【经典】自动化生产工业4.0智慧制造项目介绍PPT模板

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智能制造培训ppt

10/12/2024
低成本、高质量
智能管控技术实现精益生产。
绿色生产、低能耗
减少资源浪费，降低生产能耗。
数字化转型、新增值服务型制造、智能制造服务商
16
一为什么要智能制造
二智能制造是什么
目三智能制造（案例分享）
录四相机原理
五自由分组组合尖刀队
10/12/2024
17
3.1 连线检测喷码机
10/12/2024
12
2.3 智能车间标准
智能车间
智能装备应用
车间设备联网
生产过程实时调度
物料配送自动化
产品信息可追溯
车间环境智能监控
资源能源消耗智能监控
设计开发和生产联动协同
售后服务智能化
AB级
10/12/2024
18
3.2 分拣包装机
1、用于片料产品的连线分拣包装；
2、可识别标识，区分良品与不良品，良品包装；
3、可自动导正产品，以便于放入吸塑盒内；
4、包装速度，120PCS/MIN。
5、适用产品规格70*70范围
物料物料精度检测精度效率成品良率
二维码
料帯产品
±0.05 ±0.05
10/12/2024
制造环境变化趋势
➢以技术为中心转向以人为中心 ➢规模制造转向快速响应制造 ➢大批量生产转向定制化生产
3
一、项目简介
10/12/2024
第四次工业革命智
智能化工厂
能
智能装备及信息通信化
第三次工业革命

智能制造：工业4.0与中国制造2025PPT演示文稿

智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、
人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；
智能工厂：重点研究智能
化生产系统及过程，以及网络化
1
2
分布式生产设施的实现。
3、工业强基工程
解决基础零部件、基础工艺、基础材料比较落后
5、高端装备创新工程
“核高基” 、互联网、数控机床、大飞机等专项已经在做
还要推进一些新的专项来启动，来提高整个装备制
造业的水平。
1
2 3 2、智能制造工程
4 5 4、绿色发展工程
带动各个产业提高数字化
破解环境和资源制约，节约资源，
水平和智能化水平。
中国制造2025
2021略目标
第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。
到2020年：（1）基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大
幅提升。（2）掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品
质量有较大提高。（3）制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。（4）重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降
术体系和产业体系。
2021/3/10
7
中国制造2025-战略规划
一条主线核心关键
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新中心建设工程
大力推进智能制造
工业强基工程
绿色发展工程
高端装备创新工程

工业4.0与智能制造 PPT

面向服务的工厂的布局
服务库
现场层
硬件无关抽象服务
硬件相关设备控制
横向、纵向、端到端的集成
核心是动态配置的生产方式
关键是信息技术应用
工业软件决定工业4.0
企业坐标
管理
ERP
服务
产品-服务坐标
PLM
买方交易
SCM
价值链坐标供应商
信息交换（数据）
CRM
卖方交易客户
C3P
产品开发
MES
生产
物流交易
• 到2020年，工业互联网创造的总体价值将近 1.3万亿美元。主要源自工业互联网技术带来的效率和生产率提升以及其他相关收益。
工业互联网的应用
工业互联网包括传统方式以及最新混合方式，以便通过特定行业的高级分析来充分利用历史数据和实时数据。
工业互联网的数据流
工业互联网可以被看作是数据、硬件、软件和智能的流通与互动。从智能设备和网络中获取数据，然后利用大数据和分析工具进行存储、分析和可视化。最终的“智能信息”可以供决策者（在必要时实时）使用，或者作为各工业系统中更广泛的工业资产优化或战略决策流程的一部分。
工业3.0与工业4.0有哪些不同？
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
大规模定制
管理理念以产品为中心，以低成本赢得市场以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式
根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式
根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式
核心通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化
工业互联网的关键要素
工业互联网的价值分析
GE认为，工业互联网的价值总体上将从三个方面来体现： • 第一是提高能源的使用效率，包括油、气、电等等，而减少

