高科技企业成本管理之道

高新技术企业管理特点与措施摘要：高新技术企业作为我国建设的重要组成部分，以高新技术产业作为主要生产力，可以极大地提高企业竞争力，而且具有使中国经济走向世界的重要意义。

文章分析和探讨了国内高科技企业的管理特点，问题及相应的管理措施。

企业管理要求内部管理者使用有效的人力、物力和财力资源来管理生产活动，组织，计划和监督生产活动，并改善生产和发展。

效率为公司带来更多经济利益，中国公司与众多国际公司的结合存在资金不足，生产规模小，管理过程技术力量不足等问题。

组织结构或机制甚至存在问题。

1.技术概述高新技术产业是一个以工业研发作为基础的知识密集型企业。

它是一个新的高附加值产业，在高科技发展的基础上形成了技术产品和知识产品的价值。

中国高新技术产业的判定方式一般以进行划分高科技的区域来判定的，包括操作技术，人力和管理等基本条件。

总的来说，公司从事一些高科技产品和产品的研发，生产和技术服务，该基金占年销售额的50%以上。

这些公司具有巨大的未来市场增长潜力或强大的技术竞争力。

高新技术企业在高新技术发展的基础上，具有高风险创新，高投资增值，高增长周期和高系统集成的特点。

与传统企业相比，高科技企业具有较高的科学投入和知识内涵，形成了企业管理的独特特征。

如何将经济结构调整引入高科技企业，是当前市场经济面临的全球性问题。

2.存在问题目前，与发达国家相比，我国部分企业的管理水平存在诸多不足和问题。

特别是为适应公司发展而建立的管理体系与国际社会紧密相连。

尤其是不同规模的公司之间，不同行业的公司之间，不同地区的公司之间，地区差异导致的经济水平发展的不同会在不同的发展阶段出现不同的问题。

2.1体系不健全。

高科技产业的产业独特性必然面临越来越激烈的竞争，高科技创新的形势日益不同。

在企业管理发展的道路上，遇到各种管理问题或缺点是不可避免的。

在某种程度上，公司的可持续发展。

然而，在实际管理中，发现中国现有的内部控制系统或系统主要针对行业管理或行业协会管理，而高科技企业则没有相应的内部管理制度。

光刻胶公司成本费用决策和计划在现代的工业生产中，成本费用的决策和计划是相当重要的一环。

尤其是对于像光刻胶公司这样的高科技生产企业来说，成本费用的合理规划更是必不可少的一项工作。

本文将以光刻胶公司为例，探讨成本费用决策和计划的策略与方法。

一、光刻胶的定义和生产过程光刻胶是一种非常重要的化学原料，具有良好的物理和化学性质。

在半导体、光学及微电子等高科技领域中，光刻胶扮演着极为重要的角色。

光刻胶公司的生产过程中，生产出的光刻胶需要满足一系列的特性指标，如光学性能、耐化学性、粘度、流动性等等。

因此，对于光刻胶公司来说，成本费用的决策和计划是一个不可小觑的问题。

二、成本费用决策的策略光刻胶公司的成本费用决策应该基于其产品生产周期的长短、市场需求、企业规模等因素作出，同时，应该根据市场的反应和生产情况不断地调整和完善决策。

具体而言，成本费用决策的策略应该包括以下几个方面：1、成本费用的定价。

企业在决定光刻胶的售价时，应该结合产品的研发、生产、销售等各个环节所需要的成本，以及目标市场的需求程度、竞争对手的定价等多方面因素。

目标是要使得企业在保证有一定利润的情况下，能够更好地满足市场需求。

2、成本费用的控制。

企业应该在生产过程中严格控制成本费用，尽量降低制造成本，在没有影响产品质量和技术含量的前提下提高效率。

例如使用性能更高的设备和材料，维护设备，降低废品率等。

3、成本费用的分配。

企业在决策时需要考虑不同环节的成本分配情况，建立合理的计算模型。

同时，对于大额投资，可以考虑债务融资等其他形式的资金筹集。

三、成本费用计划的方法成本费用计划是企业成本管理的核心，它可以帮助公司制定更为有效的成本费用决策，使企业成本降低，利润提高。

光刻胶公司在进行成本费用计划时需要采取以下几种策略：1、活动基础成本管理。

该方法主要是采用先进的管理技术，建立具有严格的成本核算、控制、分析功能的成本管理信息系统。

该系统可以防止企业不重视每个活动所花费的成本、无法识别各个环节中是否存在着浪费和不必要的开支等问题。

现代营销中旬刊随着市场经济的发展，企业的内外部环境也在发生着快速的变化。

成本管控成为企业管理的重要组成部分。

加强成本管控，降低成本耗费，是提升企业经济效益的关键。

但是，由于管理者管理理念落后等诸多原因，企业成本管控的效果并不理想，不仅增加了企业的费用支出，也相应地减少了企业的收入，对于企业的发展极为不利，由此，需要深入思考如何更好地开展成本管控的相关工作。

