周鸿铎:江苏电视台城市频道运营模式分析
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电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目,以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。
其目标是保持节目的质量和吸引力,吸引更多的观众,达到商业成功和广告收益的最大化。
运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。
节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节,以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。
选题是指选择适合观众喜好的内容和主题,根据不同的目标观众群体进行定位和调整。
推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。
通过各种渠道和媒体进行宣传,提高观众的知晓度和兴趣。
推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。
推广的目的是扩大节目的受众群体,增加节目的曝光率和吸引力。
运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中,质量是最重要的原则。
只有制作和选择了优质的节目,才能吸引观众并保持其持续关注。
节目制作团队需要注重细节和艺术创作,保证节目内容的创新和可执行性。
同时,也需要加强品牌建设,提升观众对节目的信任和认可度。
观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体,因此,观众导向是运营模式的重要原则。
在节目制作和选题过程中,需要充分了解观众的喜好、需求和习惯,通过调查和分析来指导创作和决策。
此外,与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节,通过听取观众的意见和建议,不断改进和优化节目内容,提升观众满意度和忠诚度。
创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。
随着观众需求的变化和媒体环境的发展,运营模式也需要不断更新和适应。
节目制作方需要保持创新意识,提供新颖的节目内容和形式,以吸引观众的注意力。
同时,还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点,选择适合的节目类型和播出方式,实现多样化的运营。
运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起,观众面临着大量的节目选择,形成了内容过载的现象。
从苏州模式谈有线数字电视的发展崔兆鸿苏州网络科技股份有限公司董事长兼总经理(原苏州市广电局副局长兼有线台台长)苏州有线电视网络随着科技的进步、社会需求的不断向前发展。
1992~1995年建立以光缆为干线、电缆为分配网,带宽为550MHz的全市有线基础网络; 1998年建成苏州至下属6个县级市、苏州至南京、苏州至上海的2.5GHz SDH互联互通的光缆干线传输网络; 2000年建成ATM+IP数据网络平台(B平台),可开展多元化的综合业务。
在建网的同时,我们也时刻关注国内外有线数字电视发展的动向和有关技术信息,在研究苏州发展有线数字电视的可能性、实用性的过程中,意识到发展有线数字电视的现实意义。
(1)发展有线数字电视,构建有线电视数字平台,可推进苏州数字化、信息化城市进程,提高城市综合实力。
建设苏州有线数字电视平台,不仅能丰富市民收看电视节目的内容、提高质量,更重要的是为苏州建立了一个数字化城市的平台,可高速提供各种信息,有力地推进了苏州数字化、信息化城市的发展进程,对于增强城市的综合实力、改善投资环境,吸引外资都有极其重要的意义。
(2)建设苏州有线数字电视平台,可解决有线电视事业发展中出现的新问题。
首先,解决了频道资源紧张问题。
苏州有线电视网络初建时拥有550MHz带宽,能传输最多50套模拟电视节目。
