环境因素控制程序

环境因素的识别、评价控制程序1.目的识别、评价公司能够控制的，以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以及对其进行管理。

2范围本程序文件规定了环境因素识别、评价和更新的控制要求。

本程序文件适用于公司活动、服务中环境因素识别、评价、更新和管理。

3职责3.1管理者代表负责重要环境因素的审核、批准。

3.2项目部负责本项目环境因素的识别与更新。

3.3质安部负责各部室环境因素的识别与更新。

3.4质安部负责组织人员对环境因素进行综合评价，确定重要环境因素。

4.工作程序4.1初始环境评审公司进行初始环境评审，以了解公司的环境及环境管理现状。

4.1.1明确适用的相关法律、法规及其他应遵守的要求。

.4.1.2评价环境现状与上诉要求的符合程度，包括污染物排放、化学品使用、固体废弃物的处理处置、资源能源消耗情况等。

4.1.3识别环境因素和确定重大环境因素。

4.1.4对所有现行环境管理活动与程序的审查。

4.1.5对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故，环境处罚等的调查。

4.1.6相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环评报告、“三同时”验收4.2环境因素识别与评价的时机4.2.1以公司的全体部门和项目为对象，每年3月份在设定目标、指标前进行；4.2.2公司的环境管理体系建立之初进行初始环境评审；4.2.3在相关法律法规变更或追加、涉及到新的开发和新的或修改的活动或服务、以及相关方要求等情况下，可适时进行环境因素识别评价。

4.3环境因素识别与评价的步骤4.3.1环境因素识别时需覆盖时态和状态1）时态：过去、现在和未来。

2）状态：正常、异常和紧急。

4.3.2各部门各项目在识别环境因素和环境影响时要考虑以下几个方面：1）由于公司的活动、服务所排出的水、气、声、固废等以及资源能源的消耗给公司、地区等造成的影响。

2）公司所需要的生产资料、外协件等的分供方、工程合同方、废弃物处理者以及运输公司等相关方的活动所产生的环境影响；3）正常运行条件、异常运行条件以及可合理预见情况或紧急状态（如火灾、爆炸事故）所伴随的环境影响；4）以往遗留的环境问题、现场的、现有的污染及环境问题，以及计划中的活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其他的要求。

汽车制造有限公司程序文件1.目的对公司生产活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别、评价、登记和更新，确定重要环境因素，为目标、指标、管理方案及运行控制的制定提供依据，以确保重要环境因素得到有效地控制。

2.范围适用于公司覆盖范围内所有活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，通常可以描述为环境因子、污染物和行动、动作的组合，即：名词+动词=环境因素。

3.2重要环境因素：指具有或能够具有重大环境影响的环境因素。

3.3可控制的环境因素：指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。

3.4可望施加影响的环境因素：指组织不能直接加以管理的，但是可以通过其他途径来施加影响，改善其环境行为。

3.5三种时态：过去时，指以往产生的环境影响一直持续到现在；现在时，正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其影响；将来时，规划中的活动、产品、服务，将来可能产生环境影响。

3.6三种状态：正产状态，常规的隐形状态；异常状态，可以合理预期的非正常状态；紧急状态，不可合理预期的突发事件。

3.7七种类型：水体排放、大气排放、噪声排放、固体废弃物的管理、土地污染、能源资源的使用、其他环境问题。

4. 职责4.1最高管理者4.1.1负责对【重要环境因素清单】的批准。

4.1.2负责对环境管理目标、指标及管理方案的批准4.2安全环保部4.2.1负责组织各部门进行环境因素识别与评价，确定重要环境因素内容。

4.2.2负责对重要环境因素进行汇总，拟定【重要环境因素清单】4.2.3负责对各部门提报的重要环境因素控制计划进行汇总，确定管理目标、指标及管理方案。

4.3各部门4.3.1负责对环境因素的识别与评价，确定重要环境因素。

4.3.2负责针对重要环境因素拟定控制计划。

5. 控制内容5.1 环境因素识别5.1.1当出现下列情况时，各职能部门应及时更新环境因素，更新时的识别与评价方法执行本程序的有关要求：a）进行新、扩、改或迁建项目时（在项目的可行性研究或试生产阶段）；b）有新产品投产、工艺更新、原材料替代、新增设施和设备时；c）当法律、法规、标准和其他要求变化时；d）遇到紧急状态、特殊情况或相关方有合理抱怨时；e）最高管理者认为有必要时。

