管理故事-打破战略惰性：找到重点项目和区域

管理惰性及解决方法管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。

一、管理惰性的表现管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。

在公司的具体表现有七点：1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目标不明确，组织活动带有任意性。

2、对一些可以预见的问题不采取防御措施，出现问题时，手忙脚乱，头痛医头，脚痛医脚，简单处理，治标不治本。

3、对出现的问题不是及时、积极地解决，而是等待、拖延、推诿。

问题突出、压力很大时才着手突击解决。

4、解决问题不是在坚持原则的基础上结合实际情况解决，而是采用抹平、化解、迁就、让步等妥协办法来解决。

而抹平、迁就是靠牺牲成本、原则来实现的，是借助外部力量。

5、依赖性强，独立性差。

对管理中的细节心中无数，在需要做决断时，即使属于自己部门份内的事，也不敢承担责任。

出了问题，不从自身管理中找原因，要么往上推，要么责怪下属、责怪他人，甚至文过饰非。

6、依赖制度管理。

一有问题就出制度，认为发了制度，做了交待，就万事大吉。

奖励的办法无效，就再拟订一个惩罚的。

惩罚的不起作用，又重新制订一个奖励的。

总是在走极端，这是形而上学。

有了制度，不注重落实。

没有检查、没有监督、没有处理，等于制度无效。

管理者应当清楚：制度是懒汉的上帝。

7、缺乏组织意识，热衷于个人工作。

作为一个管理者，主要是设计一个过程，把工作任务分解，通过组织活动来完成目标。

不发挥组织的整体效应，而试图一个人包办全部过程，表面上看，个人忙忙碌碌，很辛苦，实际上是因为组织有难度，放弃了管理，逃避了管理，是管理惰性较为隐蔽的表现。

二、管理惰性发生的原因及危害管理惰性是管理中最容易犯的毛病，尤其容易发生在刚进入管理工作的人身上，发生管理惰性的原因是：一是由于公司组建时间不长，发展较快，模式新、跨度大，管理内容增多，管理对象增多，问题也较多。

附1：七个耐人寻味的管理小故事1.说者与听者——如何避免表达沟通的错位哲理的故事大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。

”大明想，这个再简单不过了。

但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。

老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。

于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”故事的哲理我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。

因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。

特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。

2. 火腿多少钱？——切忌盲目竞争哲理的故事一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。

对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。

意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。

意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。

犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。

意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。

犹太人说：我看只有你才会破产，不是“我们”。

我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。

故事的哲理商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。

竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。

否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。

3.以愚困智—用人妙在相生相克哲理的故事北宋时，有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。

一次，江南选派徐铉进京纳贡。

按照惯例，朝廷要派一位陪同的押伴使。

朝中众人都因没有徐铉的学问大，怕被他耻笑而不敢前往陪行，宰相也委实感到有些棘手，只得奏请宋太祖定夺。

德鲁克卓有成效的管理者小故事
作为一位成效卓越的管理者，德鲁克卓拥有独特的管理思想和方法，下面我将通过一个小故事展示他的才华。

故事背景
德鲁克卓是一家大型工厂的总经理，工厂里面有着300多名员工和数
十台机器。

这家工厂曾经是当地的经济支柱，但是近年来由于市场竞
争加剧，导致工厂生产效率低下，产品质量下降，利润一直处于下滑
状态。

故事情节
1. 第一步：排除干扰因素
德鲁克卓认为，在管理中要先排除干扰因素，找到真正的问题所在。

所以，他首先花费大量时间调查研究工厂的生产情况，发现问题所在。

2. 第二步：修正错误
德鲁克卓从细节出发，制定了一系列详细的改进计划，他着手解决员
工的培训和机器维护问题，建立了完善的生产流程，从而提高了产品
质量。

3. 第三步：推行管理哲学
为了让改进计划得以持续执行下去，德鲁克卓还推行了一种新的管理
哲学：以人为本。

他认为，员工是工厂最重要的资源，只有激励员工，才能不断提升生产效率和产品质量。

于是，他鼓励员工通过培训和奖
励来增强自己的专业技能，同时还提供了更多的福利待遇，使员工更
愿意留在这家工厂，为工厂的未来发展做出贡献。

4. 第四步：获得成功
经过一段时间的努力，德鲁克卓领导下的工厂终于从困境中走了出来。

产品质量提高了，生产效率大大提升，员工满意度也不断提高，最终
实现了利润的稳定增长。

故事结论
德鲁克卓的成功源自于他全面思考、科学管理。

他始终坚持以人为本
的理念，不断改进工作流程和提升员工技能，最终实现了工厂的转型
升级，可谓是一名中文写作专家。

团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。

这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。

然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。

这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。

他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。

于是，张华决定从改善工作流程入手。

他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。

在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。

张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。

经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。

然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。

一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。

张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。

有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。

李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。

但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。

在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。

在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。

工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。

与此同时，张华还注重对员工的激励。

他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。

他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。

在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。

但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。

最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。

这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。

发现问题的核心关键点哲理故事
卓越的员工总是能将自己的准备工作发挥最大的效应，就是因为他们能运用自身的智慧发现问题的核心关键点。

任何准备工作都是为了解决问题，也许在普通的工作面前，卓越员工和普通员工看起来没有什么大的区别，但是当遇到常人无法解决的难题时，卓越员工的核心作用就会真正显现。

他们总是能将自己的准备工作发挥最大的效应，这是因为他们能运用自身的智慧发现问题的核心关键点。

无论解决任何问题，都会遇到一个非常重要的关键点。

如果突破这个关键点，问题就会轻松地得到解决。

有些人在工作中只知道有问题，也做了非常多的准备工作，但不能抓住问题的核心，就会导致前面所做的一切准备工作没有任何效果，就像下面的这群管理员一样。

有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是大家开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的3米加高到5米。

但是，第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，他们又决定将笼子的高度加高到8米。

没想到的是，3天后他们居然又看到袋鼠全跑到外面来了。

这让管理员们大为紧张，干脆一不做二不休，将笼子的高度增加到了16米。

在管理员们开始紧张地施工时，一只长颈鹿和几只袋鼠开始聊天，长颈鹿问：“你们看，这些人会不会继续加高你们的笼子？”
“难说。

”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理员们没能解决袋鼠们跑出笼子的问题，就是因为他们没有认识到这个问题的核心所在，只是一味地加高笼子的高度，而对是否关门却忽视不见。

