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如何做好公路工程建设中的质量管理【摘要】随着社会发展经济体制不断改革，我国市场经济不断完善，公路工程作为经济发展的基础设施它的重要性日益显著。
由于工程事故的不断出现，人们逐渐认识到公路工程质量的重要性。
我国公路建设发展的很快，随之产生的数量、成本与质量之间的矛盾越来越明显。
这就要求加强公路工程建设过程的质量管理，避免工程事故的发生。
本文，首先分析了影响工程质量的主要因素，其次提出了解决工程质量问题的对策，确保公路工程的质量。
最后针对影响因素的提出了合理的建议。
【关键词】公路工程；质量事故；质量管理；控制措施1 引言目前国家对公路、铁路等基础设施做出大量的投入，其中公路建设首当其冲。
但现今我国公路工程质量事故时有发生。
如何解决工程质量问题，防止公路工程质量问题的发生，本文就此分析了事故发生的原因及提出了施工过程质量管理措施。
决定公路工程质量的主要因素有设计、施工、材料、使用等方面，而我国造成工程质量的问题主要是施工和材料因素。
工程队由于利益的原因偷工减料，相关监管部门视而不见的现象屡见不鲜。
综合考虑看，人为因素影响着工程质量占主要方面，所以相关部门应该加大管理力度。
本文通过对政府、业主、施工、监管四个方面进行了分析：1.1 政府建设部门管理不善目前施工企业层出不穷，公路建设市场非常活跃，它们施工质量参差不齐。
尤其是在国家投资项目上，业主为了自己分些私利和施工企业私下交易，使得对施工单位的质量检测要求放宽；有些施工单位为了竞争故意压低价格，再从建设质量上做文章；或有些有势力的施工企业直接进行行政干涉，造成相关主管不敢管；甚至有些业主政企不分，自己的职责都不了解，误将公路建设、监管、施工等单位于一体。
1.2 业主管理不善施工单位不合法施工现象十分普遍，尤其是好的施工单位将工程转包给那些施工队伍不完善和设备不够齐全的施工单位。
这种现象导致招标工作起不到应有的作用，施工质量根本达不到要求。
而且在这种层层转包现象中，每个老板都剥削一些利益，致使政府的拨款逐渐减少，最后施工企业利润微薄，只能打偷工减料的主意。
浅析高速公路施工中的工程质量管理彭合中国铁建港航局集团有限公司【摘要】本文从提高全员质量意识、采取有效的质量奖罚措施、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理。
【关键词】高速公路施工质量管理一、引言高速公路的设计标准和质量要求越来越高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理、提高高速公路的施工质量。
二、提高全员质量意识人的思想决定人的行为。
所以提高全员质量意识是提高高速公路的施工质量的源头。
首先，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。
由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。
所以质量意识的灌输，要分层次。
一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。
对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗？所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
三、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施１．在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。
有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少米防撞墙、路基返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。
为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。
但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。
所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。
为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。
公路工程管理中存在的问题与对策问题1：工程进度延误对策：建立科学合理的施工进度计划，加强施工组织与协调，提前解决施工过程中的技术问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
问题2：工程质量不达标对策：加强工程质量监督和管理，严格执行相关质量标准和规范，增加质量检测频次和检测项目，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
