中国中小企业组织结构断层及危害

中国中小企业人才断层及危害人力资源的管理是企业经营管理的战略重点我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利润最高的商品。

能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

”实际上，柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验，已经成为全球企业家的一种共识，在当今经济全球化的大背景下，人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。

人力资源管理的重心是人材结构的平衡中国大多数的中小企业在完成“原始积累”后，都会因发展过程中必不可少的“人治”因素而在人才结构上出现“断层”。

所谓“断层”，是指由于个人能力、环境氛围等因素造成的沟通交流障碍以及由此导致的行动目标不一致问题。

一、核心团队断层中小企业的核心团队断层，一般发生在董事长与董事之间，稍微大一点的企业还可能发生在股东会与董事会之间。

1、断层的表象在中国中小企业里，比较普遍的现象就是：强势的董事长，弱势的董事会；强势的董事会，弱势的股东会。

其结果是原本应该结构紧凑的法人治理结构由于断层的存在而变成了畸形。

为了寻求自身的利益，董事之间、股东之间也会出现断层。

这是一种以横向断层为主的断层。

2、断层出现的原因这种断层的形成是有多种原因的，在快速成长型的中小企业中非常普遍。

其中的一个原因是企业核心领导人具有前瞻的战略眼光、高强的决断能力、关键事件的屡获成功等，这些因素会导致核心团队其他成员的依赖心理，反正再难的事情有“老大”顶着。

这样的依赖心理，会减弱这些成员的学习能力、判断能力、决策能力，而更加增强“老大”这个领军人物的责任感，愈加激发其的学习意识及学习能力、判断意识及判断能力、决策意识及决策能力。

长此以往，依照“用进废退”的生物进化理论，领军人物的个人能力在突飞猛进地成长着，其他成员却陷入了停滞甚至后退的“成长陷阱”中。

核心团队成员之间，出现了个人能力、经营意识、理念的落差，领军人物高歌猛进，他的左膀右臂却故步自封，核心团队之间出现断层就非常正常了。

中小企业组织架构存在哪些问题就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。

但缺人只是表面，缺职能、缺岗位，甚至缺部门才是实质，因为如果企业没有相应的部门，岗位和职能，单招几个人是不能解决问题的，因为这样招来的人是没有工作平台和空间的，任何人在一家规范性的企业里，他的职权和影响力只能从职位和职责上衍生出来，当然，当他立稳了脚根以后，这些东西可能会离开具体的职位而跟他本人连在一起，但一开始却只能从此处产生。

通过对众多中小企业的组织架构进行了解、分析，笔者发现，它们在组织架构设计上主要存在如下问题：问题一、有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。

如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。

问题二、部门有名无实。

很多企业虽然建立了完善的职能部门，但由于老板的强势和事必躬亲，直接插手或代理着许多部门的工作，导致部门功能无法发挥。

有些企业虽然也有部门负责人，但实际的运作却由老板直接指挥。

多头管理、交叉管理直接导致分工不明、责任不清。

最终，管理效果依赖于老板个人，老板从早累到晚，却累而低效。

问题三、不懂得分权。

很多企业只懂得在部门分权，如品管部有品质管理权与品质监控权。

却没有在部门间、岗位间分权，导致一个部门集决策权、执行权、监督权于一身，其实质还是集权管理，只是从老板的集权转变到部门集权，而在部门间、岗位间却没有形成相互监控、相互分权的关系。

