成功联盟是传销吗

网络赚钱项目骗局有哪些网赚和网络兼职已经被越来越多人的接受，也被越来越多的人认可。

但这个就跟现实生活中一样，有赚钱的地方，就会有骗子。

而且网上的骗子隐蔽性更强，更让人难以防范，那么网络赚钱项目骗局都有哪些?下面店铺就带大家一起来详细了解下吧。

网络赚钱项目骗局排行榜大盘点1、刷时时彩漏洞骗局我曾经看到过一个视频，视频中详细说明了如何安装脚本，如何利用时间差来投注，以及充值投注、提现到账的一系列过程，事个过程显得天衣无缝，让人感觉赚钱原来可以这么容易。

下面是我在某论坛看到别的人投诉帖子：相信大家看到这个就已经明白是怎么回事了，网站是自己开的，教程是自己做的，软件也是自己设计的，什么都自己的，当然钱也是自己的包括你的钱。

2、淘宝刷信誉骗局什么是刷信誉，就是淘宝店铺的店家雇佣刷手提高商品交易数量。

而店家是不可能一个一个找人的，这时候工会就诞生了，当然也有一些刷信誉的网站。

你去帮他们刷一次，每笔单子大概有相应的是佣金，如果一天做下来几十块。

听上去很美好是吧，可是淘宝刷单兼职靠谱吗?事实上的刷信誉工会，已经可以看成形式意思的传销组织，稍为正规点的用红包单拍，不正规的叫你直接用自己的钱去拍充值卡，这样钱就落入了骗子的口袋。

很多进去的朋友都应该知道，公会一般都是要交会费的，起码五六十吧。

如果进去之前你想着每笔单子赚几块钱，每天刷几笔也搞几十块了，但真等你交了钱后，你发现基本是会员多，单子少。

每天有一笔就不错了，也就是一两块钱吧。

你想赚回来会费，一个月有点勉强。

你只有去拉人，因为这个很赚钱，这也是各大任务网招募QQ群发广告、论坛发帖广告和群邮件发广告类任务众多的原因，现在只要有网络的地方基本都能看到刷信誉的广告，俨然生活中的办证广告。

但换个角度想一下，假如我给你一个活干，就是给我拉人买什么网赚秘笈吧，一份50元，成功一个给你提成30元，你干不干?你觉得不错啊，但你想到没有我什么都不用做就可以等收钱了。

公会的拉人其实和这个一个意思，收益最大的永远是公会老大，每天假如20个会员给他拉入5个就可以弄上百了。

01从人的认知发展来讲，“自我中心”是人类认识自我的起始阶段，随着社会阅历和社交生活的丰富，自我认知水平会延展拓宽，人们会愈来愈发现“自我中心”的局限性。

对此，你怎么看？文段【文段一】诚然，在人类认识自我的起始阶段，形成“自我中心”能够帮助我们的祖先认识自己，模铸完整的个体以适应世界，与世界共同发展，其对于人类的发展所起到的作用是无可厚非的，也是组成我们每个个体必要的部分。

而随着时代的发展，人们的社会阅历愈发丰富，社交活动也成为生活中不可或缺的一部分。

此时，对于自我的认识似乎就不能仅仅停留在简洁明了一个“我”的层面上了。

长期将自己包裹在“自我”的茧中，拒绝接受外来事物，进而将会逐渐与社会脱节，形成仅仅以自我为中心的蛮横个体，而对社会造成危害。

近年来层出不穷的高铁霸座、高空抛物等新闻无一不向我们宣告着自我中心正吞噬着人们本善的内心，甚至将人们拉入“利己”的泥潭而无法自拔。

【文段二】王尔德曾言：“只有浅薄的人才认识自己。

”其中的“浅薄”便是无法脱离“自我中心”的糖衣裹挟，无法自拔而造成对于自身片面而扭曲的认知所产生的，其有界性酿就了这一灾难，而社会阅历与社交生活的磨炼是近乎无界的，它包含着全方位，多角度剖析自我的机会。

自我认知水平会因此而随之变得无界，不断更高、更广角度的延展拓宽中，更为丰满而真实的自我就此重构。

02有人说，速度时代的来临，可以为我们创造更多闲暇；也有人认为不尽如此。

对此，你赞同吗？文段【文段一】古希腊哲学家伊壁鸠鲁曾主张人们要抓住今天，速度时代确实为人们创造了更多的闲暇，然而有些人则浪费时间，一事无成，我们应该抓住更多的闲暇时间，在某些方面挑战自己。

