【精品文档】老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据我单位根据下述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制该工程的施工组织设计。

1、本工程招标文件；2、国家、地方有关技术规范、操作规程和质量标准；3、企业有关质量、进度、成本等方面的管理规定；4、现场实地勘察情况；5、有关规范、规程、手册。

第二章工程目标为确保工程按时、保质、保量顺利完成，本施工组织设计将合理规划作业段，以文明施工规范、安全施工规范严格要求，力争确保施工段的交通畅通，确保安全、文明、规范施工。

在本工程中制定工程目标如下：一、安全目标确保无重大伤亡事故，确保无交通、火灾、倒塌、中毒、机损等重大事故;确保无重大管线损坏事故，工伤事故频率低于2‰，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

二、质量目标（一）、本工程质量目标：质量达到合格等级我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

（二）、分项工程质量目标：经质检部门评定：达到规定的合格标准。

三、工期目标本工程要求2008年5月10日以前完成。

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程于10月9日完工。

竣工时，做到工完、料尽、场地清。

四、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

五、环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

第三章拟施工的主要工程内容本工程施工的主要内容：1、新建沥青砼路面2、原水泥路面加固处理第四章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构设置（一）、施工组织机构及各部门的职能成立以项目经理为总负责的项目经理部具体负责工程的施工管理。

项目经理部下设施工管理部、技术质量管理部、材料采购保管部、安全保卫部、财务预算部。

项目经理部设置在标段中间就近、便于现场管理地段。

各管理部职责如下：1、施工管理部职责进行施工准备，布置施工现场，接通水源、电源；根据批准的总进度计划，采用倒排工期的方法安排分部、分项工程进度，确保工程进度和质量满足业主要求。

监督、指导各作业队完成进度计划；对内负责各分部工程间的施工协调，各专业配套工程间的工作协调。

对外负责与业主、监理及其他有交叉联系的管线单位间的协调；负责施工过程中操作工艺的监控；负责现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或监理的指令及有关会议的决议；负责与监理联系对已完工程量进行计量；负责向业主或监理提交工程开工报告、形象进度及完工验收报告；对工程的总工期负全责。

2、技术质量管理部职责做好图纸会审工作，联系设计单位落实技术交底；按合同要求落实实施性《施工组织设计》的编制；按统一规格制定工艺卡；做好三级交底工作，即向管理人员交底-向班组长交底-向作业工人交底；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负责；负责工程完工后竣工图的绘制及竣工资料的收集整理。

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主或监理对产品的抽查、质监，对工程产品的最终施工质量负全责。

3、材料采购保管部职责按批准的施工进度计划，负责材料的采购及现场保管；按规定会同业主或监理对需送检的材料进行抽样、送检；整理保管好所购进材料的原始资料和报告证件；对工程使用的材料质量和管理负全责。

4、安全保卫部职责按批准的施工平面布置进行围护，保证工程的相对独立施工；会同施工部人员对夜间施工的照明点进行设置；对施工人员的统一着装、是否戴安全帽进行检查、监督；保证施工便道的通畅；对施工现场的防火、防盗措施负责；对配电箱、高架线等易引发安全事故的临设点进行检查；对管沟支撑的牢固性进行检查；对工程的安全施工负全责。

5、财务计划部职责工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；负责调整工程量的计算并与业主或监理办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。

（二）、施工过程中的协调1、与设计单位的工作协调(1)、如果中标，我们即与业主及技术部门联系，组织人员进一步了解设计意图及工程要求，进行施工图复查，协助业主会同各有关方对施工图中的难点、疑点进行交底；(2)、根据业主要求和设计意图提出我们的施工实施方案，包括进度和质量目标及完成施工目标的各项具体保障措施；(3)、对施工中出现的情况，及时整改。

除按监理的要求及时处理外，还应积极与业主联系制订切实可靠的施工方案，满足项目设计要求。

并在施工过程中及时会同监理、业主进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

(4)、协调在施工中需与业主协商解决的问题，协助业主及相关单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助业主解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化问题。

2、与监理工程师的工作协调(1)、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行管理，贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程予以检控，确保产品达到优良。

