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通信工程管理制度第一章总则第一条为了加强通信工程的管理，规范通信工程建设行为，保证通信工程质量，提高通信工程效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切通信工程建设活动，包括通信线路、通信设备、通信网络等新建、改建、扩建工程。
第三条通信工程建设应遵循质量第一、安全第一的原则，执行国家通信工程建设标准和技术规范，确保通信工程的安全、可靠、高效。
第四条通信工程建设必须严格执行项目审批制度，未经批准，不得擅自进行建设。
第五条通信工程建设应充分考虑环境保护和资源节约，遵守国家环境保护和资源节约的相关规定。
第二章组织管理第六条通信工程建设项目的实施应成立项目法人，负责工程建设的组织、管理和投资回报。
第七条项目法人应建立健全项目组织机构，明确各部门的职责和权限，确保工程建设的顺利进行。
第八条项目法人应制定项目管理规章制度，包括工程招投标、合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制等内容。
第九条项目法人应建立健全工程质量保证体系，加强工程质量监督，确保工程质量达到国家标准。
第十条项目法人应建立健全工程安全管理体系，加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
第三章工程技术管理第十一条通信工程建设应根据工程特点，编制合理的工程技术方案，确保工程的技术先进性和实用性。
第十二条通信工程建设应选用符合国家标准的设备、材料，保证工程质量。
第十三条通信工程建设应严格执行设计文件和施工图纸，不得擅自变更设计。
第十四条通信工程建设应建立健全工程验收制度，工程验收应按照国家标准和设计要求进行。
第十五条通信工程建设应建立健全工程维护管理制度，确保通信工程长期稳定运行。
第四章质量管理第十六条通信工程建设项目的质量管理工作应贯穿于工程建设的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第十七条项目法人应建立健全质量管理组织，明确质量管理职责，负责工程质量的全面管理。
第十八条项目法人应加强工程质量监督，对工程质量进行定期检查和评价，对存在的问题及时整改。
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信建设管理办法通信建设管理办法一、引言通信建设是指在信息化时代中，为保障网络通信的正常运行和快速发展，对通信基础设施进行规划、建设、运营和维护的过程。
通信建设管理办法是为了促进通信建设行业的规范化管理、提高项目建设和运维效率而制定的管理指导文件。
本办法旨在明确通信建设的责任、流程和标准，以确保通信基础设施的安全、稳定和高效运行。
二、管理原则1. 依法规范：通信建设必须符合国家有关法律、法规和政策，遵循规范化和标准化的原则。
2. 安全高效：通信基础设施的建设和运维必须保障信息通信的安全性和效率，提高通信网络的质量和稳定性。
3. 合理利用：通信建设要充分考虑资源规划和合理利用，提高通信网络的整体效益。
4. 公开透明：通信建设管理应当公开、透明，依托信息公开和公众参与机制，提高决策的科学性和公正性。
三、管理职责1. 主管部门：负责制定通信建设政策、规划和管理办法，指导、监督和检查通信建设的实施情况。
2. 通信运营商：负责通信基础设施的建设、运营和维护，提供稳定、高效的通信服务。
3. 通信建设单位：执行通信建设项目，确保按照规划要求、工程标准和合同约定进行建设。
4. 相关部门：配合主管部门、运营商和建设单位开展审核、监督和协调工作，保障通信建设的顺利进行。
四、管理流程1. 规划阶段：主管部门依据国家战略和需求，制定通信建设规划，明确通信网络的发展方向和目标。
2. 设计阶段：通信建设单位进行通信设施的详细设计，满足通信建设的技术要求和标准。
3. 审批阶段：相关部门根据规划要求和设计方案，对通信建设项目进行审查和批准。
4. 施工阶段：通信建设单位按照规划和设计要求，组织施工队伍进行通信基础设施的建设。
5. 验收阶段：通信建设单位完成施工任务后，进行通信设施的验收，确保工程质量符合标准。
6. 运维阶段：通信运营商负责通信设施的运营和维护，保障网络的正常运行和服务水平。
五、管理标准1. 工程质量标准：通信建设单位应按照相关技术标准和规范要求，确保通信设施的质量和可靠性。
通信建设管理办法通信建设管理办法一、概述通信建设是指在网络通信领域中进行基础设施建设、设备部署和网络运营维护等工作的过程。
为了规范通信建设，保障网络通信的稳定性和安全性，制定通信建设管理办法十分必要。
本文档旨在提供一套通信建设管理的规范和流程，以确保通信建设按照标准进行，并能够有效地满足用户的需求。
二、管理原则通信建设管理应遵循以下原则：1. 规范性原则：通信建设应遵循相关的技术标准和行业规范，保证通信设备的安全性、互操作性和兼容性。
2. 公平性原则：通信建设管理应公平公正，不得以歧视任何特定网络运营商或服务提供商为目的。
3. 安全性原则：通信建设应重视网络和数据的安全，采取必要的措施防止信息泄露、网络攻击和恶意操纵。
