张晶亮2014年年终总结

2014年工作总结2014年对我来说是很重要的一年，这是我工作的第一年，在这一年里，我完成了从一个学生到企业员工的转变。

回顾这段历程，收获颇多，在领导和同事的热心帮助下，我的心态不断在调整，工作能力逐步提高，为人处事等方面也受益匪浅。

现将这一年的工作状况汇报如下：一、工作情况：2014年3月份，我以一名实习生的身份来到了项目部。

记得刚到项目部的那段时间，我感到很不适应，对工作感觉无从下手，很多专业知识技能对我来说十分陌生，作息规律也十分不适应。

随着时间的推移，我渐渐意识到自己在对待工作的态度上存在问题，还没有从一个学生的身份上转变过来，所以我开始努力适应工作环境，从最简单的工作入手，逐步跟领导和其他同事学习，细心完成工作，努力调整生物钟以适应项目部的作息时间等等。

当一个月的实习时间结束的时候，我感觉自己成熟了很多，虽然各方面能力和素质还差的很远，但是我对以后的工作和生活充满了信心。

2014年7月，我正式以一名毕业生的身份进入了公司，此时恰好也是临朐南项目刚刚开始，使我有幸学到一个项目的整个流程。

在领导和同事的帮助下，通过半年多的工作学习，使我进步不少，个人能力得到不小的提升，现将工作状况总结如下：1.在项目建设过程中，根据项目部《出入库管理制度》，认真记录好每一次到货信息，并认真查验是否有出场合格证与检验报告，查看货物是否完好；记录好每批材料的进出场数量、日期，对每批材料质量进行严格把关。

通过这项工作，使我对工作的态度得到了极大的转变，明确意识到认真负责的工作态度是多么重要。

2.根据项目部《档案管理制度》，完成好内业资料，做好到往来资料、货报验材料，自检资料的记录与整理工作。

在领导与同事的指导和帮助下完成了全程监控第五期计量支付材料；临朐南设备清单；临朐南第七期、第八期和第九期计量支付材料；临朐南竣工资料；青临高速项目决算资料等，使得我在内业资料编制整理方面收获了不少经验与心得。

3.施工过程中认真监督施工队工作，做好记录，拍摄照片，并保持与施工队的良好沟通，在人际交往上获益匪浅，懂得了外圆内方的为人方式。

2014年度工作总结
在各位领导的英明领导下、在各位同事的大力支持及热心帮助下，顺利地完成了2014年的工作、为了不断提升经营业绩、服务好患者，扬长避自欺欺人短充分体现医院是我家、病人是我的亲人、同事是兄弟姐妹的企业宗旨，现对2014年的工作总结如下：
首先在医疗安全方面，只有安全的医疗操作行为，才能有插续发展的明天，所以在实际操作中，严格执行医疗操作规范，严格执行无菌操作流程，因些在以后的工作中未出现医疗事故及医疗差错。

保障了医疗安全。

其次在诊治方面，遵守企业的规章制度、团结同事，当然也存在一些不足，在以后的工作中扬长避短，不断提高。

2014年年终工作总结20xx年个人年终工作总结部门：经营部姓名：XXX随着我们的成长，日子在弹指间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。

本年度的工作多数是我以前从没有接触过的工作，但是我坚信新的工作意味着新的起点新的机遇新的挑战。

“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面！20xx年已经成为过去，迎来了新时代的20xx年，在这岁末年初之际，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，为以后的成长打下扎实的基础。

一、去年目标达成情况：1、争取成为一个优秀的监理工程师：通过今年的学习、实践，以及公司的栽培，现目前个人认为已经可以担任一名监理工程师。

2、去年定的年终平均个人考核分达到85分以上：今年考核分数89分。

3、加强对自己的自律管理和学习专业知识：1）今年学习了钢结构施工控制要点、砌体工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收规范强制性条文汇编、技术标编制的相关内容（如：电厂锅炉安装工程监理控制措施、钻孔灌注桩工程施工过程中质量控制要点、矿山地质环境恢复治理保证措施等）等专业知识书籍。

2）高大模板支撑系统安全技术极其监理、指令落地等管理方面的视频。

4、严格执行公司制度：我今年认真负责的做好了公司领导安排的各项工作，并且对完成的任务给与领导汇报和反馈，并且听从公司的各项调派。

5、看3本管理方面书籍和10本以上现行规范标准：今年共学习了多个的管理视频和5本现行规范标准。

6、处好同事和客户之间的关系：我今年认识很多能力比自己强的人，并且在和他们的接触之中无形的学习到了很多的东西，并且建立了良好的关系。

二、工作心得作为衡泰家庭成员中的一员，我们要本着让监理行业造福社会、为工程建设添砖加瓦的精神来展开工作。

我现将本年度工作做以下汇总：今年年初主要在办公室整理恒丰公司项目部资料归档和帮办公室做一些力所能及的杂事、年中在王家营项目部对工程资料进行整理、6月以后承蒙公司照顾在经营部编技术标等。

