第11章 初创企业管理

初创公司管理制度大纲第一章总则第一条：为规范公司管理行为，提高管理效率，促进公司快速发展，特制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管和普通员工。

第三条：公司遵循以人为本、公平正义、协同合作的管理理念，倡导团队合作、积极向上、创新进取的企业文化。

第四条：公司管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章组织机构第五条：公司设立董事会、管理层和各部门，具体组织机构由公司章程规定。

第六条：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划和重大决策。

第七条：管理层由总经理、副总经理和部门经理组成，负责公司日常管理和运营。

第八条：各部门根据公司业务需求设立，分别负责生产、销售、市场等工作。

第三章员工管理第九条：公司严格按照用人需求和招聘流程进行员工招聘，实行人尽其才、岗位匹配的原则。

第十条：员工进入公司后需接受新员工培训，了解公司文化、规章制度和工作流程。

第十一条：公司建立员工考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率。

第十二条：公司注重员工职业发展，提供晋升机会和培训计划，激励员工不断学习和成长。

第四章薪酬福利第十三条：公司按照员工的工作表现和贡献水平制定薪酬政策，确保员工获得合理报酬。

第十四条：公司提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、员工旅游等福利。

第十五条：公司制定年度奖金计划，根据公司业绩和员工表现进行分配，激励员工积极工作。

第五章工作制度第十六条：公司建立明确的工作制度，包括考勤制度、加班制度、休假制度等，严格执行。

第十七条：公司倡导团队合作，建立有效沟通机制，促进员工之间的合作和协作。

第十八条：公司建立绩效考核制度，根据岗位需求和员工表现制定考核标准，确保工作效率和质量。

第六章纪律管理第十九条：公司建立严格的纪律管理制度，对违纪员工进行适当处理，维护公司秩序和正常运营。

第二十条：公司建立投诉处理机制，员工有权向公司投诉工作不当行为，公司将按照规定及时处理。

初创公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

第三条公司管理制度内容包括但不限于组织架构、人事管理、财务管理、劳动保障、安全生产等，全面覆盖公司运营的各个方面。

第四条公司管理制度内容必须遵循国家法律法规和相关规范，并根据公司实际情况不定期进行修订完善。

第二章组织架构第一条公司设立总经理一人，直接对公司董事会负责；设立各部门经理，分管不同业务板块；设立员工，负责具体执行工作。

第二条公司各部门经理应当负责制定本部门的内部管理制度，并向董事长和总经理汇报工作。

第三条公司部门设置原则为专业、合适、适当，并根据业务需求随时进行调整。

第四条公司各级领导应当履行领导职责，搭建良好的沟通机制，确保各部门之间的协调合作。

第三章人事管理第一条公司制定严格的招聘流程，确保招聘程序公开、公平、公正。

第二条新员工入职后，应经过公司规定的培训，并签署公司保密协议、行为守则等文件。

第三条公司建立健全员工考核机制，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整和职业晋升。

第四条公司严格遵守国家劳动法规定，保障员工的合法权益，做好员工的安全保障和职业危害防范。

第四章财务管理第一条公司进行财务管理应当严格遵守国家相关法律法规和财务会计准则。

第二条公司财务部门应当建立科学的财务制度，监督资金使用和收支情况，确保公司资金的安全和合理利用。

第三条公司财务部门对公司各项支出进行审批和核算，确保支出的合规性和合理性。

第四条公司定期进行资产清查和审计，确保公司财务信息的真实性和准确性，提高公司财务透明度。

第五章安全生产第一条公司生产车间应当严格遵守国家相关的安全生产法律法规。

第二条公司建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、事故应急预案等。

第三条公司生产设备和生产场所应当经常进行安全检查和维护，确保生产环境的安全和稳定。

初创企业的管理（完整版）按语：老天爷派一个学马列的文科生去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。

失败生发无穷智慧，目的在于告诉你“吃别人的堑，长自己的智。

”智鹏与您分享成功创业的道与术。

1998年的时候，马云曾经创业开过一个礼品店，请人打理，结果发现节假日的营业额，连日常的营业额都达不到，最后发现居然是收银员私自拿走了几百块钱，然后再伪造销售额。

这个经历让马云认为任何一家企业、公司，哪怕再小都应该建立完善的制度。

一、初创企业的制度越简单实用越好在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。

小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。

到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度，都难以确定。

小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。

全世界绩效最高的团队叫军队。

中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成了一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。

