“行动中”的利益相关者管理——基于绿色转型企业的案例研究

绿色管理理念案例绿色管理是指在企业运营和发展过程中，注重减少资源消耗、环境污染和生态破坏，提高资源利用效率和生产过程的环境友好性的管理模式。

在当今环境污染日益加重的情况下，绿色管理理念已经成为各行各业共同关注的话题。

本文将以某知名企业为例，探讨其在绿色管理方面的实践与经验，分析其在绿色管理中的成功之处。

某知名企业是一家专注于生产家用电器的跨国公司，拥有数百个分支机构，产品销售网络遍布全球。

面对全球范围内的竞争压力和资源限制，该企业在经营过程中充分考虑可持续发展和环境保护的要求，积极推动绿色管理理念，并在实践中取得了一定的成绩。

该企业在产品设计和生产过程中注重节能减排。

它将节能环保作为产品设计的基本理念，致力于研发更加节能环保的家用电器产品。

在生产过程中，严格执行能源和资源的节约利用，采用先进的生产技术和设备，减少废弃物和污染物的排放。

通过这些举措，该企业能够减少能源和资源的消耗，降低环境污染，并生产出更加环保的产品，为消费者提供了更多的选择。

该企业在供应链管理中推动绿色理念。

它与供应商合作，鼓励供应商减少包装材料的使用，采用可降解的材料，提高运输效率，减少运输过程中的碳排放。

该企业还鼓励供应商开展绿色供应链管理，引导他们采用更加环保的生产方式和材料，共同推进整个供应链的绿色化进程。

这种做法不仅有助于减少资源消耗，还可以降低整个供应链的环境风险，增强供应链的可持续性和稳定性。

该企业在销售和市场推广中也积极倡导绿色消费理念。

它通过广告宣传、产品标识和宣传册等多种方式，向消费者传递绿色消费的理念，鼓励他们购买更加环保的产品，倡导低碳生活方式，增强消费者的环保意识。

该企业还推出回收换购活动，鼓励消费者将旧家电进行回收，并赠送优惠券，促进旧家电的再利用，减少废弃物的排放。

这些举措不仅有助于企业树立环保的企业形象，还可以激励消费者积极参与绿色消费，并推动整个市场向更加环保的方向转变。

某知名企业在绿色管理方面的实践体现了其对环境保护和可持续发展的高度重视。

企业绿色生产实践(案例分析篇)企业绿色生产实践（案例分析篇）一、前言随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业绿色生产已成为我国实现可持续发展的重要途径。

绿色生产不仅有助于企业降低生产成本、提高市场竞争力，还能促进我国经济转型升级、建设生态文明。

本文将通过分析多个企业绿色生产的实践案例，总结经验教训，为企业提供参考借鉴。

二、案例分析案例一：某电子产品制造商该企业致力于研发和生产节能环保型电子产品。

在生产过程中，企业采用了先进的节能技术，如高效节能电机、LED照明等，大幅降低能源消耗。

同时，企业还加大投入，对生产线进行绿色改造，提高资源利用率，实现废物减量。

通过绿色生产，该企业降低了生产成本，提高了产品竞争力，赢得了市场和消费者的青睐。

案例二：某化工企业该企业积极转型，发展方向由传统的化工产品向绿色环保型产品转变。

在生产过程中，企业采用了清洁生产技术，严格控制污染物排放，减少对环境的影响。

此外，企业还投入大量资金进行环保设施建设，如废气处理设施、废水处理设施等，确保生产过程中的环境污染得到有效治理。

通过绿色生产，该企业实现了生产效益与环境效益的双赢。

案例三：某汽车制造商该企业注重新能源汽车的研发和生产，推出了多款纯电动汽车和插电式混合动力汽车。

在生产过程中，企业采用了先进的电动汽车技术，如高效电池、轻量化材料等，提高新能源汽车的性能和续航里程。

同时，企业还建立了完善的充电设施，为消费者提供便捷的充电服务。

通过绿色生产，该企业占据了新能源汽车市场的领先地位，为国家节能减排做出了贡献。

三、启示与建议通过对以上案例的分析，我们可以得出以下启示和建议：1. 企业应树立绿色生产的理念，将环保纳入企业发展战略，加大绿色技术的研发和应用力度。

2. 企业应加强内部管理，建立绿色生产体系和环境管理体系，确保生产过程符合环保要求。

3. 企业应积极开展绿色生产宣传和培训，提高员工的环保意识和技能。

4. 政府应加大对企业绿色生产的扶持力度，如提供政策优惠、资金支持等，推动企业绿色生产的普及和发展。

绿色发展实践案例绿色发展是指在保障生态环境的前提下，促进经济社会可持续发展。

在全球范围内，越来越多的企业开始关注绿色发展，通过采用可再生能源、循环经济等方式来降低对环境的影响。

本文将介绍一家中国企业——格力电器的绿色发展实践案例。

一、企业背景格力电器成立于1991年，是一家以空调为主营业务的大型家电制造商。

目前，格力已经成为全球最大的空调制造商之一，在国内市场占有率也达到了35%以上。

二、绿色发展实践1. 研发新技术格力电器在研发方面投入巨大，不断探索新技术和新产品。

其中，格力空气能热水器就是一个很好的例子。

这种产品采用了空气能技术，可以将室外温度低至-20℃时的空气转化为高温水，从而实现节能减排。

2. 推广可再生能源除了空气能热水器外，格力还推广了太阳能光伏和风能等可再生能源产品。

这些产品不仅可以降低能源消耗，还可以减少对环境的影响。

3. 实现循环经济格力电器在生产过程中，大量采用了循环经济的理念。

例如，废旧空调中的铜管、铝制品等材料都会被回收利用，从而实现资源再利用和减少废弃物排放。

4. 推广绿色生活方式格力电器通过各种渠道推广绿色生活方式。

例如，在产品包装上提醒消费者节能减排，同时还开展了多项公益活动，如“一人一盆花”等。

三、成果与影响1. 获得国内外认可格力电器在绿色发展方面取得了显著成果，并且得到了国内外认可。

例如，在2019年第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，格力电器签署了多项合作协议，以推广可再生能源和绿色技术。

