医院中层干部培训的实践与思考

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医院中层培训心得体会五篇范文

医院中层培训心得体会1

非常幸运能够聆听来自全国医院管理硬核级大腕教授们授课，三天的时间，我们在美丽的大山脚下，焦裕禄的故乡-博山区北崮山村焦裕禄干部管理培训学院，接受了封闭式的干部素质管理培训。

三天的时间，档期满满，收获满满。关于音乐与生命的融和，关于大数据时代带给智慧医疗的先进信息，关于高绩效团队建设，关于国学修养，关于红色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之间，与临床小跑的工作节奏相比，身体慢下来了静下来了，但每时每刻跟随教授精彩的分享，大脑在不停地高强度运转，那时只恨自己才疏学浅。

第一堂课，来自杭州艺术馆的讲师、杭州巴洛克音乐研究所教师，向我们打开了精彩的艺术之门。音乐与艺术，对我这个学医人来说是陌生的，虽然我也曾自诩是文艺女青年，但张博教授向我们洞开音乐与生命的魅力之门时，我只能说自己不懂生活。文艺的世界是多彩的，音乐的世界是灵动的，而我从医院到家再从家到医院两点一线的世界是单调的，苍白的。张博教授生活每时每刻是有音乐作伴的，不同的生活状态，就有不同的音乐节拍，生活一下子变得律动起来，张

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博教授向我展示了一个艺术人精彩纷呈的生活。关于音乐，关于艺术，这正是我们这些学医的理科人所缺少的，而艺术，又是我们从事医学从事管理所必须的人文修养。三个小时的时间，张博教授给了我们大快朵颐的艺术食粮。

来自通讯运营管理与培训管理届的实战讲师，华中科技大学通讯与信息系统专业袁洪伟教授，给我们带来大数据时代与智慧医疗，5G，人工智能，云计算，区块链，大数据等，这些在学习强国里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的数据资料井喷似的讲出来时，感觉脑子真的不够用，转不过来。5G远程外科手术让我大开眼界，期待不久的未来，5G时代我们可以给其他医院带去先进的远程外科手术，以实现医疗资源的共享。

管理离不开团队建设，团队建设是管理的必修课。

中层培训总结

中层培训总结1

为全面提高医院科学化管理水平，更好地适应医院改革和发展需要，医院从9月份开始，举办了历时2个月，42学时的中层干部现代化管理知识培训，参加人员200人左右，受训人次1050次。

本次培训班是在医院移交，服务功能定位和经营管理体制改变的关键时期举办的，旨在通过培训，达到更新观念、开拓思路、提升领导力和执行力，使医院管理干部的基本素质和管理水平与医院面临的形势、承担的任务以及医院的改革发展相适应的目的。因此，培训工作是医院在特殊时期，狠抓内涵建设，提升自身管理能力，迎接机遇与挑战的系列举措之一，是医院投资未来的重要工程，也是特殊时期医院献给全体干部的最大福利。

此次培训步骤：一是明确培训目标，即完成医院战略目标的关键培训点为移交后医院的观念更新，领导力和执行力的提高。二是根据医院和员工现状，明确培训需求，即将医院调研情况和专家沟通，确定需求和讲授观点。三是明确培训对象和相应的培训内容，即对象为中层干部，内容为医改后的政策、形势、法律法规知识和通识管理知识。四是选择培训方式、培训机构、讲师和安排培训时间，方式为演讲式，培训机构为北京协和医院继续教育学院所属的中国医院管理经理人俱乐部，讲师为清华、北大、郑大著名管理专家。五是加强培训管理。专人负责与培训机构、培训讲师联系，提供培训信息，安排会场，发布通知，准备培训教材和设施设备。六是实施培训效果评价，检查监督，评教评学，发现问题，及时调整。

