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灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼工程质量安全提升行动方案一、编制说明为了认真贯彻落实七建集团公司技术质量管理文件、七建集团公司“甘肃建投七建集团工程质量安全提升工作会”中关于“三年提升行动"的工作思路和具体工作计划以及一公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼项目工程施工质量,按照国家住房城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅以及市规划局关于建筑工程质量两年治理行动实施方案的要求,结合我项目部工程实际,在本工程施工之际，编制符合本工程的质量安全提升行动方案,在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量安全管理行为,同时,使工程常见的施工质量安全问题得到有效的治理。
二、编制依据1、住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知(建质［2014]130号）；2、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知（建质［2014]111号）;3、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行)》的通知（建市〔2014〕118号)；4、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的通知（建质〔2014〕123号)；5、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质〔2014〕124号）；6、《甘肃七建集团项目技术质量管理补充办法》甘七建发【2012】54号文件；7、七建集团一公司《工程质量治理两年行动实施方案》；8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料.三、工程概况1、本工程位于灵台县西城区，北侧为皇甫谧中医院康复护理区, 西侧为石塘路，南侧为溪河北路，东侧为朝那路。
2、总建筑面积15890㎡,其中地上14423㎡,地下1467㎡。
建筑物长67。
5m，宽21。
0m，高度41.25m。
安监部“筑基础、强素质"安全管理提升活动方案【精选资料】“筑基础、强素质"安全管理提升活动方案为进一步贯彻“安全第一,预防为主，综合治理"的基本方针,提高安全意识，强化基础建设，深入贯彻党的群众路线教育实践活动要求,狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平,全面提升“两方面服务"水平,夯实“两个保障”，决定开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动。
一、指导思想开展“筑基础、强素质"安全管理提升活动，就是突出“抓基础、抓基层、抓基本功”，进一步提高安全思想认识,转变工作作风，规范安全生产管理流程，加强生产计划刚性管理，强化现场到位监督,完善突发事件应急管理机制,落实安全责任，夯实工作基础,真正做到安全生产不走捷径，切实提高公司安全生产水平。
二、组织机构成立公司“筑基础、强素质"安全管理提升活动工作小组，负责具体活动的实施,组长，郝英勤成员，康凯贾玉清张鲁伟张同义张海强张富强黄建峰林敬波工作小组办公室设在安质部。
三、活动内容,一，结合“夏训"，在全体员工中掀起学习安全生产规程制度的热潮。
从安全生产的理念、意识、知识、技能四个方面,将安全培训与专业技术培训相结合，积极推进“安全大讲堂”，按照培训计划，分层次、分专业开展有针对性的培训，提高员工的“主动安全”意识。
要以考促学,严把考试关，对考试不合格者实施待岗培训，确保培训取得实效。
，二,严格执行安全生产规章制度。
全面理顺、修编公司安全生产方面的规章制度。
严格审查停电计划和“三大措施”，充分考虑工作的必要性、安全性,在现场工作中严格执行“两票三制"，保证现场安全措施的可靠实施,定期通报规章制度执行情况,加大考核力度，确保执行各种安全生产规章制度的严肃性。
,三，转变工作作风，加强现场监督.各级领导干部和管理人员要切实转变工作作风,严格执行到岗到位标准，落实作业现场安全监督任务，规范到岗到位履责,帮助指导基层解决实际困难和问题，保证安全工作要求有效落实。