食品企业环境控制程序简介本文档旨在为食品企业提供一个有效的环境控制程序，以确保产品的质量和安全性。

该程序侧重于控制食品生产过程中的环境因素，以减少食品污染和食品安全风险。

环境控制措施以下是一些关键的环境控制措施，以确保食品生产过程的环境条件良好：1. 温度控制：在食品加工过程中，确保适当的温度控制以防止细菌和微生物的生长和繁殖。

需要安装温度控制设备，并定期检查和记录温度数据。

2. 湿度控制：维持适当的湿度水平可以减少霉菌和真菌的生长。

使用湿度控制设备，定期监测湿度，并采取必要的措施来调整湿度。

3. 空气质量控制：保持室内空气的良好质量对于食品生产至关重要。

安装空气过滤系统以去除悬浮颗粒物和有害气体，并定期检查和更换过滤器。

4. 交叉污染预防：制定并实施交叉污染预防计划，以防止不同食品之间的污染。

例如，使用独立的工作区和设备来处理不同种类的食品。

环境监测为了确保环境控制措施的有效性，食品企业应定期进行环境监测。

以下是一些常见的环境监测程序：1. 消毒程序：定期对生产设备、工作台、地板等进行消毒，以确保无菌环境。

记录消毒过程和结果，并采取必要的纠正措施。

2. 空气质量监测：定期检测室内空气质量，包括悬浮颗粒物、有害气体和微生物。

记录监测结果，并采取必要的纠正措施。

3. 水质监测：对用于食品生产的水进行定期检测，包括微生物污染和化学物质。

确保水质符合相关标准，并采取必要的纠正措施。

紧急处理和纠正措施食品企业应建立紧急处理和纠正措施程序，以应对环境控制失效或食品污染事件。

以下是一些建议：1. 紧急处理程序：建立紧急处理策略，包括暂停生产、隔离受污染食品、调查原因等。

2. 纠正措施：当发现环境控制失效或食品污染时，立即采取纠正措施，消除质量问题的根本原因。

3. 问题解决：对发生的问题进行调查和分析，找出教训，并采取措施预防类似事件再次发生。

培训和意识提高为了确保环境控制程序的有效实施，食品企业应提供培训和意识提高活动。

环境因素识别与评价控制程序环境因素识别与评价控制程序一、引言随着全球气候变化和环境问题的日益严重，环境因素的识别与评价对于企事业单位和社会发展至关重要。

环境因素识别与评价控制程序的设计与实施，能够帮助组织准确识别和评估环境因素，确保可持续发展和环境保护的目标得以实现。

本文将详细介绍一种环境因素识别与评价控制程序，旨在帮助企事业单位更好地应对环境问题。

二、环境因素识别与评价的重要性环境因素识别与评价是一项重要的管理工作，对于企事业单位的经营和发展有重要影响。

首先，通过准确识别和评价环境因素，企事业单位能够及时采取相应的措施，避免环境污染和资源浪费，提高资源利用效率。

其次，环境因素的识别与评价可以帮助企事业单位制定环境管理计划和目标，指导日常运营和决策，保证企业的可持续发展和环境保护目标的实现。

最后，通过环境因素的识别与评价，企事业单位能够适应法律法规的要求，确保合规经营，避免因环境问题而带来的法律风险和经济损失。

三、环境因素识别与评价控制程序的步骤1. 确定环境因素识别与评价的范围企事业单位在设计环境因素识别与评价控制程序之前，需要明确范围，包括涉及的业务范围、地点范围以及环境影响的因素范围。