如有的企业，生产管理方式就是由车间自主制订计划、自行安排生产及跟进，由于缺乏外部的监控与约束，导致车间生产随意性大，生产效率低下。

问题四、部门归属不合理。

由于对分权本质不了解，导致部门归属不合理。

如有的企业将品管部归属生产部管理，将仓库划归采购部管理。

监控部门划归作业部门管理，无法形成相互制约的关系，必然造成很多的问题得不到暴露，管理改善更是举步维艰。

我国中小企业的发展现状引言概述：我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新具有重要意义。

然而，中小企业在发展过程中面临着诸多困难和挑战。

本文将从中小企业的现状出发，探讨我国中小企业发展的现状及存在的问题，并提出相应的对策和建议。

一、中小企业的规模和数量1.1 中小企业的规模较小我国中小企业的规模普遍较小，员工数量少，资产规模有限。

1.2 中小企业数量众多我国中小企业数量庞大，占据了我国企业总数的绝大部分。

1.3 中小企业在经济中的地位中小企业在我国经济中扮演着重要的角色，是经济的重要支柱。

二、中小企业的发展状况2.1 产业结构单一中小企业的产业结构相对单一，缺乏差异化竞争优势。

2.2 技术创新能力不足中小企业在技术创新方面存在着短板，缺乏自主创新能力。

2.3 资金、人才匮乏中小企业面临着资金、人才匮乏的问题，制约了企业的发展。

三、中小企业面临的挑战3.1 市场竞争激烈中小企业面临着市场竞争激烈的挑战，生存压力较大。

3.2 政策环境不利中小企业在政策环境方面存在不利因素，制约了企业的发展。

3.3 人才流失严重中小企业面临着人才流失严重的问题，人才稀缺成为制约企业发展的重要因素。

四、中小企业发展的对策4.1 加强技术创新中小企业应加强技术创新，提升自主创新能力，增强竞争力。

4.2 改善政策环境政府应出台有利于中小企业发展的政策，为企业提供更好的发展环境。

4.3 加强人才培养中小企业应加强人才培养，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。

五、中小企业发展的展望5.1 发展潜力巨大中小企业在我国经济中具有巨大的发展潜力，有望成为经济增长的重要引擎。

5.2 创新驱动发展中小企业应以创新为驱动，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。

5.3 政策支持持续加大政府应继续加大对中小企业的支持力度，为企业发展提供更多的政策支持和帮助。

结语：我国中小企业发展面临着诸多挑战和困难，但也有着巨大的发展潜力。

审视中小企业的组织结构随着经济的不断发展和全球化的加速，中小企业已经成为经济发展的重要力量。

然而，随着竞争的加剧，中小企业面临着越来越多的挑战，其中一个重要的挑战就是如何建立合理的组织结构，提高企业的竞争力。

本文将审视中小企业的组织结构，探讨如何建立适合企业需求的组织结构，提高企业的效率和创新能力。

一、中小企业的组织结构现状中小企业的组织结构通常较为简单，主要分为几个部门，例如生产部门、销售部门、人力资源部门等。

然而，这种简单的组织结构往往难以适应快速变化的市场需求和客户需求，也难以激发员工的创新能力。

另外，中小企业的组织结构也往往呈现出两极分化的特点：一些企业过于集中权力，决策缺乏透明度，造成员工士气低落和员工流失；而另一些企业则过于分散权力，决策效率低下，无法有效应对市场变化。