安全生产管理年活动方案一、活动背景近年来，我国安全生产形势依然严峻，事故频发，为确保企业员工生命财产安全，保障生产经营稳定，特制定了本方案，希望能加强对安全生产管理的重视，提高员工安全意识，不断完善安全管理制度，促进企业安全生产工作的持续健康发展。
二、活动目的1. 倡导安全文化，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，提高安全生产管理能力；3. 加强安全技能培训，提高员工自救互救能力；4. 增进企业之间的交流合作，共同提升安全生产管理水平。
三、活动主题“安全第一，预防为主”四、活动内容及安排1. 安全培训活动（1）开展安全生产知识竞赛，提高员工对于安全知识的了解与掌握；（2）组织安全事故应急演练，检验员工的安全逃生和紧急救援能力；（3）邀请专家开展安全生产管理培训，提高管理人员的安全管理技能。
2. 安全生产检查活动（1）开展安全隐患排查，针对可能存在的安全隐患进行逐一排查整改；（2）组织对企业生产区域、工具设备等进行安全巡视，及时消除安全隐患；（3）协助企业建立安全生产档案管理制度，确保安全生产记录的完整性和及时性。
3. 安全文化建设活动（1）举办安全文化主题讲座，普及安全生产知识，推动企业安全文化建设；（2）组织开展安全文明施工、安全用火、安全用电等宣传活动，提升员工的安全意识；（3）利用多媒体形式展示企业安全生产管理成果，宣传企业安全生产工作的重要性。
4. 安全生产奖惩活动（1）设立安全生产优秀员工奖励机制，激励员工积极参与安全生产管理工作；（2）建立安全事故责任追究制度，严肃查处安全违规行为，确保安全生产纪律的执行；（3）定期对企业的安全生产工作进行评比排名，激发企业加强安全生产管理的积极性。
五、活动预期效果1. 增强企业员工的安全意识，减少安全事故发生的概率；2. 完善企业的安全管理制度，提高安全生产管理的效率和水平；3. 增进企业之间的交流合作，形成更加密切的安全生产合作关系；4. 推动企业安全生产文化的建设，树立“安全第一”的管理理念。
班组安全活动年实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，工作环境的安全问题日益受到重视。
作为企业的基层单位，班组的安全工作显得尤为重要。
为了保障员工的人身安全，提高工作效率，我们制定了班组安全活动年实施方案。
二、目标。
1. 提高班组员工的安全意识，确保零事故发生；2. 加强班组内部安全管理，建立健全的安全管理制度；3. 提升班组整体安全素质，为企业的稳定发展提供保障。
三、具体措施。
1. 安全教育培训。
开展安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、紧急救援知识等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全生产检查。
定期组织安全生产检查，对班组内存在的安全隐患进行排查，及时整改，确保安全生产。
3. 安全演练。
定期组织安全演练活动，包括火灾逃生演练、应急救援演练等，提高员工的自救自护能力。
4. 安全奖惩制度。
建立健全的安全奖惩制度，对安全工作突出表现的员工进行表彰奖励，对安全违章行为进行严肃处理，形成良好的安全氛围。
5. 安全知识宣传。
利用企业内部媒体，开展安全知识宣传活动，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强安全意识。
四、保障措施。
1. 配备必要的安全设施和器材，确保员工的人身安全；2. 加强对安全工作的督促和检查，确保安全工作的落实；3. 定期组织安全工作会议，及时总结经验，解决存在的问题。
五、预期效果。
通过本次班组安全活动年实施方案的执行，预期达到以下效果：1. 班组员工的安全意识得到提高，安全隐患得到有效控制；2. 班组内部安全管理制度得到落实，安全工作取得实质性进展；3. 班组整体安全素质得到提升，为企业的稳定发展提供了坚实的保障。
六、总结。
班组安全活动年实施方案的制定和执行，对于保障员工的人身安全，提高工作效率，具有重要意义。
我们将全力以赴，确保方案的顺利实施，达到预期的安全目标，为企业的发展贡献力量。
公司安全生产管理提升方案The document was finally revised on 2021安全生产管理提升实施方案根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。