工业4.0智慧工厂解决方案PPT

智慧一体化解决方案
工业4.0智慧工厂解决方案PPT
目录
CONTEБайду номын сангаасTS
智慧工厂概述智慧工厂信息化
成功案例分享
我们的优势
智慧投资方案
智慧工厂概述
1.现状分析
2.发展背景
3.发展意义
4.国家政策
智慧工厂概述
反应敏捷的话，你就继续这样下去吧！因此我决定痛改前非，努力纠正我这个不好的行为，但是要怎么改呢？第一，我会先控制自己的情。第二，我会注意自己的语气，可是我认为重要的是调整自己的心态，因为当一个人在纠正我的行为时，她其实是为我好，希望我能变得更好，但是如果以错误的心态去看的话，就会觉得他在骂你，甚至因此而去顶嘴，所以非常谢谢老师提醒我这个缺点，让我有改过的机会。我的第二个计划是改掉我粗心的坏毛病。因为每一次拿到考卷，啊！怎么又是一个粗心错。我粗心的错已经打破我好几次满分之梦了。但是要怎么改进呢？第一，写完后检查。第二，仔细看题目，可是我认为重要的是保持专注力与耐心，不要急于写出答案，因为粗心所犯的错和不会的结果是一样的。我后的计划是学游泳，除了品德、知识，健康也是非常重要的，游泳不但能
生产管控
• 能耗费用的比例较大 • 国家对节能减排的监管日益加强
安全与环保
• 国家HSE的管控力度日趋严格,绿色低碳要求 • 对人员安全重视程度不断提高 • 应急指挥需求
2 . 发展背景
产品个性化
1、ERP 2、SCM 3、PLM 4、M ES
信息化软件服务商
1、管理咨询 2、流程再造 3、数据服务….
保安工资水平年年高涨，而且人的可靠性适用性永远无法与设备比拟，相信依靠技术手段管理而不是依靠人

智能制造ppt模板

Learn more
2.3.3 监管机制
智能制造推动全球工业4.0转型根据Gartner报告，2020年全球智能制造市场总值达到1.3万亿美元，预计 2025年将增长至5.6万亿美元。这一趋势表明，智能制造正加速推动全球工业4.0转型。智能制造监管需关注数据安全与隐私保护随着大数据、云计算等技术的发展，智能制造企业产生大量敏感数据。据 IBM统计，2020年全球智能制造企业每天产生约2.5亿TB的数据，这些数据的安全与隐私保护成为亟待解决的问题。智能制造监管需平衡创新与风险防范智能制造技术的快速发展为各行业带来了巨大的生产力提升，但同时也伴随着一定的风险。如工业机器人的广泛应用可能导致部分岗位失业，而网络安全问题也对智能制造企业的生产安全构成威胁。因此，在推动智能制造发展的同时，加强监管以平衡创新与风险防范至关重要。
2.1.1 提高生产效率
工业物联网（IIoT）提高生产效率工业物联网通过传感器收集实时数据，实现设备间的智能互联和协同作业。根据Gartner报告，到2024年，全球将有超过60%的制造业企业使用工业物联网技术。这将显著提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。人工智能（AI）与自动化助力生产流程优化人工智能和自动化技术的发展使生产过程中的决策更加智能化。根据麦肯锡全球研究院的数据，到2030年，自动化将使制造业生产率提高37%。此外，AI技术的应用还可以实现生产过程的持续优化，减少浪费，提高资源利用率。
智能制造推动产业升级
• 根据IDC数据，至2023年，全球智能制造市场规模将达到1.5万亿美元。智能制造利用物联网技术，实现从设计、生产到销售的全过程数字化，推动产业结构优化和升级。
02
智能制造的产业链变革

