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目录第一章编制说明1.1 编制内容及范围1.2 编制依据第二章工程综述2.1 工程概况2.2 工程特点第三章现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩3.2 项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.3 管理目标第四章施工部署4.1 施工组织与协调4.2 施工准备4.3主要施工方案的选择第五章施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明5.2 施工进度计划5.3 施工进度计划的执行与控制5.4 施工进度计划完成的保障措施第六章施工现场总平面布置图6.1施工总平面布置原则及依据6.2 施工平面布置6.3施工临时用水布置6.4 施工临时用电布置6.5施工现场平面管理第七章主要施工方法7.1施工测量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章确保本工程的质量措施8.1工程施工质量目标8.2施工质量保证体系第九章现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施9.2现场文明施工措施9.3现场环境保护措施及方案第十章现场消防保卫管理10.1施工现场保卫10.2施工现场消防第十一章工程成本管理11.1工程成本管理的步骤11.2承包商的成本管理11.3承包商对成本管理的协助第十二章工程交付、回访12.1工程交付12.2工程回访附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表工程进度网络计划施工平面布置图第一章编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2 编制依据1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件招标编号WSG-23Ⅱ-B。
招标文件内容：第一章：招标邀请书第二章：投标人须知第三章：合同条款第四章：投标书格式第五章：格式范例第六章：投标报价表1.2.2 答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程1.2.3.1 工程测量规范GB8978—19961.2.3.2 土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—931.2.3.3 砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002 1.2.3.4 砌筑工程质量控制标准 GB50203－92 1.2.3.5 砼结构施工质量验收规范 GB50204-2002 1.2.3.6 砼质量控制标准 GB50164－92 1.2.3.7 砼强度检验评定标准化 GBJ107－87 1.2.3.8 建筑边坡工程技术规范 GB50330－20021.2.3.9公路路面基层施工技术规范 JTJ034—93 1.2.3.10 —98 1.2.3.11公路工程技术标准 JTJ001—97 1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程1.2.4.1 建筑地基处理技术规范 JGJ79－91 1.2.4.2 钢管脚手架扣件 JGJ22－85 1.2.4.3 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59－99 1.2.4.4 现场临时用电安全技术规程 JGJ80－91 1.2.4.5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ80－91 1.2.5 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献第二章 工程综述2.1 工程概况2.2 工程特点本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。
施工组织设计常用格式1.工程概况：
工程名称：XXXXX工程
建设单位：XXXX
施工单位：XXXX
施工面积：XXXX平方米
结构型式：XXXX
主要部位做法：
1XXX系统：
2XXX系统：
3XXX系统：
4XXX系统：
2.施工布置
2.1质量目标：
2.2工期目标：
2.3安全目标：
2.4文明施工目标
2.5组织管理系统
项目管理结构：
2.6各级人员的职责
3.技术准备
4.确保工程质量的技术组织措施
5.施工准备
6.施工进度计划
进度计划保证措施
7.安全施工措施
7.1安全生产
措施
7.2防火措施
7.3施工临时用电制度
8.文明施工
措施：
9.主要施工方法
10.与甲方、设计、监理等单位的协调配合措施11其它。
苏州某博物馆消防工程施工施工组织设计_secret 苏州某博物馆消防工程施组织设计苏州*建筑集团有限公司2004年8月1目录1、第一章工程概况及编制说明2、第二章施工组织机构3、第三章施工进度保证措施4、第四章主要施工方法及技术措施5、第五章质量保证措施6、第六章7、第七章文明施工保证措施8、第八章节约措施9、第九章施工配合和协调措施10、第十章主要施工机械机具表11、第十一章施工准备及平面布置2第一章工程概况及编制说明一、工程概况本工程质量目标为确保省优，争创“鲁班奖”。
开工期为2004年8月，2006年2月竣工，总工期为600日历天。
本工程建筑面积约为21018平方米。
本工程共分为以下几个方面:1.消火栓系统设计:1)本工程室内消火栓设计用水量为15L/S，储存二小时室内消火栓消防用水于地下泵房消防水池内总消防储存水量为216吨。
本建筑物最高处不便设置消防水箱，故在泵房内设置有效容积9 M3消防气2在水泵房内与消火栓泵出水管连接，室外与水泵接合器相接。
室内消火栓主泵性能参数:Q=15L/S,H=45m,(一用一备)。
3)各建筑物内设置dn65单出口消火栓配套喉卷，消火栓与灭火器合用消防箱，尺寸为700*1600，消防箱内设dn65消火栓一个，长25m麻质衬胶水龙带一条，Φ19水枪一支以及消防按钮和指示灯一个;消防箱内另配dn25消火栓消防喉卷一组及MFa3干粉化学灭火器三组和指示灯一个。
4)消防泵的控制由设于消火栓箱内按钮启动，其信号传至消防控制中心，并能自动气泵，泵房内也有手动启动装置。
5)消火栓管道采用焊接镀锌钢管，dn50及以下螺纹连接，dn70以上为沟槽连接，消防管道沟槽卡箍接口须采用FM及UL认证产品。
6)消防系统管道上的阀门采用沟槽卡箍连接蝶阀，阀门工作压力均为1.6MPa。
消防水泵吸水管上采用沟槽卡箍连接明干闸阀，工压力1.0MPa。
消防泵压水管上止回阀采用弹性静音止回阀。
2.自动喷水灭火系统设计 :1)本工程火自动喷水灭火设计用水量为30L/S，储存一小时自 3动喷淋用水于地下室泵房消防水池内，本建筑物最高处不便设置消防水箱，故在泵房内设置有效容积3M3喷淋气压罐供给火灾初期消防用水。
工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。
项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。
编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。
并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。
特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
新展乡砂子坡粉石英矿山露天矿施工组织设计施工组织设计1编制依据及原那么1.1编制依据国家和地点有关部门公布的?露天煤矿工程施工及验收标准?及相关施工平安、质量验收、环保等方面的标准、标准、文件等。
