[开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告] 选人用人自查和整改报告

[开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告] 选人用人自查和整改报告开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告为进一步落实选人用人专项治理工作，规范公司选人用人工作程序，根据县委组织部《关于印发的通知》要求，公司迅速组织开展了选人用人专项治理工作。

现将有关工作情况报告如下：一、工作开展情况（一）组织学习文件。

根据县委组织部的要求，公司党委中心组（扩大会议）学习了县委组织部《关于开展选人用人问题专项治理工作方案》、中央新修订的《干部任用条例》、《地方各级人民政府机构设置编制管理条例》、《四项干部监督制度》、《县直单位、镇场区党组（党委）干部任免基本流程》等重要文件，要求与会人员要认真领会文件精神，提高政治站位，配合开展自查自纠。

（二）及时部署工作。

公司党委高度重视此次清理工作，第一时间对选人用人问题专项治理工作作出相关部署：一是要求提高思想认识，增强开展选人用人问题专项治理工作的责任感和自觉性，高度重视此次专项清理工作，全面深入开展自查，从严从实抓好整改。

二是成立自查自纠工作专班，负责开展选人用人专项治理工作。

三是按要求认真做好自查自纠阶段工作，严格对照选人用人负面清单，对公司20xx年以来选人用人情况开展自查。

四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成时限，认真落实，整改到位。

（三）开展自查自纠。

公司工作专班对历年干部的任职情况进行全面梳理，重点对20xx年以后的干部任职情况开展自查。

一是清查了自公司成立以来任职干部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。

二是重点清查了20xx年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。

三是严格清查20xx年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。

四是将所有干部任职资料进行治理归档。

二、存在问题及整改措施（一）相关制度有待进一步完善。

公司虽然已制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。

下一步公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的选人用人机制和监督机制。

根据《关于开展干部选拔任用工作集中检查的通知》要求，我办领导高度重视，周密安排，对20xx以来的干部选拔任用工作情况进行了认真自查。

现将自查情况报告如下：一、基本情况自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。

在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。

在职数和职务方面严格按照三定规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。

二、主要做法(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质本着领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。

二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。

三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)》等一系列干部选拔任用文件。

(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。

选人用人工作自查报告选人用人工作自查报告精选3篇（一）人力资使用自查报告1. 招聘流程的自查- 是否进展了适当的市场调研，理解职位的薪资程度、岗位要求和市场需求？- 是否制定了明确的招聘流程，包括职位发布、简历挑选、面试、背景调查和录用？- 是否进展了面试官的培训，确保他们具备评估候选人技能和适应性的才能？- 是否遵守了公平就业原那么，不歧视任何候选人，提供平等的时机？2. 人员培训与开展的自查- 是否制定了明确的培训方案，包括了新员工培训、岗位培训和职业开展方案？- 是否根据员工的岗位需求和个人开展需求，提供了适当的培训资？- 是否认期评估培训效果，根据员工的表现和开展需求进展调整？- 是否提供了员工开展的时机，包括晋升和跨部门的时机？3. 绩效管理的自查- 是否建立了明确的绩效管理体系，包括设定目的、定期评估和提供反应？- 是否与员工进展了明确的目的设定和绩效评估会议？- 是否根据员工的绩效，进展了适当的奖励和鼓励措施？- 是否建立了正反应和改良机制，鼓励员工提出建议和改好心见？4. 员工关系管理的自查- 是否建立了有效的沟通渠道，包括定期组织员工会议、提供员工反应渠道和保持与员工的沟通？- 是否建立了员工福利体系，包括社保、员工福利和企业文化建立？- 是否建立了员工关心机制，包括员工关心活动、定期员工满意度调查和员工离任调查？5. 招聘与用人合规性的自查- 是否理解国家或地区的劳动法律法规，确保招聘与用人行为合法合规？- 是否建立了员工档案管理系统，确保员工的个人信息平安和保密？- 是否遵守了劳动合同的签订和终止程序，保护员工的权益？- 是否与劳动监察机构保持良好的合作关系，主动配合相关的企业检查和审计？以上是人力资使用自查报告的主要内容，根据详细情况可以适当调整和补充。

自查报告的目的是发现和解决问题，进步人力资管理的效能和质量。

选人用人工作自查报告精选3篇（二）尊敬的领导：根据贵公司的要求，我特此就我在人力资部门的工作进展自查报告，以反映我在人员招聘、职位安排和员工管理等方面的工作情况，并提出改良意见。