接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

(2)、工程开工时及时上报《开工报告》，每个分项工程完工时及时上报《竣工报告》，在施工过程中对于隐蔽工程等均及时上报监理工程师做好检验准备。

(3)、杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

(4)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行自检和送检，并递交检测结果报告。

(5)、各工序施工严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则确保在监理工程师的监督下顺利开展工作。

对可能出现的技术等方面意见不一的情况，遵循“先执行业主与监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。

3、协调方式(1)、由项目经理负责定期召开施工协调会，进行内部各方面情况的沟通。

一般情况下，以周为单位定期召开工程例会。

(2)、以《开工报告》《施工报告》、《工序质检表》、《形象进度表》《倒排工期计划》、《竣工报告》等报告、表格的形式向有关各方汇报工程目前的进度、质量情况及需要解决和认证的问题。

(3)、按时参加由业主或监理召开的工程协调会，在会上适时提出有关施工的问题以期解决。

二、施工进度计划（一）、工期目标本工程工期8天,开工日期2008年5月2日,竣工日期2008年5月9日。

我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。

竣工时，做到工完、料尽、场地清。

（二）、施工进度横道图（见附表1）（三）、施工进度网络控制图（见附表2）编制《施工进度网络计划》，掌握关键线路、适时调整相关工序，控制工程总工期，确保工程按期保质保量顺利完成。

（四）、本工程拟投入的主要物资、机械、劳力计划安排根据工程情况，安排充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，组织机械于2008年5月1日晚开始进场，5月2日正式开工。

现初拟安排本工程主要物资、机械、劳力计划如附表所示。

1、拟投入的主要物资计划（见附表3）2、拟投入的主要施工机械设备计划（见附表4）3、劳动力安排计划（见附表5）附表3、拟投入的主要物资计划附表4、拟投入的主要施工机械计划附表5、劳动力需用量计划第五章施工总平面布置一、施工总体布局及临时设施的设置(1)、本工程的施工现场布置划分为三个区域：办公区、砼拌和站和沥青拌和站。

办公区即项目经理部，选择在工地施工现场附近某单位院内，占地约砼拌和站设置在施工现场附近。

沥青拌和站主要安排沥青混合料拌和设备、沥青贮藏罐、柴油贮藏罐等，设置在郊区，远离市民生活区，占地约8000 m2，（2）、沥青拌和站设在距施工场地5公里以内。

（3）、供电布置：用电以60mm2电缆线就近接入，办公区和堆场各配备一个电箱，沿线施工用电就近接入，按500m间距两边各设4个配电箱。

另配备1台120GF-92发电机组备用。

（4）、供水布置：办公区和拌和站各设两个龙头，沿线施工用水就近接入自来水。

一个布置在生活区主供砼砂浆拌使用及必要的生活使用，一个布置在施工区域砼养生用。

另配备一台洒水车服务施工用水。

二、施工区段的划分（1）、根据现场情况，采用全封闭或半侧封闭作业，同时为保障该段的交通畅通，使其受工程施工的影响降低到最小，根据业主的指示开放交通，确保交通不因本合同段的工程受阻。

（2）、组织4个施工作业队：a 路面工程作业队，b原水泥路面加固处理作业队，c拌和站施工作业队， d交通管制队依次进场。

三、施工总平面布置图人人行行道道道路项目经理部第六章施工准备及施工方法一、、施工准备（一）、材料供应1、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

2、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

（二）、技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2、施工组织设计的编制由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

3、测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。

积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；三、主要分项工程的施工方法（一）、水泥砼路面综合处治施工程序：检测砼弯沉，确定砼处治方案——旧砼板综合处治（整板翻修、钻孔压浆、清缝灌缝等）——清洗下承层——洒粘层油——铺设土工布——铺设玻纤格栅（主要是拉平、注意搭接、锚固、胶轮压路机碾压等）——主油层铺筑——清洗下承层——洒粘层油——铺筑SBS改性沥青砼面层——缺陷处理。

水泥砼路面综合处治分为：整板翻修、钻孔压浆、铣刨错台、清缝灌缝等项目。