成本管理制度(无锡成本部)

成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。

这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。

成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。

2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。

3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。

4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。

5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。

6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。

成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。

只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。

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成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。

第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。

第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。

第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。

第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。

3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。

4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。

5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。

6. 完成上级领导交办的其他工作。

第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。

2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。

3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。

第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。

2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。

3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。

4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。

第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。

2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。

3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。

第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。

2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。

无锡公司工程成本管理控制文件（第一版）编制：无锡成本管理部日期：2005年3月目录前言 11、成本管理部职业操守准则 (2)2、成本管理部工作职责 (4)第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分 (13)2、目标成本的形成步骤 (15)3、目标成本确定及审批 (18)4、目标成本的执行 (21)5、目标成本的科目分类 (24)第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范 (31)2、工程造价咨询业务管理规范 (35)3、总包工程竣工结算管理规范 (47)4、设计变更与现场签证管理规范 (50)5、零星工程管理规范 (55)6、合同管理规范 (60)7、招投标监控管理规范 (65)8、免招标项目审批工作程序 (67)9、工程付款审批工作程序 (71)10、扣款审批工程程序 (74)11、工程保修金管理规范 (77)12、零星用现金购物的管理规范 (78)第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83前言成本管理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则；2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.7在任何情况下，禁止兼职工作。

包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2廉正管理2.2.1廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为；2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行；2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导；2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3其他3.1本准则的解释权归无锡万科成本部；3.2成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报；成本管理部部门职责1、部门目标●制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；●施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；●客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；●最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。

为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。

面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。

现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。

（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。

但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。

究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。

成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。

因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。

本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。

二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。

它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。

成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。

通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。

三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。

2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。

3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。

4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。

5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。

四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。

2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。

3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。

4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。

成本部管理制度一、概述成本部是企业中负责成本管理的部门，主要职责是制定和执行成本管理政策、方案，进行成本核算和分析，并提供成本控制建议和决策支持。

本文将详细介绍成本部管理制度的制定原则、基本内容和执行流程，以确保成本管理工作的规范运行和有效实施。

二、制定原则1. 依据法律法规和企业战略目标：成本部管理制度必须符合国家法律法规的要求，同时要紧密结合企业的战略目标和发展需求，确保成本管理与企业整体运营的协调一致。

2. 突出质量和效益导向：成本部要强调质量和效益导向，在成本管理中注重产出价值，提高产品质量和生产效率，确保成本控制的质量和效益最大化。

3. 以科学方法为基础：成本部管理制度要基于科学的理论和方法进行制定，充分考虑成本管理的实践经验和相关研究成果，提高管理的科学性和可操作性。

4. 统筹兼顾的原则：成本部要统筹兼顾企业内外的各种因素，如内部业务流程、外部市场需求、竞争情况等，确保成本管理制度综合性和灵活性，适应变化的环境和需求。

三、基本内容1. 成本管理政策和目标设立和修订成本管理政策，明确成本管理的目标、原则和要求，为成本管理提供指导和约束。

政策要明确成本控制和效益提升的重要性，鼓励员工积极参与成本管理，激发他们的创造性和主动性。

2. 成本核算和分析制定成本核算方法和标准，明确各项成本项目的核算范围、核算依据和核算流程，确保成本数据的准确性和及时性。

成本部要负责对成本数据进行分析和解读，发现问题和隐患，并提出改进措施和建议。

3. 成本控制和成本效益评估制定成本控制措施和成本效益评估方法，明确成本控制的职责和权限，提出具体的成本节约措施和目标，确保成本控制工作的有效实施。

成本部要对成本节约效果进行评估和监控，及时调整成本控制策略。

4. 成本管理信息系统建立成本管理信息系统，包括成本核算系统、成本分析系统和成本控制系统等，实现成本数据的自动化记录、分析和控制。

信息系统要做到与企业其他管理系统的无缝对接和数据共享，提高成本管理的效率和准确性。

成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。

二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。

三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。

（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。

注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。

六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。

具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、进度款支付管理制度1、适用范围。

适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理，规范成本核算和控制，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称成本部，是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。

第三条本制度适用于公司各相关单位，包括生产、研发、销售、采购等部门。

第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

第五条成本部应按照成本核算原则和方法，对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配，计算产品成本。

