行政人事年终总结PPT模板【精美PPT模板易修改】
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尊敬的领导、同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以诚挚的心情,向大家道一声:新年快乐!此刻,我将对自己在过去一年人事行政工作方面的表现进行总结,以便找出差距,改进工作,为新的一年更好地服务公司、同事和领导做好准备。
一、回顾过去一年的工作1. 人员招聘过去的一年,我共参与了公司各部门共计10个岗位的招聘工作。
通过筛选简历、组织面试、洽谈薪资等环节,成功招聘到合适的人才。
在招聘过程中,我努力了解各部门的需求,与候选人进行了深入沟通,力求为公司找到最适合的人才。
2. 员工培训与发展针对公司员工的培训需求,我梳理了培训计划,组织开展了各类内训、外训课程,包括专业技能、团队建设、沟通协作等方面。
通过培训,员工的专业能力和综合素质得到了提升。
3. 员工福利与关怀我密切关注员工的福利需求,为公司员工办理了社保、公积金等福利待遇。
同时,组织员工生日会、节日慰问等活动,关怀员工生活,增强团队凝聚力。
4. 人事行政管理我负责公司人事行政的各项日常工作,如员工档案管理、考勤统计、办公用品采购等。
确保公司人事行政工作的有序开展。
二、反思与总结1. 招聘工作在招聘过程中,我意识到自己在人才筛选和面试技巧方面还有待提高。
新的一年,我将努力学习相关知识,提升招聘质量。
2. 员工培训与发展虽然去年的培训工作取得了一定成效,但仍有不足。
新的一年,我将更加注重培训效果的评估,确保培训投入产出比。
3. 员工福利与关怀在员工福利方面,我意识到需要更加关注员工个性化需求,为大家提供更多贴心福利。
4. 人事行政管理在人事行政管理方面,我将继续优化工作流程,提高工作效率,为公司创造更多价值。
三、展望新年工作1. 招聘工作新年招聘工作中,我将深入了解各部门需求,提升招聘效率,为公司引进更多优秀人才。
2. 员工培训与发展针对员工培训,我计划开展更多有针对性的课程,关注员工职业发展规划,助力公司人才成长。
3. 员工福利与关怀在新的一年里,我将加大对员工福利的投入,关注员工生活,提升团队凝聚力。
2023汇报人:XXX所属部门:XXX汇报时间:2024-1-1在岗人员基本信息(截至2023年12月31日)52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均:30岁)学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据(截至2023年12月31日)2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注:老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据(截至2023年12月31日)部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想,无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用:1.部门B 离职率高是因为……。
【应对:开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对:开展了……取得了……。
】招聘数据(截至2023年12月31日)放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考:放弃面试偏高,原因:1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据(截至2023年12月31日)123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因(7个)员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
人事行政年度工作总结ppt
标题:人事行政年度工作总结
内容:
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理:招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理:办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训:成功完成若干招聘需求,培训覆盖率提升 - 绩效评估:建立了科学的绩效评估体系,激励了员工的积极性
- 福利待遇:推出新的员工福利政策,提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题:市场竞争激烈,寻找人才更具挑战性
- 培训需求:不同部门对培训需求不同,难以满足所有员工的需求
- 行政流程:部分流程繁琐,需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训:加强招聘渠道,提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估:进一步优化评估体系,激发员工潜力
- 行政管理:简化流程,提高办事效率
5. 结语:感谢团队的努力和支持,展望明年更加优秀的表现
备注:在制作PPT时可添加具体数据、图片等,以增加视觉效果和可读性。