目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。
而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。
为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。
人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态的素质提升管理。
生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。
（三）开展科学的安全目标责任管理。
公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。
部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。
安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
安全管理提升年活动方案为了提升安全管理水平，确保全年工作的安全可靠进行，我们制定了以下的年度活动方案。
一、建立安全意识教育培训体系安全意识教育培训是安全管理的基础和前提，通过培训可以提高员工的安全意识和安全技能。
我们将制定一套全面的安全培训体系，包括安全意识教育、危险识别与防范、应急处理等方面。
培训内容将涵盖员工的岗位特点和实际工作中的安全风险，培训形式包括集中培训、现场演练、个人自学等方式。
二、加强安全巡查和检查工作安全巡查和检查是安全管理的重要环节，通过巡查和检查可以发现隐患，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
我们将制定巡查和检查的频次和内容，并加强对巡查和检查工作的督导和监督。
同时，对于巡查和检查中发现的问题，要及时进行整改，并追溯原因，提出改进措施，避免类似问题再次发生。
三、建立安全责任制度安全责任制度是安全管理的重要保障，通过明确岗位职责和安全目标，明确工作责任和安全责任，可以推动工作的有效实施。
我们将对每个岗位制定相应的安全责任书，并进行签订。
同时，还将建立安全目标考核机制，对工作中出现的安全问题进行追责和问责。
四、加强安全技术措施建设安全技术措施是防范事故的重要手段，通过科技手段可以减少事故的发生，提高工作效率。
我们将购置先进的安全设备，例如安全监控系统、安全防护设备等，对生产线和办公场所进行全面覆盖，并制定相应的安全操作规程和操作流程，确保安全设备的有效使用和维护。
五、加强事故应急管理的能力建设事故应急管理是安全管理的重要组成部分，通过加强事故应急管理的能力，可以有效应对突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
我们将定期组织应急演练，完善应急预案和处置流程，并加强与相关部门的沟通合作，形成有效的应急响应机制，做好突发事件的救援和处理工作。
六、加强安全管理信息化建设信息化是安全管理工作的重要手段，通过信息化手段可以实现对安全工作的全程监控和管理。
我们将建设安全管理信息系统，包括安全巡查记录、隐患整改记录、事故报告等方面的内容，实现信息的集中管理和共享，提高工作的透明度和效率。
******路桥企业“综合管理提升年”活动实施方案为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动***工作管理提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实上级有关部署要求，以质量和效益为中心，以落实全省公路工作会议提出的工作重点为主线，围绕公司中心工作，强化管理、改革创新、提档升级，推进**公司工作科学发展。
二、基本原则１、抓以人为本。
紧紧抓住对人的管理，依靠人、尊重人、关心人，充分发挥全体干部职工的主体作用和主观能动性，强化管理意识和管理思维，使管理成为每个人的自觉行动。
２、抓问题导向。
紧紧抓住公司发展中存在的突出问题，从管理上分析原因、查找差距，着力强化责任意识、管理意识，优化管理组织和管理方式，完善内控机制和管理办法，推动管理工作持续加强和改进。
３、抓突出重点。
紧紧抓住安全生产管理、招投标管理、工程质量管理、成本与预算管理、行政管理、信访维稳管理等关键环节，突出重点，以点带面，推动管理水平整体提升。
４、抓统筹兼顾。
