员工要的人性化和管理的人性化不是一回事

再谈人性化管理我认为人性化管理就是合理化管理，接近与“仁性化”管理，而严格区别于“任性化”管理，所谓人性化管理，就是在整个企业管理中要充分注意人的因素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，例如，对人的尊重，充分的物资激励和精神激励，给人提供各种成长的机会，注重企业与个人的双赢战略，更确切的说，人性化的管理实质就是在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者满足的心态，以最佳的精神状态，全身心的投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。

人性化管理并不与公司的管理制度冲突，它与“任性化”管理有着本质的区别。

我们倡导人性化管理，绝对不是某些人认为的自由化管理，更不能任性化。

如果我们陷入误区片面强调人性化，放松对员工的制约就会使广义的人性化管理变为狭义的“任性化”管理，就会使我们的企业，我们的集体变成一盘散沙。

所以说任性化管理是坚决不能涉入的，那么我们在管理中如何使人性化管理发挥其应有的效能而不导致任性化管理呢？接下来详说。

前一阵子，在赵忠辉事件之后，我们的不少同志出现思想波动，在没有清醒之时对我们的管理提出了不少意见，但主要体现的是带着人性化管理的幌子，大说、瞎说“人性化管理”，把人性化管理歪曲为任性化管理，说：我们的管理太死板，不近人情，考核太严格，等等，完全违反了人性化理论的内涵，遗憾的是不少员工接受了这样的歪理邪说，把人性化管理当成了一个大箩筐，不管违反了什么纪律，都以此为借口往箩筐里装。

而人性化管理正是以公平、公正为原则，以严格的规章制度为依据进行管理。

想一想没有管理制度为依据，在处理问题时，不是钢性管理，那么对待同样的问题处理结果就会出现不同，（在没有约束力的情况下，广利者往往，出现对人不对事的管理观念，）出现的结果是对带违反者是人性化管理但是对待没有违犯的员工来说就是随意化管理的体现。

事实上，严格的制度化管理是大多数违反者不能接受的，但也是不得不接受的，在违反者个人主义的意识形态的扭曲下，势必会尽最大努力进行反对，以便对自己犯错误时有一种解脱，但是我们可以说，这样是不现实的，面对所有的员工我们为了培养和打造一个团队，唯一能做的就是公平、公正。

管理好文：好的管理不是“人性化”，而是“反人性”的值得借鉴展开全文导语：很多员工之所以选择离职，很大一部分原因不在于公司，也不在于其自身，而是因为他的上司。

而作为公司的管理者，明明已经很努力的去服务好每一位下属，可为什么结局总是令人意想不到呢？真正好的管理不是“人性化”，而恰好是“反人性”的。

一、管理者需要为他人考虑为什么下属愿意听你的指挥，为什么能够死心塌地的帮你做事，为什么能够不断的帮你冲锋陷阵抗业务，简单来说，一定是因为这么做对他有好处，谁会总是去做出力不讨好的事情呢？这在管理学上叫做“利他”。

作为管理者，经常要想的事情不是怎么驯服你的员工，怎么让他乖乖听话，制定什么好的规则来约束他。

而是应该多加思考如何运用现有的资源，运用管理手段，帮助下面的员工获得更多有利的东西，能够让他们得到更多的好处，这才是实际的。

毕竟，有了萝卜，就算是驴也会跟着走。

二、管理者不能盯着别人的缺点俗话说“用人之短，天下无可用之人，用人之长，人人皆是可用之才”。

管理者需要明白下属的缺点在哪里，短板在哪里，更要清楚他们的优势在哪里，亮点是什么。

总是盯着别人的缺点，你会很痛苦，别人也很痛苦。

所以，你要学会发现别人的优点，并且给他发挥优势的机会。

经常会遇到新晋升的主管跑来跟我抱怨，说某某某真的太难管了，一是问我能不能干掉他，二是问我能不能想办法让他听话，也就是制服他。

我问他怎么回事，噼里啪啦说了一大堆的缺点，当我问他有哪些优点的时候，主管也能列举一二，这时候我就会说，既然你知道他的优点是什么，为什么不去用呢？有人斤斤计较、精打细算，那就让他去管理团队的财务；有人喜欢拉帮结派、走街串巷，就让他经常组织团队活动；有人能说会道、油嘴滑舌，就让他带新人、做培训......总之要善于发现每个人的优势，即便是缺点也要辩证的看待，只要能用在适合的地方，有时候缺点也是优点。

