预算执行动态监控的实践与探索——对攀枝花市预算执行动态监控体系的研究分析

实施方案的预算控制与执行跟踪方案随着社会经济的发展，各种项目实施方案的预算控制和执行跟踪成为组织管理过程中不可忽视的一部分。

有效地控制预算并监测执行情况，是确保项目圆满完成的重要保证。

本文将从预算控制和执行跟踪两个方面展开讨论。

一、预算控制预算控制是指根据项目实施方案的预算，制定出一套科学、合理的控制措施，确保实施预算的有效性和经济性。

在实施方案预算控制中，首先需要制定预算计划。

根据项目的需求和目标，将总预算分解为各个环节的预算，并确定预算的时间和节点。

在制定预算计划时，需要保证预算的合理性和可操作性，避免出现过高或过低的预算。

接下来，需要实施预算控制措施。

根据预算计划，制定出控制预算的具体规定。

包括开支审批、预算执行监督等。

同时，在开展工作过程中，要加强预算控制的监督和反馈，及时调整预算控制措施，确保预算的有效性和经济性。

二、执行跟踪方案执行跟踪方案是指对项目实施方案的执行情况进行跟踪监测，及时发现问题并采取相应措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。

首先，需要建立有效的执行跟踪机制。

包括明确责任人和跟踪周期，建立跟踪档案等。

责任人需要及时掌握项目的执行情况，记录和反馈跟踪结果。

其次，需要加强执行跟踪和问题发现。

通过定期开展跟踪会议和现场检查，发现问题并及时采取措施。

同时，要加强与各部门的沟通和协作，确保项目的顺利执行。

最后，需要及时总结和评估执行跟踪结果。

根据跟踪结果，及时总结经验教训，调整和改进实施方案，以提高项目执行效果。

总结预算控制和执行跟踪是项目实施方案成功的关键环节。

在预算控制方面，需要制定科学合理的预算计划，并采取控制措施，确保预算的有效性和经济性。

在执行跟踪方面，需要建立跟踪机制，加强与各部门的沟通协作，及时发现问题并采取相应措施。

通过有效的预算控制和执行跟踪方案，可以提高项目的执行效果，实现预定目标。

预算执行动态监控方案前言在一个组织中，预算是非常重要的管理工具，它用于规划和控制组织的财务活动。

然而，仅仅制定预算是不够的，组织还需要对预算的执行进行监控，以确保预算的合理执行和达到预期的效果。

本文将介绍一种预算执行动态监控方案，用于实时监控预算的执行情况，并及时采取措施进行调整。

监控指标的选择在进行预算执行动态监控时，首先需要选择合适的监控指标。

监控指标应该能够全面反映预算的执行情况，并具有一定的敏感度，能够及时发现问题并做出调整。

以下是几个常用的预算执行监控指标：1.预算执行进度：预算执行进度是指实际支出和预算支出之间的比较。

通过监控预算执行进度，可以及时发现预算执行是否超出了计划范围，从而调整预算的使用情况。

2.预算执行偏差：预算执行偏差是指实际支出与预算支出之间的差异。

通过监控预算执行偏差，可以识别出预算执行中的问题，并及时采取措施进行调整。

3.财务指标：财务指标如营业额、利润等可以用来衡量组织的财务状况。

通过监控财务指标，可以了解组织的盈利情况，从而判断预算执行的效果。

4.成本效益分析：成本效益分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异来评估预算执行的效果。

通过监控成本效益分析，可以确定是否需要进行成本调整，以优化预算使用情况。

数据收集与处理要进行预算执行动态监控，首先需要收集与预算执行相关的数据。

一般来说，在财务系统中就可以找到这些数据，包括实际支出、预算支出、财务指标等。

接下来，对这些数据进行处理，计算监控指标，并将其保存在一个数据集中以备使用。

在进行数据处理时，可以使用各种工具和技术。

例如，使用Excel可以进行数据的计算和整理；使用Python可以进行更加复杂的数据处理和分析。

在处理数据时，需要保证数据的准确性和完整性，避免数据的错误和遗漏。

数据可视化与报表生成一旦数据处理完成，接下来需要将数据可视化，以便更直观地理解和分析数据。

数据可视化可以帮助管理者更好地了解预算执行的情况，并发现其中的问题和潜在风险。

预算执行情况分析报告一、背景介绍预算执行是指企业、组织或政府实行预算计划并对其进行全面监督和控制的过程。

通过对预算执行情况进行分析，可以帮助管理者了解与预算计划相比各项指标的实际执行情况，找出偏差原因并采取相应的调整措施，以保证预算的有效实施和企业、组织或政府的良好运作。

二、预算执行情况分析1.收入预算执行情况分析：2.支出预算执行情况分析：支出预算的执行情况分析可以帮助企业或组织审查各项支出是否得到合理的控制，并评估在特定时期内达到预期的成本效益。

不同项目的支出执行情况可能存在差异，例如生产成本、人力资源费用、市场推广费用等。

通过对支出执行情况的分析，可以帮助管理者确定实际支出和预算支出之间的差异，并找出控制成本的方法和措施。

3.预算差异分析：预算差异分析是比较实际结果和预算的差距，并找出偏差产生的原因。

通过预算差异分析，可以帮助管理者识别偏差的种类和规模，并提供改进措施和决策的依据。

例如，如果项指标的实际数值高于预算数值，可能是由于过高的预算制定或者实际执行情况的改变导致。

管理者可以据此调整预算指标，以更加合理地制定预算计划。

4.预算执行报告：预算执行报告是对预算执行情况进行综合性总结和分析的报告，包括各项预算指标的实际数值、与预算数值之间的差距、差异原因以及下一步的调整措施等。

预算执行报告的撰写应结合实际情况进行分析，并提供有价值的建议和决策支持。

三、建议和措施1.定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

2.加强预算编制和执行过程中的沟通与协调，确保预算目标的实现和各部门的合作。

3.加强对预算执行情况进行监督和控制，通过预算控制手段确保执行情况与预算计划相符。

4.建立完善的预算执行制度和绩效评估机制，提高预算执行效率和效果。

5.加强预算编制和执行过程中的培训和学习，提高管理人员的预算意识和预算技能。

四、结论预算执行情况的分析报告是企业、组织或政府对预算计划实施情况的全面评估和控制手段。

预算执行动态监控方案1. 引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，预算执行的监控和管理成为企业重要的任务之一。

通过及时了解预算执行情况，企业可以及时调整策略和资源分配，从而实现预算控制和业务目标的达成。

本文将介绍一种预算执行动态监控方案，以帮助企业实现预算管理的有效控制。

2. 监控指标的选择在设计预算执行动态监控方案前，需要先确定监控的指标，以衡量预算执行的情况。

以下是常见的一些监控指标：•预算执行偏差：通过比较实际支出和预算支出，计算预算执行偏差，用于衡量实际支出与预算的一致性程度。

•费用比率：对不同费用项目的支出与总预算进行比较，用于评估各项费用在整体预算中的占比情况。

•收入与支出比例：通过比较实际收入和支出，计算收入与支出的比例，用于评估企业的盈利能力和财务健康状况。

•预算执行速度：通过比较实际支出的速度和预算分解计划，计算预算执行速度，用于评估预算执行的进度情况。

根据企业的具体情况和管理需要，可以选择适合的监控指标。

3. 数据收集与整理为了实现预算执行动态监控，首先需要收集和整理与预算执行相关的数据。

以下是一些常见的数据来源：•财务系统：从财务系统中提取实际支出、实际收入、预算支出等相关数据。

•采购系统：从采购系统中提取采购金额、采购数量等相关数据。

•销售系统：从销售系统中提取销售额、销售数量等相关数据。

收集到的数据需要进行整理和清洗，以便后续的分析和监控。

4. 数据分析与监控在数据收集和整理完成后，可以进行数据分析和监控。

以下是一些常见的分析和监控方法：•预算执行偏差分析：通过对比实际支出和预算支出，计算预算执行偏差，并针对偏差的原因进行分析，及时调整预算分配。

•费用比率分析：对不同费用项目的支出与总预算进行比较，分析费用占比情况，并与历史数据进行比较，判断费用是否过度或不足。

•收入与支出比例分析：通过比较实际收入和支出的比例，评估企业的盈利能力和财务状况，并与行业平均水平进行比较。

•预算执行速度监控：通过比较实际支出的速度和预算分解计划，监控预算执行的进度情况，及时发现进度延迟或超额支出的情况。

预算执行控制预算执行控制是组织内部管理的重要环节，它能够帮助企业实现财务目标，确保资源的有效利用。

本文将介绍预算执行控制的重要性、具体实施方法以及实施预算执行控制可能面临的挑战。

1. 预算执行控制的重要性预算执行控制对企业管理具有重要作用。

首先，它能够帮助企业控制成本，确保资源的有效利用。

通过预算执行控制，管理者可以对各项支出进行监控和控制，确保预算内部的合理分配，避免浪费和过度支出。

其次，预算执行控制有助于提高决策的准确性。

通过实时了解各项支出的情况，管理者可以及时调整决策，使得企业在运营过程中做出更加明智的选择。

最后，预算执行控制能够提升企业的财务管理水平，建立良好的财务约束机制，促进企业的可持续发展。

2. 预算执行控制的具体实施方法（1）建立预算执行控制的指标体系。

通过制定明确的预算执行指标，可以准确衡量企业的预算执行情况。

这些指标可以包括预算执行率、成本控制率、资金利用率等。

通过定期对这些指标进行监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。

（2）制定预算执行控制的流程和规范。

建立科学合理的预算执行控制流程，明确每个环节的责任和权限，减少人为因素对预算执行的影响，并确保执行过程的公正和透明。

同时，建立相应的预算执行控制规范，规定各项支出的审批程序，加强财务管理的纪律性。

（3）加强预算执行控制的信息化建设。

通过引入先进的信息技术手段，可以实现对预算执行情况的实时监控和分析。

例如，可以建立预算执行控制系统，将预算信息、实际支出情况等数据进行整合和分析，为管理者提供准确可靠的决策依据。

3. 预算执行控制可能面临的挑战（1）人为因素的影响。

由于预算执行涉及到各个部门和员工的配合和执行，人为因素可能会对预算执行控制产生一定的影响。

例如，预算编制存在不合理和不准确的情况，员工对预算执行的态度和理解存在差异等。

因此，提高员工的责任感和敬业精神，加强对预算执行的培训和监督，是解决人为因素问题的关键。

地方预算执行动态监控的应用探析中图分类号：f812 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要财政部在《关于加快建立地方预算执行监控机制的指导意见》中明确要求：2012年全面建立起预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控制有力的覆盖各级财政的预算执行动态监控体系。