紧紧抓住既要注重项目管理，又要注重人员管理和队伍管理，既要注重决策监督的改进，又要注重基层基础管理的提升，既要注重现实问题的解决，又要注重管理制度和运行机制的建设等方面，把管理提升与队伍建设、科技创新结合起来，着力构建公司科学管理体系。
三、活动目标通过开展“综合管理提升年”活动，全公司管理意识明显增强、管理责任明显强化、管理能力明显提高，项目建设、经济效益和安全质量管理明显提升。
推动公路工作从简单扩张到科学发展、从粗放管理到精细管理、从高成本运行到严格控制成本“三个转变”，全公司综合管理水平要有大的提升和质的飞跃。
四、主要任务及职责分工紧紧围绕全省交通运输工作会议精神，以及省局公路工作会议确定的具体要求，全力抓好以下七个方面工作。
安全生产年活动实施方案为深入贯彻落实国家对安全生产的总体要求，进一步提升企业安全生产水平，确保广大员工的人身安全和企业的稳定发展，特制定本安全生产年活动实施方案。
一、活动目标设定本次安全生产年活动旨在通过一年的努力，达到以下目标：一是全面提升员工的安全意识和安全操作技能；二是有效预防和减少生产安全事故的发生；三是建立健全安全生产长效机制，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、组织架构建立为确保活动顺利进行，成立安全生产年活动领导小组，由企业主要负责人担任组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，负责活动的具体组织和协调工作。
三、安全教育宣传开展全员安全教育培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处置技能。
利用企业内部宣传栏、网站、微信公众号等多种渠道，定期发布安全生产知识和事故警示案例，营造浓厚的安全文化氛围。
组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”等专题活动，提高员工参与安全生产的积极性和主动性。
四、隐患排查治理建立健全隐患排查制度，明确排查频次、责任人和整改要求。
对发现的隐患实行分类管理，立即整改或限期整改，确保整改到位。
加强对重大危险源的监控和管理，确保不发生重特大安全生产事故。
五、应急预案制定根据企业实际情况，制定和完善各类安全生产应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
建立健全应急救援队伍，确保在发生安全生产事故时能够迅速、有效地进行救援。
六、监督检查强化加强对各部门安全生产工作的监督检查，发现问题及时督促整改。
实行安全生产责任制考核，将安全生产工作纳入绩效考核体系，确保责任到人。
鼓励员工积极参与安全生产监督，对发现的安全隐患及时上报并给予奖励。
七、奖惩机制建立设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
对违反安全生产规定的个人和集体进行严肃处理，包括通报批评、经济处罚等。
将安全生产工作与个人晋升、评先评优等方面挂钩，形成有效的激励和约束机制。
2024年“安全管理提升”活动实施方案引言在当前社会快速发展的背景下，安全问题成为了人们关注的焦点。
为了加强和提升安全管理，提高人民群众的安全感和幸福感，我们制定了2024年“安全管理提升”活动的实施方案。
本文将详细阐述该方案的目标、重点工作、实施步骤和监测评估等内容。
一、目标本次活动的目标是加强和提升社会安全管理水平，确保社会稳定、人民安康。
具体目标包括：1. 提升应急管理能力，提高应对各类突发事件的能力和水平；2. 加强公共安全工作，提高社区安全和校园安全等各个领域的管理水平；3. 推动犯罪打击工作，确保社会治安的稳定；4. 建立健全安全管理体系，提高安全管理的科学性和权威性。
二、重点工作为实现上述目标，本次活动将重点开展以下工作：1. 制定和完善应急预案：制定和完善各级应急预案，确保各类突发事件的快速反应和处置；2. 加强公共安全管理：加强对社区、校园、交通、医疗等公共场所的安全管理，提高公共安全水平；3. 加大犯罪打击力度：加强对各类犯罪行为的打击和顽疾整治，维护社会治安的稳定；4. 建设安全管理体系：建立健全安全管理体系，加强安全工作的组织协调和监督检查。
