合同评审小组

施工合同评审是工程建设中的重要环节，涉及到多个部门的协同工作。

根据我国相关法律法规和实际情况，施工合同评审的部门主要包括以下几个方面：1. 住建部门住建部门是施工合同备案的具体办理部门。

根据《中华人民共和国招标投标法》第四十七条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

因此，在施工合同签订后，需要向住建部门进行备案。

2. 招标投标监督部门招标投标监督部门负责监督招标投标活动的合法性、公正性和透明度。

在施工合同评审过程中，招标投标监督部门要确保招标文件、中标人的投标文件和合同内容的一致性，防止背离合同实质性内容的其他协议的出现。

同时，招标投标监督部门还要对中标人的资质进行审核，确保其具备相应的施工能力。

3. 审计部门审计部门负责对施工合同的履行情况进行审计，确保合同执行的合规性、有效性和经济性。

审计部门要对合同约定的工程质量、进度、投资等方面进行监督，防止项目出现违法违规行为。

此外，审计部门还要关注合同履行过程中的造价控制，确保项目投资在预算范围内。

4. 质量监督部门质量监督部门负责对施工过程中的工程质量进行监督，确保工程质量符合国家法律法规和标准要求。

在施工合同评审中，质量监督部门要关注合同中关于工程质量的约定，检查施工单位的质量管理体系和质量保证措施。

同时，质量监督部门还要对施工过程中的材料、设备等进行监督检查，确保其符合质量要求。

5. 安监部门安监部门负责对施工过程中的安全生产进行监督，确保工程施工安全。

在施工合同评审中，安监部门要关注合同中关于安全生产的约定，检查施工单位的安全生产管理体系和安全保障措施。

同时，安监部门还要对施工现场进行定期巡查，发现问题及时督促整改。

6. 环保部门环保部门负责对施工过程中的环境保护进行监督，确保工程施工对环境的影响降到最低。

合同签订评审规定第一章总则第一条为确保公司经济（商务）合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本规定。

第二条合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证生产经营进度和服务质量，保证及时回款等。

第三条经济合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。

第四条凡涉及公司各类物资（设备）的采购、物流运输、建设工程、商务等项目均必须按照规定签订经济或商务合同。

第二章组织管理及其职责第五条公司成立合同评审小组。

合同评审小组组长，副组长，组员。

第六条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；（二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等；（三）评审收款与结算方式的合理性和可行性；（四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策；（五）对评审过程认真做好记录，并存档备查。

第三章评审范围及内容第七条本办法经济（商务）合同范围内的合同评审，主要包括：建设工程（土建）合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。

第八条凡建设工程（土建）、买卖、运输、外包、商务等项目的合同，均必须提请公司合同评审小组评审。

第九条紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。

第十条评审内容（一）建设工程（土建）合同1.审核施工单位的资质、业绩及信誉度；2.审核费用是否合理。

主要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费标准、定额选用、交（竣）工日期等；3.审核质量与技术条款；4.审核服务与承诺条款；5.审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。

（二）买卖合同1.审核供应商的选择情况；2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况；3.审核备品配件、随机配件的供应条款；4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；（三）运输合同1.审核托运方单位的业绩及信誉度；2.评审运输费用标准（性价比）是否合理；3.审核合同价款、结算方式是否合理；4.评审对方承诺条款；5.评审运输过程中货物毁损应承担损害赔偿责任条款；6.审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。

《合同评审表合同评审会记录表》6篇篇1合同评审表一、合同评审会时间：XXXX年XX月XX日二、合同评审会地点：XXX三、合同评审会参与人员：1. 甲方代表：XXX，职务：XXX2. 乙方代表：XXX，职务：XXX3. 评审专家：XXX，职务：XXX4. 评审专家：XXX，职务：XXX5. 评审专家：XXX，职务：XXX四、合同评审背景及目的：本次合同评审是针对甲、乙双方即将签订的《XXX合同》进行的。