1.2编制原那么〔1〕严格按照施工招标文件的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采纳先进、合理、经济、可行的施工方案。
〔2〕严格按照ISO9001国际质量认证体系和工程法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的平安保证体系。
〔3〕采纳先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标治理及网络方案治理，确保工程质量和工期。
〔4〕合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
〔5〕严格按照?环境保卫法?、地点政府及有关部门公布的环保与特不组织施工，防止环境污染和水土流失。
2工程概述2.1工程名称及地点贵定县新展乡砂子坡矿区粉石英矿山位于贵定县城北东50°方位直距约10km，行政区划属贵定县新展乡所辖。
地理坐标：东经107°16′52″～l07°18′04″，北纬26°36′47″～26°37′52″。
矿区有简易乡村公路与贵定——新展——仙桥县际公路相接，矿区至县城公路里程约20km，其中乡村公路约7km。
贵定县城有G050高速公路、G210国道和湘黔铁路〔株六复线〕相通，交通较为方便2.2剥离工程位置及工程量本工程为露天矿2021年矿建剥离工程Ⅱ矿体东边的局部、Ⅲ号矿体、Ⅳ矿体，工程量为万m3。
Ⅱ号矿体▽1320m～▽1345m，2021年末剥采工程地表以下▽1 325m形成1个台阶的工作平盘，由于矿体的厚度只有8米，挖机能够够着。
8为万m3。
Ⅳ号矿体▽1374m～▽1492m，2021年末剥采工程地表以下▽1375m形成1个台阶的工作平盘，万m3。
Ⅲ号矿体▽1409m～▽1433m，2021年末剥采工程地表以下形成2个台阶的工作平盘，万m3。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章工程概况该工程为2011年度重庆普什机械有限责任公司新安装小冲线电源安装工程。
内容包括：【本工程为包工包料】1.从大柴2号变压器至冲压厂房二、三跨的桥架安装，桥架规格和长度为400*200=120m。
300*200=120m的安装。
2．从大柴2号变压器至冲压厂房二、三跨的电缆，规格和长度为：YJV-3*240+2*120mm2=375m、YJV-3*120+2*70mm2=660mYJV-3*70+2*35=30mYJV-5*16mm2=100mYJV-5*10mm2=20m。
3．从大柴2号变压器至冲压厂房横跨厂区道路须用16号槽钢制作桥架支撑架，数量为16﹟槽钢-5050㎏、50*5角钢-500㎏。
以及支撑架的防腐。
4．新安装配电柜四台（1AX.2AX.4AX.3AX）。
（3AX为改制安装）5．大柴2号变压器低压输出柜须改装增加ABB-E1N08-R500\3开关1套及辅助电气元件ABB-T8S400TMA-R400\3P开关3套及辅助电气元件。
第二章工程施工承包目标一．质量目标：本工程质量为合格工程。
二．工期施工目标：2011年3月13日－2011年4月23日提前完成.三．施工安全目标：本工程确保实现无工伤事故。
四．文明施工及环境保护确保本工程实现厂区文明环保施工工地。
第三章施工组织设计编制依据一．根据招标文件及工程设计施工图纸和厂区井下生产作业规程进行编制。
--目录第一部分编制说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围四、本工程所使用的主要规范及标准图集第二部分工程概况一、工程概况二、本工程施工特点三、施工现场条件第三部分施工部署一、工程目标二、施工组织机构三、劳动力组织及协作四、施工段划分，施工顺序五、施工进度计划六、机械设备配置及进退场计划七、现场布置第四部分施工准备工作一、施工准备工作计划二、技术准备三、材料准备工作四、施工组织准备五、施工现场准备第五部分主要分部分项工程施工方法一、地基处理二、土方工程三、钢筋工程施工方法四、模板工程五、砼工程施工六、砌体工程七、脚手架工程八、安装工程施工１、电气工程施工方法2、水暖通工程施工方法3、采暖系统4、刚性防水套管施工九、装饰工程施工１、乳胶漆墙面2、楼地面工程3、门窗工程4、内墙抹灰第六部分工期保证措施一、工期目标二、进度控制方法三、工期保证措施四、进度保证技术措施第七部分工程质量保证措施一、质量目标二、质量保证体系三、施工管理质量保证措施四、材料保证措施五、设备质量保证措施六、防止质量通病措施七、成品保护措施第八部分安全、文明、环保施工管理措施一、安全目标二、安全生产管理保证体系三、安全生产技术措施四、安全防护措施五、安全用电措施六、施工机械安全措施七、重大环境因素／危险因素识别清单八、现场环保施工措施第九部分其他一、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备二、提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议三、季节性施工措施１、雨期施工措施2、冬期施工措第十部分施工现场临时用电、用水一、施工现场临时用电计算二、施工现场临时用水计算第十一部分附图１、工期保证体系组织机构图2、质量保证体系图3、安全、消防、文明施工保证体系图4、项目管理组织机构图5、施工平面布置图6、施工网络计划图7、施工进度计划--第一部分编制说明本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，以满足现场施工要求为原则，突出科学性及可行性、规范性、指导性、严肃性.依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置、劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署,确保工程施工安全、优质、高速、安全文明、环保施工.一、编制依据1、北京**建筑设计研究院设计的ＸX项目总平面图。
共和县恰卜恰镇龙羊路建设项目工程施工组织设计编制单位：重庆市佳信建设（集团）有限公司编制日期：2011年9月14日一、编制依据及原则（一）编制依据：1、业主提供的《共和县恰卜恰镇龙羊路建设项目工程招标文件》。
2、业主提供的《共和县恰卜恰镇龙羊路建设项目工程设计图》。
3、《共和县恰卜恰镇龙羊路建设项目工程招标文件》规定的有关国家法律法规、标准规范。
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）(3)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（5）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）（6）《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范.(GB50242-2002)(7)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（8）《工程质量检验评定标准》其他现行国家标准、行业标准以及有关技术规范；4、我公司人员、机械设备状况及历年来在市政及公路工程施工中所积累的经验。
5. 业主对本工程的质量和工期要求。
6. 对现场的实地考察。
（二）编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织计划表及附图表中，严格按照规范、招标文件的规定编制。
2、遵循设计文件和规范施工编制原则，在编写主要项目施工方案中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工、确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本单位施工能力，经济实力，技术水平及多年施工经验，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期。
