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创业公司薪酬分配方案
背景
随着越来越多的人选择创业，创业公司的薪酬分配方案成为创业者关注的重要问题。
薪酬分配方案直接关系到公司运营的稳定性和员工的积极性。
因此，创业公司应该制定合理的薪酬分配方案来激发员工的工作热情和士气。
常用薪酬分配方案
固定薪酬方式
固定薪酬方式是最常用的薪酬分配方式之一。
该方式的优点是可以让员工稳定获得一定的收入，缺点是不能充分激发员工的工作积极性和创造力。
绩效薪酬方式
绩效薪酬方式是根据员工的工作表现给予相应的奖金。
该方式的优点是可以激发员工的工作积极性和创造力，缺点是存在评价标准不明确导致员工不公平和投机取巧的情况。
股票期权方式
股票期权方式是给予员工公司股票的一种薪酬方式。
该方式的优点是可以让员工参与到公司的股权运作中，从而增强员工的企业家精神，缺点是随着公司股票价格的波动，员工的薪酬可能存在较大的风险。
如何选择薪酬分配方案
创业公司应该根据自身的实际情况选择合适的薪酬分配方案。
首先，需要考虑公司创业阶段和资金情况，适合选择稳定的固定薪酬方式；其次，需要考虑员工的工作性质和工作环境，适合选择能够充分激发员工积极性的绩效薪酬方式；最后，如果公司有足够的发展潜力和市场前景，可以考虑采用股票期权方式来激励员工。
在选择薪酬分配方案时，创业公司应该充分考虑员工的利益和公司的长远发展。
结论
在创业公司中，薪酬分配方案是一个非常重要的问题，需要根据公司的实际情况选择合适的方案。
同时，创业公司应该注意薪酬分配的公平和透明，以维护公司的稳定运营和员工的积极性。
初创公司会计薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为了规范初创公司会计薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理和透明，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于初创公司所有编制内会计人员。
第三条薪酬支付要素公司会计薪酬支付的要素包括：岗位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第二章薪酬结构第一条薪酬结构公司会计薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取以下方式确定：（一）根据会计岗位的职责和要求，制定岗位等级和薪酬标准。
（二）根据员工的工作年限、专业背景和能力素质，确定定档工资。
（三）定期调整薪酬标准，以适应市场变化。
第三章绩效考核第一条绩效考核原则绩效考核应遵循客观公正、公平公开的原则，采用分层考核、分级评分的原则，为每位员工建立个人绩效档案。
第二条绩效考核方法（一）设立月度、季度、年度绩效考核周期。
（二）根据会计岗位特点，设定关键绩效指标（KPI），进行量化考核。
（三）考核结果作为薪酬分配的重要依据。
第四章薪酬福利第一条基本福利公司为员工提供国家规定的五险一金、带薪年假等基本福利。
第二条节假日福利公司在重要节假日为员工发放福利，如购物卡、礼品等。
第三条培训发展公司为员工提供职业培训和发展机会，支持员工提升专业技能和综合素质。
第五章薪酬发放第一条薪酬发放时间公司每月固定日期发放薪酬，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
第二条薪酬发放方式薪酬可通过银行转账、现金等形式发放。
第六章附则第一条修订权本制度解释权归初创公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充修订。
第二条生效时间本制度自发布之日起生效。
创业担保公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、福利补贴、年终奖等组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为2000元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、考勤表现等因素，每季度评选一次，绩效奖金在工资总额中占20%。
3. 岗位工资：根据员工的岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门负责人拟定草案，交由人力资源部汇总后，报总经理确定。
岗位工资在工资总额中占30%。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
福利补贴在工资总额中占10%。
5. 年终奖：根据公司的年度业绩和员工的工作表现，年终奖在工资总额中占10%。
四、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据个人绩效、工作年限、职务晋升等因素，每年度进行一次。
2. 调整薪酬时，需充分考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬。
五、薪酬支付1. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤扣款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
2. 员工工资支付时间为每月5日前。
六、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等原因导致工资扣除情况，按照公司相关规定处理。
2. 员工因公受伤、病假等特殊情况，按照国家相关法律法规和公司相关规定给予相应待遇。
创业公司职级薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立健全公司员工职级薪酬制度，激发员工工作积极性，提高公司竞争力，实现公司效益与员工利益的统一和协调发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条原则本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，实行职级薪酬体系，体现员工价值与贡献。
第二章职级划分第一条职级分类公司员工职级分为五个等级：初级、中级、高级、资深级、专家级。
第二条职级晋升（一）员工晋升职级需满足以下条件：1. 工作业绩突出；2. 具备较强的团队协作能力；3. 具备较高的业务素质和专业知识；4. 具有良好的职业道德。
（二）职级晋升程序：1. 员工向直属上级提出晋升申请；2. 直属上级对申请进行初步审核，并向人力资源部推荐；3. 人力资源部组织相关部门对推荐人员进行综合评估；4. 评估合格者，晋升相应职级。
第三章薪酬结构第一条基本工资（一）员工基本工资根据职级确定，职级越高，基本工资越高。
（二）基本工资标准由公司根据经营状况和市场竞争情况定期调整。
第二条绩效奖金（一）绩效奖金根据员工年度绩效评估结果发放，绩效越好，奖金越高。
（二）绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第三条项目奖金（一）员工参与的项目取得显著成果，按项目重要性及贡献程度给予奖金。
（二）项目奖金分配原则：按照项目责任、投入、贡献等因素合理分配。
第四条福利及补贴（一）员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（二）公司为员工提供社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。
（三）员工享受通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等。
第四章薪酬调整第一条薪酬调整原则（一）定期调整：公司根据市场竞争情况、物价水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
（二）特殊调整：员工职级晋升、岗位变动、特殊贡献等情况，可进行特殊薪酬调整。
第二条薪酬调整程序（一）员工向直属上级提出薪酬调整申请；（二）直属上级对申请进行初步审核，并向人力资源部推荐；（三）人力资源部组织相关部门对推荐人员进行综合评估；（四）评估合格者，予以薪酬调整。
初创公司职位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为规范初创公司薪酬管理体系，吸引和留住人才，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保相同职位的员工获得同等水平的薪酬。
2. 激励原则：薪酬与员工的工作绩效、能力及贡献相挂钩，激励员工为公司创造更大价值。
3. 竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住人才。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬组成。
第五条基本工资基本工资根据员工职位、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
第六条绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金比例。
第七条福利补贴1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。
3. 节日福利：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放福利。
4. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
5. 培训发展：公司为员工提供内外部培训和职业发展机会。
第八条其他薪酬1. 项目奖金：员工参与的项目取得成果时，根据贡献程度发放项目奖金。
2. 股权激励：公司为优秀员工提供股权激励，分享公司发展成果。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1. 定期调整：公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期调整薪酬体系。
2. 个人调整：根据员工个人绩效、能力及公司经营状况，进行薪酬调整。
第十条薪酬核算与支付1. 薪酬核算：人力资源部每月核算员工薪酬，形成薪酬发放清单。