由于该合同涉及的内容较为复杂，且涉及到双方的核心利益，因此需要通过严格的评审流程来确保合同的合理性和可行性。

通过本次评审，旨在保障双方的权益，避免合同纠纷，促进双方合作顺利进行。

五、合同评审内容：1. 合同条款的合规性：本次评审主要依据相关法律法规和行业标准，对合同条款进行了逐一审查。

重点关注了合同中的权利义务、违约责任、争议解决等关键内容。

确保合同条款符合法律法规的规定，避免违法及纠纷风险。

2. 合同条款的合理性：在评审过程中，针对合同中可能存在的不合理条款，如不公平、不公正或不易操作的条款，进行了认真讨论和修改。

确保合同条款的合理性，为双方合作创造更好的条件。

3. 合同履行的可行性：针对合同中涉及的具体业务内容，如业务目标、交付方式、验收标准等进行了深入讨论。

确保双方对合同的履行具有可行性和可操作性，避免由于合同条款不明确或不合理而导致的执行困难。

4. 争议解决机制的完善：在评审过程中，对合同中涉及的争议解决条款进行了重点讨论。

确保争议解决条款的明确性和有效性，为双方合作提供可靠的保障。

同时，也针对可能出现的争议情况，提出了相应的解决方案和建议。

六、合同评审结果：经过本次评审，甲、乙双方对《XXX合同》的内容达成了共识。

合同条款经过认真讨论和修改后，更加符合法律法规的规定和双方的实际情况。

同时，争议解决机制的完善也为双方合作提供了更加可靠的保障。

因此，本次合同评审取得了圆满的成功。

七、后续工作建议：1. 甲、乙双方应尽快完成合同的签署工作，确保合同的生效和实施。

合同签订评审制度7篇篇1第一章总则第一条目的和依据为提高公司合同签订工作的效率和质量，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本合同签订评审制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有合同的签订工作，包括但不限于以下合同类型：1. 采购合同2. 销售合同3. 加工承揽合同4. 货物运输合同5. 仓储保管合同6. 借款合同7. 担保合同8. 知识产权转让合同9. 保密协议等第二章评审流程第三条评审流程1. 合同签订前，由经办人员负责准备相关材料，包括合同文本、双方协商一致的条款等。

2. 经办人员将准备好的材料提交给部门负责人进行初步评审。

部门负责人需对合同的合法性、合规性、完整性等方面进行审查。

3. 部门负责人将评审结果提交给法务部门，由法务部门负责进行法律合规性审查。

法务部门需对合同的法律条款、权利义务、违约责任等方面进行审查。

4. 法务部门将审查结果提交给总经理进行最终审批。

总经理需对合同的全面性、可行性、风险性等方面进行审查。

5. 总经理审批通过后，由经办人员负责将合同提交给相关部门进行执行。

第四条评审内容1. 合法性评审：评审合同是否符合国家的法律法规，是否存在违法违规的情况。

2. 合规性评审：评审合同是否符合公司的规章制度，是否存在违反公司规定的情况。

3. 完整性评审：评审合同是否具备完整的合同条款和必要的信息，是否存在遗漏或不明确的情况。

4. 法律合规性评审：由法务部门进行，主要对合同的法律条款、权利义务、违约责任等方面进行审查，确保合同的合法性、合规性。

5. 全面性评审：由总经理进行，主要对合同的全面性、可行性、风险性等方面进行审查，确保合同的全面性和可行性。

第三章合同签订第五条合同签订流程1. 合同签订前，必须按照本制度规定的评审流程进行评审，确保合同的合法性和合规性。

2. 经办人员根据评审结果，与对方协商确定合同条款和细节。

3. 合同条款确定后，由经办人员负责起草合同文本，并提交给部门负责人进行复核。

订立合同小组分工方案为了更好地完成订立合同的任务，我建议拟定以下分工方案：1. 项目经理：负责整个合同订立项目的统筹和管理工作，包括确定项目目标和里程碑，制定项目计划和时间表，并监督项目进展和结果。