预算执行动态监控实施一年来，对增强预算执行的约束性，提高财政资金使用的安全性、规范性和有效性发挥了重要作用，但也存在一些问题，文章对完善预算执行动态监控的措施进行了初步探讨。

关健词地方预算执行动态监控应用一、预算执行动态监控的概念及产生的背景根据委托-代理理论和信息不对称理论，在政府受托管理财政资金过程中，如果存在信息不对称，行为各方就存在博弈可能，在未实行动态监控前，财政资金拨付给预算单位后，就脱离了财政部门的监管，财政资金的安全运行就存在一定风险，近年来审计风暴所反映出的各种问题，也多是这些风险所造成的。

另外财政资金使用和拨付过程中没有进行监督预警，对违规和违法行为也没有建立有效的纠错机制，对预算执行的监督只能通过查账等手工审核方式进行，这种监督是后置式的，是滞后的，不能满足现行财政科学化、精细化管理的需要。

为保证财政资金安全、高效运行、保证各方不偏离既定目标，需要建立一套动态监控机制来强化预算执行约束力，实现对财政资金流转全过程动态即时监控，提高财政收支活动透明度，减少信息不对称，杜绝预算管理中的随意性。

预算执行动态监控是根据国库集中支付制度和财政财务管理的有关规定，以动态监控系统为平台，对财政资金支付的全过程进行监督检查，并对发现的问题及时进行处理，以增强预算执行的约束性，提高财政资金使用的安全性、规范性和有效性的管理活动。

二、地方预算执行动态监控的应用现状（一）开发了动态监控系统，提高了监控水平预算执行动态监控系统是预算执行动态监控机制的工作平台和技术支撑，各地市依据自身的情况，结合“金财工程”和财政信息化建设，在财政管理一体化信息系统中开发了动态监控系统模块，对财政资金支付过程进行全程监控，改变了以前手工审核的监督方式，前移了财政监督关口，形成了事前控制、事中监督、事后问责的资金支付监督模式，提高了预算执行监控水平。

论完善预算执行动态监控的建议随着现代管理理念的不断深入，预算已成为企业管理中不可或缺的重要工具。

预算作为一种管理手段，在实践中用于规划和控制企业的财务活动。

但是，预算的编制和执行仅仅是一方面，真正的目的是指导企业管理者根据预算加强对公司经营状态的监控，确定是否需要调整预算，及时做出决策，保证企业能够持续发展。

本文旨在探讨如何完善预算执行动态监控，提出建议，帮助企业更好地管理预算和实现目标。

一、加强预算编制的落地预算的执行过程中充满了不确定和风险因素。

为了更好地实现预算执行的动态监控，企业在预算编制阶段就需要进行合理规划。

企业管理者需要充分考虑企业的经济状况、市场环境、政策法规等因素，根据实际情况制定可行的预算计划并在组织中进行推广和落地。

事实上，预算支持系统的建立并不是一个简单的任务，企业需要寻找适合自己的软件，以确保数据的准确性。

在制定预算计划时，企业还需要统筹考虑各部门的情况，明确各部门的目标和任务，确保各部门协同工作，实现预算的细化和落实。

只有在预算编制阶段做到合理规划，才能使动态监控得以更好地实现。

二、建立有效的预算执行机制在预算编制落地之后，企业还需要建立完善有效的预算执行机制。

一方面，企业需要定期进行预算执行检查，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。

另一方面，企业管理者需要及时调整预算计划，制定有效的应对措施，确保企业的预算计划能够及时得到实现。

此外，企业还需要创建有效的绩效考核制度，将预算和绩效挂钩，激励员工积极推进预算执行工作，推动企业的整体发展。

三、建立数据化的预算执行监控机制在数字化时代，企业可以通过大数据分析来识别预算执行的问题、跟踪业绩和关键业务指标，实现预算执行的动态监控。

企业可以通过金融软件、财务软件等数据支持工具，将实际的业务指标与预算进行对比分析，有效发现差异和问题，及时调整预算，确保企业的财务状况能够随着业务的发展而实现改善。