第六条成本部应定期进行成本分析，及时发现成本波动原因，并提出改进措施。

第七条成本部应建立成本核算档案，保存成本核算相关资料，以备查阅。

第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划，制定成本控制目标，并组织实施。

第九条成本部应加强对成本费用的监控，严格执行成本控制措施，防止成本费用无序增长。

第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价，对成本控制措施的有效性进行验证。

第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求，开展成本管理工作，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。

第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理，建立成本数据库，为公司决策提供数据支持。

第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传，提高员工成本意识，促进成本管理的深入推进。

第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位，明确各岗位的职责和权限。

第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验，负责成本部的日常管理和业务开展。

第十六条成本部应建立健全内部考核制度，对成本部员工的工作绩效进行评价。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。

无锡地铁运营成本的有效和持续控制研究摘要 2022年，无锡地铁在四线稳定运营的基础上，正加速掀起“四线共建”的热潮，随着地铁事业的快速发展，地铁运营过程中的能耗和基础设施完善工作使得运营成本增加。

通过研究无锡地铁运营有限公司组织层面、指标层面和执行层面正在进行成本管理措施，结合财务和生产视角，探讨运营成本的有效和持续控制。

关键词成本控制财务视角生产视角浴盆曲线1 背景概况2021年12月17日，随着无锡地铁4号线投入运营，由1号线、2号线、3号线一期、4号线一期组成，覆盖梁溪区、滨湖区、锡山区、新吴区、惠山区5个市辖区，运营里程113.53千米，共设车站85座的无锡地铁正式迈入网络化运营新时代。

地铁为公益性基础设施，目前各项收入、补贴已经不能够弥补各项成本支出，缺口极大。

在收入、补贴受制于客流和政府拨款不可能显著增加的背景下，成本的有效和持续控制就尤为重要，关乎企业生命线。

2 现状调查回顾2022年，围绕无锡地铁运营有限公司的既有成本控制是否有效，是否持续，从公司、部门和个人三个维度，就组织层面、指标层面和执行层面进行现状调查。

2.1 组织层面无锡地铁运营有限公司目前已经建立了预算与成本控制管理委员会，负责公司经营活动预算、成本控制的分析、考核，并对控制成本、降低成本提出建议等工作：1、全面负责公司预算与成本控制管理工作，研究制定预算与成本控制规划、目标、制度及考评办法，建立健全预算与成本管理体系。

2、原则上每年召开一次委员会会议，审议年度财务预算方案、决算方案、影响企业年度目标完成的预算调整方案，审议超预算的资金调动使用事项。

3、负责总结、分析预算与成本管理情况，研究、协调和解决执行中的问题，审议决定成本控制成效和激励方案，批准预算考核结果。

同时，以月和季为单位组织开展公司生产经营会，分析当月/季度公司年度经营目标完成情况，对下月/季度重点事项进行了预警和布置可以说，从年到月的来自组织层面的管控是目前成本控制的核心。

第一章总则第一条为规范成本部的管理和运作，提高成本管理水平，制定本制度。

第二条成本部是公司的成本管理主体，其工作主要职责是进行成本核算、成本控制和成本分析，为公司的经营决策提供依据。

第三条本制度适用于公司内成本部门的管理工作。

第二章组织管理第四条成本部设置成本主管，直接隶属于公司领导，负责成本部的管理工作。

第五条成本主管对部门的经营工作负责，依照公司各项规章制度，组织制定公司的成本管理制度和工作计划，并报领导批准后执行。

第六条成本主管对所属部门依法行使领导权，并对部门内人员的工作进行指导和管理。

第三章成本核算第七条成本部进行成本核算时，必须遵循真实、准确、完整、及时的原则，按照国家有关成本核算的法规和标准制度进行操作。

第八条在成本核算工作中，必须严格按照会计准则计提各项成本费用，并加以监督审计，不得虚报或漏报。

第四章成本控制第九条成本部制定成本控制计划，对公司各项成本进行预算和控制，提高成本的效益和经济效果。

第十条在成本控制工作中，必须限制成本的增长，提高经济效益，节约资源，降低成本，提高经营效益。

第十一条严格执行成本控制制度，节约用人、用料、用资，提高资金使用效率。

第五章成本分析第十二条成本部进行成本分析时，必须准确把握成本变化的原因和趋势，为公司的经营决策提供依据。

第十三条成本分析工作必须结合公司实际情况，分析成本的构成及影响因素，提出合理化建议和措施。

第十四条成本分析工作的成果必须及时向公司领导汇报，并对相关问题进行解释和说明。

第十五条对成本管理中的违规行为和失误，成本部将依法依规进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。