项目管理哲理故事在我们日常的生活中，项目管理无处不在。

不论是在工作中，还是在学习中，项目管理都扮演着重要的角色。

然而，要想成为一名出色的项目经理，单纯的理论知识远远不够。

而项目管理的哲理故事则提供了一种独特和富有启发性的方法来理解和应用项目管理。

接下来，我将分享一些关于项目管理的哲理故事，并探讨它们所蕴含的智慧和启示。

故事一：蚂蚁搬家从前，有一只小蚂蚁要搬家，它想把自己的家搬到一个更好的地方。

于是，它开始挑选合适的物品。

然后，它勇敢地扛起这些物品，努力地往前走。

一开始，小蚂蚁并不急于寻找帮手，因为它相信只有自己的努力才能完成搬家任务。

但是，随着越来越多的物品堆积在一起，小蚂蚁渐渐感到力不从心。

它决定向其他蚂蚁寻求帮助。

于是，在其他蚂蚁的帮助下，搬家的任务变得轻松愉快，最终小蚂蚁成功完成了它的搬家计划。

这个故事告诉我们，在项目管理中，合作和团队精神是至关重要的。

一个人很难完成一个庞大的项目，而一个团队的力量是巨大的。

通过与团队成员共同努力，项目经理可以更好地分配任务，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。

故事二：渡过河流有一天，一位旅行者来到了一条宽阔的河流面前。

他迫切想要渡过河流，开始思考如何实现目标。

他找到了一位船夫，希望能请他帮忙。

船夫说：“我可以帮你渡河，但我需要你提供自己的木材。

”旅行者非常着急，他没有带任何木材。

于是，他决定寻找其他解决方案。

他找到了一些木头，并且自己动手制作了一艘小船。

最终，他成功地渡过了那条河流。

这个故事告诉我们，项目管理需要灵活适应变化，并且寻找创新的解决方案。

有时候，我们无法依赖他人提供的资源或条件，而是需要自己动手解决问题。

项目经理应该具备创造力和灵活性，能够面对突发情况做出准确的决策，并寻找新的解决方案。

故事三：石堆成山从前，在一个小村庄里，有一座很高的山。

这个山是由一块一块的石头堆砌而成的。

一位老者告诉村里的人，如果每个人每天都拿一块石头加入到山上，那么最终这座山将变得更高。

持之以恒攻坚克难的管理案例有很多，以下是一个经典的例子：案例名称：某公司新产品研发项目
背景：某公司决定开发一款新产品，目标是成为市场领导者。

该项目面临技术难度大、资源有限、市场竞争激烈等诸多挑战。

管理策略：
1. 制定明确的目标和计划：项目团队制定了详细的研发计划，设定了明确的目标和里程碑，确保每个阶段的工作都有的放矢。

2. 跨部门协作：通过组织内部跨部门协作，充分利用公司现有资源，提高项目执行效率。

3. 持续改进：在项目推进过程中，不断进行阶段性评估，针对问题调整策略，持续优化研发流程。

4. 激励与沟通：通过设立奖励机制激发团队成员的积极性和创造力，同时加强内部沟通，确保信息畅通，及时解决问题。

5. 应对风险：对可能出现的风险进行预判，并制定应对措施，以降低潜在的负面影响。

执行过程：
1. 项目启动阶段：团队进行市场调研，分析竞争对手和客户需求，为产品定位提供依据。

2. 设计与研发阶段：组织技术专家进行产品设计，不断进行测试、修改和完善，确保产品性能达到预期目标。

3. 生产与上市阶段：与生产部门密切合作，确保产品顺利投产，同时策划营销活动，推动产品销售。

成果：经过团队的共同努力，该新产品成功上市，并迅速占领市场。

公司实现了业绩增长，成为行业内的佼佼者。

总结：持之以恒攻坚克难的管理案例需要制定明确的目标和计划、加强跨部门协作、持续改进、有效激励与沟通以及应对风险等关键要素。

只有不断努力、持续优化并克服各种挑战，才能取得最终的成功。

管理中急智决策的故事与经验急智决策通常是在面对突发状况或紧急事件时做出的。

在管理领域中，这种决策是非常必要的。

经过多年的经验积累，我有很多故事和经验可以分享，希望能对其他管理人员提供一些启示和参考。

第一个故事发生在我刚刚开始担任一家公司的CEO 时。

当时公司唯一的客户突然解约，同时公司的一些核心员工也纷纷辞职，这意味着公司面临着严重的生存危机。

在这个时候，我必须尽快采取行动。

第一步是立即与现有客户联系，争取他们的继续合作，同时寻找新的客户。

第二步是重组公司，寻找可靠的合作伙伴并在市场上寻找新机会。

第三步是改进公司内部的流程和员工工作条件，以提高员工的士气和生产力。

在这个难关中，我成功地带领公司走出危机。

第二个故事发生的是最近，我所管理的一家公司的办公楼发生了漏水事故。

这是一个周末的早晨，我接到了通知并立即赶到现场。

我们的IT团队也随后赶到，用临时的设备搭建了一个指挥中心，以协调应对。

我们立即与保险公司联系，通知他们事故情况，并要求他们立即派出专业工程师和清洁人员。

同时，我们派遣人员到附近的商场购买拖把和吸水器等清洁工具，以加快事故处理的速度。

在经历了一番紧张的情况后，我们成功地解决了漏水问题并恢复了办公楼的正常运转。

在这个过程中，我了解到了一些重要的经验教训。

首先是建立紧急预案，并确保所有员工熟悉预案内容。

其次是建立纪律严明的指挥中心，并保持高度协调。

最后是及时通知相关方，并寻求专业协助。

以上两个故事中，我总结了一些管理中急智决策的经验与教训。

首先，领导者必须有高度的应变能力和迅速应对突发情况的能力。

其次，合理使用和整合现有的资源，以最快的速度解决问题。

再次，建立紧急预案与流程可以避免一些不必要的人员伤亡和经济损失。

最后，及时与相关方沟通联系并获得专业支持是保障成功的重要因素。

在实际管理中，无论是面对企业的生存危机还是突发事故，我们都需要有丰富的经验和敏捷的应对能力。

如何保持头脑冷静、有效地整合资源和方法是真正的成功关键。

关于管理的励志小故事想必很多人都会对一些关于管理的小故事感兴趣的，一起来看看吧。

下面是小编给大家整理的关于管理的励志小故事，供大家参阅!关于管理的励志小故事：损毁的架子天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。