选人用人自查报告叁篇选人用人自查1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。

现将自查情况汇报如下：一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。

一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。

领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。

人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。

二是加强宣传。

让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。

三是抓好贯彻执行。

在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。

一是建立完善相关制度。

根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。

干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。

在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。

同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。

三是实施有效监督。

选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。

凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

选人用人检查整改报告集合6篇第一篇：选人用人检查整改报告X年以来，X在县委县政府的领导和县委组织部、县人社局的指导下，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等法律、规章制度选人用人。

现将有关情况汇报如下：一、基本情况。

我单位事业编制在编在岗k人，科级领导干部X人；工勤编制在编在岗X人；管理岗X人，专技X人，借用X人。

十八大以来，我中心新选拔任用在岗中层干部X名，引进紧缺专业人才X名。

经自查，我中心干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题；干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况；不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、主要做法。

（一）坚持党管干部原则，从严干部选任。

按照《条例》及《意见》要求，坚持干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用得民心、顺民意。

X先后推荐副科级领导干部X名；选拔任用中层干部X名，得到了全体干部职工一致好评认可。

（二）坚持实绩用人原则，选优配强领头雁。

始终把做出成绩和群众公认作为干部选任的重要标准，注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。

高标准打造农村公路建设党建示范点X个。

聚力带头人队伍建设，X年以来开展班子运行情况综合分析X次，X年换届后班子成员年龄平均比换届前下降X岁；本科及以上学历X人，比换届前增加X%。

（三）坚持以上率下原则，引领高质量发展。

强化党组织和党员示范引领作用，支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。

探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动，组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组，分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅，每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗，有效提升基层党组织凝聚力和向心力。

关于选人用人工作自查报告《选人用人工作自查报告》一、引言选人用人工作作为组织与管理中的关键环节，对于组织的长期发展和绩效达成具有重要影响。

为了确保选人用人工作的高效性和公平性，我们组织进行了一次自查活动，以检验并改进我们的选人用人工作。

二、自查目标本次自查的目标是全面了解我们的选人用人工作情况，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以提高选拔人才的准确度和有效性。

三、自查范围本次自查范围包括我们组织过去一年内的所有选人用人过程，包括人才需求确认、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试及筛选、背景调查、录用决策等各个环节。

四、自查方法我们采用了多种方法进行自查，包括文件资料的查阅、员工的访谈、培训记录的分析等。

通过这些方法，我们对选人用人工作的各个环节进行了全面的了解和评估。

五、自查结果通过自查，我们发现了以下问题和不足：1. 人才需求确认不准确：在选人用人工作开始之前，我们需要对人才需求进行准确的确认，然而我们发现这一环节存在很多问题，包括需求信息不明确、需求规划不合理等。

这导致了我们在后续的招聘过程中出现了很多盲目性和不必要的浪费。

2. 招聘渠道选择不科学：我们发现在选择招聘渠道时，我们没有充分评估和比较不同渠道的优劣，而是盲目选择了一些常用的渠道。

这导致我们面临了很多招聘渠道不匹配的问题，造成了很多不必要的麻烦和损失。

3. 招聘流程设计不合理：我们发现在招聘流程设计上存在一些不合理的地方，包括环节冗余、环节顺序不合理等。

这导致了整个招聘过程的低效性和效果不佳。

4. 面试及筛选过程不准确：面试及筛选是选拔人才过程中最重要的环节之一，然而我们发现我们的面试题目设计不准确，面试评分和筛选标准不统一。

这导致我们在选择候选人时存在较大的主观性和不确定性。

5. 背景调查不到位：在录用决策之前，我们通常需要进行背景调查以了解候选人的背景情况。

然而我们发现我们的背景调查工作不到位，存在着主观判断和信息不准确的问题。

开展选人用人专项检查自查工作情况报告开展选人用人专项检查自查工作情况报告开展选人用人专项检查自查工作情况报告篇【一】按照中共**委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情况2011年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、机构编制情况根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

