大数据背景下事业单位财务管理信息化建设研究
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大数据背景下事业单位财务管理信息化建设研究
作者：张丹
来源：《环球市场》2018年第07期
摘要：大数据时代的到来为我们的生活带来了极大的变化。
处在大数据背景下的事业单位也同样受到了冲击，尤其是财务管理工作。
那么，如何在新时代下顺应潮流，抓住机遇，提升单位的财务管理，成为当前事业单位关注的焦点。
本文也基于此对大数据背景下的事业单位财务管理现状进行了研究，并提出了财务管理信息化建设，试图为事业单位提高财务管理提出一些对策建议。
关键词：大数据；事业单位；财务管理信息化
随着电子信息技术的发展，大数据时代已经悄然来临。
互联网与手机的普及使得电子支付成为可能，信息技术的飞速发展为我们的生活带来了极大的变化。
一方面，技术的进步使得我们的生活更加便捷，但另一方面，网络世界的虚拟性也增加了我们的风险性。
财务管理在大数据时代面临着机遇与风险并存的挑战，事业单位必须要抓住机遇，利用好这个高速的信息平台，提高财务管理水平和效率，有效的避免风险，优化财务管理结构，创建财务管理新模式。
一、事业单位财务管理信息化建设的内容及现状
（一）财务管理信息化的内容
财务管理信息化是在大数据的背景下，借助互联网，使得财务工作从纸质逐渐向电子化转变，在解放劳动力的同时，能够更加方便快捷的整理信息，提高财务管理的工作质量水平。
此外，通过信息化技术应用对财务数据实时准确计算以及分析和整理等，这些基本的功能应用能有效的提高管理的效率和质量，避免了财务数据处理失误的问题。
随着互联网时代的到来，信息的传递已经变得十分快速，传统财务管理模式很难做到信息的快捷处理，事业单位要顺应新时代的要求，就必须建立财务管理信息化。
（二）财务管理信息化建设的现状
1.内部控制不规范
虽然我国已经加强了有关内部控制的管理，并颁布了相关的内部控制规范条例，但现实的状况却并不乐观。
当前，仍然有很大一部分事业单位因为内部控制的不完善造成了严重的资金浪费。
内部控制的不规范，会使得单位无法有效获取当前资产的实际适量，而做出错误的判
断，从而造成资产利用率低或是重复购置等浪费行为；更严重的可能因为错误的信息而产生不科学的项目计划，进而造成项目整体亏损的严重后果。
总而言之，内部控制是提高财务信息质量的重要环节，也是改善财务管理实现财务管理信息化的必经之路。
2.财务管理信息化人才不足
不同于私人企业，事业单位的特殊性使得其内部的竞争将相对较低，这也是财务人员大多消极倦怠的主要原因。
首先，事业单位的管理者对大数据时代的认识尚不全面，对财务管理信息化建设的必要性没有足够的重视。
其次，当前事业单位较为缺乏财务与计算机兼具的综合性人才，大部分财务工作人员仍然沿袭传统的纸质模式，对电子技术的安全性抱有很大的怀疑性，不愿意学习新的技术，这对于财务管理信息化建设十分不利。
第三，事业单位的培训制度尚不健全。
这使得财务人员无法持续获取专业培训，不利于其养成与时俱进的学习习惯。
而且，对于愿意接受信息化财务管理模式的群体而言，他们也无法快速有效的获取新的知识，无法有效地将其在工作中展开。
3.预算管理不科学
对于我国的事业单位而言，预算编制的质量决定了其财务管理的质量。
但是，当前，我国事业单位的预算编制仍然存在许多问题。
一方面，单位自身并未意识到预算对财务管理的重要性，未能对预算编制投入足够的重视度。
另一方面，单位目前的技术水平较低，对信息的整合分析能力有限，这使得单位无法科学有效的编制预算，从而导致财务工作得不到根本的提升。
二、事业单位财务管理信息化建设措施
（一）加强内部控制建设
内部控制在事业单位财务管理中起着关键作用，要实现财务管理信息化，必须首先加强内部控制。
内部控制与环境控制密不可分，因此，我们首先要构建良好的单位内控环境。
一方面，要在公司官网上做好宣传，引导大家树立良好的内控意识，另一方面，要加强对大数据信息时代相关知识的宣传，将内控与大数据结合起来。
其次，健全监督机制。
借助电子信息技术，实现信息的透明与共享，定期或不定期的进行抽调检查，强化内部监督。
同时，要做好事后的奖惩机制，将绩效评价与内控进行有机结合，严厉打击内部的贪腐之风，创造良好的企业环境。
最后，要借助信息技术建立风险预警系统。
大数据时代是信息飞速发展的时代，信息的搜集整理更加注重时效性，只有建立风险预警机制，及早的发现问题，才能有足够的时间应对风险，解决问题，从而尽可能的降低损失，提高财务管理的质量。
（二）建设信息化人才队伍
“科学技术是第一生产力”，财务管理信息化的建设也必须要有专业的人才支持。
对此，我们提出以下措施：第一，要转变事业单位财务人员的工作观念。
大数据时代的到来，使得财务管理电子化成为可能，事业单位财务人员要首先认识大数据时代为财务工作带来的便捷之处，从心底接受这种工作方式。
第二，要建立内部培训机制。
事业单位要建立健全财务人员的培训机制，并引进新型的财会管理软件和数字化设备，为财会人员学习新知识提供良好的技术基础。
此外，事业单位可以不断引进优秀人才，为单位发展注人新的血液。
（三）提高预算管理水平
预算管理是事业单位财务管理的核心环节，只有预算的制定科学合理，单位的财务计划才能有效展开。
大数据时代的到来，为我们制定预算计划提供了更加便捷的方式，提高了预算编制的工作水平。
因此，我们要抓住机遇，利用好大数据，借助信息技术，建立起信息中心，通过对本单位大量历史数据的整合分析，以及同行业同时间的外部数据对比分析，展开下一年度的预算管理安排，提高预算编制的质量。
三、结语
大数据背景下，对企业的财务发展提出了新的要求，事业单位也不例外。
要想不被市场淘汰，就必须建立与之相适应的财务新模式，利用好大数据的海量信息，充分发挥大数据的优势，建立起财务信息化制度，提高事业单位的财务管理水平。
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