综上，准确规划预算、建立完善有效的预算执行机制以及建立数字化的预算执行监控机制是企业实现预算执行的动态监控的核心要素。

预算报告：评估预算执行与控制情况引言：预算对于一个组织或国家的发展和稳定至关重要。

预算报告是对预算执行与控制情况进行评估和总结的重要文件，能够帮助决策者了解财政状况、优化资源配置，进而制定更合理和有效的财政政策。

本文将通过评估预算执行与控制情况，从六个方面展开详细论述。

一、预算执行情况预算执行是衡量预算执行情况的核心指标。

通过对预算执行率等指标的分析和评估，能够为决策者提供有针对性的建议和决策依据。

在评估预算执行情况时，需要考虑以下几个方面：1.1 预算执行率预算执行率是反映实际支出与预算支出之间差异的指标。

通过评估预算执行率，可以判断预算编制的科学性和合理性。

1.2 预算执行速度预算执行速度是指预算执行的进度与计划进度之间的对比。

评估预算执行速度有助于发现执行进度滞后的原因，并采取相应的措施。

1.3 预算执行节约预算执行节约是对预算执行过程中的资金利用效率进行评估。

通过评估预算执行节约，可以发现浪费和冗余的问题，并提出相应的改进方案。

二、预算控制情况除了评估预算的执行情况，还需评估预算的控制情况。

预算控制是保证预算执行顺利进行的重要环节，对预算的控制情况进行评估可以帮助决策者发现问题并采取相应的措施。

2.1 预算控制流程预算控制流程是保证预算控制顺利进行的关键。

通过评估预算控制流程，可以发现流程存在的漏洞，并提出相应的优化建议。

2.2 预算控制手段预算控制手段是实施预算控制的具体方式和方法。

评估预算控制手段可以发现控制手段的有效性和可操作性，并提出相应的改进建议。

2.3 预算控制效果预算控制效果是评估预算控制情况的重要指标。

通过评估预算控制效果，可以判断预算控制的有效性和实际效果。

三、预算执行与控制情况的影响因素预算执行与控制情况受多方面因素影响。

了解这些影响因素有助于提高预算执行与控制的效果。

3.1 政策因素政策因素对于预算执行与控制情况具有重要影响。

政策的制定和调整将直接关系到预算的编制和执行，决策者需充分考虑政策因素的变化。

写在卷首理论研究要融入人间烟火毛加喜1-1野制度+技术冶要转化为有效的行动本刊评论员2-1野保障能力冶的体制保障本刊评论员3-1积极财政政策加力提效需要现代预算制度保障本刊评论员4-1突破基层财政绩效管理工作的瓶颈本刊评论员5-1财会监督为什么野能冶钥本刊评论员6-1以有力有效的财会监督为共同富裕提供体制支撑本刊评论员7-1稳中求进总基调下的积极财政政策本刊评论员8-1建立财会监督长效机制需要坚定对制度的信念本刊评论员9-1控制政务成本院城管制服舆情的启示本刊评论员10-1让财政部门内部控制更具智慧本刊评论员11-1直面预算绩效目标设置的内部人控制问题本刊评论员12-1财会监督与其他各类监督贯通协调的真意本刊评论员13-1财政政策评价的基本逻辑本刊评论员14-1建好用好预算管理一体化系统本刊评论员15-1协同监督中的集约化追求本刊评论员16-1绩效评价的群众路线本刊评论员17-1规范国库管理保障财政安全本刊评论员18-1高等教育投入绩效评价的目标导向本刊评论员19-1野三全冶预算绩效管理需要野人人起来负责冶本刊评论员20-1中国财政思想史研究的扬弃观本刊评论员21-1借专项行动东风寻常态化预算执行监督之道本刊评论员22-1财政内部控制院理念尧规程尧行为本刊评论员23-1要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要专题国家治理中的财政院历史演变与当代使命康锋莉周晓彤1-5新时代财政转移支付体系改革院成就与展望马海涛1-11经济高质量发展对我国税收体系提出的新要求戴慧1-15以党的二十大精神构建区域协调发展财政政策体系思考王红卫1-19地方财政推进预算管理一体化建设的实践与探索要要要以内蒙古自治区为例刘欣韦强李明泽贾耀霞2-5运用预算管理一体化系统提高绩效评价精准性路径研究左毅2-11成本效益视角下预算绩效管理一体化探究要要要以广东省广州市黄埔区生活垃圾生态补偿费绩效评价为例谢琳2-18预算管理一体化背景下县级财政预算绩效管理中的难点及对策要要要以湖北省竹山县为例吕文东吴雅琴贺德海2-23中国式现代化进程中省以下财政体制改革探讨何代欣3-5完善省以下政府间收入划分的研究刘晔黄张妍3-9规范省以下财政管理的困境及建议罗睿群3-16关于完善省以下转移支付制度的思考刘合定3-21砥砺奋进谱写新时代财政改革发展新篇章要要要党的十九大以来财政工作回顾本刊编辑部4-5稳中求进扎实做好2023年财政工作要要要2023年财政重点工作部署本刊编辑部4-9健全现代预算制度助力经济高质量发展要要要2022年全国财政工作视频会议精神解读肖鹏王亚琪4-13新历史起点上积极的财政政策加力提效展望林江黄显淇4-17加力提效统筹合力助推中国式现代化开局起步李旭红周沛洋4-22财政绩效评价与绩效考核在基层政府的应用分析要要要以河北省保定市莲池区为例冯楠5-5基层行政事业单位预算绩效评价存在的问题及建议要要要以X区卫生健康系统为例李彤琳5-10基层预算部门绩效自评的困境与对策思考马宏星5-17开展县级财政收入绩效评价研究要要要以T县为例任何艳马军5-22关于进一步加强财会监督工作的意见6-5财政部负责人就叶关于进一步加强财会监督工作的意见曳答记者问6-9积极打造财会监督野山东特色冶服务保障经济社会高质量发展李峰6-11着力野四个强化冶推动四川财会监督工作再上新台阶陈书平6-13围绕中心任务聚焦核心职能推动财会监督工作高质量发展蔡晓峰6-15不断深化认识努力提升财会监督质效高伟明6-17浙江特色野三位一体冶财会监督体系为助力共同富裕野打样冶本刊编辑部7-5财政监督与共同富裕要要要兼论初级阶段中国面临的挑战与对策姚轩鸽7-22共同富裕背景下完善分配制度的财会监督体系优化研究唐步龙田开友7-30共同富裕目标下财会监督的重要使命探讨朱明非7-36凝聚高质量发展合力理性务实传递中国信心要要要2023年两会财经热点解读本刊编辑部8-5十年两会财税改革回顾与展望张衡之马金华8-12 2023年积极财政政策加力提效防控风险要要要近年来预算报告分析及财政政策解读王金秀8-24财政促进经济社会持续健康发展的着力方向要要要党的十八大以来两会财税热点透析张德勇8-29财会监督的历史维度与现实维度申学锋9-5加快推进我国新型财会监督体系建设的对策研究刘胜良9-9新时代加强财会监督的应然之义尧方向及举措黄民锦黄胤强9-20加快建构新时代财会监督长效机制的治理路径智惠王桦宇9-25全成本预算绩效管理优化路径分析要要要以北京市密云区为例吴成刚10-5政府补贴项目全成本预算绩效管理实践探索要要要以H大剧院补贴项目为例王娟陈玲徐运红姚爱科10-9全成本预算绩效管理实例分析要要要以山东省五莲县城区道路保洁项目为例逄锦丽姜楠殷晓真刘烽光10-14部门整体成本预算绩效分析思路研究要要要基于部门履职效能视角徐晓阳李利周雅婷10-18地方财政内控信息化建设实践与探索李明泽贾耀霞李庆军韦强韩图雅11-5财会监督新形势下内控信息化建设路径实践和探讨樊毓祺11-12从内部控制信息化角度探索财会监督新模式闻炜沈裕君杨珍珍陆晓岚严丽雅11-15以内控信息化加快推进财政数字化改革的探索唐大鹏王钰杰刘翌晨11-21加强绩效目标审核的实践探索与思考要要要以内蒙古自治区包头市为例兰晓翠叶慧梅12-5提升绩效目标编审质量夯实预算绩效管理基础于忠全12-11绩效目标指标的设置与完成值取证探究李臻欧斯媛邓华12-15项目支出绩效目标编制方法及案例分析要要要以某重点高中教学业务经费绩效目标申报为例邵敏12-21新时代推进派驻监督与财会监督协同联动对策研究李博13-5业财融合视角下财会监督与政府预算管理协同联动李燕荣京册13-10构建金融业财会监督横向协同机制探讨程一江陈雯雯杨涵灵13-14注册会计师与独立董事协同监督机制研究要要要基于上市公司财会监督视角刘胜良13-19重大政策和项目全周期跟踪问效的探索与实践唐韶龙14-5完善重大财政政策绩效评价机制探索要要要以浙江省衢州市为例季馨14-10强化重大财政政策评价全面推进预算绩效管理要要要基于贵州省野十三五冶时期重大财政政策实施情况综合绩效评价的实践探索廖东亚14-16财政支出政策绩效评价思路研究与应用徐晓阳李利14-21推进预算管理一体化系统向纵深发展的思考要要要以北京市朝阳区为例欧晓勋李宁张昆王峥15-5河北财政预算管理一体化创新实践探索马源禾15-9基层实施预算管理一体化的实践与思考要要要以山东省莒县为例商淼周忠宝15-13预算管理一体化的数字财政治理逻辑赵术高15-19推动深化野纪巡财冶监督贯通协同的实践思考要要要以重庆市为例钟丹杨阳16-5新时代构建财会监督常态化协同联动机制的实践与探索何晓兰16-9财会监督与其他各类监督贯通协调的探索与思考要要要以浙江省杭州市余杭区为例浙江省杭州市余杭区财政局课题组16-12人大预算审查监督与财会监督协同联动路径探析周振16-16农业领域财政支出项目绩效评价思路探析要要要以某农业专项绩效评价为例赵媛媛17-5涉农整合类项目绩效重点评价的难点及解决思路要要要以野苏州市农村一二三产业融合发展资金冶为例钱蕴文季中远尹志伟17-10构建农业科技成果转化交易效果评价指标体系要要基于上海都市农业评价案例的研究朱诗韵黄涵罗晓涵17-15现代农业产业技术体系创新团队建设项目绩效评价指标体系构建崔俊江17-20财会监督新形势下财政国库监督经验做法尧难点问题与建议郝靖怡吴磊18-5完善国库协同监管机制推进中国式现代化财会监督王葵尹永红许正山18-10财政资金国库监管的实践与探索要要要以上海市闵行区为例顾宇洁18-15优化财政国库监管方式与路径探索要要要以G省为例蒋晖18-20实施区级教育部门预算全面绩效管理推动教育事业高质量发展要要要以北京市丰台区为例赵营蒋张玥琛19-5野双一流冶建设奖补资金绩效评价的实践与思考要要要以山东省为例张雷张旭19-9教育数字化转型与高等教育绩效评价范永茂王俊粉19-14高校野双一流冶建设专项资金绩效评价指标设计李玲李小平何湘丽赵蓉李倩19-19打造野三全冶预算绩效闭环管理链条实践探索要要要以新疆维吾尔自治区喀什地区为例王绍华20-5基于野三全冶视角的绩效评价研究要要要以浙江省金华市本级为例范星星黄增军20-12高效实施政府部门财政支出野三全冶绩效管理探索要要要以四川省农业农村厅为例余秋实20-17构建野三全冶绩效管理体系的探索实践要要要以山东省广播电视局为例宋倩20-21财政文明视角下的中国式现代化道路院历史逻辑尧路径选择与改革方向史卫21-5中国式现代化进程中传统优秀财政精神的传承赵兴罗21-11道家与法家国家治理思想比较要要要中国式现代化财政治理的历史逻辑探究武普照吕凯迪21-18中国式财税现代化要正确处理好八大关系姚轩鸽胡肖肖21-25优化