智能制造与工业4.0介绍PPT

智能企业必须具备的基本功能和技术
三种智能化功能互联互通的信息化技术
能按照所形成的处理方案自动完成执行任务的技术。
灵敏准确的感知能力
能自动、灵敏准确地感知（测量）生产过程的各种参数和变量并转变为数据信息的技术。
正确的思维判断能力
能根据相关信息自动思维判断并给出处理方案发送至相关执行部门的技术。
行之有效的执行方法
根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。
紧跟国家规划
在基础较好的工厂，先易后难，过程中积累经验，逐步实现企业网络化、智能化，绿色化，迈入工业4.0.
部分工厂先迈入工业4.0
如何转型？
思考4.在优势企业构建智能能量管理平台
浆纸工业智能能量管理平台的功能
思考5.逐步构建智能浆纸企业
-启动触发-
运行管理数据的应用
在线监测系统及其数据的应用
在线监控系统布局图
设备工程师
支持工程师
服务工程师
Wifi或4G
企业局域网
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
客户端电脑
监控诊断数据库服务器
客户端手机
DCS监控系统
互联外网
防火墙
在线监测系统及其数据的应用
在线监测
-触发3#-
Reset
触发2：启动计划的同时协同备品管理。
-触发4#-
触发4：更高层次协调工作。
运行管理数据库应用的案例
维修工单的触发
图1：设备监控数据库
如图1所示设备运行管理数据库中可以统计出某个设备启停次数、运行时间、平均温度、最大温度值、运行最大电流、运行平均电流、振动平均值、振动最大值等设备运行数据。在数据库的前期设计阶段会层别和敲定该设备正常运行值的范围，即该设备的基础数据库。运行管理数据库实时监测到异常趋势数据后，会触发相应的报警级别，不同的报警触发不同的维修方案，相应的维修结束后，会反馈给运行管理数据库开始下一轮的实时数据监测。

智能制造与工业4.0PPT课件

智能产品
应用程序平台
中间层(生产管理层)：以智能工厂为核心，通过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、调度、优化等相关功能。从智能物料供应，到智能产品的产出，贯通整个产品生命周期管理。
传感器
执行器控制器移动设备
物联网
.
底层(生产操作层)：通过物联网技术，完成各种传感、控制、执行任务，实现智能制造。
造纸与智能制造
.
一、智能企业蓝图
1 四次工业革命 2 智能企业的基本内容 3 智能企业的组成框架 4 智能企业的愿景
.
1.四次工业革命
新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命
工业1.0 创造机器工厂的 “蒸汽时代”
工业4.0
工业3.0
开始应用信息物理融合复
工业2.0
应用电子信息技术进一系统(CPS)
.
2-3.智能企业的组成框架
智能企业的三层架构
PLM
SCM
CRM
QMS
ERP
服务互联网
顶层(管理决策层)：把与生产计划、物流、能耗和经营管理相关的ERP、SCM、CRM等系统，以及与产品设计技术相关的PLM系统放在一起并与服务互联网紧密相联。
智能物料系统
应用程序平台
智能工厂
应用程序平台
信息物理系统
供应链智能化
智能企业
供应链智能化构建网络式供应链，对由供应商、制造商、分
销商及最终顾客构成的供应链系统中的物流、资金流、控制和优化，以降低物流成本，缩短制造周期。
生产智能化
设备智能化设备具有感知、接受、自律、
智能功能。
设备智能化
生产智能化信息化与生产深度融合，实现生产操作、生产管理、管理决策三个层面全部业务流程闭环优化管理。

智能制造系统ppt课件

MES系统：能看到、能做到、能管好能力源自执行
核心技术
稳定
处理决策（MES）
汇总分析（OPC）
实时采集（智能设备）
基于成熟、可靠的工程技术
灵活
智能云计算
实时移动端随身管控
微信接入更加人性化
与现有系统结合方便使用
实用、易用、智能
四大应用
智能包装
智能装配
智能仓储智能检测
行业1
印刷品自动包装生产线酒类自动化生产线
智能机床
数控机床
+
智能控制
=
工艺优化提升30%-3倍
工业4.0：智能化
美国的“先进制造业国家战略计划”
▪ 制造业占美国 GDP比重从1957年的 27% 下降到2009年的 11% ，过去10年，40% 的美国企业利润来自金融领域
▪ 2003年，德国总出口值超过美国。2009年，中国又超过德国，美国只能屈居世界第三
33
案例
医学试剂检测视觉系统
医学试剂检测视觉系统是针对医疗检测设备制造企业开发的：基于计算机视觉的自动试剂化验结果判别系统。
代替人，从事反复的工作。效率高、检测准确度高。消除人工劳动的不确定因素易于实现流水化作业。
34
THANK YOU
SUCCESS
2023/11/25
子研发、高端机器人等领域加大科技投入 o 推动美国高端人才、高端要素和高端创新集群发展 o 保持在高端制造领域的研发领先、技术领先和制造领先 ▪ 2014年4月21日，美国成立工业互联网联盟 - AT&T、思科、通用电气、IBM和英特尔在波士顿宣布成立工业互联网联盟
制造业成本指数
130~121

