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当前，国际环境日益复杂，企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。
与此同时，随着共建“一带一路”的深入推进，以及“碳达峰，碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出，给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。
本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结，从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析，以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。
境外新能源发电项目投资开发难点境外新能源项目投资开发首先面临海外电力投资的共性问题，主要表现为东道国政治、经济、社会环境、电力市场政策、自然环境等系统性风险。
其次，新能源电力市场竞争充分、政策变化快，投资窗口期稍纵即逝，其“短平快”的推进节奏又使资金需求相对集中，对技术先进性与可靠性要求相对较高。
因此，对投资人的资源整合能力、过程管理能力、风险防控能力等提出更高要求。
为应对以上难点，推动境外新能源发电项目高质量发展，需要“走出去”企业尽快构建行之有效的新能源项目投资开发管理模式。
构建新能源项目投资开发管理模式的主要措施一、加强国别市场和项目信息渠道管理，缩短前期评估周期1.树立“先选国别再选项目”的投资开发思路，聚焦主力国别市场在境外新能源电力市场筛选过程中，根据国别风险等级、对华关系、经济、资源禀赋、电力结构和电价政策等，制定国别信息跟踪制度并进行动态调整，筛选新能源发电行业的核心市场和潜力市场，有侧重地进行布局。
针对核心市场，可提前开展国别法律、税制、电力市场环境等尽职调查，了解当地法律法规和项目开发流程，缩短正式介入项目后的尽调耗时。
2.建立模块化、标准化、表单化的项目评估体系，提高项目研判效率在市场评估的基础上，对新能源项目开发的核心要素、开发流程等普适性的评判标准进行固化，建立标准化的项目评估系统。
通过标准化的赋值、打分流程，辅助项目研判和决策，帮助快速捋清项目脉络，提高项目研判效率。
油田企业海外业务现状及发展思考2007-9-28[摘要]介绍了近年来油田企业海外项目取得的成绩，分析了油田企业海外项目面临的机遇与挑战。
[关键词]油田企业，海外业务，机遇，挑战我国加入WTO以来，油田企业加大了海外市场的工作力度，巩固老市场、拓展新市场，经营形式多种多样，经营规模不断扩大，经营业绩逐年提高，实现了跨越式发展。
伴随着海外业务的推进，一些新情况、新问题不期而至。
如何应对挑战，在新形势下捕捉机遇、塑造个2.1、机遇油田企业国际化经营在短短的几年内之所以能快速发展，在国际石油市场占据一席之地，主要得益于以下几方面。
1)我国加入WTO，拆除了大量国际贸易壁垒，降低了准入“门槛”，营造了良好的海外经营环境加入WTO后，除了应履行义务外，还可以享受到许多权利，可以更好地运用WTO条款，安排更多的石油队伍在国际市场参与平等竞争和国际合作，更好地吸收国外资金和技术、开拓国外市场、利用国外资源。
近几年，中原油田在中东市场连续中标就是很好的例证。
2005年，在素有“国际钻井奥林匹克赛场”之称的沙特市场，中原油田创造了一次投标7台钻机、中标7台钻机的纪录。
目前，中原油田有17支钻井队在沙特打井，成为沙特境内的第三大钻井承包商沙特阿美公司的优秀合作伙伴。
2)石油企业普遍重视国际化经营，具有做大做强国际市场的动力和能力经过数年的打拼，油田企业培育和造就了一大批国际化经营人才，积累了海外业务经验，队伍的技术素养、装备水平、公关能力和经营能力明显提高，基本上渡过了适应期，进入了成长期，形成了一定的竞争优势。
在竞争异常激烈的苏丹市场，中原石油勘探局(ZPEB)的物探、钻井屡屡胜出。
2004年以来，物探队由2支增加到5支，项目年产值由1.27亿元增长美取”非洲石油资源、在非洲搞所谓“经济新殖民主义”的鼓噪不绝于耳。