预算执行动态监控体系的思考要要要以广西B市为例韦智欣22-5强化预算执行监督推进财政预算与绩效管理一体化要要要广东省乐昌市财政预算执行监督的实践创新与启示连光军朱明非22-10大数据背景下完善预算执行动态监控机制探索李新刘思思22-14基于野当下改冶和野长久立冶的常态化预算执行监控机制研究唐步龙田开友22-18系统推进财政内控制度建设的脉络尧维度与进路要要要财政部门内控十年回顾与展望黄民锦23-5适应新时代财政治理需要扎实推进监管局内控工作丁守生23-3财政内控理论尧实践与未来展望田志刚毛翠英23-16财政内部控制建设述评与展望唐大鹏王钰杰刘翌晨23-20要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要大家地方公债对地方金融发展的影响研究朱军徐昊堃1-24财政分权尧审计监督与区域绿色创新渊上冤裴育刘志威2-27财政分权尧审计监督与区域绿色创新渊下冤裴育刘志威3-27国内外野漂绿冶研究进展比较分析渊2002要2022冤渊上冤要要要基于Citespace知识图谱的可视化分析白彦锋王丽娟4-27国内外野漂绿冶研究进展比较分析渊2002要2022冤渊下冤要要要基于Citespace知识图谱的可视化分析白彦锋王丽娟5-28我国地方政府债务现状尧原因分析与因应对策马恩涛任海平6-19中国增值税制度的演进和展望渊上冤刘佐肖乃夫7-40中国增值税制度的演进和展望渊下冤刘佐肖乃夫8-35商鞅变法的国家治理意义与儒法合流的公共经济内涵渊上冤宋丙涛张熠星9-30商鞅变法的国家治理意义与儒法合流的公共经济内涵渊下冤宋丙涛张熠星10-25新形势下财税政策支持绿色低碳转型研究渊上冤林江曾令冬11-26新形势下财税政策支持绿色低碳转型研究渊下冤林江曾令冬12-25共同富裕的源流与财政政策叶青13-25财政预备费绩效管理的现实挑战与路径选择马蔡琛白铂14-28论现代预算制度的健全要要要以预算绩效管理纵深发展为视角李红霞李沐林15-26美英日立法机关加强预算审查监督动向分析樊丽明孙超16-22中国式现代化院特征尧相关概念与误区辨析渊上冤贾康17-24中国式现代化院特征尧相关概念与误区辨析渊下冤贾康18-26开发叶产出成本核算与应用指南曳全面评价与改善财政成本绩效渊上冤王雍君19-28开发叶产出成本核算与应用指南曳全面评价与改善财政成本绩效渊下冤王雍君20-25促进实现共同富裕的税收政策院逻辑机理尧问题与建议王晓洁马少杰王柳21-29预算绩效管理激励约束机制的国际比较与启示肖鹏22-25财政监督论院姜维壮教授最具有代表性的财政学术思想汤贡亮23-25要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要论坛坚持系统观念构建长效机制深入推进财政监管事业高质量发展薛鑫堂1-31深入学习贯彻叶意见曳精神全面提升财会监督绩效张贻旺9-35聚焦重点多点发力以高站位深化财政内控建设郭方明12-29发挥好监管局财会监督野主力军冶野突击队冶作用刘军13-32以野四化冶建设为牵引推进财会监督高质高效发展杨杰16-30以高质量预算绩效评价服务经济高质量发展宋斌21-34要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要专访切实提升财会监督工作质效要要要湖南省财政厅党组成员尧总会计师刘平就叶关于进一步加强财会监督工作的实施方案曳答记者问本刊记者11-31要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要监督沙龙联合检查公告发布院如何持续规范资产评估行业秩序钥本刊编辑部1-36如何进一步做实PPP项目全生命周期监管钥本刊编辑部2-31关注地方预决算公开度排行榜本刊编辑部3-32行政事业性国有资产监管院如何持续提质增效钥渊上冤本刊编辑部4-31行政事业性国有资产监管院如何持续提质增效钥渊下冤本刊编辑部5-35推行绩效管理加强财会监督院如何落实叶行政单位财务规则曳新规钥渊上冤本刊编辑部6-24推行绩效管理加强财会监督院如何落实叶行政单位财务规则曳新规钥渊下冤本刊编辑部7-45强穿透尧用重典院财会监督正加力渊上冤本刊编辑部8-41强穿透尧用重典院财会监督正加力渊下冤本刊编辑部9-38建设世界一流财务管理体系更好发挥财会监督职能作用本刊编辑部10-29如何提升预算绩效信息公开质量钥本刊编辑部11-36注会行业自律监督院如何持续提质增效钥本刊编辑部12-31如何持续提升政府购买服务绩效管理水平钥本刊编辑部13-35如何当好财会监督检查组组长钥渊上冤本刊编辑部14-35如何当好财会监督检查组组长钥渊下冤本刊编辑部15-32强监管袁促规范院会计师事务所信披新规施行渊上冤本刊编辑部16-32强监管袁促规范院会计师事务所信披新规施行渊下冤本刊编辑部17-29如何做好财政监管调查研究钥渊上冤本刊编辑部18-31如何做好财政监管调查研究钥渊下冤本刊编辑部19-34完善内部控制体系提升财会监督效能渊上冤本刊编辑部20-34完善内部控制体系提升财会监督效能渊下冤本刊编辑部21-36强化审计报告查验加力注会行业信息化监管本刊编辑部22-32财政运行综合绩效评价院怎么评钥如何用钥渊上冤本刊编辑部23-36要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要绩效管理税务绩效管理目标尧指标引导和改进途径要要要结合政府综合考核的对比分析罗建媛万根华1-50财政专项转移支付绩效评价研究要要要以Z地区服务业专项为例王春影李文思1-55高等教育财政性经费绩效评价指标优化研究王国祥1-60全面预算绩效管理助力政府效能革新研究要要要基于江苏省南通市海门区应用实例黄婕2-42引导和规范第三方机构参与预算绩效管理工作的相关思考吴蓉2-52基于评价周期的政府投资基金绩效评价指标体系构建李琼陈静2-56以成本效益分析法推动财政支出标准体系建设初探沈洋3-45县级政府预算绩效管理改革制约因素与优化路径研究要要要基于河南省的调研分析江书军陈立妮蔡晓冉3-49基本公共卫生服务项目绩效评价指标体系优化研究要要要基于政策绩效视角陈露李文思3-55金融企业绩效评价指标体系回顾及展望李水军刘欣3-60国外贷款项目绩效评价实践研究要要要以广西为例蒙寒梦4-40野业尧财尧控冶融合模式下公用事业财政补贴模式创新研究刘晓爽4-48项目资金绩效指标体系建设思路分析要要要以河南省不良反应监测项目为例周晓杰王丽张琳娜4-52探索新型研发机构绩效评价指标体系设计新思路要要要基于野预算加负面清单冶模式周琨4-56探索建立以绩效为核心的预算管理新机制要要要以浙江省湖州市为例浙江省湖州市财政局课题组5-45野预算绩效评价冶垣野大数据冶院运用探索李新曾梦林5-50产业资金综合绩效评价的探索要要要以江西省景德镇市陶瓷产业资金为例周云坤张欢5-54普通国省干线公路资产养护绩效评价要要要基于云南省P市的实证分析周伟李婉婷杨嘉懿5-59人才专项资金绩效评价实践探索要要要以山东省潍坊市市级人才专项资金绩效评价为例任国光初宁春韩阳6-32小议公众评判法在预算绩效管理中的运用宋伟郗厚洋6-37财务审查在绩效评价中的作用与应用徐颖岚6-41技术改造专项资金绩效评价实践探索要要要以A省为例杜艳瑞苗鹏飞6-45关于钢铁企业绿色创新绩效评价体系的探讨与应用要要要以A企业为例尤美君6-51浅析政府购买公共服务绩效管理要要要以江苏省宿迁市为例王德鹏7-55新型研发机构绩效评价研究要要要基于ESG视角李伟欧凤鸣梁思莹蔡明臻7-59部门预算整体支出绩效评价指标框架体系探析吴金兰8-47基层财政预算绩效管理的实践与探索要要要以浙江省温州市瓯海区为例许建宇8-63工业产业转型升级绩效评价案例分析要要要以某省工业转型升级专项资金绩效评价为例张晓桐梁园园8-57全成本预算绩效管理的实践及思考要要要以北京市朝阳区为例欧晓勋9-48衔接推进乡村振兴补助资金省级评价体系构建路径探索梁园园付康仝欣9-52高校预算绩效管理一体化系统应用研究要要要以辽宁工程技术大学为例唐伟9-56共同富裕背景下财政促进就业政策绩效分析要要要以浙江省杭州市滨江区为例叶文婷10-35人才政策绩效评价及分析要要要以A市为例李富饶俞顺良王峰10-42产业扶持政策绩效评价难点及对策探析要要要以江苏省苏州市高新技术企业培育资金绩效评价为例王强步洁尹志伟10-48基层预算绩效管理改革的创新实践要要要以山东省莒县预算绩效改革为例李新勤10-53财政支出培训项目绩效评价指标体系构建研究要要要以疾控机构为例韦余东尚晓鹏裘必文吴晓丽曾宗祥蒋征刚10-58县渊市尧区冤级财政运行综合绩效评价的实践探讨要要要以江西省赣州市赣县区为例夏和飞樊斯聪尹文剑11-45推进预算绩效管理的现实途径与实践探索要要要以山东省金乡县为例张亚军11-49基于预算绩效管理系统的高校内控机制优化研究王声鸣11-52推动预算绩效运行监控的实践与思考要要要以河南省郑州市为例陈万峰张艺馨梁树凯12-46关于深化区县财政综合运行绩效评价的思考田伟12-50基层财政预算绩效管理现状分析要要要以山东省龙口市为例高强皇甫战民12-54水库移民后期扶持资金绩效管理信都模式分析李小娇周鹏刘艳楠刘振祥12-59部门预算绩效评价的行为逻辑与制度调整曾纪茂张光燎13-46关于财政预算绩效管理工作的实践与思考要要要以山东省淄博市为例王连忠13-50国企改革背景下优化城市环卫成本绩效管理的路径探索刘琦雯梁园园周一飞13-55浅谈野大数据冶在预算绩效评价中的探索与运用李丽艳邓习胜14-42政府项目全生命周期管理流程标准化的可行路径张鹏14-46浅析绩效管理在政府投资数字化项目管理上的运用和优化要要要以浙江省长兴县为例朱为兵钱旭东14-51新时代国有媒体单位预算绩效评价指标体系研究要要要基于平衡计分卡的设计运用李辉14-56数字化改革视域下有效提升预算绩效管理水平的思考唐亮童吟15-40关于部门整体绩效管理的实践与思考要要要以山东省滨州市滨城区为例苏晓军15-45海塘水利工程事前绩效评价指标体系研究张帆赵倩倩毛佳莹15-49公共财政预算绩效评价问题和对策研究要要要以湖南省湘潭市为例黄淑云16-39绩效目标管理质量提升制约因素与优化策略研究要要要以102个中央部门为例江书军迟艳16-47合同履约监管赋能预算绩效管理的实践探索要要要以广东省深圳市罗湖区为例张忠平16-53绩效视角下的轨道交通运营成本规制思考周一飞刘琦雯闫子涵16-59基层落实全面预算绩效管理的成效与思考要要要以山东省龙口市为例皇甫战民17-37产业扶持政策投产效率分析路径探析张超巩智利17-43立足实际因情施策推动预算绩效管理改革落地生根要要要基于山东省威海市高新区的实践探索丛培杰17-47预算管理一体化背景下高校全面实施预算绩效管理研究要要要以H大学为例戴文婕17-51浅析政策评价在部门整体支出绩效评价中的应用要要要以A市科技局部门整体支出绩效评价为例仝欣付康陈雨晴18-38。