2. 带动行业发展格力电器的绿色发展实践也带动了整个行业的发展。

越来越多的企业开始关注绿色发展，并且采用类似的方法来降低对环境的影响。

3. 提高品牌价值通过绿色发展实践，格力电器提高了品牌价值。

消费者越来越注重环保和可持续发展，而格力电器的绿色发展实践正是满足了这一需求。

四、总结绿色发展已经成为企业可持续发展的重要方向。

格力电器作为一家大型家电制造商，在研发新技术、推广可再生能源、实现循环经济和推广绿色生活方式等方面取得了显著成果。

绿色转型企业成功案例随着全球环境和气候的变化，绿色转型已成为企业发展的必然趋势。

下面将介绍几个成功的绿色转型企业案例。

1.特斯拉（Tesla）特斯拉是一家美国电动汽车和绿色能源公司，创始人是埃隆·马斯克。

特斯拉的使命是加速全球向可持续能源的转型。

公司的主要产品是电动汽车、太阳能板和能源储存系统。

特斯拉的使命和产品使其成为全球领先的绿色转型企业之一。

特斯拉成功的原因之一是其专注于绿色能源和可持续发展。

它致力于推动电动汽车和太阳能的普及，并为客户提供全新的汽车行驶和能源消费体验。

此外，公司的创始人和领导层战略上更注重长期影响力，而不是短期利润。

2.宝洁（Procter & Gamble）宝洁是一家美国综合性消费品公司，拥有多个家庭品牌。

宝洁通过可持续发展和绿色转型来提升其品牌价值和市场地位。

宝洁实施的绿色转型策略包括使用环保材料、提高产品生产效率、节约能源和水资源等。

公司还致力于减少包装和废物，提高资源回收和再利用率。

宝洁的绿色转型成功的原因之一是其广泛的可持续发展和绿色转型计划，并通过其知名的家庭品牌扩大了产品组合的绿色选项。

此外，公司积极与供应商、政府和非营利组织合作，共同推进可持续发展和环保计划。

3.无印良品（MUJI）无印良品是一家日本零售公司，专注于设计简约的日常用品。

公司的设计理念是“无印良品=没有品牌好”（Mujirushi Ryohin）。

因此，它的产品设计、包装和营销都强调简约、实用和环保。

无印良品成功的原因之一是其坚持环保和可持续发展。

它致力于减少包装和浪费、使用环保材料和制造过程中的节能节水。

公司还鼓励客户以可持续方式使用和处理其产品。

总之，绿色转型是企业可持续发展的必然选择。

这些成功的绿色转型企业案例表明，通过专注于环保和可持续发展、与利益相关者合作和制定全面的可持续发展计划，企业可以增加其品牌价值、市场地位和长期利润。

绿色发展案例分析现代社会，绿色发展已然成为人们广泛关注和追求的目标。

以可持续发展为导向，通过节约资源、保护环境和提高生活质量，实现经济、社会和生态的协调发展。

在这种背景下，有许多成功的绿色发展案例可供借鉴和学习。

本文将就其中一些案例展开分析，探讨其成功之处以及可供其他地区或企业借鉴的经验。

第一部分：企业绿色化生产企业是社会经济体系的重要组成部分，其发展方式直接影响资源利用效益和环境保护。

一些企业通过绿色化生产，有效减少排放，提高资源利用效率，取得了积极成效。

以国内某钢铁企业为例，其引入先进技术，对废气、废水进行全面治理，实现了绿色生产。

这种做法不仅提升了企业形象，还提高了经济效益，为环保事业做出了积极贡献。

第二部分：城市绿色建设城市是人类活动的主要场所，城市建设对环境质量和人民生活质量具有重要影响。

从城市规划到市容管理，各个方面都可以借鉴绿色发展的理念。

例如，新加坡作为一个高度发达的城市国家，其绿化覆盖率高，交通系统完善，垃圾处理系统先进，垃圾分类率高。

这种城市可持续发展的模式，让人们生活在一个清洁、舒适的环境中，提高了居民的生活幸福感。

第三部分：农业绿色种植农业是国民经济的重要支柱产业，绿色种植对实现农业可持续发展至关重要。

有些地区通过推广有机农业，采用无农药、有机肥料等种植模式，保护农田生态环境，提高农产品品质和安全性。

例如，日本的有机农业种植技术日益成熟，有机农产品销售市场广阔，受到了消费者的青睐。

这种绿色种植方式不仅保护了农田生态环境，还提高了农产品的附加值。

第四部分：能源绿色利用能源是社会发展的动力源泉，其绿色利用对减少碳排放、改善环境质量至关重要。

一些地区通过发展可再生能源、提高能源利用效率等方式，取得了显著成效。

比如德国大力推行太阳能发电，风能发电等，已经实现了能源绿色转型，大幅减少了对传统化石能源的依赖，有效降低了二氧化碳排放。

第五部分：环保产业发展环保产业是绿色发展的重要支柱之一，其发展对实现资源节约、环境保护非常重要。

安徽农学通报，A nh ui ngri．S ci．B ul l．201I，17(08)75浅谈绿色行政利益相关者的界定——以米切尔方法为例李慧(北京林业大学。

北京100083)摘要：绿色行政是指对环境友好的行政。

绿色的行政管理活动就是保护自然资源与生态环境，实现社会、经济可持续发展的活动。

在实施绿色行政的过程中，涉及许多的参与者与相关者，通常把影响绿色行政实施及在绿色行政实施过程中所影响的组织及个人称为利益相关者，通过米切尔方法对其进行界定，并对绿色行政实施过程中的利益相关者的协调进行了思考，以期为促进绿色行政的实施提供参考。

关键词：绿色行政；利益相关者；界定中图分类号x2文献标识码A文章编号1007-7731(2011)08-075-002环境是人类赖以生存和发展的基本前提，并直接影响利益相关者理论是20世纪60年代产生于西方国家的一着国家的经济发展。

当前，保护环境，减轻环境污染。

遏制种管理理论。

“利益相关者”这一说法是1963年由斯坦福研生态恶化趋势，已成为我国政府和社会各界的重要任务。

究院(Stanford Re search I nstit ute)的学者首次提出的，他们中国的环境工作从一开始就具有明显的政府主导的特征，认为，企业存在的目的并非仅为股东服务，在企业的周围而民间与公众的环境意识相对薄弱。

因此。

要想真正建设还存在着许多关系。

从利益相关者这一概念第一次被提出成资源节约、环境友好型社会，发展循环经济，就必须积极至今为止已有将近30种有代表性的定义。

目前应用较多的推行绿色行政。

定义为：利益相关者是指凡是能够影响企业活动或被企业随着绿色管理理念的影响不断扩大，一些学者逐渐将活动所影响的个人或组织。

在绿色行政的实施过程中必然其运用到政府的行政和管理当中，在使绿色管理和科学发同样会涉及到不同利益及相关主体，他们的利益在绿色行展观形成了有机的结合的同时。

又将和谐社会的发展和绿政实施的过程中会受到影响，同时，也会反作用于绿色行色管理有机的统一了起来。

企业绿色转型发展的例子
1. 嘿，你看特斯拉！他们全力投入电动汽车的研发生产，这可不就是企业绿色转型发展的超棒例子嘛！就像是在原本灰暗的道路上突然亮起了一盏绿灯，引领着可持续交通的未来。

2. 咱再说说苹果公司呀，那在产品包装上的减塑行动，多厉害！这就像是给地球这个大花园减去了一些不环保的杂草，简直太赞了！
3. 哇塞，还有宜家呢！他们不断增加使用可再生材料，这不就是给环保大厦添砖加瓦嘛！能不是绿色转型的典范吗？
4. 哎呀呀，可口可乐在水资源管理方面的努力也不容忽视啊！这就如同给干涸的土地送去了清泉，意义重大呀！
5. 嘿，你晓得耐克不？他们在可持续材料研发上的投入，那可不就是在绿色赛道上奋力奔跑嘛，难道不牛吗？
6. 你瞧，飞利浦致力于节能照明产品，这像不像给黑暗的世界点亮了绿色环保的光呀，这做法超酷的好吧！
7. 哇哦，联合利华推动绿色清洁产品的发展，这不就是在给环境做一次深度清洁护理嘛，多有意义！
8. 还有星巴克呢，推广可回收杯子，就像是给人们手中的饮品穿上了环保的外衣，这绝对是绿色转型的精彩一笔呀！
我觉得呀，这些企业的绿色转型发展都特别值得点赞和学习，他们为我们的地球、为我们的未来做出了积极的贡献，大家都应该向他们看齐呀！。

