人工挖孔桩基础工程施工组织设计--投标文件

****************人工挖孔桩基础工程

投标文件

1、编制说明及编制依据：

1.1 编制依据

(1)《桩基平面布置图及桩基详图》

(2)《钢筋混凝土工程使及验收规范》（GB50204-2002）

(3)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

(4)ISO9002-2000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件）。

(5)《测量规范》（GBJ50026-93）

(6)《地基与基础工程施工质量与验收规范》（GBJ2002-2002）

(7)《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

1.2 编制说明

本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、劳动力组织使用、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、采用新技术、新工艺、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2.1人工挖孔桩施工合同范围内的工作内容。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计单位要求而进行的设计变更、技术处理等。

1.2.2 施工图纸外的工作内容包括

⑴施工现场临时设施的布置

⑵为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

⑶施工现场及周围建筑物、道路及地下管网、文物等的保护，安全和环境保护措施。

2、工程概况及特点

2.1 总述

****************人工挖孔桩基础工程，目前已具备人工挖孔桩基础工程的招标条件。我受##银泰商业管理有限公司的邀请，我公司参加****************人工挖孔桩基础工程施工的投标。

2.2 现场概况

****************人工挖孔桩基础工程位于##市仁和区49号，总建筑面积约13.96万

平方米（其中：地上面积约9.46万平方米；地下面积约4.5万平方米）。高层住宅，100米高剪力墙结构。裙房二层，框剪结构。独立商业二至三层，框架结构。

2.3 招标工程概况

****************人工挖孔桩基础工程施工。本次招标的人工挖孔桩基础工程占地约为14万M2。暂估砼浇筑工程量15000立方。

2.4 本工程的重点及难点

该工程的重点及难点为人工挖孔桩成孔过程中施工人员的安全问题。须建立以项目经理任组长，项目副经理和安全员为副组长，施工员及各工长为组员组成的施工现场安全生产领导小组。安全员有权因安全问题责令停工整顿，控制安全整改；各作业班组设兼职安全员，各班组设兼职安全检查员，负责班组安全生产的监督检查工作。安全和本班组的经济效益挂钩，杜绝任何安全事故发生。

3、项目组织管理机构

3.1 项目经理及其资质、从事工程施工的年限、近三年所负责施工过的工程

3.2 项目主要管理人员简介及以上人员相应资质的复印件

3.3 管理机构职责划分

4、施工进度计划

4.1 施工段划分及施工程序

根据施工计划，我公司根据设计图纸挖孔桩的平面布置，人工挖孔桩施工按流水作业顺序进行。对于间距小于3.00m的人工挖孔桩，间隔一根桩跳桩开挖。

土方开挖至素混凝土垫层底标高（由第三方完成）→施工准备→测定桩位→安装垂直升降设备、照明设施等→按设计尺寸开挖第一节土方→绑扎钢筋、支模、浇注护壁砼→待护壁砼达到强度(5MPa)后拆模→按第一节开挖方法循环分段开挖至设计深度并扩孔至设计扩大头直径→对桩孔位置、直径、深度、持力层进行检查验收→清理虚土→验槽→检测→吊放钢筋笼→安放串筒→浇灌桩身砼直至设计标高→养护→验收。

人工挖孔桩施工工艺流程图 4.1

人工挖孔桩施工工艺流程图 图6.2.1

4.2 总工期及进度计划安排

工期目标:施工总工期30天。

由于本工程时间紧，任务重，施工难度大，根据工程特点，结合设备、人员状况，本工程实际控制工期初步确定为30个日历天。在实际施工中,我们严格按照施工组织设计,合理安排好施工机械、人员和时间，在保证施工质量和安全的前提下，力争按时完成施工任务。详见施工进度计划表（图42）

施工计划进度表图4.2

4.3 工期保证措施

为确保按期、优质完成本工程，同时针对本工程的特点，拟制定以下工期保证措施。

（1）本工程实行项目法施工管理体制，成立“项目经理部”，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督基本职能，配备高效的管理班子，选择技术强，素质高的施工队伍，承担本工程施工任务。项目经理由具备丰富挖孔桩施工经验、具有一级

项目经理资质的岩土工程师担任。

（2）采用施工总进度计划网络控制点与月、周、日计划相结合进行计划控制与管理。施工生产抓主导工序，找关键矛盾。组织全面流水交叉，安排合理的施工流水，做好劳动力组织、调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而保证总工期控制进度计划的实现。

（3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准准备计划，指定专人浓项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，帮到后勤保障高质、高效。

（4）建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上一次会议以来的计划执行情况，安排下次会议前的生产计划，找出拖延施工进度的原因，及时采取有效措施抢回失去的工期。每天下午五时开现场碰头会，汇总一天工作，安排第二天的工作，及时处理工作中遇到的各种问题，保证日工作计划的实现。

（5）进场机械保证能顺利使用并配足常用易损零部件、机械、使用人员、维修人员长驻工地，遇到问题及时解决处理。

（6）材料要按批次供应，并做好材料备用储备。

（7）施工中遇到疑难问题及时处理，若与设计资料不符，应及时向甲方或监理汇报督促及时解决。

（8）根据实际施工进度修改施工进度计划表，合理调配机械设备和劳动力，确保按期完成施工任务。

4.4 材料设备供货计划（数量、规格、进场时间）

5、施工机械设备