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信息化知识练习题1. 一个电子数据交换（EDI）系统包含四大功能模块：联系模块. 报文生成及处理模块. （）和通信模块。
A. 报文接收模块B. 格式转换模块C. 加密模块D. 交易模块2. 电子商务是贸易链上的各个参与方，在计算机信息网络环境下，通过（）和信息安全保证，对贸易流程全方位的处理过程。
A. 密码体系B. 标准化体系C. CA论证D. 信息处理3. 企业开展电子商务后，对企业信息系统将会提出更高的要求，企业制造资源的管理. 敏捷制造以及与外界相关的( )都将提到发展的议程上来。
A. 供应链管理B. 客户管理C. 供应商管理D. 销售管理4. 数据仓库中数据的四个基本特征是( )。
A.面向主题的. 集成的. 相对稳定的和反映历史变化的 B.面向应用的. 分散的. 相对稳定的和反映历史变化的 C.面向主题的. 集成的. 不稳定的和反映特定时刻的 D.面向主题的分散的. 相对稳定的和反映特定时刻的5. 若要重构一个功能上和性能上更为完善的改进的软件，可以使用（）A．逆向工程工具 B．程序切片工具 C．程序理解工具 D．再工程工具6. 下列要素中，不属于DFD的是（ 1 ）。
当使用DFD对一个工资系统进行建模时，（ 2 ）可以被认定为外部实体。
（1）A．加工 B．数据流 C．数据存储 D．联系（2）A．接收工资单的银行 B．工资系统源代码程序 C．工资单 D．工资数据库的维护7. 软件的维护并不只是修正错误。
为了满足用户提出的增加新功能. 修改现有功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行（ 1 ），它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能揭露旧系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（ 2 ）；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（3 ）。
（1）A．完善性维护 B．适应性维护 C．预防性维护 D．改正性维护 （2）A．完善性维护 B．适应性维护 C．预防性维护D．改正性维护 （3）A．完善性维护 B．适应性维护C．预防性维护 D．改正性维护 8. 建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是( )。
系统集成项目管理工程师练习题库含答案1、项目范围确认后应（）。
A、确定项目基准B、明确项目验收标准C、记录项目绩效信息D、更新项目目标答案：C2、The （）is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverable.A、0BSB、WBSC、RBSD、RAM答案：B3、电子政务是我国国民经和社会信息化的重要组成部分。
（）一般不属于电子政务内容。
A、公务员考勤打卡系统B、政府大院为保证办公环境的门禁系统C、某商务网站的可为政府提供采购服务的系统D、政府办公大楼门前的电子公告显示屏答案：B4、针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、有限的实质性测试B、外部控制测试C、内部控制测试D、扩大的实质性测试答案：C5、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了产业数字化转型成效显著的目标：原材料、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，（）整体水平持续提高。
A、工业化、信息化、市场化、B、数字化、网络化、智能化C、扁平化、平台化、生态化D、网络化、智能化、个性化答案：B6、work performance information is circulated through（）processes.A、planningB、changeC、improvementD、communication答案：D7、常用的需求分析方法有：面向数据流的结构分析方法（SA），面向对象的分析方法（OOA）。
（）不是结构化的分析方法的图形工具A、决策树B、数据流图C、数据字典D、快速原型答案：D8、在（）中应明确项目所采用的挣值规则。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ACD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制 D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构 D.收益大小5.项目当事人应包括（ BC ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础D、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移正确答案：C2、移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、Windows phoneB、IOSC、UnixD、Android正确答案：C3、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。
A、建议客户增加预算B、获得管理层同意C、安排开发人员进行修改D、发起变更申请正确答案：D4、（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台A、AndroidB、Web2.0C、Windows PhoneD、IOS正确答案：B5、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）A、范围控制B、范围定义C、创建工作分解结构D、编制范围管理计划正确答案：D6、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。
A、客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等B、范围确认的方法包括检查、测试、评审等C、范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程D、可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况正确答案：A7、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A、任命的项目经理和他的权限级别B、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性C、业务要求或产品需求D、详细的开发计划和投资预算正确答案：D8、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
1. 某工程项目，完工预算为3000 万元。
到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出1500万元，成本绩致指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC为（）万元。
A. 3100B.3200C.3300D.3000答案：C解析：ETC=BAC-EV,BAC=3000万元，EV=AC*CPI=1500*0.8=1200 万元，得ETC=3000-1200=1800 ，非典型EAC=ETC+AC=1800+1500=33002. 某项目经理2015 年6 月1 日为止的成本执行（绩效）数据为：PV （计划值）=50000 元，EV （挣值）=55000元。
AC （实际成本）=58000元。
贝U SV （进度偏差）是（）元A. 5000B.-5000C.3000D.-3000答案:A解析：这题很简单，记住公式就可以SV=EV-PV=55000-50000=50003. 企业的保安费用对于项目而言属于（）。
A. 固定成本B. 可变成本C. 直接成本D . 间接成本答案D解析：成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本。
可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称为变动成本。
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
直接成本：宜接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等4. 投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
他于2017 年1 月1 日用2 万元购进某股票，一年后亏损了 1 万元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有 1 千元的收益。
由此可知，赵某投资股票的机会成本为（）元万 1 千 B.0 元 C.1 万 D.1 千答案： D 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
第4章项目整合管理1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?()A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。