一、企业成本管控的重要性（一）能够提高企业的经济效益如果一个企业生产产品所需要的成本降低，那么销售价格就可以降低；相反，如果生产产品所需要的成本提高，为了不影响收益，产品的销售价格也会相对提高。

所以价格的高低由企业成本的高低所决定。

要想降低企业的成本，就要进行科学的成本管控，成本管控是提高企业经济效益的重要途径之一。

只要成本降低了，在其他情况不变的条件下，收益势必加大。

所以要想实现更大的收益，就要把成本管控重视起来，使企业利润增加，有更多的资金来保证企业的稳步发展。

（二）能够提高企业的市场竞争力在企业转型升级的大背景下，科技的发展和市场竞争的加剧，都使企业面临巨大的压力。

企业要想适应当今复杂多变的市场环境，做精、做大、做强，关键环节就是成本管控，只有建立健全成本管控体系，企业才能发展壮大，提高市场竞争力。

（三）有利于合理配置资源成本管控可以优化企业成本，避免企业浪费。

在生产及运营中，企业最重视的往往是利润，增加收入固然能为企业带来收益，但是减少成本也能为企业带来利润。

企业必须提高成本管控意识，任何形式的市场开拓都替代不了成本管控的重要性。

企业更应该实施科学有效的成本管控措施，减少企业各类成本，获得更高的盈利空间，从而在严峻的行业竞争中脱颖而出，促进企业蓬勃发展。

节约固然是企业降低成本获得收益的方式，但是过度节约会影响企业的生产质量，如何使企业用更少的资源来获得较大的收益，需要不断加强企业成本管控，降低不必要的成本消耗，节省企业资源，提高资源利用率。

高新技术企业的成本控制传统成本控制方法已不能适应高新技术企业的特点，因此高新技术企业应当针对自身情况，采取适当的成本控制理论和方法。

其成本控制的重点和难点是人力资源成本、研究与开发成本、成本控制战略等。

高新技术企业对传统成本控制的冲击高新技术企业对传统的成本控制产生了较大影响，主要表现在以下几个方面：成本控制的重点发生了变化传统企业的成本控制重视实物资产的管理。

高新技术企业更重视知识资产管理，因此成本控制更应当体现“人本管理”思想，力求做到数量因素与质量因素并重的。

成本控制战略发生了变化在成本再生策略的引导下，成本控制战略发生了变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态到动态进行转变。

其中，研究开发成本与收益、风险成本的衡量，以及全球化市场运行成本的分析等将不断受到重视。

同时，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。

成本控制方法和手段发生了变化由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模型正受到挑战，“零存货”控制模型将在高新技术企业中得到普遍应用。

高新技术企业的特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货，即不仅要考虑产品定价的成本，还要考虑需求量。

为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也要从人工处理信息向计算机处理信息发展。

成本控制评价正在向财务与非财务指标融合的方向发展传统企业成本控制评价，主要考虑财务指标。

高新技术企业资本主要以智力资本为主，成本控制评价应重视企业的前瞻经济及其增加值，体现为通过产品销售、风险投资等充分实现技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度。

未来成本控制评价体系中，除财务指标外，还应反映客户满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，提供多种非货币性的综合管理考核表，比如新产品开发情况，产业结构调整对企业的影响等背景信息。

成本控制中的风险意识进一步增强高新技术企业的高收益高风险特性要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。