损坏的木鱼，会想着哪天也许修好了还能用，便把它们堆放在杂物中间。

缺了腿的小板凳，会觉得上面留着太多的回忆，明知道以后再也用不上，依然藏在杂物间里。

摔成两半的雕花木框，也觉得雕花动人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丢弃的理由，就还是放进杂物间里了。

就这样今天一件明天一件，日积月累，杂物间的东西越来越多。

东西多了，拿起东西也越来越不方便了，有时候想用一些平日很少用到的物品，但也因为外面堆放的杂物太多而拿不到，不得不放弃。

因为怕梅雨季节物品返潮，所以杂物间里放了个木架子，架子分成四层。

开始的时候我们把一些小型物件堆放在上面，后来东西多了，就随手堆砌了。

终于有一天，杂物间里满是杂物的木架子轰然倒塌，杂物间里的物品全部倒塌在一起。

师父们终于下定决心要进行一次清理。

寺里的人把杂物间的东西，一件件移到院子中间，居然堆了很大一堆：有破了的蒲团，里面棉絮已经很少了;有被香烛烧出洞的绒布桌布，显得也没有什么用处了。

清算盘点一下，真正有用的东西，只有十分之一而已，大部分东西都是毫无用途的垃圾。

决定彻底的清除掉这些垃圾，咨询了平日负责运送寺里垃圾的施主，可他的车子也放不下这么多东西。

戒嗔和几位师兄只得借了他的工具专程去山下，运送这些垃圾。

忙碌了一整天，杂物间终于变得空旷，新做的架子放在其中，再放些物品，也不显得凌乱了。

我们是否总为自己的缺点找理由，不肯放弃呢?那么我们的陋习就会像杂物间的那些毫无用途的垃圾一样越积越多的，甚至掩藏了一些自己的优点。

真的要等到损毁了一个木架子的时候再去大动干戈的亡羊补牢吗?这显然不如当初每次随手丢弃一点来得方便吧。

关于管理的励志小故事：北海道螺钉我的朋友办了一家企业，企业只有一种产品：一种型号特别大的螺钉。

战略管理的成功案例战略管理是企业最为重要的一环，它能够指导企业的长远发展方向，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

战略管理的成功案例数不胜数，本文将简单介绍几个经典的案例，为大家提供一些启示和参考。

1.沃尔玛沃尔玛被誉为战略管理的典范。

它以低价、高效的管理理念，快速崛起成为全球最大的零售巨头。

沃尔玛的战略管理包括：通过全球采购和供应链优化，实现成本最小化；以顾客为中心，持续提升购物体验和服务品质；通过数据和商业智能技术，实现精准营销和销售管理。

沃尔玛的成功之处在于，它始终坚持经营理念，并在执行上精益求精。

2. AppleApple是全球科技界的领头羊，它的战略管理以创新为核心。

首席执行官乔布斯推出了iPad、iPhone等革命性产品，成功实现了从传统电脑厂商到科技巨头的华丽转型。

Apple的战略管理包括：在创新和技术上保持领先；以产品设计和用户体验为核心，实现品牌塑造和营销；以垂直整合和闭环生态系统为优势，实现高利润率和品牌忠诚度。

3. ToyotaToyota是世界著名的汽车制造商，它的战略管理以质量和效率为前提。

Toyota通过实施精益生产和供应链管理，成功实现了生产效率和产品质量的双提升，建立了“丰田方式”(Toyota Way)的企业文化。

Toyota的战略管理包括：以创新和质量为核心，实现市场领先；注重员工培训和文化传承，建立企业核心竞争力；实施全球化战略，实现资源优化和规模经济。

4. Coca-ColaCoca-Cola是全球著名的饮料品牌，它的战略管理以品牌和市场为核心。

Coca-Cola通过长期品牌建设和市场推广，成功打造出了全球知名的品牌影响力和市场份额。

Coca-Cola的战略管理包括：以品牌和市场为核心，实现全球化布局和品牌塑造；注重产品研发和创新，扩展产品线和覆盖市场；以社会责任和可持续发展为导向，建立可信赖和可持续的品牌形象。

以上四个案例都是不同行业的领军企业，它们的成功离不开战略管理的重要作用。

东方管理智慧小故事
1.一位企业家给学生们讲述他的成功经历，他说：“不要害怕失败，失败是成功的前提。

只有不停地尝试，不停地失败，你才会找到赢的方法。

”
2. 一位经理在公司开会时，听取了所有员工的意见，最后做出决策。

他说：“我们的员工是我们最重要的资产，而他们的意见和建议是我们决策的重要依据。

”
3. 一位公司的CEO在招聘新员工时，不仅注重技能和能力，还要求候选人有一定的文化素养和人文修养。

他说：“我们的员工不仅要有专业技能，还要有人文素养和道德修养，这样才能更好地为客户服务。

”
4. 一位经理开会讨论项目进展情况，他发现一位员工一直没有发言。

经理主动询问他的意见，员工才开始分享自己的看法。

经理说：“我们要尊重每个员工的意见，因为每个人都是独立思考的个体，有不同的观点和想法。

”
5. 一位企业家经常给员工鼓励和支持，他说：“我相信我的员工，他们有能力解决问题，创造价值。

我要做的就是给他们信任和支持。

”
6. 一位团队领导在工作中遇到挫折时，不抱怨不放弃，而是鼓励团队一起寻找解决方案。

他说：“我们是一个团队，面对的问题是我们共同的，我们一起解决。

”
7. 一位企业家在经营企业时，不仅注重利润和成本控制，还重视企业的社会责任。

他说：“我们的责任不仅是赚钱，还要回馈社会，
让我们的企业成为一个更好的社会公民。

7个小故事让你明白目标管理的重要性(2010-08-08 11:57:28)转载标签：目标管理赵日磊幸岛杂谈第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。

有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。

她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。

她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。

提质提效的管理小故事（实用版3篇）篇1 目录1.引言：管理的重要性2.故事一：提高工作效率的方法3.故事二：提升质量的方法4.故事三：管理小故事的启示5.结论：提质提效的管理实践篇1正文在现代社会，管理无处不在，它涉及到企业、政府和个人生活的方方面面。