4. 高效性原则：通信建设管理应以提高通信网络的可用性、稳定性和速度为目标，为用户提供高质量的通信服务。
三、管理流程通信建设管理流程主要包括以下几个环节：1. 需求分析和规划在通信建设项目启动之前，需要进行需求分析和规划阶段。
该阶段包括以下步骤：收集和整理用户需求：通过调研和交流，了解用户对通信网络的需求和期望。
技术调研和可行性研究：评估不同的通信技术方案和设备选型，确定最合适的方案。
定义项目范围和目标：明确通信建设的范围和目标，确定项目的时间、成本和质量要求。
2. 设计和实施在需求分析和规划完成之后，进入设计和实施阶段。
该阶段包括以下步骤：设计网络架构和拓扑：根据项目要求，设计通信网络的架构和拓扑结构，确定设备的布局和部署方式。
采购和安装设备：从可靠的供应商处采购通信设备，并按照设计方案进行设备的安装和调试。
网络测试和验收：对已完成的通信建设进行测试和验收，确保网络的功能和性能符合需求。
3. 运维和维护通信建设完成后，需要进行运维和维护工作，以保证通信网络的稳定和可靠性。
该阶段包括以下步骤：网络监控和故障排除：监控网络的状态和性能，及时发现并解决网络故障和问题。
定期维护和保养：对设备进行定期的维护和保养，包括软件升级、安全补丁的安装和设备的清洁。
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理办法（V201608）2016年8月制度基础信息表：制度框架目录.docx张锴目录第一章总则 (5)第二章管理职责 (5)第三章基本建设程序流程管理 (7)第四章通信工程建设质量管理 (14)第五章通信工程建设进度管理 (16)第六章通信工程建设成本管理 (17)第七章通信工程建设施工安全管理 (17)第八章合作单位管理 (19)第九章问责管理 (19)第十二章附则 (20)第一章总则第一条为规范中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理，进一步提高管理效率和水平，根据国家、工业和信息化部有关建设项目的政策法规和集团公司相关工程建设管理办法，并结合安徽移动实际情况制定本办法。
第二条本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称“省公司”）及所属各市分公司（以下简称“市分公司”）。
第三条本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。
集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。
第四条工程建设管理总体目标是建立公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第二章管理职责第五条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分。
根据公司建设项目管理办法，按照“统一管理、分级实施”的原则，建设主管部门（即省公司工程管理部门）作为通信工程建设的职能管理部门，负责监督指导全省通信工程建设工作的开展，建设部门（包括省公司网络运营生产部门、省公司IT支撑部门、市分公司工程建设部门）负责具体项目建设。
第六条建设主管部门主要职责（一）组织贯彻执行国家、工业和信息化部有关建设项目的政策法规和集团公司相关工程建设管理办法，满足公司通信工程建设管理的各项需要。
通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。
第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。
（一）、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。
5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。
6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。
7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。
（二）、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。
3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
通信工程项目建设管理细则范本以下是一个通信工程项目建设管理细则的范文，供参考：第一章项目管理概述第一条为确保通信工程项目建设的顺利进行和质量保证，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于所有通信工程项目的建设管理。
第三条项目管理应遵循“安全、质量、进度、成本”的原则，并以项目为导向，实行综合管理。
第四条项目组成员应严格遵守本管理细则，按照规定的工作流程和工作程序进行工作，确保项目的顺利进行。
第二章项目管理组织第五条通信工程项目应设立项目管理组织，由项目经理负责具体的项目管理工作。
第六条项目管理组织应包括项目经理、项目工程师、技术人员等相关岗位。
第七条项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力，具有执行管理决策、协调与沟通能力。