例如，一个制造企业的环境因素识别与评价范围可能包括生产过程、产品生命周期、废弃物管理等。

2. 收集信息和资料收集与环境因素相关的信息和资料，包括企事业单位内外部的环境因素数据、监测数据、环境法规政策等。

信息和资料的收集可以通过调研、监测、文献研究等方式进行。

3. 分析环境因素在收集到的信息和资料的基础上，进行环境因素的分析。

这包括对环境因素的定性、定量分析，了解其对企事业单位和环境的影响程度、可能产生的后果以及潜在的风险。

4. 评价环境因素对分析得到的环境因素进行评价，评估其对企事业单位目标的影响程度，确定其优先级和重要性。

评价的方法可以采用风险评估、综合评价等。

5. 制定控制措施和计划根据对环境因素的评价结果，制定相应的控制措施和计划。

环境因素识别及评价控制程序1范围本标准规定了对环境具有或可能具有重大影响因素的识别和控制,对环境的污染预防和持续改进的要求,以及对公司环境因素的评价方法;本标准适用于公司的活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新及控制活动;2 范围本程序规定了影响环境因素的识别、评价、判定及评分方法;本程序适用于新海石化集团公司环境因素的识别、评价及判定;3术语和定义环境组织从事运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系;环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素;环境影响全部或部分得由组织的活动、产品或服务给环境造成的,任何有益或有害的变化;污染预防旨在防止、减少或控制污染的各种过程、操作惯例、材料或产品的应用,可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等; 4职责与权限分管副总负责公司重要环境因素及控制方案的批准以及实施过程中的资源落实;安环部负责公司环境因素的识别、评价,编制重要环境因素清单;项目组负责组织对本项目环境因素的识别、重要环境因素评价,制定并实施控制方案;各部门负责对本部门活动区域内环境因素的识别、重要环境因素评价,提出并实施控制方案;5管理内容和方法环境因素识别生产装置区、办公楼、食堂、化验室、仓库、装卸车区内所有设备、设施、进入场所的人员行为,均列为环境因素识别范围;具体包括：废气排放；粉尘排放；废水排放；固体废弃物排放；能源、资源消耗；潜在的泄漏；潜在的火灾、爆炸；噪声的排放及光污染；其他;采用“调查表法”进行环境因素识别;各部门可通过召开座谈会、专项调查、现场观察等方式收集信息,提出环境因素并分析评价所产生的环境影响;识别环境因素应考虑三种状态、三种时态、七个方面;环境因素识别步骤：安环部将“环境因素识别与评价表”附录1印发放到各部门；部门由部门负责人组织,对本部门的活动、场所、生产、服务范围内的环境因素进行识别,并填写识别与评价表；部门完成环境因素识别后,由部门负责人组织车间班长以上管理人员召开专题会议对环境因素进行评价；部门负责人根据打分法对各环境因素打分,确定重要环境因素,并填好识别与评价表交安环部；安环部对各部门环境因素识别与评价表进行统计、汇总制定公司重要环境因素清单；安环部印发至各部门；重要环境因素的评价评价时应考虑以下因素：a环境影响的范围、严重程度、发生频率和持续时间；b环境法律,法规遵循情况；c相关方关注程度;重要环境因素评价方法包括：a违反国家或地方法律法规及标准要求的环境因素如超标排放污染物指标偏高等；b使用国家法规或地方政府明令禁止使用或限制使用或限制替代使用的物质如使用淘汰的工艺、设备等；c属于国家规定的有毒有害废物如国家危险废物名录内污染物等；d异常或紧急状态下可能造成严重的环境影响如化学品意外泄漏、火灾、环境设备故障或人为事故的排放；e环保主管部门或组织的上级机构关注或重要控制的环境因素；f损坏自然资源且不易恢复的;表1 重要环境因素评价分值∑=a+b+c+d+e≥15分时,则可确定为重要环境因素;环境因素的更新5.3.1环境因素应定期识别、补充和更新,一般情况下,每年年初由安环部组织对环境因素重新识别和评价;5.3.2发生以下情况导致环境因素发生变化时应立即对环境因素进行识别：a环境法律、法规与其他要求发生变化；b公司的活动、产品或服务发生重大变化；c公司的方针目标发生变化,或管理评审确定需要更新的内容；d相关方有合理抱怨和新的要求或发生环境事故后；e使用新技术、新工艺、新材料、新设备时;5.3.3凡新建项目均须识别、评价环境因素;重要环境因素控制部门、责任人、地点及可能产生的影响；主要控制的措施;安环部根据公司重要环境因素清单和整体管理水平及技术、财务可行性,组织制定重要环境因素控制方案；各部门根据各自评出的重要环境因素,编制车间级重要环境因素控制方案,经负责人批准后实施;安环部每月检查一次重要环境因素控制情况；各部门每月进行一次重要环境因素检查;6相关文件环境管理体系要求及使用指南国家危险废物名录环境运行控制程序重要环境因素控制方案突发环境事故应急预案记录控制程序相关方控制程序7相关记录环境因素识别与评价表重要环境因素清单附录1环境因素识别与评价表部门部门审核人：填表人：审核日期：填表日期：附录2重要环境因素清单说明：控制措施中指 A：应急准备与响应 B：运行控制 C：目标指标及方案控制部门部门：审核人：填表人：审核日期：填表日期：。