第十六条在成本管理中发生重大失误或违规行为的，将按公司规定进行纪律处分，并对相关责任人进行追责。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，同时废止公司以前制定的任何有关成本管理的规章制度。

第十八条本制度的解释权和修订权归公司领导层所有。

企业成本管理制度
企业成本管理制度是指企业为了降低和控制成本而建立的一套管理体系或制度。

该制度能够帮助企业有效地管理各项成本，并达到降低成本、提高经济效益的目的。

1. 成本分类：制定明确的成本分类体系，便于对各项成本进行准确的归类和分析，为成本控制提供依据。

2. 成本预算：制定成本预算，确定各部门或项目的成本目标和预期成本，并对实际成本与预算进行对比和分析，及时调整预算和管理成本。

3. 成本核算：建立成本核算体系，对企业各项成本进行详细记录和核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，为成本分析和控制提供数据依据。

4. 成本评估：对企业的成本进行评估和分析，确定成本费用结构、成本差异和成本效益，为成本控制和改善提供决策支持。

5. 成本控制：采取各种措施，如控制物料采购成本、节约能源成本、提高劳动力效益等，降低和控制企业的成本。

6. 成本考核：建立成本考核制度，对企业内部各项成本进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制和降低成本。

7. 成本改进：对企业的成本管理制度进行不断改进和优化，提高成本管理水平和效益。

企业成本管理制度的建立和执行需要企业高层管理层的重视和支持，并结合企业的实际情况进行有针对性的制度设计和实施。

只有通过有效的成本管理制度，企业才能在竞争中更加灵活和具有竞争力。

成本部管理制度范本第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。

本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。

1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。

成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。

1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。

（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。

第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。

（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。

（3）提高企业的竞争力。

2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。

（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。

（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。

（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。

第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。

（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。

（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。

（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。

（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。

（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。

（7）定期汇报成本管理工作情况。

3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。

（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。

成本部管理制度范文成本部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司成本管理，提高公司的经济效益和核算水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司成本部门，包括成本核算岗位和成本控制岗位。

第三条成本部门的主要职责是负责公司成本核算和成本控制工作。

第四条成本部门的核算和控制对象包括所有公司相关的成本项目和成本中心。

第五条成本部门应当根据公司的战略目标，制定相关的成本管理制度和操作规程。

第六条成本部门应当保证成本核算的准确性和及时性，确保成本信息的可靠性。

第七条成本部门应当加强成本分析和成本控制，为公司的决策提供可靠的成本数据支持。

第八条成本部门应当积极推动成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和精度。

第二章成本核算第九条成本核算是成本管理的基础，成本部门应当按照成本核算规则，对公司的各类成本进行核算。

第十条成本核算应当遵循真实性、公正性、准确性和完整性的原则，确保核算结果的可信度。

第十一条成本核算按照成本项目和成本中心进行，成本项目包括直接成本和间接成本，成本中心按照部门和项目进行划分。

第十二条成本核算应当建立科学的核算方法和流程，确保核算工作的规范和顺利进行。

第十三条成本核算应当及时更新成本数据，确保成本信息的及时反馈。

第十四条成本核算应当定期进行成本分析和报告，为公司的决策提供参考依据。

第十五条成本核算应当与相关部门进行配合，确保成本数据的完整和准确。

第三章成本控制第十六条成本控制是成本管理的重要环节，成本部门应当加强成本控制工作，促进公司成本的降低和节约。

第十七条成本控制应当制定科学的控制目标和控制指标，确保成本控制的有效性。

第十八条成本控制应当建立成本控制预算，按照预算进行成本的控制和分析。

第十九条成本控制应当加强对成本的监督和检查，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行处理。

第二十条成本控制应当加强对成本的分析和比较，发现成本的可降低和节约的潜力。

第二十一条成本控制应当与相关部门进行协作，共同推进成本的控制和降低。

某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。

本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。

二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。

2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。

3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。

4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。

三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。

2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。

3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。

4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。

四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。

2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。

3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。

五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。

2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。

3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。

4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。

5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。

二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。

2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。

3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。

4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。

5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。

三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。

2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。

3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。

4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。

5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。

四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。