总包单位进场前准备工作计划表

工程施工总承包的工作内容及工作流程第一节合同1、合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，承包方要提出书面报告，会同监理、业主协调解决。

2、承包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节进场准备工作1、合同签字生效次日起3天内，承包方必须向监理方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。

2、进场的承包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。

3、分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。

标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。

4、及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

第三节开工1、施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

2、分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。

3、施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

第四节施工过程管理一、对分包单位的技术管理1、方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

2、涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

进场工作计划
时间安排：
1. 8:00 AM - 8:30 AM：到达现场并与施工队成员会面，了解
施工细节和安全要求。

2. 8:30 AM - 9:00 AM：检查现场施工情况，确保施工区域安
全无隐患。

3. 9:00 AM - 10:00 AM：与施工队成员共同搬运和摆放施工材
料和工具。

4. 10:00 AM - 11:30 AM：根据施工图纸和指示布置施工区域，并确保施工位置准确无误。

5. 11:30 AM - 12:30 PM：与电工和水管工沟通，协助他们完成相关预备工作。

6. 12:30 PM - 1:00 PM：午餐休息。

7. 1:00 PM - 3:30 PM：协助电工和水管工进行设备安装和管道
连接，确保施工按时进行。

8. 3:30 PM - 4:00 PM：清理施工现场，清除杂物和垃圾。

9. 4:00 PM - 5:00 PM：总结一天的工作，与施工队成员讨论后
续工作计划和安排。

10. 5:00 PM：完成一天的工作，离开现场。

注意事项：
1. 严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备。

2. 与施工队成员保持良好的沟通和协作，确保工作顺利进行。

3. 定期检查施工区域，确保维持清洁和有序的工作环境。

4. 遇到问题或困难及时向上级汇报，寻求解决方案。

5. 关注工作进展和质量，确保施工质量符合要求。

6. 遵守工作时间安排，不迟到早退，不擅自离开工作岗位。

总包单位入场须知1. 总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。

2. 总包单位与项目部、监理单位的工作关系2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行；2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方置业有限公司进行投诉；2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。

3. 总包单位与分包单位的工作关系3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。

4．项目管理4.1 现场安全文明管理4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络；4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设置醒目的安全标志。

4.2 工程进度管理4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施；4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理；4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核；4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。

工程施工准备工作充分的施工准备，是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。

在工程正式开工前，我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备，避免正式开工后造成不必要的影响。

施工前准备主要包括深化设计的组织、技术准备、人员、材料、设备准备、施工现场准备、与招标人和相关单位的配合协调等。

一、技术准备（一）、熟悉图纸，准备图纸会审（1）组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。

（2）在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。

（二）、样品、样板准备材料进场前应按照业主要求提交材料样品，样品经认可后进行材料封样，施工过程中坚持实行样板引路制度。

在经业主、总包批准的现场样板位置内进行施工,保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。

样板施工完成并报业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。

（三）、技术交底（1）在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

（2）我司拟从以下三方面做好技术交底工作：D设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。

2）本项目部技术负责人、施工员、质量员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。

（四）、测量准备项目经理部进场后，测量人员与总包做好交接手续，根据总包单位给定的标高和轴线，按照幕墙施工平面图要求，进行施工场地闭合导线和高程控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

总包进场流程0.工程概况我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。

而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。

而且工程内部中舍友众多商业例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。

这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。

我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。

由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。

而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

施工现场准备工作规程1 目的对公司开发项目实施前的准备工作进行有效的控制，确保公司开发项目各阶段的工作能顺利的进行。

2 适用范围本规程适用于公司所有开发项目。

3 职责与权限3.1 建设单位工程管理部3.1.1 对项目部开工前期的准备工作按《施工准备工作完成状况检查表》进行监督与检查。

3.1.2 根据公司的相关规定，负责组织对工程监理单位、工程总施工单位、各专业工程施工单位和材料设备供应厂（商）家的考察与评价，负责考察报告的起草与汇总，相关工作按照公司《商务合约管理办法》中的相关规定执行。

3.1.3 签发工程开工令。

3.1.4 负责审批项目工程管理策划书。

3.2 建设单位其它相关部门按照公司的相关规定，由公司招采部组织招标，其它相关部门负责为项目开发各阶段的工作提供支持与服务。

3.3 建设单位项目部3.3.1 负责组织落实开发项目前期应由建设单位所负责完成的相关准备工作。

3.3.2 组织各类合同签订工作。

3.3.3 审查监理和施工单位施工前的准备工作。

3.3.4 负责编制项目工程管理策划书。

4 工作内容及要求4.1 建设单位项目部的工作内容及要求4.1.1 对各种计划的制定：负责组织按《工作计划》编制相应的专业工作计划，需要编制的专业工作计划包括但不限于：项目开发(总)进度计划、招标计划（含工程承包、材料设备采购招标计划等）、（甲供）材料设备进场计划、施工单位进场计划、重点监管部位质量监管计划、材料设备质量监管计划、安全生产与文明施工监管计划、资金使用计划和房屋销售配合计划等。