跳出自己的舒适圈，重视平日对自己的培养，注重量的积累，扎住时机，促成质变，这样才能更好的利用闲暇时间，而不是一事无成。

速度时代即为人们带来了更多的压力，又为人们带来的新的机遇，叔本华说：“要么孤独，要么平庸。

”在速度时代的背景下，我们应利用闲暇，而不是接受自己的平庸。

如何建立一个成功的战略联盟在当今的商业社会中，联盟已经成为了一种非常流行的商业策略。

联盟是企业之间利用彼此的优势和资源，建立起来的一种关系。

这种关系可以为参与者提供更多机会，带来更多的收益和影响力。

一个成功的战略联盟可以帮助你的企业走向成功，但是，如何建立一个成功的战略联盟？下面我们将会为你讲解如何做到这一点。

1. 找到合适的合作伙伴一个好的开始，是找到合适的合作伙伴。

首先，你需要了解你所在的市场，以及该市场的商业规律。

在了解了这些后，你可以开始寻找和你企业战略相符的合作伙伴。

这些合作伙伴可以是你在同一领域的竞争对手，也可以是在其他领域活跃的企业。

无论你选择的是哪一种合作伙伴，你需要确保你们之间的互补性。

这意味着，你们应该提供互相补缺的服务或产品，以达到更广泛的市场和更多的利益。

2. 确定目标和角色建立一个战略联盟的时候，需要确定联盟的目标和各方的角色。

各方应该清楚自己在联盟中的角色和职责，以及联盟所要共同达到的目标。

这需要各方之间的协商和讨论，确保每个人都能够在联盟中有一个明确的位置和定位。

在确认目标和角色之后，建立一个明确的联盟契约，以确保各方之间的责任和权利。

3. 建立信任和合作在构建一个成功的联盟过程中，信任和合作是不可或缺的因素。

合作伙伴之间健康稳定的关系，是联盟成功的关键。

要获得良好的信任和合作关系，需要在联盟前期时间投入大量精力来建立相互理解和经验分享。

此外，要确定一个良好的沟通机制，包括定期的联盟会议和定期评估联盟的执行情况。

4. 建立联盟品牌建立联盟品牌是联盟成功的重要步骤。

品牌传达了联盟成员的价值观和使命。

打造联盟品牌需要在各种渠道中推广联盟的品牌形象，并将其构建成为受人尊重的品牌。

品牌在联盟中的角色是使得成员之间的关系更紧密。

建立有效的联合品牌是联盟合作的重要基础。

5. 管理和评估联盟在联盟执行过程中，需要建立一套有效的联盟管理规则，保证联盟无缝运转并把握联盟执行情况。

此外，针对联盟执行的目标，及时对联盟执行情况进行评估，以便联盟成员及时调整策略和优化资源利用率。

实战经验分享联盟营销的成功案例联盟营销是一种有效的市场推广手段，通过不同公司或个人之间的合作与联盟，共同促进销售和扩大市场份额。

在过去的几年中，联盟营销已经成为许多企业成功的关键之一。

本文将分享一些实战经验，在联盟营销方面取得成功的案例，以期为读者提供有价值的启示和参考。

一、美妆品牌与时尚博主的联盟营销案例近年来，随着社交媒体的兴起，时尚博主成为了影响力巨大的意见领袖。

美妆品牌与时尚博主之间的合作，既为品牌提供了广告曝光的渠道，又增加了博主的知名度和影响力。

例如，知名化妆品牌A与时尚博主B合作，B在社交媒体上发布了使用品牌A的产品的视频及推荐，吸引了大量用户的关注。

通过这种联盟营销，品牌A成功地提高了产品的知名度和销量，而B获得了更多的粉丝和合作机会。

二、电商平台与品牌商家的联盟营销案例电商平台作为一个集聚了大量消费者的平台，与品牌商家之间的联盟营销合作能够实现双赢。

以知名电商平台C为例，其与多个品牌商家建立了长期的合作伙伴关系。

平台C通过为品牌商家提供展示和销售的平台，帮助品牌商家提高了产品的曝光度和销售额。

同时，平台C也通过与品牌商家合作，提供多种促销活动和优惠券，吸引了更多用户购买。

这种联盟营销策略使得品牌商家在电商平台上获得了更多的销售机会，而平台C也增加了用户粘性和平台活跃度。

三、餐饮连锁店与配送平台的联盟营销案例随着外卖市场的兴起，餐饮连锁店与配送平台之间的联盟营销成为了一种常见的合作模式。

餐饮连锁店D与配送平台E合作的例子是一个成功案例。

通过与平台E合作，餐饮连锁店D可以扩大外送服务范围，提供更方便快捷的配送服务。

而平台E则可以通过与餐饮连锁店D合作，增加了自己的外送业务，并获得了更多的订单。

这种联盟营销方式能够有效提升消费者的满意度，为餐饮连锁店和配送平台带来更多的商机和收益。

四、医疗机构与保险公司的联盟营销案例在医疗领域，医疗机构与保险公司之间的联盟营销也是一种常见形式。

医疗机构F与保险公司G的合作为患者带来了便利。

望大家警惕投资，如果你不注重学习金融，你永远都是赔钱的，因为你很难像资本运作那样快赚钱。

传销席卷了中国多地，腐蚀人们的思想，无疑成为了社会进步的一颗“毒瘤”。

这种没有任何物质支撑的传销，影响很大。

受骗者中，有七八十岁的老人，有20岁以下的男孩，有高学历者，也有普通农民。

请接受最新的32名涉嫌传销人员名单。

传销令人发指。

你一定要小心！以下企业名称中有一小部份是非法传销组织所借用的其它合法公司名称(请读者不要误会)，有的是挂着连锁销售、电子商务、直复营销、店铺加雇用推销员之名的非法传销、变相传销公司，提供给各位网友参考、请各位网友提高警惕、仔细甄别!1、黑龙江鹤岗“盛世临”；传销手段：销售“盛世临”保健品高额返利2、黑龙江嘉联科技；传销手段：拉人头、加盟缴纳会员费、发展下线拿提成3、华莱健黑茶；传销手段：购买商品，发展下线拿返佣4、环球捕手；传销手段：以卖商品为噱头，交会员费，发展下线赚钱5、婕斯；传销手段：销售名为“婕斯沛泉菁华”，缴纳会员费，发展下线拿提成6、金天国际；传销手段：以加盟方式，进行层层分销7、金阳光生物科技；传销手段：售卖名为“东方营养液”的保健品8、康宝莱；传销手段：高价售卖减肥产品，层层发展下线拿提成9、辽宁本溪中绿生物科技；传销手段：售卖补钙和美容产品，缴纳会员费，发展下线10、加拿大圣诺泰企业发展；传销手段：售卖名为“乐芙雪冰川泥”的化妆品11、嘉康利；传销手段：售卖VIVIX天然植物萃取液以及保健品等，层层发展下线12、江苏观方科技有某公司；传销手段：售卖名为“蚁神活力”的保健品和“歌莲娜”的化妆品13、江苏南京铠鼎某公司；传销手段：发展在线大学生传销电话卡14、江西红花国人某公司；传销手段：发展品牌推广，加盟连锁超市15、南京国通；传销手段：利用荟生电子网站销售软件发展会员下线16、日本爱博美娜；传销手段：打着异地连锁销售的旗号售卖化妆品17、自愿连锁经营业（1040阳光工程）；传销手段：精神上的洗脑，一般以资本运作，做生意为名头18、黑龙江参美天赐康某集团；传销手段：售卖名为“久久胶囊”的保健品19、SKY云世纪；传销手段：以理财投资为名义，拉人入伙，层层分红20、广州诗美；传销手段：Nana韩绣21、WV梦幻之旅；传销手段：缴纳入会费，拉人头高额返利22、广州恒源伟业；传销手段：拉人头，缴纳会员费，连环发展下线拿提成23、安徽“麦罗国际”；传销手段：自称香港MESUN电子商务公司，网上销售保健品，发展会员24、广西桂林“IST”远程教育网；传销手段：推广网络教育25、百家利；传销手段：资金盘，拉人头高额返利26、广东珠海中都阿星某公司；传销手段：售卖保健品为幌子27、北京集善家园网；传销手段：以“做慈善”为幌子要求缴纳入会费28、北京顺义鸿运科技某公司；传销手段：销售“鸿丽”牌久久元生液发展会员29、盖网；传销手段：打着电子商务旗号，拉人头，发展下线30、诚信买卖网；传销手段：在“诚信买卖宝”网站上以投资理财名义，购买门票发展下线31、如新；传销手段：销售化妆品，减肥产品等，缴纳会员费，发展下线拿提成这些涉嫌传销的名单，你要同时警惕！也要及时告诉家人朋友，避免被骗。