2024年智能制造项目落地成果PPT模板

继续优化智能制造技术，提高生产效率和产品质量加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推进智能制造项目的发展加大对智能制造技术的研发投入，提高自主创新能力培养更多智能制造领域的专业人才，为项目的发展提供人才支持
汇报人：XX
添加标题
添加标题
Байду номын сангаас
项目取得的成果和效益
添加标题
添加标题
未来智能制造项目的发展趋势和挑战
技术发展趋势：人工智能、大数据、物联网等技术的融合与应用
产业升级：制造业向高端、智能、绿色方向发展
应用场景拓展：智能制造在更多行业和领域的应用
政策支持：政府对智能制造项目的支持和鼓励措施
挑战与机遇：智能制造项目面临的挑战和机遇，以及如何应对和抓住机遇
智能制造项目实施后，生产成本降低了20% 通过优化生产流程，减少了原材料浪费，降低了生产成本采用自动化设备，减少了人工成本，提高了生产效率通过大数据分析，优化了库存管理，降低了库存成本
创新成果：智能制造项目的创新成果包括但不限于新技术、新产品、新工艺等。
知识产权：智能制造项目在创新过程中产生的知识产权包括但不限于专利、商标、著作权等。
需求分析：明确项目目标和需求，确定实施范围和重点
系统设计：设计智能制造系统架构，包括硬件、软件和网络等方面
设备采购与安装：采购相关设备，并进行安装和调试
系统集成：将各个子系统集成为一个完整的智能制造系统
测试与优化：对系统进行测试，发现问题并进行优化
培训与上线：对相关人员进行培训，确保系统顺利上线运行
智能制造技术的应用，提高了生产效率自动化生产线的引入，减少了人工操作，提高了生产效率数据分析和机器学习技术的应用，提高了生产效率智能调度系统的应用，提高了生产效率

智慧工厂解决方案ppt

数据安全与隐私保护
总结词
智慧工厂解决方案需要解决数据安全和隐私保护问题，以防止数据泄露和非法获取。
详细描述
为了保障数据安全和隐私，可以采取以下措施：1）建立严格的数据管理制度，对数据进行分类和加密处理；2）加强网络安全的防护，防止黑客入侵和病毒攻击；3）定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现和处理安全问题。
提高生产效率
自动化生产
智慧工厂解决方案通过自动化生产线和机器人技术，提高了生产效率，减少了人工干预，降低了生产成本。
优化生产计划
通过实时的生产数据分析和预测，可以更加准确地进行生产计划和调度，避免了生产瓶颈和资源浪费。
降低运营成本
能源管理
智慧工厂解决方案通过智能能源管理系统，可以有效地监测和管理能源使用情况，降低了能源成本。
技术。
成本控制与优化管理
要点一
总结词
智慧工厂解决方案需要解决成本控制和优化管理问题，以提高生产效率和降低成本。
要点二
详细描述
为了降低成本和提高效率，可以采取以下措施：1）通过智能化设备和自动化流程，减少人力成本；2）优化生产计划和调度，提高生产效率；3）引入精益生产理念，持续改进生产过程和管理流程；4）加强供应链管理，降低采购成本。
人员培训与技能提升
总结词
智慧工厂解决方案需要解决人员培训和技能提升问题，以确保员工能够适应新的技术和设备。
详细描述
为了提高员工的技能水平，可以采取以下措施：1）定期开展技术培训和技能提升课程，提高员工的专业素质；2）鼓励员工参与技术研发和创新活动，提高创新能力；3）建立激励机制，鼓励员工积极学习和掌握新
特点
智慧工厂具备自动化、信息化、网络化、智能化等特点，能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。

工业4.0从智慧工厂到智能生产.ppt

工业4.0 从智慧工厂到智能生产工业4.0：第四次工业革命l 工业4.0最初是在2011年德国举办的 “汉诺威工业博览会”上提出的。

l 2013年4月德国在汉诺威工业博览会上首次发布《保障德国制造业的未来-关于实施工业4.0战略的建议书。

l 德国电气电子和信息技术协会于 2013年12月发布“工业4.0”标准化路线图。

工业4.0：第四次工业革命n Industry 4.0——德国高科技战略计划首位“工业4.0” 研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为国家级战略。