工作总结时光荏苒，不知不觉中，2014年成为过去,新的一年已经开始。

回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。

艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。

毫不夸张地讲，2014年矿井面临着生死存亡的考验，实际投资人资金短缺不再投入、煤炭市场低迷、普子一号煤矿停产四个多月，普子二号煤矿停产六个多月，普子三号煤矿停产七个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难，职工工资拖欠达6个之久，欲哭无泪。

然工作还是要继续进行，现将2014年度工作总结及2015年工作计划如下：一、2014主要指标完成情况1、年初计划：原煤产量10.5万车，其中普子一号煤矿2万车，普子二号煤矿5万车，普子三号煤矿3.5万车；掘进进尺10160m，其中普子一号煤矿2900m，普子二号煤矿3580m，普子三号煤矿3680m。

2、完成情况：全年原煤完成10146.12t，完成原计划14.3％；其中普子一号煤矿839车，完成原计划4.2％；普子二号煤矿11620车，完成原计划23.2％；普子三号煤矿2550车，完成原计划7.3％；掘进进尺完成1888.2m，其中普子一号煤矿810.1m，完成原计划27.9％；普子二号煤矿828.8m，完成原计划23.2％；普子三号煤矿249.3m，完成原计划6.8％。

销售原煤10146.12t，其中白涛8939t；保家39.75t；零售煤1167.3t。

二、2014年我公司所完成的主要工作2014年是我公司承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况：进入2014年以来，各矿都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。

对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。

2014年工作总结2014年，是我来到公司的第四个年头。

这一年来我在公司领导培养和同事的支持下，我的工作取得一定的成绩，但也存在很大不足，现对本年度工作情况做总结如下：一．销售业绩及分析1.每月销售业绩②2013和2014年全部业绩对比表：备注：第二图含非主营和主营全部业绩。

2.销售分析销售业绩总体上成上升趋势，但是与今年的销售主营任务40万还有近一万的差距，特别是今年的最后一季度业绩6万与其他三个季度相比很差，与原先计划的12万相比，完成率还不到一半，主要是有三个单子项目推迟到下一年度。

销售分析如下：①.整年度总现金回款433425元，回款率达到100%②.河南系统集成商117家，其中二次上门拜访的近100家，成功开发了5家新客户，这100多家系统集成商当中，有5家目前建立有合作，其他系统集成商在继续跟进，寻求后期合作③.豫东地市客户，今年电话联系开发的有四五十家，其中有十家左右在平时走些小金额的通讯产品，有待2015年继续开发，引导承接大一点的通讯单子④.在全部的销售业绩当中，其中系统集成商总销售额的7成，批发商占总销售额的3成⑤.2014年第四季度全部业绩74252元，主营58115 元，与本年其他三个季度销售额相差较大。

主要是有两台国威5D-2和两台国威9I机器由于装修进度缓慢，上设备时间推迟到2015年2月份上设备;河南创明网路中的信阳烟草程控单子-9000L 也与2015年过年后开工和上设备。

二．工作中遇到的问题在拜访客户和产品销售的过程中，感觉自己在工作中也存在很多的问题，虽然电商对实体销售冲击比较大，但是同一行业同一公司却有业绩做得非常好的，从自己身上找原因，工作中还存在以下问题：1.产品大多批发价销售，利润很低利润低主要有以下几方面原因：①客户控制能力弱，担心价格报高客户丢失②长期以来对于中间商形成惯性思维，一问价价格都报批发价③客户现在买东西都在网上查询价格，电商的低价冲击2．老客户关系维护不及时工作重点都放在新系统集成商客户的开发商，对于合作过了老客户电话回访和上门拜访力度不够。

2014年年终工作总结一年来，在公司各级领导正确指引下，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。

回首这一年的工作，自己无论是在工作上还是在思想上都取得了一定的进步。

现将自己一年来的工作总结如下：一、爱岗敬业，做好本职工作自2011年进入公司至2013年底本人一直在运行分场工作，在单位领导的精心培育和教导下，三年间从一名见习值班员成长为正值班员。

