项目部领导带班制度

2024年节假日领导带班值班制度范文第一条为确保节假日期间我项目部建筑工程的施工安全，杜绝安全事故发生，维护社会稳定，保障广大人民群众欢度节日，根据国家、省、市、的有关规定及文件精神，结合本公司的实际，制定本制度。

第二条项目部要在春节、五一、国庆、重大活动等法定节假日期间，执行本制度。

第三条各相关人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，切实加强节假日期间建筑施工安全生产工作的组织领导，建立健全节日安全生产责任制和值班制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

第四条节前的工作安排：(一)项目部必须合理安排节前施工进度，避免盲目赶工、抢工，同时对在建的建筑工程进行节前安全生产大检查，认真查找施工过程中存在的薄弱环节，切实消除施工安全隐患。

重点对“四口、五临边”防护、施工用电、脚手架、模板支撑、基坑支护、现场临设(包括围挡)、起重机械、防火等方面进行检查，发现问题及时整改。

(二)应在节前____天，将工地节假日是否施工、施工安排、公司及项目部值班人员及联系方式填写成表，并将本单位节前安全生产检查情况及节假日期间的安全保障措施一并报公司。

(三)对于深基坑，高大模板、施工起重机械等危险性较大工程的施工应尽量避免在节假日期间进行。

(四)项目部安全人员及各施工班组负责人员应在节前彻查安全隐患，并及时处理。

第五条节假日期间按照下列要求组织值班(一)值班时间按照市政府或上级部门下发____执行；(二)节假日期间若继续施工，项目领导层人员必须带班轮值，上述人员若有特殊情况不能带班值班的，必须事先通知项目部安全管理小组并提出申请，书面委托有相应资格的管理人员带班管理。

(三)施工现场值班人员必须严格执行节假日值班制度，做好值班巡查记录，发现“三违”现象必须制止，工地遇突发事件时，应立即向值班领导报告，并采取有效措施，跟踪处理。

(四)现场值班人员要及时向公司值班人员反映安全生产动态，对各种突发事件和异常状况必须组织力量及时妥善处理。

领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。

一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。

项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。

二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。

三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。

四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理带班检查每周不得少于1次。

项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。

五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。

（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。

（三）项目前期排查出的隐患治理情况。

（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。

（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。

对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。

（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。

（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。

六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。

七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。

八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。

带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。

XXX标项目领导带班制度编制人：____________ 审核人：____________审批人：____________项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为进一步加强项目部施工现场质量安全管理工作，落实安全责任制，依据国家、地方、行业相关法规和要求，及集团公司、公司业主单位要求制定本制度。

第二条本制度适用XX标项目部（以下简称：项目部）。

第三条项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工(技术负责人)、安全总监。

第四条施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。

第五条施工现场带班包括项目负责人带班检查和项目负责人带班生产。

第三章带班生产第六条项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

项目经理在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第七条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。

带班生产包括现场检查和蹲点带班生产。

第八条项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。

第九条项目经理部应结合项目实际，制定轮流带班计划（见附表）。

第十条带班生产的项目负责人和联系方式，应在项目驻地和施工现场公示。

第十一条以下情况，项目负责人必须现场带班生产：(一)工程项目出现险情或发现重大隐患时；(二)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时；(三)各项工序进行典型施工时；(四)组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时；(五)重大节假日、国家重大会议和活动期间。

第十二条项目负责人带班生产必须履行以下职责：(一)检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；(二)检查专项施工方案中安全措施的落实情况；(三)巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，及时发现并组织消除生产安全隐患和险情；(四)做好交接班记录，负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚；(五)做好带班记录并签字，作为项目安全管理资料归档备查。

领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。

3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

____项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序4.1带班安排____项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。

领导带班具体____由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。

项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。

4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。

4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

____项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

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〔项目经理带班制度〕
项目经理带班制度由31doc整理，关于施工现场项目经理的
值班带班制度，带班制度的制定有利于建筑工程的安全管理
工作。

以下是小编整理的项目经理带班制度范本
项目经理带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理
局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带
班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。

第1页共4页
项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、
主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工
程师)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，
并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌
握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源
点的检查，并指导现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违
规行为，严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急
处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序
24。