倡导联盟框架的名词解释联盟框架是指一个由多个个体或组织组成的合作体系，旨在实现共同目标和利益。

联盟框架可以在各种领域中应用，包括商业、政治、环境和社会等，它为各方提供了一个平台，以共同努力解决问题，促进发展和共赢。

一、联盟框架的定义和构建联盟框架是一种基于共同目标和利益的协作机制。

它的核心思想是通过各方的合作和协调，达成双赢的局面。

联盟框架不仅仅是为了解决当前问题，更是为了长期合作和可持续发展而构建的。

一个成功的联盟框架需要明确目标和任务，并建立适当的组织结构和管理机制。

各方需要明确自己的职责和义务，并制定有效的合作计划和长期战略。

在框架内，各方之间的沟通和协调是非常重要的，它们需要相互配合和合作，充分发挥各自的优势和专长。

二、联盟框架的优势和意义联盟框架具有以下几方面的优势和意义：1.资源共享：通过联盟框架，各方可以共享资源和信息，实现资源优势的互补。

这不仅可以提高效率和效益，还可以降低成本和风险。

2.风险共担：在联盟框架下，各方可以分担风险和责任。

当一个方面面临困难或挑战时，其他方面可以提供支持和帮助，共同应对风险。

3.力量集聚：联盟框架可以集聚各方的力量和资源，提高整体实力和竞争力。

通过合作，各方可以共同迎接市场竞争和挑战，实现更好的发展和增长。

4.知识共享：联盟框架有利于知识和经验的共享。

各方可以通过交流和互动，学习和吸取对方的成功经验和教训，促进共同进步和创新。

三、成功的联盟框架案例1.商业联盟：联盟框架在商业领域中得到广泛应用。

例如，航空公司之间可以建立联盟框架，共享机票销售网络和航班资源，提供更便利和多样化的服务。

此外，跨境电商平台也可以通过联盟框架，共同开展市场推广和品牌建设，实现更大的市场影响力。

2.环境保护联盟：联盟框架在环境保护领域也具有重要意义。

例如，各国政府可以组建环境保护联盟，共同应对气候变化和污染问题。

此外，企业和非政府组织也可以建立跨界联盟，共同开展环境教育和绿色倡议，推动可持续发展。

如何在商业世界中建立成功的联盟在商业世界中，联盟构建是一项非常关键的战略，可以帮助企业在市场上获得更广泛的支持和更多的机会。

然而，建立并维持一个成功的联盟并不容易。

以下是一些关于如何在商业世界中建立成功的联盟的建议，以帮助企业更好地实现目标。

1.找到合适的合作伙伴为了建立一个成功的联盟，首先要找到合适的合作伙伴。

合作伙伴通常应与企业有类似的价值观、战略和愿景。

此外，他们应该有能力、信任和资源，以帮助企业实现目标。

考虑到长期关系的考虑，有必要思考合作伙伴的可持续性和共享利益的潜力。

选择良好的合作伙伴是一个成功联盟的基础。

2.制定明确的目标和计划在建立联盟之前，企业需要制定明确的目标和计划，以确定聚焦的领域和联盟的作用。

这将意味着建立共享目标和资源的框架，以管控潜在的风险。

这还意味着企业需要理解与合作伙伴一起实现共同目标的时间、资源和资金投入。

通过制定明确的计划，建立成功联盟的基本条件可以得到确保。

3.建立良好的关系一个成功的联盟需要建立良好的关系。

这意味着要在彼此的利润方面做出平衡、共享和均衡的权益分配，并相互信任。

值得关注的是，可持续和平衡的合作组织是有利于更长期的伙伴关系的建立。

为了实现这一点，企业应该建立积极的互动和沟通，并确保有一个明确的协议、条款和条件所规定的维护良好关系的机制。

4.共同开发和实施项目联盟的成员应该怀揣着相互帮助、合作发展的信念，共同开发和实施项目。

在这里，解决重要但不具争议性的问题和采取相应的共享风险和利润分配策略是非常重要的。

因此，在这种协作和共同行动的环境下恰如其分的运用技术、人力、物流等资源，相信联盟成员们会更加的协调、高效地处理事宜。

5.持续学习和改进在商业世界中，是不变的是变化本身。

为了建立成功的联盟，企业应时刻关注市场、技术变化，不断持续进行学习和改进，以确保联盟在变化的环境中更加稳健。

这将需要掌握重要的市场趋势和创新技术，理解用户需求，了解竞争对手的策略，并灵活地调整战略和计划。

联盟怎么赚钱联盟是指一种组织形式，通过多个成员的合作来实现共同目标。

在现实生活中，联盟也可以是一种商业模式，通过成员之间的合作与共享资源，来实现利润的最大化。

下面将以联盟赚钱的方式为主线，探讨联盟的盈利模式。

1.资源整合：联盟成员可以通过共享资源，实现资源的优化配置，从而提高效率与降低成本。

例如，多个企业联合采购，可以获得更大的采购量从而享受更低的采购价格，同时减少物流成本。

此外，联盟成员还可以共享市场渠道、技术、人员等资源，共同创造更大的利润空间。

2.产品多样化：联盟成员可以利用各自的专长与资源，开发多样化的产品或提供多领域的服务，满足市场多元化的需求。

通过提供个性化、定制化的产品或服务，吸引更多的客户和订单，从而实现盈利。

例如，电视台、广播电台、互联网媒体等可以形成联盟，共同制作、推广优质节目，吸引更多观众与广告商，实现收入的增长。

3.市场扩大：联盟成员可以共同扩大市场规模，进一步增加销售量和市场份额。

通过联合营销、品牌合作等方式，提高品牌知名度和市场影响力，吸引更多的消费者。

此外，联盟成员还可以共享市场推广费用，减轻单个企业的负担。

例如，航空公司可以通过建立全球性的联盟，提供更广泛的航线网络，吸引更多的旅客，增加销售额。

4.技术创新：联盟成员可以通过合作创新，共同研发新产品、新技术，提高市场竞争力。

通过跨行业、跨领域的合作，实现技术的交叉融合与优化，推动产业发展。

例如，汽车制造商与科技公司联盟，共同研发智能驾驶技术、绿色能源技术等，提高产品的竞争力与附加值，实现利润的最大化。

5.数据共享：对于一些依赖数据的行业，联盟成员可以共享数据资源，实现数据的互通共享，从而提高数据价值和利用率，为成员带来更多商机。

例如，电子商务平台可以与支付机构、物流公司等建立联盟，共享交易、支付、物流数据，提高精准营销和物流效率，实现利润的增加。

总之，联盟通过资源整合、产品多样化、市场扩大、技术创新和数据共享等方式，实现成员之间的协同效应，从而为联盟成员带来更多的商机和利润。

国际企业战略联盟成功和失败案例分析一、战略联盟的概念随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展;20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟;战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新;"自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德J．