第八条项目经理应定期组织项目管理人员进行培训与学习，提高项目管理水平。
第三章项目立项和计划第九条项目建设前，应进行项目立项评审，明确项目目标和范围，并编制项目计划。
第十条项目计划应包括项目工期、项目费用、项目质量控制及安全保障等内容。
第十一条项目计划应合理、具体、可行，项目经理应对项目计划进行评估和风险分析，并制定相应的应对措施。
第四章项目实施和监控第十二条项目实施过程中，项目经理应按照项目计划组织和协调相关人员进行工作。
第十三条项目经理应定期开展项目检查和验收，确保项目进度和质量。
第十四条项目经理应建立项目监控机制，定期进行项目进展和问题分析，并采取相应的措施进行优化和调整。
第五章问题解决和经验总结第十五条项目实施中遇到的问题应及时解决，项目经理应主动与相关方沟通和协调。
第十六条项目经理应定期组织项目经验总结会议，总结项目中的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
第十七条项目经理应及时反馈项目执行情况给上级领导，并提出改善建议。
第六章附则第十八条本管理细则由项目管理组织负责解释和修改。
第十九条本管理细则自颁布之日起实施，之前的项目，可以参照执行。
第二十条违反本管理细则的项目组成员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
通信工程建转运管理制度一、总则1. 为加强通信工程建设运营管理，规范通信工程建设运营活动，设立通信工程建设运营管理制度。
2. 本制度适用于通信工程建设运营单位及其各级管理人员、技术人员、操作人员等。
3. 通信工程建设运营单位应当严格遵守本制度规定，做好通信工程建设运营管理工作。
4. 管理人员应当遵守本制度规定，按照规定履行管理职责，保证通信工程建设运营活动的顺利进行。
5. 本制度由通信工程建设运营单位负责制定和实施，经过相关部门审核批准后执行。
二、人员管理1. 通信工程建设运营单位应当合理配置管理人员、技术人员和操作人员，明确各自职责和权限。
2. 管理人员应当具备相关的专业知识和技能，具备一定的管理能力和沟通能力，能够有效地完成工作任务。
3. 技术人员应当具备相关的专业知识和技能，能够有效地完成通信工程建设和运营维护工作。
4. 操作人员应当经过专业培训，熟悉通信设备的操作和维护，具备相应的操作技能和安全意识。
5. 通信工程建设运营单位应当建立健全人员培训机制，定期进行员工培训，提高员工的业务水平和素质。
三、设备管理1. 通信工程建设运营单位应当建立健全设备管理制度，对通信设备进行统一管理、维护和保养。
2. 通信工程建设运营单位应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 设备管理人员应当具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行设备管理和维护工作。
4. 通信工程建设运营单位应当建立设备档案，记录设备的情况和维护记录，为设备管理提供依据。
5. 通信工程建设运营单位应当定期更新设备，保持设备的技术先进性和性能稳定性，提高通信网络的效率和质量。
四、安全管理1. 通信工程建设运营单位应当建立健全安全管理制度，加强安全防范和安全监管，确保通信网络的安全稳定运行。
2. 安全管理人员应当具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行安全管理和应急处理工作。
3. 通信工程建设运营单位应当定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保通信设备和网络的安全使用。
通信工程建设管理制度一、总则为了规范和加强通信工程建设管理，提高工程建设质量和效率，保障通信网络的安全稳定运行，特制定本管理制度。
二、建设管理责任1. 通信工程建设管理的责任主体为通信工程部门，负责组织、协调和监督通信工程建设的全过程。
2. 工程建设的委托方为相关通信运营商或政府部门，负责提供建设资金、需求及技术支持。
3. 施工单位为承包工程施工任务的单位，负责具体的工程实施和监理。
4. 设计单位为编制工程设计方案、施工图纸和施工技术文件的单位。
5. 监理单位为独立于设计单位和施工单位的监督单位，负责施工过程的监督检查和工程质量的评估。
三、建设管理程序1. 建设前期准备（1）需求调研：通信工程部门应详细了解委托方的需求，包括通信网络的规模、承载能力、安全要求等。
（2）工程选址：根据需求调研结果和环境条件，确定通信工程的具体地点和范围。
（3）工程设计：设计单位根据工程选址确定的条件，编制工程设计方案和施工图纸。
2. 建设实施（1）施工准备：施工单位按照设计图纸和施工技术文件准备施工所需的材料、设备和人员。
（2）工程施工：施工单位按照设计要求和施工技术文件进行施工，保证工程质量和安全。
（3）监督检查：监理单位对施工过程和工程质量进行监督和检查，及时发现并解决问题。
3. 工程验收（1）工程竣工：施工单位完成工程建设后，通信工程部门进行验收，确认工程达到设计要求和委托方需求。
（2）工程交接：通信工程部门将工程交接给委托方，并提供相关的技术培训和运维支持。