开展选人用人情况自查工作的报告报告：尊敬的院领导：我司一直高度重视选人用人问题，对招聘、录用等环节进行重点监管。

为进一步健全选人用人制度，增强企业效益，于近日在各部门间开展了选人用人情况自查工作，现将报告相关情况。

一、工作背景选人用人情况自查工作的主要目的是对企业的招聘、考核、培训等方面开展定向检查，进一步发挥企业人力资源管理的职能，促进企业的健康稳定发展。

二、工作内容1.招聘环节对所有职位的招聘环节进行了检查，着重核实了应聘者资格、简历真实性、体检结果及相关证件。

发现少数岗位存在应聘者学历不符合岗位条件或无体检结果等情况，但并未对招聘造成重大影响。

要求各部门下一步在公正公平的情况下，对应聘者岗位能力、综合素质及是否符合企业文化进行全方位考察，确保每名挑选的新员工能够为公司做出积极贡献。

2.考核环节本次自查主要对员工业绩考核、行为考核等环节进行了检查。

着重核实了考核标准是否科学、公正、合理，考核结果是否正当、公平等问题。

通过对随机抽取的30名员工的考核数据进行分析，结果证明本企业的考核环节科学、严谨、公正且合理。

在接下来的工作中，我们将继续加强对考核标准的制订、公示，确保全员参与，促进公平竞争。

3.培训环节对员工培训、技能提升、鉴定认证等环节进行审核。

通过分析考试试卷、培训档案等材料，发现少数员工在考试后无法满足业务需要。

因此，我们将持续关注员工的培训课程，深入开展业务知识培训，确保能够持续提高员工业务水平。

三、工作成效此次自查旨在促进企业的健康发展和人才成长，目的达到了预计效果。

1.加强对员工培训、技能提升、鉴定认证等环节的关注，有助于公司员工的专业化水平得到全面提升，提高了企业的综合实力。

2.检查招聘、考核、培训等制度的规范性、科学性、公正性、完备性，为人才的输进、引出以及使用提供了制度保障。

3.提高公司人力资源管理的有效性，推动企业人才开发与持续发展，进一步提高企业效益。

四、工作总结通过本次自查工作，我们进一步关注了选人用人制度实施的有效性及存在问题，有利于提高公司的管理水平及员工的整体素质。

选人用人自查整改情况汇报
近年来，我公司在选人用人方面一直非常重视，不断加强自查整改工作，以确保人才选拔和使用的公平、公正、公开。

针对此次自查整改，我将从以下几个方面向大家汇报情况。

首先，我们对招聘流程进行了全面审视。

在招聘过程中，我们严格按照公司规定的程序和标准进行，确保每一位应聘者都能够在公平的环境下参与竞争。

同时，我们也加强了对招聘流程的管理和监督，确保没有任何违规行为的发生。

其次，我们对员工的选拔和使用情况进行了全面调查。

我们对每一位员工的背景、能力和表现进行了综合评估，确保他们的选拔和使用符合公司的发展需要和岗位要求。

同时，我们也加强了对员工的培训和管理，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

另外，我们也对员工的待遇和福利进行了全面的审查。

我们确保每一位员工都能够享受到公平、合理的薪酬和福利待遇，让他们在工作中感到满足和幸福。

同时，我们也加强了对员工的关怀和支持，帮助他们解决工作和生活中的问题，提高他们的工作积极性和满意度。

最后，我们还对员工的管理和激励机制进行了全面的调整和优化。

我们建立了一套科学、合理的员工管理和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效率和质量。

通过以上自查整改工作，我公司在选人用人方面取得了明显的成效。

我们将继续加强自查整改工作，不断提高人才选拔和使用的科学性和规范性，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。

同时，我们也欢迎各位同事对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动我公司选人用人工作的不断完善和提高。

选人用人专项整治自查报告一、背景概述近年来，我国选人用人工作逐渐呈现出一些不容忽视的问题，如干部选拔任用过程中存在权力过于集中、程序不规范、纪律意识淡薄等问题。

为进一步加强选人用人工作，强化廉洁风险防控，提高选拔任用的科学性和公信度，我单位自____年开展选人用人专项整治工作以来，认真查摆问题、梳理制度，积极推动选人用人工作的规范化和科学化。

现将选人用人专项整治的自查情况作如下报告：二、自查情况1.专项整治工作开展情况自____年7月份起，我单位迅速行动，成立选人用人专项整治工作领导小组，负责统筹协调、组织实施整治工作。

