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2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第2讲2016年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）宿吉南2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（二）2Z102000施工成本管理（25-30分）2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（8-10分）2Z102020建设工程定额（3-5分）2Z102030合同价款的约定与工程结算（4-6分）2Z102040施工成本管理与施工成本计划（3-5分）2Z102050施工成本控制与施工成本分析（3-5分）2Z102014 建筑安装工程计价程序【例】某县城某工程的混凝土分项工程量为850m3，混凝土分项工程的人工费为100元/m3、材料费为300元/m3、施工机具使用费为50元/m3，管理费为分项工程人、材、机之和的10%，利润率为5%，措施费以分部分项工程费的20%计算，规费按3%计算。
问题：1．计算该混凝土分项工程的单价？2．计算该混凝土工程的措施费？3．计算该混凝土工程的造价？1．100+300+50=450元/m3450*10%=45元/m3（450+45）*5%=24.75元/m3混凝土分项工程的单价：450+45+24.75=519.75元/m32．混凝土分项工程的措施费：850*519.75*20%=88357.50元3．混凝土工程的造价：（850*519.75+88357.50）*1.03=546049.35元546049.35*1.0341=564669.63元2Z102015 工程量清单计价《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
工程量清单应采用综合单价计价。
措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
2016年二建考试《施工管理》习题及答案解析2016年二级建造师考试时间预计为5月28、29日开考，考生朋友们复习的怎样啦?二级建造师考试频道为大家整理提供2016年二建考试《施工管理》习题及答案解析，相信对大家备考有帮助。
祝顺利通过二建考试!2Z104000 施工质量控制33.下述关于质量的表述错误的是( )。
A.质量是一组固有特性满足要求的程度B.质量就是指产品的质量C.质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望D.质量要求是动态的、发展的和相对的【答案】B我国国家标准GB/T 19000—2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理活动体系运行的质量。
质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。
质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。
质量要求是动态的、发展的和相对的。
34.下列选项中不属于工程变更控制的是( )。
A.分析和确认提出工程变更的因素和条件B.控制能够引起工程变更的因素和条件C.分析工程变更所引起的风险D.编制变更文件【答案】D编制变更文件属于工程变更程序中的一项工作，但不是工程变更控制的内容。
工程变更控制主要包括四项工作：①要分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件;②做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件;③当工程变更发生时，应对其进行管理和控制;④分析工程变更而引起的风险。
35.如果经调查发现，事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。
按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( )。
A.社会原因引发的事故B.经济原因引发的事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故【答案】D管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量问题。
2016 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2. 项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5. 根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102050施工成本控制与施工成本分析（3-5分）施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查施工成本控制的方法施工成本分析的方法施工成本的过程控制方法赢得值（挣值）法施工成本分析的依据施工成本分析的方法2Z102051施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同2Z102052施工成本控制的步骤1．比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3．预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步。
目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5．检查——对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
（比分遇偏见）2Z102053施工成本控制的方法☐施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制——量价分离（二）材料费的控制——量价分离控制材料用量✓定额控制——有消耗定额的，限额发料。
✓指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
✓计量控制——收发计量、投料计量。
✓包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
控制材料价格✓主要由材料采购部门控制✓招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
☐施工机械使用费的控制：（多用少修）控制台班数量控制台班单价☐施工分包费用的控制：●决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
●分包费用的控制方法：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解2建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101000 施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任都是对现场分包实施管理的第一责任人，2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8 直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图P13 单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P14-P17三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P25 单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P24工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P14- P17指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构军事组织系统国际上常用指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
2016年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
参见教材P2-4。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
参见教材P3。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理。
3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。
矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容●发包人的责任与义务1．场地；2．三通；3．办证；4．图纸；5．付款；6．组织；7．协调●承包人的责任与义务1．遵纪守法干活；2．照管维护工程；3．确保质量、进度、成本；4．安全文明施工。
☐进度控制的主要条款1．进度计划合同进度计划——经监理人批准的施工进度计划。
2．开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
3．工期调整工期延误（谁的责任谁承担）（1）发包人原因的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加的费用，并支付承包人合理的利润。
（2）承包人原因的工期延误：承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。
暂停施工（谁的责任谁承担）由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（14单）（与教材P92对比）工程隐蔽部位的检查1．按约定覆盖承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
2．自行覆盖对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了隐蔽。
此后，经剥开重新检验发现：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
3．私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