确保高速度、高质量、高效率完成本项目建设。
4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理。
在施工中以管理严谨、安全施工、质量优质为原则。
四通一平(生产服务设施等工程)施工组织设计_secret四通一平(生产服务设施等工程)施工组织设计_secret 四通一平（生产服务设施）四通一平（生产服务设施等工程）施工组织设计建设单位（签章）：项目负责人：监理单位（签章）：项目负责人：施工单位（签章）：项目负责人：编制单位：林州市二建建筑工程有限公司2012年3月10日第一章工程概况1、工程名称：山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司四通一平（生产服务设施等工程）2、工程地点山西蒲县黑龙关镇3、施工进度计划要求：开工日期：2012年3月15日竣工日期：2012年月日总工期为日历天。
4、主要工程内容：开挖土方、平整场地、毛石挡土墙砌筑。
第二章编制依据1、工程图纸及相关资料2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 5、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。
第三章施工部署一、项目组织机构和管理班子配备情况1、根据业主和邀标文件及工程规模、工期、质量等方面的要求，结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效、精干强有力的项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬的队伍。
2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。
经理部内部设工程技术部、安全质检部、物资供应部、经营部、财务室。
3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。
4、项目技术负责人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。
密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。
领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。
5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。
直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给、机械配合等。
××房地产一小区高层住宅一户一表给水工程施工组织设计日期：二00五年六月十三日目录第一章工程概况1、工程简介2、工程范围3、工程特点第二章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、文明生产目标第三章施工部署及管理体系1、施工部署2、管理体系第四章施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要材料设备第五章施工进度计划1、施工进度计划第六章主要施工方法1、PP—R管道工程施工方法2、远传系统工程施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施第八章确保工期的技术组织措施第九章文明施工及安全生产保证措施1、文件依据2、文明施工目标3、文明施工安全生产管理职责4、文明施工管理措施5、安全技术措施6、消防保卫措施第十章成品及设备的保护措施第一章工程概况1、工程简介高层住宅一户一表安装工程。
由公用建筑设计研究院设计，建筑地点位于一小区内，共四座高层，每座18层,住宅总户数485户。
2、工程范围本安装工程此次包括:2.1．dn63—dn25PP—R管道的安装；2。
2．一户一表的安装；2.3．水表远传系统；3、工程特点本工程属于高层住宅一户一表给水及远传系统，方便业主查表收费的使用十分重要,因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品,实现查表的智能化.施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。
第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。
施工组织设计目录第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程概况第二节技术准备第三节质量目标第四节质量管理办法第二章确保安全生产的技术组织措施第一节安全体系第二节安全保证措施第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节文明施工制度第二节文明施工措施第三节环境保护措施第四章确保工期的技术组织措施第一节施工准备第二节指导思想及实施目标第五章施工方案和项目经理部组成人员第二节基础工程第四节钢筋、模板工程第五节混凝土工程第六节砌筑工程第七节装修工程第八节屋面及防水工程第九节脚手架及防护工程第十节给排水、电气设备安装工程第十一节项目管理组织机构第十二节主要管理人员职责第六章施工机械配备和材料投入计划第一节主要机械设备供应计划第二节主要材料、构配件投入计划第七章施工进度表或施工网络图第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节劳动力准备第二节劳动力计划和安排第九章施工总平面布置图第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用后附:附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章确保工程质量的技术组织措施第一节工程概况本工程为监利县桥市信用社综合楼建设工程，位于监利县桥市镇。
建设面积820平方米，框架结构三层，使用年限50年。
第二节技术准备工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到合格工程，分部分项工程合格率100%。
一、质量保证措施1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。
2、按照关于GB／T19002-ISO9002标准对所制定的制度保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。
3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。
4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。
建立材料进场及发放领用台帐。
5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检，不合格产品坚决不能使用。
6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。
8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。
9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。
10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视质量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。
二、施工技术措施1、组织全面的图纸会审①由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。
