辩论会一流企业创造一流员工攻辩问题

中国建筑有力量，享神州，誉海外；脚手架上，万丈高楼起平场。

各位领导、同事、对方辩友大家好，我是正方一辩我方观点是：一流的企业成就一流的员工。

古人云：“名不正则言不顺”只有对概念进行清晰地界定，我们才能展开一场有意义的辩论。

“一流企业”,美国《商业词典》认为是，处于行业领先地位、具有优秀的企业文化、完善的管理机制，更重要是拥有员工成长的平台；何谓成就，词典里解释为成为、成功、造就，结合企业实践，即能力提高、价值提升；何谓“一流员工”正如主持人所说，必须具备战略力、领导力等十六项核心技能，也就是职业素养较高的员工。

一流企业具备让普通员工成长为一流员工的平台，优秀的职业素养也正是在工作中积累出来的。

中国有句古话：“皮之不存，毛将焉驸？”员工如毛发，企业如皮肤，员工的成长离不开企业的发展与成功。

这一点正印证了我方的观点，一流的企业一定能成就一流的员工。

其次，一流企业为员工提供展示自己才能的机会，提高员工的技能和水平，实现员工自我价值，让他们从普通走向一流。

2008年，五局推出了青苗计划，通过导师带徒、轮岗锻炼以及开办信和学堂等，截止目前，通过青苗计划成长为后备干部队伍的青年员工600余人，且都已走上了中层或高层管理岗位；2010年，开启四大职业通道建设，目前全局项目经理、专业技术、工勤技师系列管理人才共2602人；仅2011~2012届青年员工就有13位获得省部级以上优秀个人，他们不正是五局这个全国一流的建筑企业所成就的一流员工吗？我们再说，企业的体制和文化氛围是员工职业素养的孵化池，《晏子春秋》中说道“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徙相似，其实味不同，所以然也？水土异也”这就说明环境变了，事物的性质也就变了，企业就和学校一样，今天我们讲一流的企业和一流的员工之间的关系，就好比高等院校和优秀学生的关系，当初你是不是为了考入高等院校而寒窗苦读？因为你自己心里早就认定，高等院校能为你提供良好的学习氛围，能为你的成才提供坚实的基础；面临毕业是不是为了进入一流企业工作而挤破头皮？因为你觉得这样的企业能给你带来更好的学习和发展机会，对方辩友都是聪明人，知道在五局伟大事业的发展过程中来实现自己的事业目标，感谢对方辩友在行动上对我方观点的认可。

企业辩论赛有关辩题
尊敬的评委、各位观众，今天我们将围绕企业发展中的一些热
点问题展开辩论，希望通过充分的讨论和交流，能够找到更好的解
决方案，推动企业持续健康发展。