Hepland和管理学家罗杰奈杰尔R-NigeI提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点;所谓战略联盟strategic alliance,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体;如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0;er Pc芯片;日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额;在我国,1998年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体;2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟;在过去的十几年中,战略联盟的数量激增,战略联盟已成为最广泛使用的战略之一,它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场;战略联盟不仅包括股权合资企业,还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议;战略联盟与合并或兼并是有区别的;美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议;"并购意味着投人大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性,它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的;它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有快速、灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐;二、成功案例分析1.案例讲述英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟;罗弗公司最初是英国政府拥有的一家汽车厂,因多年亏损,英国政府不愿意再向其提供资助;此时世界汽车市场经过几年的增长之后达到稳定状态,如果要想增加市场份额,就要有能力生产新车型;罗弗公司曾寄望于Metr0车型,但由于质量不稳定没有达到目标销售量;此后罗弗公司想在它的生产线中增加新品种以填补中低档细分市场中的空白,但由于缺少必要的资金和时间,也无法实施这一计划;世界汽车产业进入成熟期以后,被全球汽车生产巨头所控制;大规模生产的经济性、销售网的强大销售能力,再加上对新型车的准确判断,都成了通向成功之路的条件;但罗弗公司恰恰缺少这些成功的因素,被美国政府视为英国工业的一只"瘸腿鸭";本田是一家成功的企业,但在世界汽车产业中,它仍被视为摩托车制造商;尽管本田在20世纪80年代中期的营业额增长了2倍,但仍未成为汽车世界中的巨人,它在欧洲市场的销售额仅占市场的1．2％,罗弗公司为3．1％,而大众汽车占到了15％,欧洲福特占了14％;虽然本田已在美国站稳了脚跟,但在欧洲一直没有什么发展;它们知道欧洲人对汽车的兴趣和偏好与美国人不同,但是不知道自己对差别的判断是否正确,同时也没有足够的时间来开发自己的欧洲车型;正如本田的一位董事长所说,当时对欧洲的出口受到了限制,因此无法增加出口,欧洲的生产能力也严重过剩,无法在欧洲建厂;本田公司在产品设计上具有务实的态度,有足够的财力与罗弗公司合作;罗弗公司认为未来的发展需要一个长期合作的伙伴;因为本田的规模与罗弗公司相当,罗弗的产品质量是最大的问题,而本田恰好在产品质量上具有很高的声誉,本田还以先进的管理而着称,这正是罗弗公司所缺少的;本田公司与罗弗公司的第一个许可证交易已于1979年12月签署,本田公司允许罗弗公司在伯明翰的长桥工厂中生产它的KD系列中的Triumph Aeelaim轿车,此车以本田的Accord车为基础,填补了罗弗产品系列中的空白;长桥工厂大约生产了13万辆Acclaim轿车,尽管该车是本田产品的翻版,但却成为英国十大畅销汽车之一;罗弗公司的工厂中有大量的闲置生产能力,本田公司能出售多少,就能生产多少;罗弗公司非常了解欧洲人的口味,因此有利于控制新车型的开发成本,把这个重要因素控制在两个公司财力所允许的范围之内;罗弗一本田联盟就是从非常有限的许可证交易开始的,随着伙伴之间相互了解、相互信任的增进,联盟关系逐渐扩大到多方面的合作阶段,进而发展到双方相互交换20％的股权;这充分表明了双方伙伴关系将会长期存在;本田一罗弗的合作产品--"传奇"牌轿车为本田公司进入欧洲开辟了道路;罗弗公司的汽车内部装置设计能力和对欧洲消费者口味的深入了解对这一产品的成功起到了很大的作用;与此同时,罗夫公司已经成为本田公司欧洲战略的一个有机的组成部分;这一点也许就是保证罗弗一本田联盟存在的主要条件;针对联盟需要作出较大幅度调整适应的是罗弗一方,它们为此付出了很大的代价;它们花了很大努力才从日本人那里学到了管理大型企业的成功经验;在文化差异上,它们也付出了很大的努力和耐a来克服沟通的障碍,包括语言、文化、思考问题的方式和价值观念等;它们知道,只有克服了这些障碍,两家公司的员工才能形成相互的理解和信任,并最终建立起朋友关系;双方成立了联合设计小组共同开发设计新车型,双方的工厂都在为对方生产汽车,为了满足对方生产上的要求,也各自作如了必要的调整;但双方的目标仍是不相同的：罗弗主要想在欧洲市场上占据一定的份额,而本田的目标仍然是全球市场,好在这两个目标并不冲突;1984年罗弗200型汽车的问世标志着双方伙伴关系的第二个阶段的开始;该车型总共生产了17．5万辆,是本田公司Ballade的姐妹车型;罗弗200型汽车以日本车为基础,安装了罗弗公司生产的挡泥板、车轮、保险杆及内部装置;罗弗200型汽车及Ballade都在长桥工厂生产,但装的是不同的牌子,此时的合作内容已经不仅仅是许可证交易了;1985年,本田公司宣布将在斯维顿建立一家工厂;英国媒介担心二罗弗一本田联盟套因此而衰落;事实证明并非如此,本田公司计划开"鬻只生产发动机,随后生产罗弗车和本田车;1986年,罗弗800车型和本田"传奇"问世,标志着双方的伙伴关尚系次又上了一个台阶;这是双方联合开发生产的第一个车型,双方在197设计上的紧密合作极大地促进了两家公司之问的关系;当时罗弗公司与本田公司签署了一项理解备忘录来规范和扩展双方的关系,其内容包括了一些双方关系的准则;实际上,双方在共同工作中建立起来的相互信任远比任何法律文件更重要;1989年,双方推出了罗弗200／400和它的姐妹车本田Concert0,使双方的关系又有了进一步的发展,因为这是双方共同开发、共同生产、共同享用零部件的产品;1990年,罗弗公司以日本人接受的质量标准为本田套司生产了4万辆Concert0;虽然现在罗弗公司被宝马公司兼并,但罗弗公司与本田公司的合作仍在进行,这正说明了战略联盟的力量所在;2.战略联盟的动机就企业自身的内在需要来说,企业实行战略联盟主要有以下几个方面的动因：⑴．开拓市扬本田是一家成功的企业,但在世界汽车产业中仍未成为汽车世界中的巨人,它在欧洲市场的销售额仅占市场的1．2％,而且不知道自己对差别的判断是否正确,同时也没有足够的时间来开发自己的欧洲车型;正如本田的一位董事长所说,当时对欧洲的出口受到了限制,因此无法增加出口,欧洲的生产能力也严重过剩,无法在欧洲建厂;所以与罗弗公司合作会开拓本田汽车欧洲市场;⑵.获取技术随着技术创新及其推广速度的加快,企业在充分利用和改进原核心优势产品的同时,还必须拓展新的技术领域,而先进的技术是企业在国际竞争中的关键;在当今科学技术迅猛发展的情况下,没有哪个企业能长期垄断一切技术;并且,技术开发本身带有很大的风险性;企业通过战略联盟,不仅可以避免风险,减少不必要的重复投资,而且还可以相互交流信息,相互传递技术,加快研究与开发的速度;⑶．减少风险企业之间实现战略联盟可以通过下列方法减少一方或双方的经营风险：同合作伙伴共同分担风险、产品组合多元化、更快进入市场和获取收益、减少投资成本等;另外,如果企业进行跨国联盟,还可以减少政治风险;当地公司可能有足够的影响力使合资企业免受当地政府的干预,或者合资企业本身就是政府产业政策的结果;在后一种情况下,由于政府认为合资企业有助于当地经济的发展而支持它,从而使政治风险进一步降低;政府喜欢合资企业,不喜欢独资企业的情况不仅发展中国家存在,像日本这种发达国家也存在;⑷．