现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!解决方案：1、建立不同等级的薪酬考核体系1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。

人性化管理关怀员工需求在现代社会，企业要想取得长期成功，除了不断提高产品质量和市场竞争力之外，也需要注重人性化管理，关怀员工需求。

人是企业的最重要资产，只有给予员工充分的关怀和尊重，才能激发员工的潜能，提高工作效率，推动企业的发展。

首先，人性化管理需要关注员工的身心健康。

一个人的身心健康是工作和生活的基础，积极身心健康的员工才能更好地投入工作。

企业应该建立健全的健康管理制度，为员工提供体检、健身活动、心理辅导等服务。

此外，为员工提供良好的工作环境和休息设施也是必不可缺的，例如提供舒适的办公场地、精心设计的员工休息室等，这些都能有效地提升员工的身心健康感受。

其次，人性化管理需要关注员工的工作环境和职业发展。

员工在工作中需要一个良好的环境来发挥自己的才华。

为员工创造一个开放、公平、和谐的工作氛围是非常重要的。

通过加强内部沟通、团队合作以及建立公平激励机制，可以使员工在工作中感受到公平和认可，增强他们的工作积极性和归属感。

此外，企业还应该为员工提供良好的职业发展机会。

通过组织培训、知识分享和轮岗等方式，帮助员工提升能力，并为他们搭建晋升通道，让员工感受到自己的成长和发展空间。

再次，人性化管理需要关注员工的个人价值和需求。

每个员工都有自己的梦想、期望和追求，企业应该尊重员工的个人价值观和需求。

有些员工可能更看重工资待遇，而有些员工则更注重工作的灵活性和时间自由度。

企业可以通过灵活的薪酬福利制度以及弹性工作制等方式，满足员工的不同需求。

此外，也可以通过给予员工更多自主决策权和权力，让员工参与到企业的决策中来，真正实现员工的价值和尊重。

最后，人性化管理需要建立良好的沟通机制。

沟通是企业管理中非常重要的一环，只有通过良好的沟通，才能了解到员工的真实需要和疑虑，及时解决问题，改进管理。

企业可以通过定期开展各种形式的员工沟通会议、员工调查、建立员工信箱等方式来征集员工的意见和反馈，进而提升企业管理的针对性和透明度，增强员工对企业的信任感。

管理的人性化与非人性化企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。

在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。

由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企业管理活动中，如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制，对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定，就无法保证企业行为的一致性和协调性；反之，过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系，必将制约人的主动性和创造性的充分发挥，进而会限制企业人力资源潜力的充分利用和组织凝聚力的进一步提高。

因此，在企业人力资源管理上就产生了这样一个问题：在什么条件下采用明确具体的规范化和制度化的非人性化管理，以实现企业组织行为的统一协调；在什么条件下采用激励和情感交换的人性化管理，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。

对于这个问题，企业至少要注意下面几个因素：一是企业组织规模即员工的数量，员工越多则非人性化管理越有效。

因为从群体规模角度上看，群体规模越大，群体内部的潜在关系就越多，而且随着群体人数呈几何级数递增，内生的不同“派别”的非正式小群体就越大和越多。

一般认为，12人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，这就需要既具体又明确的分工和责任加以限定，这样才有可能维系协调的群体行为关系。

所以，对于组织规模较大的企业和部门，采用严明、规范的非人性化制度管理就会比人性化的情感管理更有效。

但是，对于组织规模较小的企业和部门而言，由于成员之间以及企业管理者和被管理者之间的面对面直接接触和交往比较频繁，彼此比较熟悉和了解，而且相互间都需要通过这种群体活动来了解对方，以便于换取各自心理需求的满足，这样，就容易产生感情互动和形成具有较强凝聚力的统一行为。

对此，某些非人性化的规范和制度就显得多余、冷酷无情，因而不利于群体成员对企业文化的认同。

人性化管理与人情管理的区别人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。

作为管理的对象———员工，是有惰性的，而人类最大的弱点是喜欢或容易纵容自己。

所以如果没有一个规范来约束人的行为，企业的管理就会成一盘散沙、人心涣散。

因此，必须有相应约束及压力才能让员工产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终产生的结果就会不一样。