4. 后期运维（1）工程维护：委托方负责通信工程的日常维护和运营管理，通信工程部门提供技术支持和协助解决问题。
（2）工程改造：委托方根据通信网络的需求变化和技术发展，定期对通信工程进行改造和升级。
四、建设管理规定1. 施工单位应严格执行设计要求和施工技术文件，保证工程质量和安全。
2. 监理单位应独立公正地履行监督和检查职责，及时向通信工程部门和委托方报告工程情况。
中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。
第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。
第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。
第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。
（二）制定工程建设管理工作流程。
（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。
（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。
（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。
（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。
（七）负责进行工程初步验收批复。
（八）负责进行工程竣工验收批复。
第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。
（二）负责工程物资的领用、使用及退库管理。
（三）组织工程初步验收，报建设主管部门进行初步验收批复。
（四）负责提出工程结算审计申请。
（五）组织工程竣工验收，报建设主管部门进行竣工验收批复。
（六）负责提出工程决算审计申请。
（七）负责设计、施工、监理合作单位的施工过程管理和后评估。
（八）组织收集整理工程资料，与档案部门共同完成工程档案归档。
第九条建设主管部门和建设单位的设置（一）总部计划建设部负责全公司的工程建设职能管理。
（二）省公司要明确唯一的建设主管部门负责全省工程建设职能管理工作。
（三）省公司可根据工程实际情况在省公司专业部门（如网管中心、业务支撑部门等）、专业公司或地市分公司设置多个建设单位，履行项目建设职责。
（四）省公司层面的建设单位和建设主管部门可以分设，也可以合并设置。
第三章基本建设程序流程管理第十条立项环节（一）计划部门负责审核建设需求并组织项目立项。
（二）立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容。
（三）计划部门组织立项评审，评审通过后进行立项批复。
第十一条采购环节（一）采购部门负责组织实施采购并签订合同。
（二）采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货。
第十二条设计环节建设规模较大、涉及新技术或建设方案复杂的工程，宜采用初步设计和施工图设计两阶段设计，规模较小、技术成熟或套用标准设计的工程，可采用一阶段设计。
（一）两阶段设计1.计划部门组织编制初步设计，初步设计的主要内容应包括工程概述、业务需求、建设方案、设备配置及选型原则、局站建设条件和工艺要求、设备安装基本要求、防雷接地要求、抗震加固要求、安全与防火要求、运行维护、工程进度安排、概算编制、图纸等内容。
2.计划部门组织初步设计评审，评审通过后进行初步设计批复。
3.计划部门组织编制施工图设计，施工图设计内容主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、设备配置、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维护、预算编制、图纸等内容。
4.施工图设计编制完成后，建设主管部门组织施工图设计评审，评审通过后进行施工图设计批复。
（二）一阶段设计1.计划部门组织编制一阶段设计，一阶段设计要包括初步设计和施工图设计的相关内容。
2.一阶段设计编制完成后，建设主管部门组织一阶段设计评审，评审通过后进行一阶段设计批复。
第十三条开工环节工程建设项目开工必须具备以下全部条件：（一）立项批复已经完成。
（二）维护部门已经明确。
（三）项目合同已签订。
（四）设计批复已经完成。
（五）开工报告已经签署。
（六）项目主要设备已到货。
（七）项目所需的机房电源空调等配套条件已具备。
（八）安全生产费已经支付。
（九）质量监督申报程序已履行。
不具备以上全部条件的，坚决不允许开工建设（如有特殊紧急工程确需提前实施的，必须采用“一事一议”的方式，该项目必须经公司领导专题办公会决策同意，且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认，施工图纸已评审通过的前提下，可组织项目实施工作）。
对于建设内容复杂或新技术新业务等重要项目，建设单位组织各参建方召开项目启动会，明确各方职责和实施计划，质量标准和跟踪报告机制。
第十四条施工环节（一）建设单位组织设备安装调测。
（二）维护部门负责现网局数据制作、传输资源调度。
（三）建设单位组织联调测试，完成设计及合同要求的内容，具备验收测试条件。