项目部领导带班制度一、为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、集团、公司、处有关文件要求，结合本项目部实际情况，制定本制度：二、本制度适用于项目部副经理及以上领导干部带班和监督检查考核工作。

三、项目经理每月带班不得少于23天，副经理每月带班不得少于28天，并且每天每班必须保证有一名副经理带班。

领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替不得空班、空岗。

四、领导干部带班应履行的职责：1、以“零违章、零隐患、零事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。

2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。

严禁违章指挥、严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。

3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。

4、巡检过程中遇到时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离。

五、领导干部带班实行交接班制度。

上一班带班领导必须向下一班接班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不得交接。

六、领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。

七、领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或处有关规定处理。

八、领导干部带班实行公示制度。

项目部每月对领导带班情况进行公示。

九、为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。

对职工举报的问题及时调查处理，对举报领导干部违反规定的有功人员给予200元奖励。

十、本制度自2011年10月1日起施行。

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领导带班值班规章制度一、总则：为了增强领导班子的管理效率，规范领导带班值班秩序，确保单位的正常运转和值班工作的顺利进行，特制定本规章制度。

二、规章制度内容：1. 领导带班值班的周期为一周，由领导班子内部按照轮值制度确定值班顺序。

2. 值班的领导应提前15分钟到岗，进行交接班和班前准备工作。

3. 值班领导应对本周工作进行总结、下周工作进行规划，并将值班期间要处理事项和重要事宜进行记录并告知下一位值班领导。

4. 在值班期间，领导应保持电话畅通，积极响应各部门的需求，及时处理突发事件和紧急情况。

5. 值班领导应认真查看、审核日报、周报等相关工作报告，对工作进度进行监督和落实。

6. 值班领导应协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进工作的顺利进行。

7. 值班领导应积极开展对员工的慰问工作，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和团队凝聚力。

8. 在值班期间，领导应加强对单位内部安全、设备维护等相关工作的管理和监督，确保单位的安全和正常运转。

9. 值班领导不得违反工作纪律和制度规定，不得擅自处理或转移工作职责，不得滥用职权或违法操作。

10. 值班领导应上交值班记录和工作日志，向上级领导汇报工作情况，接受检查和评价。

三、违规处理：1. 对值班期间出现不按规定到岗、不认真履行职责、不积极解决问题等违规行为，将根据情节轻重给予批评教育、记大过、降级等处理。

2. 对值班期间出现严重违纪行为、造成严重后果的，将按照相关规定给予辞退等严厉处理。

3. 对值班期间有严重违法行为的，将移交给公安机关处理。

4. 对值班期间出现工作失误或疏忽等情况，需进行调查核实，并根据实际情况给予警告或通报批评等处理。

四、其他规定：1. 在值班期间，领导应保持工作状态，不得私闲、聊天、打电话、上网等影响工作效率的行为。

2. 值班期间应遵守纪律，服从指挥，不得擅离职守，不得私自离开值班岗位。

3. 值班期间应保持领导职责的监督和执行力，对工作任务要严格把关，保证工作质量和效率。

领导带班值班管理制度第一章总则第一条为了规范领导带班、值班管理工作，提高管理效率，保障工作顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于领导带班、值班管理工作。