2. 法律顾问：负责对合同草案进行法律审核和修订，确保合同的合法性和有效性。

同时，法律顾问还需要提供法律咨询和建议，帮助小组避免法律风险。

3. 商务代表：负责与合作伙伴进行沟通和协商，了解双方的需求和利益，并将其纳入合同草案中。

商务代表还需要与内部部门协调，以确保合同的可执行性和符合公司政策。

4. 风险管理专员：负责评估合同中的各种风险，并提出相应的控制措施和修订建议。

风险管理专员还需要对合同履行过程中的风险进行监控和管理，以确保合同的顺利实施。

5. 流程协调员：负责协调各个分工人员之间的工作流程，确保项目进展顺利。

流程协调员还需要和项目经理密切合作，及时反馈项目进展情况，并协助解决项目中的问题和困难。

6. 文件管理员：负责整理和管理合同文件，包括合同草案、修订版本和相关附件等。

文件管理员需要确保合同文件的完整性和准确性，并建立合适的文档管理系统，以便小组成员可以方便地查阅和使用合同文件。

7. 审核人员：负责对合同草案进行内部审核，确保合同的合理性和符合公司政策。

审核人员还需要提出修订和改进意见，并确保修订后的合同草案得到相关人员的确认和批准。

8. 协助人员：负责协助其他分工人员完成各项任务，包括信息收集、数据分析、会议组织和记录等。

协助人员需要具备较强的团队合作能力和执行能力，以提高整个小组的工作效率。

通过以上分工方案的制定，每个人都能发挥自己的专长和长处，从而更好地完成订立合同的任务。

在实施过程中，小组成员需要保持紧密合作，及时沟通和协调，以确保项目顺利完成。

同时，小组成员还需要不断学习和改进，提高自身的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

合同评审记录表
合同评审记录表
合同信息
合同编号：XXX-XXX-XXX
合同名称：XXXXX合同
供应商名称：XXXX供应商
签约日期：XXXX年XX月XX日
合同金额：XXXXX元
评审信息
评审日期：XXXX年XX月XX日
评审地点：XXXX会议室
评审人员：XXX评审小组
评审内容
1. 合同条款
- 合同双方权责明确，无遗漏。

- 合同价款结算方式清晰，金额无误。

- 各项附属文件齐全，并与合同内容一致。

2. 合同履行义务
- 供应商承诺提供的产品/服务符合合同规定。

- 供应商提供的产品/服务具备所需质量标准。

- 供应商履行交付日期，无延误。

3. 合同中的不确定性
- 合同约定具体交付标准及质量要求。

- 合同涉及的涉外条款符合国家法律法规。

4. 合同变更管理
- 合同的变更流程清晰，变更申请需要书面提交。

- 变更后的合同经过评审及签字确认。

评审结论
经过评审小组的充分讨论，对合同进行了全面评审。

综合评审结果，合同内容完善，合同条款明确，供应商承诺与合同规定一致。

因此，评审小组一致认定该合同适合签订并推荐相关部门进行签约。

评审意见
评审小组在评审过程中提出了以下意见和建议：
1. 建议采购部门确保合同履行过程的监督和验收工作，确保供应商提供的产品/服务符合合同规定。

2. 合同变更时，建议按照合同变更管理规定进行操作，避免给双方造成不必要的纠纷。

签字
评审小组：
日期：XXXX年XX月XX日。

合同评审制度合同评审制度在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的合同评审制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。

合同评审机构设在总经办，组成人员包括董事长、总经理、财务负责人、合同管理部负责人、销售部负责人、生产部负责人。

一、合同评审程序1、合同承办人或销售部拟定合同草本及相关资料，合同管理部初审，再按流程送审。

2、特殊/重大合同，合同承办人或合同管理部组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。

3、合同管理部将合同评审表归入该合同档案。

二、评审内容1、合同管理部需评审重点A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

1、对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。

2、对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。

3、对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

1、代理人职务资格证明及个人身份证；2、被代理人签发的授权委托书；3、代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。

C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。

对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、服务项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

合同评审相关制度范本一、目的为确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，降低合同风险，维护公司合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有对外签订的经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

三、组织机构1. 设立合同评审委员会，负责对公司合同进行评审。

2. 合同评审委员会由以下人员组成：（1）主管合同的副总经理；（2）法务部负责人；（3）财务部负责人；（4）业务部门负责人；（5）其他相关部门负责人。

四、评审流程1. 合同起草部门完成合同草案后，提交给合同评审委员会。

2. 合同评审委员会在收到合同草案后，应在5个工作日内组织评审。

3. 评审过程中，各相关部门应就合同条款、标的、数量、质量、价款、履行方式、违约责任等方面进行充分讨论，确保合同内容的合法性、合规性、合理性和可行性。

4. 合同评审委员会根据评审结果，对合同草案进行修改和完善，形成合同签订稿。

5. 合同签订稿经合同评审委员会负责人审批后，由合同起草部门与对方当事人签订合同。

五、评审要点1. 合同条款的完整性：确保合同条款齐全，包括合同名称、甲乙双方名称及地址、经办人联系电话、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章、合同签订日期、标的、数量、质量、价款或酬金、履约方式、地点、费用的承担、违约责任、生效、实效条件、争议解决的方法、合同的份数及附件等。

2. 合同内容的合法性：确保合同内容符合国家法律法规、政策规定，不得含有违反法律、行政法规禁止性规定的内容。

3. 合同条款的合理性：确保合同条款公平、合理，不存在免除对方责任、加重公司责任、限制公司权益的情况。

4. 合同风险的识别与控制：充分识别合同中的潜在风险，采取相应的风险控制措施，确保公司合法权益。

5. 合同条款的明确性：确保合同条款表述清晰、准确，避免产生歧义或不明确的情况。

六、合同评审结果处理1. 合同评审委员会对合同草案的评审结果分为通过、修改后通过、不通过三种。

销售中心合同评审管理程序7篇篇1第一章总则第一条：目的和依据为规范销售中心合同评审管理，确保合同的合法性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本程序。