现在模拟网内已经在传输40套电视节目,避开一些开路台,会感到频道资源非常紧张。
利用数字信号的可复用特性,在一个8MHz频道内可传输6~8套标准清晰度的数字信号,有线网络的频道利用率大大提高,增加了有线网络的频道资源。
有了充足的频道资源,还可以大力发展专业频道,比如专业的旅游频道、专业的保健频道或专业的教育频道等。
频道内容划分更加细致,频道数量大大增加,有利于更好地对观众进行定位,满足不同层次观众的不同需求。
另一方面,全球各地的电视台都有上星节目,都希望能落地,但原先的模拟信号传输消耗了大量的频道资源,不能满足大量卫视落地的需求,有线数字电视为此大开了方便之门,使老百姓有了更多的选择余地。
广播与电台的经营模式与盈利途径1.引言广播与电台是一种重要的传媒形式,通过电磁波将声音信号传递给广大听众。
本文将探讨广播与电台的经营模式和盈利途径,帮助读者了解这一行业的运作机制和商业模式。
2.经营模式2.1 频率资源购买与管理广播电台需要购买指定频率的资源,以便进行广播。
这些频率资源在各地区是有限的,因此需通过招标、竞争或政府分配等方式获得频率使用权。
一旦获得频率使用权,电台可以根据自身定位和战略选择适合的节目内容和形式。
2.2 节目制作与播出广播电台通过制作和播出各类内容吸引听众,不同电台可能针对不同受众群体选择不同类型的节目。
有些电台专注于新闻、音乐、娱乐等节目类型,而其他电台可能提供特定主题或语言的节目。
通过提供丰富多样的内容,电台可以吸引更多的听众收听,从而提高收益。
2.3 广告收入广告是广播电台主要的盈利途径之一。
电台通过吸引大量听众收听,提高其知名度和影响力,从而吸引广告商投放广告。
广告费用通常根据电台的收听率和受众群体的特征进行定价。
电台可以根据不同时间段和节目类型提供不同的广告定制方案,进一步增加收入。
2.4 赞助与合作除了广告收入,电台还可以通过赞助和合作获得收益。
例如,某电台可以与特定企业合作,在特定节目中播放该企业的宣传内容,以换取资金支持。
此外,电台还可以与其他媒体或组织合作进行跨媒体推广,进一步扩大影响力和盈利空间。
3.盈利途径3.1 会员订阅一些电台提供特殊的内容或服务并设立会员制度,通过会员订阅获取收入。
会员通常可以享受更多的特权,如无广告播放、独家专访、免费下载等。
通过提供独特价值,电台可以吸引听众成为会员,从而增加收入来源。
3.2 资讯销售广播电台可以通过销售各类资讯产品获得盈利。
比如,某电台可能会制作并销售特定主题的CD、书籍或数字内容,以满足听众对特定内容的需求。
这种方式不仅可以增加收入,还可以提升电台品牌形象和受众忠诚度。
3.3 线上平台与应用随着互联网的发展,很多电台已经转向线上平台和应用,以扩大触达范围并实现盈利。
关于江苏电视的改变、创造与引领作为中国电的观察者和研究者,我确实为国电视的发展壮大和繁感到骄傲和光荣,尤其是对江苏电这些年的快速成长而感高兴。
我想用时间的维度概念,也是十年、一年和未来年,来描绘心中的江苏电形象,表述江苏电视中国电视行业做出的独的重大贡献,阐释江苏电视不可代的品牌价值。
一、江苏电视过去年的“三个改变”第一个时间维度十年,2001年到2010年21世纪的第一个十年,在这十中,中国电视行业高速发展举世瞩目。
这个发格局当中,江苏电扮演了什么样的角色呢?“三个改变”。
第一是江苏电视改变了中国电新闻的走向。
中国电视闻在本世纪之前,主体形基本上是传统的、居高临的政府新闻,我称之为宣传制新闻。
进入本世纪,以江城市频道《南京零距》的爆发为标志,民生闻时代由此展开。
21世这十年中国电视创力度最大的,除了电视,就是两类本土化新,一类是民生新闻,一是综艺选秀。
而这两类当中,江苏视都扮演了非常重要的角色。
这年,江苏电视在民新闻的撬动上贡献最大,它变了中国电视新闻的走势从居高临下的姿态变成了亲近姓的姿态,让草根大众到了最可信赖的话表达平台。
民生新闻并不肇始于《京零距离》,但以南京零距离》为标志,动全国民生新闻的狂潮,这是争的事实。
第二个是改变了中电视剧生产运行的体制机。
80年代后期开始,中电视逐渐进入产业化探索阶,90年代中期之后,中电视剧的生产和运行方式经开始了制播分离,但就在播分离变成普遍规则的时候,激烈媒体竞争出现了。
过去,电视剧心和电视媒体是混合的,来分家了,但分久必合,合必分。
