第九模块员工黑名单管理规定完整版

企业黑名单管理制度第一章总则为了规范企业内部管理，维护企业的正常秩序，保护企业的利益，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括管理层、中层领导和普通员工。

第三章主要内容1.黑名单的制定公司将严格规范黑名单的制定，必须严格遵守相关法律法规，且具备充分的事实依据。

一经制定，需上报公司领导审核并确认。

2.黑名单的内容黑名单应包括被限制的对象的姓名、身份证号码、原因、日期、执行部门等相关信息，并且需要及时更新。

3.黑名单的执行公司内部各部门负责执行相应的黑名单内容，并严格执行相关限制措施。

4.黑名单的解除若黑名单所限制的对象具备解除条件，公司领导可考虑解除相应限制并将解除结果通知相关部门。

第四章管理责任1.公司高层领导公司高层领导需对黑名单的制定、管理、执行及解除进行监督和检查，保证制度的严格执行。

2.部门经理各部门经理需负责本部门黑名单的执行和管理，并确保员工执行相关限制措施。

3.普通员工普通员工需遵守公司相关规定，严格执行黑名单所限制的内容，不得违规操作。

第五章处罚措施对于违反黑名单管理制度的行为，公司将根据情况给予相应的处罚措施，包括但不限于警告、停职、解雇等。

第六章其他规定1.黑名单的保存公司需建立健全黑名单的保存制度，保证相关资料的安全。

2.黑名单的保密公司各部门需对黑名单相关信息进行严格的保密，确保不泄露相关内容。

3.黑名单的通告公司需适时向全体员工通报有关黑名单内容，并注明执行方式。

第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意并公告执行。

以上即为本公司的黑名单管理制度，希望全体员工能严格遵守，共同维护企业的正常秩序和利益。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，维护公司正常工作秩序，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称员工黑名单是指因违反公司规章制度、严重违反职业道德、损害公司利益等行为，被公司列入禁止进入公司工作的人员名单。

第三条公司员工黑名单的管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章黑名单的设立与适用范围第四条员工黑名单的设立应经公司总经理办公会议审议通过。

第五条以下情况可列入员工黑名单：1. 违反国家法律法规，受到刑事处罚的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或声誉损失的；3. 滥用职权、徇私舞弊，损害公司利益的；4. 恶意泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；5. 虚假报告、伪造证据，误导公司决策的；6. 其他严重违反职业道德，损害公司利益的行为。

第六条员工黑名单适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三章黑名单的设立与解除第七条员工黑名单的设立程序如下：1. 由人力资源部门提出设立黑名单的建议；2. 经调查核实，形成调查报告；3. 经总经理办公会议审议通过；4. 予以公示，接受员工申诉。

第八条员工黑名单的解除程序如下：1. 员工提出解除黑名单的申请；2. 人力资源部门进行调查核实；3. 经总经理办公会议审议通过；4. 予以公示，恢复员工正常工作。

第四章黑名单的管理与监督第九条人力资源部门负责员工黑名单的日常管理工作，包括：1. 收集、整理黑名单相关信息；2. 调查核实黑名单设立和解除的申请；3. 对黑名单进行公示；4. 对黑名单的管理情况进行监督。

第十条公司各部门应积极配合人力资源部门开展黑名单管理工作，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为及时报告。

第十一条公司内部审计部门对员工黑名单的管理工作进行定期审计，确保黑名单的设立、解除和公示等环节的合规性。

第五章法律责任第十二条员工被列入黑名单后，不得再次应聘公司工作。

第十三条对违反本制度，擅自设立、解除黑名单或者泄露黑名单信息的，依法依规追究相关人员的责任。

员工黑名单管理制度简述员工黑名单管理制度是一项企业管理制度，旨在对涉嫌危害企业利益或违反相关法律法规的员工进行管控和管理，保障企业正常运营和稳定发展。

适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。

实施原则•公平原则：所有员工都应该受到公平的对待，不得因个人原因对员工进行污名化和诽谤。

•公开原则：对员工加入黑名单的原因、时间、期限等应该及时公开，避免员工产生不必要的疑虑和误解。

•法律原则：员工被列入黑名单必须符合相关法律法规，不得侵犯员工的合法权益。

•取证原则：在对员工进行审查和调查时必须确保取证充分、证据确凿。

•防范原则：减少员工作恶的机会，通过规范管理和制度机制避免类似事件的发生。

加入黑名单的情况1.泄露企业机密或商业秘密，造成重大损失；2.违反企业的规章制度，严重干扰了企业的正常运营；3.侵犯他人的合法权益或造成不良影响；4.违反法律法规和道德规范，导致公司承担法律责任；5.以不正当手段获取公司利益。