问题3：施工安全事故频发对策：强化安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平；严格落实安全管理制度和措施，加强对施工现场的监督和管理，及时发现并纠正安全隐患，确保施工安全。
问题4：施工成本超支对策：建立合理的项目预算和成本控制机制，严格执行合同条款，优化施工组织和施工方法，减少资源浪费，加强对施工过程中的成本控制，确保施工成本不超支。
问题5：工程信息化水平低对策：加大对信息化建设的投入，建立工程信息管理平台，提高信息化系统的可用性和稳定性，强化信息化培训，提高施工人员的信息化素质，推进工程信息化进程。
问题6：合同管理不规范对策：建立健全合同管理制度，明确合同条款和约定，严格执行合同规定，加强对合同执行过程的监督和管理，及时解决合同纠纷，确保合同的合法性和合规性。
问题7：材料采购难度大对策：加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应链系统，优化采购流程，确保材料的及时供应和质量可靠，减少施工过程中的材料采购风险。
问题8：环境保护措施不到位对策：建立环境保护管理制度，贯彻环保法律法规，制定详细的环境保护计划，加强对施工现场的环境监测和治理，采取有效措施减少施工对环境的影响。
问题9：施工管理人员素质不高对策：加强施工管理人员的培训和选拔，提高其专业技能和管理能力，建立激励机制，不断提升施工管理人员的素质和能力水平。
问题10：交通管理不到位对策：建立科学合理的交通管理方案，加强对施工现场交通的监控和管理，设立合理的交通引导设施，减少交通事故的发生，保障施工现场交通的畅通和安全。
公路工程管理中的质量与进度管理作者：石伟来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：公路的建设随着现代化步伐的加快也在不断发展，公路工程施工质量管理工作变得越来越重要。
本文中笔者结合相关经验，深入探析了公路工程施工的质量管理与进度管理工作，以期为广大同行提供借鉴。
关键词：公路工程、质量管理、进度管理中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：一、前言随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。
而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，公路便是人们“行”的保障。
在下文中，笔者将重点探讨现阶段我国公路工程施工中的质量管理和进度管理。
二、公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题1. 缺乏必要的公路工程施工质量监管;质量监管是保证公路工程施工质量的关键因素，但是经过调查发现，在诸多的施工单位这一点都很难做到，究其原因，其中的一点就是缺乏完善的监管体系，不能形成系统化的管理，加之管理者的素质有待提高，质量监管在进行的过程中会遇到种种阻碍。
缺乏质量监管，在公路工程施工的过程中容易产生非技术的质量缺陷，增强质量隐患的发生频率，如果管理者再无监管的责任心，今后公路发生危险的可能性就会加大，埋下长期的隐患，因此说，加强公路工程施工质量的监管具有重要的现实意义。
2. 缺乏完善的公路施工质量管理体系公路施工质量的管理要有健全完善的管理体系，这样才能够实现系统全面化的管理，在我国现阶段的公路工程施工实践中，已有不少的施工单位在施工的整个环节中坚持质量的监管，虽然如此，但还是没有形成完善健全的监管体系，而且质量监管措施本身也存在着一定的缺陷。
缺乏质量监管的公路工程施工不仅质量不能够保证，也无法在大方向上实现有效的质量监督，这是目前我国公路施工质量监管存在的一个问题，需要引起格外关注。
3. 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识;在进行监管的过程中，需要管理者具备丰富的管理知识，对于公路工程施工技术有一定的了解，这样才能够在监管的过程中及时的发现质量问题并得到修正。
公路工程施工质量管理初探摘要：公路工程施工质量是公路工程建设十分重要的问题，加强质量管理具有重要的现实意义，它能够保证公路工程施工顺利进行、提高公路工程施工质量、提高企业的经济社会效益。
为了进一步加强公路工程施工质量管理，今后在施工实践中，需要根据实际情况采取相应的策略，加强合同管理、强化项目内部管理、完善监理制度、加强现场跟踪检查。
关键词：公路工程施工质量管理合同管理监理制度现场管理中图分类号：tu723.1 文献标识码： a 文章编号：一、引言在公路工程建设中，保证施工质量是我们时刻需要关注的重要问题，而要提高公路工程质量，就有必要加强施工质量管理。
公路工程施工质量管理不仅会对公路的正常运行产生重要的影响，还会影响施工单位的信誉和经济社会效益。
因此，在公路工程建设中，我们需要积极采取相应的策略，加强公路工程施工质量管理，保证公路工程质量，提高施工单位的经济社会效益。
二、公路工程施工质量管理的意义质量是整个公路工程的生命线，在公路工程施工的过程中，加强质量管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。
1、保证公路工程施工顺利进行。