企业制度的缺失会滋生员工的惰性，导致企业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱，从而严重影响企业的生存和发展。

因此，一个企业要想规范化就必须走制度化、模式化管理的道路，而企业的成长也要求他的行为必须要制度化、模式化，既不是家长制也不是所谓的抛弃了制度化的“人性化”模式，说到底抛弃了制度化的人性化管理事实上是企业的一种人治行为（即人情化管理），并不是人们常说的人性化管理，他的一切行为措施没有相关的标准控制，没有相关的法规监控，一切以人的主观意识为准则。

放眼世界，纵观全球每个知名企业，没有哪个不是在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的发展，无论是IBM、可口可乐、诺基亚还是国内的海尔，他们的制度不但科学而且还相当严谨，一旦他们的员工触犯了某一条令，就会受到相应的严厉惩处。

在海尔员工有了问题，相关的主管领导也会受到牵连，甚至是更为严厉的处罚。

另外，海尔的“日事日毕，日清日高”之所以能够得到很好的执行，无一不是体现了海尔制度的科学性和严谨性；海尔管理的严谨性还体现在，海尔独有的市场链管理，在海尔的市场链管理体系中，如果因上一道工序而影响到下一道工序的工作，下一道工序有权向上一道工序进行索赔。

如果企业的管理没有一个标准、没有严格而科学的制度来保证，海尔的“日事日毕，日清日高”“市场链管理”能做到吗？相信做不到！人都有惰性，如果没有一个好的监管体系，自觉性在好的员工也会滋生惰性。

然而，这些企业并没有因为有了严厉的管理制度而缺少人性化的管理行为，如海尔让员工和顾客参与到产品的设计中来，为员工提高福利待遇，请员工的家属来海尔参观等等这些，难道不是体现了海尔以人为本的人性化管理战略吗？人性化的管理是什么？人性化管理就是要重视企业内外最重要的“资源”——人，以人为本位的企业管理。

管理人性化和员工制度化管理人性化和员工制度化是企业管理中的重要课题。

管理人性化是指在管理过程中关注员工的个人需求和情感体验，注重人的尊重和关怀；员工制度化是指在企业中建立明确的规章制度，确保员工行为的规范和公正性。

管理人性化和员工制度化两者相辅相成，合理地结合起来，可以有效提高企业的员工满意度和绩效。

首先，管理人性化可以增强员工的归属感和认同感。

人性化管理注重关怀员工的身心健康、职业发展以及家庭需求，通过提供合理的福利待遇、提供培训和发展机会等方式，让员工感受到企业对他们的关怀和支持。

这种关怀能够激发员工对企业的忠诚度，增强他们的归属感和责任感，进而提高员工的工作积极性和绩效。

其次，管理人性化可以改善员工关系和促进团队合作。

人性化管理不仅注重个体的需求，还关注员工之间的人际关系。

企业可以采取一些措施，如组织员工活动、鼓励员工交流合作等，增强员工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的形成。