环境因素识别、评价和更新程序1 目的识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。

2 适用范围适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。

3 职责3.1 公司各部门：负责本部门环境因素的识别，部门负责人负责审核识别结果。

3.2 综合部：根据管理者代表的要求，组织对环境因素的识别，汇总公司的环境因素，并组织相关人员进行环境影响评价，部门负责人负责审核识别、评价结果。

3.3 管理者代表批准公司环境因素识别、评价和更新结果，批准公司的重要环境因素清单。

4 程序4.1 确定识别、评价对象4.1.1 综合部根据情况组织环境因素识别、评价和更新小组，并对其成员进行环境因素识别、评价和更新知识培训，小组成员包含相关部门人员。

4.1. 2 环境因素识别、评价和更新小组针对公司的活动、产品或服务确定识别、评价对象，所选择的评价对象要有代表性，要针对具有或可能具有重大环境影响的活动，在抓住重点的同时也要考虑全面，确保环境因素识别的充分性。

4.2 环境因素识别4.2.1 各部门确定本部门活动、产品和服务的过程；4.2.2 各部门识别活动、产品和服务过程中可能产生的环境因素和环境影响；4.2.3 识别环境因素时应考虑：a) 对环境的影响；b) 法律法规及其他要求；c) 相关方的要求；d) 不同状态，不同时态和不同类型时的情况，包括：1) 三种状态：正常、异常和紧急状态；2) 三种时态：过去、现在和将来；3) 九个方面：大气污染、污水排放、土地污染、固体废弃物(如废物和副产品)、噪声、原材料能源资源的消耗、能量释放(如热、辐射、振动) 、物理属性(如大小、形状、颜色、外观)、当前环境热点问题等。

要注意不仅要认真调查和识别那些对环境产生消极影响的因素，也要识别对改善环境起积极作用的环境因素，但以识别消极因素为主。

4.2.4 识别环境因素采用以下几种主要方法：a) 调查法；b) 现场观察法；c) 排查法；d) 过程分析法等。

环境因素识别与评价控制程序1．目的为了充分、有效地识别和评价公司各部门和车间在生产和服务过程中能够控制或能对其施加影响的环境因素，确保重要环境因素得到有效控制，减少对环境的不利影响，特制定本程序。

2．适用范围本程序适用于本组织活动、产品或服务中的环境因素和本组织能够控制、有望施加影响(相关方)的环境因素的排查、识别，以及重要环境因素的评价、更新。

3．职责3.1人力资源部负责组织对环境因素和重要环境因素的识别、评价及更新。

3.2管理者代表负责批准《重要环境因素清单》。

3.3本组织环境管理体系覆盖的各部门为实施本程序提供全力配合与支持。

4．工作程序4.1环境因素识别的范围4.1.1 三种状态：即正常、异常、紧急a）正常状态：本企业在生产制造过程中日常的工艺活动或持续不断的行为，均属正常状态；b）异常状态：在设备开机、关机、维护和其他非经常性的工艺规定的状态以及非工艺规定状态，如油滴漏；c)紧急状态：不可预见时发生的意外事故和自然灾害，如火灾、油罐泄漏。

4.1.2 三种时态：过去、现在、将来a）过去：由于以往的活动造成的环境影响、遗留至今的环境因素；b）现在：现场现有的，现时发生着的环境因素；c）将来：潜在的或将来可能带来环境影响的环境因素。

4.1.3 八种类型：大气排放、水体排放、土壤排放、对地方的或社区的影响、原材料与自然资源的使用、能源的使用、能量的释放（如热、辐射、振动等）、废弃物和副产品等环境问题。

4.2 环境因素分类4.2.1 水、气、声、渣等污染物的排放或管理；4.2.2 能源、资源、原材料消耗。

4.3 环境因素识别的方法4.3.1 过程分析法：运用工艺流程中各工位的投入和产出分析可追根溯源找到能源、资源、原材料的消耗和污染源，从而进行控制；运用过程分析法需要收集大量信息：原材料采购记录、原材料库存清单、产品设计中的物料衡算、生产记录、废物产出记录。

4.3.2 现场观察法：现场观察是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法，它包括到各部门的现场进行实地观察、面谈、询问等。

危险源和环境因素辨识评价与风险控制程序危险源和环境因素辨识、评价与风险控制程序是一种对企业内部与外部的潜在危险因素进行辨识、评价、控制和管理的程序。

通过对企业的运营过程、工作环境、生产设备、物质材料等方面的潜在危险因素进行全面的辨识与评价，从而制定出相应的风险控制措施，提高工作环境和员工的安全性，减少生产事故和职业病发生的概率，确保企业的持续稳定运营。