第一，关于企业社会责任的辩题。

有人认为企业在追求利润的
同时，也应该承担起社会责任，为社会做出更多的贡献。

而另一方面，也有人认为企业应该以盈利为主要目标，社会责任并非企业的
首要任务。

在这个问题上，我们将展开激烈的辩论，探讨企业应该
如何平衡经济利益和社会责任。

第二，关于企业创新的辩题。

有人认为企业应该不断进行创新，推动产业发展，提高竞争力。

而另一方面，也有人认为企业应该稳
扎稳打，避免盲目创新导致资源浪费和风险增加。

在这个问题上，
我们将就企业创新的必要性和风险展开激烈的辩论，探讨企业应该
如何平衡稳定和创新。

第三，关于企业员工福利的辩题。

有人认为企业应该为员工提
供更好的福利待遇，以吸引和留住人才。

而另一方面，也有人认为
企业应该更注重效益，避免因为过高的员工福利导致企业负担过重。

在这个问题上，我们将就企业员工福利的标准和范围展开激烈的辩论，探讨企业应该如何平衡员工福利和企业效益。

以上就是我们今天将要展开的辩题，希望各位评委和观众能够积极参与，共同探讨这些关键问题，为企业的发展提出更好的建议和方案。

谢谢！。

自我介绍:天空成就飞鸟,潜水成就鱼游,我方观点企业成就优秀员工，我是正方一辩，×××。

尊敬的各位评委、各位观众、对方辩友：大家好！古人云“名不正则言不顺”，只有对概念进行清晰地界定，我们才能展开一场有意义的辩论。

现代汉语词典中企业是指依法设立的、以营利为目的、从事商品的、生产经营和服务活动的、独立核算经济组织团体。

员工是指企业（单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

“皮之不存,毛将焉驸?”从定义就可以看出，凡叫员工必定来源于企业，离开了企业，也就没有了员工这个概念。

这一点也印证了我方的观点.企业成功有多方面因素：优秀的企业文化、完善的管理机制、和谐的工作环境、员工发展所需的平台。

企业成就员工是指：员工的成就是建立在企业成功基础之上.相信对方辩友也不会否认!中国华侨出版社出版了一本书，也希望对方辩友可以读一下,这本书的名字就叫《是企业成就了你》，书中开篇名义作为员工，我们应该明白：是企业成就了你，而不是你成就了企业，一个人在社会中会有各种不同的社会身份，而作为员工这个身份是只有在企业中才能体现出来的。

企业提供员工展示自己能力的机会，包括对职工进行培训，提高员工技能和水平,企业给每一个员工提供了实现自我价值的空间。

如果没有企业这个空间，离开这个载体，再有能力的员工也无法施展聪明才智，就像一朵鲜花装扮不出美丽的春天，一滴水只有放进大海才永远不会干涸。

《晏子春秋》中说道“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徙相似，其实味不同，所以然也?水土异也”这就说明环境变了，事物的性质也就变了，企业就和学校一样,今天我们讲企业和优秀员工之间的关系，就好比高等院校和优秀学生的关系，当初对方辩友您是不是为了考入高等院校而寒窗苦读?因为您自己心里早就认定，高等院校能为您提供良好的学习氛围，能为您的成才提供坚实的基础；面临毕业您是不是为了进入一流企业工作而挤破头皮？因为您觉得这样的企业能给您带来更好的学习和发展机会，对方辩友都是聪明人，选择在国网新疆电力公司伟大事业的发展过程中实现自己的事业目标，在此感谢对方辩友在行动上对我方观点的认可。

一流员工创造一流企业（四辩陈词）[精选5篇]第一篇：一流员工创造一流企业(四辩陈词)尊敬的主席，评委，对方辩友以及在座的同事，大家下午好很高兴与对方辩友进行这场新员工辩论赛，下面请允许我代表反方进行总结陈词。

首先，由我进一步阐述我方的论点，一，个人与整体的关系，整体就是全部个体的集合，整体式个体的结果，个体是整体存在的体现，原因变了，结果也必然改变。

因为员工的不同，才创造了不同的企业，员工创造企业，而一流员工创造一流企业。

****企业的科学决策，先进管理，研制开发新产品等等，哪一个不是需要一流的员工来创造，古有济世之才，得一人者得天下说法，今有得一流员工者企业无人则止****平电从创业初期到现在取得如此辉煌的成就离不开我们前辈的付出，正是因为在创业初期有着一群技术过硬，艰苦奋斗的师傅们，才创造出今天的华能平电。

大家为着共同的目标，走到了一起，现在我们为华能而自豪，未来华能因我们而骄傲，为明天增添动力。

二，我方认为企业文化建设是创造一流企业的基础，而对方也肯定了企业成功离不开企业文化建设。

搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感，为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。

一句话，就是要营造创一流企业的必要条件。

作为2013级的新员工更应该将个人梦想融入到创建本质安全型企业，创建燃料管理标杆电厂工作，创建一流企业工作上来，在工作岗位上塑造立足岗位，专研技术，坚持不懈，锐意进取，敢于担当，乐于奉献的青年典范形象，推动平电又快又好的发展。

成为新一代的建功立业的开创者。

三，企业搞的好，是谁的功劳？是领导的决策英明还是员工的执行过硬？是领导的慧眼识珠还是员工的忠诚敬业？我想这些都是很重要的原因吧。

对方辩友应该也会肯定这不可否认的真理。

一流领导是企业的擎天柱，一流员工就是企业的奠基石，一流企业领导者用他们远见卓识引领企业走向未来，走向成功，但是在每个一流企业领导者的背后，都有无数一流员工的默默奉献。

辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们来讨论的辩题是“企业成就
员工是否是应该的”。

我代表反方，将从以下几个方面展开攻辩。

首先，企业成就员工并非应该的。

在市场经济下，企业和员工
之间的关系是雇佣关系，员工为企业提供劳动力，企业支付工资。

企业并没有义务去成就员工，员工也没有权利要求企业成就自己。

员工的成就应该来自于个人的努力和能力，而不是企业的“施舍”。

其次，企业成就员工可能会导致员工依赖心态。

如果员工习惯
了企业的“成就”，就会失去自我成长的动力，依赖企业为自己提
供一切。

这样不仅不利于员工个人的成长，也不利于企业的长远发展。

再者，企业成就员工可能会导致企业资源的浪费。

企业如果过
度关注成就员工，可能会在培训、福利等方面投入大量资源，而这
些资源并不一定能够带来相应的回报。

企业应该更注重于提供一个
公平的竞争环境，让员工靠自己的努力取得成就。

最后，企业成就员工可能会导致员工之间的不公平。

如果企业
对某些员工过度“成就”，就会导致其他员工的不满和不公平感，影响整个团队的凝聚力和稳定性。

综上所述，企业成就员工并非应该的，这种做法可能会导致员工依赖心态、资源浪费和不公平现象。

因此，我们反方认为企业并不应该过度成就员工。

谢谢。

辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们聚集在一起，就企业成就员工这一话题展开激烈的辩论。

在这场辩论中，我们将探讨企业是否应该成就员工，以及成就员工是否对企业有益。

首先，让我们来看看企业成就员工的优势。

成就员工可以带来员工更高的工作满意度和更强的工作动力，从而提高员工的工作效率和工作质量。

此外，成就员工也可以提升企业的员工保留率，减少员工流失，节约企业的培训成本。

另外，成就员工还可以提升企业的声誉，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展打下良好的基础。

然而，成就员工也存在一些负面影响。

首先，成就员工可能导致员工对企业产生过高的期望，一旦企业无法满足这些期望，可能导致员工的失望和不满，进而影响工作效率和员工稳定性。

其次，成就员工也可能导致员工之间的不公平感，从而引发员工之间的纷争和不和谐氛围。

最后，成就员工也可能导致企业资源的不合理分配，影响企业的整体运营。

综上所述，我们可以看到，企业成就员工既有利也有弊。

在实
际操作中，企业应该根据自身的情况，合理平衡成就员工的利与弊，以实现员工和企业的双赢局面。

谢谢。

辩论企业成就员工攻辩小结
尊敬的评委、各位观众，今天我们围绕着“企业成就员工”这
一话题展开激烈的辩论。

在过去的几十年里，企业和员工之间的关
系一直备受关注，究竟企业应该如何成就员工，才能实现双赢的局
面呢？让我们来听听双方的观点。

首先，支持企业成就员工的一方认为，企业应该为员工提供良
好的工作环境和发展机会，包括提供培训、提升技能、提供福利等。

只有员工得到了企业的支持和关心，才能更好地发挥自己的能力，
为企业创造更大的价值。

同时，企业也应该重视员工的工作生活平衡，给予他们足够的休假和健康保障，让员工感受到企业的关怀和
尊重。

而反对企业成就员工的一方则认为，企业应该以业绩为导向，
员工应该自己努力去争取更好的发展机会，而不是依赖企业的“成就”。

企业应该以市场为导向，追求利润最大化，而不是为了员工
的发展而牺牲自己的利益。

同时，员工应该有自己的职业规划，主
动去寻找适合自己发展的机会，而不是依赖企业的“成就”。

在这场激烈的辩论中，我们可以看到双方都有自己的道理和观
点。

企业成就员工，是企业社会责任的一部分，也是企业可持续发
展的基础。

然而，企业也不能过度“成就”员工，员工也需要有自
己的努力和付出。

因此，在实际操作中，企业应该根据员工的实际
情况和市场需求，采取适当的措施，为员工的发展提供支持和帮助，同时也要求员工有自己的职业规划和目标，共同实现企业和员工的
共赢局面。

谢谢！。

谢谢主席尊敬的各位领导，各位同事以及对方辩友，大家下午好，我是反方一辩，我方辩题是一流的员工创造一流的企业，首先先由我为大家简单解释“员工”，原引汉语词典员工是指职员和工人，而职员泛指担任行政或业务工作和人员，通俗的讲员工就是指领导和普通员工。

接下来是创造一词，它有三个含义1. 发明制造前所未有的事物。

2. 制造或建造。

3. 犹创作。

多指撰写文章或创作文艺类作品。

因此辩题中的创造应该是第一和第二含义。

而“企业”含义是主要指独立的盈利性组织。

所以我方认为员工创造企业，一流员工创造一流企业。

下面是我方立论：一，首先由我为大家简单阐述个人与整体的关系，所谓整体就是全部个体的集合，就比如“人民”俩个字，这个词就不是实在的，他的含义就是一个个的人。

就好比企业，它也是指一个个的员工，大家请想想企业的“企”，如果把“企”的人去掉，就变成了“止”，进而又说明了企业无人则止，另外像求贤若渴，三顾茅庐，无一不显示对人次的渴望，而济世之才，十里挑一更加体现了对一流人才的重视，我们平凉电厂坚持以人为本更加体现了对人才的关爱与重视。