中国民营企业绿色发展实践案例
如今，中国的绿色发展已成为各级政府和企业的关注重点。

民营企业作为中国经济的重要组成部分，也在积极探索绿色发展道路。

以下是中国民营企业绿色发展实践案例：
1. 恒大集团
恒大集团是中国一家综合性房地产开发企业，也是中国最早提出绿色发展理念的企业之一。

2018年，恒大集团发布了《绿色恒大行动计划》，将绿色发展作为公司的核心战略之一，全面推进绿色创新，减少资源消耗和环境影响。

截至2019年底，恒大集团已建成33个国内绿色建筑示范项目，其中18个获得了国家绿色建筑标志认证。

2. 比亚迪
比亚迪是中国一家电子元器件制造商和新能源汽车制造商，公司在绿色发展方面具有突出成就。

比亚迪注重节能减排，大力推广新能源汽车，到2025年实现碳中和，目前已经在全球范围内建立了16个工业园区，并将重点布局在绿色产业、新能源汽车等绿色领域。

3. 万科集团
万科集团是中国一家房地产开发公司，在绿色发展方面走在了前列。

万科集团提出了“低碳万科”战略，大力发展绿色住宅和智能建筑，投入巨资推广可持续发展，有效控制碳排放。

截至目前，万科集团已经建成了超过400个绿色建筑示范项目，取得了优良效果。

以上是中国民营企业绿色发展实践案例，这些企业以不同的方式贡献了自己的力量，为推进中国绿色发展做出了积极的贡献。

绿色转型的企业案例
1. Tesla。

Tesla是一家全球领先的电动汽车制造商，致力于提供更清洁、高效的交通运输解决方案。

公司的产品组合包括汽车、能源和存储系统，倡导可持续消费，为环境和社会做出贡献。

Tesla的产品组合鼓励消费者向更环保的选择转型，加速能源转型和减少碳排放量。

公司的目标是消除对化石燃料的依赖，为人类创造一个更清洁、更健康的未来。

2. Patagonia。

Patagonia是一家致力于生态保护的户外服装品牌。

该公司拥有一条生态友好型的供应链，致力于减少对环境造成的损害。

Patagonia鼓励消费者选择质量更好、更经济的服装，同时减少对资源的浪费，保护我们的星球。

公司的使命是通过产品、行动和活动促进地球的保护。

3. Shangri-La。

香格里拉集团是一家知名的酒店和度假村管理公司，致力于在旅游业中推动绿色转型。

该公司提供许多环保和社会项目，包括开展社区和环境倡议，减少对能源和水的浪费，提高员工参与度和环保意识。

香格里拉集团的使命是为客户提供优质的服务的同时，保护环境、支持社区和推动可持续发展。

4.IKEA。

IKEA是一家全球知名的家居用品制造商和零售商，致力于提供符合环保标准的产品。

公司采用可重复使用材料、可再生能源和绿色供应链，致力于减少对环境的影响。

IKEA的目标是推动负责任的消费，通过产品的设计、材料的选择和制造的方式，为消费者提供可持续的生活方式。

公司倡导并且提供产品和解决方案，鼓励人们减少浪费和碳排放。

企业环境治理的成功案例分享如今，环境问题已经成为人们关注的焦点之一。

企业作为社会的一部分，也肩负着环境治理的责任。

本文将介绍几个企业环境治理的成功案例，分享这些企业是如何通过自身努力实现环境可持续发展的。

案例一：A公司的低碳生产A公司是一家知名的制造业企业，面对日益加剧的碳排放问题，他们积极推行低碳生产。

首先，他们引进了先进的生产设备，提高了资源利用效率，减少了能源消耗。

其次，他们采取了循环利用的策略，将废料和废水进行处理并回收利用，降低了对环境的影响。

此外，A公司还建立了一套严格的环境管理体系，定期对生产过程进行监测和改进。

这些措施的实施，使A公司在环境治理方面取得了显著成效。

案例二：B公司的绿色供应链管理B公司是一家全球性的供应链管理企业，他们意识到供应链环节对环境的影响不容忽视。

因此，他们采取了一系列措施来实现绿色供应链管理。

首先，B公司与供应商合作，鼓励他们采取环保措施，如节能减排、循环利用等。

其次，他们对供应链中的物流和运输进行优化，减少运输距离和运输过程中的碳排放。

最后，B公司推动供应链信息化，通过技术手段来提高运作效率，减少资源浪费。

这些措施的有效实施，使B公司在绿色供应链管理方面取得了显著的成果。

案例三：C公司的环保创新C公司是一家科技公司，他们将环保创新作为企业发展的主要方向。

首先，C公司投入巨资进行研发，开发了一系列环保产品，如高效节能设备、清洁能源技术等。

这些产品不仅在市场上取得了广泛应用，而且极大地降低了能源消耗和污染排放。

其次，C公司注重环境教育，积极开展环保活动，提高员工和社会公众的环保意识。

此外，C公司还积极参与环保组织和国际合作，推动环保技术和经验的交流与分享。

这些举措使C公司在环保创新方面赢得了口碑和市场竞争力。

结语：上述案例展示了企业在环境治理方面的成功实践，从中我们可以得出一些启示。

首先，企业需要树立环保意识，将环境治理作为战略目标和责任来履行。

其次，企业应该积极引进先进技术和管理手段，提高资源利用效率，减少能源消耗和污染排放。

公司治理绿龙公司案例公司治理是一个非常重要的话题，它关系到一家公司的长远发展和运营方式。

在过去的几年里，绿龙公司案例成为了公司治理领域的一个典型案例。

通过深入研究绿龙公司案例，我们可以更全面地了解公司治理的重要性以及在实践中的一些挑战和解决方法。

1. 公司治理的定义和目标公司治理是指建立一套管理制度和规则，以保证公司在各方面的稳定运营和可持续发展。

公司治理的目标包括维护股东权益、保护利益相关者利益、提高公司效率和规范决策程序。

绿龙公司案例为我们提供了一个案例，用以深入理解公司治理的价值和意义。

2. 绿龙公司案例背景绿龙公司是一家中国大型制药公司，在过去几年里快速发展，市值一度超过百亿。

然而，随着公司规模的扩大和业务范围的增加，绿龙公司在公司治理方面暴露出一些问题。

这些问题包括高层管理层的权力过大，决策不透明，董事会监督不力等。

3. 指定主题：公司治理问题的根源对于绿龙公司案例中的公司治理问题，我们需要深入探究其根源。

高层管理层权力过大可能导致权力滥用和决策不当。

董事会监督不力导致缺乏有效的内部监控和反馈机制。

另外，股权结构不合理也可能影响董事会的独立性和决策能力。

4. 公司治理问题的解决方法为了解决公司治理问题，绿龙公司采取了一系列措施。

加强高层管理层的监管，建立权力制衡机制。

改善董事会的监督作用，增强独立董事的影响力。

调整股权结构以提高董事会的独立性和决策能力也是解决公司治理问题的一个重要方面。

5. 绿龙公司案例的启示通过研究绿龙公司案例，我们可以得出一些关于公司治理的启示。

公司治理是保障公司可持续发展的重要保证。

建立健全的公司治理结构和机制是绿龙公司成功转型的关键。

公司应该积极主动地解决公司治理问题，以确保公司的长期发展。

在总结文章时，我们可以回顾绿龙公司案例的重要性和启示。

绿龙公司案例告诉我们，公司治理是一个非常复杂的系统，需要健全的制度和有效的监督机制。

只有在这种机制的基础上，才能保证公司各方面的稳定运营和可持续发展。

esg行动典型案例ESG（环境、社会和公司治理）行动是指企业在经营活动中积极关注和实施环境保护、社会责任和良好治理的一系列行为。

下面是10个符合标题要求的ESG行动典型案例。

1. 减少碳排放：某公司采用清洁能源替代传统能源，通过改善能源效率和使用可再生能源，成功减少了碳排放量，为应对气候变化做出了贡献。

2. 社区投资：某银行通过设立社区发展基金，投资于当地教育、健康和文化等领域，为社区发展做出了积极贡献。

3. 水资源管理：某饮料公司制定了水资源管理计划，通过提高生产过程中的水利用效率和回收利用水资源，有效减少了对水资源的消耗。

4. 员工福利和培训：某零售企业为员工提供良好的工作环境和福利待遇，同时通过培训计划提升员工的技能和职业发展机会。

5. 道德商业行为：某制药公司建立了严格的道德商业行为准则，禁止行贿、贿赂等不道德行为，并确保合规性和透明度。

6. 多样性和包容性：某科技公司致力于提高员工的多样性和包容性，通过制定激励措施和培训计划，提供平等的职业发展机会，并建立多元化的团队文化。

7. 资源回收与循环利用：某制造企业实施资源回收与循环利用计划，通过再利用废弃物和生产过程中的副产品，降低了资源消耗和环境污染。

8. 供应链管理：某食品公司对供应链进行全面管理，要求供应商遵守环境和社会责任准则，确保产品的可追溯性和质量安全。

9. 董事会独立性和透明度：某金融机构加强董事会的独立性，确保决策的公正性和透明度，提高公司治理水平。

10. 社会公益活动：某汽车制造商积极参与社会公益活动，通过捐赠款物、志愿服务等方式回馈社会，促进社会和谐发展。

这些典型案例展示了企业在ESG方面的行动和实践，不仅关注经济利益，还注重环境保护、社会责任和良好治理，为可持续发展做出贡献。

这些行动不仅有助于企业的长期发展，也对社会和环境产生积极影响。

可持续发展报告：携手共创绿色未来——展现企业绿色承诺的深度剖析在当今这个全球气候变化、资源枯竭与环境污染问题日益严峻的时代，企业的可持续发展战略已不再是可选项，而是生存与发展的必然之路。

作为社会经济的重要组成部分，企业有责任也有能力通过自身的行动，推动经济、社会与环境的和谐共生。

本可持续发展报告旨在全面展示我司在绿色转型、环境保护、社会责任等方面的坚定承诺与实践成果，与所有利益相关者共享我们的绿色愿景与行动路径。

一、引言：绿色承诺的起点面对全球性的环境挑战，我司深刻认识到，企业的长远发展必须建立在可持续的基础上。

因此，我们积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将绿色、低碳、循环作为企业发展的核心理念，致力于通过技术创新、管理优化和模式创新，推动自身及所在行业的绿色转型。