加入黑名单的管控措施1.对加入黑名单的员工进行限制、监管和管理；2.不再录用或与其续约；3.配合相关机构的调查和追究法律责任。

加入黑名单的程序1.取证和准备：对员工涉嫌行为进行调查，确保取证充分、证据确凿；2.制定决定：企业内部决定由董事长、总经理和人力资源总监组成决策委员会共同制定，严格按照规定的程序进行；3.通知员工：对加入黑名单的员工进行书面通知，说明原因、期限，以及申诉程序；4.加入黑名单：经过决策委员会的审议同意，对员工进行加入黑名单的处理；5.监管和管理：对黑名单内的员工进行限制、监管和管理，并及时更新黑名单。

加入黑名单的申诉程序1.提交申诉：员工应该在被告知加入黑名单后15日内向公司提出书面申诉，说明自己的情况和意见；2.审理申诉：公司成立申诉委员会，对员工的申诉进行审理，听取员工的陈述和申辩；3.决定申诉：申诉委员会针对申诉内容进行研究和讨论，并将最终意见及相关建议汇报给决策委员会。

员工黑名单管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的行为，维护企业的正常秩序，保障企业的稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等所有类型的从业人员。

第三条员工黑名单是指企业对员工不良行为进行记录，形成一个名单，以便对员工进行管理和处理。

第四条企业员工黑名单管理制度是企业管理制度的一部分，具有法律法规效力。

第五条企业黑名单管理的宗旨是依法依规、公开公正地对员工进行管理，确保员工行为的规范，维护企业的正常秩序。

第六条企业黑名单管理的原则是公平公正、合理合法，对员工进行公开管理，依法依规对员工进行处罚。

第七条企业黑名单管理工作由企业人力资源部门进行负责，全公司各部门配合，共同维护企业的正常秩序。

第八条企业员工黑名单管理制度应当与企业其他管理制度相互衔接，互相配合，形成一体化的管理体系。

第九条新员工入职时应当接受员工黑名单管理制度的学习和培训，了解企业对员工行为的要求和处理程序。

第二章员工记录的奖惩措施第十条对企业员工的奖惩措施，包括但不限于以下情形：1. 优秀员工奖励：对于表现突出、工作出色的员工，给予适当的奖励和诚意的表扬。

2. 不良员工惩罚：对于违反企业规章制度、工作不认真的员工，给予相应的处罚，并在员工黑名单上予以记录。

第十一条奖惩措施应当体现公平公正原则，不得存在任何形式的歧视和偏私。

第十二条奖惩措施应当符合国家有关法律法规的规定，不得违反法律法规。

第十三条奖惩措施应当与员工绩效考核挂钩，根据员工的工作表现、业绩等情况进行评定。

第十四条奖惩措施的执行应当经过严格审批程序，不得存在任何形式的擅自执行，确保员工的权益得到维护。

第十五条奖惩措施的执行应当及时、有效，体现对员工的管理和约束作用。

第三章员工黑名单的记录与管理第十六条在员工违反规定、工作不认真等不良行为发生时，应当及时向人力资源部门进行报告，并记录在员工黑名单上。

第十七条员工黑名单上的记录应当具体明确，注明员工违反的规定、时间、地点、情节等。

“黑名单"管理制度第一章总则第一条:为有效防范和控制风险，从源头杜绝故意逃废金融债的行为，本着“真实、准确、全面"的原则对所有融资方、担保方和潜在融资客户进行诚信度搜集调查，建立融资禁入机制,有效抑制和杜绝不良贷款增长，特制定本制度.第二条：本制度所称“黑名单”是指以公司内部档案有不良融资关系的客户及存在潜在风险的客户为基础,搜集其关联企业、直系亲属、股东、股东直系亲属等信息资料的一套诚信度管理系统。

第二章认定的范围第三条:公司系统账内、账外不良贷款、不良担保及抵债资产、欠息贷款的企业法人、关联企业法人、股东、自然人及其直系亲属；申请贷款被发现有欺瞒行为的潜在风险客户。

第三章认定的原则和依据第四条：认定原则:认定工作要本着慎重、真实、准确、全面等原则，不讲人情，不扣帽子，不打击报复。

第五条:认定依据：以下列九大类为基础，搜集:1.有不良贷款的自然人、借款企业、借款企业的关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；2。

有不良担保的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；3.贷款核销至今未清偿的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；4.以资抵债造成公司净损失的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；5。

打折清收损失本金或正常贷款利息的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；6.恶意降低贷款利率的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；7。

积欠正常贷款利息的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属；8.其他:有未决诉讼、社会关系复杂、其他不良信用记录、赌博等不良嗜好的自然人、企业、关联企业、企业法人、企业法人直系亲属、股东、股东直系亲属。