初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。

二、初创企业的管理层级越扁越平越好小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。

创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。

所以初创企业的管理叫——没有层级。

但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。

一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。

初创企业管理：企业规划与战略、团队建设与招聘、财务与资金管理、产品与市场初创企业管理一、企业规划与战略在初创阶段，企业规划是企业发展的基础和关键。

这包括明确企业的使命、愿景和核心价值观，并据此制定长期发展战略和短期实施计划。

通过深入了解市场、竞争对手和目标客户，为企业的未来发展设定明确的方向和目标。

企业战略应具有可执行性，并能够适应不断变化的市场环境。

它应关注企业的核心竞争力、行业趋势、市场机会和威胁。

在制定战略时，企业应考虑自身的优势和劣势，并充分利用外部机会，以实现企业的可持续发展。

二、团队建设与招聘成功的初创企业需要一支高效、专业且具有创新精神的团队。

在团队建设方面，企业应关注员工的选拔、培养和激励。

选拔具有专业知识和经验的人才，并为其提供良好的培训和发展机会。

同时，企业应制定合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

招聘过程中，企业应注重候选人的技能和经验，同时关注其价值观和职业素养。

通过建立良好的招聘流程和标准，确保新员工能够迅速融入企业，并为企业的发展做出贡献。

此外，企业还应对员工进行定期的绩效评估和反馈，以提高员工的工作效率和工作质量。

三、财务与资金管理初创企业的资金来源往往有限，因此合理的财务与资金管理显得尤为重要。

企业应制定明确的财务规章制度，并建立完善的财务体系。

这包括编制财务报表、税务筹划、成本控制和预算管理等方面。

在资金管理方面，企业应制定合理的投资策略，以确保资金的有效利用。

同时，应关注现金流管理，确保企业日常运营和发展的资金需求得到满足。

此外，企业还应对可能的风险进行评估和管理，以降低财务风险对企业的影响。

四、产品与市场产品是初创企业的核心竞争力，因此产品与市场管理对企业的发展至关重要。

在产品规划方面，企业应关注市场需求、客户反馈和行业趋势，以开发出适应市场需求的优质产品。

同时，企业应对产品的定价策略进行审慎考虑，以确保利润空间并满足市场需求。

市场开拓是初创企业成功的关键。

《初创企业管理》教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：初创企业管理英文名称：New Entrepreneurship Management课程类别：专业课学时：2.0学分：32适用对象:工商管理（创业管理方向）考核方式：考查二、课程简介中国特色的社会主义经济正进入重要的战略转型期，推动经济增长的三驾马车---出口、消费与投资相机呈现疲软状态，在国家发展的关键时期，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。

理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。

将中国特色的社会主义理论与符合中国国情的实践过程进行很好的结合，使读者在学习理论的同时得到实践的竞争，运用使用性较强的方法与工具向实践方面拓展，使学生建立对中小企业管理和创业理解的全过程意识。

旨在培养学生的初创企业管理能力，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间，为其进行初创企业管理提供有力的理论支撑和知识基础。

三、课程性质与教学目的《初创企业管理》是工商管理专业（创业管理方向）的一门专业基础课。

其教学目的在于顺应新时代发展的要求，以中国特色的社会主义市场经济变化及其趋势为背景，通过对基本理论的讲解及国内实际案例的分析，培养学生的管理意识和创新管理精神；帮助学生深入思考企业管理精神的内涵，从而能够对自身的素质进行自我评价；使学生了解初创企业管理与其它企业管理的差别，并学会组建和管理团队；了解创业投资及并购等常用知识；使学生能够针对某个创意，具体分析与识别、评价其商业机会并进行商业模式开发；使学生能在充分的市场分析、财务分析和风险分析等的基础上，掌握制定具体的初创企业管理计划的方法与技巧并进行有效展示。

四、教学内容及要求第一部分初创企业的机会（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解初创企业的概念、创业与人生发展的关系，以及初创企业管理在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待初创企业管理。

初创企业部门管理制度第一章总则第一条为规范初创企业部门管理行为，提高部门运作效率，保障公司整体利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的管理工作，包括但不限于人力资源部门、市场营销部门、财务部门、技术研发部门等。

第三条公司领导层应当切实加强对各部门管理制度的宣传和执行，确保本制度得到有效贯彻执行。

第四条未尽事宜，由公司领导层根据实际情况另行制定规定。

第二章部门设置和职责第一节人力资源部门第五条人力资源部门是公司管理的核心部门，负责全公司的人力资源管理工作，包括但不限于人员招聘、薪资福利、绩效考核、员工培训等。