今天,在新一轮的制播分离础上的新层级、升级版的制播融合从江苏电视开始。
江苏电视探索的剧独播、制作播出联手的方式改变了过去若干年会制作和媒体采购分离的状态,将视剧生产运行的上游中游、下游打通,机结合起来,推出了一大深受广大观众喜爱的电视名剧大剧,包括《人间正是沧桑》、《老大的幸》。
这些名剧、大剧为中国视荧屏的琳琅满目和精彩纷呈做了非常独特的重大贡献第三个是变了中国电视的整体争版图。
江苏卫视的“幸福”经营作者:蒋婕来源:《新闻世界》2012年第07期【摘要】近年来,各省级卫视进入高速发展期,在激烈的市场竞争下,我国电视产业迎来了品牌营销时代。
2010 年,江苏卫视频道定位从“情感”升级为“幸福”,本文试从江苏卫视电视节目内容打造设置方面探析江苏卫视的“幸福品牌”经营打造情况,并提出有关建议。
【关键词】江苏卫视情感幸福经营一、从“情感”到“幸福”定位中的“人文关怀”2010年,根据江苏卫视的发展需要和江苏广电总台的整体品牌规划,江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”,提出“情感世界幸福中国”的口号,决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。
为实现此目标,江苏卫视启动了新一轮的改革创新。
中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为,公共媒体最重要的职能之一就是引领公众建设精神家园,“幸福”既是情感体验,更是一种信仰和生活态度,是一个平衡、健康、有归属感的状态。
江苏卫视就是要通过一个个案例,告诉人们背后的道理,营造一种生活方式、传达一种生活态度、生活信仰。
使个体获得幸福体验才是“以人为本”的基本要义。
在此核心要求下,江苏卫视于2010年1月15日开播了一档婚恋交友真人秀节目——《非诚勿扰》。
男女之间的爱情是最常见的情感与幸福体验,通过《非诚勿扰》这个节目展示了当代男女的爱情观,并试图建构男女之间正确的爱情观与幸福观,使得受众透过其节目去思考领悟爱情问题,给予受众以爱情幸福感的体验。
除了单身男女之间爱情幸福感的宣扬,江苏卫视还着重打造了两档夫妻互动节目——《欢喜冤家》和《老公看你的》。
家庭是社会组成的基本单位,而夫妻关系是家庭和谐稳定的关键,将幸福感的塑造回归到家庭,回归夫妻之间,是一种对幸福的探索实践,这也是江苏卫视在全国的首次突破性创新实践,从这种重视维护夫妻和谐关系的理念出发,渗透的是不折不扣的“人文关怀、人本主义”文化精神。
二、“幸福”栏目编码解读:夫妻关系与家庭幸福观的阐释1、《欢喜冤家》《欢喜冤家》是国内首档呈现普通夫妻幸福婚姻生活的互动真人秀节目。
江苏广电总台电视新闻十年路径解析江苏广电总台成立于2001年,是江苏省唯一的全省性广播电视媒体,属于江苏省旗下的省级媒体。
广电总台旗下拥有江苏电视台、江苏广播电台等多个频道和节目。
在过去的十年间,江苏广电总台电视新闻走过了一条独特的发展路径。
本文将从内容创新、多元化发展、技术创新以及公益责任四个方面进行分析与解析。
首先,在内容创新方面,江苏广电总台电视新闻始终坚持以人民为中心的原则,注重新闻报道的常态化、常规化,关注基层、贴近民生。
他们以推出《新闻联播》、《江苏新闻联播》、《江苏新闻报导》等栏目为代表,通过严肃的新闻报道,解析世界、国家和本地重大事件,为观众提供权威、准确的信息。
同时,江苏广电总台新闻还注意挖掘当地独有的新闻资源,推出《明明就在江苏》、《江苏人脸》、《志愿者江苏》等一系列深度报道,让更多观众看到江苏文化、江苏智慧和江苏人的力量。
其次,在多元化发展方面,江苏广电总台电视新闻致力于打造具有江苏特色的新闻品牌。
他们在内容策划和传播手段上积极创新,推出《舌尖上的江苏》、《寻找江苏最美家庭》、《江苏吃货团》等创新节目,引导观众在新闻观看中感受江苏的美食、家庭文化和地域特色。
同时,为适应年轻观众的需求,江苏广电总台电视新闻在新媒体平台上推出《苏家院》、《江苏日报》等系列微视频,以轻松幽默的形式传递新闻信息。
第三,在技术创新方面,江苏广电总台电视新闻积极应用先进技术手段,提高新闻报道的质量和观众体验。
他们引进高清制播、虚拟现实、增强现实等技术,用全景画面、360度立体声和实时互动等方式呈现新闻内容,让观众身临其境。