这种团队合作有助于员工感受到彼此的支持和帮助，共同面对困难和压力，进而有效提高工作效率和质量。

然而，仅依靠管理人性化不能完全解决企业管理中的问题，因此需要建立员工制度化。

员工制度化可以确保员工行为的规范和公正性，维护企业的正常运转。

通过制定明确的岗位职责和工作流程，使员工在工作中明确自己的责任和任务，避免因为模糊的角色定位而导致工作效率低下。

此外，规范的制度还可以增加企业的透明度和公正性，防止任性、恶意等行为的发生，保护员工的合法权益。

另外，员工制度化也有助于提高管理效率。

明确的制度和流程可以提供标准的工作依据，减少管理者的主观判断和决策时间，从而提高管理效率。

同时，员工也能够更清楚地了解自己的权益和义务，减少对管理者的依赖，进而提高企业的灵活性和应对能力。

然而，员工制度化需要注意避免过度制度化带来的僵化和限制。

虽然制度能够提高工作效率和公正性，但过多的制度限制可能会削弱员工的创造力和自主性，影响员工的工作积极性。

因此，在建立员工制度化的过程中，需要充分考虑员工的特点和需求，合理地制定和调整制度，确保既能规范员工行为，又能给予员工一定的自主空间。

企业管理人性化还是制度化在当今社会，企业管理的方式众说纷纭，其中最为热议的莫过于企业管理的人性化与制度化。

人性化管理强调以员工为中心，注重员工的个体需求和感受，倡导尊重和关怀；而制度化管理则更加注重规章制度、程序与效率，追求管理的规范和稳定。

两种管理方式各有优劣，企业在实践中往往需要找到平衡点，以适应不同的情境和需求。

人性化管理人性化管理强调员工的情感体验，倡导管理者与员工之间的沟通和理解。

在人性化管理的企业中，员工往往更加愿意为企业付出，因为他们感受到了来自管理者的关怀和支持。

这种管理方式能够提高员工的归属感和工作满意度，从而对企业的发展和绩效产生积极的影响。

然而，人性化管理也存在一定的局限性。

过度的人性化管理可能导致管理过于随意，缺乏规章制度，使得企业的运作陷入混乱。

此外，人性化管理过度强调员工的主观感受，有时可能会忽视企业的整体目标和效率，导致管理的不当。

制度化管理制度化管理则更加强调规章制度和程序化，追求管理的标准化和效率化。

在这种管理方式下，企业能够更好地规范和统一管理行为，确保各项工作按照既定的规则和程序进行。

这有利于企业运作的稳定和效率，能够帮助企业更好地实现长期发展目标。

然而，制度化管理也有其不足之处。

过度的制度化可能会使员工感到缺乏灵活性和创造性，束缚了员工的想象力和创新能力。

员工可能感到机械化地完成工作，缺乏工作的热情和动力，从而影响企业的绩效和竞争力。

寻求平衡在实际管理中，企业不应该将人性化管理与制度化管理简单对立起来，而是要在两者之间寻求平衡。

合理的管理应该既注重员工的情感体验，又要有明确的规章制度和程序化管理。

企业管理者应该根据具体情况和需求来调整管理方式，灵活应对。

在企业管理中，可以通过建立健全的规章制度来约束员工行为，同时要关注员工的个体需求和感受，建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。