第四章认定程序第六条：由运营部、业务部、风控部按认定范围要求对职责范围内所有融资关系客户及潜在客户进行信息搜集，上报风控部。

员工黑名单管理制度[标签:标题]2016员工黑名单管理制度员工黑名单管理制度员工黑名单管理制度|2015-04-2913:53府谷京府煤化有限责任公司人力资源黑名单管理办法#e# 第一条目的为了加强公司人力资源管理，提高员工整体素质，避免被公司辞退的人员再次进入公司，为公司埋下不安全隐患，减少因为人力资源问题为公司造成损失或影响公司正常生产，结合公司《人力资源管理制度》，制定本办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司各部门、厂、项目办等(被公司辞退人员、自行离岗人员和短期内自行辞职人员)。

第三条黑名单类别(一)黑名单。

被公司辞退的和自行离岗的所有人员一律加入黑名单，坚决不能再次录用。

(二)灰名单。

入职后短期内自行辞职人员一律加入灰名单，原则上不能再次录用。

第四条黑名单内容该名单内容应包括姓名、性别、身份证号码、离职前工作岗位、入职时间、离职时间、离职原因或事项1 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016概况等内容。

第五条其他要求(一)该黑名单管理办法由综合管理部人力资源办负责实施，各部门、厂、项目办积极配合。

(二)自行离岗人员名单由用人部门(单位)逐月向综合管理部人力资源办汇报。

第六条本办法由公司综合管理部负责解释和修订。

第七条本办法从颁布之日起开始实施。

注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:员工黑名单管理制度看了该文章的人还看了:科学教室管理人员职责科学教室管理制度一、科学教室必须保持安静、整洁，不得乱扔纸屑、废弃物。

二、科学教室内各类用品、展品不得随意使用、翻动。

三、实验前应检查实验所需的药档案管理人员追究制度档案库房安全管理制度，档案管-理-员岗位责任制一、档案库房安全管理制度1、贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实做好防盗、防光、防高温、防火、防尘、防水库管理人员管理制度2 /3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016第一章总则第一条为加强小型水库的管理，充分发挥工程效益，确保小型水库工程的安全与正常运行，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《3 / 3---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------。

黑名单管理制度文件模板1. 引言本制度的目的是为了规范企业黑名单管理的流程和标准，确保企业的合作伙伴和客户与企业的合作和交易的安全，并建立一个可靠的风险管理体系。

2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及与公司有业务关联的合作伙伴和客户。

3. 定义•黑名单：指已被公司列入不良合作伙伴或客户名单的个人或组织。

•不良行为：指与公司合作伙伴或客户有关的违背法律法规、道德规范或公司规定的行为。

4. 黑名单管理的流程和标准4.1 黑名单收集1.企业职能部门负责收集黑名单信息，包括但不限于：–违反合同约定或违约的个人或组织。

–涉嫌欺诈、贪污、行贿或其他不道德行为的个人或组织。

–与公司发生严重纠纷或违法行为导致公司利益受损的个人或组织。

2.收集黑名单信息的渠道可以包括但不限于：–内部举报和反馈。

–外部法律机构或行业监管机构的通报。

–媒体或公众的曝光信息。

4.2 黑名单审核和决策1.企业职能部门对收集到的黑名单信息进行审核和核实。

2.黑名单审核主要包括对黑名单信息的真实性、准确性和完整性进行核实，并评估与公司的关联度以及对公司利益的潜在影响。

3.企业职能部门向企业高层报告审核结果，并提出是否将黑名单个人或组织列入黑名单的建议。

4.企业高层对黑名单审核结果进行评估，并做出最终决策。

4.3 黑名单的实施和管理1.黑名单信息的存储和管理由企业职能部门负责，确保黑名单信息的安全性和机密性。

2.黑名单信息应及时更新，删除已失效的黑名单记录，并记录黑名单被删除的原因。

3.公司各部门和员工应按照黑名单的相关要求进行合作伙伴和客户的筛选和管理，确保不与黑名单个人或组织开展业务合作。

4.针对企业合作伙伴或客户可能涉及的不良行为，应建立对应的风险管理措施和流程，及时识别和处理风险。

5. 黑名单管理的考核标准1.企业职能部门应对黑名单管理的有效性进行定期评估，以确保制度的有效运行。

2.审核和核实黑名单信息的准确性和完整性的工作量和质量将作为职能部门绩效考核的重要指标之一。

公司黑名单制度是指针对员工违反公司规定或职业道德、不良行为的管理措施。

下面是一般公司黑名单制度的管理内容：
1.违规行为定义：明确违规行为的范围和具体定义，包括但不限于严重违反公司规章制度、
行贿受贿、泄露商业机密、虚报销售等违法违规行为。

2.处理流程与程序：制定处理流程和程序，包括违规行为的发现、调查取证、听证、处罚
决定等环节，确保公正、透明和合法的处理过程。

3.处罚方式：确定违规行为的相应处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、停职、解雇
等，根据违规行为的严重程度和频率进行相应的惩处。