德国联邦政府投入达2亿欧元。

1工业4.0：第四次工业革命工业4.0在德国被认为是继机械化、电气化、自动化后的第四次工业革命。

其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。

该建议书将：l 18世纪引入机械制造设备定义为工业1.0；l 20世纪初的电气化定义为工业2.0。

l 自20世纪70年代自动化技术大发展以来，工业生产的规模越来越大，工艺越来越复杂，技术要求越来越高，在生产的效率、生产的质量上人们做了不断地改进和提高，一个大规模、大批量的简单智能化生产模式被定义为工业3.0。

2工业4.0：第四次工业革命目录1.从蒸汽革命到工业4.0 2.什么是工业4.0 3.工业4.0的核心特征 4.搭上新工业革命的创新“头班车”31 从蒸汽革命到工业4.04从蒸汽革命到工业4.0第一次工业革命第三次工业革命18世纪60年代—19世纪中期（蒸汽时代） 20世纪70年代—至今（信息时代）机械化自动化第二次工业革命19世纪下半叶—20世纪初（电气时代）电力化第四次工业革命智能化5从蒸汽革命到工业4.0工业1.0：机器制造，机械化生产；工业2.0：流水线，批量生产，标准化；工业3.0：高度自动化，无人/少人化生产；工业4.0：网络智能化生产，虚实融合。

标准化体系——智能制造、智慧工厂、工业的前提ppt课件

业务层功能层信息层通信层集成层资产层
工业4.0兼容性的数据表达
数据压缩 • 传感器数据函数 • 一般过程数据 • ……
D开evelo发pment
Maintenance
维护Us/ag使e 用
样机Ty开pe发
P生rodu产ction
Maintenance 维护Us/ag使e 用
实Ins例ta化nce实现
工业4.0的基本单元（component）模型
工业4.0基本单元是一个描述信息物理系统 CPS详细特性的模型。
CPS是一种在生产环境中的真实物理对象，通过与其虚拟对象和过程联网通信的系统。
在生产环境中，从生产系统和机械装备到装备中的各类模块，只要满足了这些特性，不管是硬件基本单元还是软件基本单元，都具备和符合了工业4.0要求的能力。
在工业4.0的基本单元的模型中，这个电子容器就称之为“管理壳”。
还有一个先决条件是：基本单元的真实对象必须具有通信能力，以及相应的数据和功能。这样，在生产环境中的硬件单元和软件单元之间都能进行符合工业4.0要求的通信。
管理壳管理壳
管理壳的作用分析（1/2）
在生产环境中的硬件单元（如一台机械装备）或软件单元，其所有的相关数据都包括该单元的虚拟映射。这种虚拟映射存放在管理壳内。这使得网络化制造完全有了实施的可能性。
RAMI 4.0的生命周期和价值链横轴
在工业4.0中，价值链的数字化和链接蕴藏巨大的改善潜力。在此连接中，各种功能的链接跨度具有决定性的重要意义。
物流数据可用于装配过程，企业内或工厂内的物流则依据未交货订单对物流进行调度。采购部门可实时查看库存，同时可在任意时间点了解哪些零部件的供货商及时共获得情况。而客户可以知道订购定的产品在生产过程中完成的的进度。

智慧工业4.0智能制造行业项目解决方案ppt

产品研发部
负责核心技术的完善，新产品的研发及产品检测；不断研究技术创新，为公司发展提供技术动力与保障。
创作部
负责公司主要业务的创作和生产；保障服务客户的满意；保质保量按时完成正常客户的业务创作，保障公司客户利润来源。
服务部
最少量人员配置，做好公司人事、行政、财务工作；保障公司员工基本权利。
05 运营财务营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用
流程 ★向工程,供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划；第五步：建立标准的工体系 ★和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输定置化管理。 ★对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示
团队成员
各领域行业精英聚集，最优人力资源配置，最大化保障公司团队凝聚力，保持团队优势。
弘睿
弘小睿
HONG RUI
弘HONG
董事会主席
十一年行业经验毕业于清华大学人文管理系
获得营销界终身成就奖是营销界泰斗级人物
CEO
八年品牌营销经验曾联系五年服务海尔、海信、
可口可乐、阿里巴巴擅长品牌长效营销
产品总监
九年海外品牌服务经验毕业于英国剑桥商学院曾3次获得世界红点产品设计大奖并主持未之信产品创作与研发
客户总监
擅长客户服务与研究常年效力于国际4A
是北大MBA、清华管理学院客座教授
荣誉资质
品牌设计50强
设计研究会成员
大赛获奖
2013-2015，连续4年入选中国品牌设计50强《中国品牌是年鉴2013》编委会委员中国最具潜力品牌设计设计公司