②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。
同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。
之后，将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。
同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。
③在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。
就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。
达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。
2、制定系统的施工方案由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目《施工组织设计》。
其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。
作为对《施工组织设计》的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。
3、实行统一的技术管理①工程技术资料管理本工程项目施工中，随着新版的《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300-2001的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。
为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。
需要统一规定的具体内容如下：A、工程项目名称包括：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。
工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。
F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。
②标准、规范、技术规程管理工程项目施工中，项目部按照公司的《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配备1～2套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。
所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理，人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。
对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司《最新标准清单》中是否包含，项目部均予以如数配备。
对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。
③检验与试验管理为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的《检验与试验计划》。
该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。
在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照《检验与试验计划》，及时参加。
按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。
第三节质量目标一、质量目标为确保该项目达到建筑工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。
二、建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。
该项目的质量体系框架图如下所示：项目经理技术负责人质量员施工员施工班组第四节质量管理办法一、质量保证体系为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组；统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻ＧB／Ｔ19002及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书，使工程质量全过程处于受控状态。
二、质量保证三级检查网络第一级第二级第三级抽查分部分项检查各 施 工 班 组各级自检互检材料负责人 施工负责人技术负责人专职质检员专职质检员专职质检员施工员内 业 采 购 库 管内 业 检 验员 调试员施工班组施工班组施工班组施工班组项目经理市 质 监 站项 目 经 理 部各 施 工 专 业 部 门三、质量检查程序四、重大质量事故处理程序施工负责人检查技术复核或返修下一道工序专职质检员检查主任工程师验收 监理工程师验收班组自检、互检是否施工负责人内业技术设计单位专职质检员专业工程师业主单位技术负责人五、总体质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检 甲方代表参加共检 隐蔽工程验收签证 现 场 文 明 施 工 不合格的处理(返工) 材 料 合 格 试 验 记 录 施 工 记 录 自 检 记 录 质 量 评 定 记 录 隐蔽工程验收记 录 事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底施 工质 量 评 定资 料 整 理 材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备 克服上道工序的弊病 清理现场、准备工作办理上道工序交接手续 严格执行操作规程按 图 施 工 处理工序间搭结 完 成 进 度执行验评标准六、质量保证措施1、认真贯彻工程质量计划的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。
严格按设计意图施工，要掌握有关规范和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。
加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗。
加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。
凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。
2、施工技术管理遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程的原则，着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。
①施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。
项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央的装备及技术能力是否适应设计要求等。
图纸审查阶段，要做好记录。
公司总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人协助审查。
②认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。
并做好技术交底记录，技术交底包括进度、计划、安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。