4.信息共享与记录：建立黑名单档案，记录违规人员的相关信息，包括姓名、违规行为、
处罚结果等，并确保在需要的时候进行信息共享。

5.教育与预防：开展员工教育和培训，加强员工职业道德和法律法规意识的培养，提高员
工对违规行为的预防和识别能力。

6.审查与复核：建立黑名单制度的审查与复核机制，确保处理决定的合理性和准确性，避
免误判和不公平的情况发生。

7.期限和解除：确定黑名单记录的期限，根据违规行为严重程度和情况来确定黑名单的解
除条件和程序。

8.法律依据与合规性：确保公司黑名单制度符合相关法律法规的规定，并进行合规性评估
和调整。

以上是一般公司黑名单制度的管理内容，具体制度应根据公司的规模、性质和实际情况进行具体设计和实施。

在执行过程中，需要注意公正、透明、合法和合规，同时注重教育与预防，以更好地维护公司内部秩序和员工的职业道德。

第一章总则第一条为加强社会信用体系建设，规范社会秩序，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国信用法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员黑名单，是指因违反法律法规、规章制度，造成严重后果或者恶劣社会影响，被列入黑名单的人员名单。

第三条人员黑名单管理遵循公开、公平、公正、透明的原则，实行分级分类管理。

第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员：（一）违反国家法律法规，构成犯罪的；（二）违反行业规定，造成重大损失或恶劣影响的；（三）违反企业规章制度，造成严重后果的；（四）其他违反法律法规、规章制度，被列入黑名单的人员。

第三章黑名单管理内容第五条人员黑名单管理内容包括：（一）基本信息：姓名、性别、身份证号码、户籍地、现居住地等；（二）违法事实：违法行为的时间、地点、情节、后果等；（三）处罚措施：根据违法事实，依法作出的行政处罚、司法判决等；（四）其他需要记载的信息。

第四章黑名单认定与发布第六条人员黑名单认定程序：（一）调查核实：对涉嫌违法的人员进行调查核实，收集相关证据；（二）提出认定意见：根据调查核实的情况，提出是否列入黑名单的意见；（三）审核批准：对列入黑名单的意见进行审核批准；（四）公布名单：将黑名单通过政府网站、新闻媒体等渠道向社会公布。

第七条人员黑名单发布期限：（一）一般违法行为的黑名单发布期限为一年；（二）重大违法行为的黑名单发布期限为三年；（三）终身禁止从事特定职业的黑名单发布期限为终身。

第五章退出机制第八条人员黑名单退出条件：（一）被列入黑名单的人员在规定期限内改正违法行为，依法履行相关义务；（二）经过调查核实，确属误判或者情况发生变化，不符合黑名单认定条件的；（三）其他符合退出条件的。

第九条人员黑名单退出程序：（一）提出申请：被列入黑名单的人员可以向认定机关提出退出申请；（二）审核批准：认定机关对退出申请进行审核，依法作出是否批准的决定；（三）公布名单：批准退出的，通过政府网站、新闻媒体等渠道向社会公布。

公司黑名单管理办法2023年范本1：正式风格一、引言公司黑名单管理办法2023年是为了维护公司的稳定运营和提升员工的积极性而制定的。

本文档详细规定了黑名单的定义、黑名单管理的流程和相关责任，以及处罚和申诉的程序。

二、黑名单的定义1.1 黑名单是指由公司管理层根据特定原因，对违反公司规定或职业道德的员工进行记录和限制其工作和晋升机会的制度。

1.2 黑名单的内容包括但不限于：违章记录、违反保密义务、失职行为、违规操作等。

三、黑名单管理的流程和责任2.1 发现黑名单行为2.1.1 员工举报：任何员工都有义务向公司举报其他员工的黑名单行为。

2.1.2 监控检测：公司可以通过监控设备、调查、督查等手段监测员工的行为，发现黑名单行为。

2.2 确认黑名单行为2.2.1 公司将对收到的举报进行调查，确保证据的真实性和充分性。

2.2.2 公司将对监测到的行为进行核实，确保数据的准确性和可靠性。

2.3 制定黑名单措施2.3.1 若黑名单行为属实，公司将根据严重程度采取相应措施，包括但不限于警告、禁止晋升、调岗、解除劳动合同。

2.3.2 相关责任人将制定具体的处罚方案，并提交公司管理层审核。

2.4 处罚和申诉2.4.1 员工在受到处罚之后，有权利提出申诉，公司将组织相关部门对申诉进行调查，并及时给出回应和处理结果。

2.4.2 公司将建立处理申诉的机制，确保员工的合法权益。

四、附件附件一：黑名单行为举报表格附件二：黑名单申诉表格五、法律名词及注释5.1 黑名单：根据法律和公司规定，对违反职业道德或公司规定的员工进行记录和限制的制度，属于合法的管理手段。