二、组织结构的重要性合理的组织结构是企业成功的重要前提。

一方面，组织结构对企业的效率和效益具有直接的影响。

合理的组织结构可以提高生产效率、降低成本，提升企业的竞争力。

另一方面，组织结构也对企业的创新能力有着重要的影响。

合理的组织结构可以激发员工的创新能力，促进企业的发展。

三、如何建立合理的组织结构1. 充分了解企业的特点和发展阶段不同的企业具有不同的特点和发展阶段，因此需要建立适合企业需求的组织结构。

在建立组织结构之前，企业应该充分了解自己的特点和发展阶段，分析企业的优势和劣势，确定企业的定位和战略，从而建立适合企业需求的组织结构。

2. 建立符合企业规模的组织结构中小企业应建立相对简单的组织结构，以提高决策效率和执行力。

同时，企业应该根据自身规模建立相应的部门和职位，避免部门重复和职责不清，增强企业的协同效应。

3. 建立透明的权力机制企业应建立透明的权力机制，明确各个部门和职位的权责，确保决策的合理性和透明度。

企业应建立相应的沟通渠道和反馈机制，及时获取员工意见和客户反馈，增强企业的敏捷性和适应性。

4. 关注员工的创新能力和发展空间企业应该关注员工的创新能力和发展空间，激发员工的创新热情和潜力。

中小企业组织结构中小企业组织结构概述中小企业（SMEs）是指在规模、市场份额、营业额等方面相对较小的企业。

由于其规模较小，中小企业的组织结构与大型企业有所不同。

中小企业为了适应市场变化、提高业务效率，需要建立合理的组织结构。

中小企业的组织结构扁平化组织结构中小企业通常采用扁平化的组织结构。

扁平化组织结构意味着决策权下放，减少层级，加强沟通和协作。

这样可以提高决策效率，加快反应速度，更好地适应市场变化。

创始人和核心团队中小企业的创始人通常是企业的核心团队成员，他们具有决策权和指导权。

创始人和核心团队通过自己的经验和专业知识，带领企业发展，制定战略规划。

部门划分中小企业的组织结构通常包括若干个部门，每个部门负责不同的业务功能。

常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门都有自己的职责和工作流程。

职责明确中小企业的组织结构需要明确每个员工的职责和工作内容。

这样可以确保每个员工清楚自己的工作责任，提高工作效率。

沟通和协作中小企业的组织结构需要加强沟通和协作。

既可以是部门间的沟通和协作，也可以是团队内部的沟通和协作。

通过有效的沟通和协作，可以提高工作效率，避免出现信息断层。

灵活性和适应性中小企业的组织结构需要具有一定的灵活性和适应性。

这样可以更好地适应市场变化和业务需求的变化。

灵活的组织结构可以根据情况进行调整和优化，以提高企业的竞争力。

中小企业的组织结构需要合理设置，扁平化的组织结构、明确的职责和工作流程、强调沟通和协作，以及灵活性和适应性，都是中小企业组织结构的重要特点。

通过建立合理的组织结构，中小企业可以提高效率、适应市场变化，实现可持续发展。

中小企业组织结构调查分析引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，其组织结构对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文通过对中小企业组织结构进行调查和分析，旨在探讨中小企业组织结构的特点、问题以及提出有效的改进措施，为中小企业的健康发展提供参考。

调查方法本次调查采用问卷调查的方式，目标对象为多个中小企业的企业主和管理者。

问卷涉及到企业的规模、组织结构、人员分工、沟通机制等多个方面，通过收集和分析问卷数据，得出客观的调查结果。

调查结果分析根据问卷调查的结果，对中小企业的组织结构进行了分析，主要得出以下几个方面的结果：1. 组织结构特点中小企业的组织结构通常简化、灵活。

由于企业规模相对较小，上下级之间的层级较少，决策机制较为迅速，沟通效率较高。

但是，由于组织结构简单，缺乏专业化的职能部门，导致某些业务无法得到有效处理，影响企业的发展。

2. 人员分工问题在中小企业中，人员的岗位职责经常发生变动，员工经常需要兼职多个角色。

这导致了人员分工不清晰，工作任务不明确，造成沟通不畅、工作效率低下的问题。

中小企业需要合理划分人员的职责和工作内容，增加专业化的人员，提高工作效率。

3. 沟通机制中小企业的沟通机制一般较为直接，通常采用口头沟通和日常会议等方式。

虽然这种沟通方式便捷，但是由于缺乏书面沟通和及时反馈的机制，容易造成信息传递失真，导致决策的错误和延误。

中小企业应加强内部沟通的建设，建立健全的信息化平台，提高沟通的效率和准确度。

改进措施针对以上调查结果，提出以下改进措施，以优化中小企业的组织结构和运营效率：1. 引入专业化人员：中小企业可以通过招聘专业人才或外包专业服务，增加企业的专业化程度，提高业务能力和竞争力。