工业4.0与智能工厂规划ppt课件

智能工厂的四个特征
自动化数字化网络化智能化
1 2 34
小组研讨：
为什么汽车行业自动化程度比较高？
汽车制造过程
冲压
白车身
喷漆
总装
28
自动化视频案例：特斯拉汽车工厂
自动化设备
冲压设备（模具、切割、压铸）焊机设备（点焊、凸焊、缝焊、弧焊）喷漆设备装配设备检测设备清洗设备运输设备（线体、吊装、AGV、搬运）固定工装
可实现对设备的数据采集、设备控制、测量、参数调节以及各类信号报警等各项功能
47
SCADA系统
48
信息化总体规划及架构
基础信息平台
数字化制造信息平台
智能制造信息平台
研发软件 PDM
ERP
MES
WMS 仿真优化 APP
PLM
大数据工业云智能服务
数字化产品研发财务管理可仿真图文管理计划库存数据交互项目管理供需管理
实施数字化工厂带来的收益
典型案例：汽车行业用于奇瑞、江淮、一汽海马等自主品牌汽车生产
企业
奇瑞汽车江淮汽车一汽海马汽车
指标
发动机装配出错率整车交验合格率
总装线设备综合效率
实施前
0.5‰ 91.57%
77%
实施后
0.03‰ 93.73%
83%
小组研讨：
推行数字化需要哪些先决条件？
智能工厂的四个特征
生产管控仓储管理数据建模远程管理设计生产可视过程物流管理过程仿真远程监控流程管理质量追溯生产物控综合优化市场互动生命周期
数据采集云计算远程诊断分析优化云服务服务支持数据应用云协同智能运营

智能工业展示PPT

03
应用场景走向工业制造
APPLATION SCENE TO INDUSTRIAL MANUFACTURING
IOT应用场景
IOT工业制造
终端采集
设备在线运行时间
智能工人
作业任务可视化ຫໍສະໝຸດ 智慧生态解决方案工业物联网的技术逻辑结构和技术特点
04
工业物联网的技术逻辑结构
THE TECHNICAL LOGIC STRUCTURE OF THE INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS
工业物联网作为物联网的一个特殊领域，具有以仪器仪表和专用网络为基础构件向不同方向不断延伸的内部构架，其自身技术因此也带有不同于一般物联网技术的特点。
安全要求
大数据
高度异构
嵌入式
这些关键技术在帮助工业物联网具有其能够成为关键信息产业的同时，也为其接下来的发展提出了很多要求，这些要求也一定程度上成为其挑战。
发展现状
工业4.0国家战略，从制造大国走向制造强国。
10
公司简介
COMPANY PROFILE
XXXXXXXXX技术有限公司
请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。请在这里输入您的公司介绍，增加说服力。
采用星型连接，单网关对应多节点接入
支持创建本地 MQTT服务器，设备本地互联
网络传输采用SSL 加密

智能制造与工业自动化技术培训ppt (3)