同时，制定了《选人用人专项整治工作方案》，明确了整治工作的目标、任务、措施和时限。

在工作方案的指导下，我们进行了全面梳理，明确了选人用人工作中存在的主要问题，并制定了具体整改措施。

2.查摆整改问题通过自查，我单位发现了一些选人用人工作中的问题，主要包括以下几个方面：（1）权力过于集中。

在干部选拔任用过程中，一些领导干部过多地参与评议，决策过程缺乏透明度和公正性，干部选拔任用过程中权力过于集中，容易产生腐败问题。

（2）程序不规范。

在干部选拔任用过程中，一些程序不规范，如选拔任用文件制度不完善、公示环节不够透明等，容易导致权力滥用和不公正行为。

（3）纪律意识淡薄。

在一些选人用人环节中，一些人员对党纪国法不尊重，纪律意识淡薄，容易违反制度、违纪违法，背离正确的选人用人原则。

3.整改措施针对以上问题，我单位制定了一系列整改措施，包括：（1）加强制度建设。

完善干部选拔任用制度，明确权责范围和责任人，加强对干部选拔任用过程的监督和纪律约束。

（2）规范程序流程。

明确干部选拔任用各环节的程序和要求，确保选人用人工作的规范化和透明度。

（3）加强纪律教育。

通过开展纪律教育培训，增强选人用人工作人员的纪律意识，提高遵纪守法的意识和能力。

（4）加强监督管理。

建立健全选人用人工作监督机制，加强对选人用人工作的监督和管理，及时发现和纠正问题。

选人用人工作自查报告范文3篇根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制，加强干部选拔任用监督，进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组[xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[xx]7号)文件精神，我公司立即组织开展了中心组学习，并将文件精神传达到相关组织人事部门，认真组织领会了集团文件精神，并严格按照通知要求，立即落实，认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于"领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长"的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。

(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。

选人用人专项整治自查工作报告一、背景和目的为了加强选人用人工作的规范性和科学性，改进干部选拔任用过程中的问题，提高选人用人的质量和效能，我单位决定进行选人用人专项整治工作。

本次工作旨在查找和解决选人用人工作中存在的不规范、不公正、不透明等问题，推动选人用人制度的健康发展。

二、组织领导和工作机制为确保选人用人专项整治工作的顺利推进，我单位成立了选人用人专项整治工作领导小组，由主要负责人担任组长，相关职能部门负责人、干部人事部门负责人等担任副组长。

领导小组负责整合资源、制定工作计划、组织协调、督促落实和评估总结。

三、自查范围和方法本次选人用人专项整治工作主要针对干部选拔任用的全过程进行自查。

自查对象包括从干部选拔标准、流程和程序、考核评价、公正公平、廉洁自律等各个方面进行自查。

自查方法主要采取查阅文件资料、走访调查、座谈交流和专项问卷等方式进行。

四、自查结果及问题分析经过深入自查，我单位发现了一些选人用人工作中存在的问题：1. 选拔标准不明确。

部分干部选拔标准不明确，存在主观性、模糊性和不科学性的情况。

2. 流程和程序不规范。

干部选拔流程和程序不够科学、公正，存在程序违规、权限滥用等问题。

3. 考核评价不全面。

干部考核评价指标不全面，重视程度不一，存在单项指标过分侧重的情况。

4. 公正公平不足。

在干部选拔中存在亲情、权力和利益作为干部选拔的因素，缺乏公正公平的原则。

5. 廉洁自律问题突出。

少数干部参与干部选拔中存在不正当手段、违纪违法行为，严重破坏了选人用人的良好形象。

五、整改措施和建议鉴于上述问题的存在，我单位提出以下整改措施和建议：1. 完善选拔标准。

建立科学、公正、公开的干部选拔标准，明确选拔的要求和评估的指标，确保选拔工作的规范性和科学性。

2. 规范流程和程序。

建立完善的干部选拔流程和程序，明确权责和环节，严格按照程序进行，避免程序违规和权限滥用现象的发生。

3. 完善考核评价体系。

建立全面、科学、公正的干部考核评价体系，充分考虑干部的综合素质和业绩表现，确保考核评价的客观公正性。

选人用人工作自查和专项检查问题整改报告选人用人工作自查和专项检查问题整改报告序号：001引言：选人用人工作是组织管理中至关重要的一环，对于一个组织的发展和壮大起着关键作用。