第三条领导带班、值班管理应当遵循公平、公正、科学、高效的原则。

第四条领导带班、值班人员应当具备熟练的业务知识和管理技能，具备团队协作和沟通能力。

第五条部门领导应当根据工作需要安排领导带班、值班人员，明确工作任务和责任。

第二章领导带班管理第六条领导带班是指部门领导或指定的工作人员在工作时间内协调、指导、监督工作的进行。

第七条领导带班人员应当按照部门领导的要求，合理安排工作任务，有效组织人员，确保工作的顺利进行。

第八条领导带班人员应当及时向部门领导汇报工作进展情况，并积极协调解决出现的问题。

第九条领导带班人员应当严格遵守工作纪律，保障工作效率，不得擅自调整工作计划和人员安排。

第十条领导带班人员应当保障工作场所的整洁、安全和秩序，定期检查设备设施的运行情况，确保工作环境良好。

第十一条部门领导应当对领导带班人员的工作进行考核评估，及时给予奖惩并加强培训，提高其管理能力和工作效率。

第三章值班管理第十二条值班是指部门安排的特定工作人员在非正常工作时间内承担工作职责，保障工作的正常进行。

第十三条值班人员应当遵守部门制定的值班规定，严格执行工作任务，确保工作效率。

第十四条值班人员应当做好值班记录，记录工作情况、问题及解决措施，保留相关证据。

第十五条值班人员应当保障通讯畅通，及时与其他部门协调沟通，处理突发事件。

第十六条值班人员应当定期巡查设备设施的运行情况，及时发现问题并进行处理，确保工作环境安全。

第十七条部门领导应当对值班人员的工作情况进行督促检查，及时指导解决问题，保障工作质量。

第四章其他第十八条领导带班、值班管理工作应当遵守相关法律法规和政策规定，不得违反职业操守。

第十九条领导带班、值班管理工作应当建立健全相关资料档案，定期整理存档，并接受相关部门的检查。

领导现场安全生产带班制度第一章总则1、项目部为认真贯彻建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，深入加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城镇建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行措施》有关规定，制定本制度。

2、项目部领导负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

3、项目部带班负责人包括项目部经理，主管生产经理等项目部领导班子组员，项目经理为贯彻项目部内领导带班制度旳第一负责人。

4、本制度所指旳项目负责人为项目经理、项目负责人。

5、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间旳80%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责带班领导职责:1、项目经理经理为贯彻现场带班制度旳第一负责人，对贯彻带班制度全面负责。

2、项目部带班负责人应按照《项目部负责人现场带班巡查计划表》旳安排，认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及分企业所属项目管理中存在旳安全隐患，认真执行分企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查记录应分别在安全质量环境保护部和施工现场存档备查。

3、检查项目部领导带班状况，发现问题并及时处理。

4、详细协调、处理项目部安全生产疑难问题。

项目部安质环部职责:1、做好项目部领导带班巡查计划，并督促实行。

2、检查各级带班制度贯彻状况，发现问题并及时采用应对措施。

3、负责对领导带班巡查检查记录旳填写及立案存档。

各单位负责人带班职责:1、各单位负责人是本单位质量安全管理旳第一负责人，应对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点旳检查，并指导现场人员安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。

严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采用紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、履行安全生产管理规定旳其他职责。

项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。

二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。

三、被容要求(一)工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。

本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。

1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》(试行)、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》(建质[____]____号)的规定。

4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

7、制定每月项目负责人轮流带班计划。

项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间____%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。

