运行分部安全生产责任制管理规定示范文本

运行分部安全生产责任制管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月运行分部安全生产责任制管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 目的规范分部安全生产责任制的内容、程序和基本要求。

通过对部门、人员必须履行的安全职责的规定，明确各级人员的安全生产责任制，提高项目部的安全生产水平。

2 适用范围本规定适用于牛头山公司安生部运行分部部门和侺员的安全管理工作。

3 规定和程序3.1运行分部的安全责职责3.1.1 认真贯彻执行电力安全生产和安全管理和各项规章制度，组织建立健全本部门、公司的各项规章制度和各种安全生产操作规程。

3.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理和安全教育，落实各级安全责任制、严格安全考核和加强现场管理，搞好安全文明生产。

3.1.3 对本部门、所负责的各类作业任务与场所，均必须做到安全挂帅，规章制度先行、有章可循、违章必究。

严格执行“两票三制”(工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验、倒换制度)，认真遵守“四规”(安规、运规、检修试验规程、各种调度规程)。

做好“五个标准”(设备缺陷管理标准、设备场地文明卫生管理标准、防汛渡讯管理标准、考勤及劳动纪律管理标准、各岗位职责标准)管理工作。

3.1.4 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.1.5 认真执行公司的两措计划，开展安全技术培训活动，提高职工的安全意识和自我防护能力，提高本部门员工安全水平。

负责对新工人、实习培训人员的部门的安全教育。

3.1.6 贯彻“安全第一”的方针，开展定期和专题安全大检查。

负责发供电设备运行工作，认真监盘，精心操作，确保安全发供电并负责对运行中可能发生的事故或障碍等不安全现象做好调查分析，杜绝设备隐患，提高设备健康水平；3.1.7 坚持“四不放过”原则，严肃对待各类事故，认真组织有关事故的调查分析处理工作，协助厂领导和安监部门对人身设备的重大、特大事故的调查分析处理工作，做好本部门、公司事故的统计分析上报工作，做到及时准确、完整、并按规定上报。

3.1.8 负责开展和认真搞好本部门的文明建设，环境卫生等工作，不断提高安全文明生产和管理水平。

3.2 运行班值安全职责：3.2.1 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障班值人员安全健康的前提下，组织生产劳动。

3.2.2 在计划、布置、检查、总结、评比班组生产工作时同时要计划布置、检查、总结评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核，建立安全自检，互检和专检制度。

3.2.3 建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，有明确和健全的岗位安全操作规程，班组设有兼职安全员协助班组长抓好安全生产工作。

3.2.4 定期和经常地开展安全技术、法规、制度的学习活动，认真学习本行业，本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高班员的安全意识和安全技术素质。

3.2.5 坚决纠正和相互制止习惯性违章作业，违章操作行为，杜绝由习惯性违章而造成的危险和损失。

3.2.6 全班人员做到“三严”(严格执行安全操作规程，严格各项安全制度，严格劳动纪律)三会(会背安全规程会用安全规程、会执行安全规程)3.2.7 坚持每周一次的班组安全日活动，做到有内容、有记录、人员齐、收效好。

对新调入、变更工种的人员或新工人、实习培训人员严格进行班组安全教育。

3.2.8 发生事故应立即参与或组织检修，并立即报告上级及保护好现场，积极配合上级做好事故调查分析工作，坚持“四不放过”原则。

3.3分部主任安全职责3.3.1 主任是分部的安全第一责任人，对项目部的安全生产负直接领导责任。

3.3.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据企业的年度安全目标计划，组织制订项目部实现企业年度安全目标计划的具体措施，按部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门级安全目标的实现。

3.3.3 组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划经审订后组织实施。

3.3.4 对重要检修、施工、操作项目、参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

3.3.5 支持项目部安全员的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出指示。

3.3.6 领导分部的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

3.3.7 负责组织分部工作规程的学习，定期深入生产现场检查指导安全教育，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行。