任用合适的人才，能够提高组织的效益和竞争力；而错误的选人用人决策，则可能导致组织的衰退和不稳定。

对于选人用人工作的自查和专项检查是非常必要的，可以及时发现问题并进行整改，从而不断提升选人用人工作的质量和水平。

一、自查情况总结：1. 在自查过程中，我们深入分析了选人用人的各个环节和相关政策法规，发现了一些潜在问题和亟待解决的难题。

2. 通过对招聘过程的自查，我们发现在面试和考核环节存在一定的不公平现象，评价标准不明确，导致有些优秀的候选人被漏过，一些不合适的人员被聘用。

3. 在选拔人才时，我们对候选人的素质要求未能充分与岗位要求相匹配，导致了一些职责不明确和工作失误的情况发生。

4. 另外，在选人用人工作的文件管理和档案管理上也暴露出了一些问题，容易造成信息遗漏和混乱。

5. 我们还需进一步加强对聘用人员的培训和评估，确保其具备所需的专业技能和知识背景。

二、问题整改措施：1. 在面试和考核环节，我们将更加注重制定明确的评价标准，确保公正、公平和透明的选拔程序。

我们将加强对面试官的培训，提升其评价能力和水平。

2. 我们将重新评估岗位要求，并制定相应的素质要求，确保候选人的招聘与岗位要求相匹配。

对于素质要求不明确的岗位，我们将与相关部门进行沟通，明确预期目标。

3. 在文件管理和档案管理方面，我们将建立完善的管理制度和信息系统，确保信息的准确性和方便性。

我们将加强相关人员的培训，提升其文件管理和档案管理的能力。

4. 对于新聘用的人员，我们将建立定期培训和评估机制，不断提升其专业技能和知识背景。

对于已有人员，我们将开展必要的培训和进修，确保其与岗位要求的匹配度。

5. 为了解决问题和改进工作，我们将建立一个反馈机制，鼓励员工提出自己的意见和建议。

2023年选人用人问题自查及整改报告选人用人工作报告(通用篇)2023年选人用人问题自查及整改报告一、选人用人工作回顾自2023年起，我单位为了推动选人用人工作的科学化、规范化和公平公正性，积极探索改革创新的路径，并在实践中逐步完善和调整。

通过多年来的实践总结，我单位在选人用人工作中逐渐形成了一整套科学严谨的制度和流程，为各项工作的顺利进行提供了有力的保障。

但是，也必须正视我单位在选人用人工作中存在的问题，进一步加强自查工作，积极采取整改措施，进一步加强制度建设和规范化管理，确保选人用人工作的公平公正性，为实现单位发展目标提供坚实的人才支撑。

二、选人用人问题自查结果根据2023年选人用人工作的回顾和梳理，我单位存在以下选人用人问题：1. 招聘过程中存在不规范的现象，如未按照岗位要求进行筛选、设置不合理的招聘流程等问题；2. 招聘时未充分考虑员工的综合素质，过于偏重技术能力，忽视软实力的培养；3. 模糊的选拔标准，缺乏科学的评估方法，容易导致主观偏见和不公正的情况出现；4. 人事相关部门对岗位和职位要求的理解不够，导致招聘和选拔不及时、不适当；5. 选人用人过程中的信息公开度不高，甚至出现内定等不公正现象；6. 缺乏有效的培训机制，新招揽人员融入困难，影响工作效率；7. 招聘流程中存在某些环节的操作漏洞，造成程序上的不合理。

三、选人用人问题整改措施为解决以上问题，我单位将从以下方面采取整改措施：1. 加强招聘程序的规范管理，设立明确的岗位职责和要求，严格按照程序进行筛选和面试，确保招聘过程的公平公正；2. 在选拔标准和评估方法上做出明确规定，综合考虑候选人的技术能力、综合素质以及团队合作能力，避免片面倾斜；3. 加强人事相关部门的专业培训，提高其对岗位和职位要求的理解和把握，确保招聘和选拔的及时性和适度性；4. 提高信息公开度，建立透明的选人用人流程，杜绝信息不对称和内定等不公正现象的发生；5. 设立完善的培训机制，为新招揽人员提供专业培训和融入指导，加强团队的协作能力和工作效率；6. 审查和完善招聘流程中的操作环节，修复漏洞和不合理之处，提高程序上的合理性和公正性。

选人用人工作自查和专项检查问题整改报告选人用人工作自查和专项检查问题整改报告一、自查情况为了进一步规范选人用人工作，提高干部选拔任用质量，我单位于XX 年XX月进行了选人用人工作自查。