计划应缜密和完善，保证各项工作接口的顺畅和延续性，计划制定完成后应发至公司各相关部门和相关配合方执行，以确保计划的按期完成。

其中项目开发(总)进度计划还应按年、季、月进度进行分解落实，项目开发计划报公司经营计划部组织相关职能部门会审，由工程副总审核，报公司总经理批准后实施。

4.1.2 根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任。

施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。

根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。

根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。

在进场前，完成主要场区内道路的铺设。

二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。

对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。

对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。

三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。

根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。

平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。

施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。

各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。

规划合理、整洁美观。

将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。

根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。

按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。

四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

施工前期准备工作1、施工准备范围前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等六个方面。

○1、施工现场规划布置：临时设施施工准备。

○2、人员、机械、物资调配；○3、现场交接：现场测量点位的交接；○4、施工技术准备；○5、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；○6、主要物资材料及机具准备。

2、施工准备工作职责分工第一节、现场准备1、交接准备其重点是平面控制点、水准控制点等进行引测，复核轴线及标高具体数值，并办理相关移交手续。

2、临建准备现场临建准备工作主要包括现场办公室、值班室、配电室、厕所、工具房仓库材加工车间和围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司接到中标通知书次日起着手进行，具体详见附录施工平面布置图。

3、水电准备包括变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。

为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。

现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。

建议业主在现场提供不小于4寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的2寸水管接通。

施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。

水管用2寸管，在场地周边的水管每隔20m左右设一个3/4寸水龙头。

在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水的消防用水分别由一根2寸水管附在主体结构垂直向上敷设。

办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。

在上部结构施工中，单体安装一根竖直污水排水管。

楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入地下水池。

在地下设废水池并配排水泵，将废水排到室外排水沟。

塔吊、人货电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。

确定电源进线、变压器、配电房（总配电箱）分配电箱，开关箱和各回路走向等的位置。

该工程各回路主要为埋地敷设并做好防护措施，根据甲方提供变压器位置、配电室位置设在现场东北面，做辐射分部，基本达到安全经济运行的原则，靠近负荷中心要求，又能满足便于出进线等设备安装、搬运要求。

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。

EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。

EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。

项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。

项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。

项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。

经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。

同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。

设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。

总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。

各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。

工程开工准备工作方案模板一、前期准备工作1.1 项目概况1.1.1 项目名称：1.1.2 项目地址：1.1.3 项目规模：1.1.4 项目施工单位：1.1.5 项目施工周期：1.2 项目准备1.2.1 确定项目开工日期，并严格按照时间节点进行计划和安排。

1.2.2 完善项目施工相关手续，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。

1.2.3 确定项目施工队伍，包括各类专业施工队伍及相关资质。

1.2.4 确定项目所需施工材料的采购计划及供应商。

1.3 安全防护1.3.1 制定安全生产管理方案，明确责任人、措施、监督等内容。

1.3.2 对施工现场进行安全隐患排查及整改。

1.3.3 配备必要的安全防护设备和器材。

1.4 环境保护1.4.1 制定施工现场环境保护措施和方案。

1.4.2 对周边环境进行调查和评估，确保施工不会对周边环境造成影响。

二、开工准备工作2.1 施工队伍组织2.1.1 根据项目进度安排施工队伍的协调、指导和监督。

2.1.2 按照工程进度和任务分配，合理安排施工队伍。

2.1.3 对施工队伍进行培训和考核，提高员工的安全生产意识和技能。

2.2 施工设备准备2.2.1 根据项目需求，确定所需的施工设备、机械、工具等，并进行检查和维护。

2.2.2 对施工设备进行安全检查和试运行，确保施工设备的正常运转。

2.3 施工材料准备2.3.1 根据施工计划，统筹安排施工材料的采购、运输和储备。

2.3.2 对施工材料进行验收，确保质量合格。

2.4 施工现场准备2.4.1 对施工现场进行布置和修整，确保施工现场整洁、有序。

2.4.2 划定施工区域和安全防护区域，设置必要的标识和警示牌。

2.4.3 设立临时生活用房和办公室，提供员工的工作和生活条件。

2.4.4 确认施工现场的电力、水源、通信等基础设施，并进行维护和检查。

2.5 安全生产培训2.5.1 组织所有施工人员进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视和认识。

施工准备计划一、组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。

并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。

同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。

并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

4、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、做好原材检验工作和砼的试配工作⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

施工进度计划1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。

现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备2.1 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。

它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。

2.2 建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

2.3 图纸会审及交底（1）读图。

读懂图纸非常重要。

如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。

因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。

如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。

尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。

（2）设计交底与会审。

设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。

第三章施工准备情况若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。

一、施工准备1、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4、材料准备我公司有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

6、生产准备施工生产准备工作计划二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过绿化种植具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。

成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。