第二条：适用范围本程序适用于销售中心所有合同的评审管理，包括产品购销合同、服务合同、合作协议等。

第三条：评审流程1. 合同准备：销售中心根据业务需求准备合同文本，确保合同内容符合法律法规和公司政策。

2. 评审申请：销售中心将准备好的合同提交给相关部门进行评审。

3. 初步评审：相关部门对合同进行初步评审，确保合同内容符合公司业务需求，并提出修改意见。

4. 修改完善：销售中心根据评审意见对合同进行修改完善。

5. 终审：将修改后的合同提交给最终审批部门进行审核。

6. 签订合同：最终审批部门审批通过后，销售中心与对方签订合同。

第四条：评审内容1. 合同主体的合法性和资质：确保合同主体具备签订合同的资质和条件。

2. 合同内容的合法性和合规性：确保合同内容符合法律法规和公司政策。

3. 合同条款的完整性和准确性：确保合同条款完整、准确，无遗漏。

4. 合同价格和支付方式：确保合同价格和支付方式合理、明确。

5. 合同履行期限和地点：确保合同履行期限和地点符合公司要求。

6. 合同违约责任和解决方式：确保违约责任明确，解决方式合理。

第五条：评审时间销售中心应确保合同评审时间充足，一般不少于个工作日。

如遇特殊情况，可酌情处理。

第六条：评审记录销售中心应详细记录合同评审过程，包括评审时间、评审部门、评审意见等，以便后续跟踪和管理。

第三章合同执行与监督第七条：合同执行1. 销售中心应严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。

2. 如遇合同履行过程中出现问题或变更，应及时与对方协商解决，并签订补充协议或变更协议。

3. 销售中心应建立合同执行台账，记录合同履行情况，确保合同的完整履行。

4. 定期对合同执行情况进行总结和评估，发现问题及时整改。

5. 加强内部沟通和协作，确保合同的顺利实施。

合同评审范本篇一：合同评审表(范本)篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明：1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。

会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。

会签流程如下：1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板)合同评审记录表（模板）篇四：公司合同评审表样本合同编号：公司合同评审表（建筑工程类）篇五：合同评审表(范本)篇六：合同评审记录范本合同评审记录项目名称：承包单位名称：评审合同名称：合同编号：篇七：合同评审报告(1)合同评审报告备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。

篇八：合同评审小组Xxxxxxx项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。

主要内容如下：一、合同评审小组成员：组长：副组长：组员：二、合同评审小组的主要事宜1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。

2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。

合同签订前的合同评审记录合同评审记录一、背景根据公司的合同管理流程，为确保合同签订前的合同评审工作的准确性和完整性，特制定此合同评审记录。

二、评审目的本合同评审记录的目的是对待签订的合同进行全面的评审，以确保合同内容的合法性、合规性和可执行性，并为合同签订前的决策提供参考和依据。

三、评审范围本次合同评审记录适用于所有公司与外部实体签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。

四、评审流程1. 合同评审发起评审发起人应向合同评审小组提交合同评审申请，包括合同名称、合同类型、合同金额、合同生效日期等相关信息。

2. 合同评审小组组建合同评审小组由合同管理部门指定，包括法务部门、财务部门、采购部门、销售部门等相关部门的代表。

评审小组应由三人以上组成，其中至少包括一名法务代表。

3. 合同评审会议召开评审小组应在合同评审申请提交后的五个工作日内召开评审会议。

会议时间、地点和参会人员应提前通知，并确保相关人员的参与。

4. 合同评审记录评审会议期间，评审小组应详细记录合同评审过程中的讨论、意见、建议等内容。

评审记录应包括但不限于以下内容：a. 合同基本信息：合同名称、合同类型、合同金额、合同生效日期等；b. 合同条款评审：对合同条款进行逐条评审，包括但不限于合同的履行义务、违约责任、争议解决机制等；c. 风险评估：对合同可能存在的风险进行评估，包括但不限于法律风险、商业风险、合规风险等；d. 合同可行性评估：评估合同的可执行性，包括但不限于合同的资源需求、技术要求、时间安排等；e. 相关部门意见：征求相关部门的意见和建议，确保合同符合公司的战略目标和政策要求；f. 决策结果：根据评审讨论的结果，形成评审结论和建议。

