2016年智慧工厂解决方案ppt模板课件_图文.ppt

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作计划 . 河北工程大学科信学院轮滑协会；河北工程大学资源学院轮滑协会; 科信学院社团联合 社团联合会二 活动目的：) 迎接五一劳动节的到来,组织邯郸市各高校的轮滑新会员齐聚 场地进行一场大型的轮滑比赛，把半年来辛苦锻炼的成果展示给大家，比赛结束后，为 奖品；随后老会员将为同学们献上最精美,最大型的轮滑表演,丰富学生们的课余生活。 节到来之际,我协会全体会员
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盈利模式
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互联网科技项目解决方案
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目录
CONTENTS
PART 01
项目背景
PART 03
战略规划
PART 02
行业前景
PART 04
融资计划
快速正确全面地获取部分科技项目的内容与要求，在科技橱窗进行介绍。 ) 在本学 对本部工作优秀的干事进行重点培养，提高其工作能力，为下一学年的部长选拔做好准 据情况定期召开部门会议，讨论当前工作并总结之前工作的不足，加强各成员之间的交 好的部门气氛。 ) 协调团学组织其他部门完成工作。 相信科技部的工作在我们 得圆满成功。庆五一劳动节校园轮滑节计划书-工

智慧工厂的建设与实践
1
建设过程
智慧工厂建设需要充分规划和准备，
关键步骤
2
包括制定目标、选择关键技术、建设 基础设施等。
重要的建设步骤包括设备更新、数据
整合、智能化管理系统的部署等。
3
成功案例
世界各地有许多成功的智慧工厂案例， 如德国的巴斯夫、美国的波音等。
智慧工厂的发展方向与前景
发展方向
智慧工厂的未来发展重点包 括智能化升级、智能供应链、 工业互联网等。
智慧工厂简介
智慧工厂以先进的技术为基础，采用自动化和数字化手段，实现智能化管理 和运营，提高生产效率和质量。
什么是智慧工厂
定义与含义
智慧工厂是指借助物联网、人工智能等技术，实现生产过程的全面集成化和智能化，以提升 企业的竞争力和创新能力。
特点与优势
智慧工厂具有高度自动化、生产灵活性强、生产效率高、自适应调整等特点，为企业提供了 更加灵活、高效和可持续的生产模式。
智慧工厂的关键技术
物联网
通过物联网技术，可以实现设备互联、数据 采集和分析，实现生产流程的自动化和实时 监控。
云计算
借助云计算，企业可以将部分生产环节和数 据外包，降低成本并提高数据存储和处理的 能力。
大数据
依靠大数据分析，可以挖掘出生产中的重要 信息，帮助企业进行生产优化和决策。
人工智能
人工智能可以应用于智慧工厂中的各个环节， 实现设备智能控制、人机协作、质量检测等。
地位与作用
智慧工厂是工业4.0的核心要 素，对提升产业竞争力和经 济发展具有重要意义。
发展前景
预计智慧工厂市场将持续增 长，并带
1 重要性与作用
智慧工厂是企业实现高效生产和持续创新的重要手段，对经济发展和社会进步具有重要 作用。

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增加企业利润
提高生产效率
保证产品质量
降低制造成本
保护员工健康
实现企业智能制造转型升级，提升企业的市场竞争能力！
智能制造新模式
产品质量档案产品序列号原材料批次过程检验信息
设备状态加工参数
执行反馈控制指令
检验要求检验结果
运行与过程优化集成运行与经营营理集成
设计、制造、服务产品生命周期一体化
生产计划生产订单及反馈
成本信息工时 物耗 能耗
物流信息出入库信息
快速入口
监控信息
设备负荷
计划完成情况
生产进度监视
设备OEE
作业实时监视
图形化/可视化
调度算法
物联网
服务架构
精益生产
准时化生产
标准化作业
目视化管理
5S管理
绿色制造
质量体系
移动计算
数据挖掘
基础管理数字化支撑
制造过程智能化管控
车间运行透明化决策
生产计划管理
制造过程管控
车间物流管理
车间物质量监控
财务管理
销售管理
生产计划
供应链管理
数据化服务
数据化设计
生产工艺工艺 图纸技术参数
SPC分析
质量追溯
库存报警
查询生产计划
车间工时统计
人员绩效
月报
周报
智能制造先进技术系统信息管理系统
工厂自动化系统FA
企业级资源管理系统B1 ERP
制造执行系统MES
工业生产过程控制
工业生产过程控制
工业网络系统（以太网）
现场总线、基于PC控制
车间级设备信息集成系统
现场显示、WIFI推送
无线射频、条码等信息追溯

16、业余生活ห้องสมุดไป่ตู้有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
智能工厂信息化整体解决方案
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

产品研发部
负责核心技术的完善， 新产品的研发及产品检测； 不断研究技术创新， 为公司发展提供技术动力与保障。
创作部
负责公司主要业务的创作和生产； 保障服务客户的满意； 保质保量按时完成正常客户的业务创作， 保障公司客户利润来源。
服务部
最少量人员配置， 做好公司人事、行政、财务工作； 保障公司员工基本权利。
05 运营 财务 营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用
流程 ★向工程,供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进 估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划； 第五步：建立标准的工 体系 ★和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输 定置化管理。 ★对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导 生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示
团队成员
各领域行业精英聚集，最优人力资源配置，最大化保障公司团队凝聚力，保持团队优势。
弘睿
弘小睿
HONG RUI
弘HONG
董事会主席
十一年行业经验 毕业于清华大学人文管理系
获得营销界终身成就奖 是营销界泰斗级人物
CEO
八年品牌营销经验 曾联系五年服务海尔、海信、
可口可乐、阿里巴巴 擅长品牌长效营销
产品总监
九年海外品牌服务经验 毕业于英国剑桥商学院 曾3次获得世界红点产品设计大奖 并主持未之信产品创作与研发
客户总监
擅长客户服务与研究 常年效力于国际4A
是北大MBA、 清华管理学院客座教授
荣誉资质
品牌设计50强
设计研究会成员
大赛获奖
2013-2015，连续4年入选中国品牌设计50强 《中国品牌是年鉴2013》编委会委员 中国最具潜力品牌设计设计公司