第六条人力资源部门应当根据公司发展战略，科学合理制定人员招聘计划，确保公司各部门人员结构的完整和合理。

第七条人力资源部门负责制定公司薪资福利政策，并审批各部门的薪资福利调整方案。

第八条人力资源部门应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工绩效情况进行相应激励和奖惩。

第九条人力资源部门负责员工培训与发展，组织并实施各类培训项目，提升员工的专业技能和综合素质。

第二节市场营销部门第十条市场营销部门是公司的营销核心，负责公司产品的市场推广、销售和品牌推广等工作。

第十一条市场营销部门应当制定营销计划，定期组织市场调研和分析，研究市场动态，为公司产品销售提供数据支持。

第十二条市场营销部门负责制定销售政策和策略，组织和指导销售团队开展销售活动，提升市场占有率。

第十三条市场营销部门应当加强对公司品牌的管理和推广，提高公司品牌影响力和美誉度。

第三节财务部门第十四条财务部门是公司的财务管理中枢，负责公司的财务监管和风险控制工作。

第十五条财务部门应当建立健全的会计核算体系，确保公司财务数据的真实性和准确性。

第十六条财务部门应当定期进行财务预算和财务分析，为公司的整体决策提供依据和支持。

第十七条财务部门负责制定公司的资金筹集和运作计划，合理规划公司资金的支配和运用。

第四节技术研发部门第十八条技术研发部门是公司的技术创新中心，负责公司产品和技术的研发工作。

初创企业管理制度全套书籍第一章：企业管理制度概述1.1 企业管理制度的意义1.2 制度的成本与效益1.3 制度的分类及特点1.4 初创企业管理制度的重要性1.5 企业管理制度建设的挑战和机遇第二章：初创企业管理制度策略2.1 管理制度的战略定位2.2 初创企业管理制度的目标与任务2.3 制度建设的基本原则2.4 初创企业管理制度与企业文化的融合第三章：人力资源管理制度3.1 人力资源规划制度3.2 招聘与选拔制度3.3 培训与开发制度3.4 绩效考核制度3.5 薪酬与福利制度3.6 离职与终止劳动关系制度第四章：财务管理制度4.1 财务预算制度4.2 财务报表制度4.3 成本控制制度4.4 资金管理制度4.5 税务管理制度4.6 风险管理制度第五章：市场营销管理制度5.1 市场调研制度5.2 产品定价与分销制度5.3 品牌营销与推广制度5.4 销售渠道与客户关系制度5.5 售后服务与投诉处理制度第六章：生产运营管理制度6.1 生产计划与生产调度制度6.2 生产工艺和质量管理制度6.3 供应链管理制度6.4 设备维护与管理制度6.5 库存管理和物流配送制度第七章：信息技术管理制度7.1 信息系统规划与建设制度7.2 网络安全与数据保护制度7.3 软件采购与使用制度7.4 信息化人才培养与管理制度第八章：制度执行与监督8.1 初创企业制度执行的关键因素8.2 制度执行的障碍与应对策略8.3 制度执行与员工奖惩机制8.4 制度执行的监督与评估第九章：初创企业管理制度的改进与创新9.1 制度改进的方法与路径9.2 制度创新的思路与实践9.3 初创企业管理制度与企业发展战略的关系9.4 制度建设与企业文化的深度融合第十章：初创企业管理制度建设的典型案例10.1 线上教育初创企业管理制度建设实践10.2 互联网金融初创企业管理制度落地经验10.3 新零售初创企业管理制度打造之路10.4 人工智能初创企业管理制度创新案例结语：初创企业管理制度的未来展望参考书目：1. 《企业管理制度与规范化建设》2. 《管理制度设计与实施》3. 《初创企业管理学》4. 《初创企业管理实战指南》5. 《管理制度建设与完善》备注：以上章节内容仅为参考，实际编写中需要根据初创企业的实际情况和需求进行调整和完善。

初创公司公司管理制度一、总则随着科技的不断发展和市场的竞争越来越激烈，初创公司作为创新和创业的主要体现形式，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

在这样一个背景下，初创公司的管理制度显得尤为重要，它决定了公司的整体运作和未来发展的方向。

因此，建立一套完善的管理制度对初创公司的生存和发展至关重要。

本公司管理制度的制定目的在于规范公司的日常运作，提高公司的管理水平和效率，保障员工的权益和权利，加强公司的内部管理和风险控制，促进公司的持续稳健发展。

各级管理人员和员工应严格遵守公司管理制度，积极配合公司的各项工作，共同努力为公司的发展做出贡献。

本公司管理制度适用于公司内部所有员工，凡在公司工作的员工均须严格遵守本制度的规定。

公司排除法律、法规和政策规定以外，本公司管理制度具有最终解释权。

二、公司机构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营管理。

董事会由董事长、副董事长、董事和独立董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，董事会每年至少召开4次会议。