有效的管理能帮助我们提高工作效率，提升工作质量，实现个人和企业的快速发展。

下面，我将通过三个小故事来分享一些提质提效的管理经验。

故事一讲述了一位公司经理如何提高员工的工作效率。

这位经理注意到，员工们经常花很多时间在查找文件和资料上，于是他决定引入一套高效的文件管理系统。

通过分类整理和电子化存储，员工们可以迅速找到所需的文件，从而节省了大量时间。

这个例子告诉我们，优化工作流程和提高工具效率是提高工作效率的重要途径。

故事二关注的是质量问题。

一个生产厂家由于产品质量不稳定，导致客户投诉不断。

为了解决这个问题，厂家请来了一位质量管理专家。

专家经过调查发现，问题出在生产过程中的一些细节没有得到充分关注。

于是，专家提出了一套严格的质量控制体系，并要求员工在生产过程中严格执行。

通过这些改进，产品质量得到了显著提升。

这个故事告诉我们，注重细节和严格执行质量控制标准是提升质量的关键。

故事三讲述了一位项目经理如何通过有效管理，使得项目顺利完成。

这位经理在项目开始时就制定了详细的计划，并确保每个阶段的任务都能按时完成。

在项目执行过程中，他定期与团队成员沟通，了解他们的困难和需求，并及时提供帮助。

通过这些努力，项目最终提前完成，且质量得到了客户的好评。

这个故事告诉我们，良好的沟通和计划执行能力对于项目管理至关重要。

通过以上三个小故事，我们可以得出一些提质提效的管理启示：优化工作流程，提高工具效率，注重细节和严格执行质量控制标准，良好的沟通和计划执行能力。

篇2 目录1.引言：提质提效的管理对于企业和组织的重要性2.故事一：通过优化流程提高工作效率3.故事二：激励员工提升质量4.故事三：利用科技手段实现提质提效5.总结：提质提效管理的启示篇2正文在当今竞争激烈的市场环境中，企业和组织要想取得成功，必须注重提高质量和效率。

找到问题的关键和核心励志故事
近些年来，由于全球航空市场竞争十分激烈，法国航空公司的业务量屡屡下降，出现了高达30多亿法郎的亏损，公司信誉大大降低，陷入困境之中。

如何改变这种现状呢？一个艰难的问题摆在新上任的总裁布朗面前，有着独特的见地和丰富的知识头脑的他认为：一个企业有些亏损并不可怕，人心涣散才是最可怕的，这样始终摆脱不掉笼罩在企业头顶的*云。

他决定从重塑“法航”的形象入手，树立员工的自信心，找回过去、面对未来，使“法航”摆脱*影的束缚，重见天日。

布朗的改革计划得到了员工们的认可，但如何将这一计划告诉民众，使广大民众看到“法航”这个词语后，重新激起励精图治的信心呢？布朗决定反其道而行之，独具匠心地设计出一幅巨大的商业广告，画面上陈列着“法航”公司员工的半身*照，并加了一句响亮的广告语：我们每一位员工都决心让你喜欢“法航”！
这幅广告在法国著名的《世界报》上刊登后，在社会上引起了强烈的反响。