只有在人性化管理与制度化管理合理结合的基础上，企业才能实现管理的有效运转，促进企业的发展和稳定。

人性化管理和制度化管理在组织管理中，人性化管理和制度化管理是两种常见的管理模式，它们在管理方式、理念和效果上有着明显的区别。

本文将分别介绍人性化管理和制度化管理的概念、特点以及在实际应用中的优缺点，并探讨如何有效结合两者，实现组织管理的最佳效果。

人性化管理人性化管理强调尊重和关爱员工，注重员工的感受和需求，倡导人际关系的和谐和互信。

在人性化管理中，领导者会重视员工的情感体验，积极回应员工的诉求，关注员工的成长和发展。

人性化管理鼓励开放的沟通和合作氛围，倡导员工之间的相互支持和帮助，建立团队的凝聚力和创造力。

人性化管理的优点在于能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效表现。

员工在人性化管理下更易于发挥个人潜力，实现自身的价值和目标。

然而，人性化管理也存在一些缺点，比如可能导致管理过于主观，难以量化和系统化，缺乏持续的规范性和稳定性。

制度化管理制度化管理是建立在规章制度和流程方法之上的管理模式，强调制度的执行和结果的监督。

在制度化管理中，管理者会制定明确的规章制度，建立科学的绩效评估体系，确保员工工作目标和标准的明确性和可衡量性。

制度化管理强调规则的公平性和透明度，倡导员工按制度和程序行事，遵纪守法。

制度化管理的优点在于能够确保管理的公正和客观性，提高管理的效率和规范性，降低管理风险和误差率。

制度化管理能够减少主观因素的干扰，确保组织的稳定和可持续发展。

然而，制度化管理也存在一些缺点，比如可能导致管理的僵化和刻板，缺乏人性化关怀和激励机制，员工可能产生抵触情绪和执行困难。

结合人性化管理和制度化管理在实际管理中，人性化管理和制度化管理并不是非此即彼的选择，而是可以相互结合和融合的。

组织可以在制度化管理的基础上，注重员工的感受和需求，开展精神文化建设，培养良好的组织文化和价值观。

同时，在人性化管理的基础上，建立规章制度和绩效评估机制，确保管理的科学性和可操作性。

“人性化”管理与“人情化”管理的比较所谓“人性化”管理，就是在管理的时候要洞察人心人性，要符合人心人性。

也就是要“以人为本”，而以人为本的核心是以利益为本，以利益为本就要尊重自私。

自私是人类特有的一种现象，它不同于动物的本能，也有别于个人的贪婪。

动物的本能是吃饱而已，没有占有剩余财产的欲望；自私则是人类社会普遍存在的有尺度的占有，而贪婪是对占有的一种没有尺度的疯狂。

人如果不自私，社会就失去了立法的依据，所以，私而不贪，是应该受到尊重的。

自私的外在表现是“为我所用”。

因为人都需要为我所用，所以你必须先为他人所用，这就是“我为人人，人人为我”的道理。

自私需要心理平衡，心理不平衡是由比较产生的。

所以在管理中要特别注重当事人对利益分配的心理感受，不能用绝对平均来对待，“他”感觉合理才合理。

自私需要尊重个体的存在。

领导不可忽视任何员工的存在，您如果忽视了他的存在，他就要释放干扰。

自私要求团队成员共同成长。

所谓“一人得道，鸡犬升天”就是这个道理。

如果其他团队成员不能跟着“升天”，他们就会拉住你不让你“得道”，如果其他团队成员能够跟着“升天”，他们就会托着你让你赶快“得道”，这也是民族的特点之一。

自私需要得到真正的实惠，这是培养员工忠诚度的基本要求。

所谓“人情化”管理，就是老板淡化了上面所说的几点，特别注重与员工培养“感情”，他们或者靠与员工掏心窝子拉近距离，或者画大饼让员工产生短暂的激情，要么就是额外给些小恩小惠来笼络人心。

这样的做法，有用有效但有限，久而久之，员工就会觉得老板淡如白开水。

人变化最快的也是最靠不住的就是“情”，过分讲情的人也必然为情所累。

作为公司的最高统治者，老板必须“不爱”自己的员工，因为无爱才能使管理更有效。

笔者早年曾对诸子显学进行过比较，发现流传下来的几大家都是不讲情的。

儒家讲仁，讲义、讲理、讲智、讲信，讲忠、讲恕，文讲理，诗言志，就是不讲情；道家忘情于山水之间，清心寡欲，自在逍遥；墨家尚贤、尚同，不管有情无情，情大情小，讲的是绝对服从；法家执法如山，绝不变通，可以说是残酷无情；就连后来传入中国的佛家也是是忌情绝情。

人性化管理和人情化管理国庆回家，朋友聚会。

席间一老板朋友谈到其公司管理的时候，大声宣称管理公司一定要消灭人性化，要倡导推行、制度化管理。

我很惊讶，问他何出此言。

他说，在创业初期公司也没有什么管理，几个人把工作分分也就把公司干起来了，也没什么管理问题。

现在公司越来越大了，问题也越来越多了，公司定的规则违反的多数是老员工。

碍于情面也不好处理他们，尤其是当初的创业团队。

但时间长了，企业就没法管理了，所以决定推行制度化管理，公司里不准再谈人性化管理。

我又问朋友，你明白什么是人性化管理吗？朋友讶然。

企业建立规则，组织按流程/制度等规则运转无疑是对的，但制度化管理不是不要人性化管理。

恰恰我认为制度化管理更需要人性化管理。

首先，要分清人性化管理与人情化管理的区别(来自：业务员网: )。

人性化是一种企业管理文化，是否需要人性化管理取决于企业的文化需求。

既然是文化，自然会体现在企业的各个方面。

人性化的管理本质我认为是企业在管理的过程中，企业要更多的为员工解决工作、生活中的后勤保障，保障员工全身心投入工作，为企业创造价值。

人性化管理是为员工提供良好的工作环境和创新环境。

如谷歌，更满足了员工的个性需求。

人情化管理是一种管理方式，企业创业初期较有用的方式，企业发展到一定的规模必须被抛弃，其将影响企业管理体系的形成。

人情化的产物将是一批“特权人物”，这些“特权人物”将影响和制约企业的发展。

我们都知道，企业越大、对管理体系的依赖程度越高，而“特权人物”是管理体系的“杀手”，必须消灭。

人性化管理不等于人情化管理，更不是人情化管理。

人性化的对象是企业所有员工。

人情化的对象绝不可能是所有员工，只能是“熟人”。

其次，要理解制度化管理与人性化管理的关系。

同样，制度化也是一种管理方式，与人性化没有必然的联系。

但人性化管理必须以制度化管理为基础和前提。

没有人性化的制度化管理，只能打造执行力强的机器，将抹煞员工的能动性和创造性，这样的企业绝对不可能长久。

人性化管理不等于随性化管理2014年，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名的河南胖东来却遭遇员工反水。