三、实施步骤为实现重点工作的目标，本次活动将按照以下步骤进行实施：1. 制定实施计划：制定详细的年度实施计划，明确重点工作和具体任务，并制定相应的时间表和责任人；2. 加强组织领导：建立统一的组织领导机制，成立专门的领导小组，负责协调和推动活动的实施；3. 加强宣传培训：开展安全知识宣传教育活动，提高公众的安全意识和应对能力，并开展相关培训工作；4. 完善制度机制：完善安全管理制度和机制，推动各项安全管理工作的规范化和科学化；5. 落实责任和措施：加强责任落实和措施落实，建立健全安全管理的工作机制和责任体系；6. 监测评估和总结分享：建立监测评估机制，定期对活动实施进行评估，总结经验，分享成功经验。
四、监测评估和总结分享为确保活动的实施效果，本次活动将建立监测评估机制，定期对活动的进展和效果进行评估。
安全管理提升年活动方案公司安质科：为贯彻落实___年___月___日集团公司安全质量管理工作视频会议《___开展安全管理提升年活动__决定》和唐总经理、丁___在集团公司安全质量视频会上的讲话，增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进集团公司“安全管理提升年”活动，根据我分部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定云桂铁路一标三分部安全管理提升年活动实施方案，具体活动要求如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蕴实现分部本质安全。
二、活动主题和时间安全管理提升年活动主题：落实责任强化监督安全管理提升年活动时间：___年___月___日至___月___日三、活动范围及___安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部所有工点。
安全管理提升年活动方案（二）一、背景介绍安全问题在当今社会日益突出，成为制约社会发展的重要因素之一。
针对安全问题，加强安全管理至关重要。
企业作为社会的一部分，也不可回避安全管理的重要性。
本方案旨在提升企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，为员工和企业的发展提供良好的保障。
二、活动目标1. 提升员工的安全意识和责任感，增强他们对安全问题的重视和警惕性；2. 推广安全管理知识，提高员工的安全管理技能，让员工能够主动发现和解决安全隐患；3. 建立和完善企业的安全管理制度和流程，提高企业的安全管理效能；4. 减少安全事故的发生，提高企业的生产效率和竞争力。
三、活动内容1. 开展安全知识培训（1）组织专业机构或专业人员进行安全知识培训，包括安全意识教育、安全管理知识、应急处置等；（2）利用各种形式进行培训，如讲座、培训班、互动交流等，提高培训的效果和参与度；（3）建立安全知识库，提供员工自主学习和查询的平台，让员工能够随时获取安全知识。
新建铁路云桂线（云南段）站前工程一标段安全管理提升年活动实施方案中铁隧道集团有限公司云桂铁路三分部项目部二〇一三年三月安全管理提升年活动实施方案公司安质科：为贯彻落实2013年3月21日集团公司安全质量管理工作视频会议《关于开展安全管理提升年活动的决定》和唐总经理、丁书记在集团公司安全质量视频会上的讲话，增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进集团公司“安全管理提升年”活动，根据我分部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定云桂铁路一标三分部安全管理提升年活动实施方案，具体活动要求如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蕴实现分部本质安全。
二、活动主题和时间安全管理提升年活动主题：落实责任强化监督安全管理提升年活动时间：2013年3月21日至12月31日三、活动范围及组织安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部所有工点。
安全管理提升年活动领导小组：组长：黄天学副组长：王勇张瑞钟力生赵志洲成员: 杨杰甘小江刘伯怀丁军彦周树英杨承明铁顺利张平李国志邹全龙雷亮陈小军李刚赵永亮刘云王继峰肖坤发领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。
各架子队应成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本次活动，并负责对活动进行阶段总结及与分部安质部的信息沟通工作。
各架子队队长对本架子队的活动开展负总责。
四、活动目的提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。