大家都被“法航”人振兴“法航”的气势和决心所折服，激起了重搭“法航”飞机，体验“法航”变化的欲望。

因此，“法航”业务量迅速回升，创造了最佳业绩，“法航”的形象也得到提升。

透过纷繁的乱象看到并抓住问题的实质和核心是一个高明的管理者必备的素质。

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途管理小故事农妇刚离开鸡窝公鸡便急忙跑进窝里把蛋从稻草下面刨出来然后装模作样地卧在了窝里过了一会儿公鸡便把头伸出鸡窝外面使劲地叫了起来农妇很奇怪这只公鸡很少在这个时间鸣叫今天是怎么了于是农妇又来到了鸡窝边上看到农妇来到鸡窝旁边公鸡才慢慢起身边叫边高昂着头走出了鸡窝农妇一看鸡窝里有一颗蛋拿在手里还特别热乎自家的公鸡居然下蛋了农妇很开心于是从那天开始公鸡享受到了与母鸡同样的待遇这样过了好多天农妇发现公鸡每天都要下一个蛋而母鸡却再也没下过蛋于是农妇指着母鸡大骂一通一刀把母鸡宰掉熬了汤自从母鸡被宰掉后农妇的公鸡再也没有下过蛋农妇似乎明白了什么便把公鸡也宰掉了公鸡靠自己的小聪明获得了农妇的青睐可最终还是因辛勤生蛋的母鸡被宰而行迹败露没有逃脱被宰的下场农妇由于没有仔细观察被公鸡的小聪明所迷惑失去了一只辛勤生蛋的母鸡类似的现象在企业用人过程中时有发生企业管理者们应以农妇的教训为戒减少和避免优秀员工因被误解而流失同时作为员工要想取得业绩而被认可只能靠自己努力的工作和不断的学习进取靠投机取巧获得的东西终究靠不住文王在完成翦商大业前夕逝世其子姬发继位是为周武王他即位后继承乃父遗志遵循既定的战略方针并加紧予以落实在孟津今河南孟津东北与诸侯结盟向朝歌派遣间谍准备伺机兴师当时商纣王已感觉到周人对自己构成的严重威胁决定对周用兵然而这一拟定中的军事行动却因东夷族的反叛而化为泡影为平息东夷的反叛纣王调动部队倾全力进攻东夷结果造成西线兵力的极大空虚与此同时商朝统治集团内部矛盾呈现白炽化商纣饰过拒谏肆意胡为残杀王族重臣比干囚禁箕子逼走微子武王吕尚等人遂把握这一有利战机决定乘虚蹈隙大举伐纣一战而胜盟津之会后的两年中纣王昏乱暴虐愈演愈烈杀宰相比干囚禁箕子人民的不满无以复加连太师少师都抱乐器奔周纣已众叛亲离彻底孤立伐纣时机已经成熟于是武遍告诸侯殷有重罪不可不征伐公元前1046年一说前1057年正月周武王统率兵车300乘虎贲3000人甲士4万5千人浩浩荡荡东进伐商同月下旬周军进抵孟津在那里与反商的庸卢彭濮蜀均居今汉水流域羌微均居今渭水流域髳居今山西省平陆南等部落的部队会合武王利用商地人心归周的有利形势率本部及协同自己作战的部落军队于正月二十八日由孟津今河南孟州市南冒雨迅速东进从汜地今河南荥阳汜水镇渡过黄河后兼程北上至百泉今河南辉县西北折而东行直指朝歌周师沿途没有遇到商军的抵抗故开进顺利仅经过6天的行程便于二月初四拂晓抵达牧野周军进攻的消息传至朝歌商朝廷上下一片惊恐商纣王无奈之中只好仓促部署防御但此时商军主力还远在东南地区无法立即调回于是只好武装大批奴隶连同守卫国都的商军共约17万人由自己率领开赴牧野迎战周师二月初五凌晨周军布阵完毕庄严誓师史称牧誓周武王在阵前声讨纣王听信宠姬谗言不祭祀祖宗招诱四方罪人和逃亡奴隶暴虐残害百姓等诸多罪行从而激发从征将士的敌忾心与斗志接着武王又郑重宣布了作战中的行动要求和军事纪律每前进六步七步就要停止取齐以保持队形每击刺四五次或六七次也要停止取齐以稳住阵脚严申不准杀害降者以瓦解商军誓师后武王下令向商军发起总攻击他先使师尚父与百夫致师即让吕尚率领一部分精锐突击部队向商军挑战以牵制迷惑敌人并打乱其阵脚商军中的奴隶和战俘心向武王这时便纷纷起义掉转戈矛帮助周帅作战皆倒兵以战以开武王武王乘势以大卒主力冲驰帝纣师猛烈冲杀敌军于是商军十几万之众顷刻土崩瓦解纣王见大势尽去于当天晚上仓惶逃回朝歌登上鹿台自焚而死周军乘胜进击攻占朝歌尔后武王分兵四出征伐商朝各地诸侯肃清殷商残余势力商朝灭亡案例2假途伐虢春秋时期晋国想吞并邻近两个小国虞和虢这两个国家间关系不错晋如袭虞虢会出兵救援晋若攻虢虞也会出兵相助大臣荀息向晋献公献上一计要想攻占这两个国家必须离间他们使他们互不支持虞国国君贪得无厌我们正可以投其所好他建议晋献公拿出心爱的两件宝物屈产良马和垂棘之壁送给虞公献公哪里舍得荀息说大王放心只不过让他暂时保管罢了等灭了虞国一切不都又回到你的手中了吗献公依计而行虞公得到良马美璧高兴得嘴都合不拢晋国故意在晋虢边境制造事端找到了伐虢的借口晋国要求虞国借道让晋国伐虢虞公得了晋国的好处只得答应虞国大臣宫子奇再三劝说虞公这件事办不得虞虢两国唇齿相依虢国一亡唇亡齿寒晋国是不会放过虞国的虞公却说交一个弱朋友去得罪一个强有力的朋友那才是傻瓜哩晋大军通过虞国道路攻打虢国很快就取得了胜利班师回国时把劫夺的财产分了许多送给虞公虞公更是大喜过望晋军大将里克这时装病称不能带兵回国暂时把部队驻扎在虞国京城附近虞公毫不怀疑几天之后晋献公亲率大军前去虞公出城相迎献公约虞公前去打猎不一会儿只见京城中起火虞公赶到城外时京城已被晋军里应外合强占了就这样晋国又轻而易举地灭了虞国案例3淝水之战 316年西晋灭亡317年司马氏在建康建立起东晋王朝偏安于中国南方 383年北方强大的前秦政权由苻坚亲自挥师南下企图一举攻灭东晋苻坚令弟弟苻融率步骑25万人为前锋指向淮南以羌族人姚苌为龙骧将军督益梁诸军事顺流东下他自己从长安统步兵60多万骑兵27万前后绵延数千里旗鼓相望向南进发东晋闻讯举国震恐谢安建议孝武帝命他的弟弟谢石从尚书仆射转任征讨大都督谢玄为前锋都督谢琰谢安之子为辅国将军统兵8万马上北上御敌其主力是谢玄指挥操练的北府兵即将出发的时候谢玄向叔父请示军机谢安却像平时一样轻松自如地说我会另行下达命令的你先去吧接着便不动声色了谢玄虽然不敢多问但心中确实没底退出后谢玄又让部将张玄再次请示计策谢安不仅没有回答反而吩咐他俩下去准备车马邀请一些朋友随他到山间别墅去下棋平日下棋谢玄总是胜着叔父一筹但这次他却因牵挂战事忧心忡忡总是不能取胜对弈完毕谢安又登山漫游直到夜幕降临才回府在荆州驻守的桓冲也很担心朝廷的安危他特地派了一支3000人的精锐部队前来支援京师不料这支部队又被谢安给遣了回去谢安带信给桓冲说朝廷已经有妥善的安排武器和军队都不缺少长江中游是战略重地派来的部队应回去加强防备桓冲看完信不禁对他的参谋官摇头叹息谢安固然有宰相的度量但是却不熟悉军事如今大敌当前他还去游山玩水高谈阔论只派一些没有经验的小孩子去抗敌况且敌人来势凶猛我们的兵力又不足天下大局可想而知我们要沦为外族的臣民了其实一朝安危系于心谢安又何偿不忧心如焚呢但他却不能像别人一样把内心的忧虑露于形色他是一国宰相是大家的主心骨如果他也乱了方寸那情况就会变得不可收拾他只有采取内紧外松的方法一边安定人心一边从容不迫地应付战局等大家的紧张情绪趋于平静后他才授意各路将帅对整个战略进行了周密的布置安排十月前秦先锋苻融攻占了寿阳今安徽寿县并把派来增援的胡彬包围在硖石胡彬粮草快要用光无奈只好暗中派人带着书信向谢石求援不料信使在半路上被秦兵俘获