（四）维护部门进行验收测试并对测试结果进行确认。
（五）验收测试完成后，建设单位和维护部门进行资产核查。
第十五条生产准备环节为实现系统（或设备）顺利割接上线，确保工程及时投产及时见效，同时确保割接上线后网络稳定运行和客户体验，割接上线前维护部门必须做好以下准备工作：（一）建立系统运维制度和流程。
（二）明确维护职责和人员。
（三）组织开展人员培训。
第十六条割接上线环节（一）资产核查完成且维护部门同意割接后，建设单位组织割接上线。
（二）维护部门配合进行割接期间及割接上线后的拨打测试和业务验证工作。
（三）系统（或设备）割接上线成功后，即开始承载现网的实际业务，为保障网络质量和客户感知，维护部门要在割接成功的同时接管系统（设备）的日常运行监控及维护工作。
第十七条转资环节（一）建设单位根据达到预定可使用状态的批次分别提出资产暂估申请，其中：对于第三方硬件设备，安装加电完成后进行暂估申请；对于第三方软件，安装调试完成后进行暂估申请；对于整体系统，验收测试或割接上线完成后进行暂估申请。
（二）财务部门根据资产暂估通知书在要求时间内完成转资。
第十八条初步验收环节（一）建设单位负责完成工程实施阶段的资源数据录入。
（二）财务部门负责出具初步竣工决算报表。
（三）建设单位编制初步验收报告，并组织初步验收评审，评审通过后报建设主管部门批复。
第十九条试运行环节（一）维护部门负责系统运行维护及监控，试运行期结束出具试运行报告。
（二）对于试运行期间的工程建设遗留问题，由建设单位协调解决。
第二十条竣工验收环节（一）试运行报告提交后，财务部门出具正式竣工决算报表。
（二）试运行报告提交后，建设单位编制竣工验收报告，并组织竣工验收评审，评审通过后报建设主管部门批复。
（三）建设单位在竣工验收完成后15日内向通信主管部门进行竣工验收备案。
第二十一条整个建设程序中项目投资、建设规模或建设方案发生变化的，要严格履行变更审批程序。
第二十二条项目审计（一）项目审计作为基本建设程序的体外监督环节，对项目建设全过程或其部分环节的真实性、合法性、效益性进行独立监督和评价。
（二）建设单位在初步验收完成后28日内提出工程结算审计申请，竣工验收完成后28日内提出工程决算审计申请。
第二十三条财务调整工程决算审计涉及工程费用有变化的，必须如实反映在财务决算中。
财务部门必须要根据工程决算审计报告完成相关财务调整工作，确保账实相符。
第二十四条项目监理（一）为保障工程实施规范有序高效进行，建设单位应委托监理单位加强施工过程管理。
（二）项目开工前，监理单位负责编制监理规划和实施细则，审查施工单位的施工组织方案和开工报告。
（三）项目实施阶段，监理单位负责检验进场的设备和材料，审查施工单位人员资质，监督施工单位严格按照设计及工程建设强制性标准规范施工，关键环节和隐蔽工程实施旁站监理，做好工程量增减签证记录，定期开展施工质量和安全检查，编制项目实施各阶段监理报告。
（四）项目完工后，监理单位负责编制监理总结、审查施工单位的竣工资料和工程结算。
第四章通信工程建设质量管理第二十五条建设主管部门要建立完善质量管理制度，建设单位在工程实施期间要严格执行质量管理各项要求，达成质量目标。
第二十六条设计阶段质量管理（一）工程建设项目必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则，设计单位必须到施工现场进行勘察，切实掌握第一手材料，编制勘察文件，勘察文件要满足工程选址和设计的需要。
（二）严格进行设计评审，审查项目建设范围，尤其要明确本工程建设范围内是否包括与其它系统的联调工作以及各部门的责任分工；审查割接方案及搬迁方案是否明确；审查工程实施所需的全部资源是否明确；审查本工程与关联系统的连接方案是否明确。
设计经评审通过后方可组织施工。
第二十七条实施阶段质量管理（一）采购部门负责对工程物资进行驻厂检测及到货检测，对于检测中发现的质量问题要严格按照合同进行违约处罚，保障工程物资质量。
（二）建设单位负责施工现场工程物资验收，通过目测或借助简易的工器具检验工程物资完好无损、物理及电气性能指标达标，不合格产品严禁投入使用。
（三）严格按照工程建设强制性标准和相关规范、设计图纸、基本工序进行施工。
（四）严格按照国家相关规定实施监理。
对于易发生质量和施工安全事故的通信管道、铁塔及线路工程，应加强监理。
（五）建立维护部门随工制度，关键环节和隐蔽工程必须组织随工验收，实现质量把控前移。
（六）配置质量监督管理人员，加强对施工过程合作单位行为以及工程实体质量的监督检查，提高施工质量。
第二十八条验收阶段质量管理（一）验收是工程建设环节质量管控的最后一道防线，要严格把控，确保不“带病入网”。
（二）验收测试内容要严格依据设计和合同的要求进行，严禁将超出内容纳入验收范畴。
（三）未经验收测试或验收测试不通过的，不得组织割接上线。
（四）为保障系统（或设备）运行稳定，工程完工或系统（或设备）割接上线成功后，维护部门要同时开展相关系统（或设备）的日常监控和维护工作。
第五章通信工程建设进度管理第二十九条进度管理主要内容包括进度计划编制、实施、跟踪监控及调整，目标是及时完成网络能力建设，支撑公司发展需要。
第三十条根据标准工期制定项目总体进度计划，依据进度总体目标进行工作任务分解，确定各工作任务责任部门、起止时间和完成标志。