甚至借一些地区的争端，向我国政府和企业栽赃，干扰我们的海外业务。
受“谎言”的影响，加上国际油价暴涨，有的资源国中的部分人开始产生“合作吃亏感”，“力主单干”的倾向若隐若现；有的资源国通过一段时间的合作，有了一定的资金，掌握了一定的技术，合作的激情开始减退；有的资源国为有效控制资源和国外公司，吸引“多国部队”参与市场竞争。
海外石油市场管理及开发常见问题探究与应对策略摘要：在海外石油市场的运作中，存在着很多的风险和不确定性，要想在市场上占据有利地位，除了拥有领先的技术和足够的资本之外，还需要对项目进行有效的管理，以及对市场的理性发展。
文章就是从这两个角度出发，对海外石油市场展开了一次全面的、客观的评估，并给出了一些应对措施。
关键词：海外石油市场；不确定性；管理引言：世界上许多国家都在为争夺石油而进行着激烈的竞争。
我国开始大力开拓国际市场，增加对国际石油贸易的投资，实现了“走出去”。
要想在国际市场上站稳脚跟，就必须要有一个清晰的目标，加强对海外市场的管理，加大对海外市场的开发和使用力度，这样就可以在国际市场上站稳脚跟。
1.海外石油市场管理重要性在经济全球化的加速过程中，工程施工资源在世界范围内的流动变得更加活跃，而国际工程承包领域则是一个将商品贸易、技术贸易和服务贸易融合在一起的市场，它的市场容量在不断地增长。
然而，从我国的现实状况来看，在工程项目管理方面，与世界领先企业的项目管理模式相比，还存在着很大的差距。
因此，对传统的项目管理方法进行改革和创新，加快与国际标准的对接，是国内石油企业面临的一项重大任务。
如何构建一个质量管理体系，关系到一个企业的长足发展。
在企业刚开始创建的时候，它的质量管理体系存在着系统性、适用性和可靠性方面的缺陷。
随着对许多项目的质量管理进行了持续的探讨和研究，最终找到了现行的质量管理体系存在的缺陷，然后在实际工作中继续对其进行改进，最后，经过集思广益，质量管理体系逐渐地被完善起来，它的应用范围也扩大到了所有的领域。
2.海外石油市场管理中的常见问题及解决策略2.1战略体系不成熟在企业经营中，战略管理是一个非常重要的组成部分，它主要由以下几个部分组成：确立企业的目标与发展，分析市场资源并识别优势与劣势，制定市场策略并将其付诸实施。
与西方发达国家相比，我们在海外的石油业务开始得比较晚，发展得也比较缓慢，我们更多地是在学习或者是在学习西方成熟的石油市场的管理方式，并没有形成一套与自己的特点和现实相匹配的系统。
石油行业海外市场开拓策略研究随着全球经济的不断发展，石油行业作为世界经济发展的支柱产业，海外市场开拓成为了石油企业发展的重要方向。
本文将从市场分析、品牌建设、渠道拓展、合作模式、风险控制、创新能力、社会责任、人才培养、信息化建设、领导力等十个方面，对石油行业海外市场开拓策略进行研究，并给出相应的建议和总结。
一、市场分析在海外市场开拓中，市场分析至关重要。
首先，石油企业应该从石油需求量、市场潜力、政策环境等方面全面了解海外市场。
其次，对竞争对手进行深入分析，了解其战略布局和市场份额。
最后，对目标市场的文化、习俗、法规等进行研究，以便于更好地适应当地环境。
二、品牌建设品牌是企业的核心竞争力，对于海外市场的开拓尤为重要。
石油企业在海外市场开拓中应注重品牌建设，通过塑造独特的企业形象和品牌价值观，赢得消费者的认可和信任。
此外，企业还应关注企业文化建设，以增强员工的凝聚力和归属感。
三、渠道拓展渠道拓展是石油企业开拓海外市场的重要策略之一。
企业可以通过与当地的渠道商合作，开发和建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以利用电子商务平台，拓展线上销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
四、合作模式在海外市场开拓中，合作模式对于石油企业来说至关重要。
企业可以选择与当地企业进行合资合作或战略联盟，通过资源互补和合作共赢，实现共同发展。
同时，企业还应加强与政府和行业协会的合作，获取更多的政策支持和市场信息。
五、风险控制海外市场开拓必然伴随着各种风险，石油企业要对潜在风险进行有效控制。
首先，企业应建立完善的风险评估机制，及时识别和评估可能的风险因素。