5.2 举报：员工对其他员工违规行为进行报告或投诉的行为。

---范本2：活泼风格一、初衷和目的公司黑名单管理办法2023年的推出是为了确保公司的健康发展和增强员工的积极性。

本文档详细规定了黑名单的范围和形式，黑名单管理的流程和责任，以及处罚和申诉的途径。

二、黑名单的定义1.1 黑名单即“小黑屋”，是指公司对那些不遵守规定、职业道德有问题的员工进行记录和限制的一种手段。

员工黑名单管理制度范文员工黑名单管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司员工行为，维护公司的正常运营秩序，特制定员工黑名单管理制度。

第二条员工黑名单是指公司对严重违反公司规章制度、职业道德要求以及其他恶意行为的员工实行特殊管理的名单。

第三条员工黑名单的设立和管理原则是公平、公正、公开，依法依规，激励诚信守法的员工，严厉打击违法犯罪行为。

第四条员工黑名单的管理责任由公司人力资源部负责，与公司各部门协作执行。

第五条员工黑名单的内容包括但不限于：严重违反公司规章制度的员工、涉嫌贪污受贿的员工、侵犯公司商业秘密的员工等。

第六条员工黑名单具体管理办法由公司人力资源部另行制定，并报公司领导审批。

第二章员工黑名单的设立和移除第七条员工黑名单的设立准则如下：（一）严重违反公司规章制度，被公司内部进行正式处理或者给予行政处分的员工；（二）严重不履行岗位职责，对公司产生重大损失的员工；（三）涉嫌侵犯公司商业秘密，经公司安全保卫部门初步调查后存在较大事实依据的员工；（四）严重违反职业道德要求，损害公司形象的员工；（五）其他恶意行为严重，影响公司正常运营的员工。

第八条员工黑名单的移除准则如下：（一）经公司人力资源部门复核，相关员工降低黑名单级别或者解除黑名单；（二）员工自行申请解除黑名单，并经公司核实属实；（三）经司法机关认定为无罪或者撤销处分的员工。

第三章员工黑名单的管理程序和权益保障第九条员工黑名单的设立和移除必须经过下列程序：（一）公司人力资源部收到相关违纪、违法员工的举报后，设立调查组进行初步调查；（二）调查组根据调查结果，向上级汇报，由人力资源部门提出是否设立或者解除黑名单的建议；（三）公司领导根据建议进行权限审批；（四）人力资源部向相关员工及时通报黑名单设立或者解除；（五）黑名单设立后，对员工进行相应的管理措施，包括但不限于辞退、降薪、禁用公司资源等。

第十条员工在黑名单期间享有如下权益：（一）黑名单期间，员工依然享有法律法规赋予的权利和保护，公司不得对员工进行任何歧视、排斥性、侮辱性的待遇；（二）员工在黑名单期间有权向公司提出申诉，公司必须及时处理并回复；（三）公司必须对黑名单员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等进行妥善处理，保障员工的合法权益。

公司人事黑名单管理制度
公司人事黑名单管理制度是指对那些违反公司规定、行为不端或者存在其他不良行为的员工进行记录和管理的制度。

以下是一个公司人事黑名单管理制度的示例：
一、目的
本制度旨在规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，提高员工职业素养，保障公司及员工的合法权益。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

三、黑名单列入标准
1. 严重违反公司规定：员工违反公司规章制度，情节严重，经教育不改的。

2. 行为不端：员工存在偷窃、贪污、赌博、涉黄等不良行为，经查证属实的。

3. 存在其他不良行为：员工存在其他违反法律法规、社会公德或者有损公司形象的行为，经查证属实的。

四、黑名单管理方式
1. 建立黑名单：公司将建立黑名单，对列入黑名单的员工进行记录和管理。

2. 定期更新：黑名单将定期更新，及时增删相关人员信息。

3. 公示与告知：对于列入黑名单的员工，公司将进行公示，并告知其所在部门和直接上级。

4. 限制再次聘用：被列入黑名单的员工将不得再次被公司聘用。

5. 配合执法机关：对于涉嫌违法犯罪的员工，公司将配合相关执法机关进行处理。

五、其他事项
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

以上是一个简单的公司人事黑名单管理制度示例，具体内容可能根据公司实际情况进行调整和完善。

行业黑名单管理制度规定第一条绪论为加强行业管理，规范市场秩序，加强对行业参与者的监管，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国行业管理法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于所有涉及行业管理的行为和参与者，包括但不限于企业、个体经营者、从业人员等。