许多水滴汇聚形成了浩瀚无边的大海，众多员工的团结才有了如果更加辉煌的华能平电。

作为刚进厂的新员工，第一个接触的就是员工手册，翻开首页，背面印着，为着共同的目标，我们走到了一起！我们为华能而自豪，华能因我们而骄傲，让我们携手同行，为明天增添动力！所以正是因为有着一代又一代优秀一流人才的加入，才创造出更加辉煌的华能平凉电厂。

第二，我方认为企业文化建设是创造一流企业的基础，而对方也肯定了企业成功离不开企业文化建设。

企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。

企业文化包括三方面的内容：一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识。

尊重【2 】的主席.评委.对方辩友：大家晚上好.今天我们评论辩论的辩题是打造世界一流的公司,创造力和履行力哪个更主要.创造力和履行力对一个公司的总体成长来说都很主要,公司成长阶段不同,所侧重的才能就不雷同.在公司成立之初创造力显得比较主要,但是在打造世界一流公司的如许一个阶段,我方以为履行力更主要.起首,让我们来对症结词进行界说界定.世界一流怎么懂得？麦肯锡以为,世界一流的公司要具备三个特点即：起首要大,即范围大;其次要强,即保持行业首脑地位;别的要基业长青,也就是保持成长的长期中断性,长盛不衰.那么打造世界一流的公司也就是使已具有必定例模的公司达到世界一流的程度并矗立不倒.依据新华字典说明,创造力是进行创造和创造的才能,包括灵敏发明问题的才能.预感和评价才能等.履行力是有用应用资本.保质保量的才能,是贯彻计谋意图.完成预定目的,把企业计谋.计划.创新转化成效益的才能.其次,让我们来评论辩论一下权衡的标准.在打造世界一流公司的前提下,断定谁更主要就看谁可以或许使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是好景不常.我方以为履行力可以或许使企业不断做大做强,走得更远.来由有三：第一,与创造力比拟,履行力是企业成功的必要前提.企业创造力低下也可以经由过程控制的资本.勤恳.外部情况等身分获得成功,但是履行力低下任何企业都难以做大做强.财宝杂志统计发明,世界上70%以上的企业掉败的原因是因为缺少有用的履行.那么,想在剧烈竞争中想要走向世界一流,履行力的强弱几乎决议着企业的逝世活.第二,与创造力比拟,履行力是企业真正的焦点竞争力.海信董事长曾说：履行力是企业焦点竞争力的最终表现.每个企业的成功都必然有其成功症结身分,创造力也是个中之一,但是只有失去壮大履行力的企业才可以或许将这个成功身分转化为企业的焦点竞争力.是以,履行力是企业走向世界一流的焦点竞争优势,可以或许确保企业中断成长.第三,创造力的施展离不开履行力.将企业的创造力转化成现实的市场效益离不开企业各个部门.所有人员的步调一致.果断履行.治理学上有一句话：一流的点子加上三流的履行力永久比不上三流的点子加上一流的履行力.再好的点子缺少有用的履行也难以施展出它的优势和效益.从这点上看,履行力比创造力主要得多.Cisco（思科）是全世界做收集装备最大的公司,失去多项垄断技巧,它的全球副总裁说Cisco的成功不在于技巧,而在于履行力.有创造力并不能让企业在剧烈的竞争者脱颖而出,只有履行力才能使企业创造出本质的价值,才能创造力施展出本质的优势,才能使企业长久生计.综上所述,我方以为,打造世界一流的公司,履行力比创造力更主要.。

正：企业成就优秀员工/ 反：优秀员工成就企业一、辩题总体分析：从本质上来说，这个辩题是讨论企业与员工之间的关系.从学理上来说，这其实是在讨论个人与集体之间的关系。