A.实施由管理层批准的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项目实施收集工作绩效信息 D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()A.项目管理计划B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.变更请求4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。
A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。
A.收集工作绩效信息B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。
A.制定项目章程B.制定项目范围说明书C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A.完成的可交付成果B.验收的可交付成果C.确认的可交付成果D.最终的可交付成果9.缺乏情境，可做不同解读的通常是哪类知识？()。
A.显性知识B.隐性知识C.个体知识D.群体知识1O.关于知识管理，以下哪一项是错误的?()A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围D.显性知识缺乏情境，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识蕴含情境但很难编撰11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。
2020软考系统集成项目管理练习题1[单选题]国家信息化体系包括6个要素，这6个要素的关系如图5-1所示，其中①的位置应该是()。
A.信息化人才B.信息技术应用C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范参考答案：B参考解析：国家信息化体系包括信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范等6个要素。
图5.1中①空缺处是“信息技术应用eto信息技术应用是6要素中的关键，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
信息技术应用向其他5个要素提出需求，而其他5个要素又反过来支持信息技术应用。
2[单选题]以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展;通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的水平，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。
以上描述的是____。
A.智慧地球B.三网融合C.SaaSD.物联网参考答案：D3[单选题] 以下不属于敏捷供应链特点的是( )。
A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地实行组织、管理的调整和企业生产模式的转变D.能够辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值参考答案：D参考解析：选项A、选项B、选项C都是敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点。
而选项D是数据挖掘在客户关系管理(CRM)中的作用。
4[单选题] J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术是( )。
A.Java ServletsB.Enterprise JavaBeansC.InternetExploreD.Database参考答案：A参考解析：J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所在的层分布在不同的设备上。
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
●302.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励●303.在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励●304.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。
项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。
这是一个关于( )的例子?A．目标管理B．缺乏变更控制系统C．良好的团队关系D．缺乏清晰的工作分解结构●305.项目计划在变更控制中很重要，因为：A．对于管理变更提供了基线B．提供了项目绩效的信息C．提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D．预期在项目进行期间发生变更●306.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.发票和支付记录D.供应商合同履行情况报告●307.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。
为了有效地进行合同管理，你应该：A.举行投标会B.选择适当的合同类别C.实施合同变更控制制度D.制定工作情况陈述制度●308.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议●309.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:B. 功能规格要求C. 绩效要求D. 项目规格要求●310.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的●311.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
¶项目集成管理练习题¶第二期1、项目计划规划的目的是：A．制定项目文件，指导项目执行和控制B．提出项目的假设和限制因素并备案C．促进项目关系人之间沟通D．撰写主要项目报告联系专家| 看答案2、总体变更控制主要与什么相关？A．引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B．保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C．整合项目中不同职能部门的结果D．成立变更控制委员会，监督项目所有的变更联系专家| 看答案3、项目关系人管理的主要目标是A．找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B．就关系人关心的问题提出一系列答案，以应对他们对项目的批评C．积极控制关系人可能对项目不利的工作D．如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与关系人的良好关系联系专家| 看答案4、项目预算在下列哪个阶段投入最大？A．项目计划规划阶段B．项目计划执行阶段C．总体变更控制阶段D．项目启动阶段联系专家| 看答案5、假设包括风险因素是因为A．假设是建立在以前获得的经验基础之上的B．可能没有过去的相关资料C．假设是建立在限制因素上的D．假设包括正确，真实或确定的因素联系专家| 看答案6、所有的认可变更应在_______中体现A．绩效测定基线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划联系专家| 看答案1、项目计划规划的目的是：C．促进项目关系人之间沟通必须立即作出变更，并且所有的客户需求都应该不受官僚作风影响地得到满足。
客户希望他们的问题得到解决而不是变得更为复杂。
他们希望得到积极的结果，并且项目的进展符合计划而且顺利。
然而，他们也必须将期望和需要区别开来，并愿意作出妥协。
[执行] Frame 1994，98，99，1072、总体变更控制主要与什么相关？B 确定项目的范围基线WBS为任何可能在项目中出现的变更提供了基准。
[控制] PMI 1996，573、项目关系人管理的主要目标是？C 范围陈述范围陈述为项目关系人提供了理解项目范围的基础，同时是进一步作出项目决策的参考基础。
4、项目预算在下列哪个阶段投入最大？D反映客观实际模型需要体现公司及经理人员的目标，考虑到公司杂设施，资金，人员方面的实际限制，并包括风险因素----项目执行，成本和时间方面的技术风险，以及客户拒绝接受的时常风险。
5、假设包括风险因素是因为？C不应被看作项目生命周期的一部分项目在特定的时期内进行，并具有明确的开始和结束时间，而维护是一个连续且无明确起止时间的过程。
象对组织的采购原则的审查等属于维护活动的行为，也可以被看作是一个项目，但是确实独立于引起维护活动的项目。
[执行] Frame 1995，166、所有的认可变更应在_______中体现a 矩阵矩阵运用于项目复杂并包含跨功能部门合作的情况下，它是一种功能组织和项目组织（专为项目设立之组织）结合的产物。