3.3.8 按照《电力生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。

对本部门事故统计报告的及时性，准确性完整性负责。

3.3.9 负责本部门班组易燃易爆品的安全使用和保管的监督检查工作，组织做好本部门消防器材的管理工作。

3.4 部门安全专责安全职责3.4.1 安全专责行政上属主任领导，在运行分部范围内实行安全监察，业务上受公司安全监察指导，并执行原电力部“电力安全监察规定”。

3.4.2 积极贯彻宣传上级有关安全生产、劳动保护的方针政策和指示，对本部门职工进行安全教育，协助领导组织检查安全活动，并进行考核。

3.4.3 每日深入现场检查设备运行情况，现场规章制度的执行情况，有权制止违章作业，违章操作，并监督劳动保护用品的使用。

3.4.4 参加本部门有关事故调查分析，坚持“四不放过”原则及时准确完成有关安全报表，汇集各班组安全原始资料做好安全管理台帐。

3.4.5 协助部门领导开展“部门百份工作票无差错”、“千次操作无差错”、“安全生产立功竞赛奖”等安全竞赛活动，并定期进行检查、考核、填报台帐。

3.4.6 督促本部门“两措”计划的实施。

3.4.7 协助领导开展定期和专题的安全检查及安全活动等。

3.4.8 每日执行日汇报制度，每月5日前完成月安全分析报表，协助和督促本部门（公司）按时完成年、季度“两措”计划的编制和季度“两措”计划执行情况报告。

3.5 部门技术专责安全职责3.5.1 负责本部门安全技术方面的工作。

3.5.2 经常深入现场、班组、监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

3.5.3 根据各伪时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修、(施工)工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。

3.5.4 负责编制设备大修(施工)、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要施工项目的安全技术组织措施经批准后对工作班成员进行技术交流和安全措施交底，并布置、指导、检查班组技术员编制分项检修(施工)项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责，组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

3.5.5 参加安全大检查和专业性安全检查、审阅班组的安全技术台账，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

3.5.6 负责本部门的安全技术培训，规程制度的学习与考试工作。

3.5.7 负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

3.6 班组长安全职责3.6.1 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

3.6.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3.6.3 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

3.6.4 主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。

3.6.5 负责和督促工作负责人做好每项工作任务，事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

3.6.6 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育，积极组织班织人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

3.6.7 开展好本班的定期检查活动，“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。

3.6.8 经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。

对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

3.6.9 支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍，未遂及事故，及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因、总结教训、落实、改进措施。

3.7 运行值长安全职责3.7.1 值长在行政上隶属于项目部运行专责分管，受分部主任指挥，系统调度上受中调地调调度指令。

生产现场所有值班人员和检修人员在改变运行方式、事故处理、设备检修等应受当值值长领导。

3.7.2 值长应带头执行有关安全生产和安全方面规程制度及上级指示。

对本值人员执行“两票三制现场规章制度、劳动纪律等有指挥检查、督促的责任，随时掌握设备运行方式和健康状况。

3.7.3 在当值时间发生事故或发现设备缺陷，应汇报有关领导及中调或地调，值长有权通知各部门组织检修。

对不执行或延误时间而扩大事故或加大损失者要负事故责任，值长可向有关领导提出考核意见。

3.7.4 对于重大和复杂的操作，值长应亲自监护，因故无法进行时应向有关班长交待安全措施，以确保安全。

3.7.5 值长应根据气候、设备健康状况、电网及本厂设备运行方式作出事故预想和防范措施。

3.7.6 参加有关事故调查分析，主持本值事故分析会，对汇报事故准确性、真实性负责。

3.8 班组安全员安全职责3.8.1 班组安全员受班长领导，业务上受上一级安全员指导。

3.8.2 熟悉并组织全班人员认真学习、贯彻上级有关安全生产方针、指示和各项规章制度结合工作实际开展各种安全活动并做好记录。