1.识别可能存在的危险源：通过对企业内部与外部的运营过程、工作环境、生产设备、物质材料等方面进行全面调查和了解，识别可能存在的危险源。

2.评估危险源的潜在风险：对已识别的危险源进行评估，确定其对员工健康和安全的潜在风险程度。

评估的方法可以包括概率分析、风险矩阵等。

3.制定风险控制措施：根据危险源的潜在风险程度，制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护等方面，以减少或消除危险源对员工健康和安全的影响。

4.执行风险控制措施：根据制定的风险控制措施，进行实施，确保措施的有效性和落实情况。

5.监督与管理：建立相应的监督和管理机制，对危险源和环境因素的辨识、评价和控制过程进行监督和管理，及时发现问题并进行整改和改进。

在危险源和环境因素评价过程中，需要考虑以下几个方面：1.内外部环境：环境因素的辨识和评价应该包括内部环境和外部环境的考虑。

内部环境主要指工作场所的布局、设备状态、物质材料的使用等因素；外部环境主要指自然环境、社会环境和经济环境等因素。

2.风险等级：对于不同的危险源和环境因素，应该评估其潜在风险的等级。

根据等级的高低，可以制定相应的控制措施和安全管理计划。

3.法律法规：评价和控制危险源和环境因素的过程中，需要遵守相应的法律法规和标准要求，确保企业的合法合规经营。

总之，危险源和环境因素辨识、评价与风险控制程序是企业为了提高工作环境和员工安全性而制定的一套规范化的程序。

通过对潜在的危险因素进行全面辨识和评价，并制定相应的风险控制措施，可以有效减少事故和职业病的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

环境因素鉴定控制程序1、目的描述识别公司的活动、产品或服务的环境因素及其评价其环境影响的过程和方法。

2、范围本程序适用于本公司的所有活动、产品或服务涉及的环境因素的识别与评价。

3、职责3.1管理者代表、体系办负责组织各部门进行环境因素的识别与评价工作。

3.2公司各职能部门及层次负责识别、评价及更新其管辖区域及职责范围内的环境因素。

4、程序要求4.1以部门或相对独立的生产过程为单位，首先选择所要分析的活动、过程或产品。

分析单元不能过大，防止忽略中间过程的环境影响，也不宜过小，以免分析结果对确定重要环境因素没有意义。

除了现在的活动，还应考虑过去的和计划中的活动；除了组织自身的活动、产品或服务，还要考虑供应商和合同方等外部相关方对组织有影响的活动、产品或服务。

分析单元确定后，记入《环境因素清单》中。

本公司识别的环境因素针对本公司营运涉及的电子传声器产品生产的积极、消极环境因素，消极中包括消耗、污染、破坏型，同时考虑过去、现在、将来三个时态：正常、异常、紧急三种状态等在环境因素识别时也分七种类型（见4.3条款）进行，以判断出共性环境因素。

特定生产之环境因素可在共性之基础上增减，以符合具体运作实际，并及时更新《环境因素识别评价表》、《环境因素识别登入表》《重要环境因素清单》。

4.2 针对所选择的分析单元（活动、过程的片断或产品），识别出尽可能多的环境因素。

4.3 识别环境因素时应考虑如下七个类型：●向大气排放●向水体排放●向土壤排放●噪声和振动等社区影响●废弃物的处置●资源能源的消耗●其他当地和区域性环境问题及公众关注的环保问题（如水土保持、景观、文物、保护等）。

4.4识别环境因素时应考虑分析单元的输入（如能源、水、化学品、原材料、纸张等）和输出（产品、副产品、废水、废气、废热、固废、噪声、油污等），并分析正常、异常和紧急状态下可能存在的环境因素。

如下图所示：输入分析单元(过程) 输出4.5对已识别出的环境因素应确定其所具有的实际的和潜在的、直接的和间接的，以及积极的和消极（以消极为主）的环境影响。

公司环境及相关方控制程序1 目的为保证公司管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。

2 范围本程序使用内外部环境因素和相关方期望或要求的识别和控制，适用管理体系所有相关的部门与过程。

3 职责公司各部门都有责任识别和控制与其相关的内外部因素和相关方期望或者要求。

3.1 综合办：确定内外部环境因素和相关方期望或要求，内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（国际国内形势、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。

3.2 总经理：批准风险和机会的应对措施。

3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。

内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。

3.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。

4 程序4.1定义内部环境因素：公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程绩效等；外部环境因素：国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素。