地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议问题分析•缺乏实时监控机制：目前地方预算执行动态监控工作依赖于人工审核和统计，无法及时发现问题和异常情况。

•信息采集不全面：部分地方预算执行信息未纳入监控范围，导致监控工作无法全面准确地反映实际情况。

•数据分析和应用不足：对于采集到的数据缺乏有效的分析和利用，无法提供有针对性的决策支持。

•沟通协调不畅：相关部门之间缺乏有效的沟通机制，导致监控工作无法顺利开展，信息共享不畅。

改进建议1.建立实时监控机制：–利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。

–引入大数据和人工智能技术，实时分析数据，发现异常情况，及时报警并采取措施。

2.扩大监控范围：–将地方预算执行相关信息全面纳入监控范围，包括各部门、单位的预算执行进展情况和财务报表等。

–建立数据共享机制，确保各相关部门及时提供所需信息。

3.加强数据分析和应用：–建立数据分析团队，负责对采集到的数据进行深入分析和挖掘，发现潜在问题和风险。

–基于分析结果，提供针对性的决策建议，为领导决策提供科学依据。

4.健全沟通协调机制：–成立地方预算执行动态监控工作的协调小组，由相关部门和单位的负责人组成，定期开展沟通协调工作。

–建立信息共享平台，及时发布和共享地方预算执行相关信息，促进各部门之间的互通有无。

5.加强人员培训和意识教育：–组织相关人员参加培训和学习，提升其对地方预算执行动态监控工作的理解和能力。

–加强宣传教育，增强相关人员的责任感和意识，提高他们对监控工作的重视程度。

结论通过建立实时监控机制、扩大监控范围、加强数据分析和应用、健全沟通协调机制以及加强人员培训和意识教育，可以有效解决地方预算执行动态监控工作存在的问题，提高工作效率和监控结果的准确性，为地方预算的执行提供有力支持。

建立实时监控机制•利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。

对预算执行动态监控工作的思考作者：张久萍来源：《现代商贸工业》2019年第09期摘要：2012年陕西省汉中市镇巴县预算执行动态监控系统上线，于2016年底实现了县镇两级预算单位全覆盖监控所有资金支付。

结合镇巴县预算执行动态监控系统开展情况、运行模式及存在的问题，完善预算执行动态监控提出自己的思考。

关键词：镇巴县;动态监控;预算：思考中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2019.09.058预算执行的动态监控是基于国库集中支付制度和财务管理的有关规定，陕西省镇巴县以动态监控制度为平台，对财政资金支付全过程进行监控，并处理发现的问题。

以期提高预算执行的约束性，提高财政资金使用的安全性和规范性、管理活动的灵活性和有效性。

1 预算执行动态监控工作开展情况陕西省镇巴县于2012年建立了预算执行动态监控，2014年进行了完善。

到2016年底，动态监控完全延伸到镇级，建成预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控制有力覆盖镇巴县镇两级的预算执行动态监控系统。

我县动态监控的主要特点是“两个全覆盖”：即实现了预算单位监控全覆盖和资金监控全覆盖。

一是纳入动态监控的预算单位覆盖所有的国库支付改革预算单位;二是纳入动态监控的资金范围包括：公共预算资金、财政专户资金、预算单位往来资金、其他财政性资金等。

截至2018年9月，我县共计监控国库集中支付单位160个（其中县本级预算单位140个，镇办20个），2017年10月1日至2018年9月30日共发生支付资金409097.66万元。

系统共拦截违反资金动态监控规定的授权支付业务699笔，其中按照规定退回业务576笔，涉及资金3588.61万元，已解除监控并办理支付的业务123笔，涉及资金2839.61万元，违规资金主要为授权支付大额提现、向个人账户划转资金等，经核查后予以相应处理。

2 预算执行动态监控管理及运行模式2.1 动态监控工作机制情况2.1.1 监控运作我县统一使用省财政厅组织开发的与“县级预算执行系统”相配套的国库动态监控系统开展动态监控，初步建立了预算执行动态监控机制，动态监控系统对财政资金的指标、计划到支付环节进行全程监控，重点是支付环节的监控。

预算执行监督专项-行动工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我向大家汇报我所负责的预算执行监督专项行动的工作情况。

一、工作目标和任务根据上级部门的要求，我所负责的预算执行监督专项行动的工作目标是确保预算的有效执行，防止财务浪费和滥用现象的发生。

具体任务包括：监督各部门按照预算执行计划进行支出，核实预算支出的合理性和合规性，及时发现和纠正预算执行过程中的问题。

二、工作内容和方法1. 收集资料：我通过与各部门的负责人和财务人员沟通，收集了相关的预算执行情况资料，包括预算执行计划、支出明细、财务报表等。

2. 分析核实：我对收集到的资料进行了仔细分析和核实，对预算执行计划与实际支出进行对比，查找差异和问题。

3. 发现问题：在核实的过程中，我发现了一些预算执行过程中存在的问题，如某部门超支、某项支出不合规等。

4. 提出建议：针对发现的问题，我向相关部门提出了改进建议，包括加强预算执行管理、严格控制支出等。

5. 监督整改：我对提出的建议进行了跟踪和监督，确保问题得到及时整改和解决。

三、工作成果和效果通过我的努力，预算执行监督专项行动取得了一定的成果和效果：1. 及时发现问题：我在工作中发现了多个预算执行中存在的问题，如超支、不合规支出等，及时通报相关部门进行整改。

2. 整改措施落实：我对问题的整改进行了跟踪和监督，确保相关部门按照要求进行了整改措施的落实。

3. 预算执行效率提升：通过我的监督和建议，各部门加强了预算执行管理，提高了预算执行的效率和质量。

四、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足：1. 资料收集不全面：由于时间和人力的限制，我未能收集到所有部门的预算执行情况资料，导致对整体情况的了解不够全面。

2. 整改落实难度较大：由于一些问题的整改涉及到多个部门的合作，存在一定的难度，导致整改措施的落实不够及时。

五、改进措施和建议针对存在的问题和不足，我提出以下改进措施和建议：1. 加强信息共享：通过加强与各部门的沟通和合作，提高信息共享的效率，确保能够及时收集到所有部门的预算执行情况资料。

论完善预算执行动态监控的建议随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，预算执行动态监控的重要性日益凸显。

预算执行动态监控旨在及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算目标的顺利实现。

然而，当前很多企业的预算执行动态监控存在诸多问题，亟待完善。

本文将就如何完善预算执行动态监控提出建议。

一、问题陈述当前，很多企业的预算执行动态监控存在以下问题：1.监控机制不完善。

这表现为缺乏有效的监控手段和技术，无法及时发现和解决预算执行过程中的问题。

2.数据质量低下。

这主要是由于数据收集、整理、分析等方面存在缺陷，导致无法准确反映预算执行情况。

3.反馈不及时。

一些企业在进行预算执行动态监控过程中，没有建立有效的反馈机制，无法及时将监控结果和建议反馈给相关部门和人员。

二、原因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1.制度不健全。

很多企业尚未建立起完善的预算执行动态监控相关制度，导致监控过程中缺乏标准和规范。

2.技术手段落后。

一些企业在预算执行动态监控方面，缺乏先进的技术手段和方法，无法满足实时、精准监控的需求。

3.人员素质不高。

部分预算执行动态监控工作人员缺乏专业知识和技能，无法胜任工作要求，导致数据质量低下、反馈不及时等问题。

三、建议措施针对以上问题，提出以下建议措施：1.加强制度建设。

建立健全预算执行动态监控相关制度，明确监控目标、内容、方法、时间等方面的规定，以确保监控工作的规范性和有效性。

2.推进技术升级。

积极引进先进的监控技术和手段，如大数据分析、人工智能等，以提高监控效率和数据质量。

3.加强人员培训。

定期组织预算执行动态监控工作人员进行专业知识和技能培训，提高他们的专业素养和综合能力，以确保数据质量提高和反馈及时。

4.建立有效的反馈机制。

在预算执行动态监控过程中，应建立及时有效的反馈机制，将监控结果及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施解决问题。