董事长于东来曾经以布道者形象介绍经验：“你给员工吃草，你将迎来一群羊；你给员工吃肉，你将迎来一群狼。

”、“工资最高的时候成本最低”...... 据称，胖东来商超一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上，高于同业30%以上。

具有讽刺意味的是，在这次风波中，被于东来厚待的员工竟然集体倒戈。

于东来为此伤心欲绝。

这个事情让我想起了古罗马领袖恺撒的故事。

有一年夏天，曹操率领部队去讨伐张角，天气热得出奇，骄阳似火，天上一丝云彩也没有，部队在弯弯曲曲的山道上行走，两边密密的树木和被阳光晒得滚烫的山石，让人透不过气来。

到了中午时分，士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来，有几个体弱的士兵竟晕倒在路边。

曹操看行军的速度越来越慢，担心贻误战机，心里很是着急。

可是，眼下几万人马连水都喝不上，又怎么能加快速度呢？他立刻叫来向导，悄悄问他：“这附近可有水源？”向导摇摇头说：“泉水在山谷的那一边，要绕道过去还有很远的路程。

”曹操想了一下说，“不行，时间来不及。

”他看了看前边的树林，沉思了一会儿，对向导说：“你什么也别说，我来想办法。

”他知道此刻即使下命令要求部队加快速度也无济于事。

脑筋一转，办法来了，他一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”士兵们一听，仿佛已经吃到嘴里，精神大振，步伐不由得加快了许多其实人性是有两面的一方面，人性具有动物性。

自私的基因决定了人的自私本性，于是，个体的生存与繁衍成为人性的根本追求。

性欲、自利、嫉妒、权力欲、控制欲就此构成了人类潜意识中的本能部分。

这些均构成.人类行为的根本动机与驱动力。

另一方面，人性还具有精神性。

人具有道德感与良知。

人类个体的良知来自于人类社会长期进化中道德的形成，道德对个体行为的长期束缚，个体对整个社会进化的不断调整与适应曹操无疑是人性洞察大师，他懂的激励人性，停止步伐只会让士兵怏怏不振，从而瓦解了他们的斗志。

人本管理和人性化管理之我见内容提要：人本和人性化管理就是要点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，即以依靠人、体贴人、开发人、尊重人、实现人的价值为宗旨，以充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性为手段，以组织共同目标为基础，以实现人的全面发展为目标。

人本管理是相对于以物为本的旧的管理模式说的；人性化管理是相对于非人性化或反人道主义的管理模式而言的。

从根本上来说，人本管理与人性化管理并无多大差别，真正的人本管理必定是符合人道主义的、高度人性化的，而人本管理的本质——人的全面解放是通过人性化管理的具体内容体现出来的。

不论是人本管理还是人性化管理，都要尊重人的个性，容纳之；重视人的价值，实现之；开发人的潜能，利用之；统一人的思想，引导之；把握人的行为，规范之；鼓励人的创造，奖励之；构造人的环境，提高之。

从组织管理的具体技术操作层面上来讲，人本管理和人性化管理应该贯穿于组织管理的各个方面，重点来说体现在以下方面。

1.突出人的地位和作用，尊重人的尊严和人格依靠人。

人是一切资源中最重要的资源。

一个组织的发展并不在于机器设备，而在于拥有的人及人所拥有的知识、智慧、才能和技巧。

尊重人。

把人当作人对待是激发员工奋力向上的金钥匙。

要尊重员工的情绪、情感、思想和个性，要摒弃“见物不见人”的管理方式。

信任人。

用人不疑是形成向心力、凝聚力、战斗力的法宝。

通过信任，激发员工的主人翁责任感，发挥其工作的积极性、主动性和创造性。

理解人。

处处替员工着想是组织发展的不竭动力。

要营造充满着和谐、宽松的气氛，要使管理方法和手段充满“人情味”。

激励人。

尽力满足员工的各种需要是组织生存与发展的根本。

人有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多方面的需要，要根据员工需要的多样性，采取多样化的激励方式，如物质激励、精神激励和发展激励等，释放其潜藏的能量。