2. 清晰分工职责：中小企业应当明确划分各个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的职责，避免出现岗位重叠或职责不清的情况。

3. 建立有效的沟通机制：中小企业应加强内部沟通的建设，引入专业的沟通工具和平台，确保信息传递的准确性和即时性。

中小企业组织结构问题及应对策略中小企业组织结构问题及应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多组织结构问题。

这些问题包括部门间协作不畅、权责不明确、信息流通不畅等。

要解决这些问题，中小企业需要采取一系列的应对策略，以建立高效灵活的组织结构并提升组织绩效。

本文将深入探讨中小企业组织结构问题，并提供相关的应对策略。

一、组织结构问题的深度探讨1. 部门间协作不畅很多中小企业在发展初期会采取传统的功能型组织结构，即按照职能划分各个部门。

然而，这种组织结构容易导致部门间协作不畅，各个部门形成信息孤岛，影响企业的整体运作效率和效果。

2. 权责不明确在中小企业中，由于人员较少，往往一个人会负责多个职能。

然而，当权责不明确时，会导致责任推卸和工作重复等问题。

权责不明确还可能引发内部纷争和不满情绪，对企业内部和外部形象造成负面影响。

3. 信息流通不畅中小企业中常常存在信息流通不畅的问题。

由于组织结构较为简单，信息需要通过人员传递，容易产生误差和延误。

这种情况下，决策难以及时得到相关信息，影响企业的决策质量和效率。

二、中小企业应对策略的建议1. 构建跨功能的团队中小企业可以尝试构建跨功能的团队，将来自不同部门的成员组织成一个小团队，负责特定的项目或任务。

通过团队合作，可以消除部门间的壁垒，促进信息共享和协作，提高工作效率和创新能力。

2. 设立明确的权责边界中小企业应该明确每个职位的权责边界，避免职能重叠和责任推卸。

通过制定清晰的工作职责和绩效目标，可以激发员工的工作动力和创造力，提高整体组织的绩效。

3. 建立高效的信息沟通渠道中小企业应该建立高效的信息沟通渠道，确保信息能够迅速准确地流通到每个关键岗位。

可以利用现代化的信息技术工具，如企业微信或内部协同工具，加强内部沟通与协作，提高组织的响应速度和决策质量。

4. 引入扁平化管理结构中小企业可以考虑引入扁平化的管理结构，减少层级，简化决策流程。

扁平化的管理结构可以增强组织的灵活性和应变能力，提高员工参与度和满意度，有利于快速响应市场变化和客户需求。

中小企业组织结构调查分析中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分，也是推动就业和社会稳定的关键力量。