高科技企业管理模式的研究第一章概述高科技企业是指以高科技为核心产品的企业，通常是技术含量和创新能力要求较高的新兴产业。

高科技企业所处的行业和市场都往往是极具竞争性的，所以企业的管理模式对企业的长期发展具有非常重要的作用。

本文将针对高科技企业的管理模式进行研究，分析不同管理模式的特点和适用情况，以期为高科技企业的管理提供有价值的参考。

第二章高科技企业管理模式的分类及特点2.1 传统管理模式传统管理模式是指以层级制度为主导的管理方式，企业按照明确的计划、指令和流程来进行业务管理。

这种模式适用于以规模扩张和成本控制为主要目标的企业，管理层可通过有效的控制手段来迅速实施战略决策。

但是，传统管理模式的缺点也显而易见，其刚性管理方式很难应对不断变化的市场和技术环境，难以识别和利用企业内部的创新资源。

2.2 创新型管理模式创新型管理模式是指将创新和协作作为核心，从而实现企业的长期稳定发展。

这种管理模式倡导雇员之间的沟通、合作和团队合作，强调创新和创造性地解决问题，充分发挥企业内部和外部各种创新资源。

创新型管理模式的优点在于更具有灵活性和适应性，为企业提供了跨越市场和技术的竞争力和机会。

2.3 虚拟型管理模式虚拟型管理模式是指通过虚拟组织和网络连接代替传统的层级式企业架构和劳动力配置的管理方式，通过开放式的互联网平台进行灵活地合作和组织。

这种管理模式可以降低企业的固定成本，使企业能够更专注于创新和开发，更注重个人的发展与创新活力。

第三章高科技企业管理模式的选择和应用3.1 企业创新和创造力的重要性创造无穷小，管理无穷大。

在高科技企业中，创新与创造力是企业发展的重要因素。

因此，管理模式的选择应该从鼓励员工创新和创造力的角度出发，力求创造一个良好的管理氛围，使员工充满创造力和创新精神，在不断竞争中提升企业竞争实力。

3.2 灵活的管理模式高科技企业属于高异构性、不确定性和快速变化的市场和技术环境，因此采用灵活性强的管理模式非常重要。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务处理等。

第二章资金管理第三条本公司资金管理遵循“集中管理、分权使用、风险可控”的原则。

第四条公司设立财务管理部门，负责资金收支、预算管理、资金结算等工作。

第五条公司实行银行账户管理制度，所有银行账户均需由财务管理部门统一管理。

第六条公司资金收支必须严格按照预算执行，预算调整需经公司领导批准。

第三章会计核算第七条公司会计核算遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、准确、完整。

第八条公司设立会计部门，负责会计凭证的编制、审核、登记、归档等工作。

第九条公司财务报表按月、季、年编制，及时向公司领导及股东报告财务状况。

第十条公司财务报表需经外部审计机构审计，确保财务报告的真实性。

第四章成本控制第十一条公司实行成本控制制度，降低成本，提高效益。

第十二条公司成本控制遵循“预防为主、节约为本”的原则。

第十三条公司各部门应定期开展成本分析，找出成本控制点，制定改进措施。

第五章税务处理第十四条公司税务处理遵循合法、合规、高效的原则。

第十五条公司设立税务管理部门，负责税务申报、税务筹划等工作。

第十六条公司税务申报需严格按照国家税法规定执行，确保税务合规。

第六章财务人员管理第十七条公司财务人员需具备相应的专业资格，严格遵守职业道德。

第十八条公司财务人员应定期接受业务培训，提高业务水平。

第十九条公司财务人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司财务信息。

第七章附则第二十条本制度由公司财务管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注意事项1. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

2. 公司各部门应积极配合财务管理部门开展工作，确保财务管理制度的有效实施。

现代营销上旬刊XDYX 企业成本费用管理至关重要。

在对成本费用管理和控制期间，企业要参照不同的标准和准则，控制、管理和考核企业生产、采购、运输和售后的各个环节，帮助管理层和员工树立成本控制思想，完善成本费用管控体系，在对成本费用管控的同时，推进企业的可持续发展。