8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。

领导带班制度领导带班制度是一种组织管理制度，旨在规范领导层在班组工作中的职责和行为，提高班组的工作效率和团队协作能力。

以下是对领导带班制度的详细描述：一、背景和目的：领导带班制度的实施是为了加强领导层对班组工作的管理和指导，确保班组工作的顺利进行，提高工作效率和质量。

通过制定明确的职责和行为准则，促进领导层与班组成员之间的有效沟通和协作，共同实现组织的目标。

二、适合范围：领导带班制度适合于所有具有班组管理职责的领导层成员，包括部门经理、项目经理、班组长等。

三、职责和权利：1. 领导层成员应负责指导和协调班组成员的工作，确保工作按时完成，并保证工作质量。

2. 领导层成员应及时向上级汇报班组工作发展和问题，提出解决方案，并积极参预决策和规划。

3. 领导层成员应对班组成员进行培训和指导，提高他们的工作技能和专业水平。

4. 领导层成员应与班组成员保持密切的沟通和协作，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。

5. 领导层成员应根据工作需要，合理安排和调配班组成员的工作任务，确保工作的合理分配和协调。

四、行为准则：1. 领导层成员应以身作则，做到言行一致，树立良好的模范。

2. 领导层成员应尊重班组成员的意见和建议，鼓励他们提出创新和改进的想法。

3. 领导层成员应积极倾听和解决班组成员的问题和难点，提供必要的支持和匡助。

4. 领导层成员应及时向班组成员传达组织的决策和政策，确保信息的畅通和透明。

5. 领导层成员应定期组织班组成员开展工作总结和经验分享，促进学习和进步。

五、考核和奖惩：1. 领导层成员的工作绩效将根据班组工作的完成情况、工作质量和团队协作等方面进行评估。

2. 出色完成工作任务、有效解决问题和提高班组绩效的领导层成员将获得相应的奖励和表彰。

3. 未能履行职责、导致班组工作受阻或者浮现质量问题的领导层成员将受到相应的惩罚和纪律处分。

六、制度执行和监督：1. 组织应制定相应的培训计划，确保领导层成员了解并遵守领导带班制度。

公司项目部干部盯岗实施细则第一章总则第一条为规范项目部干部带班盯岗工作，明确干部带班带班盯岗职责，完善项目部安全生产管理制度，加强对施工现场安全、质量、施工组织管理与监控，及时发现、消除安全质量隐患，防止发生安全、质量事故，制定本细则。

第二条本细则明确了带班盯岗干部类别及职责、施工等级及分类，规定了带班盯岗管理要求、考核与处罚等内容。

第三条本细则适用于项目部一分部。

第四条本细则依据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《公司职业健康安全监督管理规定》、《公司干部带班盯岗管理办法》等相关要求制定。

第五条本制度遵循“全面兼顾，重点防范，带班盯岗在现场，解决问题在现场”的原则。

第二章带班盯岗干部类别及职责第六条带班盯岗干部类别及要求（一）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班盯岗制度负总责；项目部带班盯岗干部主要包括：项目经理、党工委书记、专业副经理、总工程师、安全总监、各部门负责人、专业工程师。

（二）作业队带班盯岗人员主要包括：作业队队长、支部书记、副队长、技术主管、安质员及作业队管理干部。

（S）带班盯岗人员应具备相应的安全资质和工作经验。

第七条带班盯岗干部职责（一）检查现场是否按施工计划、施工方案和安全质量措施等实施。

（二）发现并解决现场存在的各类安全质量环保问题，保证施工生产有序进行。

（S）熟悉施工现场作业环境，提前了解和掌握施工现场存在的危险源，对施工过程进行监督、检查，对“三违”行为予以制止和纠正。

（四）施工中发现违章施工或安全隐患、质量缺陷，带班盯岗干部应及时予以纠正制止；对危及行车和施工安全的行为，带班盯岗干部有权责令停止施工，并会同相关部门提出整改措施。

（五）发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。

（六）协助施工负责人搞好工程质量，抓好文明施工，树立良好形象。

（七）在参加本级组织的施工生产及安全会议时，对带班盯岗过程中发现的问题进行通报。

领导干部带班制度及记录第一条为全面贯彻落实企业安全生产主体责任，进一步强化项目部安全生产管理过程中的领导责任，提高现场安全管理水平，强化____的应急处置，切实加强项目部安全生产工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于____煤建阳光西风井项目部。

第三条带班领导班子成员要深入生产经营现场对作业活动进行全过程监督管理。

第四条领导班子成员带班工作职责：1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；负责监督检查安全生产规章制度的落实情况，检查、纠正作业场所出现的“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改，处置本班次出现的紧急情况和安全事故，并按规定的程序逐级报告。

2、及时发现和____消除事故隐患，及时制止“三违”行为。

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第五条领导班子成员带班工作要求：1、安全管理部门负责编制领导班子成员带班计划，带班表必须明确规定每天的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

2、领导带班、安全巡查时涉及范围包括：井下各工作面、机电硐室等。

3、当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班。

4、作业结束后，带班领导要认真填写带班记录，带班记录内容包括：安全操作规程执行情况、现场管理情况、安全设施情况、发现的隐患及处置情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

5、项目部领导带班情况，应在公示牌公示，接受员工监督。

第六条领导带班计划以及带班记录，应妥善保存备查。

第七条罚则1、对该带班而未带班，未发生安全事故的，对责任人给予每次500-____元的经济处罚。

2、对未执行安全现场带班制度，发生安全事故的，按照公司相关规定进行处理时，在原有处罚额度的基础上加重____%的经济处罚。

第八条本制度由项目部负责解释。

2024年节假日领导带班值班制度范本第一条为确保节假日期间我项目部建筑工程的施工安全，杜绝安全事故发生，维护社会稳定，保障广大人民群众欢度节日，根据国家、省、市、的有关规定及文件精神，结合本公司的实际，制定本制度。