其次，企业应制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险带来的影响。
最后，企业还应建立危机管理机制，及时应对可能的突发事件。
六、创新能力石油企业在海外市场开拓中要注重创新能力的培养。
企业应加强研发投入，提升技术水平，推动技术创新和产品升级。
同时，企业还应鼓励员工的创新思维和实践，激发员工的积极性和创造力。
海外石油化工、化工EPC项目市场开发现状和展望：XIANDAIYINGXIAO：--------1陈小波(中石化南京工程有限公司江苏南京211000)摘要：在“一带一路”倡议的引领下，国内石油化工、化工工程承包商纷纷走出国门，积极拓展海外石油化工、化工E P C项目市场，取得了质和量的突破。
同时，目前由于市场的变化，竞争愈加激烈，项目模式不断推陈出新，对出海的公司提出了新的 挑战。
本文详尽分析了海外石油化工、化工E P C项目市场开发的现状，并给出几点展望，最后提供建议供从事海外石油化工、化 工E P C项目市场开发公司和人员参考。
关键词：总承包项目模式；“一带一路”倡议下中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.05.112近年来，随着国内石油化工、化工EPC市场增速放缓，“一带一路”沿线释放巨大市场，在这个大环境下，国内石油化工、化工承包商前赴后继走出国门拓展和开发海外市场。
经过几 年的井喷式发展，海外项目热度开始下降，大家也开始冷静的 思考一些问题和未来的思路。
为了提高自身竞争力和避免陷 人低价竞争的泥潭,很多承包商开始在项目模式上进行转变，在摸索中前进。
1. 背景国内石油化工、化工工程承包市场受益于我国经济的快 速增长，经历了黄金发展期，项目数量质量和合同额均大幅提 升。
2017年以后，国内投资拉动开始下降，石油化工、化工领 域除了上游大型炼油和炼化项目仍在陆续上马，中下游I页目发展乏力，这其中主要是因为中下游高附加值产品技术被一 些国际公司垄断，且这些公司往往不转让技术，因此，国内公 司苦于有市场没技术的困境。
同时，由于前些年工程承包市 场的快速发展，国内石油化工、化工工程承包行业的从业人数 也是芝麻开花节节高。
面对国内市场的萎缩，国内石油化工、化工工程承包企业运营压力骤增。
我国政府创造性地提出了“一带一路”倡议，其影响力正 在不断扩大。
当前海外重点地区油气投资环境及未来变化趋势摘要当前，海外重点地区和国家的油气投资正逐步朝着更加开放的方向发展。
但是，各个地区的投资环境各不相同。
中东地区仍然是传统的产油区，也是各国石油公司最密切关注的地区，随着中东局势的变化，海湾产油国已开始考虑开放国内的石油或天然气资源市场；非洲则可能是"明日之星"，是各国努力实现石油进口多元化的潜在进口源，但该地区不仅具有本地区的冲突和矛盾，还存在着大国势力的影响；中亚地区和俄罗斯的地位和作用不可小窥，出口管线和战略油气资源的开发将是国际大公司争夺的焦点；中南美洲国家的投资机会更多地存在于老油田再开发、天然气、海上油气开发和重油生产之中；东南亚／南亚太地区国家具有较长的对外合作的传统和历史，海上的天然气生产前景广阔，在这些地区和国家投资将具有积少成多的效益。
加快海外油气勘探开发步伐，充分利用国际油气资源，是今后我国国民经济可持续发展的一项重大战略。
这一战略为中国石油企业的国际化??营创造了极好的国内政策条件，而国际政治经济形势和油气贸易与投资环境的不断变化，在给中国石油企业发展国际石油贸易、实施跨国投资带来许多机会的同时，也构成了巨大的挑战。
在复杂多变的国际油气贸易与投资环境中，特别是在不断变化的政治环境和市场竞争中，并非所有的探明可采油气资源都是可利用的。
相反，从海外油气合作的角度看，由于受到各种因素的制约，可利用的油气资源是有限的，而有限的可利用油气资源又是随着投资环境的变化而变化的。
我们通过对海外油气投资环境的调研和分析，在此提出"可利用的油气资源"这一概念。
影响"可利用的油气资源"的主要因素有以下几个方面。
１）资源立法和对外开放政策。
不开放的油气资源是不可利用的。
２）基础设施。
缺乏基础设施的油气资源是不可利用或暂时无法利用的。
３）竞争状况。
可利用的油气资源对于缺乏竞争力的国家和公司来说，是非常有限的。