此外,江苏广电总台电视新闻还积极探索与新媒体平台的融合,通过微博、微信、手机APP等方式与观众互动,打破传统媒体的局限,拓宽新闻报道的传播渠道。
最后,在公益责任方面,江苏广电总台电视新闻积极履行社会责任,关注弱势群体和社会热点问题。
他们通过举办“江苏最美志愿者”评选活动,推动社会公益事业的发展,通过展示志愿者的事迹和奉献精神,激励更多人参与公益实践。
苏州电视台经营管理模式探析苏州电视台虽然只是一个地级城市电视台,但其近年来已在诸多领域迅猛发展,甚至在节目品牌影响力、广告收入等方面已经超过一些中西部省级电视台。
因此,苏州电视台的成功,被业界称为“苏州现象”。
苏州电视台的广告经营收入已经连续多年雄踞地级城市电视台之首,而且已经跻身除直辖市外,全国地级城市电视台综合实力前十强。
苏州电视台的成功不仅和苏州发达的经济水平有关,更与苏州电视台先进的经营管理模式密不可分。
据最新统计,在苏州地区,苏州电视台旗下5个频道全天的市场总份额达到43%,而在晚间18:30-22:30的黄金时段,其市场份额高达53%。
而央视在苏州本地的市场份额却只有25%左右。
鉴此,苏州电视台的经营管理模式值得深入探讨。
可以说,正是苏州电视台成功的经营管理模式成就了电视行业的“苏州现象”。
一、“销售型媒体”的经营模式在全国城市电视台独树一帜现在,提起苏州电视台,业界普遍将其定位为“销售型媒体”的成功范例。
所谓“销售型媒体”是指能直接掌控销售通路(包括与受众的通路和广告主产品销售的通路),并为销售对象产生效益的媒体。
对于媒体而言,经营管理是否成功在很大程度上取决于广告收入是否丰厚。
而走“销售型媒体”道路,就是将节目销售转化为广告销售,使节目受众转化为广告主产品消费者。
由此可见,“销售型媒体”的第一步是做好节目销售,而要想有好的节目销售必须有好的节目质量,于是精品节目的打造便成为了最为关键的因素。
苏州电视台的王牌栏目是“社会传真”,这个新闻栏目改版后时间长达一个小时,是苏州地区收视率最高的民生新闻栏目,在全国城市台采编人员中有很大影响,被一些城市台同行誉为“城市民生新闻的风向标”。
这个品牌栏目一直是广告投放的重要领地,随着栏目的扩版,该节目时长达到一个小时,大大提高了广告的容纳能力。
单从“社会传真”就可以看出这样一个关系:名牌节目培养了大批受众,进而受众也成为了名牌节目中广告的接收者。
声屏世界2023/10近年来,传统媒体广告资源量呈现持续下降的发展态势。
根据央视市场研究(CTR )媒介智讯广告监测数据,2022年全年广告市场同比减少11.8%,各广告渠道均出现不同程度的变动,其中广播广告刊例花费同比下跌13%。
分析广播媒体广告营收下降的原因,一方面与广播媒体线性传播广告形式无法满足广告主对互动营销和场景化营销的需求有关,另一方面也与新媒体崛起引发受众转向以社交媒体为核心的新媒体密不可分。
传统广播广告营收下降以及建构的新媒体传播力不足的窘态,使大多数地市级广播电台举步维艰,竞争力降低。
面对广播行业发展困境,江苏扬州广播电视总台广播中心立足广播媒介的独特性质,不断发掘声音媒介的补偿性功能,在承担起连接党委与群众“喉舌”作用的同时,通过优化创新广播品牌栏目、发挥多元媒介功能、挖掘明星主持人形象价值、举办各类广播活动等强链、延链、补链路径而在广播媒体链上实现了“广播+”的多元盈利方式,推动了广播媒体的公共性事业与经营性产业的协调发展。
优化创新广播栏目,增强广告吸纳量优质的广播栏目是实现广播媒体广告吸纳的基础。
CTR 媒介智讯《2023中国广告主营销趋势调查》指出,广告主认可广电媒体的投放价值,认为其在内容公信力、资源联动能力、内容合规性、内容IP 方面具备独特优势。
虽然新媒体的崛起加速了受众分流,让地市级广播媒体发展“遇冷”,甚或遭遇经营与发展的困境,但传统广播媒体在长期发展中沉淀下来的专业内容资源和深厚社会资源,为广播媒体创优创新节目形态以增强广告吸纳量奠定了基础。
扬州广播电视总台广播中心通过优化原有品牌节目、创新栏目形态以及与政企合作创办栏目等方式不断增强与听众的黏合度,最大程度地挖掘自身媒体价值,以优质节目较好地实现了广告的吸纳。
优化原有品牌节目,实现广告吸纳量。
