浅谈新时期如何加强专职消防队伍管理工作

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浅谈新时期如何加强专职消防队伍管理工作

摘要:随着我过社会经济的不断发展,人民群众的消防安全需求日益增长,消防力量也需要相应提升,从而有效提高火灾预防、扑救和社会应急救援能力。专业消防队伍的管理工作,要紧密地结合实际工作情况中出现的新情况和新问题,制定切实可行的管理办法,坚决落实执行,从而加强队伍管理建设,更好地发挥专职消防队伍的作用。

关键词:新时期;专职消防队伍;管理

一、引言

消防事业的发展是衡量国家现代化发展程度的标志之一。现阶段,我国经济的快速发展,人民群众的物质生活发生了巨大变化,在生活中出现了大量的新型能源和材料、设备等,也因此对消防部门管理工作提出了新的要求。而消防管理工作同样需要以实际变化为依据,进行调整和完善。本文结合我国专职消防队伍管理的现状,对加强管理的切实可行的措施进行简单阐述:

二、新时期专职消防队伍管理的现状

1.专职消防员个人素质多样化。分析阶段我国专职消防队伍的人员构成,可以发现在其受教育程度、职业经历等呈现多样化的发展趋势,其中城市独生子女,或是有从商活动的消防员数量呈上升趋势。思想、生活习惯以及从业动机的巨大差异,导致专职消防队伍的纪律性降低,管理难度加大。而消防队伍是一直以纪律为首要管理原则的队伍,只有确保了纪律性,才能保证队伍的战斗实力稳步提升,才能保证专业消防队伍能够适应新时期的需求,在队伍综合素质和安全性等方面稳步提升。 2.基层管理队伍未能适应新时期的管理需求。我国的专职消防队伍基层管理人员主要有两部分人员构成,一是消防队伍中经过实践选拔的优秀消防员,他们实操能力很强、经验足,但却普遍存在学历低、理论知识不完善的情况;二是大学生干部,他们学历高、有一定的理论基础,但是缺乏作为消防队员的生活、交流、管理经验,难以发挥自身优势。综上,消防队伍中管理人员之间需要建立帮、传、带的内部建设机制,取长补短,才能整体上提高管理水平,适应新时期的专业消防队伍发展需要。

三、新时期加强专职消防队伍管理工作的举措

1. 提高专职消防队伍的思想意识。消防工作是艰苦且责任重大的,它与人民群众的财产安全、人身安全息息相关。对于从事专职消防工作的消防员来说,需要具备正确的思想意识,有事业心、有责任心、有使命感,并且具有一定的牺牲精神,能够正确的看待个人得失与集体利益、人民利益之间的关系。只有具备了这样的主观意识,专职消防队伍在日常管理中才会得心应手,才能在根本上解决消防员思想上的负担和抱负。在具体的思想教育工作中,管理人员要首先从提高自身的素质着手,利用多种渠道、多种教育方法,帮助消防员提高思想意识。例如,可以开展学党史、学英模等系列活动,活动的形式不要拘泥于听汇报,建议采取寓教于乐的演出形式、舞台剧形式等,帮助消防员深入了解消防事业的社会责任和意义,树立热爱消防、献身消防的敬业精神,从主观上产生动力,从事消防工作。

2. 强化专业消防队伍的基础管理工作。基础管理工作要从专业素质和日常管理两个方面着手。首先,要从基础性训练中“拿成绩,要安全”。消防员的日常训练不仅是提升队伍整体战斗能力的最有效方法,也是提升在工作中自身安全系数的有力保障。为此,在专业消防队伍日常管理中,一定要将训练管理作为重中之重,强化消防员专业技能的提升。在提升队伍综合素质上,可以在系统内或者其他专业单位,聘请领域内的专家、单项作业佼佼者进行深入交流,并反复训练,直至消防员的实战能力、工作安全系数均大幅度提升。与此同时,日常管理的规范化,是强化训练,形成工作纪律性的另一关键点。管理人员要建立起正规的工作、训练、学习、生活等相关制度,严格按制度进行管理和检查工作,使纪律性观念深植在消防员的行为和思想之中。在制度建立的过程中,管理者要充分地考虑创新化,要保证制度与队伍发展实际、消防员的思想变化等保持一致,这样科学化的、人性化的管理制度,才能贴近消防工作的实际需求、贴近实战的需求,才能让专业消防队伍正规化、规范化,建设工作才能与时俱进,实现跨越发展。

3. 定期模拟实战考核促进队伍发展。在队伍管理中要充分运用定期考核的办法,并建议考核是通过模拟实战的形式,让消防员有紧迫感和危险意识。建立相应的激励制度和奖惩办法,以考核的办法促进训练强度和效果的提升,保证各项训练指标的落实。对于训练的成绩验证,不仅要以人单位还要以团队为单位,进行集体项目的考核。这里面就涉及到了管理人员组织水平、管理水平的考核。笔者认为,对于团队领导的考核更是要从量、从严,并要求管理人员自身的实战能力、知识水平都要达到一定的水平,能够起到以身作则的引领作用。这样管理队伍带领下消防队伍才能快速成长发展。

4. “结队”管理队伍明确管理责任。在上文中,笔者提到了专业消防队伍管理团队主要构成人员存在一部分欠缺理论、一部分欠缺实战经验的问题。在队伍管理过程成,笔者认为两者都不具备独当一面的能力,可以考虑发挥消防队伍“帮、传、带”的优良传统。在专业消防队伍管理中,搭建“文武结合”的管理班子,取长补短,发挥自身优势,开展队伍管理工作。并在管理的过程中,互相学习,加强业务实训,从而提升管理人员的个人素质,和整个队伍的管理能力。当然,这样的互帮模式,也可以应用于管理人员培养工作中,在消防队伍中去发现和挖掘具备管理才能的消防员,在实际工作中进行有计划的培养,以保证管理队伍中有新鲜的血液和创新的思想意识,保持队伍管理发展的先进性。

总结:总之,在新时期赋予了专业消防队伍管理工作新的内容和新的责任。专业消防队伍的发展,要与我国社会经济建设的步伐同步,这就需要加强消防队伍的管理工作。在整体的管理工作中,首要认为是要围绕正确的职业意识开展思想教育工作,以保证日常工作的有效开展。笔者通过实践,认为在日常工作中建立科学化的考核制度也是至关重要的,考核制度不仅仅是针对消防员,也要针对管理队伍,要有方向性地建立相应的奖惩机制、升降机制,在体系化、规范化的管理中,才能保证专业消防队伍适应新时期的实际要求发展壮大,保护人民群众的人身、财产安全。

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