《中国人力资源黄页》及

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《中国人力资源黄页》及

及“中国人力资源黄页网”

中国知名咨询、培训师名录邀请函

先生/小姐:

我们是“亚太人力资源研究协会”创办的《中国人力资源黄页》,鉴于

您本人在人力资源服务领域的专门地位,特邀请您加入中国知名咨询、培

训师名录。

《中国人力资源黄页》、“中国人力资源黄页网”是针对亚太地区大中

型企业HR经理工作、学习所需专业资讯的服务商名录和完全手册,是HR

从业人员进行资讯查询及互动交流的极佳平台。HR经理日常工作所需采购

的HR专业产品,HR服务采购和服务商信息都将在《中国人力资源黄页》

及“中国人力资源黄页网”中得到出现,除此之外,HR经理所需要的其他

业内信息也包括在内。

《中国人力资源黄页》一书将于每年6月出版,印刷5万册,除了向

大型三资企业人力资源经理、培训经理、人力资源研究机构及“亚太人力

资源研究协会”会员免费赠送外,该书还将利用国内要紧聘请服务商的人

力资源经理数据库进行直销。

中国知名咨询、培训师名录集成了亚太地区HR领域顶级咨询、培训专家,他们在业内有丰富的理论知识和实战体会。名录为企业或个人提供了

全面的信息和便利的查询方式,也是企业和专家信息交流的平台。

我们期待您的加盟!

谨颂

商祺

《中国人力资源黄页》进展部

地址:中国上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室

方案一:黄页知名培训、咨询师信息确认单(100元)

公布于《中国人力资源黄页》;

公布于“中国人力资源黄页网”12个月。

可获赠《中国人力资源黄页》一册。

保证在“亚太人力资源网”和“中国人力资源黄页网”首页上的最新机构名目的文字链接。

方案二:黄页知名培训、咨询师信息确认单(800元)

公布于《中国人力资源黄页》;

公布于“中国人力资源黄页网”12个月。

可获赠《中国人力资源黄页》一册。

保证在“亚太人力资源网”和“中国人力资源黄页网”首页“最新加盟名录”的文字链接。

可在“中国人力资源黄页网”首页免费公布公布课及培训信息。

拥有您的个人网站。“中国人力资源黄页网”免费提供您自助网站空间并提供技术支持。

赠送全年《企业研究·财智》杂志。

注意事项:

广告内容通过客户签字确认后,请赶忙通过邮寄/传真/或网上传送至上海财智文化传播有限公司,同时有关费用请在一周内汇出,感谢!

邮寄:请将回执填写、盖章完毕后,装入回邮信封后邮寄即可;

付款方式:□邮局□银行□现金

汇款地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室邮政编码:200070

户名:上海财智文化传播有限公司

开户行:交行闸北新支

帐号:066247—08001419552

黄页知名培训、咨询师信息确认单

您好,请填写以下内容,使客户便利地了解您的优势与特点,从而对您的进展有所裨益。

您选择《中国人力资源黄页》信息公布第套方案。

付款方式:□邮局□银行□现金

您的咨询业务要紧涵盖以下领域:(您能够选择整个领域,建议钩出擅长子领域,以便企业在选择咨询师时,有更多了解情形的机会)□人力资源治理□人力资源信息系统□职工福利

□外包□人员培训□职工沟通

□法律条例- EEO, 少数民族,其他□组织进展

□工作/绩效评估,尺度,治理操纵□解聘

□聘请/甄选,人员指派/规划□职工待遇

□职工态度调查,其他鼓舞制度调查□行政政策/流程

□其它

□企业综合治理□利润提升打算□职工参与过程咨询

□变革治理□竞争者信息

□企业政策/文化□尽职调查(Due Diligence)

□海外运营/贸易□区域经济进展

□阻碍研究□项目评估/治理

□治理审计,汇报/操纵□比照(Benchmar k)

□治理/所有权后继打算,家族/小型企业治理□股东价值

□合并/收购,业务剥离,合资公司,买/卖合同□绩效治理

□新业务创建,业务多元化□可行性分析,总体业务调研

□组织设计,打算和质量操纵□战略/大范畴规划□业务流程重组□全面质量治理

□扭亏为赢,中期/危机治理,冲突幸免□其它

□信息技术□呼叫中心□传统技术转化

□运算机安全□客户治理

□市场营销自动化□电子商务

□知识治理□销售自动化

□培训支持□供应链治理

□网络设计/实施/治理□外包

□临时雇员(Temporary Staffing) □系统设计/实施/治理

□通信设计/实施/治理□ERP设计/实施/治理

□IT战略/规划□2000年咨询题

□财务和会计□预算,成本操纵□资本投资项目,风险投资

□客户关系□信用/回款

□现金治理,基金融资/治理,财政治理□定价

□总体/成本会计□风险治理

□税务打算□其它

□价值评定,对公/私的作价

□物资治理/物流□物资需求规划

□采购,仓储治理

□供应商治理□流通网络,交通/运输

□工业运营□地区/行业进展

□生产设施规划

□工厂安全爱护□ISO 9000

□工业工艺□即时治理(JIT)□工厂治理□

物流/爱护治理

□产品进展□生产工艺/打算/操纵

□质量保证□包装

□标准成本,鼓舞打算□设备治理(Fle et Mgmt)

□自动化/机器人,CAD/CAM, CIM

□研发□治理科学,运营调查

□研发规划/运作

□技术推测