四、建议实施方案以下是具体的建议实施方案：1.时间节点：建议在企业财务年度开始前完成相关制度的制定和发布，以确保预算执行动态监控工作的顺利开展。

预算动态监控实施方案一、背景分析。

随着经济的快速发展，企业的经营环境变得更加复杂多变。

在这样的背景下，预算动态监控成为了企业管理中的重要环节。

预算动态监控是指通过对预算执行过程中的各项指标进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，从而及时调整预算方案，保证企业的经营目标得以实现。

二、实施目标。

1.建立快速响应的预算动态监控机制，确保企业预算的有效执行。

2.提高预算监控的精准度和准确性，及时发现问题并进行调整。

3.实现预算执行过程的透明化和规范化管理，提升企业的管理水平和执行效率。

三、实施步骤。

1.建立预算动态监控团队，明确各成员的职责和任务，确保监控工作的顺利进行。

2.选择合适的预算动态监控工具，确保能够全面、及时地监控各项预算指标。

3.建立预算动态监控的指标体系，包括财务指标、生产指标、销售指标等，确保全面监控企业的经营状况。

4.制定预算动态监控的流程和规范，明确监控的时间节点和责任人，确保监控工作的有序进行。

5.建立预算动态监控的信息反馈机制，确保各部门能够及时了解监控结果并进行相应的调整和改进。

四、实施措施。

1.建立预算动态监控平台，实现各项指标的实时监控和数据分析，确保信息的及时传递和反馈。

2.加强预算动态监控团队的培训和学习，提高成员的监控能力和水平，确保监控工作的有效开展。

3.建立预算动态监控的警示机制，一旦发现异常情况立即报警并进行处理，确保问题得到及时解决。

4.定期对预算动态监控的工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，确保监控工作的持续改进和优化。

五、实施效果。

1.预算动态监控的实施，能够及时发现问题和风险，保证企业预算的有效执行。

2.提高预算监控的精准度和准确性，确保企业的经营目标得以实现。

3.实现预算执行过程的透明化和规范化管理，提升企业的管理水平和执行效率。

六、总结。

预算动态监控是企业管理中的重要环节，通过建立快速响应的监控机制，提高监控的精准度和准确性，实现预算执行过程的透明化和规范化管理，能够有效保障企业的经营目标得以实现。

财务预算执行监控一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务预算执行监控成为了企业经营管理中不可或缺的一部分。

通过有效的监控机制，企业可以实时掌握预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施，确保预算目标的实现。