本报告将从绿色战略规划、环境管理实践、社会责任履行、绿色创新成果等四个方面，详细阐述我司在可持续发展道路上的探索与成就。

二、绿色战略规划：引领未来方向1.明确绿色愿景与目标我司将“构建绿色、低碳、循环的可持续发展模式”作为长期愿景，并据此制定了详细的可持续发展目标。

这些目标涵盖了能源效率提升、碳排放减少、水资源管理、废弃物循环利用、生物多样性保护等多个维度，旨在实现经济效益与环境效益的双赢。

2.制定绿色行动计划为实现上述目标，我们制定了全面的绿色行动计划，包括优化能源结构、推广清洁能源使用、实施节能减排项目、加强环境风险管理、推动供应链绿色化等。

同时，我们还建立了跨部门协作机制，确保各项行动计划的有效执行与监督。

三、环境管理实践：守护绿水青山1.节能减排，降低碳足迹我们积极采用高效节能技术和设备，对生产线进行智能化改造，有效降低能源消耗和碳排放。

通过实施能效提升项目，我司单位产品能耗逐年下降，碳排放强度显著降低。

此外，我们还加大了对可再生能源的投资力度，如太阳能、风能等，进一步减少对传统化石能源的依赖。

2.水资源管理，珍惜每一滴水水资源是宝贵的自然资源。

2024年4月第40卷㊀第2期㊀㊀㊀㊀㊀㊀中国石油大学学报(社会科学版)Journal of China University of Petroleum (Edition of Social Sciences )㊀㊀㊀㊀㊀㊀Apr.2024Vol.40㊀No.2收稿日期:2023-03-22基金项目:山东省社会科学规划研究项目(19BYSJ42)作者简介:王㊀勇(1979 ),男,安徽滁州人,中国石油大学(华东)经济管理学院副教授,博士,研究方向为资本市场与公司理财㊂DOI:10.13216/ki.upcjess.2024.02.0012控股股东私利行为、客户治理与企业绿色创新基于中国上市公司的经验研究王㊀勇1,郭㊀佳1,王凤龙2(1.中国石油大学(华东)经济管理学院,山东青岛266580;2.中国石油化工集团有限公司发展计划部,北京100728)摘要:以2012 2021年A 股非金融上市公司为样本,理论分析与实证考察控股股东私利行为对企业绿色创新的影响以及关系客户对此的治理效应㊂研究结果表明,控股股东私利行为显著降低了企业绿色创新水平,而客户的治理能力能有效弱化控股股东私利行为对企业绿色创新的负面影响,揭示了客户治理效应的存在㊂基于影响机理的进一步分析发现,客户对控股股东私利行为的治理效应在低现金持有水平㊁过度投资企业中表现得更为显著㊂基于企业外部治理机制的进一步分析显示,在影响控股股东私利行为与企业绿色创新关系的过程中,客户治理与产品市场竞争治理㊁机构投资者持股治理之间存在显著的替代关系㊂对此,企业应建立健全内部治理与监督机制,加强客户资源管理㊂关键词:控股股东私利行为;客户治理;企业绿色创新;外部治理机制中图分类号:F273.1;X322㊀文献标识码:A㊀文章编号:1673-5595(2024)02-0098-12㊀㊀一㊁引言党的二十大提出 协同推进降碳㊁减污㊁扩绿㊁增长,推进生态优先㊁节约集约㊁绿色低碳发展 ,突出了国家对生态环境保护和绿色健康低碳发展的迫切需求㊂绿色创新是连接经济与环境的关键因素[1],是可持续发展与健康低碳发展的关键手段㊂企业作为环境污染的责任主体,其绿色创新是推进降碳扩绿的核心方式之一㊂企业绿色创新不仅是企业对国家号召的积极响应,也有助于企业良好社会形象的树立与市场竞争力的提升,最终促进企业更为持久稳定发展㊂为此,企业绿色创新动因及其影响因素一直以来备受学者们关注㊂现有研究分别从外部环境[2-4]㊁企业层面[5-7]以及管理者个体层面[8-9]进行了深入的探讨,并利用中国上市公司丰富的经验数据进行了验证㊂有别于一般创新活动,绿色创新因兼顾经济效益和生态效益而具有 双重 属性特征,加之绿色创新往往复杂且成本高昂[3],因此绿色创新的开展不仅需要企业持续的资源保障,还需要企业高层决策者的有力支持㊂中国上市公司股权相对集中,一股独大的现象较为普遍,在 一股一票 和 简单多数 的股权强势原则下,控股股东掌握了企业的控制权与经营决策权,其中就包括资源配置权㊂[10]因此,企业绿色创新行为必然会受到控股股东影响,企业绿色创新的影响因素也应将控股股东考虑在内㊂现有研究表明,在中国上市公司中,控股股东基于自身利益的追求,普遍存在着私利行为,即通过侵占企业及中小股东利益的方式满足个人收益最大化[11-12],并从盈余管理[13]㊁资金侵占[14]㊁融资约束[15]等角度证实控股股东私利行为的存在性及其影响的广泛性,但鲜有涉及其对企业绿色创新的影响㊂为此,本文的研究便具化为控股股东私利行为是否会对企业绿色创新产生重要影响㊂中国上市公司普遍存在着少数核心客户,在新兴转型经济背景下,公司更倾向于与核心客户建立且保持长期互利的合作关系㊂[16]产品市场竞争激烈程度不断提高,客户成为企业提升竞争力的渠道之一[17],市场竞争也演化为企业所在供应链间的竞争,因此,关系客户作为企业的重要利益相关者,同样具有动力参与到企业的日常经营决策中,发挥外部利益相关者的监督治理作用[18-19]㊂承继上述问题,值得进一步思考的是,如果控股股东私利行为影响企业的绿色创新,那么关系客户的存在对此是否具有积极的干预与治理效应?该问题的解答不仅有助于丰富客户治理作为企业外部治理机制的经验研究,也对抑制控股股东私利行为不利影响㊁促进企业绿色创新具有重要的现实意义㊂综上,本文以2012 2021年A股非金融上市公司为样本,理论分析与实证考察控股股东私利行为对企业绿色创新的影响以及关系客户对二者关系的治理效应㊂基于现有研究成果,本文贡献主要表现在:其一,将企业绿色创新的影响因素拓展至控股股东视角;其二,将控股股东私利行为的经济后果拓展至企业绿色创新领域,进一步丰富了控股股东私利行为的经济后果研究;其三,分析客户治理对控股股东私利行为与企业绿色创新关系的干预作用,有利于深入理解控股股东私利行为对企业绿色创新的影响情景与机制,并揭示了在该过程中,客户治理与产品市场竞争㊁机构投资者持股这两大外部治理机制间的替代效应,进一步丰富了客户治理效应存在的经验证据㊂二、文献回顾与假说提出(一)文献回顾1.企业绿色创新影响因素绿色创新是我国实现可持续发展与低碳发展的关键途径,其对于企业而言具有社会效益与经济效益双重属性[20],一直以来备受学者们的关注㊂现有文献从外部政策制度㊁企业组织以及管理者个体3个层面,对企业绿色创新的影响因素进行了深入分析㊂第一,外部政策制度层面㊂当前,我国推行环境规制㊁政府补助㊁绿色金融等一系列政策,是为了自外部推进企业绿色创新实践㊂自波特提出强制性环境法规能激发企业绿色创新后[21],后续研究进一步证实环境规制的提高确实能够从增加企业绿色技术研发支出[2]㊁提高管理者环保意识[8]等方面提升企业绿色创新水平㊂政府补贴作为一种财税政策,能够缓解企业面临的创新融资约束,有利于提高企业研发投入和创新绩效㊂[20,22]绿色金融政策的实施则有助于引导企业金融资源的配置,减少对重污染企业的资金供给,倒逼企业参与到绿色创新中㊂[4,23]第二,企业组织层面㊂部分学者从企业自身特征角度出发,研究其对绿色创新的影响㊂朱红军等[5]研究发现,盈余管理不仅降低企业会计信息质量,造成管理者对企业资源的错配,还会加剧企业的非效率投资,从而影响企业绿色创新水平㊂王锋正等[6]从企业内部治理视角研究发现,绿色创新的有效性受企业内部治理环境的影响,内部治理机制越完善,绿色创新战略的推行越有效㊂叶翠红[24]从融资约束角度进行研究,发现绿色创新的特殊性使其比一般创新活动所面临的融资环境更加严峻,而通过股权再融资等方法可以缓解企业融资约束,为企业创新活动提供资金支持,促进企业绿色创新㊂第三,管理者个体层面㊂徐建中等[8]等研究发现,拥有环保意识的高管出于道德动机和逐利追求,会促进企业在绿色创新方面的实践,高管团队在环境保护上分配的注意力越多,越有利于企业实施绿色创新战略,表现为企业绿色专利数量的增加㊂刘钻扩等[9]研究发现,高管从军经历对企业绿色创新具有积极影响,具有从军经历的高管能够弥补地方环境监督的不足,积极承担企业应尽的社会责任,促进企业绿色创新㊂2.控股股东私利行为经济后果相较于中小股东,控股股东掌握着企业绝对控制权,也承担了更多的风险和监督成本㊂当控股股东无法从股权收益中获得相应补偿时,控制权私利就成为补偿控股股东的渠道㊂[11]所谓控股股东私利行为,即控股股东凭借其控制权优势和信息优势对企业实施的 掏空行为 ,主要表现为资金侵占[14]㊁非效率投资活动[25]等㊂鉴于中国上市公司控股股东的普遍存在性,其引发的经济后果一直备受学者们的关注㊂俞红海等[10]㊁王百强等[26]从公司价值的视角研究发现,控股股东私利行为会增加企业经营不确定性,提高企业违约风险,损害企业价值㊂孙光国等[13]从盈余管理的视角研究发现,控股股东私利行为会引起企业经营绩效下滑,导致大股东与管理层合谋进行盈余管理㊂贾巧玉等[27]则进一步证明了企业采取盈余管理方式提升业绩的目的是为了迎合大股东的 掏空动机 ㊂张亚洲[15]从融资约束的视角研究发现,控股股东掌握控制权会使企业内部控制失效,导致债权人无法获得真实㊁完整的财务信息,进而减少债权人对企业的信贷资金配给,加重企业融资摩擦㊂3.