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施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计方案范本第一篇施工组织设计第一章编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为XX工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
第二章编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，精确组织施工，确保工程质量及格。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“工程法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
第三章编制依据1、测量规范（GBJ-93）3、修建工程施工质量验收统一尺度(GB-2001)4、混凝土布局工程施工质量验收规范GB-20025、砌体工程施工质量验收规范GB-200213、钢筋焊接及验收规范18-9614、修建机械利用安全技术规程33-200115、混凝土布局尝试方法尺度GB-9219、组织钢模板技术规范GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准GB/T-200023、钢筋焊接接头试验方法27-8626、修建工程冬期施工规范104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范GB-9330、建筑机械使用安全技术规程33-8631、施工现场临时用电安全技术规范46-8832、修建施工安全检查尺度59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范GB-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-8539、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8540、混凝土强度检验评定尺度GBJ107-87第四章工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路尺度横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均接纳HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管接纳PVC—C、TYBB；弱点管接纳混凝土导管。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计范本50篇在此，为了更好地满足您的需求，并保持文章的整洁美观及流畅性，我将按照提供的标题“施工组织设计范本50篇”来为您撰写一系列施工组织设计范本。
每个范本将以简洁叙述的方式介绍常见的施工组织设计要点和步骤。
请您参考以下范本：1. 范本一：道路建设项目的施工组织设计施工组织设计对道路建设项目的顺利进行至关重要。
在施工组织设计中应包括项目目标、施工工序、材料及设备需求、人员组织及管理、安全措施等要素。
项目管理团队需要综合考虑并制定详细的施工组织设计，以确保道路建设项目按计划进行。
2. 范本二：建筑项目的施工组织设计在建筑项目的施工组织设计中，需要考虑施工顺序、材料运输、施工设备的选择和使用以及安全措施等。
施工组织设计应明确各个工序的时间节点，确保施工进度的合理安排，并有效管理施工现场。
3. 范本三：桥梁建设项目的施工组织设计桥梁建设项目的施工组织设计需要考虑桥梁结构的特点、施工材料和设备的选择、施工工序的安排等。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保工程质量和安全。
4. 范本四：隧道工程的施工组织设计在隧道工程的施工组织设计中，需要充分考虑地质条件、巷道断面、出口能力、风险评估等因素。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，保证施工质量和施工安全。
5. 范本五：水利工程的施工组织设计水利工程的施工组织设计应包括水利结构的建设、渠道开挖和排水等工序的安排。
施工组织设计需要考虑水利工程的施工特点，合理安排施工流程，保证工程的按时完成。
总结：以上简要介绍了施工组织设计的几个范本，涵盖了不同类型的建设项目。
施工组织设计是项目顺利进行的基础，通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保工程质量、安全和按时完成。
希望以上范本对您有所帮助。
建筑施工组织设计范本1.土建施工组织设计方案以下是范本，你看一下吧。
目录第一部分工程概况一、工程概况二、工程施工特点和施工条件三、主要经济技术控制指标第二部分施工部署一、组织机构部署二、施工准备部署三、施工流程部署四、施工进度部署第三部分主要材料、构件及机具投入计划一、工程主要材料及构件计划表二、主要施工机械机具投入计划表第四部分施工进度计划及主要劳动力计划一、施工进度计划二、劳动力计划和安排第五部分施工总平面布置及管理一、主要临时用房、临时用地计划二、现场用水、用电、场地排水三、材料、构件堆放及施工道路现场围护四、施工现场总平面布置图（见后附图3）五、总平面管理：第六部分主要分部分项工程施工方法和技术措施一、新技术、新工艺应用及推广二、工程测量三、基础工程第七部分质量保证体系和质量保证措施一、质量管理目标二、质量保证体系三、严格执行质量检查管理制度四、保证工程质量技术措施五、质量通病及预防措施六、成品保护措施七、与监理单位的配合第八部分确保工程安全的技术组织措施一、安全管理目标二、安全生产管理体系三、安全生产技术措施四、安全生产管理措施五、安全防火措施六、安全监控措施第九部分工期目标及工期保证措施一、工期目标二、成立工期保证管理体系三、工期保证措施第十部分季节施工技术措施一、雨期施工措施二、冬季施工措施三、高温季节（暑期）施工措施第十一部分降低成本与协调管理措施一、降低成本节约措施二、土建与安装协调管理措施三、计量管理四、预防突发事件措施第一部分工程概况一、工程概况（一）工程总概况：本工程为江苏格瑞斯特置业有限公司开发的瑞景国际花园商住小区，位于南京市六合经济开发区。
由南京市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积约为50000㎡，（二）主要装修概况1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200*300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。
2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。
施工组织设计模板施工组织设计模板如下：1. 项目概况- 项目名称：- 项目位置：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工期：- 工程规模：2. 施工组织原则- 安全第一原则：- 质量第一原则：- 进度控制原则：- 成本控制原则：3. 组织架构- 项目经理：- 技术负责人：- 班组长：- 安全员：- 质量员：- 进度员：4. 工作任务划分- 施工工序划分：- 工作任务分配：5. 设备调配- 施工设备调配：- 设备使用计划：6. 材料管理- 材料采购计划：- 材料使用计划：- 材料储存和保管措施：7. 安全措施- 安全管理方案：- 施工现场安全措施： - 安全培训和教育：8. 质量控制- 质量控制计划：- 施工过程质量控制： - 质量验收和检测计划：9. 进度控制- 工程进度计划：- 施工进度控制措施： - 进度监测和调整：10. 成本控制- 预算编制：- 成本控制措施：- 成本监控和分析：11. 沟通协调- 各方沟通协调计划： - 信息传递和共享方式：12. 风险管理- 风险评估和预防措施： - 应急预案和应对措施：13. 环境保护- 环境评估和保护计划： - 施工对环境的影响： - 环境监测和整改措施：14. 文件管理- 文件编号和归档：- 文件传递和备份：15. 监控与评估- 施工现场监控措施： - 绩效评估和改进计划：以上为施工组织设计模板的基本内容，根据项目具体情况进行调整和完善。