本次培训班的特色是：内容上：层次高，角度广，观点新。本次培训以业界最前沿的观点和最新的理论为基础，以北大、清华、郑大管理领域的专业、权威师资为依托，以EMBA精要课程为核心，围绕医院转型所面临的形势、思想的困惑，观念的冲突，管理知识的匮乏等问题有针对性地进行卫生管理学、卫生法律法规、卫生经济学等内容的七个模块的系统学习，使医院中层管理人员掌握和了解医院现代管理知识和管理理论，提高科学决策能力和政策法律水平，促进医院管理水平的整体提高。形式上：量身定做，直面交流，务实案例。本次培训的七个模块均进行课程前调研访谈，根据医院情况设置相应课程和讲授的内容。同时采用与国内知名医院管理者深层次交流，直面沟通，现场答疑的方式，采用管理理念与真实案例和成功经验分享，达到学以致用。管理上：组织有力，管理科学，教学规范。本次培训中党委干部科和各党支部充分发挥了组织保障作用和先锋模范作用，严格请假程序，组织、协调和解决好受训人员的工学矛盾，保证了学习人员的出勤率和学习生产两不误。教学部门学分制管理和教学评价科学规范，课程安排，教室准备，教材印制，会场布置周密有序，保证了培训效果。 评教评学结果：授课总满意度92.6%，其中以讲解的清晰度、教学仪态仪表、授课的逻辑性居前满意度93%，内容的实用性和可借鉴性居后满意度91%。

医院中层干部作用分析及使用培养探讨口李建国(邯郸市第一医院，河北056002)摘要：医院中层干部是医院管理中承上启下的申坚力量，是推进医院建设发展的骨干和主力军，该文通过分析中层干部的地位和作用，提出了使用培养中层干部的方法；与途径。关键词：医院管理中层干部就组织构架来讲，现代医院一般分为高、中、低三个层级。高层即医院领导班子，是医院的决策层。中层即医院的正、副丰任，正副护士长，丰要执{J．医院高层决策、组织落实及收集反馈各种信息等。底层即基层的班组长和广大职工，负责落实各项具体工作任务。可见，医院中层十部是联系领导与职工的桥梁和纽带，是落实医院各项决策，实现医院发展目标的骨干和主力军，是医院管理工作的中举力量。【”一、医院中层干部的作用1．上情F达的传递者。由于医院的特殊性质，规章制度和各项任务的贯彻落实不可能召开全院职工人会传达，而是通过召开中层干部会议去布置，然后再由中层干部分别传达到本科窜每一位职工。如果中层干部综合素质高，能吃透上情，并及时将领导的意图转化为科窜的自觉行动，科室工作就会做好；反之，执行决策就会走样，其至会拖医院的后退。2．医院决策的执{r者和组织者。医院领导班子作}乜的决策，要化为职工的自觉i，动，必须通过众多的中层十部去推动、去落实、去实践。因此，医院中层干部不仅要当好“传声简”，更要当好医院决策的执行者。要』F确领会领导决策意图，客观分析所存科室情况，选择制定最佳实施方案。矧时在自己的职权范围内，刨造性地开展工作，充分发挥本科室职工的积极性和主动性，使医院的决策达到预期效果。3．基层信息的反馈者。由于医院中层干部既是管理者，义是执行者，对落实工作的过程环节以及面临的闲难等【人J素最清楚，因而也就能给领导的决策提出较有价值的建议。使领导的决策更符合实际。义凼为医院中层十部与职工朝夕@管理规嚓-2010年3月中旬刊相处，对职工队伍的各种情况比较了解，还能够把职工的呼声及意愿反馈给领导，为领导决策提供充分的第一手材料。4．各项工作的带头者。常言道：身教胜于言教。医院中层干部总体上能力水平都比较强，综合素质也比较高，他们既是管理骨干也是业务尖子，既是指挥员，也是战斗员，加之经年累月与本科室职工共问1=作，其言行具有强烈的导向作用。如果巾层干部以身作则，处处走在职工前面，下属就会心悦诚服地服从领导，工作推动起来也就比较顺利。5．职工的贴心人和科室的思想政治工作者。按照‘‘。一岗双责，，镥0要求，中层干部既是科室的行政干部，也是科室的思想政治工作者(有些还实际兼着党支部书记职务)。他们与职工同学习同工作，对职工的家庭情况、职业期孥、情绪波动等既了解又掌握及时，做起思想工作来因而更有针对性，也能取得较好的实际效果。二、医院中层干部使用培养探讨医院中层干部队伍作为医院管理体系中承上启卜．中坚力最，其素质与能力直接影响医院各项工作的落实和完成。凶此，培养锻造4支适应现代医院发展需要的中层干部队伍，充分发挥他们的潜能和创造性，是我们必须思考的现实课题。1．公开竞聘，择优选用。根据干部制度改革精神，建立充满牛机和活力的选人用人机制。把“公开选拔”、“民主推荐”、“竞争上岗”、“任前公示”等一系列措施完善与配套，通过引入竞争机制，确实把优秀的人才充实到医院中层干部队伍中来，整体上提高中层干部队伍素质。2．加强培训，提升素质。一个人的能力、水半4；是与牛俱来的，尤其是那些刚被提拔起来的年轻干部，开展工作过程中遇到困难是常有的事。对此，医院领导要高度重视中层干部的培训，对新选拔上来的干部要进行任前培训，对已任职的十部进行充电式培训。通过制定切实可行的培训计划，将医院中层十部的培训工作纳入规范化的管理轨道。在培训对象上，要根据／filq学历、不同阅历、4iM年龄段的人员，实施分类培训。在培训内容上，要紧密结合医疗工作需要和医院中层岗位的职责要求，既彳f理论的灌输和引导，又有实践的牵引和操作；既彳，传统的政治理论，又有现代管理知识、医院文化以及一些前瞻性知识。在培训方式上，可采取请进来，定期邀请国内外知名医院管理专家、学者来院讲学，有针对性地开展培训：还可走出去，有计划分批选派中层干部到院外学习交流和实地参观，拓展视野，不断提高中层十部的综合素质。㈦3．注重考核，动态管理。打破干部能上不能下的僵化管理模式，保持干部队伍的生机与活力。每年对医院中层干部工作进行量化，制定考核方案，按照个人述职、民主测评、综合评定、院内公示的步骤，对中层干部进行年度考核，激励中层干部的进取意识。对年度考核不合格的，给予诫勉谈话或降职使用；对年度考核合格的，继续留用；年度考核优秀的，则给予奖励。对那些有发展前途、潜力较大的中层干部，还可作为重点人才，进行统一管理和培养。通过建守健全优胜劣汰、能上能下的用人机制，使中层干部队伍永葆旺盛的工作热情、积极进取的工作态度。同时也为优秀人才脱颖而出创造条件。4．强化实践，轮岗锻炼。实践锻炼人才，实践甄别人才，实践培养人才。加强干部岗位间的交流，不仅有助于干部综合素质的提高，培养复合型人才，还有助于领导在实践中辨别可用之才，做到取人之长，量才适用。同时还能消除中层十部在一个岗位工作久了的疲倦感，激发其进取心和创造潜能。医院党委要有目的、有计划地组织中层干部进行轮岗锻炼，不断增强中层干部队伍的活力，为医院发展提供源源不断的高素质的后备人才。◆参考文献：1．金昌晓，翟辉辉．医院中层管理人员的角色和作用(J]中国医院管理2008．28(3)2．薛霞，杨晓玲．医院中层干部综合素质及其能力培养的实践与思考CJJ中国医院管理2008．28(