在管理和运营过程中，一个有效的组织结构对于中小企业的成功至关重要。

本文将对中小企业的组织结构进行调查分析，以探讨其对企业绩效和发展的影响。

一、中小企业的组织结构概述在了解中小企业的组织结构之前，我们首先需要明确什么是组织结构。

组织结构是指一个企业或组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次。

它决定了权责关系、信息流动、决策流程等方面的运作方式。

中小企业的组织结构通常相对简单，与大型企业相比，决策和权力更加集中。

一般来说，中小企业的组织结构可分为以下几个主要部分：1. 高层领导：通常由企业的创始人或经营者担任，负责制定长期战略和核心决策。

2. 部门设置：常见的部门包括市场销售、生产运营、人力资源等。

部门之间的协作和协调是组织结构中一个重要的环节。

3. 岗位职责：每个岗位都有明确的职责和权限范围，确保各个职能部门的有效运作。

4. 决策流程：中小企业的决策流程相对简单，决策往往由高层领导担任，流程灵活高效。

5. 沟通渠道：中小企业的沟通渠道相对较短，信息流动更加迅速，利于沟通和协作。

二、中小企业组织结构存在的问题虽然中小企业的组织结构相对简单，但仍然存在一些问题需要解决。

以下是一些常见问题：1. 缺乏专业管理人才：中小企业的管理团队通常是由创始人或经营者组成，缺乏专业的管理经验和知识。

这会导致决策能力和管理效率的不足。

2. 权责不清：由于企业规模较小，职责和权限划分不够明确。

这可能导致决策延迟、责任推诿等问题。

3. 部门协作不畅：中小企业的部门之间缺乏有效的协作机制，信息共享不足，影响了整体的运作效率。

4. 管理信息化水平不高：中小企业在信息化建设方面相对滞后，缺乏有效的管理信息系统，导致管理决策的不准确和缓慢。

三、提升中小企业组织结构的建议为了提升中小企业的组织结构，提高绩效和竞争力，以下是一些建议：1. 引入专业管理人才：中小企业应积极引进具有专业管理知识和经验的人才，提高管理层的专业水平。

目前中小企业在管理中存在哪些弊端引言中小企业作为现代经济中的重要组成部分，对于经济发展和就业创造起着不可忽视的作用。

然而，由于各种因素的制约，中小企业在管理中常常面临许多困难和弊端。

本文将从组织管理、人力资源管理、技术管理和市场营销等方面分析中小企业目前存在的弊端，并探讨可能的改进措施。

组织管理方面的弊端1.缺乏明确的组织结构和职责分工：中小企业通常由创始人或少数核心团队成员创办，但随着企业规模和业务的扩展，缺乏科学的组织结构和明确的职责分工可能导致决策不明确、责任不清等问题。

2.决策集中化和失衡：中小企业中常常存在决策集中于少数人员身上的情况，这种集中化决策可能导致决策的失衡和效率低下，同时也加大了个别人员离职或出现疾病等情况对企业运转的影响。

3.信息流通不畅：由于中小企业的规模相对较小，信息的传递往往依赖于个人之间的口头沟通，而缺乏规范的信息流通机制可能导致信息不准确、流失等问题。

人力资源管理方面的弊端1.人才引进和培养的不足：中小企业在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。

一方面，由于资源有限，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和福利体系；另一方面，中小企业的发展往往需要具备多项技能的全能型员工，但现实情况下这样的人才相对稀缺。

2.缺乏有效的激励机制：中小企业往往没有完善的激励机制，这使得员工缺乏对工作的积极性和归属感。

缺乏激励机制可能导致员工流失率的增加，同时也间接影响了企业的业绩和竞争力。

3.绩效考核和晋升渠道不畅：由于中小企业的规模较小，晋升的机会和渠道有限。

缺乏公平的绩效考核体系和晋升制度可能导致员工不公平感的产生，降低员工的工作积极性和团队协作性。

技术管理方面的弊端1.技术更新和资源投入不足：中小企业由于资源的限制，往往缺乏足够的技术投入和创新意识，导致技术水平滞后，产品和服务的竞争力不强。

同时，由于技术更新的成本较高，中小企业在技术更新上也面临一定的压力。

2.信息安全风险加大：中小企业在信息系统建设和安全保障方面通常存在一定的薄弱环节。

中小企业组织架构存在的几大问题中小企业组织架构存在的几大问题2013/12/5 10:18:00 来源：东商网中小企业存在的一个通病就是企业组织管理混乱，原因在于没有完善的企业组织架构图。

我们发现部门协同差的主要是由于企业没有规范的管理流程、部门之间的沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的。

组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程系统、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。

一、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。

企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。

但国内中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计划，有的甚至就是摸着石头过河，走一步看一步。

尽管很多中小企业没有明确的战略，但这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。

这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。

由于战略不明晰，企业在组织机构设置时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。

二、部门职责不清，出现职能重叠和空白部门职责不清是组织诊断中最常见的问题，主要表现在有的商贸类类企业市场部和销售部在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠等。

