下载文档原格式
通信⼯程的风险管理2019-08-28⼀、通信⼯程项⽬风险管理的要素风险管理措施的实⾏，以三⼤要素为准，分别为⼈为、过程和结构，深化分析管理要素对项⽬风险的作⽤。
1、⼈为要素⼈为要素是通信⼯程产⽣风险的主动因素，⼤部分风险形成由⼈为要素构成，根据风险级别，分析⼈为要素的占据⽐重，进⽽满⾜评估状态。
影响通信风险的⼈为要素包含：通信业务使⽤者；通信⼯程开发者；通信运营商的管理者；与通信⼯程项⽬利益相关联的⼈物群体。
2、过程要素风险管理的过程是指通信项⽬的活动主体，项⽬运营的整体过程，规划为过程要素。
可以针对通信⼯程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩⼤运营标准的规模，符合项⽬整体需要。
3、结构要素结构要素在风险管理中，主要起到基础作⽤，协助探析⼯程项⽬内的风险，树⽴风险意识[2]。
例如：结构定义，根据项⽬的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对风险的措施，通信⼯程内部，必须实⾏定期培训管理，提⾼风险能⼒，稳定结构基础；结构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理⽔平提供条件。
三、通信⼯程项⽬风险管理的措施通信⼯程项⽬的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流程，防⽌通信风险，做好风险管理的⼯作。
1、风险识别风险识别是以通信⼯程的项⽬运营为背景，识别潜在或可能产⽣风险的项⽬，将识别的风险汇总成⽂件。
风险识别根据通信项⽬的实际⽽变化，体现过程变化，只要发现通信风险，⽴即识别，进⾏风险处理。
通过识别，可以发现项⽬风险产⽣的原因，不论是通信⼯程内部环境，还是外部空间，都可进⾏明确划分，规划风险，发现风险的危害和机遇，严格把控通信风险，将风险控制在⽆影响的范围内，尽量利⽤科学措施，转化通信风险，实现效益转型。
2、风险分析通信⼯程中潜在的风险因素是不确定的，可以对其进⾏区域划分，缩⼩风险分析的范围，提⾼风险分析能⼒[3]。
通信工程投资管理方案一、前言随着数字经济的快速发展和5G技术的逐步普及，通信工程行业迎来了全新的发展机遇。
在这个背景下，通信工程的投资管理显得尤为重要，需要有系统的规划和管理机制来保证投资的有效利用和项目的顺利实施。
本文将针对通信工程投资管理进行一系列分析和探讨，并提出一套科学、合理的管理方案。
二、通信工程投资管理概述通信工程投资管理指的是在通信工程建设、运营和维护过程中，对资金的使用进行规划、监控和控制，以达到最大化效益的管理活动。
通信工程投资规模庞大，项目周期长，涉及的技术、人才和市场等方面较多，因此投资管理尤为重要。
一个完善的投资管理方案能够有效地保证项目的完成质量、进度和成本，提高投资效益，保障投资安全。
三、通信工程投资管理的主要内容1、项目前期工作项目前期工作是整个投资管理过程的起点，其主要包括市场调研、需求分析、技术可行性论证、投资估算等内容。
在此阶段，需要对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行充分的调研和分析，为后续的投资决策提供参考依据。
2、投资决策在项目前期工作的基础上，需要根据投资估算结果，结合市场需求、竞争情况、政策导向等因素，进行投资决策。
投资决策是整个投资管理过程中最关键的环节，需要充分考虑各种风险因素，做出科学合理的投资决策。
3、项目实施项目实施是投资管理的核心环节，主要包括工程设计、设备采购、建设施工、工程验收等内容。
在项目实施阶段，需要建立完善的工程管理体系，加强对工程进度、质量、成本等方面的监控，确保项目按计划完成。
4、投资绩效评估在项目实施完成后，需要对投资绩效进行评估，主要包括投资回报率、经济效益、社会效益等方面的评估。
通过对投资绩效的评估，可以及时发现问题和改进空间，提高今后的投资决策质量。
四、通信工程投资管理的核心原则1、科学决策投资决策是整个投资管理过程的基础，需要充分利用市场调研、需求分析、技术评估等手段，做出科学合理的决策，降低投资风险。
2、风险控制通信工程投资涉及多方面风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，因此需要通过严密的风险控制措施，降低风险带来的损失。