第三条黑名单的定义黑名单是指在行业管理中存在违法违规、不良行为或不端行为的参与者名单。

对于列入黑名单的参与者，将采取相应的管理措施和惩处措施。

第四条黑名单的内容黑名单内容应包括受处罚单位或个人的基本信息、违法违规行为、处罚依据和处罚结果等内容。

第五条黑名单管理机构黑名单管理机构应当建立并不断完善黑名单管理制度，负责黑名单的信息收集、核实和发布工作。

第六条信息收集黑名单管理机构应当加强对行业参与者信息的收集，包括但不限于违法违规记录、信用信息、市场行为等。

第七条信息核实黑名单管理机构在收集到相关信息后，应当对信息进行核实研究，提高信息的准确性和可靠性。

第八条信息发布黑名单管理机构应当按照相关规定，将核实的黑名单信息及时发布，并做好信息公开工作，确保信息的真实性和客观性。

第九条黑名单的管理期限黑名单管理期限应当根据违法违规行为的性质和情节确定，严重情节者可永久列入黑名单。

第十条黑名单的申诉被列入黑名单的参与者有权进行申诉，黑名单管理机构应当及时受理并进行核实处理，确保申诉的公正、合理。

第十一条黑名单的解除对于违法违规行为改正，态度诚恳，具备条件的参与者，可以向黑名单管理机构申请解除黑名单的资格。

第十二条处罚措施对于列入黑名单的参与者，黑名单管理机构有权采取相应的管理措施和处罚措施，包括但不限于行政处罚、经济制裁、行业限制等。

第十三条监督管理行业主管部门应当加强对黑名单管理机构的监督管理工作，确保黑名单管理工作的公正、透明和规范。

第十四条法律责任对于黑名单管理机构与工作人员滥用职权、玩忽职守等违法违规行为，将受到相应的法律追究和行政处罚。

第十五条审查规定对于黑名单信息的审核，黑名单管理机构应严格按照相关规定进行，确保信息的真实、准确和完整。

员工黑名单管理制度(共2篇)员工黑名单管理制度1.0、目的:为进一步顺应公司发展，规范、强化公司用人管理，特定此规定。

2.0、范围：适应于公司各阶段各时期2次（含）返厂（场）人员。

3.0、参考文件：《奖惩制度》、《新员工录用管理制度》4.0、内容：4.1、对于有如下情况之一者，公司将对其进行列入永久性的黑名单管理，永不录用。

4.2、在职服务期间，有盗窃公司财产、产品、员工财产等偷盗行为记录者；4.3、违反国家的相关法律、法规，被追查，并在公安机关有不良案底记录者；4.4、被证实有违社会伦理、道德，对公司造成一定的不良社会影响者；4.5、先后3次以上由于个人原因离开公司，后又重新应聘人员，且没有一次进厂（场）服务满一年者；4.6、在职期间，其利用职务之便，牟取个人私利（贪污、受贿或变卖公司资产等行为），被公司证实有记录者；4.7、在某种观念或理念上与公司发生冲突，并以此后续在工作态度、行为上对公司产生不满者，如：故意损坏机器、原料、产品等；4.8、对上司、同事或下属发生矛盾冲突，并以此采取不可逆方式，造成的严重后果者；4.9、利用公司名义，在外招摇撞骗，使公司蒙受其害者；4.10、被证实有泄漏公司机密行为者；4.11、日常工作、生活中，宣扬、张贴煽动性内容，以此破坏劳资感情者；4.12、被公司证实有鼓吹与煽动员工闹-事、罢工、拉帮结派现象者；4.13、由于工作失职，发生严重事故，造成公司人员或财产等重大损失者；4.14、通过调查证实，在职期间或离厂时期有吸毒情况者；4.15、在职期间，长期违反公司相关管理制度，被公司部门主管开除人员；4.16、先前其表现被公司主管级以上人员认定，具有上述同等情节者；5.0、附则：此规定从总经理签字日起遵照执行。

并在每月尾全厂公布黑名单情况。

#2楼回目录员工黑名单管理制度(第2篇)员工黑名单管理制度| 2015-04-29 13:53府谷京府煤化有限责任公司人力资源黑名单管理办法#e#第一条目的为了加强公司人力资源管理，提高员工整体素质，避免被公司辞退的人员再次进入公司，为公司埋下不安全隐患，减少因为人力资源问题为公司造成损失或影响公司正常生产，结合公司《人力资源管理制度》，制定本办法。

铁路分公司安全生产“黑名单”管理办法模版第一章总则第一条为了加强铁路分公司安全生产管理，保障铁路运输安全，维护人民群众生命财产安全，根据相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于铁路分公司的员工、供应商、合作伙伴等相关单位和个人。