扬州广播电视总台广播中心拥有新闻、交通、音乐健康生活以及江都五个频率,在长时期的发展过程中产生了一大批优秀品牌栏目,如获得中国广播影视“十佳栏目提名”的《绿杨城郭》、获得江苏广播新闻奖的《985早新闻》以及近几年深受百姓喜爱的早间新闻节目《扬城大嘴巴》、陪伴上班族的具有较高收听率的音乐节目《MUSIC ,我在!》、解决老百姓生活困难的《有事您说话》和《1007帮帮忙》等。
本科毕业论文题目试论城市电视台品牌的塑造——以苏州电视台为例作者:金晓瑜专业:广播电视新闻学指导教师:何秋红完成日期:2010 年6 月原创性声明本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名:日期:本论文使用授权说明本人完全了解南通大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留论文及送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容。
(保密的论文在解密后应遵守此规定)学生签名:指导教师签名:日期:南通大学毕业设计(论文)立题卡课题名称试论地方电视台品牌的塑造——以苏州电视台为例出题人何秋红课题表述(简述课题的背景、目的、意义、主要内容、完成课题的条件、成果形式等)品牌是电视媒介无形的资产,媒介品牌的塑造不仅能够增加电视媒介经济效益,更能够实现其社会效益。
随着2005年央视提出“品牌化战略”,收视份额强劲上升;“电视湘军”湖南卫视以打造娱乐节目品牌迅速崛起,成为国内卫视佼佼者,各地方媒介也意识到品牌的重要性,纷纷走上品牌塑造之路。
城市电视台存在其自身的优劣势,若希冀通过品牌塑造来扩大自身影响、增加收视率和收益,使社会效益最大化,除吸收其他同行的有益经验外,也应认清自身现状,从实际出发,打造独具地方特色的品牌形象。
基于此,本文以苏州电视台个案为例,对城市电视台品牌打造过程中的应为与应不为提出建议,促使城市电视台在与中央级电视台及同级电视台的竞争中占据有利地位,实现其社会价值。
本课题主要内容包括:城市电视台品牌的涵义、城市电视台品牌塑造现状、如何打造城市电视台品牌及对品牌塑造过程中不足之对策。
本课题将借助于图书馆文献资料和网络资料进行研究。
成果形式为毕业论文。
课题来源其他课题类别毕业论文该课题对学生的要求对品牌学有较为系统的了解;对新闻事业经营管理有一定了解;对苏州电视台的各类栏目及其经营模式较为熟悉;能够结合实际进行理论分析总结;掌握基本的新闻传播学理论知识和研究方法;熟悉电脑操作、有便利的使用电脑网络查阅资料的途径。
江苏广电项目现场访谈整理李响城市频道总监参加人员:刘海东、阙秋莲、杨学锋时间:2004/08/27(14:30—15:45)主访:阙秋莲、刘海东整理:杨学锋=============================================================== =======频道运营的两种模式1.目前是城市频道仅仅是内容生产单位,广告收入在广告部,节目采购在节目采购部,三足鼎立的情况使得城市频道想打造品牌缺少主动性和能力2.如果三合一全部统起来,便于总体筹划,但缺少人才,总台也没放开政策。
频道收视情况1.目标责任考核,最大的目标是收视率,晚间5小时的平均收视率4.3点。
4台总共9的收视率,测评体系不错,但指标制定不科学。
2.就2个栏目目标6点的收视率,但要对5个小时的收视率负责。
3.其他频道的运营也是同样的情况,2线的电视剧和非首播的在其他频道。
4.内容制作方面,电视新闻竞争达到白热化阶段,5档的同质化节目,此消彼涨。
城市频道故意放弃白天和深夜的收视。
没有激励和指标,因此不注意开发白天和深夜市场,即使开发,广告收入也不会大的增长。
5.对零距离的品牌应用上,认为零距离还没到最高点,属市场导入期,暂不做品牌延伸,当到达最高点时做延伸。
6.在延伸方面,短信对新闻类节目有负面影响。
7.点成本的制定不合理,城市频道60元每点,领导拍脑袋决定的。
频道内部管理1.保证每条节目都有质量,保持相对稳定,2个小时的收视压力2.优秀的内容和人都缺乏,160个员工中70个左右的能用之人,70人中仅20%的很敏锐的人才。
主要缺的就是一线人员,大概10个强力编辑。
3.动态的末位淘汰的机制,除管理岗位,对于一线人员,每件事都用工分衡量,末5位警告,第2次就待岗。
2年多淘汰了50人。
12月中有4个月也要下岗。
4.总监――制片人――记者的结构,相对简单,便于新闻的快速反应5.日常时间基本用于条新闻,对于大型节目策划,缺少时间和人,缺少战略思考,仅仅在战术方面进行思考和操作。