2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。

总经理由董事会聘任，总经理负责管理公司的全面工作，行使公司最高行政权。

3. 组织部组织部是公司的人事管理部门，负责公司的人事招聘、录用、培训和考核等工作。

4. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务管理和报表编制，保障公司的资金安全和合法利益。

5. 市场部市场部是公司的市场拓展部门，负责公司的产品推广、销售和市场调研等工作。

6. 技术部技术部是公司的技术研发部门，负责公司的产品研发、技术支持和创新等工作。

7. 品质部品质部是公司的质量管理部门，负责产品质量检验和认证，保障公司的产品质量和安全。

8. 客服部客服部是公司的客户服务部门，负责公司的客户关系管理和售后服务，提升公司的客户满意度和忠诚度。

初创公司管理制度1. 引言初创公司是指刚刚成立不久的新兴企业，通常面临众多挑战和变数。

为了确保初创公司能够良好地运营和发展，建立一套完善的管理制度非常重要。

本文将介绍初创公司管理制度的重要性以及一些常见的管理制度。

2. 初创公司管理制度的重要性2.1 提高组织效率初创公司通常人员较少，各部门之间缺乏有效的协调和沟通。

建立适当的管理制度可以帮助公司明确组织结构、职责分工以及决策流程，提高组织效率。

2.2 规范员工行为初创公司的员工通常具有较强的执行力，但缺乏明确的行为规范。

管理制度可以明确公司的价值观、行为规范和道德准则，规范员工的行为，确保员工的行为符合公司的利益和期望。

2.3 保障公司利益初创公司往往面临来自各个方面的风险和挑战。

建立相应的管理制度可以帮助公司规避潜在风险，保护公司的利益，确保公司的可持续发展。

3. 常见的初创公司管理制度3.1 组织架构和职责分工初创公司应建立一个适合自身规模的组织架构，明确各个部门的职责和权责。

可以采用平行式、职能式或矩阵式组织架构，根据公司的特点和需求灵活调整。

3.2 决策流程初创公司需要建立清晰的决策流程，明确决策的责任人和参与者，确保决策的高效和透明。

决策流程可以包括决策议题的提出、讨论、决策和执行等环节。

3.3 薪酬和福利制度初创公司的薪酬和福利制度需要合理、公正、透明。

应根据员工的岗位和贡献程度确定薪酬水平，并提供相应的福利待遇，以激励员工的积极性和创造力。

3.4 绩效评估和激励机制初创公司的绩效评估和激励机制应该能够客观、公正地评估员工的表现，并给予合理的激励措施。

可以采用考核指标、奖金制度、晋升通道等方式，激励员工的工作热情和创新能力。

3.5 培训和提升机制初创公司的员工通常需要具备多项技能和能力。

建立培训和提升机制，为员工提供专业的培训机会，提高员工的综合素质和竞争力。

4. 管理制度的实施与监督4.1 实施初创公司的管理制度需要经过有效的实施才能发挥作用。

初创企业管理技能随着社会的发展，越来越多的人选择创业做老板，从而实现自己的梦想。

然而，在创业初期，很多创业者会发现，事实上创业难度远远超出他们的想象。

实际上，创业初期所面临的问题和挑战是非常多的，因此初创企业管理技能尤为重要。

第一，要有合适的商业计划。

初创企业的商业计划不仅仅是一份书面文件，还是一个将来发展方向和目标的蓝图。

它是企业的路标，是组织各项工作的规划基础，是外部投资者和客户了解企业的主要手段。

一个好的商业计划应该包括企业的使命和价值观、市场分析、定位策略、产品计划、经营战略、财务计划等方面。

要注重细节，严格实事求是，合理稳健，避免脱离实际。

第二，要有团队建设能力。

作为一家初创企业，很难吸引到素质高、积极向上的人才，尤其是在创业初期更是如此。

因此，创业者必须具备良好的团队建设能力。

首先，必须有清晰的员工需求、用人标准和面试流程，招募符合要求的优秀人才。

其次，应采用科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

最后，需要通过良好的沟通和管理技能，让员工相互配合，团结协作，共同致力于达成企业目标。

第三，要有市场营销能力。

在现代市场经济中，市场营销能力已经成为了企业成功的关键。

在创业初期，产品的品质和口碑十分重要，另外也需要进行市场营销推广。

创业者要正确地定位自己的产品，了解目标客户的需求和痛点，确定针对性推广的策略和渠道。

创业者还应该在好的渠道推广自己的产品，打造自己的品牌。

决定在市场上站稳脚跟的因素包括产品的质量、定位、营销渠道、市场预期、价格等。

第四，要有财务管理能力。

创业初期的资金来源极其有限，很难轻松获得银行贷款。

因此，需要有计划性和策略性地分配资金，避免资金浪费。

创业者应该重视财务分析和管理，重视现金流的预算和管理，并根据实际情况修改业务计划。

另外，创业者需要找到合适的税务规划方法，以最小化企业税负。

总之，初创企业管理技能是创业者成功与否的关键因素之一。

一个成功的创业者应具备顺手的商业计划口才，出色的团队建设技能，有效的市场营销能力及良好的财务管理技能。

初创企业公司管理制度一、总则为规范和加强初创企业公司的管理，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。