本次自查主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘程序是否合法合规；2. 考察对象是否符合招聘条件；3. 考察程序是否公正公平；4. 选拔任用是否严格按照程序和标准进行。

在自查过程中，我们发现了一些问题：1. 招聘程序不够规范，有些环节不够严谨；2. 对考察对象的资格审核不够严格，存在一定的漏洞；3. 在考察过程中存在非法收受礼品、请客送礼等违规行为；4. 选拔任用过程中存在一些程序上的漏洞。

二、整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 对招聘程序进行全面检视，完善各个环节，确保招聘程序合法合规；2. 对考察对象的资格审核进行加强，并建立健全相应的考核评估制度；3. 加强对考察过程中的监督，严格禁止收受礼品、请客送礼等违规行为；4. 严格按照程序和标准选拔任用干部，确保选拔出的干部能够胜任工作。

三、整改效果经过我们的努力，自查和整改取得了一定的成效：1. 招聘程序更加规范，各个环节更加严谨；2. 对考察对象的资格审核更加严格，漏洞得到了一定程度上的修补；3. 考察过程中非法收受礼品、请客送礼等违规行为得到了有效遏制；4. 选拔任用过程中程序上的漏洞得到了一定程度上的弥补。

四、经验总结通过本次自查和整改，我们深刻认识到选人用人工作对于一个单位发展至关重要。

只有把选人用人工作做好，才能保证干部队伍素质不断提高，为单位发展提供强有力的人才支撑。

同时，在今后工作中我们还需要继续加强对选人用人工作的监督和管理，确保每一位干部都是按照程序和标准选拔任用而来。

选人用人专项整治自查报告人员用人专项整治自查报告一、整体情况根据公司领导的要求，为进一步加强人员用人管理，提高人员用人质量，特组织开展了这次人员用人专项整治自查工作。

自查范围涵盖了各部门以及子公司，总共涉及X人，自查工作共持续X天。

二、主要内容1.招聘与录用（1）招聘宣传是否符合公司要求我们自查了各部门的招聘宣传材料，发现大部分部门的招聘宣传都能够清晰地反映公司的形象和需求，同时也符合相关的法律法规。

（2）招聘程序是否规范我们自查了各部门的招聘程序，发现大部分部门在招聘程序上都做得较好，流程严谨，符合公司的招聘政策和规定。

但也有部分岗位存在程序上的不规范问题，需要加强相关培训和管理。

（3）录用的人员是否符合相关资质要求我们自查了各部门录用的人员资质，发现大部分部门的录用工作都较为严格，能够确保录用的人员符合相关的岗位要求。

但也有部分部门在招聘时未能严格审核人员的相关资质，需要加强相关的审核工作。

2.人员绩效管理（1）是否建立了明确的绩效考核评估体系我们自查了各部门的绩效考核评估体系，发现大部分部门都已建立了明确的绩效考核评估体系，并且与岗位要求和公司目标相匹配，有利于提高员工工作积极性和工作效率。

（2）是否按照规定及时进行绩效考核评估我们自查了绩效考核评估记录，发现大部分部门都按照规定及时进行了绩效考核评估。

但也有个别部门存在延迟或未按时进行绩效考核评估的情况，需要引起重视，并及时整改。

（3）是否根据绩效考核评估结果做出合理的奖惩措施我们自查了奖惩制度的执行情况，发现大部分部门都能够根据绩效考核评估结果做出合理的奖惩措施，能够激励优秀员工、惩罚不良员工。

但也有个别部门在奖惩措施上存在一定的不公平现象，需要加强相关管理。

3.员工培训与发展（1）是否制定了明确的培训计划和发展路径我们自查了各部门的培训计划和发展路径，发现大部分部门都制定了明确的培训计划和发展路径，有助于员工的职业发展和个人成长。