从事实的层面来说，要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。

”二者是相互制约的。

因此，不管是正方还是反方,如果从这个方面立论的话，在立论空间上基本是等同的，获胜的机会上也是均等的,没有太大的优劣势。

在这样的情况下,立足于概念，挖掘新角度,争取到更利于自己立论的空间，就成为胜败的关键之处。

企业——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

（《辞海》：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。

)员工：指企业中的工作与管理人员。

员工既可以指企业的人员集体,也可以指一个单独的员工。

优秀:出色，非常好.超越于常人、常态。

优秀包括工作、技能、品质等诸多诸很多方面。

现代社会下的优秀应该是全方位的发展.分析：优秀是在与一般做比较之后得出的一个结论，具有比较性。

在这一点上，有做文章的空间。

（在这点上,一定要听清楚对方关于优秀的界定，寻找其立论上的漏洞）优秀员工：一般而言,优秀员工是指具有正确而坚定的信念与目标、共同的荣誉、负责任的心态、充满激情、乐于奉献、有良好的团队精神，有过硬的业务技术能力的员工，企业员工中的佼佼者.(这是企业员工团队之间的比较）但需要指出的是，这只是针对个别员工而言的。

针对整个员工队伍而言，优秀员工也可以指整个员工队伍的优秀，即优秀的员工团队。

如果这样一拓展，那么就把辩题中原来的“集体”与“个人”的关系调整了，变成了内因与外因的关系。

也就是说某企业比其他企业做的成功，有更好的发展，根本原因是其内部有一支较其他企业更为优秀的员工团队，有更为优秀的员工.这是对反方比较有利的。

辩论企业成就员工攻辩小结
辩论题目，企业的成就是由员工的努力还是管理层的领导决策
所致？
尊敬的评委、各位观众，今天我们聚集在一起，就企业的成就
究竟是由员工的努力还是管理层的领导决策所致展开辩论。

我代表
支持员工努力的一方，将就这一问题进行辩论。

首先，让我们来看看企业的成就是否真的是由员工的努力所致。

在任何一家企业中，员工是企业的基础和动力。

他们的辛勤工作、
职业技能和创新能力是企业取得成功的关键因素。

没有员工的努力，企业就无法运转，更不用说取得成就了。

举个例子，当一家企业面
临困难时，是员工们的团结合作和努力工作，才能帮助企业渡过难关，取得成功。

另外，管理层的领导决策虽然也对企业的成就有一定影响，但
它并不是唯一决定因素。

管理层的决策需要依赖员工的执行力和实
施能力，没有员工的努力，再好的决策也无法得以实施。

因此，员
工的努力是企业成就的基础，而不是管理层的领导决策。

综上所述，企业的成就是由员工的努力所致。

员工是企业的基础和动力，他们的努力工作和创新能力是企业成功的关键。

管理层的领导决策虽然也重要，但它需要依赖员工的执行力和实施能力。

因此，我们应该更加重视员工的努力，为他们提供更好的工作环境和发展机会，以促进企业的持续发展和成就。

谢谢！。

辩论企业成就员工攻辩小结第一篇：辩论企业成就员工攻辩小结攻辩小结对方辩友不停的强调员工成就企业，反复纠缠于如果员工不能成就企业为什么还要对员工进行培训，我要提醒对方辩友你在提到员工这一词汇时，你已然在享受企业给他提供的包括生活福利、技术培训、前辈指导、学习氛围、人脉关系了，如果你没办法认同企业成就了你，今天这个舞台又是谁为你提供的呢？①很多企业人才济济、众志成城的，但企业还是没有做大、做好②我不得不纠正对方辩友提到张瑞敏成就海尔这个问题，毫无疑问对方辩友对这个问题是存在认识性误区的，我要告诉对方辩友海尔企业的成就不是主要靠员工.，最关键的是企业所处行业切合了时代与市场，比如外因是地方政府的大力支持、信贷系统的保障，消费者买账嘛。

内因比如包括高层英明决断、制度设计好等等，张瑞敏也只是这一管理环节的其中一个部分当然对方辩友会说这要员工实施，但员工实施只是内因当中的因素之一，而且是不确定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不尽合适呢？）员工如珍珠，制度如穿线。

企业不在于拥有最大、最好的珍珠，而是先要完善企业管理机制，才能把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。

否则珠子再大、再多还终将是一盘散沙。

一朵鲜花装扮不出美丽的春天一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。

所以员工只有融入企业才会被企业所成就。

再一次重申我方观点，企业成就员工第二篇：辩论小结、攻辩小结辩论小结(系统对抗理念;攻辩小结)对于那些对辩论认识还不深的同学，这篇东西所介绍的系统对抗原则是极为重要的，事实上，区分初级辩手和中级辩手的分水岭并不在于技巧而更多在于这种系统对抗的理念。

所谓系统对抗理念说得简单一点，就是说一场辩论赛的对抗并不是每个环节单独进行比较的，而是要将各个环节作为一个整体来进行比较，这样说来大家可能觉得这是理所当然的事情，谁都知道，但落实到具体操作时就会出现各种各样的问题。