实现规模经济企业实现战略联盟可以很好地将同类产品的生产经营企业结合成为一个整体,加深分工,强化技术进步,使不同企业之问的资本、技术、人力、信息资源得以有效、灵活组合,最大限度地降低产品成本．提高规模经济效益;⑸．实行人才交流本田的规模与罗弗公司相当,罗弗的产品质量是最大的问题,而本田恰好在产品质量上具有很高的声誉,本田还以先进的管理而着称,这正是罗弗公司所缺少的;他们从日本人那里学到了管理大型企业的成功经验;3.战略联盟成功的原因信任,是战略联盟成功最关键的原因;一个战略联盟的管理活力取决于合作伙伴如何看待对方,联盟伙伴的任何一方都有义务去建立一个基本的相互理解、相互尊重的关系,这种义务所发挥的作用是任何管理条文或管理技巧所无法取代的;根据一些高级经理人员的经验,若想建立牢固、坚实的合作基础,就必须重视三条简单而又重要的原则,即：第一,平等相待；第二,主管领导支持；第三,求同存异,避免对抗;从案例中,本田公司和罗弗公司之间的信任,是他们成功的关键因素;三、失败的案例分析1.案例讲述对于目前已转危为安的德国安联保险集团来说,2001年并购德国第三大银行德累斯顿银行事件最好演变成一场为了忘却的纪念;并购之前,德国乃至全球金融保险业曾经一度为其高唱赞歌;然而,在并购过程中,一向以严谨闻名的德国人仿佛并没有人们想象中的那么注重调查与研究,德累斯顿银行非但没有给安联带来经济利益,反而导致其严重亏损;当时,混业经营已经成为金融寡头们的共同选择;世界最大的保险业集团安联自然拒绝不了成为世界超级资产管理公司的巨大诱惑,何况是对于安联集团CEO 舒尔特-诺勒、一个形象鲜明的强权者而言――他身高1米9,脸上有一道疤,对大型收购乐此不疲;早在1991年上任之初,诺勒就通过以11亿美元买下福来曼基打入美国市场,六年后又做成当年保险业最大一笔并购：从对手意大利通用保险股份手中夺下了建于巴黎的法国Generale保险公司;1999年他又通过同样方式大举进攻中国、越南和朝鲜等亚洲市场;为了保障一系列并购顺利进行,舒尔特还启用原高盛公司熟悉德国企业并购的保罗-阿赫莱特纳作为安联的首席财政官;在积累了丰富的收购经验之后,安联开始打起了关于德累斯顿银行的算盘;诺勒初步认为,未来银行业和保险业之间的界限会越来越模糊：银行机构将注入更多保险技能,保险代理机构则传入更多的银行业务技术;而时值德国正在进行大规模的养老金改革,安联希望为客户提供一份长期的储蓄计划;借助与德累斯顿银行结成战略联盟,安联可以顺利开拓德国个人和公司养老金业务以及资产管理业务等潜在市场,以成就其囊括保险、银行、证券、基金等业务的全能型金融霸主的地位;对一直在竞争日趋激烈的银行业中寻找合适伙伴的德累斯顿银行来说,先后与德国最大银行德意志银行和德国第四大银行商业银行寻求合并却惨遭失败的经历也可就此一笔勾销;2001年7月,双方你情我愿地缔结了这场混业“联姻”：安联以240亿欧元收购了德累斯顿银行大部分股份,使其总资产达到了1万亿欧元;舒尔特-诺勒满怀信心地对公众表示：“我们期望双方全面合作的第一年就能创出增长收益;安联与德累斯顿银行合并的优势将在5年之内完全体现出来;我们的客户、雇员和股东们会从中获得长期的收益;”兼并德累斯顿后,安联无可奈何地发现,银行经营风险对自己来说是一个全新课题;德累斯顿银行所借贷的许多小公司在当时不景气的国际环境下纷纷宣告破产,安联保险不得不用其自有资金去弥补银行经营中的亏损,从而导致自有资本金下降,信用等级随之被下调;另外,分属于保险和银行两类客户互相渗透的方式也没有得到德国法律的支持;就在舒尔特-诺勒还在执迷于他那伟大的交易计划时,安联核心的保险业务也遭遇到了前所未有的打击;受世界经济疲软和突然下滑的国际投资市场及全球性债务拖欠浪潮的影响,2001年国际股市普遍大跌,资本市场倍显冷清,这使得安联保险集团应得的佣金、手续费等收入明显减少;导致安联保险集团自身的股价一年中也下降了60%以上;2.战略联盟的动机泰吉T．T．Tyejee和奥兰德G-E．Osland等人提出了"战略缺口"假设,以解释企业进行战略联盟的动机;他们认为,企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时,往往会发现,在竞争环境中它们所取得的战略绩效与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口缄略缺口的存在在一定程度上限制了企业走依靠自有资源能力自我发展的道路,这就在客观上要求企业走战略联盟的道路;企业的缺口越大,参加战略联盟的动力就越大;而且,企业只要投入相对较少的资金,就能够在技术研究开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面实现优势互补,增强合作双方的竞争力;特别是随着科学技术的高速发展和全球经济的一体化,商品、服务、技术和资本能跨越国界的流量越来越多,使世界各国之间生产技术经济的相互依存度越来越高,这就形成了国际战略联盟的外部条件;安联公司认为与德累斯顿银行结成战略联盟顺利开拓德国个人和公司养老金业务以及资产管理业务等潜在市场,以成就其囊括保险、银行、证券、基金等业务的全能型金融霸主的地位;3.战略失败的原因企业战略联盟是一个十分复杂的组织,许多研究发现,要使战略联盟取得成功,需要有成功的组织和出色的管理,如果组织管理不当,就会招致失败;据统计,令人不满意的战略联盟占总战略联盟数量的40％～70％,这些研究的基本结论是：单独从事研究开发活动比同一个合作伙伴共同研究开发活动要容易得多；协调一个独立的供应商的交易关系比协调一组股权较差的复杂供应商或客户关系要容易得多；在自己的公司作决策比在合作伙伴中共同作决策要快得多；在一个企业内实施决议要比在战略联盟中实施决议要容易得多;因此,如何管理战略联盟是非常关键的,如何利用其优点、避免其弱点始终是一个值得研究的问题;⑴企业战略联盟环境分析企业战略联盟的成功实施首先取决于我们是否客观地评价缔结联盟战略的必要性和合理性,是否系统地分析企业内外部战略环境;知己知彼,方能百战不殆;企业首先需要"照照镜子",客观地剖析自我,了解自身的优缺点;其次,企业需要进行外部环境分析,进一步了解市场对企业的拉动作用；技术对企业的推动作用；竞争对手的冲击作用,以及政府对企业的约束作用等,从而把握市场发展趋势,抓住企业发展机遇;内外部环境分析必将唤起企业对其战略、结构、过程以及人员等重新进行思考以便更快地采用新技术、新手段,更好地适应客户不断变化着的需求;⑵企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则一个公司一旦决定要组建一个战略联盟,那么它首先要做的事就是考虑选择合作伙伴的各种因素和标准,这些标准的核心可以归纳为3c原则,即兼容compatibility、能力capability、投入eommltment;经过对战略联盟几十年的研究,ac理论已日臻成熟,跨国公司组建战略联盟的多年时间也说明,3C原则是公司寻找合作伙伴的关键条件;⑶投入1联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围;如果拟设立联盟的业务范围对合作者的主要业务来讲是微不足道的,那么,合作者就很可能不想联盟投入必要的时间和资源,同时合作对象还很有可能退出联盟,而使你处于进退两难的境地;2确定合作伙伴退出联盟的难度;联盟面临的危险之一就是公司把合作已纳入其全球战略中,并且投入了大量的资源和精力,而其合作的另一方却突然要求退出联盟,从而使公司陷入进退维谷的境地,所以,公司最终决定建立联盟关系前,必须测试：对方退出联盟的可能性有多大困难程度有多大本公司失败的代价有多高。

