西游记讲义 团队管理

2. 明确分工：唐僧作为团队的领导者，根据每个人的特长和技能，将任务分 配给不同的成员。例如，孙悟空擅长战斗和解决问题，猪八戒则善于协调人 际关系和应对困难，沙僧则负责保护和协助。 3. 协作与沟通：团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，共同解决问题。 例如，当遇到困难时，他们经常一起商量对策，共同解决问题。 4. 奖励机制：为了激励团队成员更好地发挥自己的能力和技能，唐僧等人设 立了奖励机制。例如，当团队完成一项任务或取得胜利时，他们会一起庆祝 并分享胜利的果实。 5. 反馈机制：团队成员之间需要定期进行反馈和评估，以便了解彼此的工作 表现和需要改进的地方。这种反馈机制可以促进团队成员之间的信任和合作。
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。

提高绩效
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。

团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。

其实表达的是作好团队管理，形 成团队的统一目标，并始终如一为之 努力的精神！
精选课件
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
精选课件
唐
僧
以德服人
以善待物
以诚达标
以志励人
总而言之一句话，
以身作则
精选课件
唐僧 为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
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我们又如何呢？
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大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
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团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一 点兴奋。
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完 成，但限于自身的实力，不能获得 很大的成功！
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唐僧四大徒弟的作用？
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四大徒弟
孙悟空：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
猪八戒：
关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭 转失败之局面 偶尔还起反面作用
团队的成长阶段
第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑 。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
精选课件
团队的成长阶段
第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放 ，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更 多的回报。

美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

（二）手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
（三）以情感人，以德化人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
不要过于强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
智者在侧《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。

沙和尚
任劳任怨
• 能够解决主管业务及业 务之外的琐事
• 忠心耿耿
白龙马
脚夫Leabharlann 9团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
02
PART
为什么要组建团队
二、为什么要组建团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决 问题, 达成共同的目标
德者
劳者
从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高 效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。
孙悟空
超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性
团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好, 无所不能 用之不当, 寸步难行
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一、取经团队的人物介绍
猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物 听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懒做、 贪财好色、本事不大、爱打小报告。
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？ 没有完美的个人，只有 完美的团队
智者
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二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
12
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一 个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？
不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执 行下去，让大家自觉地去遵守
有没有必要用 什么时候用
怎么用
15
三、如何管理团队成员

记团队的领导艺术 一、高层干部玉皇大帝的领导艺术 1、玉皇大帝性格特点 2、玉皇大帝的领导素质 3、玉皇大帝的领导艺术 二、中层干部观世音的领导艺术 1、选人用人艺术 2、团队冲突与沟通艺术 3、团队激励艺术 4、团队授权艺术 小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范? 三、基层干部唐僧的领导艺术 1、愿景激励 2、率先垂范 3、以人为本 4、团队沟通 5、恩威并重 6、团队平衡 小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?
西游记与团队领导力
八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
五、什么是团队精神? 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
西游记与团队领导力
4、四种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评

原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
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• 沙僧：
四大徒弟
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。
• 桀骜不训，有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
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唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。

唐僧在取经路上有没有得到帮助
来自哪里的帮助 玉帝——外界的帮助
他有没有言听计从 要学会借力使力不吃力
我们又如何呢
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致;修成正果
你的团队目标一致吗 你的团队人心齐 泰山移吗
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期 • 建立架构；确定目标；分配角色；成员感
觉期望很高;有一点紧张;有一点兴奋
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力;但很难靠它扭转失 败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 脚夫：能解决主管业
• 忠厚诚实;团队调和力
务及业务之外的锁事;
• 缺少创造力;平凡但实在 忠心耿耿 不能多;也不
• 业绩平常;做事平常;绝 能少
不会给团队带来麻烦;也
不会带来危害
救命毛 紧箍咒 土地公 天兵天 将等从何而来
• 我恍然大悟 古语：一锤定音;原本出在这里 • 不论多么优质的钢材;不论剪裁尺寸的多么合理;也不论一开
始打了多少锤;这都不重要;重要的是重要关头的断然一击;分 量深浅恰到好处的一锤;是成功的关键 • 在团队成长的各个阶段;有很多关键点;闯过去;前面是个天; 这时候就体现了主管上面故事中的老者的关键作用
贴在石头上的符咒是什么呢
是思想变他们的惰性;关心爱护他们; 督促帮助他们;那么对于在工作中遇到的 问题;90%他们都能自我解决
是揭去一道符容易;还是搬去一座山轻松
所以;改变你的属员 改变你的团队 从最容易的地方着手;揭去他的符—思想
唐僧如何控制孙悟空呢
• 取得真经后;唐僧 孙悟空 猪悟能 沙悟净 小 白龙……取得各自成佛的封号
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标