（2）是否按照计划进行培训，并对培训效果进行评估我们自查了培训记录，并调查了员工对培训效果的反馈，发现大部分部门能够按照计划进行培训，并对培训效果进行评估。

关于开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告近年来，选人用人问题不断引起社会关注。

在这种情况下，各级机关和单位需要加强选人用人问题的管理，以保证干部队伍的整体素质和工作效率。

为此，各级政府和部门纷纷开展选人用人问题专项治理工作，并在执行过程中进行自查整改。

本文将就此问题展开探讨，分析自查整改工作的意义和方法，为读者提供参考。

1.背景介绍选人用人问题一直是政府和部门工作中的重要问题。

在过去的几年中，不少机关和单位发生了一些涉及选人用人的丑闻，这一现象引起了社会的广泛关注。

于是，各级机关和单位纷纷开展选人用人问题专项治理工作，以控制这种现象的发生。

2.自查整改工作的意义自查整改工作是一种管理手段，对于选人用人问题的治理具有重要的意义。

首先，自查整改可以发现选人用人问题的真正原因。

当管理人员进行自查之后，可以了解组织内部管理制度和规章制度的是否可以完整，是否得到全面遵守，以便及时发现产生选人用人问题的原因，其次，自查整改可以为问题解决提供必要的数据和信息。

除了对问题本身进行了解之外，自查整改还可以了解员工对选人用人问题的看法，为问题解决提供必要的数据和信息。

最后，自查整改可以推动组织的整体进步。

在自查整改过程中，可以将选人用人问题作为组织整体进步的机会，更好地推进组织的改革和发展。

3.自查整改的方法自查整改包括三个主要环节：自查、整改和落实。

在自查环节中，需要将自查的重点放在哪些方面，根据不同的组织类型和实际情况，制定相应的调查问卷、统计表和访谈指南，收集组织内部的问题信息。

在整改环节中，对已发现的问题进行分析、研究，制定相应的整改方案，包括制定行动计划、确定责任人和时间进度等。

在落实环节中，需要推动各项整改措施的实施，跟进整改进程，确保问题不再出现。

在执行自查整改工作时，应该采用全员参与的方式，即各部门、各级别、各岗位员工都应该参与。

在实施过程中，应该制定相应的考核机制，以便推动各项整改措施的实施，加强问题的整治。

选人用人专项整治自查报告下文是提供的选人用人专项整治自查报告，希望对大家有帮助!更多精彩范文请关注!选人用人专项整治自查报告(1)按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。

岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。

上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照加强业务部门、年轻干部培养锻炼、干部轮岗锻炼、确保业务工作连续性的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。

在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

选人用人专项整治自查报告人选用人专项整治自查报告一、背景介绍近年来，我国人力资源市场竞争日益激烈，人才的招聘和管理成为企业发展中的重要环节。

为了确保企业用人合规和人才选拔的公平性，我们公司决定开展选人用人专项整治工作，并委托我负责组织和落实此项工作。

本报告旨在总结过去一段时间内的工作经验，对选人用人工作进行自查和分析，并提出改进意见和措施。

二、自查过程和结果1. 招聘程序与标准我们公司在招聘程序和标准上具备一定的规范性，但仍存在以下问题：招聘岗位的需求分析不够充分，导致招聘目标模糊；岗位竞争力评估不够准确，有时无法判断候选人的适应能力和优劣势；面试过程中，面试官的专业能力和评判标准存在偏差。

2. 人才选拔和引进在人才选拔和引进方面，我们通常采用面试和综合评估的方式，但存在以下问题：面试过程中，部分面试官过于偏重候选人的学历和经验，忽视了综合素质的综合考察；选拔过程中，缺少对候选人的客观评估和比对，导致选拔结果的不公平性；对于选拔被淘汰的候选人，缺乏及时告知和反馈。

3. 人才管理和培养我们公司注重人才的培养和发展，但仍存在以下问题：对于新员工，培训和适应期的跟进不够，导致新员工融入速度较慢；对于现有员工的培训和晋升机制不够完善，导致员工的职业发展受限；缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，流失率较高。

三、问题原因分析1. 招聘程序和标准的问题主要源于对岗位需求分析和竞争力评估不够重视，导致了岗位要求不明确和面试标准不准确。

2. 人才选拔和引进问题主要源于面试中面试官的专业能力和评判标准存在偏差，以及选拔过程缺乏客观评估和及时反馈。

3. 人才管理和培养问题主要源于对新员工培训和适应期跟进不够，以及现有员工的培训和晋升机制不完善，缺乏有效的激励机制。

四、改进意见和措施1. 招聘程序和标准方面：- 加强岗位需求分析，明确招聘目标和岗位要求。

- 细化面试评分标准，确保评判的客观性和准确性。

- 提供面试官培训，提升面试官的专业能力和评判水平。