供销合作社调研报告

- 1 - 关于深化供销社改革的调研报告

近年来，我国农村供销社的改革取得了一定的进展，但仍然存在一些问题和挑战。为深入了解当前供销社改革的情况，我们进行了一次实地调研。

经过多次走访和座谈，我们发现供销社改革的重点已经从“销售”转向“服务”。在服务方面，供销社已经开始涉及诸如农业技术推广、农产品加工、农村金融等领域。同时，一些新型的农村合作组织也在崛起，如家庭农场、农民专业合作社等，它们通过自主经营和合作带动当地农业生产。

然而，在供销社改革过程中，仍然存在一些问题和挑战。首先，现有的供销社体制结构仍然存在一定的僵化和机制性问题。其次，一些农村社员对于供销社的服务和管理，仍然存在不满和反感。最后，供销社在信息技术和市场营销方面还有待提升。

针对这些问题和挑战，我们提出了以下建议：首先，进一步深化供销社体制改革，推进供销社的市场化和社会化。其次，加强对供销社的管理和监督，确保其服务质量和效率。最后，提升供销社的信息技术和市场营销能力，以更好地适应市场需求。

总之，供销社改革是一个长期的过程，需要政府、农民、企业等各方面共同努力。我们期望，在全社会的关注和支持下，供销社改革能够不断迈进新的阶段。

市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告

市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告

一、背景

随着市场经济的发展，市场竞争愈加激烈，企业之间的差距也越来越大。在这种情况下，企业面临着社会和市场的双重压力，如何把握核心竞争力，保持健康发展成为了企业亟待解决的问题。

作为农村经济体系的重要组成部分，市供销社是解决农民生产开支、促进农产品流通的重要窗口。同时，市供销社也是一家企业，具有自有资产，并承担着保护这些资产的责任。

然而，市场竞争的压力导致市供销社在经营管理以及资产监管方面面临巨大挑战。市供销社迫切需要建立合理、高效的资产监管机制，保护社有资产不受浪费、滥用和损失等多种风险侵害。

二、现状调研

本次调研的对象是某省级市供销社，调研内容主要包括资产管理人员配备情况、资产监管流程、监管部门和评估机构的配合情况，以及社有资产信息化管理等。

1.资产管理人员配备情况

供销社领导班子中一般都设有资产管理专职负责人，而中层及以下管理人员中涉及资产管理的人员较少。由此造成资产管理人员配置不合理，资产监管不到位的状况。

2.资产监管流程

市供销社的资产监管流程比较简单，且缺乏实行标准化的监管流程。市供销社的资产管理人员缺乏对资产监管方面的专业知识，加之资产监管手段的不再跟得上社会的需求，从而导致资产监管的不到位和风险的增多。

3.监管部门和评估机构的配合情况

市供销社在资产监管方面与监管部门和评估机构的沟通合作较薄弱，在资产评估、重要资产大修等方面，缺乏及时的获得专业机构的意见和建议，使得市供销社的资产监管工作成为箭在弦上的脆弱状态。

4.社有资产信息化管理

市供销社的社有资产信息化管理方面还有很大的提升空间。本该把社有资产信息化、透明化，而实际上，市供销社中的资产信息还停留在手工记账、人工管理的阶段。

三、对策建议

1.加强资产管理人员的配备和培训。市供销社应该补充资产管理专职人员，完善资产管理人员的培训机制，培养普通管理人员的资产管理能力。同时应通过加强对资产监管工作的理论研究和实践学习，提高整体资产监管水平。

某市深化供销合作社综合改革调研

XX市认真贯彻落实中共中央国务院和省委省政府关于深化供销合作社综合改革精神，坚持党政主导、部门配合、供销社主抓、整体推进，紧扣农业农民农村合作服务需求，以基层组织体系和为农服务平台建设为重点，积极构建“四大体系”、开展“八项服务”、创新“六大机制”，率先形成了较完整的合作体系、完备的服务功能、完善的合作服务机制，打造了供销合作社综合改革和合作发展的“XX版本”。