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目也变得越来越复杂和庞大，其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制，对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控，可以有效地降低项目失败的可能性，提高项目的成功率，保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究，探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容，旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题，明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点，探讨不同阶段风险的辨识与评估方法，以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括：1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，并深入研究其原因和影响因素；2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法，提出有效的风险管理策略和控制措施；3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势；4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题，提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨，旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导，促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义：通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节，对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域，项目风险管理变得尤为重要。
浅谈通信工程项目管理观摘要：通信工程项目管理是对通信工程每个周期各个阶段过程的管理。
通信建设工程项目有着与其他行业建设工程的不同之处，比如：大型通信工程项目施工的地域广泛、地形复杂，施工机械设备和施工材料多属行业专用。
因此，通信工程项目管理是一项复杂的工作过程。
本文从通信工程项目的特点入手，提出了从成本管理、质量管理、进度管理等三个方面加强对项目管理的策略。
关键词：通信工程成本质量进度管理随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。
因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。
通信工程项目管理的目的就是对工程的成本、质量、进度三个主要方面的控制和管理，实现预期的经济效益和社会效益。
一、通信工程项目的特点通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。
关于通信工程项目的特点，可概括为如下几点:（一）市场为买方市场设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商通常会和两三家主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。
（二）工程点多、面广无线网络规划必须满足覆盖和容量两个方面的要求：为了实现覆盖，必须在一些交通不发达的偏远地区建设基站。
为了满足容量需求，在人口密集地区往往集中了大量的基站。
除基站外，再加上交换局站和传输线路，同时开工的工程数目众多，分布也极其分散。
（三）项目风险大新技术带来的不确定性，迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本，新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。
项目进度较难有效实际控制，例如一套新ISMP割接入网要受到相关配套设施如CE、GW和计费中心软硬件配合等多方制约，甚至还有因为运营商总部例行巡检工作而封网停工；风险承受度低。
因为通信行业的特点，一旦发生网络瘫痪、计费错误等重大通信故障，对运营商而言，将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言，将面临运营商的高额索赔，并严重影响公司形象和市场竞争力。
（四）传输线路长而且分散通信工程中的传输光缆总量长，但组成整个传输网的光缆尤其是市区内的光缆通常距离较短，经常存在多个地段同时施工的情况。
通信工程质量管理保障措施一、背景介绍通信工程是指通过电信技术、设备和网络等建设和维护各种通信设施，包括通信线路、交换机、基站、码头、网络设备、终端等。
该领域正处于高速发展的时期，伴随着各种新技术和新业务的不断涌现，成为信息化发展的重要组成部分。
对于通信工程来说，质量是企业的生命线，也是用户信任和体验的基础，因此必须加强质量管理，确保质量的稳定提升。
二、质量管理保障措施（一）建立完善的质量管理体系质量管理体系是通信工程质量管理的基础，必须建立完善、科学、可操作的质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求、国家法规要求以及公司内部要求。
