公司总经理办公会议议题申报表

总经理办公会会议议题格式1. 会议名称•会议名称：总经理办公会•会议日期：[填写日期]•会议地点：[填写地点]•会议主持人：[填写主持人]•与会人员：[填写与会人员]2. 会议目的本次总经理办公会的主要目的是讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和实现战略目标。

3. 会议议题3.1 [填写议题一]•议题背景和目的：[填写议题一的背景和目的]•议题内容：–[填写议题一的内容1]–[填写议题一的内容2]–[填写议题一的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.2 [填写议题二]•议题背景和目的：[填写议题二的背景和目的]•议题内容：–[填写议题二的内容1]–[填写议题二的内容2]–[填写议题二的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.3 [填写议题三]•议题背景和目的：[填写议题三的背景和目的]•议题内容：–[填写议题三的内容1]–[填写议题三的内容2]–[填写议题三的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]4. 会议前准备在会议召开前，相关人员应做好以下准备工作：•[填写准备工作1]•[填写准备工作2]•[填写准备工作3]5. 会议程序•提议：主持人提出每个议题，并简要介绍。

•讨论：与会人员就每个议题进行深入讨论，并提出意见和建议。

•决策：根据讨论结果，共同决策与会议议题相关的事项。

•记录：指定人员记录会议讨论和决策的要点。

6. 会议后工作•决策事项跟进：相关人员负责跟进并执行会议中决策的事项，并根据进展情况向总经理汇报。

•会议纪要：由指定人员整理会议记录，撰写会议纪要，并及时分发给与会人员。

•会议评估：总经理办公会结束后，组织相关人员对会议的效果和流程进行评估，以便改进未来的会议。

以上为总经理办公会会议议题格式的模板，根据实际情况可进行适当调整和补充。

国企总经理会议表决表在国企总经理会议上，各位经理们齐聚一堂，就重要事项进行表决。

这是一次决定性的会议，关乎公司未来发展的方向和策略。

每位总经理都心怀忧虑，希望做出最符合公司利益的决定。

会议伊始，各位总经理先就会议议程展开讨论。

他们纷纷提出自己的观点和建议，就如何应对市场变化、提升产品质量、加强人才培养等方面进行了深入交流。

经过激烈的讨论，最终确定了几个关键议题，需要进行表决。

第一项议题是关于公司未来投资方向的决策。

一些总经理认为应该加大研发投入，提高产品创新能力；另一些则主张扩大市场营销，提升品牌知名度。

在这个问题上，各方各有立场，争论激烈。

最终，在激烈的讨论后，他们通过了加大研发投入的方案。

第二项议题是关于人才培养计划的通过。

公司面临人才断层和流失的问题，急需一套完善的培养机制。

总经理们就如何制定有效的人才培养计划展开了讨论。

最终，他们一致通过了建立全面的人才培养计划，以提升公司人才储备和竞争力。

第三项议题是关于环保政策的执行问题。

公司在环保方面一直备受关注，如何更好地执行环保政策，成为了总经理们讨论的焦点。

经过深入探讨，他们通过了加强环保意识、推动绿色生产的方案。

最后一项议题是关于财务预算的通过。

公司未来的发展需要有稳定的财务支持，因此财务预算成为了重中之重。

总经理们就公司未来发展规划和财务预算进行了充分讨论，最终通过了合理的财务预算方案。

在表决结束后，会议取得了圆满成功。

总经理们通过充分的讨论和表决，为公司的未来发展确立了清晰的方向和策略。

每位总经理都为公司的未来充满信心，愿意为实现公司的发展目标而努力奋斗。

这次会议不仅展现了国企总经理们的智慧和决策能力，也为公司未来的发展打下了坚实的基础。

工作会议议题提报表模板会议议题：工作计划讨论时间：[填写具体日期]地点：[填写会议地点]参会人员：[填写参会人员名单]1. 会议议题背景[在此部分简要说明召开此次会议的背景和目的，可以包括相关背景信息、问题和需求的描述等内容。

]2. 会议议题概述[在此部分详细描述工作会议的议题，并解释每个议题的重要性和讨论的目标。

可以按照序号或者标题的形式列举各个议题。

]2.1 [议题1][详细描述议题1的背景和重要性。

可以包括相关数据、分析结果、调查报告等内容，以支持议题的讨论。

]2.2 [议题2][详细描述议题2的背景和重要性。

可以包括相关数据、分析结果、调查报告等内容，以支持议题的讨论。

]2.3 [议题3][详细描述议题3的背景和重要性。

可以包括相关数据、分析结果、调查报告等内容，以支持议题的讨论。

]3. 议题讨论与决策[在此部分记录会议期间的讨论内容和决策结果。

可以按照序号列举每个议题的讨论和决策过程。

]3.1 [议题1讨论与决策][记录议题1的讨论内容和最终决策结果。

可以包括各方意见和建议、讨论中达成的共识等内容。

]3.2 [议题2讨论与决策][记录议题2的讨论内容和最终决策结果。

可以包括各方意见和建议、讨论中达成的共识等内容。

]3.3 [议题3讨论与决策][记录议题3的讨论内容和最终决策结果。

可以包括各方意见和建议、讨论中达成的共识等内容。

]4. 后续行动计划[在此部分列举会议结束后需要进行的具体工作和行动计划。

可以按照序号列举每个行动计划，并指定责任人和截止日期。

]4.1 [行动计划1][描述行动计划1的具体内容、责任人和截止日期。

]4.2 [行动计划2][描述行动计划2的具体内容、责任人和截止日期。

]4.3 [行动计划3][描述行动计划3的具体内容、责任人和截止日期。

]5. 会议总结[在此部分对会议的讨论和决策进行总结，强调重要决策和未来的发展方向。

可以包括对会议的评价和建议，引发进一步讨论的问题等内容。

办公用水总经理办公会议议题呈报
尊敬的总经理：
我谨代表办公用水部门向您呈报下一期的总经理办公会议议题。

以下是我们建议的议题：
1. 办公用水成本分析和优化方案：该议题旨在分析当前办公用水的成本结构和消耗情况，并提出相应的优化方案，以降低成本、提高效率。

2. 办公用水供应稳定性改进：此议题将讨论如何提高办公用水的供应稳定性，包括与供水公司的合作、备用水源设施的建设等。

3. 环境可持续性与节水措施：这一议题将重点讨论办公用水对环境的影响，并提出相应的节水措施和环保方案，以满足公司的环保责任。

4. 水管理系统的改进和升级：此议题将讨论现有水管理系统的问题和不足之处，并提出改进和升级方案，以提高办公用水的管理效率和准确性。

5. 办公室员工节水意识培训：该议题将探讨如何加强办公室员工的节水意识，包括组织培训、宣传活动等，以推动公司内部的节水行动。

以上是我们提议的议题，希望您能够审阅并决定是否采纳。

如
果有任何补充或修改意见，请您随时告知。

期待能够在下一期的总经理办公会上与您共同讨论这些议题，谢谢！
此致
XXX办公用水部门。