5. 合同评审结论评审小组应根据评审记录形成合同评审结论和建议。

评审结论应明确合同的可签署性和需要修改的内容，建议应提出合同签署前的改进措施和补充要求。

6. 合同评审报告评审小组应根据评审结论和建议，编写合同评审报告。

合同评审管理办法的内容是什么评审什么在现实社会中，我们都知道合同评审管理办法，⼀般都是由公司制定，以规范的制度形式来对公司涉及到的合同进⾏管理、审核的⼀种制度。

⽽它主要的⽬的则是为了确保合同的合法性，尽可能减少存在的潜在危险。

那么合同评审管理办法的内容包括什么内容呢?下⾯，店铺⼩编在本⽂为您具体介绍吧。

合同评审管理办法的内容是什么评审什么合同评审管理办法可以有效帮助公司规避潜在的法律风险，同时，对于合同的规范和标准化也可以有效帮助公司具体业务的实现，具体如下所述：⼀、合同评审管理办法合同评审管理办法第⼀章总则第⼀条为确保公司经济(商务)合同的合法性、有效性、可⾏性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。

第⼆条合同评审的⽬的是依法防范风险，加强对费⽤和成本进⾏控制，保证⽣产经营进度和服务质量，保证及时回款等。

第三条经济合同评审的依据为有关法律、法规。

第四条凡涉及公司各类物资(设备)的采购、物流运输、建设⼯程、商务等项⽬均必须按照规定签订经济或商务合同。

第⼆章组织管理及其职责第五条公司成⽴合同评审⼩组。

合同评审⼩组组长戴汉承，副组长郭平、张爱民、张华清，组员刘巍、付沛⼒、王建武、⾼章跃、程庆峰。

第六条公司合同评审⼩组的主要职责1、审查合同条款是否符合国家法律法规;是否符合公司合同签订基本原则与要求2、审查合同当事⼈的资质、⽣产能⼒、质量保证以及风险评估、信誉度等3、评审收款与结算⽅式的合理性和可⾏性4、评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信⽤政策5、对评审过程认真做好记录，并存档备查。

第三章评审范围及内容第七条本办法经济(商务)合同范围内的合同评审，主要包括：建设⼯程(⼟建)合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。