2. 薪酬支付：公司每月按时支付员工薪酬，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第四章晋升与薪酬第十一条晋升机制公司建立明确的晋升机制，员工通过绩效表现和能力评估，获得晋升和薪酬调整的机会。
第十二条晋升后的薪酬调整员工晋升后，根据新职位的要求和市场薪酬水平，进行相应的薪酬调整。
创业型公司工资方案设定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】 工资方案 第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规 章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度， 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。 第四条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章月薪员工工资制 第一条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有月薪员工。 第二条 工资模式：采用结构工资制。 员工工资=底薪＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋加班费+全勤工资+福利 底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类 政策性补贴确定。 第三条 关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 （1）公司岗位工资标准经董事会批准； （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级； 3.员工岗位工资变更。 （1）连续六个月，每月考核成绩90分以上，可以申请岗位工资调整。经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效。 （2）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起调整。 第四条 关于工龄工资。 1.按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月日对符合条件的员工统一调整。 3.工龄计算从试用期开始起算。 4.标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。 第五条 关于奖金。 1.奖金。 （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结 果确立； （2）绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、 安全生产、特殊业绩、贡献相联系； （3）发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理； 2.奖金的核定程序。 （1）由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据； （2）由各部门负责人向总经办提供下属员工的绩效考核和岗位职责履行情况记录； （3）总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额； （5）技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定。 （4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 3.试用期的员工不发放奖金。 4.奖金的发放，与工资一同发放。 第六条 关于加班费。 （1）鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，员工应该无条件配合，按照加 班时间长短对加班人员优先考虑调休，无法补休的，按照相关规定计算加班费； （2）各部门负责人、各部门员工，有任务需要但拒绝加班的每次扣30元（3小时内为一次，3小时以上不满6小时为二次，依次类推)。 （3）行政办公室人员、后勤人员和其他办公室人员，在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。 （4）驾驶员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受长途车贴。 第七条 关于全勤工资。 参照公司公司考勤制度管理条例。 第八条 关于福利。 五险一金-参照同行业以及国家最低标准实行。 第四章 附则 第一条 方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准。 第二条 公司每月支薪日为次月25日。
第三条 公司派驻关联企业人员工资由本公司支付。
第四条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴 个人所得税。
第五条 本方案经总经理批准实行，解释权在总经理。
年终奖考核制度（销售人员）
1、考核程序 2、考核限制 ①按照考勤和公司规章条例原则进行条件筛选； ②在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。 3、奖励方案 ①从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算。 说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为5‰-10‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
②按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提 说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按5%-15%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。（未完成任务目标的乘以相对应完成任务百分比比例，例如：张三年终奖1万元，完成任务目标80%，那么实际获得奖金：10000*80%；实际超额的最高按150%-200%封顶） 4、奖励实施 ①把公司年度实际奖金总额分配到各部门。
奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例） ②由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。 把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门5个人，基数为4000每人。
如；普通职员奖金=4000×1.0×个人考评成绩等级奖励 附则
1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2、各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 注：关于行政内勤人员依据考勤细则及相关工作绩效考核纳入年终考核。 绩效考核准则 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；普通员工考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成： 制定工作计划-------------执行工作计划---------------工作考核 （1）制定工作计划：1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划，交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 （2）工作考核：1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评； 3、高管考核：由公司总经理执行； 4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 部分绩效表供参考： 附件1：员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金 （万元） 备 注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小计 部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2： 员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分
自评 考核小组
考核
得分
职业 道德 （20）
忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 （18） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 3
工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 3
工作 成果 （50）
完成任务 有否完成任务的具体计划安排 20 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 10 创新能力 提出改进工作的建议情况 7 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 7 培养人才 参加培训或对他人进行培训 6
其他 管理 （12）
能源管理 节约能源（水、电等） 2 设备管理 爱护设备，保养好 2
财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 2
物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 2 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 2 计划生育 严格执行计划生育政策 2 总 计 100
附件3：部门月度互评表 ______年____月______部互评调查表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容
分值级别 评分内容及标准 评议
部门及分
备注
及评分区