五、活动具体安排1.活动部署阶段（3月21日-4月30日），分部各层级、系统及各架子队，对目前的管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施，并明确相应的具体工作标准、工作要求、时间安排、评价方式。
2.活动实施阶段（5月～11月），分部领导及各部门对活动部署的工作组织落实，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。
在活动过程中，分部系统管理部门需严格监控工作落实情况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
3.活动总结阶段（12月），分部系统管理部门，对此次活动与本系统相关的工作，在各层次的落实情况以及实施效果，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。
六、活动重点本次活动以“落实责任、强化监督”为主题，统一部署重点，分部各部门、各架子队结合具体情况，根据活动目的，安排相应的改进措施。
（一）修订完善分部安全生产责任制待集团公司安全生产责任制修订发布后，结合分部的实际情况根据“领导负责、专业负责、专项负责、逐级负责、协同负责”的基本思路，以及“谁主管谁负责，岗岗有责”的基本原则修订我分部的安全生产责任制。
明确工作标准严格执行考核制度，对责任制落实不到位的部门或个人严厉追责、问责，对于不履责、不作为的相关人员上报公司人事部调整其工作岗位（二）加强对施工现场重要风险控制措施的落实，明确责任加强管控。
1、技术管理系统，主要针对实施性施组和专项方案的编制和实施、技术交底及执行、监控量测、超前地质预报等方面采取措施。
2、设备电力管理系统，主要针对设备进、出场验收，大型特种设备的安装、拆卸及施工作业，交通运输车辆管理，现场非标设备产品管理，临时用电管理，设备电力日常检查等方面采取措施。
3、物资管理系统，主要从施工材料、安全防护用品和危爆物品的采购、验收、储存、发放、回收，周转性材料的采购（租赁）、验收，物资现场存放等方面采取措施。
4、人员及培训管理系统，主要从培训教育的组织和实施，人员进场登记，人员上岗资格把关等方面采取措施。
5、安全生产监督方面，主要从严格危险源控制效果评价结论，保证安全监督范围覆盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的处罚和追究，重大隐患上报等方面采取措施。
6、分部各系统管控方面，要求各系统部门必须加强现场管理的日常掌控和监督。
分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，及时发现问题并纠偏。
（三）强化岗位履责追责。
1、追责原则①通过追责和处罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。
②安全生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理情况追溯架子队、分部相关人员责任。
③强化系统管理的职责落实考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门必须进行问责追责。
④对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管理的现状，为避免“大家都不管”的现象，遵照“有责必管”原则，谁不管追谁责。
2、追责标准①以分部现行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明确的相关管理职责，作为追责处罚依据。
②根据履责事实，按照分部相关管理制度办理，现行制度中未包含的，可先专题研究确定处罚，并补充完善责任追究办法。
③处罚程度应依据员工奖惩规定，如责令检查、通报批评、行政处分、经济处罚、组织措施（免职、停职、调离岗位等）、解除劳动合同等。
3、追责方法①对某一事件或管理行为追究责任时，首先要区分主要责任与次要责任，领导责任与直接责任，管理责任与监督责任；再根据其履行职责情况，事件或行为后果危害程度，给予适当处罚。
②因架子队相关岗位管理职责、权限不清晰造成现场管理缺位的，追究架子队长责任，现场管理职责没有履行到位的，追究相应岗位人员的责任。
4、追责形式①属于现场严重安全隐患、危及安全生产的紧急情况，由分部安委会组织，参照事故调查处理程序，对相关责任人进行责任追究。
