建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料（三）E，于1996年分配至E四建集团有限公司工作，2006年入党。
自参加工作以来，先后在施工中担任质量员、施工员、技术负责人、项目经理、分公司副经理等职务。
2007年被E省建筑业协会评为优秀项目经理。
做为生产第一线的一名管理人员，一直以“优质高速创信誉、建筑精品占市场”为理念，深入开展学习落实科学发展观，扎实推进各项工作，以实际行动践行党员的先锋模范作用。
一、构筑和谐四建，以安全文明施工为龙头，带动各项工作
每个项目开工之前，首先对工程进行定位，针对工程特点、难点，业主要求，公司要求等确定质量、技术、安全、文明施工等目标，向管理人员明确交底，制定各项制度，发挥团队优势，保证施工过程严格按照目标要求进行落实。
高度重视现场管理，大力推进标准化工地创建，召开安全工作分析会，加强互检，群策群力，并通过参观一些大企业工程，“比、学、赶、超”，安全防护美观、实用，安全管理水平不断提高。
建立、健全项目应急机制，加强针对业内安全事故的应急会议，认真分析、总结，进行针对性预防。
2010年10月大同御锦源、2011年5月28日大同上河时代广场项目先后召开了安全文明施工现场会，在内部促进了整体工作的提升，在外部树立了良好的口碑。
大同雁北宾馆、大同水泉湾·龙园、大同睿和项目先后被评为E 省安全标准化工地。
二、积极开展争先创优活动，推进各项管理
多年的施工中，我始终坚持以成本管理为中心，以质量管理为主线，以安全生产为保障，以综合协调为手段，把握施工进度节奏，积极开展争先创优活动。
带领项目部的全体管理人员，针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面利用自己多年来的施工经验，制定严密的工程质保措施，要求每个管理人员都要有质量意识，有明确的质量目标，并将各部位、各工序的质量控制落实责任到人，以保证工程的质量。
另外我还强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要求，确保工程一次成优。
大同水泉湾·龙园施工中，面对十家施工力量强的施工单位，项目一班人立足岗位，埋头苦干，放弃回家的机会，精心组织，使工程无论从进度还是质量均实现了绝对第一，一直稳居流动红旗第一名，并获得业主奖励30万元。
大同御锦源项目开拓创新、无私奉献、积极协调、勇压潮头，继一期领先完成后，二期工程又一次完美呈现，成为王者。
大同睿和新城项目面对薄弱的劳务队、苛刻的业主要求，地下二层、地上二十七层在300天内顺利交工，实现了承诺。
在非常规的环境中践行强烈的宗旨意识及服务意识、责任意识。
上河时代广场、云海苑也处于同小区内第一，大同同利、雁北宾馆单体工程施工中，我们也处在周边工程的前列，以严谨的担当意识，敢于打硬仗，力胜任何施工单位。
大同雁北宾馆高层综合楼在施工中注重新技术、新材料的应用和总结，被评为2009年“新技术应用示范工程”。
三、落实科学发展观，加强资金回收，推进成本工作
资金回收方面，首先必须把活干好，同时，对不同业主采用了多种方式回收资金。
各项目的资金回收率均达到75%~92%。
有效地支持了分公司的资金运作。
作为大同地区的区域经理，参与签订各种人工、材料、机械合同，资源共享、资金互补、材料互调。
采用易换机械，零星工序人工包干，有效促进了成本工作。
主体施工工程成本降低8%以上，装修工程成本降低4%以上。
四、以市场为导向，稳步承揽工程，以干促揽。
以干促揽，深度开发，续建工程得到承接。
作为施工企业，今天的现场就是明天的市场。
大同御锦源一期、水泉湾龙园、都以令业主满意的质量、令业主满意的进度、令业主满意的现场和令业主满意的“诚信”工作作风，得到业主的高度认可，使得我们顺利地承揽到大同御锦源二期、龙园学校、龙园会所等项目工程，巩固了公司在大同地区市场的占有率，并为进一步的市场开发奠定了坚实的基础。
荣誉已成为过去式，未来的任务还很艰巨，我们还需一如既往地为E四建集团的发展而努力。
在以后的工作中，我会继续在党的指引下，在公司和分公司的领导下，认真履行工作职责，坚持原则、乐于奉献，牢记一个共产党员的承诺，自觉践行社会主义核心价值体系，加强学习，力争使自己成长为一名德才兼备的管理人员。