2014年随着新源公司运维一体化业务的推进，我有幸到公司维护分场机械班跟班学习。

这一年在机组的4台次C修过程中，修前学策划，修中学技能，修后写总结，收获颇丰。

掌握了如何校验压力开关，如何测量机械刹车、主轴密封磨损量，动手清洗高压注油泵、球阀系统、调速器系统各处不同型式的滤油器等技能。

此外，我还负责了上库喷淋系统的检修项目。

根据公司的“项目负责人制”从安全交底、协助修改“三措一案”、取得开工许可、实施检修、修后资料归档全权负责。

在公司领导事前、事中、事后的全过程指导下，赶在夏季来临之前完成了检修工作。

二、加强自我修养，紧跟公司步伐随着公司运维一体化业务的推进，个人能力距离公司的要求还有很大差距。

为了公司运维一体化这一重大决策的实现，8月份主动参加了山西省直调电厂值长培训班，并顺利通过考试。

此后在上一批值长们的帮助下逐步掌握了值守能力，10月底实现了独立上岗。

11月份还通过了总公司组织的“安全资格认证”。

值守工作之余，学习生产管理系统出现的设备缺陷，分析我厂设备出现类似故障的可能性、提出防范措施，希望通过自己的努力帮助公司稳步推进一体化业务。

三、存在的不足和今后努力方向一年来在公司各级领导正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它同事所取得的成绩相比还存在一定的差距。

主要有以下几个方面：1.自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。

虽然通过三年多的学习和工经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名独立值守人员，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的值守人员还有一段距离。

2014年度年终工作总结报告□邵金鑫1.又到一年的年尾每年的这个时候，人们都会稍稍停下仓促的脚步，回头看一看来路，看一看这一年来的自己，在心中明得失，知不足，以便再迈开步伐时，方向清晰，内心坚定。

不是所有的人都有收获，有的人回头看到的是大雪纷飞，有的人回头却看到阳光明媚。

万分庆幸的是，我回头，看到了一个略显稚嫩的青年，在前辈们友善的帮助下，飞快地成长了起来。

一年的时间虽然短暂，但是却足够发生许多改变人一生的契机。

无论以后将去往何地，我想青年必会永远对前辈们的帮助心怀敬意，感恩于心。

2.工作模式的创新进入14年开始，我们工作小组负责人刘工和小组各成员，都渐渐感受到了之前传统的工作模式在应付越来越多越来越复杂的新项目上，开始变得力不从心。

为此，刘工开创性提出了小组结构的转型和工作模式的优化计划。

计划的核心是分化项目的管理职能与创作职能，拟设立一个项目管理团队，由项目管理员与项目秘书组成；一个项目主创团队，由项目主创和助理规划师组成。

项目管理团队负责对项目的组织、调研的展开、会议的汇报、PPT汇报成果的构成、项目的推进程序进行把控；明确每次向谁汇报，汇报重点是什么，掌握这个项目的操盘手与决策者是谁；从一开始就要把工作的重点围绕准备汇报文件来展开（尤其是项目前期），让住主创能专心关注成果，为设计团队点明当前的汇报方案成果里面应该反应和表现那些重点内容，达到什么目标。

项目主创团队负责方案与规划成果的有序推进，每个成员都要非常明确自己的职责，项目主创负责创作和落实方案，但设计团队的其他人员要分担信息收集、信息提炼的任务、并积极参与头脑风暴与方案讨论。

主创根据项目管理员拟出的汇报重点和方案表达重点、亮点的要求来判断每一阶段设计团队要完成的成果，并确定每个人的分工。

设计团队中，项目主创的人员可以根据项目类型来找合适的人担任，具备能力的人可以以项目为阶段轮值担任，这样每个人都有做主创和助理的机会，既能让大家有成长的空间和锻炼的机会，让大家都能明白到主创的需要什么样的能力，助理需要什么样的责任心和自我管理能力。

2014年个人年终工作总结2014年已结束，充满希望的 2015年就伴随着新年开始即将临近。

现就本年度重要工作情况总结如下：今年的业绩主要体现在自治区国资委的耗材以及政府采购和教育厅耗材采购，以及一般零散客户销售，国资委销售额为380176元，毛利为85676元，毛利率为22.54%。

教育厅销售额191460元，毛利为40539元，毛利率为21.17%，乌鲁木齐顺康达商贸有限公司，销售金额10990元，毛利为2762元，毛利率为25.13%。

其他金额为60000元左右,毛利为1200元，全年度完成销售金额为592746元，毛利为130116.44这些成绩的背后离不开同事领导对我的支持和理解。

今年是我做自治区教育厅第六个年头，总体来讲没有比较大的问题，不论是售前，售中，还是售后，我都能尽量完成客户提的各种要求，六年以来能做到产品中没有出现过一次事故，如漏粉，不能打印，打印机的安装调试，没有耽误客户打印机的正常使用。