②按照职责分工，对现场违规违章的作业行为和管理行为，相应的管理人员应立即制止并追责，架子队长和相关人员对现场管理人员履责不到位进行追究。
③分部各系统部门，通过日常管控、信息沟通、检查稽查通报等，对掌握的项目系统管理职责履行不到位的人员进行追责。
④发现的现场隐患和管理缺陷，应追查上级系统部门的履责情况，受管理权限限制的，应将信息传递至相关机构或部门。
（四）深入开展培训教育和加强管理的措施扎实推进2013年分部培训工作，根据集团公司项目培训标准化工作的具体要求，由综合部部长负责项目培训的策划部署、安排协调、监督考核。
相关业务部门分岗位、分工种统一编制培训教材资料、理论实作题库，根据实施情况进行效果评价。
重点安排管理人员分层次培训，以及作业人员基本操作技能和应知应会培训。
5-11月实施培训计划，分部综合部负责组织架子队管理人员培训，重在落实现场培训的主体责任，分阶段落实培训计划；架子队负责落实作业人员基本操作技能和应知应会培训；至11月底，培训覆盖率必须达到100%，所有在岗作业人员必须掌握基本操作技能和应知应会；特种作业岗位必须100%持证上岗。
12月份，对项目培训进行总结、检查并考核兑现。
分部综合部及相关业务部门做好监控督促工作；对未落实培训要求、组织不力的架子队进行责任追究，重点是对架子队队长和涉及人员严肃追责。
各系统部门对培训效果的评价检查，以抽查现场作业人员的方法为主，凡发现不能达到基本要求的，追究培训组织者、评价责任人。
（五）充分发挥党工团组织的作用1、加强安全宣传教育。
由分部党委牵头，开展“一学、二讲、三查、四送”（即：学安全生产法，讲规程、讲法规，查思想、查隐患、查三违，送温暖、送安全知识、送幸福、送嘱咐）安全宣传活动，推进安全文化建设，增强全员安全意识。
2、加强党员安全教育。
由分部党委组织牵头，以党员教育活动为载体，突出抓好党员安全党课教育；促进党员的岗位安全职责履行和提升；以党建主题活动为载体，促进广大党员参与安全管理。
3、加强工会组织安全生产监督工作。
由分部工会组织牵头，充分发挥基层工会组织的作用，持续加强群众安全生产监督工作，深入开展职工技能竞赛和安全生产“创争”活动，强化工会劳动保护监察职能，督促现场满足安全生产和职工健康要求。
4、加强共青团组织安全包保工作。
由分部共青团组织牵头，抓好《青工安全包保责任书》的落实，组织团员青年尽职尽责，发挥现场管理骨干作用，加强青年安全监督岗建设，着力培育青年安全文化。
七、活动效果评价在活动各阶段全部完成后，分部安委会将组织对各架子队安全管理提升年的活动效果进行评价，根据各架子队的活动开展情况，分部按照阶段安排定期召开专题会议，对活动开展情况和效果进行评价，定量评价通过专项检查、安全检查、所掌握的信息，按检查周期开展评价，根据活动目的，从问题与项目数量比上，从严格程度上进行对比。
对活动效果评价比较差的架子队，将责成架子队队长在分部生产交班会上做出书面检讨。
八、保证措施要求各架子队必须高度重视，全面落实此次活动的相关要求，为活动开展营造良好的氛围。
1、各架子队管理人员必须高度重视此次活动，必须亲力亲为，细致排查影响本架子队安全生产的突出问题，策划、组织好安全管理提升年活动，各系统部门要亲自过问、掌握本系统活动开展进展情况，对关键事项要亲自跟踪督促，保证对本系统各架子队安全生产状况精准把控，促进活动的有序开展和落实。
2、在考虑安全生产提升年活动的具体措施时，要一并考虑落实集团公司安全质量视频会通报的“12.25”事故整改措施要求、第二轮隐患排查整改要求，以及分部组织宣贯的2013年3月21日安全质量管理工作视频会议精神，保证此次活动内容的全面性。
3、各架子队要深刻体会到集团公司目前面临着严峻的安全生产形势和压力，要将分部的制度、措施、会议精神等传达至一线的每一个施工人员。
并将其贯穿到日常工作中。
要形成““每个岗位都承担上级压力，并对下级传递压力”的局面，确保分部形成“遵规章、保安全、促履责”的浓厚氛围，为活动的有效开展打好基础。
4、各架子队必须树立迎难而上、真抓实干的工作作风，切实解决影响安全生产的实际困难和关键问题。
对安全生产中存在的惯性问题、历史问题、顽固问题，各架子队队长要亲自带头，组织相关管理人员，深挖问题根源，分析主要矛盾，找出采取最强的手段和措施，特别是对习惯性违章违规、不良行为，必须以真抓实干的作风，持之以恒地严格管理，使习惯作法得到彻底扭转。
对需要较长时间或多步骤解决的问题，应制定严密的实施计划，划分合理阶段间隔和详细解决步骤，确定分期目标和工作计划，以及配套的跟踪监控，并建立专项管理机制，确保措施计划能得到完全落实，防止虎头蛇尾、不了了之。