反传销联盟比传销更可怕文字感悟今天听了《反传销联盟比传销更可怕》的教育讲座，受到了很多的启发，学到了很多知识，在我们的身边，总是存在着很多的骗局，而我们每个人都应该是精明的侦探，仔细地观察，有防范意识，以防自己被骗，所谓害人之心不可有，防人之心不可无，不管是多亲近的朋友，或者是看起来很可怜的陌生人，我们都应该擦亮眼睛，认出那些是对我们有害的人讲座中主要讲到，有接触性和无接触性的反传销联盟，重点是无接触性，因为现在互联网比较通达，网络是一把双刃剑，有利于我们的生活，同时也给反传销联盟分子制造了更多骗人的机会。

第一，反传销联盟分子会通过网络查找到你的信息，然后通过信息或者电话来对你进行反传销联盟，冒充亲友发账号给你让你进行汇款，此时我们不能盲目地打钱，而应该打电话确认是否真的是亲友需要。

第二，现在微信等交流工具越来越多人使用，朋友圈里面也开始活跃，这就出现了很多的转发信息，比如某某小孩被拐需要转发宣传，这就调动很多人的同情心，所以就很多人转发，殊不知，其中带有病毒，这种病毒会让系统瘫痪。

不知不觉中我们就会进入骗局，甚至成为骗局中的助推者，虽然不是我们本意，甚至说是一种好意，却造成了不好的效果。

第三，有一些需要扫描就会送一些小礼品的活动，很多人会为了占便宜而去扫描，这其中也带有病毒。

第四，有些中奖信息也是假的，很多热播的娱乐活动说你中奖了，而且价值不菲，不要相信，天下没有这么多便宜和馅饼等你去占。

第五，有些信息的链接不要去点，点进去就可能会是病毒。

第六，有些打过来的电话从通话开始就已经开始扣费。

对于种种这些，我们在不知不觉中就进入了骗局，所以我们应该提高我们的防范意识，保障自己的人身安全和财产安全。

其次是接触性骗局，以买票为例子，火车票在过年的时候是热销的，有些车站的人就会对你说有一些内部人，可以帮助你买到票，而且价钱一样，但是只能进员工通道，所以你的行李不能带进去，需要人代收，这时候你急于回家的心理就会让你进入这个骗局，另外如果你不同意，很有可能就会被抢，这时候就需要你的灵敏度了，首先你不要轻易相信这么便宜的事情，其次这个骗局可能是团体作案，在保障人身安全的基础上，也要保住财产安全。

反传销㈠案例1、老太脱离传销组织后自建反传销救助中心利落的短发，急促的语速，说起话来颇有感染力，人称“江湖大姐”的马丽阳身上隐隐带有一些传销人员的激情。

2007年初，她在朋友的劝导下深陷广西的一处传销组织，一年后，她醒悟过来，脱离传销组织。

后来，她再次与非法传销组织打交道。

不过，这次她演起了“无间道”，变身成为打击非法传销的斗士。

2008年底，她和朋友一起成立了反传销救助中心，目前有成员13名，常年奔波于全国各地，劝救传销人员。

几天前，他们来到合肥，经过多天布局，最终在当地工商、公安、社区等部门的出动下成功地捣毁了滨湖新区的一处传销窝点，成功地劝救了在合肥从事传销的多名福州人员。

A 58岁阿姨曾沦为传销头目马丽阳，生于1954年，是一位北京的老太太，但是她有一个颇具传奇色彩的称呼“江湖大姐”，这归结于她多年打击非法传销组织的经历。

然而，早在2007年初，她也是一位“资深”的传销人士。

她回忆起当年的故事，那时她在北京一家政府机关工作，但随着退休年龄的即将到来，她空余时间多起来。

这时，一位多年未联系的好友跟她聊天，“你大哥（好友的丈夫）现在生意还不错，在广西桂林做干货生意，一个月能赚几万块钱。

”好友甚至提出承担她的来回飞机票、管吃管住，只想邀请她来桂林玩一玩。

闲来无事的她很快动心，只身飞往了桂林。

按照非法传销的操作，马丽阳很快被洗脑。

“我活这么大，知道自己错过了不少发财的机会，这还能赶上最后一班车当然不会错过了。

”工作没了激情的她在传销组织里找到了自己的存在价值，她不仅自己深陷其中还带来了家里的亲戚、朋友。

可是，慢慢地，她感觉出了传销组织的漏洞，“钱都被头子拿去了，留给我们的只是他们编织的梦。

”B 亲人相助，她终于脱离传销最终在家人的感化下，她脱离了传销组织，“幸好我哥哥经济上还不错，那些被我拉进去的人我多少都给了赔偿。

”她说，其实也有不少人在传销组织内待了一段时间以后发现自己的前面是万丈深渊，可是又骑虎难下。

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传销基本知识传销的由来标签：一、传销的由来要了解传销，先要先了解一下直销和传销的概念。

直销：由销售人员(不管他是不是被生产商直接雇用并接受生产商的报酬)与最终消费者进行面对面的沟通（也不管这种沟通是不是在店铺等固定零售点、消费者的办公室、家中或是会议中）而达成的销售。

其主要特点是在生产商与消费者之间除了销售人员（直销人员）之外不再存在其他的如经销商、代理商、商场之类的中间商（其实，就算销售人员不是被生产商直接雇用但可从这种销售中获得好处，那么，该销售人员就是不折不扣的中间商）；这样的销售其实很普遍，比如工业消费品（包括建筑、装饰材料）的销售。

传销：有若干层级的组织结构（即上线下线，不管是叫合作伙伴还是其他的名称）的直销。

简言之，多层次直销即传销，也称多层次传销。

多层次传销是借助网络组织技术发展起来的一种较高层次的直销形式，在这个多层结构中，直销人员除了自身消费和销售产品之外，还可以吸收、训练下线，借着奖金制度的设计，直销人员可以自其下线的业绩中获得部份的奖金（网络奖金，或者其他的名称）。

同时，公司的直销商可以不断地发展直销商加入公司，由他推荐加入的直销商是他自己的下线，而每一个直销商都可以如此复制下去，从而形成一个庞大的传销网络。

应该说，真正的多层次传销是一种独特的、区别于传统的产品销售通路的营销形式，它不经过批发环节，也不需要店铺经营，将产品直接送到消费者手中，从而大大降低了商品的附加费用，因此是一种值得提倡和推广的商品销售方式。

由于多层制度有更高的激励效果，使得大部份的直销公司都采用多层制度。

从以上概念可以看出，传销是直销的一种方式，是商品销售的一种。

在1992年传销进入中国后，国家有关部门还专门为传销制定了很多管理办法，如1994年8月15日上海市人民政府发布“上海市人民政府颁布多层次传销管理暂行办法”。

1997年1月10日中华人民共和国国家工商行政管理局发布的“传销管理办法”。

由此可以看出传销作为一种正当商品销售方式得到了国家的许可。

国家传销直销100黑名单传销：传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为传销的危害性：扰乱社会经济秩序，影响社会安定团结，造成社会刑事案件上升、家庭破裂等社会不安定因素。