4.2组织环境管理4.2.1在建立与持续改进管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

4.2.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体主要部门及识别项目如下：a)综合办：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。

b)财务部：内部（服务、人员能力、知识、过程实施等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。

公司环境分析控制程序关键信息项：1、环境分析的目的和范围2、环境分析的方法和频率3、负责环境分析的部门和人员4、环境因素的识别和分类5、环境影响的评估标准和流程6、应对环境风险和机遇的措施7、环境分析结果的记录和报告8、监督和审查环境分析控制程序的机制11 目的本控制程序旨在建立一套系统、规范的方法，用于识别、评估和应对公司内外部环境因素对公司运营和发展的影响，以确保公司能够适应不断变化的环境，实现可持续发展。

111 范围本程序适用于公司在战略规划、业务运营、项目管理等方面对环境因素的分析和控制。

12 职责分工121 环境分析小组成立专门的环境分析小组，负责统筹和实施环境分析工作。

小组成员应来自公司的不同部门，具备相关的专业知识和经验。

122 各部门公司各部门应积极配合环境分析小组的工作，提供相关的信息和数据，并参与环境因素的识别和评估。

13 环境分析的方法131 PESTEL 分析法运用政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对公司的宏观环境进行分析。

132 波特五力模型通过对供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争等五个方面，分析公司所处的行业环境。

133 SWOT 分析法对公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估。

14 环境分析的频率141 定期分析每年至少进行一次全面的环境分析，以评估公司长期发展战略的适应性。

142 不定期分析当公司面临重大决策、市场发生重大变化或出现突发事件时，应及时进行环境分析。

15 环境因素的识别和分类151 内部环境因素包括公司的企业文化、组织结构、人力资源、财务状况、技术能力、运营流程等方面。

环境因素识别与评价控制程序(DOC)介绍环境因素是指对生产活动或者生活活动产生的影响，包括自然和人工的因素。

环境因素的种类非常广泛，包括但不限于气候、温度、湿度、风速、辐射以及化学物质等。

在工业生产和办公场所等特定场合，环境因素对工作人员的身体和心理健康造成了很大的影响。

本文档介绍一种环境因素识别与评价控制程序，提供安全、稳定和舒适的工作和生活环境，既可以提高工作效率，也可以保障工人健康。

环境因素影响分析环境因素对人体的影响是非常复杂的，需要从多个因素综合考虑。

环境影响分为物理影响和化学影响两种。

物理影响物理环境因素包括温度、湿度、噪声、照明和气体等。

从人体的角度来看，物理环境因素会对人体温度、体液、神经和循环系统产生影响，并会影响人们的情绪和心理状态。

化学影响化学环境因素是指各种有害化学物质对人体的危害，包括有毒、致癌、致畸等等。

这些因素在工业生产、农业、饮食等方面都会有出现，需要从工作环境和食品安全等方面进行考虑。

环境因素识别与评价控制程序环境因素识别与评价控制程序是一种综合评估环境因素危害的工具，程序的主要步骤包括环境因素评估、环境因素识别与评价以及环境因素控制。

环境因素评估环境因素评估是一种用数据分析和统计方法对环境因素进行系综合分析的过程。

这一过程需要了解工作场所的情况，收集环境数据并对其进行分析，同时也需要参考相关的法律法规和标准。

环境因素识别与评价通过环境因素评估之后，就可以识别出环境因素的种类和危害程度并进行评价。

对环境因素进行识别与评价的过程可以帮助人们了解环境因素对人体的影响，以及研究控制环境因素的办法。

环境因素控制在工作场所发现环境因素的问题时，需要采取相应的控制措施。

环境因素控制分为三个方面的控制：物理控制、化学控制和工程控制。

•物理控制物理控制是指对环境因素进行物理性的控制，如调节温度、湿度等。

•化学控制化学控制是指对环境因素进行化学性的控制，如禁止有毒化学品的使用。

•工程控制工程控制是指通过建筑、安装等方式对环境因素进行控制，如加装隔声板等。

环境因素识别和评价控制程序（ISO14001-2015）1.0目的对公司活动、产品和服务中能够控制以及可以期望对其施加影响的环境因素的识别、评价和更新过程进行控制，明确环境因素，确定并更新对具有或可能具有重大影响的环境因素(重要环境因素)。