对于客户的要求我都是积极响应，每次的送货都是认真检查，确保没有问题交付客户使用，做的不好的是，关于教育厅的采购项目我始终没有做好，不过今年我公司成功入围了自治区政府采购名单，相信我会在接下来的工作当中更容易入围教育厅设备采购名单，使自己的业务更能上一个台阶。

今年是我做国资委第二个年头，花的时间可能多一部分都在这里，因为他们的信息中心就两个女干部，技术上面有缺陷，领导让我多费费心，有什么事情能即刻解决，投入和产出是成正比的，其实也遇到很多问题，但是都是我自己拿出方案一步步解决。

一些零散的客户如国际交流协会，致通正业，阳光绿岛等等，采购量不大，但是也是增长利润的渠道。

今年不论是销售还是技术，都比去年有了比较大提高，建设银行的售后问题，普通打印机一般的维修判定基本没有什么太大的问题，普印力高速行打安装调试，通过视频培训，对出现的问题，现在有了一定的了解，遇到问题还是可以解决的，移动公司的双平显示，以及南京欧迪广告机调试，通过学习对我来说已经没有太大的问题，今年如果有新鲜的设备，我还想多多学习，使自己的技术能更上一个台阶。

2014年度总结报告2014年即将结束，回顾过去的一年，我不禁感慨万千。

在这一年里，我经历了很多风风雨雨，也收获了很多成果和教训。

下面是我对2014年度工作的总结报告。

首先，回顾这一年的工作，我认为最大的突破是在团队合作方面。

今年我所在的团队面临了很多挑战和困难，但通过团队成员之间的互相帮助和支持，我们最终成功地完成了项目目标。

在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有大家携手合作，才能取得更好的成果。

因此，我将更加注重与团队成员的沟通和合作，以此提高整个团队的工作效率和质量。

其次，我认为在个人能力方面有了一定的提高。

今年我积极参加各种培训和学习机会，并将所学知识应用于实践中。

通过这种不断学习的方式，我对自己的专业技能有了更深入的了解，并且从实践中积累了宝贵的经验。

通过这些积累，我在工作中遇到问题时能够更加从容地解决，同时也能够提出一些创新性的方案来改进工作流程。

未来，我将继续不断学习和提升自己的能力，以适应职场的需求。

再次，2014年是一个充满挑战的一年。

在公司经历了一些变动和调整后，我被安排到了一个全新的项目上。

起初，我感到有些迷茫和不适应，但通过自己的努力和毅力，我逐渐适应了新的环境和工作任务。

在接下来的工作中，我将进一步加强对项目的了解，并不断地提升自己的能力和素质，以应对未来更大的挑战。

最后，我还要反省自己在2014年度工作中的不足之处。

首先，我在工作中常常过于自信，忽视了团队合作的重要性。

有时候，我过于追求个人成绩和荣誉，忽视了团队利益和目标。

这导致我与团队成员的关系紧张，影响了整个团队的工作效率。

其次，我在一些关键决策中缺乏果断和自信，容易被他人的意见左右。

这让我错过了一些机会，也延误了一些工作进度。

因此，在未来的工作中，我要更加注重团队合作，同时也要提高自己的决策能力和自信心。

总之，2014年度是充满挑战和机遇的一年。

回顾这一年，我不仅取得了一些成绩，也收获了一些教训。

我将以积极的态度迎接2015年的到来，并向着更高的目标努力奋斗。

XXXX二零一四年度工作总结汇报各位领导、各位同事：在2015年新春佳节到来之际，我代表公司向获得“优秀员工”和“技术能手”的员工表示衷心的祝贺！向为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！过去的一年是公司成立以来成绩较好的一年。

过去一年里，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我们同心同德真抓实干，超额完成年度生产经营计划，各项主要指标达到历史最好水平。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有四个方面：一、狠抓安全不放松，重视质量求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。

在全年的工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。

坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”和《安全生产事故应急救援预案》演习，提高员工的安全意识；加大经费投入，增加安全硬件设施投入和员工培训取证工作等，公司全年未发生轻伤、重伤和死亡事故，并于2014年12月取得安全生产标准化三级企业证书。

2014年10月公司顺利通过质量管理体系认证和CCC强制性认证，并取得了相关认证证书。

“质量是企业生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。

2014年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想，从而进一步提升了公司形象。

二、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了扩大生产品种与规模，公司投资几十万元购进新设备，聚酯漆、调和漆、工业漆、固化剂等产品产量及销售量较去年同比增长20个百分点，经营上也增加多个品种。

在今年经济不景气的条件下，我们克服困难、抓生产、促销量，取得了良好的经济效益。

三、强化内部管理，夯实发展基矗(1)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。