该体系应包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等文件，与企业发展战略紧密结合，具备动态性、可持续性和适应性。
（二）强化质量意识教育通信工程质量管理需要全员参与，要求每个员工都具备良好的质量意识，充分认识到质量与生产、业务、服务相互关联，从而切实提高工作细节，保证各环节间的质量协作。
企业应设立质量管理部门，制定和实施培训计划，提高员工质量意识和素质，有效促进质量文化的深入推广。
（三）实施全过程控制全过程控制是保障通信工程质量的核心措施，旨在建立起面向全过程的质量管理控制体系，确保产品和服务从设计、开发、生产、交付、维护等全过程具备可控性、可追溯性和可复制性。
企业应具备流程审计能力，实现面向过程、数据驱动的有效管理，为提高质量水平奠定坚实的基础。
（四）建立有效的质量指标体系质量指标是通信工程质量管理的量化标准，对质量水平的评估和控制具有重要意义。
企业应根据自身特点，建立符合实际的质量指标体系，制定清晰、可操作、可衡量的质量指标和指标体系，对各项质量指标进行科学分析和评估，及时发现问题和短板，加以完善和优化。
（五）加强供应商质量管理供应商是通信工程质量管理的重要环节，企业必须加强供应商的管理和协同，确保供应商的资质、信誉、技术、服务等符合企业的要求。
该环节包括供应商筛选、供应商管理、供货检验、供应商评价等各个方面，企业应实现数据共享、模式优化、协同创新，不断优化供应链管理，提高整体质量水平。
通信工程管理规范解析通信工程是指通过电信设施进行信息传递和通信服务的工程项目。
在实施通信工程的过程中，科学、规范的管理是确保工程顺利进行和高质量完成的重要保障。
本文将对通信工程管理规范进行解析，旨在帮助相关从业人员了解和应用规范，提高管理水平。
一、项目管理规范通信项目管理规范是指在通信工程实施过程中，对各个环节、工作流程进行规范化管理的指导标准。
项目管理规范包括项目启动、计划编制、组织实施、监督检查、验收交付等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、任务分工等内容，并进行项目可行性分析和风险评估。
在计划编制阶段，要制定详细的实施方案，明确工期要求、资源需求、质量控制等内容。
在组织实施阶段，要合理安排资源，协调各方合作，并进行质量和进度的监控。
在监督检查和验收交付阶段，要对工程质量进行抽查和检验，并按照合同约定进行验收交付。
二、质量管理规范通信工程质量管理规范是指对通信工程施工过程中质量控制进行规范化的要求。
质量管理规范包括施工准备、施工管理、质量检测等环节。
在施工准备阶段，需要准备施工材料、设备，并进行施工组织设计和质量计划编制，确保施工前的准备工作充分。
在施工管理阶段，要建立质量检查机制，对关键节点和重要工序进行抽查，并及时解决施工中的质量问题。
在质量检测阶段，要对施工过程中的关键参数和技术指标进行检测和评估，确保工程质量达到标准要求。
三、安全管理规范通信工程安全管理规范是指对通信工程建设过程中的安全问题进行规范化管理的要求。
安全管理规范包括工程安全概述、安全组织管理、安全保证措施等环节。
在工程安全概述环节，要明确相关的安全法规和规范要求，并制定安全目标和安全策略。
在安全组织管理环节，要设立专门的安全管理组织机构，建立安全责任制和安全教育培训制度。
在安全保证措施环节，要制定详细的安全方案，包括施工安全技术措施、现场安全警示标识等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、验收管理规范通信工程验收管理规范是指对通信工程建设完成后的验收程序和要求进行规范化管理的要求。
通信工程保障方案和举措随着网络通信技术的不断发展，通信工程在各个领域中的应用越来越广泛。
通信工程的保障方案和举措是确保通信系统正常运行和保障通信网络安全的关键环节。
本文将就通信工程保障方案和举措进行详细的探讨。
一、通信工程保障方案1. 确保通信网络的可靠性和稳定性可靠性和稳定性是通信工程保障方案的首要任务。
为了确保通信网络的可靠性和稳定性，首先要做好通信设备的维护和管理工作。
通信设备的管理包括定期的检修和维护，以及设备的更新和升级。
同时，还需要加强对通信设备的监控和预警工作，及时发现并解决通信故障，确保通信网络的稳定运行。
其次，为了确保通信网络的可靠性和稳定性，还需要做好对通信线路的维护和保养工作。
通信线路是通信网络的重要组成部分，是信息传输的重要通道。
因此，对通信线路的维护和保养工作尤为重要，必须保证通信线路的畅通，并及时发现和解决通信线路故障。
2. 加强网络安全保障网络安全是通信工程保障方案的另一个重要内容。
随着网络通信技术的不断发展，网络安全问题也日益突出。
通信工程保障方案中，必须加强对通信网络的安全保障工作。
首先，要做好对通信设备的安全防护工作，包括对通信设备进行安全防火墙的设置和加密通信的技术手段，确保通信设备不受到外部攻击。