城市电视台网站盈利模式分析与发展战略研究
张瞻高
【期刊名称】《现代管理科学》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】本文对我国城市电视台网站的发展现状进行了分析,按照发展定位与经营规模进行了分类,然后对城市电视台网站的盈利模式逐一分析,最后利用SWOT分析法对环境利弊、自身优劣展开分析,并进而对城市电视台网站的发展战略提出建议.【总页数】2页(P59-60)
【作者】张瞻高
【作者单位】上海交通大学
【正文语种】中文
【中图分类】G2
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作者: 周鸿铎
作者机构: 北京广播学院社会科学系
出版物刊名: 现代传播:中国传媒大学学报
页码: 71-73页
主题词: 新闻活动;新闻节目;市场机制;调节作用;节目经营;广播电视信息;新闻的党性原则;经济效益;信息产业;市场经济条件
摘要: 新闻节目“经营”初探周鸿铎新闻节目“经营”这个概念比较新,也是人们忌讳使用的概念,因为,在社会主义国家里,新闻不是商品,这是由无产阶级新闻的性质决定的。
那么,对于非商品性的新闻节目能否经营?如何经营?在新闻活动中的“经营”含义是什么?这些都是进行新闻...。
浅析《一站到底》节目的营销策略本文从电视节目《一站到底》的目标市场、目标定位和营销形式等方面分析了其节目的营销策略。
认为,该节目通过市场细分、目标市场选择、产品定位策略、价格策略、时间策略、营销传播整合策略的实施,获得了较高的收视率。
这也是其营销策略的成功所在。
标签:江苏卫视;《一站到底》节目;营销策略《一站到底》是江苏卫视于2012年3月2日推出的一档全新益智答题类节目。
该档节目是由美国NBC《Who’s still standing》改编而来。
这是一档形式新颖,趣味十足,在挑战中挖掘个性,又充满悬念的全新益智攻擂节目。
采用场上参与者分别单独对战答题的模式,不同职业、社会标签的参与者都可以在限定的时间内进行知识PK。
由李好和他的妻子郭晓敏担任主持人。
这档节目打破以往答题类节目的固定模式,每档节目中有各种年龄层次,不同身份,各异性格的10位守擂者和1位攻擂者参加,以PK的方式获得别人手中的奖品,一旦失败,就掉下擂台,能否“一站到底”,成为节目中最大悬念。
2014年8月8日清华大学刘也行与北京大学张雪健刷新了战神檀越和肖扬的33轮的答题记录,达到了史上最高36轮!2013年2月21日,《一站到底》把节目开播以来答题水平最强的10位代表人物集结起来,进行了一场前所未有的巅峰对决。
迄今已播出87期的《一站到底》受到了来自全国各地答题爱好者的支持,不仅报名人数以万计算,在前后累计登台957位选手中仅有10人能够入围这场年度对决,而节目最终的“诸神之战”也成为了史上最高智慧水平。
《一站到底》节目的迅速走红,给江苏卫视带来了良好的收视率和较大的经济利益,而投放节目的广告主也凭借产品的投放获得了巨大收益,本文从以下几个方面分析《一站到底》节目的营销策略。
一、目标市场分析《一站到底》重点覆盖区域大半部分在江苏省、华东、华中区域。
337个地区城市基本覆盖,覆盖率高达99%。
江苏卫视作为江苏省第一的省级电视平台,具有较强大的收视群体。
周鸿铎:江苏电视台城市频道运营模式分析俗话说:上有天堂,下有苏杭。
这里所说的“苏”原指苏州,“杭”是指杭州。
根据现代江苏、浙江的经济社会发展状况,“苏杭”也可以说是指江苏和浙江。
江苏电视台城市频道(以下简称城市频道)就是在这块天堂般的土地上由一个普通的地面电视频道——江苏电视台经济台(以下简称“经济台”,又称“二套”)的基础上发展起来的。
经济台自1993年3月1日创建以来,由于定位和管理体制方面的原因,长期停留在较低的水平上运转。
2000年5月22日,经济台改名为城市频道,并改变了过去经济台的定位和运营方式,主打南京本地新闻,推出了新闻直播栏目——《南京零距离》,取得了理想效益。
2002年1月1日《南京零距离》开播以后,如果从城市频道本身的角度分析,一方面是电视新闻栏目收视率迅速提高,另一方面是广告经营收入创造了历史新高。
如果从电视新闻传播模式分析,《南京零距离》引发了我国民生新闻(资讯)的热潮。