2.科学增加工作任务的种类，给予员工更多的责任轮换工作。

通过轮换工作，减少工作的单调、枯燥、乏味感，增强员工的积极性；使员工发现最适合自己的工作岗位，促进人与工作之间的协调；使员工能够站在其他工序的角度想问题，增强组织内部的协调性。

什么叫人性化管理介绍人性化管理是一种以人为本，注重员工需求和情感体验的管理方式。

它关注员工的个人发展、工作满意度和工作生活平衡，以提高员工的工作效率和生产力。

本文将探讨什么是人性化管理，为什么它重要，以及如何实施人性化管理。

什么是人性化管理人性化管理强调将员工视为组织和管理的核心，关注员工的需求、情感和动机，以提高个人和组织的绩效。

它致力于创造一个有利于员工个人成长和发展的工作环境。

人性化管理的核心原则包括：1.关注员工需求和情感：人性化管理注重员工的需求和情感体验，包括对待员工的尊重、信任和关怀。

这种关注可以通过定期沟通、员工激励和奖励机制来体现。

2.鼓励个人发展：人性化管理鼓励员工个人能力的发展，并提供培训和发展机会，以支持他们在职业发展方面的成长。

3.促进工作生活平衡：人性化管理强调员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排、福利制度和支持措施来实现。

4.提供机会和参与感：人性化管理重视员工参与决策的机会，鼓励员工对工作和组织发展提出建议和意见。

为什么人性化管理重要人性化管理对于组织和员工都有重要的意义。

对于组织而言，人性化管理可以带来以下好处：1.提高员工满意度和忠诚度：员工满意度和忠诚度对于组织的长期发展至关重要。

人性化管理能够满足员工的需求和期望，激发员工的工作动力，从而提高员工的满意度和忠诚度。

2.降低员工离职率：员工离职对组织来说是成本和效率的损失，而人性化管理可以减少员工的离职率。

通过关心员工的需求和情感，组织可以建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度，从而减少员工的离职。

3.提高团队合作和凝聚力：人性化管理可以促进团队的合作和凝聚力。

通过关注员工的情感体验，组织可以营造一个积极向上的工作环境，增加团队成员之间的互信和合作。

对于员工而言，人性化管理可以带来以下好处：1.提高个人发展和职业成长机会：人性化管理注重员工个人能力的培养和发展，提供培训和职业发展机会，帮助员工实现职业目标和成长。