客户治理效应客户,尤其是核心客户,不仅掌握着市场需求动态,还是企业重要的利益相关者,因此具有参与企业治理的能力与动力㊂王雄元等[28]从外部审计的角度研究发现,大客户的存在具有一定的治理效应,有助于降低企业审计风险与审计工作量,从而减少企业审㊃99㊃第40卷㊀第2期㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀王㊀勇,等:控股股东私利行为㊁客户治理与企业绿色创新计费用㊂杨风[29]研究发现,客户为了提高未来盈利预期而参与公司治理的行为能够缓解企业的代理冲突问题,迫使高管重点关注企业经营绩效的提升,约束高管自利行为㊂贾军等[17]和张可云等[19]基于企业内部治理视角研究发现,当企业与客户之间的交易行为难以有效规范时,客户可以通过对企业管理层㊁董事会等实施控制,或对企业施加非正式约束来发挥其治理效应㊂当客户与企业之间拥有更稳定和可靠的关系时,双方更愿意进行高频率㊁深度的信息交流,有助于拓宽企业的知识广度,从而增强企业的创新能力㊂[30]综上所述,对于企业绿色创新的影响因素,现有研究主要集中于外部政策制度㊁企业组织和管理者个体3个层面,而控股股东作为企业实际控制权的拥有者与核心经营决策者,将其作为影响因素的研究却较少㊂对于客户治理效应的研究,现有文献已证实了客户治理效应的存在性及其具体表现,但尚未涉及其在企业绿色创新过程中的治理效应㊂鉴于此,本文将研究控股股东私利行为对企业绿色创新的影响,同时考虑客户治理的调节作用,以进一步扩展和丰富中国企业绿色创新及客户治理的研究㊂(二)理论分析与假说提出1.控股股东私利行为与企业绿色创新控股股东私利行为不仅可以直接影响企业绿色创新的能力与动力,而且可能通过影响企业会计信息质量间接影响企业绿色创新㊂直接影响方面,控股股东资金侵占与非效率投资等私利行为会直接影响企业绿色创新的能力㊂一方面,控股股东私利行为的重要表现之一就是侵占企业资金,导致企业无法通过自有资金为其绿色创新提供内部财务支持;另一方面,以固定资产为代表的控制型资产同样是控股股东获取控制权私利的来源与基础,控股股东私利行为越严重的企业,越可能对固定资产等控制型资源进行过度投资,导致企业盈利能力下降,进而弱化企业利用内源资金为企业绿色创新提供资金支持的能力㊂[14]另外,控股股东私利行为越严重,其绿色创新投资的动机往往越弱㊂原因在于,绿色创新投资投入高且周期长,具有风险性和不确定性,控股股东难以通过其投资实现控制权私利,而且控制型资源的过度投资形成了对企业绿色创新投资的挤占㊂间接影响方面,控股股东为了掩盖其私利行为,往往进行盈余操作,恶化企业信息质量,增加企业与外部投资者的信息不对称程度,加剧企业面临的外部融资摩擦,进而弱化其利用外部资金为企业绿色创新提供资金支持的能力㊂[27]综上,提出本文第一个假设㊂假设1:控股股东私利行为抑制企业绿色创新,表现为控股股东私利行为对企业绿色创新具有显著的负向影响㊂2.控股股东私利行为㊁客户治理与企业绿色创新核心客户是企业重要的利益相关者,控股股东私利行为对企业造成许多不利影响,会影响到核心客户的利益,因此核心客户具有动机与能力来规范和治理控股股东的私利行为㊂一方面,控股股东私利行为导致企业经营不善,增加企业的经营风险与财务风险,企业可能会通过降低产品质量来节约成本[31],产品质量的降低会影响核心客户的利益,因此核心客户有动机监督控股股东私利行为㊂另一方面,为了确保合作关系,核心客户对企业进行了较多的关系专有资产投资[32],一旦企业发生财务危机甚至是破产,客户的关系专有资产投资就会面临重大价值贬损,给核心客户的经营业绩与价值带来负面影响,为保证自身价值不受损害,核心客户同样具有动机对控股股东私利行为进行监督㊂核心客户与企业存在较为频繁的交易行为,客户通过日常交易活动获取企业更多经营信息,同时自身的买方身份使其具有一定治理能力,从而抑制控股股东私利行为㊂Itzkowitz[33]研究发现,核心客户的治理作用有助于抑制企业代理问题,降低企业内外部融资成本的差异,缓解企业的融资约束㊂因此,核心客户治理能力越强,越有助于抑制控股股东私利行为给企业带来的负面影响,强化企业通过内外部融资为企业绿色创新提供资金支持的能力㊂鉴于此,提出本文第二个假设㊂假设2:企业客户治理能力越强,则控股股东私利行为对企业绿色创新的负向影响越弱㊂三、研究设计(一)数据来源与样本选择本研究以2012 2021年A股非金融上市公司为样本,财务数据来源于CSMAR库,绿色创新的数据来源于CNRDS数据库和WIND数据库㊂借鉴现有通用的做法,绿色创新数据与财务数据进行如下处理:(1)剔除金融类上市公司;(2)剔除绿色专利与财务数据缺失样本;(3)对连续性变量进行上下1%的缩尾处理以剔除极端值的影响㊂按照上述处理方法,本研究最终得到有效样本12387个,其行业年度分布如表1所示㊂㊃001㊃中国石油大学学报(社会科学版)㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀2024年4月表1㊀样本行业年度分布行业2012201320142015201620172018201920202021A 22181715191922643B 33435031272543211820C 75393510598188779791320646556484D 37455946475070283020E 29354641495569434024F 56657751506193611G 3336412726305213108H 4353345000I 5464816292108140706060K 65728255515378754L 1011141116172310M 4589111115181618N 7111912161727242220Q 1111461000R 9122020212627000S 1013148899000合计1127136915931210131714701994883762662㊀㊀(二)变量选取1.被解释变量本文选取企业绿色创新(Green i ,t /Dgreen i ,t )作为被解释变量㊂借鉴齐绍洲等[34]的研究设计,使用ln(1+企业绿色专利获得量)加以计量㊂同时,采用哑变量计量企业绿色创新行为,当企业绿色专利获得量大于0时赋值为1,表明企业进行了绿色创新,否则赋值为0,表明企业未进行绿色创新㊂2.解释变量本文选取控股股东私利行为(PB i ,t -1)作为解释变量㊂借鉴梁上坤等[35]㊁王亮亮[36]的研究设计,以其他应收款净额与企业总资产的比值衡量控股股东私利行为,该指标反映了控股股东的资金占用程度,其值越大,控股股东私利行为越严重㊂3.调节变量借鉴罗栋梁等[37]㊁程新生等[38]的研究设计,以客户集中度来衡量客户治理能力(Sumcus1i ,t -1/Sumcus5i ,t -1)㊂其中,Sumcus1i ,t -1为企业第一大客户销售额占年度总销售额的比率;Sumcus5i ,t -1为企业前五大客户销售额占年度总销售额的比率㊂该指标越大,则客户议价能力越强,客户凭借其议价能力对企业发挥治理效应的能力越强㊂4.控制变量为控制企业财务基本面因素与治理特征因素,借鉴齐绍洲等[34]㊁黄泽悦等[39]的研究设计,在检验模型中加入企业规模(Size i ,t -1)㊁资产负债率(Lev i ,t -1)㊁总资产净利润率(Roa i ,t -1)㊁托宾Q 值(Tobinq i ,t -1)㊁速动比率(Quickr i ,t -1)㊁营业利润率(Profit i ,t -1)㊁现金周转率(Cashflow i ,t -1)㊁管理者代理成本(Agent i ,t -1)㊁高管薪酬(Mancomp i ,t -1)作为控制变量㊂相关变量定义及计量如表2所示㊂表2㊀变量定义类型变量名称符号定义与说明被解释变量企业绿色创新Green i ,t Dgreen i ,t (1+企业绿色专利获得量)取自然对数哑变量,绿色专利获得量大于0赋值为1,否则为0解释变量控股股东私利行为PB i ,t -1其他应收款净额/总资产调节变量客户集中度Sumcus1i ,t -1Sumcus5i ,t -1第一大客户销售比率前五大客户销售比率控制变量企业规模Size i ,t -1总资产取自然对数资产负债率Lev i ,t -1总负债/总资产总资产净利润率Roa i ,t -1净利润/总资产平均余额托宾Q 值Tobinq i ,t -1市值/(资产总计-无形资产净额-商誉净额)速动比率Quickr i ,t -1(流动资产-存货)/流动负债营业利润率Profit