一个队伍是否成熟，很重要一条就是看这支队伍的立论是一辩一个人写的，还是全队一起做的，很多刚入门的辩手往往会有意识无意识的把立论陈词作为一个过场，也有越来越多的所谓强队对立论也越来越不重视，做一个草立论然后靠个人实力硬吃对手的情况也越来越多地发生在各个级别的比赛中，我个人观点认为，对立论的普遍不重视是现在辩论赛质量大幅下降的一个非常重要的原因。

辩论企业成就员工攻辩小结
辩题，企业的成就是员工的功劳还是企业的功劳？
尊敬的评委、各位观众：
今天，我们聚集在一起，就企业的成就是员工的功劳还是企业
的功劳这一话题展开辩论。

我代表“员工是企业成就的关键”一方，将会从员工的努力和贡献来阐述企业成就的关键在于员工。

而另一
方“企业是员工成就的关键”将会从企业的资源和支持来辩论企业
的功劳。

让我们共同探讨这个重要的话题。

首先，让我们来看看员工的努力和贡献。

员工是企业的基石，
他们通过自己的努力和才能为企业创造了价值。

他们是企业的生产
者和创新者，他们的努力和奉献是企业成功的关键。

没有员工的辛
勤付出，企业是无法取得成就的。

其次，企业的资源和支持固然重要，但没有员工的努力，这些
资源和支持也无法转化为企业的成就。

企业的成功离不开员工的智
慧和劳动，他们是企业成就的真正创造者。

然而，对于“企业是员工成就的关键”一方来说，企业提供了资源和支持，员工才能发挥自己的才能和努力。

企业的管理和规划也是企业成就的重要因素，员工的努力是在企业的指导下进行的。

在此，我想强调的是，员工和企业是相辅相成的关系。

企业的成功离不开员工的努力和贡献，而员工的努力也需要企业的资源和支持。

因此，企业的成就是员工的功劳，同时也是企业的功劳。

最后，我希望通过今天的辩论，能够让大家更加深入地思考企业成就的根本原因，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

企业辩论赛有关辩题
尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！
今天我们聚集在这里，就是要就企业相关的辩题进行辩论，探
讨各自观点，展示自己的见解。