第⼋条凡建设⼯程(⼟建)、买卖、运输、外包、商务等项⽬的合同，均必须提请公司合同评审⼩组评审。

第九条紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。

合同评审是什么合同评审是指在签署合同之前或合同生效之前对合同条款进行审查和评估的一项工作。

合同评审在商业合作中极为重要，它可以确保各方的权益得到保障，减少潜在的风险和纠纷。

合同评审通常由专业的法律、商务和财务团队来完成。

他们会对合同的各个方面进行全面的审查，包括条款的合法性、条款的清晰度、所涉及的风险和责任等。

在评审过程中，评审团队会仔细研究合同的具体内容，确保所有的条款和条件符合法律法规的要求，并保障合同的合理性和公平性。

合同评审主要包括以下几个方面：首先，评审团队会对合同的范围和目的进行评估。

他们会对合同的目标、双方的权利和义务、合作的期限等进行详细了解，确保合同的目的明确，双方的权益得到充分保障。

其次，评审团队会对合同条款的合法性和合理性进行评估。

他们会检查合同是否符合相关法律法规的要求，合同条款是否公平合理，并对可能存在的纠纷和风险进行预估和评估。

再次，评审团队会对合同中的财务条款进行审查。

他们会仔细检查涉及到费用、付款方式、违约责任等方面的条款，确保双方的财务利益得到保护。

最后，评审团队会对合同的语言和表述进行仔细审查。

他们会确保合同的文字表述准确无误、清晰易懂，避免产生歧义和争议。

在合同评审中，评审团队的角色十分重要。

他们需要具备深厚的法律、商务和财务知识，严谨的工作态度和敏锐的风险意识。

他们需要全面了解合同的各个方面，并能够提出专业和有建设性的建议。

合同评审的意义在于弥补了合同签署之前的信息不对等。

通过评审，可以确保各方对合同的理解和解释一致，减少因合同条款不明确而引发的纠纷和争议。

同时，合同评审也可以帮助各方识别和应对潜在的风险，提高交易的安全性和可持续性。

总之，合同评审是商业合作中不可或缺的环节。

只有通过合同评审，才能确保合同的有效性和可靠性，保护各方的正当权益。

因此，在商业合作中，各方应重视合同评审工作，积极与评审团队合作，共同确保合同的合法性和公平性。

合同签订评审制度8篇篇1第一章总则第一条目的和依据为提高公司合同签订效率和准确性，确保公司利益最大化，特制定本合同签订评审制度。

该制度依据公司相关法规和规定，以及市场环境和业务需求。

第二条适用范围本制度适用于公司所有合同签订的评审工作，包括各类采购、销售、服务等合同。

第二章评审流程第三条评审流程1. 合同签订前，由相关业务部门负责起草合同文本，并提交给法务部门进行审核。

2. 法务部门对合同文本进行初步审核，确保合同条款符合法律法规和公司规定。

3. 通过初步审核后，法务部门将合同文本提交给评审小组进行评审。

4. 评审小组由公司高层领导、相关部门负责人和法律顾问组成，负责对合同文本进行综合评价和审议。

5. 评审小组根据公司利益、市场环境和业务需求，对合同文本提出修改意见和建议。

6. 法务部门根据评审小组的意见和建议，对合同文本进行修改和完善。

7. 最终，由公司法定代表人或授权代表签署合同。

第四条评审内容1. 合同主体的合法性和资质。

2. 合同条款的合法性和合规性。

3. 合同价格的合理性和竞争性。

4. 合同履行期限和方式的合理性。

5. 合同违约责任和赔偿条款的明确性。

6. 合同变更和解除条款的合规性。

7. 合同保密条款和知识产权条款的合理性。

8. 合同争议解决条款的有效性。

9. 其他需要评审的内容。

第三章评审标准第五条评审标准1. 合同条款是否清晰、明确，无歧义。

2. 合同价格是否合理，是否具有竞争性。

3. 合同履行期限和方式是否合适，是否符合市场需求。

4. 合同违约责任和赔偿条款是否明确、合理。

5. 合同变更和解除条款是否符合法律法规和公司规定。

6. 合同保密条款和知识产权条款是否明确、合理，是否保护公司利益。

7. 合同争议解决条款是否有效，是否有利于公司利益。

8. 其他需要评审的内容是否符合公司要求。

第四章评审时间第六条评审时间1. 合同签订前，必须进行评审。

评审时间一般不少于个工作日。

2. 紧急情况下，经公司高层领导批准，可以缩短评审时间。

建筑公司合同评审及管理制度模版7篇篇1第一章总则第一条：为规范公司合同评审及管理工作，提高合同履约率，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有合同的评审及管理工作。

第三条：合同评审及管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容应符合法律法规的规定。

2. 公平性原则：合同条款应公平合理，双方权利义务应平衡。

3. 诚信原则：双方应诚实守信，履行合同义务。

4. 可操作性原则：合同内容应明确具体，便于实际操作。

第二章合同评审第四条：合同评审是指对合同条款的合法性、合理性、完整性进行审查和评估。

第五条：合同评审应包括以下内容：1. 合同主体的资格和信誉。

2. 合同条款的合法性和合规性。

3. 合同权利义务的合理性和平衡性。

4. 合同的商业风险和法律风险。

第六条：合同评审应采用书面形式进行，并形成评审报告。

评审报告应包括评审结论、评审意见、评审人签名等内容。

第七条：公司应建立合同评审专家库，由具有丰富经验和专业知识的专家组成，为公司提供合同评审服务。

第三章合同管理第八条：合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等环节进行全面的管理和监督。

第九条：合同管理应遵循以下规定：1. 合同的签订应遵循法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。

2. 合同的履行应严格按照合同条款执行，确保双方的权益得到保障。

3. 合同的变更应遵循法律法规的规定，并经过双方的协商一致。

4. 合同的终止应遵循法律法规的规定，并经过双方的协商一致。

第十条：公司应建立合同管理档案，对合同进行分类、编号、归档和管理。

第十一条：公司应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同的全面履行。

第四章法律责任第十二条：因合同评审和管理不当导致公司权益受到损害的，应追究相关责任人的法律责任。

第十三条：相关责任人应承担以下法律责任：1. 因故意或重大过失导致合同违法或严重损害公司权益的，应承担相应的赔偿责任。

合同评审流程5篇篇1甲方：XXXX有限公司乙方：XXXX咨询有限公司鉴于甲方需要对其合同进行评审，以提高合同管理的规范性和效率，甲方特此委托乙方进行合同评审服务。

为了明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，经双方友好协商，达成如下协议：一、服务内容乙方将对甲方的合同进行全面的评审，包括但不限于合同的合法性、合理性、完整性以及是否存在法律风险等方面。