第三条“黑名单”是指因违反安全生产规定、导致事故发生或其他严重安全问题的单位和个人被列入的名单。

第四条“黑名单”管理的原则是公正、公平、公开、及时。

第五条“黑名单”管理的目的是惩戒违反安全生产规定的单位和个人，引起关注并警示其他单位和个人，促进安全生产管理水平的提高。

第二章黑名单管理程序第六条铁路分公司成立专门的“黑名单”管理小组，负责黑名单管理工作。

第七条“黑名单”管理包括名单制定、公示、执行、评估等环节。

第八条名单制定1. 黑名单管理小组应根据相关安全生产规定、法律法规以及公司内部规章制度，确定黑名单制定的依据和标准。

2. 黑名单制定的依据和标准应明确，以确保公正和可执行性。

3. 黑名单管理小组应根据实际情况，及时修订和完善黑名单制定的依据和标准。

第九条公示1. 黑名单管理小组应将有关黑名单的制定及调整情况，进行公示，确保透明度和公开性。

2. 公示的内容应包括被列入黑名单的单位或个人的基本信息、违规事由、违规时间等。

第十条执行1. 被列入黑名单的单位或个人，铁路分公司应采取一定的措施限制其参与相关安全生产活动。

2. 铁路分公司应将相关限制措施告知被列入黑名单的单位或个人，并保证执行措施的合理性和合法性。

第十一条评估1. 黑名单管理小组应定期对黑名单的执行情况进行评估，确保执行措施的有效性。

2. 评估结果应及时向铁路分公司领导层汇报，并提出相应的改进意见。

第三章黑名单管理措施第十二条“黑名单”管理措施主要包括但不限于以下几个方面：1. 给予严厉的警告，要求立即整改。

2. 暂停或解除合同关系。

3. 停止向被列入黑名单的单位或个人提供相关服务。

4. 吊销或限制相关许可证、证书。

红灰黑榜管理制度范文红灰黑榜管理制度第一章总则第一条为了明确对员工违规行为的管理和处罚措施，维护企业的正常运转和员工的良好工作氛围，特制定本红灰黑榜管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工。

第三条员工在就职之日起即受本制度的约束。

第四条本制度将通过明确的罚则和激励机制，引导员工积极向上、规范自己的言行。

第五条员工对本制度的不熟悉性不免于承担违反制度所产生的后果。

第二章红灰黑榜的设立和管理第六条公司将根据员工的工作表现和道德品质，设立红灰黑榜名单，将员工分为红榜、灰榜和黑榜。

第七条红榜名单包括所有表现出色、业绩突出的员工，他们将获得相应的奖励和表彰。

第八条灰榜名单包括部分不满足公司要求，需要改进的员工，公司将给予警告或处罚，并制定改进计划。

第九条黑榜名单包括严重违反公司规定和职业道德的员工，公司将采取严厉的纪律处分措施，包括辞退。

第十条公司将定期公布红灰黑榜名单，并将员工的工作表现以及得奖与处罚情况记录在案。

第三章违规行为和相应处罚第十一条员工应严格遵守公司相关的规章制度，禁止在工作中有违纪违规行为。

第十二条违规行为包括但不限于以下几种情况：（一）迟到、早退、旷工；（二）无故请假、旷工；（三）违反公司规章制度；（四）对公司资产进行浪费、盗窃或损坏；（五）不正确对待客户、同事或上级；（六）擅自外泄公司机密；（七）参与不正当竞争行为；（八）其他损害公司利益和声誉的行为。

第十三条对违规行为的处罚可以根据违规行为的轻重程度，分为警告、罚款、停职、调岗、降薪、解雇等。

第十四条对于轻微违规行为，公司将给予警告或罚款等纪律处分，员工应积极改正错误，并参加相应的培训。

第十五条对于严重违规行为，公司将依法采取解雇等纪律处分，员工违法行为涉及刑事责任的，公司将配合司法机关进行调查。

第四章奖励机制第十六条公司将积极鼓励员工做出优异的工作表现，并根据其贡献程度给予相应的奖励。

第十七条奖励机制包括但不限于以下几种方式：（一）奖金；（二）晋升；（三）荣誉称号；（四）培训机会；（五）其他激励性措施。

公司黑名单管理制度目的：为进一步顺应公司发展，强化公司监督管理，规范各级人员廉洁从业行为，规范对供应方（合作方）违约失信行为的惩罚标准和工作程序，促进长远发展，特制订本制度。

范围：适用于公司员工及合作供应商。

职责一、公司总经理负责对合格供应商的批准及审核以及对员工工作最后评定。

二、采购部负责对供应商档案的管理，负责供应商动态的维护，贯彻落实公司供应商的管理制度。

三、部门经理负责对各部门员工工作的考核，考核结果及时上报总经理。

分类一、公司职工有下列情况之一者，公司将对其列入员工黑名单管理，永不录用：1.在职期间，有盗窃公司财产、员工财产、偷盗行为经查实者；2、在职期间,严重违反公司相关规章制度,被公司部门主管开除者；3、辱骂殴打顾客、未获得顾客原谅且不服从公司处罚者；4、对同事暴力威胁、恐吓、严重影响团队秩序者；5、在某种观念或理念上与公司发生冲突，后续工作中工作态度、行为上对公司产生不满，故意损坏产品、恶意散播不利于公司的谣言者；6、被公司证实有煽动员工闹事、罢工、拉帮结派、挑拨公司与员工感情者；7、在职期间，利用职务之便，牟取个人私利（贪污、受贿或变卖公司资产等行为），被公司证实者；8、利用公司名义，在外招摇撞骗，使公司蒙受其害并遭受重大损失者；9、被证实有泄露公司机密行为者；10、由于工作失职，发生严重事故，造成公司人员或财产重大损失者；Ik通过调查证实，在职期间或离职时期有吸毒情况者；12、违反国家的相关法律、法规，被追查，并在公安机关有不良案底记录者；13、先后两次以上由于个人原因离开公司，后又重新应聘人员，目没有一次返厂服务满一年者；14、其表现被公司主管级以上人员认定，符合员工手册《三违奖惩制度》细则规定，情节严重者，公司将永不录用。