本管理制度适用于初创企业公司的全体员工，并具有约束力。

二、组织架构1. 初创企业公司设立总经理一职，负责公司全面工作的领导和决策。

2. 公司设立部门，包括市场部、研发部、人力资源部、财务部等，各部门设立部门经理，分别负责部门的工作。

3. 公司设立董事会，由公司所有股东组成，负责对公司的决策和监督。

三、工作制度1. 公司制定工作流程，明确员工的工作职责和工作流程，提高公司的工作效率。

2. 公司实行岗位责任制，每个员工根据自己的职责和工作内容，完成公司下达的任务。

3. 公司建立考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核，对能力突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。

四、福利待遇1. 公司提供员工基本福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

2. 公司建立员工奖励制度，对员工在工作中的突出表现进行奖励。

3. 公司提供员工培训机会，提升员工的工作技能和能力。

五、经营管理1. 公司建立财务制度，明确公司的资金使用和管理方式，确保公司的经营财务安全。

2. 公司建立市场营销制度，制定市场推广方案，提高公司的知名度和市场份额。

3. 公司建立研发创新机制，投入资金和人力资源进行产品研发和创新，提高公司的产品竞争力。

六、安全生产1. 公司建立安全生产制度，确保员工的生命安全和财产安全。

2. 公司建立应急管理制度，对突发事件进行应急处理，减少损失。

七、法律法规1. 公司遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。

2. 公司建立法律顾问机构，及时了解和应对法律风险，保障公司的合法权益。

八、违纪处分1. 公司对员工的违纪行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。

2. 公司对严重违纪行为进行严厉惩罚，并报警处理。

九、附件本管理制度经公司股东会审议通过，自颁布之日起生效。

以上为初创企业公司管理制度，权利所有，未经许可不得转载或复制。

初创企业管理如何管理？一个初创企业如何才能成功?有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。

那么，初创企业管理如何管理呢?下面我们一起来看看吧。

初创企业的管理工具：领导力吴晓波教授提出，精细分工在初创企业中并不能起到重大影响，反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。

但是，初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。

所谓领导力，就是管理者利用职权、威信、魅力去影响企业员工，从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。

“我们经常看到，投资人投项目，除了技术不外乎就是投人，一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人，还应该是一个能引导企业积极向上，形成强大向心力的人。

”当一个企业实行扁平化管理时，如大量初创企业，实行二级管理(即除了管理层，就是职能层)，这就非常考验创始人的领导力。

“因为，你的员工直接向你汇报，直接从你这里获取信息，无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力，”吴晓波表示。

其他工具：如股权激励很多初创企业，在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系，往往会使用股权激励作为形成“事业合伙人”的工具。

“现在很多初创企业已经开始意识到，要留住人无非就是靠情怀和期权薪酬结构，而大多创业企业资产不大、经营收入少，这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。

”吴晓波教授认为，初创公司用股权激励抓取骨干员工，可以让员工形成“劳动者+所有人”的创业者心态进行到企业的生产经营环节，从而，在时间维度上，延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度上，让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上，避免优秀人才遗失、转跳。

吴晓波教授建议，“尽管股权激励是个好法子，但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具，又或者是企业内部财务不够公开、透明，具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。

首先，拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标，如引入PE、新员工加入又或者是上市等等，因此要做好未来股权稀释中对各利益相关方的布局。