一、定位决定成败从理论意义上分析,经济台的建立是同十一届三中全会确定的“以经济建设为中心”的基本方针相适应的,应该有很广阔的发展空间。
那么,当时全国的经济台为什么办得都不很理想呢?从总体上看,虽然在政策上已经明确了“以经济建设为中心”,但是在人们的思想上、行为上还存在着严重的“以阶级斗争为纲”的痕迹,如何实施“以经济建设为中心”的方针,人们还不熟悉,甚至还尚未认知。
也正因为这样,整个社会普遍存在着“以经济建设为中心”同传统的管理体制之间的矛盾,这种矛盾既是我国经济社会发展的障碍,也是影响经济台发展的障碍。
从操作层面上分析,电视人对于市场经济尚未认知,还没有弄清楚市场经济的运作规律。
同这种认知相适应,还没有成熟的办经济台的经验,对经济台的定位还缺乏科学性。
将经济台改名为城市频道,从形式上看是一件很简单的事,但是从本质上分析,它意味着电视媒介实现了三大转变:一是从宏观的经济范畴转向了以城市居民生活为重点的微观性综合领域;二是从专业性的经济定位转向了以民生为重点的新闻定位;三是从电视人尚未认知的领域转向了电视人早已熟悉的新闻领域。
在这三大转变中,经济范畴与城市居民生活之间虽然涉及很多经济问题,但是有很多不同之处。
经济范畴是一个宽概念,既有宏观经济,又有中观和微观经济,作为经济台的报道如何去把握,既同电视人的经济素养、国家的经济宣传政策相联系,又同电视人如何把宏观经济政策转化为受众可以接受和能够接受的水平、技巧相联系。
所以,要把经济台办好,电视人不仅要有很高的经济理论水平,而且还必须具有把高深的经济理论和宏观经济政策通俗化的能力,并把二者科学地结合起来,使经济理论和经济政策变成亿万人民的实际行动。
在居民生活中,有许多经济问题,也有政策问题和社会道德问题,这些都是微观层面的问题,也是电视人熟悉的问题,同时在宣传中也容易把握。
从定位的角度分析,经济台虽然是专业性的,但是它是很难进行准确定位的,因为经济的范围太宽了,作为信息服务性产业的经济电视产业是一个外延十分混杂的概念。
这种状况决定了经济台的定位不准,很难向受众提供周到的信息服务。
城市频道是一个概念十分清晰的、外延十分明确的名字,于是决定了它的定位是十分准确的,即城市居民。
正因为这样,当城市频道开播以来,深受受众的欢迎。
可见,电视频道的科学定位决定着成败。
作为电视媒介运营者的一个重要任务就是对频道进行定位。
定位的科学性取决于三个条件:一是电视人对频道性质和功能的认知度;二是电视人的素质以及可能向受众提供有效信息服务的能力;三是频道定位的环境条件,包括经济、政治、文化条件以及政策环境等。
当然这些条件并不是自然形成的,它是电视人努力的结果。
因此,电视人应根据电视媒介的发展规律积极主动地去营造这些条件,为电视频道的科学定位做好准备。
二、模式决定速度模式是一种事物或人们行为的标准、式样。
从电视媒介产业的角度分析,它应该采用什么样的模式并不是由人们的主观意志决定的,它是由电视媒介产业发展规律决定的。
就我国的广电集团来说,由于广播电视媒介是一种信息产业,它只能通过市场机制的作用组建广播电视产业集团,这是广播电视媒介发展的总趋势,也是广播电视产业发展应采用的标准、式样,即模式。
如果不是这样,人为的组建广播电视事业集团,一定会失败的。
我国广播电视事业集团走过的路已证明这一结论是正确的。
城市频道是电视产业群中的一个分支,它所采用的模式只能在电视产业模式的大框架中创新发展。
根据城市频道提供的经验,其运营模式可以用“三化”来概括,即民生化、情感化、本土化。
城市频道从开播那天起,十分重视民生和重视电视媒介的党和政府喉舌功能、人民喉舌功能的发挥,并把二者紧密地结合起来。
其突出表现是:2002年1月1日《南京零距离》的开播和2003年7月《绝对现场》的开播。
这些栏目的开播,一方面促进了城市频道的快速发展;另一方面开创了中国电视民生新闻的先河,深受广大观众的欢迎;打破了中国传统的新闻传播模式,创造了中国式民生新闻传播模式。
同《南京零距离》、《绝对现场》等民生新闻栏目市场占有率的提高相适应,城市频道的经营收入也大幅度的提高,并居全国同类电视频道经营收入的前列。
《情感剧场》是江苏电视台的一个品牌,随着一出出情感大戏的播出,江苏电视已成为全国收视率比较高的省级卫视。
2006年,城市频道推出了情感资讯直播栏目——《城市日记》,经过短短两年的打造,该栏目已成为城市频道的晚间强势品牌栏目。