PMI 1996，20¶项目管理练习题二¶ENGLISH1．项目检查将：A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B．是交付客户前的最后一项工作C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否联系专家|看答案2．项目范围变动的输出内容包括：A．范围变更，纠正行动与所得到的经验B．纠正措施，范围变动与更新的项目计划C．性能测试，额外的计划与得到的经验D．工作成果，产品文件与正式验收联系专家|看答案3 预算的目的是:A．决定完成项目工作需的资源的成本并把它们分配到适当的组织图表中B．监控成本状况以发现与计划的偏离C．将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D．将资金成本限制在最小联系专家|看答案4．项目小组的人员建设应考虑：A．全面管理的技巧B．项目规划C．确定进度表，使小组成员明确特定的工作任务及职责D．鼓励机制和工作业绩认可制度联系专家|看答案5．风险应对措施的种类有哪些？A．技术的、市场的、财务的、人力的B．识别、量化、应对措施开发，应对措施控制C．避免、减轻、接受D．避免、保留、控制、偏离联系专家|看答案1．项目检查将：答案：D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否与质量控制不同，因为范围查证关注的是工作成果的接收问题，而不是工作成果的纠正问题项目管理查证的结果是对客户接收项目成果的记录。
2．项目范围变动的输出内容包括：A．范围变更，纠正措施和项目经验项目范围变更在规划（计划）流程中得到反馈，并可能导致对成本、时间、质量要求或其它项目目标的变更。
纠正措施在必要是采取，以使项目的执行符合项目计划的要求，项目经验将被备案，以指导现在和未来的项目建设。
[控制]3 预算的目的是：答案：C．将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效给每个工作都分配一定的成本，从而建立成本基线，以便以后在项目执行评估时有遵从标准项目成本分阶段投入，每一个阶段都有投入预算，以此来衡量项目执行过程中投入成本的多少和进度的快慢。
4．项目小组的人员建设应考虑：答案： B 工程计划效作为班子组建的输入，项目计划描述队伍运作的技术环境。
[执行中]5．风险应对措施的种类有哪些？答案： C 取消、缓和与接受在风险应对措施开发中，对威胁的应对措施分如下三种类型的一种。
取消意指通常由消除原因而消除具体的威胁；缓和意指通过降低发生的可能性降低预算的币值；接受意指接受所发生的后果。
[计划]PMI 1996，119¶项目管理练习题二¶中文版1． Scope verification-：A. Improves cost and schedule accuracy, particularly on projects using innovative techniques or technologyB. Is the last activity performed on a project before handoff to the customerC. Documents the characteristics of the product or service that the project was undertaken to createD. Differs from quality control in that scope verification is concerned with the acceptance-not the correctness-of the work results联系专家|看答案2．The output of scope change control consists of-A．Scope changes，corrective action，and lessons learnedB．Corrective action，scope changes，and project plan updatesC．Performance measurement，additional planning，and lessons learnedD．Work results，product documentation，and formal acceptance联系专家|看答案3 The purpose of cost budgeting is to-A. Dtermine the cost of the resources needs to complete project, activities and allocate them to the proper chart of accounts for the organizationB. Monitor cost performance to detect variances from the planC. Allocate cost estimates to individual work items to establish a cost baseline against which project performance can be measuredD. Expend the minimum amount of funds possible联系专家|看答案4．An input to team development is-：A．General management skillB．The project planC．The schedule，so that each team member can be assigned responsibility for specific work packages D．The reward and recognition system联系专家|看答案5．Categories of risk response are-:A. Technical，marketing，financial，and humanB．Identification，quantification，response development，and response control C．Avoidance，mitigation，and acceptanceD．Avoidance，retention，control，and deflection联系专家|看答案1． Scope verification-：D Differs from quality control in that scope verification is concernedwith the acceptance-not the correctness-of the work resultsThe output from scope verification is documentation that the customerhas accepted the project produce.[Executing]2．The output of scope change control consists of-A: Scope changes,corrective action,and lessons learnedScope changes are fed back through the planning process andmay require modifications to cost, time, quality, or otherproject objectives.Corrective action is taken, if necessary, to bring performanceinto line with the project plan, and lessons learned aredocumented for use on current and futureprojects.[Controlling]3 The purpose of cost budgeting is to-：Answer: C Allocate cost estimates to individual work items to establisha cost baseline against which project performance can be measured.Project costs are assigned to the time Period in which the cost willbe incurred 5o that project performance can be measured against both thecost and schedule baselines.[Planning]4．An input to team development is-：Answer: B The project plan.As an imput to team development, the project plan describes thetechnical context within which the team operates.[Executing]5．Categories of risk response are-：Answer: C Avoidance, mitigation, and acceptance.In risk response development, responses to threats fall into one of these three categories. Avoidance means eliminating a specific threat usually by eliminating the cause, mitigation means reducing the expected monetary value of a risk event by reducing the probability of occurrence, and acceptance means acceping the consequences.[Planning]。