苻融马上派人向苻坚报告晋军现已缺少粮草兵力不足我们应该抓住这大好机会立即发动进攻苻坚大喜马上率轻骑8000人赶往寿阳与苻融会合企图一举歼灭谢石率领的东晋军然而就在他高兴的时候他却犯了一个极大的错误他竟选择了被俘虏的东晋将军朱序前去劝降谢石朱序到了晋营做了表面上的警告劝谢石趁早归降暗中却提醒谢石说趁前秦百万大军还没有全部会集要迅速攻击打败了他们的先锋部队势必挫败他们的士气这样我们就可以一鼓作气夺取胜利了东晋将领们接受了朱序的建议十一月谢玄派刘牢之率精兵5000人开赴洛涧今安徽怀定县西南洛水入淮处向秦军将领梁成发动进攻刘牢之率部奋勇向前强行渡河大破秦军斩了梁成秦军不得不向淮水一线溃逃而谢石谢玄却指挥晋兵节节进逼直逼寿阳在深秋的寒风中苻坚与弟弟苻融登上寿阳城楼远望看到东晋军阵严整颇具规模转而眺望八公山见草木摇动以为都是东晋的士兵身经百战投鞭断流的苻坚这下子感到的却是莫大的惊虑与惆怅他若有所失地对苻融说这也是强敌呀谁说他们是弱旅呢脸上不觉露出了畏怯的神色就这样东晋军与前秦军隔淝水遥相对峙秦军先锋虽然新败受挫但兵力仍是晋军的几倍而且主力正不断到达形势对晋军来说依然严峻东晋将帅经过精密策划想出了一条妙计谢玄派了使臣告诉苻融说你们孤军深入却在这淝水岸边扎营布寨这虽可使我们长相对峙但却不利于速战速决如果你们稍微向后退一退在岸边腾出一块空地作战场让我们渡过淝水与你们一决胜负岂不是更好的策略苻坚也有自己的想法他觉得答应对手的要求也未尝不可等晋军渡河到一半时便可以发动铁骑冲杀杀他个措手不及于是下令后撤没想到秦军一退就乱了阵脚朱序又夹在秦兵中大声呼喊秦军败了秦军败了前秦大部分士兵是被强迫征来无心与东晋作战的各族俘虏他们早已力竭身疲此时更是乱作一团不可收拾东晋军队借机大举进攻于乱军中杀死前秦前锋主帅苻融苻坚也被乱箭射中前秦军溃不成军争相逃命自相践踏死伤遍地不少士兵听到风声鹤唳都认为是东晋的追兵赶到更加慌不择路日夜狂奔苻坚后在慕容垂的护卫下回到了洛阳战争的结果是弱小的东晋部队利用苻坚战略决策上的失误和前秦军队战术部署上的不当而大获全胜成为中国历史上以弱胜强的著名战例管理小故事4拿破仑替哨兵站岗拿破仑带领他的部队进攻意大利在途中部队感染了瘟疫减员严重长途跋涉极其辛苦晚上拿破仑出来查岗发现哨兵睡着了请判断这时候拿破仑怎么办拿破仑站在哨兵的旁边帮他站岗半个小时以后哨兵醒了哨兵发现元帅在帮自己站岗腿一软跪下了腰也弯曲了磕头请求饶命拿破仑说没有关系太辛苦了可以谅解下不为例饶了他请思考你觉得拿破仑这样做对吗为什么如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了你应该怎么办从这个小故事中你体悟到了哪些道理这就是领导者在管理中的艺术性领导有情可以灵活制度是领导制定的破坏制度的权力在于领导者但是基层管理者没有这种破坏制度的灵活性他必须执行制度这就是管理的科学性如果你是连长你必须把哨兵叫醒然后找来另外一个哨兵帮他站岗再把这个哨兵送到拿破仑那里如果连长像拿破仑一样饶了这个哨兵连长将和哨兵同罪处治《隆中对》战略的典范今操已拥百万之众挟天子而令诸侯此诚不可与争锋孙权据有江东已历三世国险而民附贤能为之用此可以为援而不可图也荆州北据汉沔利尽南海东连吴会西通巴蜀此用武之国而其主不能守此殆天所以资将军将军岂有意乎益州险塞沃野千里天府之土高祖因之以成帝业刘璋暗弱张鲁在北民殷国富而不知存恤智能之士思得明君将军既帝室之胄信义著于四海总揽英雄思贤若渴若跨荆益保其岩阻西和诸戎南抚夷越外结好孙权内修政理天下有变则命一上将将荆州之军以向宛洛将军身率益州之众出于秦川百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军乎诚于是则霸业可成汉室可兴矣魏蜀吴三分天下魏蜀吴亡晋统一明朝的建国策略 1356年朱元璋攻克江南重镇集庆其时西有陈友谅东有张士诚南有方国珍朱元璋听从同乡名士朱升的建议实施高筑墙防守战略广积粮提高能力战略缓称王韬晦战略 1363年朱元璋打败陈友谅 1367年朱元璋击败张士诚方国珍并发动北伐 1368年正月朱元璋在应天府称帝国号大明同年八月攻克大都元亡改大都为北平开创明朝277年的历史案例4百事可乐起死回生 1931年百事可乐公司的状况令人绝望公司在12年间第二次陷入破产的困境总裁查里斯·G·古斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可口可乐公司但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣在这一时期两家公司出售的是小瓶装可乐为降低成本古斯采购了大量再生啤酒瓶其体积比小可乐瓶大一倍起初百事可乐公司把大瓶装可乐定价为10美分即小瓶可乐的两倍但销量令人堪忧后来古斯想何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同呢这一营销策略使百事可乐公司的销量大增到1934年百事可乐公司已走出破产困境1936年实现利润210万美元1938年翻番达到420万美元今天百事可乐已经成为可口可乐的最强大的竞争对手管理小故事7两个饥饿的人从前有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼其中<a name=baidusnap0></a>一个人</B>要了一篓鱼另一个人</B>要了一根鱼竿于是他们分道扬镳了得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼他狼吞虎咽还没有品尝出鲜鱼的肉香转瞬间连鱼带汤就被他吃了个精光不久他便饿死在空空的鱼篓旁另一个人</B>则提着鱼竿继续忍饥挨饿一步步艰难地向海边走去可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时他浑身的最后一点力气也使完了他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间又有两个饥饿的人他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼只是他们并没有各奔东西而是商定共同找寻大海他俩每次只煮一条鱼他们经过遥远的跋涉来到了海边从此两人开始了捕鱼为生的日子几年后他们盖起了房子有了各自的家庭子女有了自己建造的渔船过上了幸福安康的生活一个人</B>只顾眼前的利益得到的终将是短暂的欢愉一个人</B>目标高远但也要面对现实的生活只有把理想和现实有机结合起来才有可能成为一个成功之人管理小故事8愚蠢的公鸡一个农妇养了两只鸡一只公鸡一只母鸡农妇对母鸡很偏心每天总是等母鸡吃饱了公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥大部分时间公鸡只能自己在草丛或墙角找几个小虫吃吃公鸡对此很不满它决定改变这种状况公鸡很清楚农妇对自己与母鸡的不平等态度的根源是自己不会下蛋若想改变这种状况必须从下蛋入手公鸡也知道自己学会下蛋是不可能的它只能把母鸡下的蛋据为己有于是公鸡仔细地对母鸡观察了几天掌握了母鸡的活动规律它发现母鸡每天是在中午的时间下蛋下完蛋后便走出鸡窝高声地叫一阵农妇听到母鸡的叫声之后不一会儿就会从屋子里走出来到鸡窝里去取蛋掌握了这一规律后公鸡开始了自己的行动一天母鸡刚下完蛋离开窝公鸡便跑进去把母鸡刚下的蛋藏在窝里的稻草下面农妇听到母鸡的叫声放下手中的活儿出来取鸡蛋的时候看到窝里什么都没有就失望地回去了历史寖弱逐渐微弱jin 