一、成本费用管理概述（一）成本费用定义所谓成本费用特指企业在日常经营发展过程中所消耗的资金，企业成本和企业费用是成本费用的主要内容。

企业成本特指企业在生产发展中产生的资金消耗，比如人员薪酬、水电煤气以及生产需要的物料成本等，企业费用包含管理以及财务等费用。

（二）企业成本费用管理的意义第一，为企业带来更多的利润。

降低企业成本，为企业带来更多的利润是企业成本费用管理的目的。

企业成本费用管理在企业的生产经营活动中应用，可以详细规划企业生产经营活动涉及的成本，以此保障企业在运营发展基础上降低经营成本。

同时，企业参照现有的发展战略，结合企业的发展目标，制定企业的成本费用管理方法。

对于企业来说，成本费用管理越高效，越能将其监督和管理作用发挥出来，引导部门人员积极工作，在遵守企业管理制度基础上落实工作职责，推进企业的稳定发展。

第二，对企业资金加以优化配置，提升企业的综合实力。

企业在开展业务过程中，成本费用管理工作不完善，会导致企业在各环节出现资金浪费现象，给企业带来损失。

做好成本费用管理可以在源头上避免上述情况的发生，也能为企业节约成本，从而将这笔资金应用在科研、销售等方面，以此提升企业的综合实力。

第三，帮助企业识别风险，提高企业发展以及抗风险的能力。

企业在经营发展中会面临较多的风险，基于企业内部风险因素角度来分析，企业在发展中会面临资金管理不透明、次品生产率较高的风险。

上述风险会影响企业的发展，也会降低企业的生产效益。

基于企业外部风险因素角度来分析，企业在日常经营发展中会面临信用风险、金融风险以及政策风险。

企业要针对性地分析和收集风险信息，结合实际发展情况制定风险预案。

高科技企业的经营模式随着现代科技的不断发展，高科技企业在如今的商业世界中已经成为了一个不可或缺的重要力量。

而高科技企业的经营模式也因此成为了人们广泛关注和研究的一大热点。

那么，高科技企业的经营模式具体是什么呢？一、战略定位高科技企业的成功往往源于精准的战略定位。

在竞争激烈的市场中，高科技企业要想成为行业领导者，必须要精准锁定目标市场和目标客户，找到自己独有的差异化竞争优势。

比如，亚马逊以巨大的产品种类和优秀的物流体系获得巨大成功，Tesla则因为独立的电池技术和高性能的电动汽车赢得市场关注，这些都是高科技企业创造差异化的成功案例。

二、技术创新高科技企业最重要的特征之一就是技术创新。

因此，高科技企业必须拥有领先的技术实力，不断进行技术研发和创新，为市场提供有竞争力的产品和服务。

比如，谷歌一直在研发新的搜索算法和产品，苹果则不断推出新的设备和软件，这些都是高科技企业在技术创新方面的成功案例。

三、灵活的组织架构高科技企业的组织架构往往比较灵活，便于快速响应市场和技术变化。

高科技企业通常采用扁平化管理结构，员工之间的沟通和协作比较自由，员工具有较大的自主权和决策权，这有助于解决研发团队之间的协作和沟通问题。

同时，高科技企业还会采用一些新的组织架构和管理理念，如敏捷开发、Scrum、精益生产等，这些理念都有助于提高企业的创新能力和灵活性。

四、稳健的财务管理高科技企业的经营模式中，稳健的财务管理也是非常重要的。

高科技企业通常会面临较高的研发成本和市场开发费用，因此财务管理往往比较复杂。

高科技企业需要建立完善的财务管理体系，进行现金流管理、成本控制和投资管理，以确保企业能够持续稳健发展。

同时，高科技企业还需要有较强的风险管理能力，防范市场波动和经济不确定性带来的风险。

五、开放的合作生态系统高科技企业的经营模式往往也离不开一个开放的合作生态系统。

高科技企业需要与其他企业、机构、开发者和用户建立合作关系，构建开放式平台和生态系统，从而激发创新能力和提高市场渗透力。

半导体行业的成本控制与效率优化半导体行业一直以来被视为高科技领域的重要组成部分，它在电子设备、通信领域以及其他各种应用中起着关键作用。

然而，半导体行业的竞争激烈，要想在市场中立足并保持持续发展，成本控制与效率优化是非常重要的。

一. 成本控制策略半导体行业的成本控制具有一定的挑战性，因为生产过程中需要大量的资金投入和高昂的研发费用。

以下是一些成本控制策略，有助于行业企业提高盈利能力：1.1 供应链的优化供应链管理对于半导体行业至关重要。

通过与供应商建立紧密的合作关系，以确保原材料的及时供应和稳定性，从而降低采购成本。

同时，通过优化物流流程和仓储管理，减少库存和运输成本。

1.2 提高生产线效率提高生产线的效率是减少成本的有效方法。

半导体行业应该关注自动化技术的引入，减少人力投入，并且提高生产线的稳定性和产能。

此外，建立严格的质量管理体系，减少废品率，降低生产成本。

1.3 控制研发费用研发是半导体行业的核心竞争力之一，但也是造成成本高企的重要原因。

企业可以通过合理规划和控制研发投入，避免不必要的开支并提高研发的效率。

同时，加强与科研机构和大学的合作，共享研发成果，降低研发成本。

二. 效率优化措施除了成本控制，半导体行业还应该关注效率优化，以提高企业的竞争力和市场地位。

以下是一些常见的效率优化措施：2.1 制定清晰的目标和策略企业需要制定明确的目标和发展策略，以帮助员工理解企业的使命和愿景，并激发他们的工作动力。

此外，建立有效的绩效评估机制，对员工的贡献进行评估，提高工作效率。

2.2 培养创新文化创新是半导体行业发展的重要驱动力。

企业可以鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的奖励和激励措施。

此外，加强与高校和科研机构的合作，共同开展研究和创新项目。

2.3 引入先进技术与工艺半导体行业的发展非常依赖于技术的进步。

企业应该密切关注最新的技术趋势和工艺，尽早引入新技术，提高产品的性能和质量，并降低生产成本。

企业成本管理存在问题及对策（一）一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。

长期以来，不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员工无关。

控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。

这样的意识与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的意识也就更加淡薄。

2.片面的成本管理。

现在的企业成本管理者大多将成本管理的重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。

具体到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初的设计成本不予重视。

企业空间方面，企业成本管理者更多地注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者之间的关系成本管理不予重视。

企业追求短期的经济效益，降低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。

要知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。

目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生产管理粗放，家族式企业管理极为常见。

如此管理模式不仅没有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。

众所周知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。

我国目前大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。

产品或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有利益可言。