其次，要加强对通信数据的加密和防护工作。
通信数据是通信网络中最重要的信息资源，必须保证通信数据的安全性，防止数据泄露和被篡改。
因此，在通信工程保障方案中，必须加强对通信数据的加密和防护工作，确保通信数据的安全传输和存储。
3. 加强对通信设备和人员的培训和管理为了更好地保障通信工程的正常运行，必须加强对通信设备和人员的培训和管理。
首先，要加强对通信设备的培训。
通信设备是通信工程中非常重要的一部分，通信设备的运行状态直接关系到通信网络的运行情况。
因此，必须加强对通信设备的运行和维护的培训，提高通信设备的管理水平。
其次，要加强对通信人员的管理和培训。
通信人员是通信工程的重要保障力量，他们直接参与通信网络的运行和维护工作。
摘要：随着通信技术的快速发展，通信工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，通信工程项目在实施过程中面临着诸多风险，这些风险可能对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响。
因此，对通信工程项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将从通信工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨。
一、通信工程项目风险管理的概念通信工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目进度、成本、质量等方面的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
其目的是通过科学、合理的方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目目标的实现。
二、通信工程项目风险识别风险识别是风险管理的第一步，主要包括以下内容：1. 技术风险：如通信设备故障、网络性能不稳定、技术标准变更等。
2. 环境风险：如自然灾害、环境污染、政策法规变化等。
3. 人员风险：如项目团队成员能力不足、沟通不畅、管理不善等。
4. 资金风险：如项目资金短缺、融资困难、资金使用不当等。
5. 进度风险：如项目延期、进度失控等。
6. 质量风险：如通信设备质量不合格、工程质量不达标等。
三、通信工程项目风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度。
风险评估主要包括以下内容：1. 风险可能性：根据历史数据和专家意见，对风险发生的可能性进行评估。
2. 风险影响程度：根据风险对项目进度、成本、质量等方面的影响程度进行评估。
3. 风险优先级：根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
四、通信工程项目风险应对风险应对是指针对已识别和评估的风险，采取相应的措施降低风险发生的概率和影响程度。
风险应对主要包括以下内容：1. 风险规避：避免参与高风险的项目或业务领域。
2. 风险减轻：通过技术手段、管理措施等方法降低风险发生的概率和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给其他方。
4. 风险接受：对低风险或可接受的风险，采取被动接受的态度。
浅析通信工程建设的管理通信工程建设是现代社会不可或缺的一部分，它是各行各业顺畅运作的基础，同时也是国家综合实力的重要体现。
在通信工程建设中，如何进行科学的管理，将直接影响建设的质量和效率。
本文将从管理角度出发，对通信工程建设的管理做些浅析。
一、严格组织架构管理通信工程建设需要进行严格的组织架构管理，将所有的工作明确分配到相应的人员中，以实现高效的任务完成。
管理者应该制定严格的工作流程、规范的工作标准，并建立完善的档案记录和信息系统，保持与现场沟通和反馈的畅通，做到人员合理配置、目标清晰明确、监管及时有效。
二、合理的资源配置通信工程建设还需要对资源进行合理的配置，包括人力、物力、财力等方面。
一方面，管理者要精简人员编制，提高人员效率，降低运营成本；另一方面，要根据工程需要，及时采购必需的设备及材料，确保资源使用合理，不浪费、不缺乏。
三、建立良好的项目管理流程通信工程建设项目具有工程类特质，建立良好的项目管理流程是建设成功的关键所在。
首先，构建清晰明确的项目流程图，方便管理者和施工人员了解整个项目流程；其次，严格控制工期，确保施工周期和质量达到预期目标；最后，及时对项目进度、成本、质量等方面进行跟踪与掌控。
四、实现有效的监督和评估通信工程建设是一项庞大的工程，需要通过有效的监督和评估来确保项目的质量和进度。
为此，管理者需要采用现代科技手段，例如视频监控、远程实时监控等技术，全面掌握项目进展情况，及时发现问题并进行整改。
此外，管理者还需要建立评估机制，及时评估项目的进度、质量和成本状况，从而可以迅速做出决策，保障工程的顺利完工。
综上所述，通信工程建设的管理是一项非常重要的任务。