古公亶父周文王的祖父周武王封为太王翦商剪灭商纣孥妻子儿女芮美人心计比干纣王的叔父被称为亘古第一忠臣周武王封其为垄垄为国神赐后代林姓国神比干是林氏太始祖箕子纣王的叔父周武王灭商后封箕子于朝鲜受封地即现在的平壤箕子为朝鲜最初创国者箕子朝鲜延续千余年西汉被燕国人卫满所灭微子纣王的庶兄微子微仲与纣王同母其母生微子与微仲时尚未成妃故称庶子屡次劝谏纣王不听于是出走周灭商后肉袒面缚乞降周成王封微子于商族发祥地商丘国号宋爵位公后人称为微子启孔子称比干箕子微子为三仁一乘兵车四匹马一辆战车车上三名甲士护翼士兵100人左右虎贲古代宫廷禁卫军的首领也有把勇士叫做虎贲唇齿相依唇亡齿寒的典故苻坚前秦世祖宣昭皇帝338－385十六国时期前秦的皇帝公元357－385年在位苻坚在位前期励精图治使前秦基本统一北方但后来在伐晋的淝水之战中大败自此一蹶不振又遭到之前投降的鲜卑羌人的背叛而出逃最后被羌人姚苌所杀终年48岁姚苌后秦太祖武昭皇帝姚苌330－393字景茂南安赤亭今甘肃陇西西人羌族十六国时期后秦政权的开国君主公元384－393年在位他是羌族首领姚弋仲的第二十四子姚襄之弟寿阳仙剑奇侠传四柳梦璃家八公山仙剑奇侠传四寿阳陈州经过八公山从淮南王陵八公山淮南王刘安一人得道鸡犬升天淝水之战八公山上草木皆兵诸葛亮为刘备分析了天下形势提出先取荆州为家再取益州成鼎足之势继而图取中原的战略构想卖都没人要营销战略或策略的成功运用使得百事可乐起死回生有理想是好事但是不切实际的理想却未必是好事了管理者雄心壮志说要把企业发展成什么样什么样有很高的目标但是同样也要考虑现实的环境企业实际情况因此企业目标战略的制定必须从实际出发同时也要意识到合作的重要性公鸡下蛋因上级误解导致优秀人才流失下级要想获得上级认可投机取巧玩小心思是不行的最终还要靠真本事真才实干以后我们出去工作可能也是从基层小事做好但我们要善于观察善于思考善于发现不断低自我积累和自我提升每个人有不同的能力关键要会运用把人放在能充分发挥其能力和优势的位置管理小故事1海星的故事黄昏的海滩老先生看到一位小女孩不断地捡起沙滩上的东西往海里扔不禁好奇地问道小妹妹你在打水漂吗小女孩说不是沙滩上有好多海星搁浅明天一早太阳出来他们都会被晒死我觉得好可怜所以把他们送回海里去这位老人看尽人生百态不禁莞尔他说小妹妹别傻了这条海岸有多长海星有多少凭你一个人</B>怎么可能救活所有的海星呢小女孩又默默捡起一只海星丢向海中然后说老公公我知道我不可能救活所有的海星但是我知道当我捡起这一只海星丢进海里的时候我已经改变了它的命运行动就是力量Action is power每一天都保持对生活的热情让世界充满信任希望和爱虽然有很多美好的事情我们不能去实现但从现在起你努力去做兴许就改变了一切管理小故事2三只鹦鹉一个人</B>去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标道此鹦鹉会两门语言售价二百元另一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言售价四百元该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱这人转啊转拿不定主意结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言店主说不这人奇怪了那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢店主说因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板优秀的管理者好像一定要是能力非常全面的人其实不然真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜懂决策管理并团结自己的下级就能更好地利用在某些方面比自己强的人从而自身的价值也通过他们得到了提升相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后成不了优秀的领导人管理就是让别人去做自己想做的事情并且别人愿意去做管理小故事3孙悟空的紧箍咒哪里去了在《西游记》中唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛经历了八十一难最终取得真经在整个取经的过程中大弟子孙悟空本领高强为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用但孙悟空在刚开始时猴性十足不服唐僧管教并且经常违反佛家规范于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情唐僧就会念紧箍咒让孙悟空疼痛难忍当唐僧师徒完成宏愿取得真经后到西天如来佛祖面前论功行赏此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍唐僧道当时只为你难管故以此法制之今已成佛自然去矣岂有还在你头上之理你试摸摸看孙悟空一摸头上紧箍果然消失了孙悟空的紧箍真的没有了吗那个紧箍还在只是从有形变成了无形从束缚肉体变成了束缚思想那个紧箍的作用是规范孙悟空的行为从而使其符合佛家的行为准则与规章制度孙悟空在去西天的路上反复受到制度的制约最后他对佛家的行为规范已经习以为常了并且把那些约束行为的制度变成了潜意识的行动指南从思想上接受了佛家的价值观使自己的行为不需要别的外来约束就能符合佛家的价值观体系要求修成了正果案例1牧野之战牧野之战是商周之际周武王在吕尚等人的辅佐下率军直捣商都朝歌今河南淇县在牧野今淇县以南卫河以北地区大破商军灭亡商朝的一次战略决战商汤所建立的商王朝历经初兴中衰复振全盛寖弱诸阶段后到了商纣王帝辛即位时期已步入了全面危机的深渊在纣王的统治下殷商王朝政治腐败刑罚酷虐连年对外用兵民众负担沉重痛苦不堪贵族内部矛盾重重分崩离析从而导致了整个社会动荡不安与日薄西山奄奄一息的商王朝形成鲜明对比的是商的西方属国周的国势正如日当中蒸蒸日上公刘古公亶父王季等人的积极经营使周迅速强盛起来其势力伸入江汉流域文王姬昌即位后任用熟悉商朝内部情况的贤士吕尚阴谋修德以倾商积极从事伐纣灭商的宏伟大业文王为牧野之战的展开翦商大业的完成奠定了坚实的基础在政治上他积极修德行善裕民。