二、合作供应商黑名单供应商合作商是指在采购及履约过程中，发生违法违纪、违反本公司的相关规定、不遵守合同与承诺、利用商业贿赂或其他不正当手段谋取利益，参与或发生过重大事故的公司及人员。

企业黑红榜管理制度范文企业黑红榜管理制度范本第一章总则第一条目的为了促进企业内部良好的工作秩序和员工的成长，确保企业的可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条原则本制度遵循以下原则：1. 公正公平原则：对员工的考核和激励是公正、公平、透明的。

2. 英雄不问出处原则：对于员工的贡献和成绩，不分职位和身份，一律给予公正评价和认可。

3. 适度奖惩原则：在员工做出良好表现时给予奖励，而在员工出现问题或违反规定时给予批评和相应处罚。

第二章评定黑红榜的条件和标准第四条评定对象评定对象范围包括但不限于以下方面：1. 个人业绩：员工个人的工作业绩和工作质量。

2. 团队合作：员工在团队中的表现和合作精神。

3. 自我提升：员工自主学习和提高的情况。

4. 回馈社会：员工在公益事业或社会贡献方面的表现。

第五条评定标准评定标准根据不同岗位的要求进行调整，包括但不限于以下方面：1. 工作目标完成情况。

2. 工作效率和质量。

3. 主动思考和解决问题能力。

4. 沟通和合作能力。

5. 公司利益和道德规范遵守情况。

第三章评定黑红榜的程序和方式第六条评定周期评定周期设为半年，即每半年评定一次黑红榜。

第七条评定程序评定程序包括但不限于以下步骤：1. 制定评定方案：由人力资源部根据企业业务特点和员工需求制定评定方案。

2. 评定准备：在每次评定前，人力资源部将评定标准和评定对象向相关部门和员工做出宣传和解释。

3. 评定操作：相关部门通过考核员工的绩效数据、工作情况等进行评定，同时可以收集员工的自我评价和同事的评价作为参考。

4. 评定结果发布：评定结果由人力资源部负责汇总并发布。

第八条评定结果的奖惩措施根据评定结果，对于优秀者将给予奖励和表彰，例如加薪、晋升、奖金等；对于表现不佳者将给予批评和相应的惩罚，例如扣减绩效工资、降职等。

第四章监督和整改第九条监督机构企业内设监察部门，负责监督评定过程的公正和透明。

第一章总则第一条为加强企业内部管理，维护企业合法权益，规范企业经营活动，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称黑名单，是指因违反国家法律法规、企业规章制度或严重损害企业利益而被列入的企业、个人或其他组织名单。

第三条本制度适用于本企业所有部门、子公司、分支机构及关联企业。

第二章黑名单列入标准第四条黑名单列入标准如下：1. 违反国家法律法规，造成企业经济损失或恶劣社会影响的；2. 违反企业规章制度，造成严重后果的；3. 贪污、挪用企业资金，侵占企业财产的；4. 泄露企业商业秘密，损害企业利益的；5. 故意拖欠企业债务，造成企业损失的；6. 其他严重违反企业规章制度，损害企业利益的。

第三章黑名单管理第五条黑名单的制定、发布、变更和解禁由企业综合管理部门负责。

第六条黑名单的制定应当遵循以下程序：1. 企业各部门、子公司、分支机构及关联企业提出列入黑名单的建议；2. 综合管理部门对建议进行审核，必要时组织调查；3. 审核通过后，报企业领导批准；4. 对批准列入黑名单的，由综合管理部门进行公示，并予以公告。

第七条黑名单的解禁：1. 列入黑名单的企业、个人或其他组织在规定期限内改正错误，经综合管理部门审核，报企业领导批准后，可予以解禁；2. 解禁后，企业应当重新评估其合作资格。

第四章责任与监督第八条企业各部门、子公司、分支机构及关联企业应当严格遵守本制度，积极配合黑名单管理工作。

第九条对违反本制度，故意隐瞒、谎报、伪造黑名单信息的，将依法追究相关责任。

第十条企业领导对黑名单管理工作负有监督责任，对黑名单管理工作中的违法行为，应当及时予以制止和纠正。

第五章附则第十一条本制度由企业综合管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。