医院管理培训心得体会（精选18篇）

医院管理培训心得体会 篇1

十个月的培训生涯即将结束，感触颇深，我深切感到做一名医生不容易，做一名好医生更不容易。从穿上白大褂那刻起，我们不再只是属于我们自己，我们的一言一行，不仅仅是要对自己负责，更是要对病人负责。培训期间我主要的收获有以下几个方面：

第一，临床实践中体会到理论与实践相结合的重要性。没有实践的考验，再多的理论也只能是纸上谈兵，实践与理论的双管齐下，达到了此次培训效果的化。没有什么比思想指导行动更强大，巩固了理论知识，提高了实际能力，我们不再只是校园里的宝宝，而是社会上学步的幼儿。

第二，学会了沟通与关爱的重要性。特鲁多医生的“有时，去治愈;常常，去帮助;总是，去安慰。”有时、常常、总是，一步步道出了三种为医的境界，我们医务工作者的职责，不仅仅是要治疗、治愈疾病，更多的是要去帮助和去安慰病人。肿瘤科的培训，让我深刻体会到人性的关爱似乎比药物更来得有效。古希腊医学之父希波克拉底曾有一句名言：“医生有三件法宝，第一是语言，第二是药物，第三是手术刀。”药物可以改善身体机体功能，但语言可以治愈心灵的恐惧不安。只要心里有希望，一切都可以有曙光。良好的沟通可以赢得患者对医生的信任，协助治疗计划的正常进行，达到事半功倍的效果。

医院管理培训心得体会 篇2

连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。

我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少？几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。