乙方将根据评审结果，出具详细的评审报告，并针对存在的问题提出相应的修改建议。

二、服务期限本合同评审服务期限自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日，共计XX天。

如双方另有约定，可提前或延后结束服务。

三、双方权利与义务1. 甲方应提供所有需要评审的合同原件或复印件，并确保提供的材料真实、完整。

2. 甲方应积极配合乙方的评审工作，提供必要的支持和协助。

3. 乙方应按照本协议的约定，认真履行合同评审服务，确保评审结果的准确性和完整性。

4. 乙方应在服务期限内完成评审工作，并出具详细的评审报告。

5. 乙方应对甲方提供的合同材料保密，不得擅自泄露或使用。

四、费用与支付方式1. 甲方应向乙方支付合同评审服务费用，具体金额根据评审合同的数量和复杂程度协商确定。

2. 甲方应在本协议签订之日起XX日内，向乙方支付合同评审服务费用的XX%作为预付款。

3. 乙方完成评审工作并出具详细的评审报告后，甲方应支付剩余的服务费用。

4. 付款方式：银行转账。

五、违约责任1. 甲方如未按照本协议的约定提供合同材料或未支付服务费用，乙方有权暂停评审工作，并要求甲方履行义务。

2. 乙方如未按照本协议的约定完成评审工作或评审结果存在重大失误，甲方有权要求乙方退还已支付的服务费用，并赔偿因此造成的损失。

六、争议解决1. 双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。

2. 如果协商无果，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他事项1. 本协议自双方签字或盖章之日起生效。