公司管理制度的人性化与员工关怀随着现代社会的发展，公司管理制度不再仅仅关注业绩和效益，而更加注重人性化和员工关怀。

这种趋势的背后，是对员工需求变化的理解和对企业长期发展的考虑。

本文将探讨公司管理制度的人性化与员工关怀，并分析其对企业的影响。

一、员工参与决策的人性化管理制度在传统的公司管理制度中，决策往往由管理层独自制定，员工只是被动执行。

然而，人性化的管理制度要求员工参与决策的过程。

这种参与可以通过定期举行员工会议、问卷调查或者设立建议箱等形式实现。

员工的参与不仅能够提高员工的归属感和积极性，同时也能够避免单一决策者的盲目性。

二、关注员工个人发展的管理制度一个人性化的公司管理制度还应该关注员工个人发展。

通过设立绩效考核制度、提供培训机会、制定职业发展计划等手段，可以帮助员工实现个人能力的提升和职业发展的目标。

这既符合员工的利益，也符合公司的长远发展。

三、提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和合理的待遇是人性化管理制度的重要组成部分。

首先，公司应该提供安全、舒适的工作环境，保障员工的身体和心理健康。

其次，公司要给予员工合理的薪酬和福利待遇，激励员工为公司付出更多努力。

四、关怀员工的个人需求和生活平衡人性化的公司管理制度还应该关注员工的个人需求和生活平衡。

例如，公司可以提供弹性工作时间、允许员工在工作期间处理个人事务、提供子女托管等服务。

这些举措能够更好地满足员工的个人需求，增强员工对公司的忠诚度和归属感。

五、建立有效的沟通机制一个人性化的公司管理制度离不开有效的沟通机制。

公司管理层应该与员工保持密切的沟通，了解员工的想法、需求和问题，并及时解决。

同时，公司也应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。

有效的沟通能够促进员工关怀的传递和团队的协作。

六、员工关怀对企业的影响人性化的管理制度和员工关怀对企业的影响是多方面的。

首先，它可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工流失率。

员工满意度的提高有助于提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

管理制度的人性化与人本化随着社会的发展和企业的不断发展壮大，管理制度越来越重要。

好的管理制度可以提高企业的效率和竞争力，也可以帮助员工更好地完成任务和提高工作质量。

然而，传统的管理制度往往以规章制度和强制性规定为主，缺少人性化和人本化的因素。

如何使管理制度更加人性化和人本化，是当前企业管理中需要解决的重要问题。

一、管理制度人性化的概念管理制度人性化是指完善管理制度的同时，考虑到员工的人性需求，注重对员工的尊重、关爱、理解，最大限度地发挥员工的主观能动性，达到管理者与员工互助互利的局面。

人性化管理要以员工为中心，尊重员工的人格、尊严以及人的权利，创造一个彼此信任，互相支持的良好工作环境。

二、管理制度人性化的意义好的管理制度不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为员工创造一个良好的工作环境，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而激发员工的积极性和创造性。

人性化的管理制度可以让员工更好地完成各项任务，提高工作质量和工作效率，进而增强企业的竞争力和经济实力。

三、管理制度人性化的实践管理制度人性化的实践需要从以下几个方面入手：1.注重员工的职业发展。

企业可以为员工提供广阔的职业发展空间，给予员工更多的培训和学习机会，激励员工不断进步。

2.关注员工的身心健康。

企业应该重视员工的身心健康，积极组织健康活动，关注员工的身心健康状况，帮助员工解决身心健康问题。

3.注重员工的意见和建议。

企业应该注重听取员工的意见和建议，建立员工意见箱，鼓励员工表达自己的看法，从而改进企业的管理制度，更好地服务员工。

4.创造良好的工作氛围。

企业要创造一个良好的工作氛围，鼓励员工彼此合作，相互支持，形成团结合作的工作氛围，让员工更好地完成各项任务。

四、管理制度人本化的实践管理制度人本化的实践需要从以下几个方面入手：1.注重人本理念。

企业应该坚持以人为本的理念，将员工视为组织最重要的资产，将员工的利益放在企业利益之上，体现“以人为本”的管理思想。

管理制度的人性化与关怀随着社会的发展和企业的不断壮大，管理制度在组织中的作用日益凸显。

然而，传统的管理制度往往过于严格和僵化，缺乏人性化和关怀，给员工带来了压力和不满。

为了提高员工的工作积极性和组织的整体效益，越来越多的企业开始关注管理制度的人性化与关怀，以期创造一个更加和谐和有利于发展的工作环境。

一、管理制度的人性化人性化的管理制度体现了对员工个体需求和感受的尊重，从而激发员工的工作动力和创造力。

人性化的管理制度主要体现在以下几个方面：1. 弹性工作时间传统的管理制度往往规定员工必须在固定的时间段内出勤，限制了员工的灵活性。

而人性化的管理制度则允许员工根据自己的情况和需求合理安排工作时间，更好地平衡工作和生活，减轻员工的压力。

2. 工作任务的分配人性化的管理制度注重根据员工的专长和兴趣，合理安排工作任务。

通过让员工从事他们擅长和感兴趣的工作，可以提高员工的工作满意度和工作质量。

3. 心理关怀和支持人性化的管理制度关注员工的情感健康和心理需求，注重提供心理咨询和支持。

企业可以设立心理健康热线、开展心理辅导等活动，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。

二、管理制度的关怀除了人性化，管理制度的关怀也是创造和谐工作环境的重要一环。

通过关怀员工，可以增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。

管理制度的关怀主要表现在以下几个方面：1. 社会福利保障关怀员工需要关注员工的基本福利保障，包括合理的薪酬待遇、医疗保险、年假等。

通过提供稳定和有保障的福利，可以增强员工的安全感和幸福感。

2. 职业发展规划关怀员工还包括为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会。

通过培训、学习和内部晋升机制，可以激发员工的成长动力，帮助员工实现自身价值。

3. 公平公正的评价体系关怀员工还需要建立一个公平公正的评价体系，避免主观评价和不公平之处。

只有公平公正的评价体系才能激发员工的工作热情和积极性，推动员工的个人发展和组织的整体进步。