i ,t -1营业利润/营业收入现金周转率Cashflow i ,t -1营业收入/现金及现金等价物平均余额管理者代理成本Agent i ,t -1管理费用/营业总收入高管薪酬Mancomp i ,t -1高管前三名薪酬总额取自然对数行业/年份Ind /year虚拟变量㊃101㊃第40卷㊀第2期㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀王㊀勇,等:控股股东私利行为㊁客户治理与企业绿色创新㊀㊀(三)模型设定基于上述变量定义,设计模型(1)进行假设1的检验㊂为了缓解内生性问题,解释变量与控制变量均采用滞后一期的数据㊂Green i,t/Dgreen i,t=α0+α1PB i,t-1+α2Size i,t-1+α3Lev i,t-1+α4Roa i,t-1+α5Tobinq i,t-1+α6Quickr i,t-1+α7Profit i,t-1+α8Cashflow i,t-1+α9Agent i,t-1+α10Mancomp i,t-1+ΣInd+ΣYear+ε1(1)基于模型(1),引入客户集中度Sumcus1i,t-1与Sumcus5i,t-1及其与PB i,t-1的交乘项建立模型(2)进行假设2的检验㊂Green i,t/Dgreen i,t=β0+β1PB i,t-1+β2PB i,t-1ˑSum-cus1i,t-1(或Sumcus5i,t-1)+β3Sumcus1i,t-1(或Sumcus5i,t-1)+β4Size i,t-1+β5Lev i,t-1+β6Roa i,t-1+β7Tobinq i,t-1+β8Quickr i,t-1+β9Profit i,t-1+β10Cashflow i,t-1+β11Agent i,t-1+β12Mancomp i,t-1+ΣInd+ΣYear+ε2(2)四、实证分析(一)描述性统计分析表3列示了主要变量的描述性统计结果㊂被解释变量Green i,t的最小值为0,最大值为3.332, Dgreen i,t的均值为0.316,表明有接近31.6%的企业存在绿色创新行为,上市公司绿色创新的积极性及其产出规模还有待提高㊂解释变量PB i,t-1的最小值为0,最大值为0.130,中位数为0.007,呈右偏分布㊂总体来看,企业绿色创新行为及控股股东私利行为数值分布较为分散,差异较为明显㊂表3㊀变量描述性统计变量样本量均值中位数标准差最小值最大值Green i,t123870.44400.7870 3.332 Dgreen i,t123870.31600.46501 PB i,t-1123870.0130.0070.01900.130 Size i,t-11238722.27022.060 1.30219.83026.170 Lev i,t-1123870.4120.4040.2010.0480.867 Roa i,t-1123870.0570.0470.04300.227 Tobinq i,t-112387 2.782 2.142 1.9990.90212.910 Quickr i,t-112387 2.106 1.285 2.5920.20017.590 Profit i,t-1123870.1200.0930.129-0.570 4.162 Cashflow i,t-112387 6.413 4.0838.7430.054230.40 Agent i,t-1123870.0880.0750.0620.0090.362 Mancomp i,t-11238714.40014.3800.69012.68016.350㊀㊀(二)相关性分析模型变量相关系数计算结果如表4所示, PB i,t-1与Green i,t/Dgreen i,t两个变量的相关系数在1%的水平下显著为负,表明控股股东私利行为与企业绿色创新存在负相关关系,初步与假设1保持一致㊂分析结果还显示,解释变量与控制变量间相关系数相对较小,表明模型的多重共线性问题相对较轻㊂表4㊀相关性分析Green i,t Dgreen i,t PB i,t-1Size i,t-1Lev i,t-1Agent i,t-1Mancomp i,t-1Roa i,t-1|Tobinq i,t-1Quickr i,t-1Profit i,t-1Cashflow i,t-1 Green i,t1Dgreen i,t0.831∗∗∗1PB i,t-1-0.028∗∗∗-0.048∗∗∗1Size i,t-10.212∗∗∗0.117∗∗∗0.122∗∗∗1Lev i,t-10.123∗∗∗0.065∗∗∗0.244∗∗∗0.584∗∗∗1Agent i,t-1-0.089∗∗∗-0.064∗∗∗-0.024∗∗∗-0.392∗∗∗-0.404∗∗∗1Mancomp i,t-10.207∗∗∗0.160∗∗∗0.038∗∗∗0.484∗∗∗0.191∗∗∗-0.106∗∗∗1Roa i,t-10.01100.017∗-0.129∗∗∗-0.109∗∗∗-0.399∗∗∗0.016∗0.171∗∗∗1Tobinq i,t-1-0.090∗∗∗-0.067∗∗∗-0.053∗∗∗-0.410∗∗∗-0.417∗∗∗0.381∗∗∗-0.056∗∗∗0.395∗∗∗1Quickr i,t-1-0.075∗∗∗-0.051∗∗∗-0.108∗∗∗-0.362∗∗∗-0.636∗∗∗0.338∗∗∗-0.122∗∗∗0.236∗∗∗0.267∗∗∗1Profit i,t-1-0.064∗∗∗-0.060∗∗∗-0.087∗∗∗-0.037∗∗∗-0.327∗∗∗0.167∗∗∗0.076∗∗∗0.590∗∗∗0.245∗∗∗0.294∗∗∗1 Cashflow i,t-10.007-0.001-0.0070.168∗∗∗0.266∗∗∗-0.303∗∗∗0.028∗∗∗-0.082∗∗∗-0.133∗∗∗-0.232∗∗∗-0.214∗∗∗1注:∗∗∗㊁∗∗㊁∗分别代表在1%㊁5%㊁10%水平下显著㊂下同㊂㊀㊀(三)多元回归分析1.控股股东私利行为与企业绿色创新表5为假设1的多元回归分析结果㊂列(1)列示了以Green i,t为被解释变量的回归结果,PB i,t-1的㊃201㊃中国石油大学学报(社会科学版)㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀2024年4月回归系数为-0.851,在1%的水平下显著为负,表明控股股东私利行为对企业绿色创新具有显著的负向影响,支持假设1㊂列(2)列示了以Dgreen i,t为被解释变量㊁采用Probit模型的多元回归检验结果,PB i,t-1的回归系数为-2.139,在5%的水平下显著为负,继续支持假设1,表明控股股东私利行为抑制了企业绿色创新水平㊂表5㊀假说1多元回归检验结果(1) Green i,t(2) Dgreen i,tPB i,t-1-0.851∗∗∗(-2.64)-2.139∗∗(-2.57)Size i,t-10.104∗∗∗(11.10)0.079∗∗∗(4.97)Lev i,t-10.343∗∗∗(6.37)0.492∗∗∗(4.32)Roa i,t-1 1.115∗∗∗(4.59)3.020∗∗∗(5.85)Tobinq i,t-1-0.013∗∗∗(-3.24)-0.045∗∗∗(-4.87)Quickr i,t-10.005∗∗(2.20)0.001 (0.18)Profit i,t-1-0.380∗∗∗(-4.35)-1.189∗∗∗(-5.26)Cashflow i,t-1-0.004∗∗∗(-5.88)-0.009∗∗∗(-4.49)Agent i,t-10.650∗∗∗(5.53)1.634∗∗∗(5.95)Mancomp i,t-10.074∗∗∗(6.39)0.097∗∗∗(4.07)_cons-3.359∗∗∗(-15.63)-4.734∗∗∗(-12.62)N1238712345r20.208Ind/year Yes Yes 注:列(2)采用probit模型检验,样本量下降为12345;括号内为t 值㊂下同㊂2.