第二条项目部要在春节、五一、国庆、重大活动等法定节假日期间，执行本制度。

第三条各相关人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，切实加强节假日期间建筑施工安全生产工作的____领导，建立健全节日安全生产责任制和值班制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

第四条节前的工作安排：(一)项目部必须合理安排节前施工进度，避免盲目赶工、抢工，同时对在建的建筑工程进行节前安全生产大检查，认真查找施工过程中存在的薄弱环节，切实消除施工安全隐患。

重点对“四口、五临边”防护、施工用电、脚手架、模板支撑、基坑支护、现场临设(包括围挡)、起重机械、防火等方面进行检查，发现问题及时整改。

(二)应在节前____天，将工地节假日是否施工、施工安排、公司及项目部值班人员及____填写成表，并将本单位节前安全生产检查情况及节假日期间的安全保障措施一并报公司。

(三)对于深基坑，高大模板、施工起重机械等危险性较大工程的施工应尽量避免在节假日期间进行。

(四)项目部安全人员及各施工班组负责人员应在节前彻查安全隐患，并及时处理。

第五条节假日期间按照下列要求____值班(一)值班时间按照市政府或上级部门下发____通知执行；(二)节假日期间若继续施工，项目领导层人员必须带班轮值，上述人员若有特殊情况不能带班值班的，必须事先通知项目部安全管理小组并提出申请，书面委托有相应资格的管理人员带班管理。

(三)施工现场值班人员必须严格执行节假日值班制度，做好值班巡查记录，发现“三违”现象必须制止，工地遇____时，应立即向值班领导报告，并采取有效措施，跟踪处理。

(四)现场值班人员要及时向公司值班人员反映安全生产动态，对各种____和异常状况必须____力量及时妥善处理。

领导现场带班制度一、制度目的为了加强企业的生产管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程的顺利进行，建立领导现场带班制度。

通过领导现场带班，能够更好地发挥管理者的监督引导作用，保证生产现场的安全和顺畅运行。

二、适用范围本制度适用于企业内全部生产车间和办公区域。

三、具体内容1. 班次布置1.1 依据生产任务和工作量的实际需要，确定各班次的领导带班人员名单，并将之公示于相关部门。

1.2 确保每个班次都有一位领导或主管担负带班人员，并明确带班人员的责任和权限。

1.3 班次之间的交接工作要做到无缝连接，确保信息的传递和工作的连贯性。

2. 带班职责2.1 领导带班人员需全程在岗，全程参加生产过程，及时解决生产中的问题和难题。

2.2 领导带班人员需监督并引导生产人员的工作，确保操作规范和操作流程的正确执行。

2.3 严格遵守生产安全规定，保障生产现场的安全生产环境，并及时采取应急措施。

2.4 帮助生产人员解决技术和工艺方面的问题，供应技术支持和工艺改进建议。

3. 管理流程3.1 每位领导带班人员在带班前应认真了解当班生产任务和工作计划，与相关部门进行充分沟通和协调。

3.2 在生产过程中，领导带班人员应及时关注生产进展和生产质量，发现问题及时进行矫正并记录。

3.3 为了提高生产效率，领导带班人员需要与生产人员共同研究和探究改进措施，并将改进措施及时落实。

3.4 领导带班人员需定期向上级汇报生产情况，包含生产进展、生产质量、人员培训等相关情况。

4. 奖惩机制4.1 对于在生产过程中做出突出贡献的带班人员，将予以适当的嘉奖和称赞。

4.2 对于未按规定带班、不认真履行职责的带班人员，将进行批判教育、提示约谈，并视情节予以相应的惩罚。

4.3 对于因领导带班人员工作失误导致的事故和质量问题，将追究相关责任，并进行相应的处理。

5. 安全保障5.1 在领导带班制度执行过程中，要重视安全教育和培训，确保带班人员具备安全知识和应急处理本领。

单位负责人现场带班制度格式版为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。

施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。

项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

严禁超能力组织生产。

5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。