MLM的本质在于通过发展下线非法转移和聚合财务，不创造社会价值。

这是MLM和普通营销的本质区别。

MLM不是国家行为，也不可能是国家行为。

虽然给当地带来了经济刺激，促进了消费，但其自身的组织行为却给大多数参与者造成了不可挽回的伤害，侵犯了人类的正常生活和活动。

中国传销黑名单传销黑名单：由反传销联盟统计的非法传销组织名单以下企业名称有的是非法传销组织所借用的公司名称，有的是挂着连锁销售、电子商务、直复营销、店铺加雇用推销员之名的非法传销、变相传销公司，提供给各位网友参考、请各位网友提高警惕、仔细甄别!1、日本爱博美娜2、香港顺立3、深圳黄氏顺兴4、辽宁天元生物5、黑龙江参美集团“天赐康” “天赐久久” “黑加仑胶囊”6、本溪中绿7、贵州红跃集团、康讯生物8、广州天翼9、香港巨轮公司10、武汉新田11、香港杨森国际12、大连雨神13、青岛上工太合生物科技14、北京金海恒15、洛阳华以牡丹16、大红鹰17、深圳文斌18、吉林中贸19、东升伟业20、民众公司22、日新书吧23、冰岛鸵鸟油24、拜欧特25、美国eft26、欧立曼27、连锁经营(连锁销售)28、美国互联网29、欧亚伟亚商业网站30、全国远程教育网31、无锡王牌8832、大溪地33、广西南国春34、莱蒂菲35、绿之源36、广西玛雅37，湖北林枫38、新疆东方生物39、伊达实业、哈尔滨兴全生物40、欧爱斯黛41、天狮美丽佳人42、多美姿43、美国安旗44、美国捷星45、网络电话充值类46、地龙生物47、涟漪服饰48、香港福家国际49、台湾雅歌丹50、新来福国际51、广州梅氏黛莱雅52、龙马亚太公司53、亮碧思54、仙芳缘55、中国书吧56、香港万羽57、天津权健58、香港爱家59、华莱黑茶60、青岛美津商贸61、龙马亚太62、富莱欣63、神源公司64、中国创业网65、全球教育网66、美国康美国际67、香港鑫程网68、东风宽带69、巨龙网70、纽莱芙71、珂迪公司72、广东紫瑞公司73、生物霖74、天津泰达益生75、北京伊康国际76、即刻迅商务77、湖南安邦健康产业78、台湾东郡79、哈尔滨天马实业80、安永国际81、湖北李时珍保健油82、红花红国际83、香港海蒙84、新宇国际85、纤瀛国际内衣86、洛阳卢会生物87、深圳东和田88、新基生物89、紫光古汉90、黑龙江圣源91、华源集团92、汇英教育网93、湖南益康生物94、亚洲生活网95、天津筑本生物96、开隆健康产业97、香港回易通商务98、北京锦丰生物99、广州慷翠莱公司100、路路发工作室101、华禅生物102、中国e舰103、睿祺盛世104、中国商品交易中心105、北京嘉禾天意106、formor国际107、东方格伦108、香港健尔人109、中国卫通ip 110、北京天辰广润111、美国博通商务112、复旦生物科技113、北京真善美114、乐通达国际115、世联国际116、优优网店117、蓝天公司118、金豫公司119、北京顺势120、加拿大易康富121、青岛海洋奇力生物122、日健公司123、爱可欣124、西安量维125、海南彼特福126、通观国际127、美国agel公司128、凯撒科技129、远东药业130、瑞士锦泰国际131、soho建站132、北京巨晴阳光133、美易家国际134、圣威保健135、美商福莱136、莱茵国际137、新西兰安发国际138、美国多维特139、昂泰国际140、奇迹商贸141、谊丞麟公司142、荣格公司143、品品得国际144、鞍山华洋集团145、一生堂生物146、北京资生生物147、法国汎薰芳148、万国生物149、香港康奇尔150、e创电子商务151、法国华泰国际152、京祥国际153、美商宝迪154、汕头海之宝155、华威vip俱乐部156、瑞典欧瑞莲157、山西海蓓158、pc时尚商务网159、天年唯妥160、天津盛鹏科技161、深圳市天和堂162、新扬国际163、金阳光生物164、清华吉融165、绿芝琳166、奥博生物167、长恒生物168、波克曼169、山东四维170、加拿大威尔森171、美国弘新国际171、辽宁森林连锁172、宁波御芳堂173、雷克瑟丝174、华夏国卫175、哈尔滨龙泰利生物176、通化腾龙177、先锋国际178、优仕教学179、上海大成伟业180、西安傲普181、青岛旭日182、黑龙江佳地183、珠海玛金麟184、新智网185、广州碟贝蕾186、北京红景天187、凯润得公司188、香港莱达尔189、加拿大圣诺泰190、新柏兰191、吉林维康天使192、广州诗美193、广州恒源伟业194、台湾欣门195、假“天狮”、冰糖雪蛤196、假“天狮”、深海鱼油、高钙组合197、华良公司198、中易天马199、立新世纪200、优莎娜201、龙山和和鳗业202、湖南新亚商贸203、宝芝堂204、深圳肇鑫源经贸205、深圳润达公司206、深圳飞镖科技207、重庆永延公司208、香港鸿耀集团209、青岛金华生物210、天狮肤美一生211.广州金玺贸易212，北京万邦华纳(辽宁本溪很多)213、法国欧莱雅(冒充巴黎欧莱雅的名义) 214、上海栩腾(曼之雨)215、沈阳爱生药业216、吉林黑土地217、上海卓丽生物科技发展218、广东御得219、天子福220、美国伊曼妮美信化妆品(欧爱斯黛) 221、日本东京资生堂(婷莱雅)222,万和汇丰223.香港(贵州)山霸224.韩欣化妆品225.广州市“雅芙丽”化妆品226.兰文(法国兰文化妆品公司)227.美亚国际228.香港腾飞国际229.三学苑230.上海伊思丽231.广东元意珠宝集团(卡莎米娅化状品) 232.广州名仁堂233.世界通234.杭州兰凯化妆品235.新加坡派隆236.上海兴田237.香港绿之韵238上海华源生物有限责任公司239.北京法蕾雅240.北京世纪商务联盟241.e-科士威242.e网商务243.四川绵阳宏昀化妆品有限责任公司244.沈阳新生活245.陕西西经发电子商务发展246.茵葩兰247.正华国际248.海豪尊商贸(欧蓓丽)249.广东艾圣250.上海卡轩娜251.秦皇岛皇威药业252.福州安丽儿253.北京天润堂254.北京莱康时代255.上海帝华娜256.广州白云艾琪儿257.广州爱可欣258.厦门迈得利(梦丽雅)259.广东中山众力源260.亮碧思261.沈阳协和262.海南贸易263.上海伊思丽264.上海炫之界(曼之雨)265.广东合盛266.海润世王肽267.广州纤纷化妆品(柏雪丽)268.香港金龙国际贸易公司(连锁销售)269.广州飞达贸易(多能肽、法国的xo-2致白晶透护肤品) 270.山东华孟271.香港佳源(连锁销售)272.上海富乐(欧蓓丽)273.御星堂生物(绿色健康家园)274.日光精细集团公司(凡可迪)275.香港巨能股份(连锁销售)276.西藏禧雅利特科技发展(红景天胶囊，山东一带) 277.北京易普康达278.北京华美倚兰279.香港海瀚实业公司(连锁销售，四川一带)280.深圳服饰(非洲鳄)贸易股份(连锁销售)281.广州美易美282.高原圣果(欧爱斯黛)283. 深圳市凯尔得新绿色环保科技(小套2680，大套3980)284.美国欧咪伽285.中国恒星实业(蒙自连锁销售)286.海乐康287.内蒙古健元鹿业(鹿胎素)288.广州美榄化妆品289.厦门夏绿蒂290.广州天保291.香港广美292.香港鸿顺贸易(连锁销售)293.香港建圆国际企业(网络销售)294.深圳源力科技(连锁销售)295. 登美路化妆品296.苏州安格公司297.芙倍森298.新加坡百盛299.广东善元堂300.辽源奥能生物工程301.广州东艾渝美化妆品(凯仕迪)302.上海维尔雅303.北京恒源国际集团304.聚成互联305.新e时代306.深圳木易田(连锁销售)307.广州诗雅商贸(奥利百)308. 辽宁东升药业309.广东魅雅化妆品310.深圳科力海公司(绿丹兰)311.上海美豪商贸发展(现改为‘上海美莲曼商贸发展’) 312.深圳肇鑫源经贸发展313.哈尔滨圣源生物工程314.香港华兴国际贸易公司315.曼时蓝色几何集团(连锁销售)316.烟台博奥生物工程317.北京迪赫尔318.大连龙脉319.嵩亮国际企业集困320.黑龙江嘉峰集团321.广州侨鑫322.中国祥达贸易公司(连锁销售)323.香港安贝特贸易324.香港九龙公司(康贝美)325.广东绿色世纪326. 香港兰寇327.广州离不开精细化妆品328广州浩迪329. 广州婷采化妆品330.河北华林酸碱平生物技术331. 黑龙江北菌生物332.香港易达生尔生物科技333.法国巴黎佐丹奴(连锁销售)334.广州津美335.上海朝容化妆品336.上海美莲曼商贸发展337.广州维丽莎化妆品(‘雅迪’化妆品套装)338.黑龙江索伦绿色植物素制品(原黑龙江省家峰集团，入门费2920元)339.山东康威340.韩国韩玉341.青岛白云美容化妆品342.北京摩揭公司343.法国曼尼尔344 天津权键345 北京罗麦科技346 云数贸集团347 云南同缘集团348 香港中炎349 乐乐公司350 中国明明商351 贵远国际大联盟创富集团352 庆云公司353 宫廷茶宝354 广州冰之澳化妆品355 唐江巴巴356 uba产业联盟357 北京中绿生物科技358 各种1040项目，工程啥的，“非法集资”。