本文将对财务预算执行监控的重要性、方法、实施步骤以及常见问题进行分析和探讨。

二、财务预算执行监控的重要性1. 保障预算目标的实现：通过对预算执行情况的实时监控，企业可以及时发现预算偏差并采取相应措施，确保预算目标的实现。

2. 提高资金利用效率：有效的预算执行监控可以帮助企业合理安排资金，避免资金浪费，提高资金利用效率。

3. 加强内部控制：预算执行监控是内部控制的重要组成部分，通过监控可以加强企业内部管理，防范财务风险。

三、财务预算执行监控的方法1. 设定预算目标：明确预算目标，并将其分解为各个部门和员工的具体指标。

2. 建立监控机制：建立定期报告制度，要求各部门定期上报预算执行情况，并进行分析和评估。

3. 制定调整策略：根据预算执行情况，制定相应的调整策略，确保预算目标的实现。

四、财务预算执行监控的实施步骤1. 明确监控目标：根据企业实际情况，明确预算执行监控的具体目标。

2. 建立监控体系：制定预算执行监控的具体方案，包括监控频率、监控内容、监控方法等。

3. 实施监控：按照监控方案，对各部门的预算执行情况进行实时监控。

4. 分析评估：对监控结果进行分析评估，发现问题并采取相应措施。

5. 调整优化：根据监控结果，对预算进行调整优化，确保预算目标的实现。

五、财务预算执行监控中常见问题及应对措施1. 预算偏离目标：针对预算偏离目标的问题，企业应及时分析原因并调整预算策略，确保预算目标的实现。

2. 资金浪费：企业应加强资金使用的监管，避免资金浪费，提高资金利用效率。

3. 内部沟通不畅：企业应建立良好的内部沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协作。

六、结论财务预算执行监控是企业经营管理中的重要环节，通过有效的监控机制可以确保预算目标的实现、提高资金利用效率并加强内部控制。

强化中央转移支付预算执行动态监管探讨荫易国安胡宗能揖摘要铱近年来袁中央转移支付资金规模逐年扩大袁面广尧线长尧层级多袁监管难度大遥当前基层转移支付资金管理还相对薄弱袁野重分配尧轻执行冶野重支出尧轻绩效冶等现象依然存在遥从中央巡视尧审计署审计公告和财政监管实践来看袁中央转移支付相关问题呈多发态势袁且大部分发生在资金使用环节遥财政部各地监管局作为财政部的派出机构袁对中央转移支付开展监管袁提高资金使用绩效袁是其义不容辞的责任遥文章围绕江苏监管局在中央转移支付资金监管中的主要做法尧成效及启示展开探讨遥揖关键词铱绩效管理预算执行转移支付党的十九大报告提出野建立全面规范透明尧标准科学尧约束有力的预算制度袁全面实施绩效管理冶袁这是党中央的重大决策部署袁为我国新时期财政预算改革指明了方向遥中央财政转移支付制度是现代财政制度的重要内容袁是政府管理的重要手段遥加强中央转移支付监管袁提高财政资金绩效袁是推动党中央尧国务院重大方针政策落地见效的重要保障袁也是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求袁更是财政部监管局的重要工作职责遥近年来袁在财政部的坚强领导下袁江苏监管局全面贯彻落实党中央关于财经工作的方针政策和决策部署袁按照财政部关于加强预算执行管理和监督的要求袁敢于担当尧勇于创新袁迎难而上尧开拓进取袁牢固树立财政管理理念和系统思维袁以提高财政政策和财政资金绩效为导向袁充分运用现代技术手段袁开发并运行野中央转移支付预算执行动态监管系统冶渊以下简称野动态监管系统冶冤袁建立和完善财政监管联动机制袁大力实施预算执行进度和绩效目标实现程度野双监控冶袁充分发挥督促执行尧动态纠偏的作用袁实现对中央转移支付预算执行直到资金使用单位动态监管的野全覆盖冶袁对地方财政部门和资金使用单位管理和使用中央转移支付资金野全程留痕冶袁通过线上监控和线下监管相结合袁及时发现和纠正问题袁有效解决资金管理野最后一公里冶问题袁进一步提升资金使用绩效遥截至2021年12月底袁已将江苏省4628亿元中央转移支付资金全部纳入在线监控袁累计发现并报告问题资金978亿元袁及时督促要求整改袁提高了预算执行进度和资金使用绩效遥一尧加强中央转移支付预算执行动态监管的主要做法2016年以来袁针对中央转移支付的管理情况袁江苏监管局牢固树立财政管理理念和系统思维袁积极转变工作方式袁以提高资金绩效为导向袁充分利用信息化技术袁对中央转移支付预算执行进行动态监管和过程控制袁紧紧盯住资金使用环节袁重点延伸到各级资金使用单位袁努力解决中央转移支付资金监管的野最后一公里冶问题袁向下层层传导财政管理压力袁规范预算执行和资金管理使用袁提高资金绩效曰向上反馈报告预算执行情况和存在问题袁提出政策建议遥2016年8月底袁中央转移支付预算执行动态监管工作开始试点上线试运行曰2017年4月袁对江苏省所有中央专项转移支付实施动态监管曰2018年年初袁对江苏省所有有规定用途的中央转移支付全面实施动态监管曰截至2021年12月底袁纳入动态监管的中央转移支付资金总计4628亿元袁资金类型涵专题院中央转移支付资金监管探讨13财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215盖专项转移支付尧有规定用途的一般性转移支付和政府性基金转移支付袁涉及全省市县区街道乡镇900个财政部门尧1.3万个资金使用单位尧7.8万个具体项目尧系统各类用户1.6万个曰累计发现问题资金合计978亿元袁提出相关建议140多条袁及时督促要求整改袁提高了预算执行进度和资金使用绩效遥渊一冤更新和牢固树立财政管理工作理念袁坚持问题导向袁强化动态监控2014年袁财政部开展深化专员办改革袁江苏监管局党组结合长久以来的思考袁率先出招袁主动下好野先手棋冶袁分别召开领导班子尧处室负责人尧处级干部和青年党员干部四个层次的座谈会袁广开言路尧充分碰撞袁统一思想袁并总结正反两方面的经验教训袁反复交流研讨袁一步一步引导同志们强化政治意识和责任意识袁鼓励大家放下包袱尧解放思想袁大胆地试尧勇敢地闯遥渐渐使大家从质疑到认同袁从顾虑到释放袁从分歧到一致袁在不断深化的研讨中逐步找到了答案袁从而解决了高站位和全局性等根本问题遥大家一致认为袁预算执行环节一直是财政管理的薄弱环节袁也是财政部门长期想解决而未解决的老大难遥由于改革涉及面广袁难度特别大袁需要进一步攻坚克难尧奋勇开拓尧破题推进遥在认真研究资金产生绩效的规律和环节后袁江苏监管局认为袁资金只有在使用环节才可能创造绩效遥要从新时代财政改革和国家经济建设发展大局出发袁进一步提高政治站位袁充分发挥就地就近优势袁聚焦动态监控和过程控制袁有效解决财政部对众多财政管理事项鞭长莫及的困难遥通过监管局的工作袁让财政制度安排转化为实实在在的财政治理能力袁实现从野制冶到野治冶的提升遥过去专员办的工作侧重于事后监督袁游离在财政管理链条之外袁没有进入事前尧事中的财政管理过程袁这是专员办多年来未能较好地发挥作用的主要原因之一袁同时袁中央财政资金在基层管理跟不上袁也是造成财政资金绩效不高的主要原因之一袁而监管局可弥补这一缺陷遥中央要求财政工作进一步转变管理方式袁更加突出事前尧事中监管袁这是提升财政政策和财政资金绩效的必由之路和重要途径遥1尧更新工作理念遥财政部各地监管局是财政部职能在地方的延伸袁必须树立全局观念袁坚持高位思考袁围绕财政改革发展中心工作袁站在国家治理的高度袁强化财政资金监管袁提高财政管理水平遥发挥监管局就地就近的优势袁主动在财政全链条管理特别是预算执行控制方面进行补位袁实施动态监控尧过程控制并反馈资金使用情况袁使其真正成为财政全链条管理中的必要环节袁发挥其他部门不可替代的作用遥2尧明确工作目标遥全面贯彻党中央实施绩效目标实现程度和预算执行进度野双监控冶的要求袁落实财政部野加强财政资金动态监控袁及时发现和纠正问题冶的部署袁全面推进预算绩效管理袁强化预算执行动态监管袁推动财政资金提质增效袁保障中央重大决策部署和政策目标落地见效遥3尧坚持问题导向遥野重分配尧轻执行冶是困扰财政资金管理的老大难问题袁也是制约财政资金绩效提升的主要原因袁中央资金在基层许多地方有野财冶弱野政冶袁甚至是有野财冶无野政冶遥从审计署公告尧中央巡视情况和监管局过去的监管实践来看袁资金使用环节是最薄弱环节袁监管难度大袁问题多发遥应以此为突破口袁既向下传递财政管理压力袁又积极向上反馈预算执行情况袁更好回应社会各界关切袁有效提升财政资金使用绩效遥4尧强化动态监控遥主动转换工作环节袁强化对预算执行过程进行动态监控和过程控制袁充分运用现代技术手段袁监控各级财政部门分解下达情况尧各级资金使用单位资金管理使用情况和项目建设情况袁对资金进行跟踪问效袁资金怎么用尧用到哪里去尧效果怎么样袁让专项资金野看得清楚尧花得明白冶袁让专项资金成果野看得见尧摸得着冶袁推动党中央重大决策部署和重大财税政策在地方落实落地袁更好发挥财政在国家治理中的基础和重14财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215要支柱作用袁更好推进国家治理体系和治理能力现代化遥渊二冤充分利用信息化技术袁开发建设动态监管系统袁实现对中央转移支付动态监管的全覆盖通常情况下袁对中央财政资金的审计和事后评价及资金拨付环节袁都不创造效益袁而只有在使用环节才可能创造效益遥因此袁盯住资金使用环节袁强化预算执行监管袁既是弥补财政管理短板袁加强中央财政管理的客观需要袁也是提高财政资金绩效的必由之路遥针对中央转移支付规模逐年扩大袁面广尧线长尧层级多袁涉及中央尧省尧市尧县渊区冤尧乡镇街道等各级财政部门和数以万计的各级资金使用单位的实际情况袁江苏监管局充分利用现代技术手段袁建设和运行了动态监管系统袁实现对中央转移支付预算执行的全过程动态监管遥1尧定期采集预算执行数据袁向下层层传导财政管理压力遥要求全省地方财政定期在线填报资金分解下达拨付情况袁资金使用单位定期在线填报资金使用和项目实施进展情况袁让各级财政和资金使用单位进一步明确中央资金野日常有人管冶遥2尧多维度统计分析袁掌握全省中央转移支付预算执行情况遥在线实时掌握省尧市尧县渊区冤尧乡镇街道各级财政尧各级单位的预算执行进度和项目建设实施情况遥3尧系统实现了自动预警功能遥根据中央财政管理要求袁结合监管经验袁系统中内置资金拨付时间函数尧数据对比分析袁对违规问题线索予以分类显示袁并对预警阈值进行分档筛选袁实现对财政监管中常见问题的自动预警袁提高了监管工作质效和日常威慑力遥江苏监管局自2018年起充分运用现代技术手段袁在全国率先实现了对中央转移支付渊有规定用途冤监管的全覆盖遥渊三冤建立健全联合监管工作机制袁形成监管合力1尧构建监管局与省财政厅联合联动工作机制遥为全面贯彻落实党中央关于加快建立现代财政制度的决策部署袁更好服务财税改革发展大局和野强富美高冶新江苏建设袁以职责明确尧运作规范尧信息互通尧成果共享为目标袁江苏监管局与江苏省财政厅建立四项工作机制袁进一步形成监管合力袁共同提升财政监管工作成效遥2尧构建监管局与地方党委政府及其财政部门联动机制袁加大对财政监管工作的支持遥江苏监管局在召开全省设区市财政局长座谈会的基础上袁先后带队赴江苏省13个设区市组织召开了市县区财政局长工作座谈会袁与各市县区党委政府主要领导会谈袁争取其对财政监管工作的理解和支持曰与市县区财政局长专题座谈袁及时了解掌握地方财政运行状况和需要研究解决的问题袁为在全省推开动态监管工作创造良好的外部环境遥从2017年起袁江苏监管局每年参加全省财政工作会议袁通报财政监管工作开展情况袁提醒地方财政管理中发现的问题袁就加强财政预算管理尧防范化解财政风险提出明确要求遥渊四冤日常监管实行线上线下相结合袁提高监管工作成效按照系统预警和人工巡检发现问题的严重等级程度袁采取询问尧约谈尧实地核实尧检查等方式进行线下监管袁并采取后续管理措施遥例如袁2019年根据在线监控情况袁江苏监管局选取了淮安尧盐城地区进行野一揽子冶现场监管袁有效促进了地方财政部门和资金使用单位依法依规加强对财政资金的管理和使用袁取得较好的监管成效遥同时袁在全省财政系统建立了野中央对江苏转移支付冶QQ 