生产型企业各类型组织结构图模板
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生产企业选择哪一种组织结构形式,或者具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本 企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之, 要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构. 下面给出了两家生产企业的组织结构X 本.
总
务
后
勤
部 行
政
部 人
力
资
源
部
售
后
服
务
部
销
售
部
市
场
部
仓
储
部 质
量
管
理
部
生
产
部
采
购
部
研
发
中
心
财
务
部 研究中
心总监 总裁办公室
财务总监 生产总监 行政总监 营销总监 总裁 .
某销售企业组织结构 X 本如下图所示. 董事会
总裁
技术委员会 总裁办公室
战
略
管
理
中
心 财
务
监
控
中
心 物
资
管
理
中
心 技
术
研
发
中
心 人
力
资
源
中
心 行
政
法
律
中
心 营
销
中
心 售
后
服
务
中
心
国内事业部
××一厂 ××二厂 ××三厂
××车间 ××车间 ××车间
××班组 ××班组 ××班组 质
量
管
理
部 售
后
服
务
部 技
术
管
理
部 海外事业部
采
购
部 仓
储
部 生
产
部 销
售
部 财
务
部 .
综
合
办
公
室 人
力
资
源
部
行
政
部
审
计
部
财
务
部 质
量
管
理
部 材
料
设
备
部 造
价
管
理
部 项
目
经
理
部 工
程
技
术
部 投 营 销 项
资 销 售 目
发 策 管 开
展 划 理 发
部 部 部 部 财务总监 工程总监 行政总监 营销总监 董事会
总经理 行政办公室 人力资源部
财务科四 审计部
财务科三 财务部
财务科 二 客户服务部
财务科
一 技术质量部
销售分公司四 企划部
销售分公司三
采购部 企业管理部
销售分公司 一 信息部
招标部
投标部
销售分公司 二 销售管理部 运营总监 财务总监 技术总监 行政总监 市场总监 监事会 董事会
总经理 .
某科技公司组织结构 X 本如下图所示. 董事会
总经理
营销策划
中心 工程管理
中心 运营
中心 财务
中心 行政人力
资源中心
计
划
财
务
部 人
力
资
源
部 法
律
事
务
部 审
计
监
察
部 信
息
资
料
部 项
目
开
发
部 战
略
投
资
部 采
购
部 行
政
部 策
划
部 工
程
部 设
计
部 装
修
部 销
售
部
项
目
三
部 预
结
算
部 融
资
部 总
工
室
项
目
一
部 项
目
二
部 5 / 14 .
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构X 本.
总经理
市场拓展部 财务部 物业管理部 人力资源部 综合管理部
工程组 护卫组
环境组 董事会
总经理
副总经理
业
政
部
技
计
服
务 人
力
资
源
部
设
计
一
部 开
发
一
部 开
发
二
部 市
场
部 客
服
部 设
计
部 开
发
部 财
务
部 网
络
部 技
术
部
术
支
持 副总经理 副总经理 分公司
客
户 务
部
二
部 行
设 6 / 14 .
总经理
总经理助理
物业管理部 服务中心 市场拓展部 行政人事部 财务部
董事会
总经理
副总经理
市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心
分公司 A
行政
人事部
某物流公司的组织结构如下图所示. 维
修
部
主
管 环
境
部
主
管 护
卫
部
主
管
市场
拓展部 秩序
管理部 质量
管理部 工程
管理部 环境
管理部 会
所
主
管 行
政
主
管 策
划
主
管 客
服
主
管 人
事
主
管 开
发
主
管
服务
中心 分公司 C
财务部 分公司 会
计 出
纳
B