云计算技术可以为智能制造提供强大的计算和存储能力，实现数据和应用的集中管理和调度。
边缘计算技术可以将计算和数据存储能力下沉到设备端，实现实时数据处理和分析，提高响应速度和降低网络带宽需求。
5G通信技术
5G通信技术为智能制造提供了高速、低延迟、高可靠性的通信保障，实现了设备与设备之间、设备与人之间的实时通信。
某制造业企业采用智能仓储与物流系统，实现了原材料、半成品和成品的智能化管理，提高了仓储和物流管理的效率和准确性。
某物流企业采用智能仓储与物流系统，实现了货物的快速分拣、装载和配送等环节的自动化和智能化，提高了物流效率和降低了运营成本。
05
智能制造与工业自动化的未来展望
新一代信息技术的发展趋势
实践案例3
某机械制造企业采用工业机器人进行加工、装配和检测等生产环节，提高了生产效率和产
品质量。
智能仓储与物流系统案例
智能仓储与物流系统概述
实践案储与物流系统是通过信息化和自动化技术，实现仓储和物流的高效管理和优化。
某电商企业采用智能仓储与物流系统，实现了订单处理、库存管理和配送等环节的智能化和高效化，提高了客户满意度和降低了运营成本。
物联网技术有助于提高生产过程的透明度，优化资源配置，提高生产效率。
大数据分析与人工智能技术
大数据分析技术可以对海量的数据进行分析处理，挖掘数据中的价值，为智能制造提供决策支持。
人工智能技术可以通过机器学习、深度学习等技术，实现对生产过程的智能控制和优化，提高生产效率和产品质量。
云计算与边缘计算技术
未来智能制造与工业自动化的挑战与机遇
技术创新随着新一代信息技术的发展，智能制造与工业自动化将面临技术更新换代的挑战，同时也将带来产业升级和转型的机遇。

剖析工业4.0打造中国特色的智能工厂(PPT 30页)

*加工程序集中式管理：可以直接浏览NC、 TXT、DOC、BMP、PDF、 Autocad、 Solidworks、CATIA、PRO/E、UG等多种数据文件，对CATIA 、PRO/E、UG等三维图形文件能直接进行缩放、旋转、平移、剖切。程序作为数控车间最重要的技术文件，是数字化车
2）智能的计划排产
3.中国两化融合的战略——两化深度融合的概念
在两化深度融合专项行动计划中指出，总体行动目标为：面向国民经济重点领域智能制造需求，创新智能制造装备产品，提高重大成套设备及生产线系统集成水平。加快工业机器人、增材制造等先进制造技术在生产过程中应用。培育数字化车间、智能工厂，推广智能制造生产模式。主要可分为：
生产系统及过程，的生产物流管理、
以及网络化分布人机互动以及3D技
式生产设施的实术在工业生产过程
现。
中的应用等。
Cyber-Physical System，CPS
信息物理（融合）系统
2.美国GE工业互联网概念
通用电气（GE）2012年秋季提出了工业互联网（Industrial Internet）概念，希望通过生产设备与IT相融合，目标是通过高性能设备、低成本传感器、互联网、大数据收集及分析技术等的组合，大幅提高现有产业的效率并创造新产业。
用于冶金工业的Mes系统
Mes服务器的软件设置
西门子的MES系统
/view/e5eadfc7aa00b52 acfc7ca23.html
西门子MES系统解决方案
/view/6599c84c2e3f572 7a5e962b5.html?re=view
计划管理
在制品台账
自动采集
设备运行信息