在这场辩论中，我们将围绕企业管理、创新、社会责任等方面进行辩论，以期能够激发更多的思考和
交流。

首先，我们将讨论企业的社会责任。

一方面，有人认为企业应
该以盈利为首要目标，而社会责任只是其次考虑的问题。

另一方面，也有人认为企业应该承担更多的社会责任，包括环保、慈善捐赠、
员工福利等方面。

我们将就企业社会责任的重要性、范围和方式展
开辩论。

其次，我们将讨论企业创新的重要性。

一方面，有人认为企业
应该保持稳定，不要轻易改变现有的经营模式和产品结构。

另一方面，也有人认为企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地。

我们将就企业创新的动力、方式和风险进行辩论。

最后，我们将讨论企业管理的有效性。

一方面，有人认为企业
应该实行严格的管理制度，以确保员工的执行力和效率。

另一方面，也有人认为企业应该注重员工的自主性和创造力，才能真正激发员
工的工作热情和创造力。

我们将就企业管理的方式、原则和效果展
开辩论。

在这场辩论中，我们希望能够就企业相关的辩题展开深入的讨论，激发思维，启发灵感，共同探讨企业管理、创新、社会责任等
方面的问题。

让我们一起投入到这场激烈的辩论中，共同探讨企业
相关的辩题。

谢谢！。

辩论企业成就员工攻辩小结尊敬的评委和各位观众，我站在这里为您呈现今天的辩题，企业成就员工。

在过去的几十年里，企业对员工的关注和投资一直是一个备受争议的话题。

有人认为，企业应该致力于成就员工，提供良好的工作环境和发展机会；而另一些人则认为，企业的首要任务是实现利润最大化，员工的成就应该是他们自己的责任。

首先，让我们来看看企业成就员工的优势。

首先，员工是企业最重要的资产之一。

他们的工作表现直接影响着企业的业绩和声誉。

因此，企业应该重视员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，激发他们的工作激情和创造力。

其次，一个成就员工的企业将会受益于员工的忠诚度和稳定性。

员工在一个受到重视和关爱的企业工作，会更加忠诚和投入，减少员工流失和招聘成本。

最后，企业成就员工也是一种社会责任的体现。

一个关爱员工的企业，将会为社会创造更多的就业机会和经济效益。

然而，企业成就员工也面临着一些挑战。

首先，成就员工需要企业付出更多的成本和精力。

培训、晋升和福利待遇都需要企业投入大量的资源。

其次，员工的成就并不能完全保证企业的业绩和利润。

有些员工可能并不适合企业的发展方向，或者并不具备足够的能力和潜力。

最后，企业成就员工也可能会导致员工的依赖性和舒适区病。

一些员工可能会因为得到了太多的关爱和照顾而失去进取心和创造力。

在总结上述观点后，我们可以得出结论，企业成就员工是一项复杂而重要的任务。

企业应该重视员工的成长和发展，但也需要在成就员工和实现利润之间取得平衡。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的可持续发展。

谢谢！。

辩论企业成就员工攻辩小结辩论题目，企业成就是员工的功劳还是企业的功劳？
尊敬的评委、各位观众，今天我们聚集在一起，就企业成就员工攻辩一事展开辩论。

我代表正方，认为企业成就是员工的功劳；而我代表反方，认为企业的成就应归功于企业本身。

首先，让我们来看企业成就员工的观点。

正方认为，员工是企业最宝贵的财富，他们的努力和付出是企业取得成就的关键。

在竞争激烈的市场中，员工们通过自己的聪明才智和辛勤劳动，为企业创造了价值，推动了企业的发展。

因此，企业的成就应该归功于员工们的辛勤劳动和智慧。

然而，反方认为企业的成就是企业自身的努力和战略决策所取得的。

企业通过制定科学的发展规划、提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜能，从而取得了辉煌的成就。

企业的领导层和管理团队的决策和管理能力是企业成功的关键所在，员工只是实施者，他们的成就应该归功于企业的战略规划和管理。

在这场激烈的辩论中，我们可以看到双方的观点各有千秋。

但
是，我们也不能忽视企业和员工之间的相互依存关系。

企业的成就
离不开员工的辛勤付出，而员工的成就也需要企业提供良好的发展
平台和机会。

因此，企业的成就既是员工的功劳，也是企业的功劳。

最后，让我们共同期待企业和员工能够携手合作，共同创造更
加辉煌的成就。

谢谢！。

尊敬的主席，评委，对方辩友以及在座同事，大家下午好。

很高兴与对辩
友进行这场新员工辩论赛，下面请允许我代表反方进行陈词总结
1、企业发展的好，是谁的功劳？是领导的决策英明还是员工执行过硬，是领导慧眼识珠还是员工忠诚敬业？对方也不会否认这不可否认的真理，我想这些都是很重要的原因。

一流领导是企业擎天柱，那么一流员工就是企业奠基石，企业领导者用他们远见卓识引领着企业走向未来、走向成功。

但是在每个优秀企业领导者的背后，都有无数好员工在默默奉献，千万个小水滴汇聚成了波涛汹涌的大海连天，无数好员工谱写了大气磅礴的平电辉煌。

2、当今社会企业竞争就是一流人才的竞争，例子1
例子2
一个企业要想在激烈竞争中去的胜利，必须要有一只一流的员工队伍。

企业是由员工组成的，企业无人则止，企业从创业成为一流企业离不开一流员工的信念和不懈的追求。

我们平电创造了单机连续运行419天，安全生产超过1500天同行业优异成绩。

公司先后有7人分别获得全国劳动模范，全国五一劳动奖章，甘肃省劳动模范等等荣誉称号。

所以一流员工是企业中流砥柱，是解决困难的主要力量，是员工的核心凝聚力。

3、这么多年正是因为我们的平电这些一流前辈用他们过硬的业务技术能力和舍小家，顾大家的事业责任心，甘于奉献的爱岗敬业精神推动了平电的发展，是平电发展取得成功的关键因素，作为新员工的我们要将个人梦想融入到创建本质安全型企业工作、创建燃料管理标杆电厂工作，创建一流企业上来，在工作岗位上塑造立足岗位、技术过硬，敢于担当，乐于奉献，坚持不懈，锐意进取，成为推动我们平电更快更好发展的开创者。