有效的管理可以保障工程建设的质量和效率，同时也能够提高人员和资源的利用效率，为公司和国家的发展做出积极的贡献。
浅谈通信工程保险管理摘要：通信工程保险正是转移和降低工程风险的一个重要工具。
目前我国的工程保险制度尚不完善，反映在体制机制上、在投保人、保险人及中介机构方面均存在着一些问题。
为降低工程事故的发生频率，减小工程损失，在我国建立和完善工程保险制度是非常有必要的，同时也是可行的。
同时，加强通信工程的保险管理尤为显得重要。
关键词：通信工程，保险，管理Abstract: communication engineering insurance is transfer and reduce the risk of engineering is an important tool. At present our country engineering insurance system is not perfect yet, reflected in system and mechanism, in policy-holder and underwriter and intermediary organizations are exists some problems. In order to reduce the engineering accident frequency, reducing engineering loss, in our country to establish and perfect the engineering insurance system is very necessary, but also feasible. At the same time, strengthen communication engineering insurance management is particularly important.Keywords: communication engineering, insurance, management随着人类社会的发展和对客观世界认识能力的提高, 保险的功能不断丰富和发展。
在商品经济发展的初期, 保险作为一种集合和分散风险的机制, 把集中起来的保险费用于补偿因保险事故而遭受经济损失的被保险人, 其功能主要体现为经济补偿。
随着业务范围的拓展和保险经营技术的提高, 经济补偿功能逐步得到了充分发挥。
保险所提供的已经不仅仅是产品和服务, 而且成为一种有利于社会安全稳定的制度安排, 渗透到经济的各行各业、社会的各个领域、生活的各个方面, 在参与社会风险管理、减少社会成员之间的经济纠纷、完善社会保障制度、维护杜会稳定等方面发挥着积极作用, 具有了社会管理功能。
同时，随着城市建设中大型工程的实施，既让国人大大为之振奋和自豪，同时也大大提高了国民的生活水平。
然而在享受城市建设取得的累累硕果的同时，我们也看到一些在工程建设方面的问题。
工程事故的发生不仅给国家、人民、业主、承包商造成了巨大的经济损失和人员伤亡，产生了较为恶劣的社会影响，同时也从侧面说明了我国工程保险制度尚不完善。
一、我国工程保险的现状工程保险是针对工程项目在建设过程中，对可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失，以及依法应对第三者的人身伤亡和财产损失承担的经济赔偿责任，提供保障的一种综合性保险。
它是从财产保险中派生出来的一个新险种，工程保险包括建安工程险、设计责任保险、第三者责任险以及工程质量保修保险等。
我国的工程保险发展至今不足三十年，虽然取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处。
一是从法律层面上来讲，法律法规不健全。
尚没有一部法律法规是专门的针对工程保险的，导致开展工程保险无法可依。
例如，保险费的来源未作明确规定，在实际操作中是由各责任主体自主协商承担有关保险的保险费，这在客观上影响了各方投保工程保险的积极性。
二是业主、承包商以及设计、施工等专业人员的风险意识不强。
例如，从业主角度看，业主更注重如何“节约投资”，对风险考虑较少，缺乏系统的工程风险管理知识和管理经验，对工程保险这一有效的风险转移手段认识不足，对施工阶段的风险大都想方设法的利用免责条款以及其他苛刻条件转移给承包商，因而业主不愿为投保而多支付费用。
三是保险公司的经营水平不高。
在目前我国工程保险市场上，缺乏素质较高的人才，懂得工程保险技术的人较少，而既懂保险又懂工程风险管理的复合型人才更少。
保险公司在缺乏高素质的专业人员的情况下，对建设工程进行险种开发、风险评估、编制风险管理方案、检查监督等比较困难。
此外，工程保险行业内竞争不规范，把降低或变相降低承保费率当作主要的竞争手段，盲目压价，致使保险费率较低，难以在国际再分保市场取得支持，一旦出险，保险公司就可能面临巨额赔偿。
四是保险中介机构发展滞后。
在我国，保险中介市场刚刚起步，中介机构的开业时间普遍较短，经验还不丰富，一些中介机构虽然在工程风险管理领域提供了一些服务，但其专业技术水平、服务质量及规模等都有待提高。