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
第一章工程概况2。
1建设地点：集镇。
2。
2建设规模:本项目共划分为三个标段，具体情况如下:2。
3计划工期： 60 日历天/标段。
2。
４项目备案单位：２。
5招标范围:招标文件及工程说明、工程量清单等全部内容。
2。
6 标段划分:三个标段，每个投标人可对以上三个标段进行投标,但只能依次中一个标段。
（二)、施工要求:1、施工范围要进行安全维护,设置禁止和绕道通行的交通标志2、拆除的废料要及时清除外运，所需费用有施工单位自理，不指定弃放地点,不准影响市容及城市创建，否则责任自负。
3、严格按照工程施工规范，不得偷工减料、减少工序、改变结构、做工粗造及影响工程质量行为。
4、搞好施工区的居民和商户关系,以便施工顺利5、不得在施工期间因缺少建筑材料、工程人员、施工机械或其他原因擅自停工,出现拖延工期现象。
ﻬ第二章、施工前期准备工作及人员配置我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年同类工程的施工经验和组强能力,及时解决施工中出现的各种问题，优质、高效、按期完成本工程的建设任务,创造良好的社会信誉是我公司承接工程的宗旨。
第一节、技术准备a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全,是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
b。
掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部(分项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
c。
编制施工组织设计和分项工程施工方案。
ｄ。
各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。
e。
确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
施工组织设计模板一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.4 工程性质：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.5 建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.6 设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.7 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.8 监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工部署2.1 施工组织结构2.1.1 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理与控制。
2.1.2 技术部：负责施工方案的制定、技术交底及质量控制。
2.1.3 施工部：负责施工现场的施工组织、进度控制及安全生产。
2.1.4 材料设备部：负责材料采购、设备租赁及管理。
2.1.5 财务部：负责财务管理、成本控制及报销。
2.1.6 人事行政部：负责人员招聘、培训、考核及日常行政管理。
2.2 施工进度计划2.2.1 施工总进度计划：明确整个工程的施工周期、各阶段施工内容及其时间安排。
2.2.2 年度施工计划：根据工程进度，制定每年的施工计划。
2.2.3 季度施工计划：根据年度施工计划，制定每个季度的施工计划。
2.2.4 月度施工计划：根据季度施工计划，制定每个月的施工计划。
2.2.5 周施工计划：根据月度施工计划，制定每周的施工计划。
2.3 施工资源配置2.3.1 施工人员：根据施工进度计划，合理安排施工人员的工作。
2.3.2 施工材料：根据施工进度计划，提前准备所需材料。
2.3.3 施工设备：根据施工进度计划，提前准备所需设备，并进行调试。
2.3.4 施工临时设施：根据施工需要，提前准备临时设施，如临时道路、临时水电等。
三、施工质量管理3.1 质量目标：确保工程质量达到设计文件和规范要求。
3.2 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等。
××××工程施工组织设计一编制说明1编制依据1.1 ×××新建工程招标文件、设计图纸、答疑文件及规划设计方案。
1.2 **省建筑工程定额、取费定额等相关文件。
1.3 建筑工程抗震设防标准、《建筑工程施工质量验收规范》等文件。
1.4 国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。
1.5 现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。
1.6 经****九千标准质量体系认证中心审定通过的IS09001标准公司《程序文件》和《质量手册》。
1.7 企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。
2 编制原则2.1 我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力。
同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。
2.2 按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。
2.3 遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。
施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。
按照环保要求统筹修建临时工程，为文体工程开工创造条件。
2.4 按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。
提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。
2.5 按照IS09001质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。
2.6 遵循“设计文件”的原则。
在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。
2.7 遵循“施工技术规范和验收标准”的原则。
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真招待建筑工程施工质量验收标准。
2.8 遵循“实事求是”的原则。
在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。
2.9 遵循“坚持质量、安全第一思想”的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施得力。
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听众建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
2.10 遵循“科技是第一生产力”的原则。
在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。
二工程概况1 建筑概况本工程为工程，位于，是，建筑面积M2。
本工程分部分：建筑面积：层高：抗震等级：抗震设防烈度：本工程的主要做法：门窗：楼地面：墙面：顶棚：防水：2 结构概况结构形式为钢筋混凝土****结构。
基础工程为***************************。
砌体：混凝土等级：3 安装概况给、排水：采暖：电气：三施工部署为了保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将本着“以人为本、依靠科技、规范管理、争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理组织施工。