城市频道是地面频道,其情感资讯栏目的推出,一方面充分体现了城市频道同城市市民心连心、真心诚意地为市民服务;另一方面体现了新闻传播的“三贴近”原则,把市民的所思所想同时代的变化紧密结合起来。
同时体现了城市频道发展与江苏卫视发展的和谐性,起到了相互依存、共同发展的作用。
城市频道不仅关注本地城市的民生新闻,而且还十分关注海外的南京人。
2002年底,城市频道分别派出五个制作团队赴南非、澳大利亚、法国、意大利、泰国、新加坡、中国台湾等地采访,推出系列报道《四海情牵——天南海北南京人》;2004年,城市频道派出八位主持人、制片人,组成三批采访制作小组赴雅典报道第28届奥运会;2005年5月又派出记者到印度洋海啸发生地采访报道;2005年9月3日,为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年,城市频道派出100多位编导赴俄罗斯、意大利、美国、日本、德国、缅甸、埃及、土耳其等国以及30多个国内抗日战争纪念地采访,推出了大型直播栏目——《胜利日》,获得了成功(注:见《地面突击》一书第310页)。
城市频道将大量的海外民生新闻进行本土化的报道,一方面体现了城市频道立足于江苏本地,面向世界各地南京人的胸怀,加强了国内外南京人的团结,提高了城市频道资源的利用率,同时也展示了城市频道的实力;另一方面开创了地面电视频道运营的一种新模式,为中国地面电视频道的发展树立了榜样。
三、民生决定根基“民”则百姓,“民生”即人民的生计。
任何社会的形成和发展都离不开“民”的支持。
人们常把“民”比作“水”,把占统治地位的阶级比作“舟”,水能浮舟,水也能覆舟。
所以,历史上的明君都十分重视“民”的利益。
民富则国强,民安则国稳,民穷则国衰,民乱则国亡。
正因为这样,在人类社会发展的历史上,凡是强大的民族或国家,都是民生问题解决得比较好的民族或国家。
在我国,自中国共产党成立那天开始一直把民生问题放在首位。
新中国成立后,历届政府始终把解决百姓的困难作为政府的首要任务去抓,并把它作为考核干部一项重要指标。
胡锦涛同志强调指出:“群众利益无小事”。
这就为民生新闻的产生提供了强有力的理论支持和政策支持。
社会主义社会是一种民主化的社会,民众具有明确的话语权。
但是,由于受传统观念的影响和体制的制约,民众的话语权问题一直尚未得到科学的落实。
城市频道创造性地提出民生新闻的概念和设置民生栏目,可以说是找到了社会主义市场经济条件下解决民众话语权的途径。
那么,如何科学理解民生新闻呢?从理论意义的角度分析,可以从以下几个角度去理解:其一,从新闻学的角度分析,民生新闻追求的是接近性、时效性,它的出现可以较好的解决新闻事件与受众之间的距离问题。
其二,从新闻信息传播的角度分析,由于传播的是百姓关注、关心的信息,可以有效地解决新闻价值的实现问题,把受众的需求与满足科学的结合起来。
其三,由于民生新闻具有很强的本土化特征,百姓很容易接受和认同这种本土文化或本民族的文化。
正因为这样,民生新闻能使百姓找到自己特定的方位感和认同感。
其四,由于民生新闻的内容是一些公共领域内的新闻事件,不涉及政治权力的核心内容,所以,民生新闻的出现可以有效地促进我国公共领域理论的发展。
其五,由于民生新闻多是一些生动、活泼、鲜活的内容,受众可以轻松的收视,有效地提高了收视率,为电视媒介经营提供了十分有利的媒介环境条件。
从实践意义的角度分析,可以这样理解民生新闻:其一,民生新闻实现了党和政府关于新闻传播的“三贴近”政策。
其二,民生新闻拉近了百姓与政府的距离,提高了执政为民的力度。
其三,民生新闻实现了新闻的本质。
由于民生新闻将新闻价值定位在普通百姓身上,可以让新闻传播沿着让百姓“欲知、未知、应知”的客观报道的轨道发展。
其四,民生新闻解决了长期存在的电视新闻节目同质化现象。
其五,民生新闻的出现把电视媒介以及其他媒介真正的推上了市场,市场机制开始对媒介产业发展起调节作用。
总之,民生新闻是从新闻的角度真正体现民生决定根基的作用,同时也证明了民生新闻具有很强的生命力。
作为媒介产业的经营与管理者,既要看到民生新闻的强势发展走势,也要看到当前民生新闻传播存在的问题,冷静地、理智地、科学地对待和处理民生新闻传播过程中出现的各类问题,促进民生新闻的健康发展,可以更充分地发挥民生的根基作用。