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信息化社会发展趋势
质量
交货表现
市场需求
成本
目标系统
➢ 质量、成本和交货表现之间的拉力受到不断变化的客户声音和信息化社会趋势的持续影响-目标系统（公司战略）受到了直接的影响。
方法论概览
环境影响
客增加成本意识
户增加质量期待
的声
削减前置期
音量身定制的产品
信息化社会发展趋势
4. 生产系统
PART TWO
智能化的特征
The characteristics of the intelligent
精益化的大规模定制需要较晚的客户订单解耦点
大规模定制
在线配置
模块
ABC
123
客户
对生产的影响
早起多样性形式
未完成品中央钻孔最终钻孔盖子钻孔
车削
5个变体的10种中间形状
未完成品的高库存客户要求更改时的长反馈时间高物流成本
企业工业4.0 智能制造方案
悠悠PPT
+
目录
CONTENTS
+
一
参考模型
Reference model
二
智能化的特征
The characteristics of the intelligent
三
方法论
methodology
四
自动化
automation
五
产品模块化
The product modularization
3
最终方案
分析所有型号的共同点
分析产品结构
绘制组建的特点
构建模块分割/ 构建
制定模块化方案
THANK YOU!
悠悠PPT
→ 在线的质量检查、质量数据的可追溯性和过程的能力
PART FIVE
产品模块化
The product modularization
模块化-其他行业的经验
模块化在各种各样工业及市场方面是一个当今的热点及复杂性管理的关键点
例子成本影响
不要忘记食品行业非常强的全球化趋势（例如麦当劳、肯德基、汉堡王、星巴克等）
关注可靠性和支持维护的设备
基于人机工程学的安全作业环境
支持
基于价值流的组织协调统一的战略和系统稳健、均衡的流程透明可信的信息系统多技能的劳动力高度参与、得到充分授
权的职员系统化的问题解决体系
12+1
模块化产品结构
原
则
持续改进
PART FOUR
自动化
automation
环境造成的影响
目标系统
智能化企业的核心原则智能化工厂的原则
智能化工厂运作系统的设计标准
基于功能的工具和方法（如，IT 线设计）
工具和方法
工具和方法
工具和方法
验证：匹配
验证：促成主要原则
智能化工厂方案的审核体系
方法论概览
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
环境影响
客增加成本意识
户增加质量期待
的声
削减前置期
音量身定制的产品
→ 更好的产品质量及服务
→ 利润增长
→ 提高竞争力
用模块化方法来支持最佳平台的定义
1
模块化功能部署
质量功能部署 QFD 1/2
模块化指标矩阵
模块驱动
制定模块化方案
树状图统计
接口分析
2
A
不同的方案
设计结构矩阵
B
E
D
组件
C
组件
相互关系
1
制定模块化方案
2 选择方案
3
产品架构分析
特征树
差异树
矩阵
工厂智能化水平发展路线图
智能自动化系统的主要特征
智能自动化系统的特征：
→ 可替换性 → 灵活性 → 可再用性 → 逐步的投资 → 优化的自动化等级
（能够实用未来生产的变化）（能够满足多品种的生产）（整体或部分可用于未来的生产）（生产爬坡中的逐步投资）（与人工成本、人机工程学、质量要求等有关）
诗道芬市场调研的结果
更多地企业计划去实施平台及模块化策略的共享（2012年约50%到2015年约 65%）
模块化不仅仅是功能上的产品创造，也是售价市场的产品创造
关注于模块化战略的公司在市场上取得了显著发展
新兴市场方面，模块化在成本及速度上是市场成功核心关键所在
→ 更短的推广市场的时间
PART ONE
参考模型
Reference model
智能工厂将由三个构筑模块组成
参考模型
智能工厂
精益
LE Lean
Enterprise
高技术
领导力
模块化
建立智能化工厂需要的八个组成部分
8. 项目管理
1. 工厂概念
7. 人员&组织
6. IT系统
5. 设施、布局、自动化
2. 工产品设计
3. 供应链
智能化企业的核心原则
柔性化：组织、机构和流程可靠性带来信任和效率成本效率：伴随着避免非增值行为和持续削减
非增值行为支持公司愿景和战略的相匹配的质量水平可伸缩的产品平台和组织模块化产品、组织和流程尊重人和战略伙伴：公平、系统化发展和需求生态足迹最小化公司文化主张“持续改进”
➢ 在一个智能化企业中，公司战略和“现金订单”流程是经过有效设计的，并得到最有效的管理-适时接受改变的能力是关键。
公司智能化原则已经被分解到操作层面
目标系统
低成本高质量短交货期度身定制的产品
结构
流程和人
智能化工厂的
自动化和灵活性相结合的生产线
基于价值流和业务扩展的支持布局
晚期的多样性形式
未完成品中央钻孔
车削盖子钻孔最终钻孔
5个变体的5种中间形状
未完成品的库存较小客户要求更改时的反馈较短低物流成本
智能化的特征
模型
特征
1 客户导向 2 灵活 3 自我调节 4 互相连接 5 协同合作 6 不断学习
PART THREE
方法论
methodology
方法论概览
这些特征必须与下面的相结合：
→ 要求很高的流程 → 流程的复杂性和多样性 → 最高的质量水平
实现以上目标的必要条件：
→ 在概念阶段的同步工程（客户和生产线制造商） → 为客户项目找到最佳的以上特征的组合 → 基于长期的可靠的合作伙伴
与选定的生产的概念相对独立，所有的概念必须通过执行来确保最高的质量水平