采用先进的施工工艺的施工技术，优化施工方案，严格按照国家现行施工规范组织施工，配备充足的劳动力和机械设备，确保工期和工程质量达标。
1 质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%；杜绝工程重大质量事故和一级质量事故、减少二级质量事故。
确保工程质量一次验收达到“市优”。
2 工期目标我单位计划：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，日历工天天。
比业主的工期提前天竣工。
3 安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰，职业病发病控制在1‰以内。
无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故。
4 文明目标创建“安全文明工地”。
5 环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染对环境造成的影响。
满足国家有关环境保护法规的要求。
美化施工环境。
6 服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理、质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理和监督。
按合同的约束定期回访，做好维修服务工作。
7 企业形象设计7.1 工现场标牌、指示牌、警示性标牌按企业标准进行设置，做到醒目、整齐、一致。
7.2 人员着装统一，佩戴胸止，持证上岗。
7.3 公室、会议室门牌、管理性标牌统一。
7.4 用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品、并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。
7.5 现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示我公司关心公益、国事之良好形象。
8 施工程序先施工现场、后临建设施；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。
具体为：施工准备－定位放线－引测控制轴线－挖土方－基础工程－回填土－主体工程－屋面防水－室内外装修－门窗安装－交工验收。
9 施工任务划分为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。
我方计划按照工程的具体情况以及结构部位，将该工程划分为几个施工区域，组织各专业队、班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。
本工程计划将施工任务划分为部分。
10 施工调查我公司中标后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供详细的基础资料。
11 技术准备11.1 施工测量测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。
对本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准仪进行测设，并用闭合法复核。
复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。
11.2 图纸会审项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏待问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师，进行处理。
同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。
11.3 编制作业指导书和施工操作细则根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋连接操作细则等，施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。
11.4 岗前培训结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。
11.5积极应用新技术、新工艺施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。
11.6 技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目《质量计划》，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。
12 物资设备准备12.1 根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。
12.2 列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。
确定采购供应渠道和进场时间表。
12.3 掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达到95%以上。
13 劳动力准备根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底－过程－验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。
拟派施工队伍人数人。
14 施工现场准备14.1 在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。
14.2 根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。
14.3 在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。
14.4 在规划位置搭好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临设设施。
14.5 按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。
15 开工报告申请具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将险设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。
16 施工管理16.1 生产计划管理对本工程及各分项部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均衽总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分折、调整。
16.2 技术、质量管理根据IS09001质量标准和程序文件要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量动作工作。
制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防冶质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。
确保工程质量目标的实现。
重点控制内容：（1）施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。
（2）工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。
（3）对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。
16.3 安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。
重点控制内容：（1）安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。