2.0范围适用于对公司生产经营中涉及的活动和产品的设计、制造、组装、售后服务全过程中能够控制或能够对其施加影响的环境因素识别和评价，以及重要环境因素的确定和更新管理。

3.0职责3.1经营管理部负责组织对公司所有活动、产品和服务进行环境因素识别、评价，并确定重要环境因素。

3.2各部门负责识别和评价本部门的环境因素。

3.3管理者代表负责对环境因素识别、评价和重要环境因素的确定结果进行审核。

3.4总经理负责重要环境因素清单的批准。

4.0内容要求4.1经营管理部应确保识别环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制（如本公司内的活动、产品和服务中涉及的环境因素）、或者能够施加影响的环境因素（即相关方的活动、产品服务中的环境因素）及其相关的环境影响，识别时应考虑生命周期的观点，4.2 环境因素识别、评价时机：4.2.1 建立环境管理体系时，应进行初始识别评价，以了解公司的环境现状，识别公司的全部环境因素，作为建立管理体系的基础。

4.3 环境因素识别、评价范围：4.3.1环境因素识别、评价范围应包括拟认证的体系范围内的所有活动，产品和服务，包括相关方的产品和活动。

4.3.2环境因素识别、评价应考虑“三种时态”和“三种时态”：1）三种时态:a）过去：指过去曾经发生、其遗留的环境影响依然存在的因素：b）现在：指现实存在的造成幻境污染和影响的因素；c）将来：指将来可能会产生环境影响或造成潜在的环境问题的因素。

2）三种状态：a）正常：指预期的正常运行状态，如设备正常运行时；b）异常：指设备开机起动、关机、故障检修等；c）紧急：可合理预见的发生火灾、爆炸、危险品泄露等事故或地震、洪水、台风等自然灾害等情况伴随的潜在环境影响。

环境因素识别与评价控制程序1 目的对公司范围内的环境因素进行辨识，评价确定出重要环境因素，并就此制定环境因素控制措施。

2 适用范围适用于本公司环境因素的辨识与评价。

3 职责3.1 EHS小组负责组织相关部门对环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素。

3.2各部门负责本部门环境因素调查及初步评价，并将结果报EHS小组汇总。

4程序过程5 程序要求5.1 环境因素的识别5.1.1各部门指定人员对本部门所有活动、产品和服务中的环境因素进行调查，并填写环境因素调查表。

5.1.2环境因素识别一般采用输入输出法、生命周期法、物料衡算法、专家咨询法、现场观察法、过程分析法、同行业对比法、实际监测和测量等方法。

5.1.3识别环境因素时应考虑覆盖以往遗留和潜在的环境问题，环境因素包括过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

5.1.4 对环境的影响一般包括以下类型：1）大气的污染2）水的污染3）固体废弃物4）土壤的污染5）能源、资源的消耗6）噪声污染7）其他地方性环境问题5.1.5环境因素识别范围：包括物资采购、储运、生产、维修、检验和测量、销售、能源供应、生活、消防等各方面活动的环境因素及其影响，必要时，应包括相关方的活动环境影响。

5.1.6各部门对本部门环境因素调查后，将结果汇总成环境因素清单，提交EHS小组确认。

5.1.7 EHS小组将各部门环境因素识别结果进行汇总，编制《环境因素清单》，并提交管理者代表批准。

5.2 环境因素的评价5.1.1评价程序：5.1.1.1公司环境因素评价采用环境影响因子评价法，评价因子为：1)污染物及噪声类环境因素评价因子：a) 造成环境影响的规模和范围；b) 造成环境影响的严重程度；c) 环境影响发生的频次；d) 环境影响的社区关注程度5.1.1.2 污染物及噪声环境因素的评价因子分值：1)造成环境影响的规模和范围(a)2)造成环境影响的严重程度 (b)3)环境影响发生的频次(c)4)环境影响的社区关注程度(d)5.1.1.3环境因素的重要程度确定原则a.目前管理现状违反相关法律法规及其他要求的环境因素，直接评价为重大环境因素；b.识别出属潜在安全隐患与应急状况的环境因素，视情况评价为重要环境因素；c.污染物及噪声类环境因素：当M＝∑(a+b+c+d)≥12，或a或b＝5时，一般判定为重要环境因素；5.2环境因素的重新识别和评价5.2.1遇到以下情况时，环境因素应重新识别和评价：a.新建、扩建、改建项目在可行性研究或试运行时；b.公司采用新技术、新工艺、新材料、新设备时；c.环境管理方案实施完成后；d.出现法律法规变更和其他社区环境问题时；5.2.2新建、扩建、改建项目在可行性研究或试运行时，由EHS小组负责按照本程序5.1、5.2条款要求进行识别、评价，并将评价结果报EHS小组。