“打传销、反欺诈、促和谐”专项执法行动打击传销十大典型案例案例一：广西曹××等人涉嫌传销案2013年6月4日，广西南宁公安机关成功破获曹××等人涉嫌组织、领导传销活动犯罪案件，抓获犯罪嫌疑人28名。

侦查查明：2010年以来，犯罪嫌疑人曹××等人以“连锁销售”、“资本运作”为名，以高额回报为诱饵，要求参与人员交纳3800元至6.98万元不等的“入门费”，采取“拉人头”形式，从事传销违法犯罪活动。

截至案发，发展吉林、广西、甘肃、青海等地人员2000余名，涉案金额5亿余元。

案例二：台湾温××等人涉嫌传销案2013年8月，公安部指挥广西公安机关，联手台湾执法部门开展集中收网行动，成功破获引诱台湾人到广西从事传销的特大传销犯罪组织，共抓获温××、陈××为首的台湾违法犯罪嫌疑人77名，其中，在广西抓获36名，在台湾抓获41名。

侦查查明：2011年以来，温××、陈××等人歪曲广西实施北部湾开发、建设东盟自贸区政策，以旅游、考察广西房产开发和“连锁销售”、“纯资本运作”、“房产投资”为幌子，组织台湾民众到广西南宁，采取集中居住、安排“考察、看环境、讲课”等方式进行“洗脑”，引诱台湾民众参加传销违法犯罪活动。

案例三：王××等人涉嫌传销案2013年5月至今，安徽、江西、广西等地公安机关开展统一收网行动，成功破获王××等人涉嫌组织、领导传销活动犯罪案件，先后抓获传销组织骨干成员121名，其中A级头目64名。

侦查查明：自2009年2月起，犯罪嫌疑人王××等人以“资本运作”、“自愿连锁经营”为名，采取“拉人头”形式，在广西南宁从事传销违法犯罪活动。

为逃避打击，2010年8月，王××等人陆续带领下线人员从广西南宁转移至安徽合肥，继续活动。

散户联盟之骗局（亲身经历绝没瞎编）内容有些长（一）天上掉馅饼俗话说：“天上不会掉馅饼，掉了馅饼不是圈套，就是陷井”，之所以流传下来，那是老祖宗经验教训得出来的，更是在现在这个社会屡试不爽的，下面我就讲讲我的亲身经历，但是幸好我没上当，经过是这样的：我平时业余投资是股票，盈盈亏亏也没什么大起大落，有一天，我的QQ被一个名叫“股海航母”的群拉进，这个群号称：免费股票交流，不收会员、不卖软件、不做分成，一切为了散户的公益群。

群里面都是在分析大盘、个股，并且说在YY课堂里有专门的老师帮助大家分析股票，教授股票炒作技法等等，然后我按照他们说的时间进入YY课堂一探究竟。

YY课堂有五位牛散“老师”分别是：星云、曲健、金山、红鹰、波波老师，每天教授不同的股票战术战法，然后把讲的课件都一一上传到群里方便股友下载学习。

其中推荐的牛股有一些还是不错的，当时真心觉得是个好的股票技术交流群，但是心中也有些困惑他们天天这样忙碌的给股友传授技艺，他们究竟图的是什么？？一天，他们说为了使我们的股票交流群越办越好，让股友做一个问卷调查，署上姓名、电话，并说群主会电话拜访。

当时，我留了一个假名和一个真电话号码，第二天果然群主打电话过来了，我问他们天天教股友股票知识，究竟图的什么？群主回答，他们是一个公益组织，专门为了散户股友服务并承诺绝不以任何方式收费——纯免费，唯一的要求就是，以后赚到钱之后捐一些给全国任何的一个公益组织，做一个慈善的人。

我听了好感动，他们真是太好了，仿佛是菩萨下凡。

又过了几天，群里通知，说有一个对我们股友天大的利好消息会在隔天晚上通知大家，大家一定要准时参加。

究竟是什么呢我在盼望着答案！第二天，我准时的在说定的时间进入YY课堂等着消息，终于，他们宣布要成立一个散户联盟，大家团结在一起做庄炒股，拉抬一支股票，资金200%大翻翻，时间定在2016年5月6日正式启动，周期是50天，7月结束，请股友做好准备，准备好手上的资金跟他们一起对抗主力庄家，要求是股友一定要“保密保密再保密”，这时YY课堂的股友个个打字称好，“钱景”真是大大的好呀！此时的我呢，也是信心大增，心潮澎湃，心想：我要发大财了。