随着经济社会的发展，公路工程建设的数量越来越多，施工单位之间的竞争越来越激烈，为了在这样的竞争中居于有利地位，施工单位越来越重视对施工质量的管理。
在施工中，如果忽视施工质量管理，发生质量问题，必然会影响施工进度和施工的顺利进行。
因此，加强对公路工程施工质量管理有利于保证施工的顺利进行。
2、提高公路工程施工质量。
为了保证施工的顺利进行，提高施工质量，加强管理是必不可少的重要手段。
公路工程的质量与施工质量管理有着重要的必然的联系，如果质量管理不到位，工程质量较差，就要维修、加固甚至是重新修筑，这样会增加工程的成本。
而如果加强施工质量管理，积极采取各种相应的措施，能够有效的预防各种事故的发生，防止出现质量不合格的现象，从而提高了公路工程的施工质量。
3、提高企业的经济社会效益。
公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究普靖川摘要：本文对公路工程建设进程中施工品质以及进度管控所存在的问题开展解析，进而提出有针对性的改善举措，从而更好推进我国交通行业的良性化发展。
关键词：工程品质；建设进度；改善举措公路项目建设的深入化开展不仅关乎着城市建设的运作品质，同时更是与城市居民日常生活紧密相关。
公路项目品质管控以及进度管理也是项目建设的基础所在，防止和改善现阶段公路项目建设进程中存在的相关问题，无疑也对于保障公路项目建设品质起到了重要的推进作用。
1 公路项目建设现场管控存在的普遍性问题解析1.1公路项目建设现场管控中存在的安全问题现阶段，诸多公路项目建设企业对于保障工程建设品质的认知都相对不足，同时也没有树立起相关的工程安全隐患意识，这也导致建设进程中不规范操作现象比比皆是，而倘若发生突发性事件，往往其负面后果是难以估量的。
尽管如今绝大部分公路项目建设企业都拥有完善的安全管控设施，但是往往因为建设工作人员没有经过专业化的操作培训，当建设进程中突发相关安全事件的时候，建设工作人员经常会因为对于相关安全设施的操控不熟练，导致无法有效地在第一时间展开抢救，所以增强建设场地安全管控是极为关键的。
1.2公路项目建设现场中存在的品质问题相关的公路项目建设企业倘若想在行业中获取一席之地，真正意义上实现企业的可持续发展，最关键的一点就在于充分保障工程建设品质。
结合众多公路项目建设实例解析，公路项目建设场地管控中的品质问题大致可以分为以下几个方面问题：第一，因为项目施工的材料没有达到相关要求指标所导致的工程品质问题；第二，建设企业为了进一步保障自身经济效益最大化，往往对于公路项目建设进程中相关施工材料以次充好的情况不闻不问；第三，工程建设机械设施没有在第一时间得到深入地检测和维护，因此也导致机械设施在运作进程中产生问题的概率大幅度提升；第四，工程建设的关键流程没有得到工程建设相关工作人员的深度重视，这让施工现场监管严重匮乏，进而导致项目建设品质问题的产生，并且更是为公路项目后期正式投入使用埋下了巨大的安全隐患。
浅析公路工程中的质量与管理
摘要：随着我国经济和社会不断的发展，我国的公路建设已进入快速发展时期，尤其是车辆的快速增长，对道路使用品质的要求越来越高。
现从公路施工常见问题入手，论述了几点加强公路施工过程中的质量管理方法。
关键词：公路工程；施工管理；质量管理
随着我国经济和社会不断的发展，我国的公路建设已进入快速发展时期，尤其是车辆的快速增长，对道路使用品质的要求越来越高，从建设角度来讲。
高投人工程质量把关不好就会带来高浪费，因此成败的关键在于工程质量。
公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路的施工质量。
1公路施工工程中的问题
1．1公路土基施工中产生的质量问题
道路土基作为建设道路的根基，对于道路的质量极为关键，如果土基的质量管理不够严格，道路的施工质量就无从谈起。
具体来说，这方面的问题主要体现在两点：其一，在公路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土中，不按相关技术规范的要求施工现象时有出现，对之后的使用竣工将产生严重的负面影响；同时，未处理于净沟槽中的水的情况也时常出现，容易造成槽内回填土含水量过高。
其二，在道路施工过程当中，将翻建的沥青路面油块、混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，这种做法容易造成造成填埋料空隙很大。
如果不经过或不注重压实处理，就容易造成很多道路建成后沟槽部位在车辆行驶过程中发生沉陷。
1．2稳定砂砾施工问题中易产生的问题
稳定砂砾施工中常见的质量问题有：有的工程施工在承重层施工时不是整片摊铺、平整、碾压，而是在挖路基时，随时摊铺，这就容易导致摊铺层次不清，路面标高、平整度无法得到控制；这种干压砂砾，成型后不成板体。
按照道路施工的一般要求，撼砂厚度应当在20—30era以上，用压路机分层摊铺、碾压，但在很多施工过程中经常出现一次摊铺和碾压的现象，这种做法导致底基层砂砾密实度达不到工程要求，在这种标高和厚度无法控制的撼砂层上施工，面层的平整度无法保证，稳定层本身因此厚度不足，达不到设计技术要求；有的甚至密实度达不到，无法达到工程施工要求的整体强度，道路路面容易出现质量问题。