2024年药品购销合同评审程序药品购销合同是指药品生产厂商与药品经营企业之间签订的用于规范双方药品买卖行为的合同。

为了确保药品的质量、安全和合法性，减少风险，保障消费者的权益，对药品购销合同进行评审程序十分重要。

下面将详细介绍____年药品购销合同评审程序。

一、合同评审前准备1.确定评审小组：由专业人员组成购销合同评审小组，包括法律顾问、药学专家、财务专家等。

2.准备评审文件：收集相关合同文件，包括药品购销合同、附加协议、法律法规等。

3.了解评审标准：明确药品购销合同评审的标准和要求，包括法律、行业规定等。

4.确定评审流程：明确评审的时间计划、地点和方法，制定评审的工作安排和流程。

二、合同评审流程1.初步评审：评审小组对药品购销合同进行初步评审，主要包括以下内容：（1）合同是否符合法律法规的规定，是否具备法律效力。

（2）合同是否明确了双方的权利义务，是否合理、公平、可执行。

（3）合同是否明确了药品的品种、质量标准、价格、数量、交货期等主要条款。

（4）合同是否包含了保密和知识产权保护的规定。

（5）合同是否规定了争议解决的方式和程序。

2.详细评审：对初步评审通过的药品购销合同进行详细评审，主要包括以下内容：（1）合同的格式和条款是否合理、完备。

（2）合同的用词是否清晰明确，避免模糊和歧义。

（3）合同中的金额和数量是否准确、合理。

（4）合同中的承诺和保证是否符合法律法规和行业规范。

（5）合同中的违约责任和损失赔偿是否合理。

（6）药品购销合同是否考虑到了风险管理和合规要求。

3.整体评审：评审小组综合初步评审和详细评审的结果，对药品购销合同进行整体评审，主要包括以下内容：（1）合同是否符合法律法规和行业规范的要求。

（2）合同的权益分配是否合理、公平。

（3）合同中的条款是否合理、有效。

（4）合同是否符合经济效益和市场合理性。

（5）合同的风险评估和控制是否合理。

三、合同评审结果1.合同评审意见：评审小组根据评审结果，提出合同评审意见，包括认可、修改或拒绝。

合同评审管理规范引言概述：合同评审是企业管理中的重要环节，它涉及到合同的合法性、合规性以及风险控制等方面。

合同评审管理规范的制定和执行对于企业的正常运营和风险防控具有重要意义。

本文将从合同评审的目的、流程、责任分工、风险控制和持续改进等五个方面进行详细阐述。

一、合同评审的目的：1.1 确保合同的合法性和合规性：合同评审的首要目的是确保合同的内容和条款符合法律法规和企业内部规章制度的要求，避免违法违规行为的发生。

1.2 保护企业的合法权益：通过合同评审，可以识别和纠正可能存在的不利于企业的条款和风险，保护企业的合法权益。

1.3 提升合同管理效率：合同评审可以帮助企业及时发现和解决合同中的问题，提高合同管理的效率和准确性。

二、合同评审的流程：2.1 合同申请：合同评审的第一步是合同申请，由合同申请人提供合同的基本信息和相关文件，并填写合同评审申请表。

2.2 合同评审：合同评审应由专业的评审小组进行，评审小组成员根据合同的性质和金额进行评审，对合同的内容、条款和风险进行细致的分析和评估。

2.3 合同审批：评审小组根据评审结果提出意见和建议，由相关部门或领导进行审批，审批结果应及时反馈给合同申请人。

三、合同评审的责任分工：3.1 合同申请人：合同申请人是合同评审的发起人，负责提供合同的基本信息和相关文件，并确保合同的合法性和合规性。

3.2 评审小组：评审小组由专业人员组成，负责对合同进行详细评审和风险分析，并提出评审意见和建议。

3.3 相关部门或领导：相关部门或领导负责对评审结果进行审批，并及时反馈审批结果给合同申请人。

四、合同评审的风险控制：4.1 合同条款的风险识别：评审小组应对合同中的条款进行风险识别，包括对合同的履行义务、违约责任、争议解决等方面进行细致的分析。

4.2 风险评估和控制措施：评审小组应对合同中的风险进行评估，并提出相应的控制措施，以减少合同风险的发生和影响。

4.3 风险监控和跟踪：合同评审不应止于合同签订阶段，还应进行风险的监控和跟踪，及时发现和解决合同履行过程中可能存在的风险问题。

项目部合同评审管理办法 为加强项目部合同管理、提高合同评审效率、规范合同条款、更好的执行《项目部合同管理办法》、配合项目部合同监察领导小组工作、发挥法律事务工作小组作用，结合项目部合同管理实际状况，特制定《项目部合同评审管理办法》，现予以颁发，请遵照执行。

合同评审方式 根据项目部物资采购、设备租赁及劳务分包合同的不同特质及项目部实际合同评审情况，现将本项目部合同评审程序分为三类，即简易程序、普通程序及合议评审程序。 简易程序 组成人员：合同编撰部门负责人、直系分管领导、法律事务工作小组、项目经理或管理公司副总。 简易程序合同评审小组一般由4-6人构成，由合同编制人制定评审表格，评审小组组成人员对合同整体进行评审。 评审流程： 1、合同部门确定适用程序并拟办评审意见； 2、法律事务工作小组对合同整体性进行评审； 3、部门直系分管领导对合同整体性进行评审； 4、合同收回编制部门进行修改，将修改之后的合同及之前的评审合同（附加评审表）一并交由项目经理或者管理公司副总审核、确认，确认无误后，由项目经理或管理公司副总签字盖章，合同等待生效； 详细表格见附件一。 普通程序 组成人员：项目部决策层、各部门部门长、法律事务工作小组。 普通程序一般由12-15人构成，其中必须包含简易程序评审小组组成成员并经财务部审核；项目部决策层及领导层可视项目部领导在项目部与否，选择性进行评审签字。 评审流程： 1、合同部门确定适用程序并拟办评审意见 2、法律事务工作小组对合同整体性进行评审，并对合同进行分拆并提出拟办意见，确定各部门具体评审审核条款； 3、部门直系分管领导对法律事务小组提出的拟办意见进行补充修改并就合同整体性进行评审； 4、各部门部门长按照法律事务工作小组及部门直系分管领导的拟办意见进行评审； 5、项目部决策层就合同整体性提出评审意见； 6、合同收回编制部门进行修改，将修改之后的合同及之前的评审合同（附加评审表）一并交由项目经理或者管理公司副总审核、确认，确认无误后，由项目经理或管理公司副总签字盖章，合同等待生效； 普通程序具体评审细则： 工程部及安质环部负责审核合同条款及中合同履行方式、合同标的物交货方式及验收方式、标的物交货地点及合同风险等与施工现场安全生产相关的条款； 计经部和机物部负责审核合同条款中有关单价、付款方式、计量规则、合同双方权力义务等条款； 总工室负责审核合同条款中一切与技术有关的条款； 财务部负责审核合同条款中有关合同价格、合同价款支付方式、合同风险等； 项目部决策层对合同整体进行评审； 详细表格见附件二。 合议评审程序 合议评审程序即由项目部组织经济、技术、财务和法律等方面专业人员另邀请项目部领导层人员组成合议评审小组召开评审会议，以合议评审方式确定合同价格、商讨合同风险，确定最终合同条款。合议评审程序应由合同编制部门安排专门人员做好会议记录，以会议记录作为合同评审证明材料，最后交由合同编制部门存档。 组成人员：项目部经济、技术、财务及法律等方面专业人员，项目部决策层，各部门部门长，法律事务工作小组。 评审流程： 1、至少提前一天时间将具体合同及相关资料交由评审小组成员进行先阅； 2、召开会议，对合同条款一一进行评审；合同编制部门负责做好会议记录并按照会议对合同条款进行完善； 3、按照合同评审普通程序全流程对完善后的合同进行评审。