除了职能重叠外，职能空白也很常见，中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面的职能出现空白。

出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间的产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，一段时间后还会严重挫伤员工的工作积极性。

中小企业组织结构调查分析简版修正中小企业是中国经济的重要组成部分，对于推动经济增长、增加就业岗位和促进创新起着至关重要的作用。

中小企业的组织结构对于企业的发展和经营有着重要的影响，本文将对中小企业组织结构进行调查和分析。

首先，我们对一些中小企业进行了调查，以了解它们的组织结构。

调查结果显示，绝大多数中小企业采用的是扁平组织结构。

扁平组织结构的特点是层级少、管理层级短，决策权下放到较低的层级。

这种组织结构可以提高组织的灵活性和快速响应能力，有助于促进创新和提高效率。

其次，我们发现，中小企业的组织结构在不同行业和不同规模的企业中存在差异。

一些行业，如科技和互联网行业中的创新型企业，更倾向于采用扁平化、灵活的组织结构。

而传统行业和规模较大的企业则更倾向于采用层级较多、决策较为集中的组织结构。

这种差异可能是由于行业特点和企业规模的差异所致。

此外，中小企业的组织结构也受到企业所有者和管理团队的影响。

我们的调查结果显示，一些中小企业的组织结构存在混乱和决策效率低下的问题。

这些问题通常是由于企业所有者对权力掌控的过度和管理团队能力不足导致的。

因此，在企业组织结构调整过程中，需要加强公司治理，优化权力分配和完善管理团队的能力。

进一步分析中小企业的组织结构，我们发现，组织结构调整是中小企业发展过程中的一项重要任务。

组织结构调整的目标通常是提高企业的竞争力和适应市场需求的变化。

一些中小企业通过组织结构调整实现了更好的业务流程、更高的工作效率和更快的决策速度。

然而，一些中小企业在组织结构调整过程中遇到了挑战，如员工反对、沟通不畅等。

因此，在组织结构调整过程中，中小企业需要充分考虑员工的需求和反馈，以确保调整的顺利进行。

综上所述，中小企业的组织结构对企业的发展和经营起着重要的作用。

扁平组织结构是中小企业较为常见的组织形式，能够提高企业的灵活性和快速响应能力。

组织结构的调整需要兼顾企业特点、行业特点和员工需求，力求实现更好的业务流程、更高的工作效率和更快的决策速度。

中小企业公司治理结构的缺陷分析一、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

二、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。

通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。

（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。

通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。

三、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。

如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。

（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。

然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。

（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。

随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。

现代企业中的断层组织结构
目前我国去也组织是都是以这样的方式存在的，每个人组织中的个人或者而部门都是独立的，个人只看重和自己利益相关的领导，也就是直接决定自己职业前程的领导。

对于和自己关系不大的领导视而不见，这样就再组织中出现的断层，使得企业失去灵活性和竞争力，在激烈的市场竞争中很难站着脚。

其根部原因是权利欲望在作祟。

比如说当一个部门的员工向自己的部门经理反映自己很难和另外一个部门的员工沟通的时候，往往他的直接经理人会考虑到这是两个部门之间的事情，需要比他更高一级的领导来处理，于是就直接找两个部门的主管领导，而放弃了直接和对方部门的领导沟通的机会，这样看是在沟通的行为，事实上是在浪费大家的时间间接的制造部门与部门之间的矛盾。

那么企业如何改变这种断层，办法只有一个，创造水平沟通的桥梁，举个例子来说，我们要开张一个项目，这个项目所涉及到得部门需要相互的配合和支持，如果出现问题必须是本门之间先做好协调沟通，不需要什么事情都上面的领导请示汇报。

所以每个部门都需要充分的协作，这样水平沟通就没有问题。

而作为公司的高层管理者，他重要的工作是思考公司的战略，计划公司长中短期目标，把资源和任务合理的分配。