2 工程解决方法
2．1提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。
由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。
所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。
对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识
才能深入人心。
2．2加强质量检查
定期进行质量检查，随机进行质量抽查，跟踪检查，重点、难点和关键部位进行专项质量检查，加强工序、班组的自检和互检，对重点部位、关键工序设立质量管理专职人员。
充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，项目部质检人员对质量具有一票否决权。
通过以上的各项检查，质量管理人员就要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。
遇到质量问题质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题不能把责任一味推向施工人员，要做到质量管理奖罚分明，措施得当。
2-3在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
质量管理措施要有可操作性。
过高过低都不能解决实际问题。
现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
2．4工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。
试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。
施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。
密实度该是达到95％的，94．9％就绝对不行。
宁愿自己先返工处理，也比监理组、指挥部抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。
试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。
使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。
环刀法检查密度，在素土压实部分采用，石灰土部分一般都不再采用，应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
2．5加强对原材料的控制与检测
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量的好坏有着直接的关系，严把材料采购关对于工程所用原材料进场前一律需经取样检验，必须由实验工程师签字后方可进场，进料过程中随时抽检。
在材料的运输、保管、领用中，要妥善保护材料的标识，防止出现不同批次的材料混用，~g-t,n,毁坏时应及时进行修复、加设。
不同规格的材料存放时应分开堆放。
材料在使用过程中要避免二次污染或标准降低，严格控制地方材料的质量加大检测频率，地方材料可供选择的范围很小，
大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障。
2．6混凝土的质量检查和验收
混凝土的质量检查和验收，应完全符合规定的要求。
根据监理工程师指示，承包人应在监理工程师在场的情况下。
如果监理工程师认为混凝土整体性检验不满意。
或在施工中遇到的任何异常情况，说明的质量可能低于要求标准时，监理工程师可要求对部分全长钻取芯样，以检验桩的混凝土灌注质量。
钻芯检验应在监理工程师指导下进行。
2．7现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。
要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。
腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。
要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密，灌注桩的浇筑等。
质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。
质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
2．8实行“事先控制”、“预防为主”的方针
分析影响工程质量的各种不利因素，把不合格的工序消灭在形成过程中，实行事先控制、中问控制、事后控制和工序验收，实现复查上道工序质量，保证这道工序质量，服务下道工序质量。
3 结束语
公路建没施工过程中的质量管理，纵然需要监理进行全过程的质量管理，不可否认的是，施工单位进行科学全面的质量管理方法，有助于提高工程施工整体质量．有助于提高施工的整体素质。