二、加强通信工程保险管理建议1.建立和完善通信工程保险的必要性通信工程建设过程危险重重，所有的工程参与者都必须承担一定的风险。
在工程项目管理中，应积极推行工程保险制度，尽可能预防和降低风险带来的损失。
在市场经济条件下，通信建设工程各参与方都自主经营、自负盈亏。
为了保证自身利益，就要想方设法降低风险带来的损失。
而利用工程保险获得风险保障则是一种行之有效的方法，各风险责任主体通过保险转移风险，使在建通信工程发生风险损失之后，由保险公司组织经济补偿，达到避免投资增加、稳定工程概算的目的。
近年来，通信工程建设方面存在着规模大、复杂程度高、风险集中的特点。
然而，通信工程质量事故和施工伤亡事故时有发生。
在当今的通信工程建设领域，通信建设工程的风险管理可以说是继质量管理、成本管理、工期管理后的第四大管理目标。
其中，通信工程保险制度是工程风险管理制度的重要组成部分。
在通信工程建设方面，国内的投资开发商及承包商在与国际同行相互竞争时，如何能提高国际竞争力；在保险市场，国内保险公司如何能顶住国际保险公司的冲击。
这都需要健全和完善工程保险制度，积累开展工程保险业务的经验，增强通信工程保险业的实力和竞争力。
2.建立和完善通信工程保险制度的建议首先是要完善法律法规。
参照国际惯例及国外的经验，结合建设工程自身特点，以《保险法》、《合同法》等法律为依据，按照自愿保险与强制保险相结合的原则，完善有关建设工程强制保险的规定，以保证通信建设工程强制性保险制度的推行。
明确通信建设工程保险制度具体的推行部门，明确强制保险的实施范围和险种以及明确保险费的来源。
及时修改通信工程建设领域的概预算编制方法和会计制度，使保险费计入工程成本。
第二，健全监管体系。
完善通信工程保险制度，需要健全的监管体系作保证，这样才能使通信工程保险制度的实施真正落到实处。
由于通信工程保险经营的高风险性，保险的经营状况直接影响到社会经济的稳定和人民生活的安定，而为了保护被保险人的利益，必须对通信工程保险进行监管。
根据对我国《保险法》的分析，工程保险监管的基本内容应包括工程保险组织的监管、工程保险经营的监管、工程保险财务的监管和工程保险中介人的监管四个方面。
同时，定期向社会公开保险公司信息，以便于业主和承包商了解保险公司的经营状况，通过社会的力量强化对保险公司的监督，有利于保险公司加强自律，减少非理性的竞争行为。
第三，加强宣传教育，提高通信工程保险意识。
通信建设参与各方的风险意识和保险意识不但是制约工程保险制度推行的一个主要因素，要对其宣传通信工程保险对于工程项目顺利实施的重要性，提高业主和承包商对在建设工程中推行保险制度的认识，减除其侥幸心理。
一方面，可以通过有关部门加大宣传力度，总结正面经验和反面教训，增强承发包双方当事人尤其是发包方即业主的工程保险意识；另一方面，建设主管部门可以会同保险部门举办一些工程保险知识普及型讲座或短期培训，让业主单位、承包单位、设计单位、施工单位了解工程保险的基本原理，掌握通信工程保险基本的投保及理赔程序和方法，让通信工程保险的基本知识更大众化、程序更透明化，从而提高对通信工程保险的认识及参与工程保险的主动性和积极性。
第四，保险公司作为保险产品的供给者，其经营水平的高低对推行工程保险制度有十分重要的作用，应当予以加强。
保险公司一方面要转变经营观念，确保良好的承保质量，不为追求保费而盲目压价，造成恶性竞争，注意风险防范；另一方面还要加强险种的开发创新，统筹兼顾便于责权区分界定、便于赔付与索赔的具体操作、便于保险指标体系的设置和数学模型的建立、便于保险额、保费的科学统计、测算等原则，丰富保险险种，给投保人提供更多的选择；此外，保险公司还应提供风险管理服务，注重加强防灾防损工作，在施工现场设立工程风险管理部，建立工程风险预警系统，提出防范风险的建议，为承保的通信工程项目提供优质的风险管理技术服务。
第五，要培育和发展专门的通信工程保险机构，包括工程保险代理人、工程保险经纪人、工程保险公估人和工程风险管理咨询公司。
他们可以接受被保险人（业主和承包商等）的委托，与保险公司洽谈保险合同并索取赔偿；接受保险公司的委托，进行风险评估或协助理赔；从事工程风险管理技术的研究开发，开展培训和风险咨询（包括风险识别、评价、处理、制定风险管理方案和指导执行等）。
三、结束语当下在国际金融危机的背景下，我国政府出台了大规模的经济刺激计划，出台了进一步扩大内需，促进经济增长的措施，涉及加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建等。
在国家启动经济刺激方案以后，各地政府均将大部分的资金投向了固定资产建设上。
面对以后几十年巨大规模的通信工程建设任务，笔者认为在此时此刻提出建全和完善通信工程保险制度将是十分必要的。
建立和完善通信工程保险制度已经是摆在通信企业面前一件非常紧迫的大事，加强通信工程的保险管理、改进服务、树立行业形象尤为显得重要。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