企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。

这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。

曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。

一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。

森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。

其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。

原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。

而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。

这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。

他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。

于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。

经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。

还有一个故事，发生在一家大型科技公司。

公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。

团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。

团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。

最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。

而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。

这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。

一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。

再来讲一个关于决策的故事。

有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。

管理层为此展开了激烈的讨论。

最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。

虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。

项目运行管理项目运行管理，这可真是个超级重要的事儿啊！就好像一场精彩的比赛，需要有完美的组织和指挥。

一个项目，从开始的点子到最终的成果，中间要经历无数的环节和挑战。

这可不是随随便便就能搞定的，得像呵护宝贝一样精心对待。

项目运行管理就是那个能让一切有条不紊进行的魔法棒。

想想看，要是没有好的规划，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？大家都不知道自己该干啥，什么时候干，那不乱套了才怪呢！所以啊，明确的目标和详细的计划就是第一步。

就好比要去一个陌生的地方，得先知道目的地在哪儿，然后规划好路线。

然后呢，人员的安排也超级重要。

每个人都有自己的长处和短处，得把合适的人放在合适的位置上，这就像是拼图，每一块都得放对地方才能拼成完美的画面。

要是把擅长画画的人安排去搬砖，那不是浪费人才嘛！在项目进行过程中，还得时刻关注进度。

就像跑步比赛，得看看自己跑了多远，还有多远才能到终点。

要是发现偏离了轨道，就得赶紧调整，不然可就跑错方向啦。

沟通也是关键啊！大家得随时交流，分享想法和问题。

不能各干各的，像一盘散沙。

这就好像一个乐队，每个乐器都要配合好才能奏出美妙的音乐。

还有风险管理，这可不能忽视。

就像出门得看天气预报，得提前想好可能遇到的问题，做好应对措施。

不然等问题来了再手忙脚乱，那可就来不及啦。

项目运行管理可不只是按部就班地做事，还得有灵活性。

就像跳舞，既要跟着节奏，又得有自己的风格和创意。

有时候可能会遇到一些意想不到的情况，这时候就得随机应变啦。

总之，项目运行管理就像是一场精彩的演出，需要各个方面的完美配合。

只有这样，才能打造出一个又一个成功的项目，创造出令人惊叹的成果！这就是我对项目运行管理的看法，它真的超级重要，不是吗？。

项目为王典型案例1. 项目简介项目为王是一种管理理念，强调在项目实施过程中，项目目标和需求应该是最重要的，团队应该以项目为中心，全力以赴地推动项目的成功实施。

这种理念在各个行业和领域都有广泛的应用。

2. 软件开发项目在软件开发项目中，项目为王的理念意味着开发团队应该把用户需求放在首位，全力满足用户的期望。

团队成员应该积极沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

3. 建筑项目在建筑项目中，项目为王的理念要求建筑团队始终以项目目标为导向，确保工程质量和安全。

团队成员应该紧密协作，及时解决设计和施工问题，确保项目按时完成，并符合规范要求。

4. 制造业项目在制造业项目中，项目为王的理念要求生产团队高效组织生产过程，确保产品质量和交付时间。

团队成员应该密切配合，及时处理生产中的问题，确保项目的顺利进行。

5. 市场营销项目在市场营销项目中，项目为王的理念意味着团队应该以市场需求为导向，全力推动产品的销售和推广。

团队成员应该密切关注市场动态，及时调整营销策略，确保项目的成功实施。

6. 新产品研发项目在新产品研发项目中，项目为王的理念要求研发团队始终以用户需求为中心，不断创新和改进产品。

团队成员应该积极探索新技术和解决方案，确保项目的顺利进行和新产品的成功推出。

7. 项目管理项目在项目管理项目中，项目为王的理念要求项目经理和团队成员始终关注项目目标和交付结果。

团队应该积极沟通和协作，及时解决项目中的问题，确保项目按时交付，并达到质量标准。

8. 教育培训项目在教育培训项目中，项目为王的理念要求教育机构和教师团队以学生需求为导向，制定合适的教学计划和方法。

团队应该积极与学生和家长沟通，及时调整教学策略，确保项目的顺利进行和学生的学习效果。

9. 政府项目在政府项目中，项目为王的理念要求政府部门和工作团队以公众利益为导向，全力推动政策和项目的实施。

团队成员应该积极与公众沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行和公众满意度。

七维工作法攻坚克难案例随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业在日常工作中面临着各种各样的挑战和困难。

为了有效提高工作效率，提升绩效表现，许多企业开始引入七维工作法来应对挑战和克服困难。

下面将通过一个实际案例来展示七维工作法如何帮助企业攻坚克难。

1. 案例背景某制造企业在新产品研发过程中面临着一系列的问题，包括项目进度滞后、成本超支、市场需求不明确等。

这些问题直接影响了企业的竞争力和发展前景，因此迫切需要一种有效的工作方法来解决这些困难。

2. 七维工作法的介绍七维工作法是一种全面的工作管理方法，包括目标、计划、组织、方法、人员、激励和控制这七个方面。

通过这七个方面的全面考量和管理，可以有效提高工作效率，解决问题，实现工作目标。

3. 七维工作法在案例中的应用（1）目标明确：企业需要明确产品研发的目标，包括产品性能、成本、时间等方面的目标，以便全员统一行动，共同朝着目标努力。

（2）计划合理：针对项目进度滞后、成本超支等问题，企业需要重新制定详细的工作计划，合理分配资源，明确工作目标和时间节点，确保项目按时按量完成。

（3）组织有序：在项目研发过程中，企业需要建立严密的组织结构，明确每个人的责任和任务，保证每个环节协调有序，确保工作高效推进。

（4）方法科学：企业需要采用科学的研发方法，包括技术研发方法、项目管理方法等，以提高工作效率和质量。

（5）人员激励：针对项目研发团队，企业需要建立合理的激励机制，激励团队成员更加积极主动，全力以赴完成项目。

（6）控制有效：企业需要建立有效的监控机制，及时发现工作中的问题和风险，以便采取及时的措施进行调整和解决。

4. 成效评估通过引入七维工作法，该制造企业在产品研发过程中取得了显著的成效。

项目的进度得到了迅速的恢复，并在原定时间内完成了研发任务。

企业采取了一系列的措施，成功控制了成本，将成本控制在可接受的范围内。

最终，企业根据市场需求对产品做了调整，使产品更符合市场需求，提高了市场反应速度。