其次，我想指出对方辩友在辩论中的几个错误：
1、
2、
3、。

担担累土筑起万丈高楼，一流员工打造一流企业谢谢主席！各位评委、各位观众、对方辩友，大家下午好！我方观点是一流员工打造一流企业。

对方辩友提出的问题，在我的陈词中都会进行一一解答。

在我方立论前，我先提出两个问题，以供大家思考。

我们海洋采油厂在建厂之初，面临的是住宿无窝，办公无桌，吃饭无锅的艰苦条件，并不是一流的企业所具备的条件，而我们一流水平的海油人战斗在自己的岗位上，推动我们采油厂发展到今天的浅海大油田，产量成为胜利油田第二大采油厂，难道不是我们一流的员工打造了今天的海洋采油厂么？而对方辩友所在的科研所，是我厂员工队伍层次最高的一个单位，拥有国家发明专利2项，实用型专利6项，并先后多次获得各级科技类、管理类等奖励，如果没有科研所员工的一流水平，这些成绩的取得又是从何而来的呢？通过这两个问题，我相信大家对我方一流员工成就一流企业的观点有了一定的认同，下面我将深入展开我的论述。

首先，让我们明确两个关键的概念：第一，何为一流员工？即具有过硬的业务技术能力、负责任的态度和良好的团队精神的整体员工队伍。

第二，何为对方辩题中的成就？即造就、成全的意思，意味着是取得成功最为关键的要素，其具备的两大属性分别是“基础性”和“决定性”。

当且仅当满足这两个条件时，才能够判定“成就”成立。

通过概念我们知道，员工并不是单指个人，而是指整体的员工队伍，同时企业成就员工并不具备了基础性和决定性的双重属性。

其次，企业是由员工组成的，企业无人则止。

企业从初创到壮大到辉煌，从一般企业发展成一流企业都离不开一流员工不息的信念和不懈的追求。

科学决策、先进管理、研制开发新产品、市场营销等等这些事务，哪一项不是靠一流的员工来推动，来完成。

得一流员工者，得天下。

拥有一流员工，企业会弱者变强，强者更强，。

再次，唯物辩证法认为，内因是事物发展的根据，外因是事物发展的条件，外因通过内因起作用。

一流员工在企业中是中流砥柱，是解决困难的主要力量，是员工队伍的核心，是凝聚整个企业力量的中坚，他们过硬的业务技术能力和体现出的舍小家顾大家、甘于奉献的爱岗敬业精神是推动企业发展的内因，是企业发展与取得成功的关键因素。

谢谢主席，大家好。

请让我给对方辩友解释一下成就这个词。

成就是一个动词，指造就、成全的意思。

成功的要素有很多。

成就，意味着是取得成功最为关键的要素。

企业发展中最为关键的要素是人才。

这就意味着，在内外因关系上，人才是成就企业的关键要素，所以说一流员工才能成就一流企业。

企业只是给员工提供了一个很好的发展平台，这是外因，从哲学内外因的角度而言，它不是员工走向优秀的最关键的要素。

反而有些较为恶劣的环境更能成就一名优秀的员工。

首先，在一流的企业工作，各方面的要求会非常严格，不仅要求员工具备良好的心理素质，还要求具备外在多方面的能力。

设想，如果一个员工的不良表现被企业接受了，就会有下一个人表现出同样的行为，如果企业又接受了，那这家企业的品质就会越来越下降，会由一流的企业变成二流的企业，进而变成三流的企业，甚至是不入流的企业。

而一流的员工能够作为榜样，榜样的力量是无穷的，它能够更好的带动身边的的人，从而使企业更好的发展，在早期我国的石油开发过程中，铁人王进喜就是凭借爱岗敬业、自我奉献的精神成为了石油人榜样，让大家去牢记、学习他的精神，从而带动了更多的石油工人全身心的投入倒石油事业当中，为我国的石油事业做出了贡献。

其次，当今社会竞争日益激烈，企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力，也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。

硬实力是企业发展必不可少的物质基础。

当初金融危机。

很多企业硬实力普遍受挫，表面看，企业缺资金、缺市场、缺技术，成本上升，亏损加大，其实，企业什么都不缺，只要将人的潜能释放出来，所有的问题都会迎刃而解。

没有“休眠”的资源，只有“休眠”的员工，资源的闲置、浪费甚至紧张，很大程度上是由于员工没有作为造成的。

而一流的员工能帮助企业摆脱经济冬天所带来的萧条、沉闷气息。

一流的员工代表企业的未来，员工的活力、快乐、激情就是企业生存发展的信心。

而说到软实力，企业的软实力也是人提出来的，如果一个人本身的综合素质、价值观、人生观就不正确，那么提出企业的管理模式，价值观、企业文化也必定不能使这个企业长久的发展下去，又何谈一流？但是，如果是一流的人才，一流的员工，有正确的价值观、人生观，再有充分、良好的准备规划下提出的企业文化和管理模式呢？相信两者结果会大不相同吧？--。