控股股东私利行为㊁客户治理与企业绿色创新表6为假设2的多元回归结果㊂Panel A列示了以第一大客户销售额占企业年度总销售额的比率作为客户治理替代变量的多元回归结果㊂结果显示,无论是以Green i,t还是Dgreen i,t作为被解释变量,PB i,t-1回归系数均在1%的水平下显著为负,同时PB i,t-1ˑSumcus1i,t-1回归系数均在1%水平下显著为正,表明随着客户治理能力的增强,控股股东私利行为对企业绿色创新的影响会弱化,进而支持假设2㊂Panel B列示了以前五大客户销售额占企业年度总销售额比率作为客户治理替代变量的多元回归结果,PB i,t-1回归系数依然在1%水平下显著为负,同时PB i,t-1ˑSumcus5i,t-1回归系数至少在5%水平下显著为正,继续支持假设2㊂需要说明的是,上述多元回归检验还显示,客户治理变量Sumcus1i,t-1与Sumcus5i,t-1的回归系数存在负值现象,但统计上基本不显著,这可能是由于企业核心客户治理对企业经营行为影响的复杂性㊂一方面,客户治理能力越强,越会规范企业的经营行为,包括企业控股股东的私利行为,以确保自身利益有所保障;另一方面,客户治理能力越强,意味着客户有更强的议价能力,客户可能要求企业提供更大规模的商业信用,更加严苛的交易条件,进而挤占企业财务资源,加剧企业经营风险和财务风险[40],而这也会弱化企业开展绿色创新活动的能力㊂综上,客户治理有助于抑制控股股东私利行为,进而弱化其对企业绿色创新的不利影响㊂表6㊀假说2多元回归检验结果Panel A(1)Green i,t(2)Dgreen i,tPanel B(3)Green i,t(4)Dgreen i,tPB i,t-1-2.399∗∗∗-6.111∗∗∗-2.712∗∗∗-5.552∗∗∗(-3.60)(-3.31)(-4.40)(-2.84)PB i,t-1ˑSumcus1i,t-115.557∗∗∗37.270∗∗∗(2.62)(2.59)Sumcus1i,t-1-0.126∗-0.279(-1.68)(-1.56)PB i,t-1ˑSumcus5i,t-18.291∗∗∗14.306∗∗(3.27)(2.03)Sumcus5i,t-1-0.0130.031(-0.29)(0.30)Size i,t-10.119∗∗∗0.121∗∗∗0.113∗∗∗0.097∗∗∗(9.02)(5.13)(9.74)(4.78)Lev i,t-10.344∗∗∗0.531∗∗∗0.404∗∗∗0.578∗∗∗(4.84)(3.31)(6.03)(4.07)Roa i,t-1 1.616∗∗∗5.139∗∗∗ 1.426∗∗∗4.216∗∗∗(4.26)(7.27)(4.18)(6.60)Tobinq i,t-1-0.011∗∗-0.058∗∗∗-0.012∗∗-0.052∗∗∗(-2.24)(-4.27)(-2.57)(-4.28)Quickr i,t-10.0050.0030.007∗∗0.003(1.33)(0.31)(2.07)(0.34)Profit i,t-1-0.539∗∗∗-2.184∗∗∗-0.506∗∗∗-1.813∗∗∗(-3.11)(-6.85)(-3.38)(-6.55)Cashflow i,t-1-0.005∗∗∗-0.012∗∗∗-0.004∗∗∗-0.010∗∗∗(-5.13)(-4.50)(-4.97)(-4.46)Agent i,t-10.810∗∗∗2.560∗∗∗0.640∗∗∗2.128∗∗∗(5.15)(6.82)(4.45)(6.32)Mancomp i,t-10.095∗∗∗0.114∗∗∗0.088∗∗∗0.119∗∗∗(6.18)(3.50)(6.19)(4.09)_cons-3.982∗∗∗-5.822∗∗∗-3.773∗∗∗-5.397∗∗∗(-12.99)(-10.97)(-14.11)(-11.39) N7202659989228084r20.2120.218Ind/year Yes Yes Yes Yes(四)内生性检验为防止内生问题对上述结论产生影响,本文㊃301㊃第40卷㊀第2期㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀王㊀勇,等:控股股东私利行为㊁客户治理与企业绿色创新采用以下两种方式进行稳健性检验㊂其一,采用两阶段最小二乘法进行内生性检验㊂以同年度同行业其他公司的控股股东私利行为均值(PBM i,t-1)与同年度同地区其他公司的控股股东私利行为均值(PBP i,t-1)作为企业控股股东私利行为变量的工具变量[41],检验结果如表7所示㊂结果显示,1st stage中的PBM i,t-1和PBP i,t-1回归系数显著为正,证实了工具变量选取的合理性;而2nd stage中,无论是以Green i,t还是以Dgreen i,t作为被解释变量,PB i,t-1回归系数依然在1%的水平下显著为负,继续支持假设1㊂表7㊀内生性检验1 工具变量(1)1st stage PB i,t-1(2)2nd stage Green i,t(3)2nd stageDgreen i,tPB i,t-1-9.590∗∗∗-5.068∗∗∗(-6.29)(-5.94)PBM i,t-10.959∗∗∗(7.85)PBP i,t-10.768∗∗∗(11.82)Size i,t-10.000∗0.092∗∗∗0.015∗∗∗(1.94)(7.91)(2.65)Lev i,t-10.019∗∗∗0.585∗∗∗0.278∗∗∗(11.89)(7.55)(6.32)Roa i,t-1-0.002 2.598∗∗∗ 1.506∗∗∗(-0.38)(6.38)(6.87)Tobinq i,t-10.000∗∗∗-0.011∗∗-0.011∗∗∗(3.54)(-2.23)(-3.85)Quickr i,t-10.000∗∗∗0.013∗∗∗0.004(2.64)(3.70)(1.51)Profit i,t-1-0.010∗∗∗-1.058∗∗∗-0.592∗∗∗(-3.46)(-5.09)(-5.51)Cashflow i,t-1-0.000∗∗∗-0.005∗∗∗-0.003∗∗∗(-4.53)(-5.60)(-5.18)Agent i,t-10.011∗∗∗ 1.144∗∗∗0.759∗∗∗(2.87)(8.13)(8.10)Mancomp i,t-1-0.001∗∗∗0.056∗∗∗0.018∗∗(-2.80)(3.83)(2.14)_cons-0.018∗∗∗-1.920∗∗∗0.096(-3.04)(-6.95)(0.73) N892289228922r20.1800.1380.158 Ind/year yes yes yes 注:由于相关数据的缺失,样本量下降为8922㊂其二,采用滞后两期的控股股东私利行为PB i,t-2作为解释变量重新进行假设1的检验,结果如表8所示㊂模型中控股股东私利行为PB i,t-2的回归系数至少在5%水平下显著为负,继续支持假设1㊂综上所述,在控制内生性后,实证结果依然支持假设1,表明了控股股东私利行为会抑制企业绿色创新活动的开展㊂表8㊀内生性检验2 替换解释变量(1)Green i,t(2)Dgreen i,tPB i,t-2-1.516∗∗∗-2.496∗∗(-2.59)(-1.97)Size i,t-10.103∗∗∗0.057∗∗(7.49)(2.55)Lev i,t-10.528∗∗∗0.664∗∗∗(6.43)(4.13)Roa i,t-1 1.435∗∗∗ 3.910∗∗∗(3.60)(5.59)Tobinq i,t-1-0.012∗∗-0.043∗∗∗(-2.24)(-3.45)Quickr i,t-10.008∗-0.001(1.87)(-0.09)Profit i,t-1-0.434∗∗-1.511∗∗∗(-2.46)(-5.11)Cashflow i,t-1-0.004∗∗∗-0.008∗∗∗(-4.10)(-3.34)Agent i,t-10.574∗∗∗ 1.779∗∗∗(3.27)(4.60)Mancomp i,t-10.110∗∗∗0.131∗∗∗(6.45)(4.02)_cons-3.931∗∗∗-4.784∗∗∗(-12.55)(-9.22)N64906401r20.232Ind/year Yes Yes五㊁进一步分析(一)影响机理分析1.融资约束机理分析前文研究表明,控股股东私利行为不利于企业绿色创新,其潜在影响机理之一是控股股东私利行为会占用企业内部资金并加剧企业外部融资约束,而核心客户的存在能有效抑制控股股东私利行为,进而弱化其对企业绿色创新的不利影响㊂Brown等[42]研究指出,包括绿色创新在内的企业创新活动,需要强有力的资金支持,企业现金储备则是企业持续稳定开展研发创新活动的有力保障㊂如果核心客户能够有效抑制控股股东私利行为,减轻该行为引发的融资约束,进而弱化其对企业绿色创新的不利影响,则可预期该治理效应在现金持有水平低的企业中表现更为显著㊂相较而言,在现金持有水平较高的企业中,企业依然可以动用现金储备继续为其绿色创新提供资金支持,这使得客户治理效应的发挥空间相对有限㊂为此,基于企业现金持有占比指标,依据中位数将样本划分为高现金持有子样本(H-cash)与低现金持有子样本(L -cash)进行分组回归检验,结果如表9所示㊂Panel A 列示了以Sumcus1i,t-1作为客户治理替代变量的回归㊃401㊃中国石油大学学报(社会科学版)㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀2024年4月。

