施工总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的筛选和评估：总承包单位应对分包单位进行严格的筛选和评估。

首先，总承包单位应对分包单位的资质、信誉、工作经验等进行全面的调查和审核，确保其具备承担相应工程的能力和经验。

同时，对分包单位的财务状况、资金流动能力、安全生产记录等也应进行审查，以确保其能够按时高质量完成工程。

在筛选过程中，总承包单位还应与分包单位进行面谈，了解其管理体制、技术能力以及人员配备等情况，确保分包单位能够与总承包单位进行良好的沟通和协作。

二、合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，并严格执行合同内容。

合同中应包括双方的权利和义务、工程范围和工期、工程报价和支付方式等条款。

同时，合同还应规定分包单位在工程质量、安全生产、环境保护以及工程进度等方面的责任和义务，确保分包单位按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的控制。

合同管理还包括对分包单位的履约情况进行监督和考核，对不合格的单位及时予以追责或终止合同。

三、技术指导与培训：总承包单位应向分包单位提供必要的技术指导与培训，确保分包单位具备承接工程所需的技术水平和知识。

总承包单位可以举办技术培训班，或派遣技术人员到分包单位进行技术指导。

同时，总承包单位还应与分包单位分享工程管理经验和技术创新，促进双方的共同进步。

四、质量控制与监督：总承包单位应对分包单位的质量进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。

在工程施工过程中，总承包单位可以组织质量检查和质量验收，对分包单位的施工过程和成果进行抽查和评估。

此外，总承包单位还可以要求分包单位配合进行分项质量检测，以确保工程质量的稳定和可靠。

五、安全生产管理：总承包单位应对分包单位的安全生产进行严格管理和监督。

总承包单位可以要求分包单位制定安全生产管理制度，并定期进行安全教育和培训。

在施工过程中，总承包单位还可以组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改各类安全隐患，确保工程施工过程的安全和稳定。

工程总承包单位对分包管理制度的重要性工程总承包单位对分包管理制度的严格执行和落实具有重要的作用。

分包管理制度是指建设项目总承包单位对分包单位的监督管理制度。

随着建筑工程的日益复杂化，分包单位的工程量和分包范围不断扩大，所以必须建立完善的分包管理制度，加强对分包单位的监督和管理，为整个工程质量的控制和管理提供保障。

建立分包管理制度对工程的质量和安全有重要影响建筑工程中不同施工单位之间的协作必不可少，每个分包单位承揽的范围和任务不同，如果没有有效的分包管理制度，容易出现工作任务不清、施工质量差、安全事故等问题。

因此，建立分包管理制度对于保证工程施工质量和安全至关重要。

从质量保障的角度看，分包单位的工作质量直接决定了整个工程的施工质量。

如果分包单位的工作不合格，将给整个工程带来严重的后果。

而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位将有机会通过监管、审查和评估等手段确保分包单位工作的质量，及时纠正问题，维护整个工程的质量。

从安全管理的角度看，建立有效的分包管理制度对于保障工程安全也是尤为重要的。

建筑工程中的各种风险和危险必须得到有效的控制和防范。

在这个过程中，分包单位承担着重要的责任和义务。

如果分包单位没有严格遵守相关安全管理制度，那么工程施工安全风险将大大增加，从而增加整个工程的危险性。

建立分包管理制度可以提高施工效率一个建筑工程的施工周期往往很长，同时需要很多工种和技术，因此施工任务数量繁多。

在此过程中，如果分包单位之间的任务没有进行有效的安排和分配，就会出现工期拖延甚至停滞的情况，从而影响施工的效率和质量。

而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位可以对不同分包单位的任务进行科学的规划和调度，减少施工任务之间的冲突和矛盾，提高工程施工的效率和质量。

如何建立有效的分包管理制度为了建立有效的分包管理制度，总承包单位还需要做好以下工作：1.制定分包管理制度：总承包单位需要制定一份详细的分包管理制度，该制度需要涉及施工过程中的各个环节，明确各方责任、职权和义务。

施工总承包单位对分包单位的管理规定Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：九、1）企业各类资质证书及营业执照；十、2）业主签发的中标通知书及投标文件；十一、3）岗位职责及管理制度；十二、4）安全协议书；十三、三、总承包对施工进度的管理十四、1、施工进度计划管理十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

十七、四、技术质量管理十八、1、施工方案十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

二十、1.1设计变更、洽商二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

第 1 页共 1 页。

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。

下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文：1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前，总承包单位将进行严格的资质审查。

审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。

只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。

2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同，详细规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。

双方必须严格履行合同约定，并及时解决合同中的问题和争议。

3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队，负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。

工程管理团队将进行定期现场检查和巡视，确保分包单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。

4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。

总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

如发现质量问题，总承包单位将要求分包单位进行整改，直至问题解决为止。

5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。

总承包单位将设立专门的安全管理团队，负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。

分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程，确保施工过程中的安全。

6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。

评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。

根据评估结果，总承包单位将奖励优秀分包单位，并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。

上述范文仅供参考，实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）通常包括以下内容：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。