工作群和野全省预算处渊科冤长冶微信工作群袁实行全天候在线服务袁及时答疑解惑或进行工作布置尧督导袁持续推进动态监管工作遥渊五冤落实全面实施预算绩效管理要求袁积极开展预算执行进度和绩效目标实现程度野双监控冶在实现对预算执行动态监管的基础上袁自2020年3月起袁江苏监管局开始对动态监专题院中央转移支付资金监管探讨15财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215管系统进行升级改造袁尝试开展绩效管理工作袁已初步实现绩效目标分解下达和实现程度数据收集尧绩效评价指标体系推送和实际执行情况数据采集袁初步统计分析绩效目标实现程度和绩效评价汇总表袁为绩效管理提供信息化支撑遥目前袁已经选取土壤污染防治专项资金尧林业改革发展资金尧应急物资保障体系建设等3项中央转移支付尧涉及资金15.88亿元袁纳入动态监管系统进行绩效运行监控和绩效评价监管试点遥渊六冤及时向财政部反馈中央转移支付预算执行结果和绩效情况在日常监管工作中袁江苏监管局将掌握的中央转移支付预算执行情况和发现的问题袁以典型案例尧专题报告尧半年度或年度监管报告的形式上报财政部和省委省政府遥这样既有利于财政部和省政府掌握预算执行情况袁又为政府决策和改进预算编制尧完善政策制度提供信息支撑遥截至2021年底袁江苏监管局已向财政部报送专题监管报告14个尧典型案例60个袁提出完善普惠金融发展专项资金管理尧提升农村三产融合补助资金绩效尧加强免除吊装移位仓储费用管理等政策建议140多条遥二尧中央转移支付预算执行动态监管取得的成效在财政部坚强领导下袁经过全省财政系统和资金使用单位的共同努力袁江苏省中央支出动态综合监管取得重要阶段性成果袁在全国率先实现中央转移支付预算执行动态监管全覆盖遥截至2021年底袁已将江苏省中央转移支付资金4628亿元全部纳入在线监控袁发现问题资金978亿元袁提出相关建议140多条遥从运行情况看袁这种做法完善了财政资金分配使用管理流程袁极大提升了资金监管效能袁对项目使用的所有财政资金信息都能实现自动预警尧检索统计和汇总报告功能袁结合线下监管手段袁能有效解决预算执行滞缓尧资金沉淀尧资金挪用等财政管理野顽疾冶袁基本改变了中央转移支付在基层管理梯次弱化的被动局面袁既保障了资金安全袁还提升了资金使用绩效遥2017年8月袁时任财政部长肖捷到江苏调研后给予充分肯定袁要求继续发挥创新尧开拓和样本作用遥2018年1月袁中国社科院学部委员高培勇调研后给予高度评价袁他认为野江苏监管局做法体现了现代监管理念袁填补了专项转移支付资金综合监管的空白袁为全面实施绩效管理提供了必要条件袁可以为改善预算分配和宏观决策提供极有价值的信息袁在服务财税改革大局中具有独特价值袁值得在全国范围内推广遥冶全省推广后袁省有关部门给予较高评价袁江苏省深改委办公室专题调研后形成叶江苏实现中央专项转移支付动态监管全覆盖曳报告并上报中央深改委办公室袁2018年8月在中央深改委办公室叶改革情况交流曳专刊上刊发遥2018年12月袁时任财政部纪检组长赵惠令在对江苏监管局转移支付资金监管工作进行调研后给予高度肯定遥2019年10月袁时任江苏省委常委尧省纪委书记蒋卓庆调研后认为袁野这一做法能发挥很大的作用袁既有利于保障财政资金安全袁又能更好地促进廉政建设和防范风险袁是坚决做到耶两个维护爷的具体体现袁与纪委监委的工作殊途同归遥省纪委监委将江苏监管局一些行之有效的经验做法向全省财政系统推广袁提升财政资金绩效遥冶2020年1月袁财政部部长刘昆对江苏监管局上报的江苏省2019年度中央转移支付预算执行监管报告批示肯定袁并督促交通运输部尧农业农村部等中央主管部门全系统进行问题整改遥2021年10月袁江苏监管局强化预算执行动态监控典型做法获评全国财政野贯彻落实中央重大决策部署深化财政改革发展的生动案例冶一等奖遥渊一冤向地方各级财政部门传导财政管理压力袁提高了预算执行进度袁规范了资金管理使用实施中央转移支付预算执行动态监管后袁中央财政资金在基层野日常有人管了冶袁财16财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215政资金在使用环节袁日常野有人管冶和野无人管冶的效果完全不同遥如某设区市财政局在2016年9月初在线填报资金分解下达情况时袁发现将某项中央专项资金拨付到非建设任务清单项目挪用资金6250万元袁主动报告并进行了整改遥又如袁截至2020年底袁2019年度中央转移支付省级财政预算执行率为99%袁设区市财政为97%袁县级财政为99%袁市辖区财政为96%袁预算执行进度大幅提升遥渊二冤动态监控袁过程纠偏袁推动项目加快实施袁提高了资金使用绩效例如袁某设区市地下综合管廊项目2015年10月收到中央城市管网专项资金3亿元袁截至2016年10月资金仍未分解下达袁主要原因是地铁施工与该项目冲突袁需变更项目实施地点袁申请报告已上报半年多袁住建部迟迟未予答复遥江苏监管局了解上述情况后袁于2016年底向财政部经建司反映袁经建司协调住建部及时予以解决遥又如袁某市财政局2017年12月收到2017年中央水污染防治资金8837万元袁专项用于退渔还湖及水环境整治袁在2018年12月支付1000万元后袁剩余7837万元停止支付袁并于2019年底作为结余结转资金进行了统筹使用遥2020年4月在线监控发现后袁要求该市财政局说明情况并向江苏省财政厅和江苏省生态环境厅报告袁经多次协调督促袁7月该水环境整治工程项目重新招投标继续实施遥渊三冤及时反馈情况和问题袁有针对性提出工作建议袁为财政部决策提供支撑袁有利于提升预算编制科学性目前袁江苏监管局已向财政部报送资金分解下达有待进一步加快尧地方项目库建设有待进一步做实等典型案例60个袁提出完善普惠金融发展专项资金管理尧提升农村三产融合补助资金绩效尧免除吊装移位仓储费用问题建议等政策建议140多条袁为加强预算管理尧完善财税政策提供有力支撑遥例如袁2019年9月袁在日常动态监管过程中袁发现长江流域重点水域禁捕补助资金长期滞留在省级财政部门袁江苏监管局主动了解情况尧积极督促省财政厅尧省农业农村厅加快资金分解下达袁先后在2019年1要3季度监管报告尧2019年度监管报告尧2020年上半年监管报告中向财政部重点反映存在的问题和成因袁并对此问题持续跟进动态监管袁及时电话请示报告财政部袁充分发挥日常动态监管机制作用遥2020年6要7月袁在开展长江流域禁捕财政补助资金专项核查检查工作中袁对因禁捕退捕鱼船底数不清等原因造成尚余7.89亿元资金待分解下达的问题袁江苏监管局进一步督促江苏省财政厅尧省农业农村厅尽快摸清底数制订分配方案并报省政府袁以加快资金分解下达袁并将相关情况再次上报财政部袁推动该项资金加快使用袁切实发挥绩效遥事实证明袁加强预算执行动态监管袁建立财政日常监管常态化机制袁有利于提升财政管理水平袁进一步发挥财政管理职能作用遥渊四冤有利于加强财政资金管理全流程内控和防范风险袁促进反腐败和廉政建设一是对预算分配环节袁向具有预算分配权的财政部门反馈预算执行情况和存在问题袁有利于其掌握真实情况袁提升预算编制的科学性袁客观上也有制约的作用遥二是对财政预算执行环节袁有利于加强地方财政部门在资金分解尧下达尧拨付尧支付等各环节的内控袁防范资金挪用尧滞留尧擅自平衡财政等风险遥同时袁可以解决地方财政与资金使用单位在预算下达尧拨款方面的信息不对称问题袁压缩权力寻租空间遥例如袁某公司获得2015年中央基建投资资金3000万元袁2015年12月某市财政局向其拨款2000万元袁到2016年8月底动态监管试点运行时袁该公司收到动态监管系统推送数据信息后才得知其获得投资专项金额为3000万元袁之前得到的信息是2000万元袁2016年12月该市财政局将余款1000万元拨付给了该公司遥三是对资金使用专题院中央转移支付资金监管探讨17财政监督CAIZHE晕郧允陨粤晕阅哉202215单位预算执行环节袁有利于防范资金使用单位渊项目单位冤资金挪用等风险遥例如袁2019年7月袁在某市某区开展中央转移支付预算执行现场监管工作发现袁该区某项目单位于2018年12月底到2019年1月初袁套取尧挪用中央资金4笔合计191.27万元袁随后鉴于动态监管压力及其他有关部门的监管压力袁主动整改于2019年1月底到6月初将上述资金全部追回到项目账上遥由于主动及时整改袁未造成资金损失和影响项目实施进度遥渊五冤动态监管工作在抗击疫情期间发挥了不可替代的重要作用在新冠肺炎疫情期间袁江苏监管局充分发挥在线监控的优势袁督促省尧市尧县渊区冤各级地方财政部门第一时间分解下达新冠肺炎防控补助资金袁统筹安排并使用好各类财政资金袁尽快将财政资金拨付到医院尧疾控中心尧社区等资金使用单位遥动态监管系统显示袁2020年2月下旬袁新冠肺炎防控补助资金渊涉及全省13个设区市尧41个县尧70个市辖区冤合计3.92亿元袁市尧县渊区冤各级财政当月已分解下达3.41亿元袁当月预算执行率约90%袁有力保障了基层卫生医疗等参与防疫抗疫单位的资金需求遥同时袁对一些基层财政部门和资金使用单位反映的情况和提出的问题袁江苏监管局积极回应袁指导服务基层做好疫情防控资金保障和政策落实遥例如袁针对部分县市财政部门提出的野防疫人员临时工作补助冶野防疫工作者范围如何界定冶的问题等袁在积极研究并主动请示财政部社保司后袁及时点对点答复袁并在工作群中发布政策答疑供大家掌握遥在中央财政下达江苏省抗疫特别国债资金后袁江苏监管局立即将抗疫特别国债资金等直达资金用于建设项目的支出253.69亿元纳入野中央转移支付预算执行动态监管系统冶实施重点监管袁要求资金使用单位渊项目单位冤在线填报项目基本情况尧项目实施进度尧资金支付情况等信息数据袁并上传相关佐证资料遥同时袁切实传导财政管理压力袁促使项目单位强化项目管理袁加快项目实施袁提高直达资金使用绩效遥对项目安排和执行过程中发现支出方向错误或者资金用途不符合特别抗疫国债资金规定的袁建议其及时整改袁并上报有关部门审批或者备案遥三尧中央转移支付预算执行动态监管的经验启示江苏省在全国率先实现中央转移支付预算执行动态监管全覆盖袁得益于财政部党组的坚强领导袁得益于江苏省委省政府的关心重视袁得益于江苏省财政厅等各级财政部门的积极配合袁也得益于江苏省各职能部门和市县政府的理解支持遥六年来的探索和实践袁充分证明了财政部各地监管局发挥就地就近优势袁加强预算执行动态监管袁能够在提升财政管理水平尧提高财政资金绩效方面发挥重大作用袁这是其他部门无法替代的遥作为新时代的财政人袁江苏监管局在推进动态监管工作中袁自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和党中央尧国务院决策部署上袁秉持对党和人民的忠诚袁锲而不舍尧坚定不移地推进改革袁主动作为尧敢于担当袁更新财政管理理念袁积极转变工作思路袁抓住预算执行环节袁利用信息化技术手段袁发挥财政管理职能作用袁切实把财政部党组的要求落到实处袁确保党中央决策部署落地见效遥渊一冤要始终深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想袁自觉把做到野两个维护冶贯穿财政工作全过程各方面江苏监管局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导袁深刻理解和准确把握野两个确立冶的决定性意义袁始终胸怀野国之大者冶袁心系野两个大局冶袁不断提高党员干部政治判断力尧政治领悟力尧政治执行力袁以高质量党建和新发展理念推动财政监管事业高质量发展遥教育引导党员干18。