一、全面构建新型供销合作四大体系

XX市在综合改革试点中突出创建性，把供销合作体系建设作为创建基础来抓，着力解决体系不健全问题，率先构建起新功能、新活力的新型供销合作体系。市县乡三级着力抓好“两组织一平台”建设，即供销合作社+农民专业合作社联合社(简称农合联)+惠农服务平台，重点厚植乡、村两级。市、县、乡、村全面构建起与市场经济、城乡一体化发展、农业现代化需要相适应、上下贯通、整体联动的新型供销合作“四大体系”。

一是构建供销合作组织体系。目前，市级和10个县市区供销合作联社得到恢复发展，创新机制，双线运行，普遍加强了对区域内供销合作社建设规划和行业引导。其中平江县和汨罗市、临湘市开展全国百强社创建活动都取得较好成效，示范作用进一步提升。全市共建全乡镇供销社92个，共有1388个行政村通过党建带社建、村社共建等形式组建村级惠农服务组织1162个，其中36个乡镇基层社成为全市乃至全省标杆社，涉农乡、村供销合作组织覆盖率分别达88%和83%。

二是构建供销合作为农服务体系。按照市场化、合作制、服务型的思路，市、县、乡、村四级加强了供销合作为农服务体系建设，大力发展社办惠农服务公司、社办惠农服务中心和综合服务社，搭建与农业农民紧密联系的综合服务平台，推进公共服务和产业要素服务向农村延伸覆盖。据统计，全市建成乡镇惠农服务中心 92 个，创办领办专业合作社6212个，市级和10个县市区都组建起惠农服务公司，并作为社有投资企业和区域龙头企业，发挥了区域惠农服务的带动引领作用。

供销合作社社有企业调研报告范文

依据供销合作社有关进行全社有企业调研的上级指示，我社十分重视，并对县供销合作社社有公司发展状况开展了认真梳理和剖析，现将我社社有公司发展工作方案以下：

一、当今社有公司基本情况

县供销合作社社有公司共1家。2013年经县委县政府准许愿意由供销合作社全额的注资创立县貿易有限责任公司企业，该企业注册资本七十万元，关键业务范围：边销茶批發、烟花炮竹、农牧业生产要素、中草药材回收、野山菌回收、废品收购 、干杂鲜果、日用百货商店、花草茶、烟草专卖等。现阶段，该企业现阶段由供销合作社员工运营管理。

二、理清联合社与社有公司关联状况

依照中间、省、有关供销社社有国有企业改革的相关规定和部署安排，县供销合作社坚持不懈为农服务理念，以增强活力与加强管控紧密结合，确立联合社与社有公司分别岗位职责精准定位，完成联合社行政机关和社有公司各尽其责、融洽运行，充分运用好联合社在掌握社有公司为农服务项目方位、社有财产管控、推动社有财产资本增值层面的监管管理职能，促进社有公司提高为农服务能力，加速不断完善当代公司管理制度，推动整合资源、业务拓展、产业结构升级和知名品牌培养，推动社有国有企业改革发展趋势，加速公司转型发展，完成公司稳步发展做优。

（一）确立联合社岗位职责精准定位，科学研究定义联合社与社有公司的责任界限。县联社是区级社有财产的使用权意味着和管理人员，健全社有投资管理方法，构建社有财产运营管理系统，贯彻落实社有财产投资人意味着岗位职责，探寻对社有公司的多种多样管理方式。重视社有公司的企业登记影响力，让公司走向市场自负盈亏、自主经营、自承担风险、自律意识、自我提升。

（二）健全组织结构，构建起县区级的“联合社 社有公司的组织结构。创建健全社有资产监管制度体系。搭建多方面参加的监督制度，健全县区级社有投资管理方法，创建公司“三重一大”规章制度，提升对区级社有公司财产监管。