环境因素识别评价控制程序文件编号：WG-ESP-03版本号：A/0编制：审核：批准：1、目的减少环境污染和环境风险，促进环境保护，以可持续发展满足相关方要求。

2^范围适用于公司在活动、产品或服务中，能够控制或期望对其施加影响的环境因素的识别与汇总评价活动的管理。

3、职责3.1管理者代表：批准重要环境因素清单；3.2人力资源部：负责公司环境重要因素的评价与确定；3.3各部门：负责对本部门管辖区域内环境因素的识别，本部门重要环境因素的管理。

4、定义4.1本程序中的术语采用IS014001:2015标准中的术语。

4.2产品生产环境：指与工程项目产品相关的物资供应过程、设备管理过程及办公和日常生活。

5.业务内容5.1环境因素识别与评价的时机5.1.1公司环境管理体系建立之初：5. 1.2以工程项目为对象，于开工前进行：5.1.3在相关法律法规变更或追加、涉及到新开发或修改的活动、产品或服务、生产工艺以及相关方等要求情况下，可适时进行环境影响评价；5.1.4其他管理层认为有必要的情况。

5.2环境因素的识别5.2.1环境因素识别的范围公司在环境管理体系界定范围内的活动、产品和服务过程中所伴随的能够控制和可施加影响的环境因素，主要包括：a）公司在采购、生产、运输、贮存、施工、交付、销售、安装、售后服务过程中所产生的环境因素；b）相关方为我公司提供产品、服务过程中产生的环节可能产生环境因素。

5.2.2环境因素识别应包括如下内容：a）公司办公区、生活区和产品生产环境所排出的水、气、声、硝、废以及资源、能源的消耗给公司、周围居民、地区等造成的环境影响；b）公司必须的原材料以及分包方的活动所产生的环境影响；c）产品的采购、销售、运销及使用；d）以往遗留的环境问题，现场的、现有的污染及环境问题，以及工程实施、交付中的活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其它要求；e）应考虑三种状态（正常、异常、紧急）和三个时态（过去、现在、将来）。

环境因素识别、评价与管理掌控程序随着全球经济的不断进展，环境问题越来越受到社会的关注。

环境问题对企业的进展产生着越来越大的影响，因此环境因素识别、评价与管理掌控程序成为了企业的必要步骤。

下面，本文将从环境因素识别、环境评价和环境管理掌控三方面进行认真探讨。

一、环境因素识别环境因素识别的重要任务是了解企业可能对环境造成的影响和可能受到到的环境影响。

通过对企业四周环境的调查和分析，确定企业所处的环境类型，以及重要环境影响因素。

在环境因素识别过程中，需要实施以下的工作程序：1.环境影响因素的调查调查企业的环境影响因素，包括对大气、水、地下水、土壤、噪音等环境影响因素进行定量和定性分析。

2.环境影响因素的分析对环境影响因素进行分析，评估企业的环境问题，包括评估环保问题、安全问题等方面的问题。

3.环境因素的评估对环境因素进行评估，包括评估环境历史和环境操作，以及现有或潜在的环境问题的推测和评估，以此为基础订立环境管理掌控程序。

二、环境评价环境评价的重要任务是定量、定性地评估企业环境影响的程度，进而确定环境保护及环境管理的方案。

环境评价的程序包括：1.环境影响的规模和范围评估企业可能对四周环境造成的影响程度，包括对大气、水、土、声音、脱臭设备等环境影响因素进行评估。

2.评估环境风险对企业环境风险进行评估，包括标准策略和非标准策略。

3.评估环境保护及环境管理的掌控框架依据评估结果，确定环境保护及环境管理的掌控框架，包括排放标准、废弃物处理、产品设计等方面。

三、环境管理掌控环境管理掌控的重要任务是保持企业自身环境的健康和安全，削减环境威逼，建立环境管理代码、规范和流程，保障企业将来可持续进展。

环境管理掌控的程序包括：1.环境管理政策的订立确定关于环境保护、削减对环境的负担、监督和管理的政策和方针。

2.环境管理计划的订立建立环境管理计划，包括削减污染的方法和规定，监测与记录方法等方面的内容。

3.环境管理执行的实施执行环境管理计划，包括环境风险识别与管理、环境污染掌控方案的订立和实施等方面。