推动企业绿色发展绿色发展是当今社会发展的重要方向之一，对于企业来说，推动绿色发展不仅是社会责任的体现，更是企业可持续发展的关键。

本文将从绿色经济的背景、企业绿色转型的必要性、推动企业绿色发展的策略和实践等方面进行探讨，旨在为企业提供指导和借鉴。

一、绿色经济背景随着全球环境问题日益突出，各国纷纷将环境保护与经济发展结合起来，提出了绿色经济的概念。

绿色经济旨在实现经济增长与环境保护之间的良性循环，通过合理利用资源、减少污染排放等手段实现可持续发展。

在这一背景下，推动企业向绿色转型成为了当务之急。

二、企业绿色转型的必要性1.社会责任感：作为社会成员和利益相关者之一，企业有责任保护环境和生态系统。

通过推动绿色转型可以减少资源消耗、降低污染排放等对环境造成损害。

2.市场竞争力：绿色转型不仅可以提高企业形象和品牌价值，还可以满足消费者对环保产品和服务的需求，提高企业在市场上的竞争力。

3.支持：各国领导纷纷出台环保和法规，对绿色企业给予支持和优惠。

绿色转型可以帮助企业获得领导的支持，并获得更多的市场机会。

三、推动企业绿色发展的策略1.制定明确目标：企业在推动绿色发展时应制定明确、可量化的目标，并将其纳入到企业发展战略中。

目标可以包括减少能源消耗、降低碳排放、提高资源利用率等。

2.加强科技创新：科技创新是推动企业绿色发展的重要手段。

通过引入先进技术和设备，提高资源利用效率，降低能源消耗和排放量。

同时，加强科技创新还可以帮助企业开拓新市场、培育新产业。

3.优化生产工艺：通过优化生产工艺，减少废弃物产生和排放。

采用清洁生产技术，实现资源的高效利用，降低对环境的影响。

4.加强环境管理：建立健全的环境管理体系，加强对环境影响的监测和评估。

同时，加强员工环境意识和培训，提高员工对绿色发展的认识和参与度。

5.与利益相关者合作：企业绿色发展需要各方共同参与。

与供应商、客户、领导、非领导组织等利益相关者合作，共同推动绿色发展。

企业绿色发展的典型例子在如今这个大环境下，绿色发展已经成为企业的一种潮流。

大家知道吗？如今很多企业都开始把环保放在了首位。

今天就来聊聊几个鲜活的例子，看看他们是怎么把绿色发展做到极致的。

1. 绿色发展之路的先锋：特斯拉1.1 电动车的崛起要说到绿色发展的先锋，特斯拉绝对得排在前面。

这家公司不仅让电动车成为可能，还将其打造成一种潮流。

想象一下，原来大家都觉得电动车就是“小众”的选择，但现在，特斯拉已经成为了环保出行的代名词。

它们的电池和充电站建设，不仅减少了对化石燃料的依赖，还推动了整个汽车行业的变革。

说白了，特斯拉就是环保的代言人，走在绿色发展的最前沿。

1.2 太阳能的应用不仅如此，特斯拉还在绿色发展方面大展拳脚，比如它们的太阳能产品。

通过自家生产的太阳能板，用户可以将家里的阳光转化为电力，减少对传统电网的需求。

这种举措不仅为家庭带来了节能省钱的好处，也大大降低了碳足迹。

2. 环保的承诺：星巴克2.1 可重复使用的杯子讲到绿色发展，星巴克也是一个绕不开的名字。

这个咖啡巨头在环保方面做了不少实事。

例如，他们鼓励顾客使用可重复使用的杯子，这不仅减少了一次性杯子的使用，还让更多人参与到环保行动中来。

大家在咖啡店里看到那些“不用一次性杯子，就能拿到折扣”的提示时，别忘了，这可是星巴克为环保付出的努力啊！2.2 绿色咖啡种植另外，星巴克也在绿色咖啡种植方面做了不少努力。

通过支持可持续的咖啡种植方法，他们不仅帮助了农民增加收入，也保护了生态环境。

可以说，星巴克的每一杯咖啡，背后都有一份绿色的承诺。

3. 绿色创新的领头羊：苹果公司3.1 产品的环保设计苹果公司在绿色发展方面也有不少亮点。

比如，他们在产品设计上做了不少改进，力求让产品在使用和回收时都对环境友好。

苹果在材料选择上，尽量避免使用对环境有害的物质，同时也鼓励用户回收旧设备。

真的是下足了功夫，力求做到“绿色无痕”。

3.2 数据中心的清洁能源再来谈谈苹果的服务器和数据中心。

2021年度企业绿色发展典型案例背景随着社会对环境保护意识的不断提升，越来越多的企业开始关注并重视绿色发展，既为了符合社会期望，也为了实现可持续经营。

以下是2021年度一个企业在绿色发展方面取得显著成果的典型案例。

案例描述该企业是一家中型制造业公司，主要生产电子产品和零部件。

长期以来，公司对环境保护重视程度不高，存在资源浪费、能源消耗大、碳排放高等问题，面临着日益严峻的环境压力。

在2021年，公司决心改变，转向绿色发展道路。

1. 节能减排：该企业开始大力推行能源管理体系，进行能源消耗统计与分析，并制定相应的减排方案。

通过优化生产工艺、改进设备，以及加强员工节能意识的培养，成功降低了能源消耗和碳排放。

增加了使用可再生能源的比例，减少了对传统能源的依赖。

2. 循环经济：为了降低资源的浪费，该企业开展了一系列循环经济项目。

他们与供应商合作，对生产过程中产生的废料进行再利用和回收利用。

通过回收再处理水处理废水，废水的延续利用率大大提高。

还进行了废弃物分类、资源再利用，积极推动企业的可持续发展。

3. 绿色供应链管理：该企业与供应商建立了绿色供应链合作伙伴关系，强调环境友好的采购方式。

制定了一系列标准和要求，要求供应商遵守环境保护、节能减排等方面的规定。

并且对供应商进行培训和评估，鼓励他们积极参与绿色发展。

4. 舆论引导：为了提高公众对绿色发展的认可度，该企业积极运用媒体和社交媒体，向公众宣传企业绿色发展的实践和成果。

通过发布信息、案例分享等方式，增强了企业的社会责任形象，赢得了公众的认可和支持。

效果通过上述措施的实施，该企业在绿色发展方面取得了显著成效。

能源消耗大大减少，碳排放量显著降低，公司实现了经济效益和环境效益的双赢。

循环经济模式的引入，使资源的利用率大幅提升，有效降低了对自然资源的消耗。

通过绿色供应链管理和舆论引导，该企业树立了环保形象，获得了公众的认可和支持。

结论该企业在2021年度展示了绿色发展的典型案例，通过节能减排、循环经济、绿色供应链管理和舆论引导等措施，取得了显著的成果。

利益相关者理论视角下的企业环保行为分析企业环保行为是近年来备受关注的话题。

如何保护环境、减少污染，是企业责无旁贷的义务。

然而，企业环保行为也涉及到一些利益问题。

本文将从利益相关者理论视角出发，分析企业环保行为的利益相关者及其关系，探究企业环保行为的影响因素及对策。

一、利益相关者理论利益相关者理论是关于企业社会责任的重要理论之一。

它认为企业的行为不仅影响到股东的投资回报，还涉及到其他利益相关者的诉求，如员工、顾客、供应商、社会组织、政府等。

这些利益相关者都对企业的环保行为有所期待和要求，企业应该综合考虑各方利益，平衡利益关系，从而做出积极的环保行为决策。

二、企业环保行为的利益相关者（一）员工员工是企业的内部利益相关者，他们对于企业环境的舒适性和健康性有极高的要求。

企业环境不仅涉及到员工的生产效率和工作质量，还关系到员工的健康和生命安全。

因此，员工对于企业环保行为的重视程度不可低估。

（二）顾客顾客是企业的外部利益相关者之一。

现代消费者对于企业的环保行为越来越关注，他们更愿意消费环保、绿色的产品。

如果企业无法满足顾客的环保需求，就会失去他们的信任和支持。

（三）供应商供应商是企业生产的重要环节之一。

他们对于企业的环保要求也越来越高，要求企业优先选择环保、可持续的原材料和供应链。

同时，供应商也会受到政府、社会组织等利益相关者的要求和监督，从而对企业的环保行为产生影响。

（四）社会组织社会组织是对企业环保行为最直接的监督者之一，如环保组织、消费者协会等。

他们通过公开、透明的方式，监督企业的环保行为，并通过舆论、法律等手段来影响企业的环保决策。

（五）政府政府作为社会管理者和监管者，对企业环保行为有着重要的影响。

政府通过法规、政策等手段来规范企业的环保行为，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等。

政府也会通过税收、减免、奖励等手段来引导企业积极开展环保行为。

三、影响企业环保行为的因素及对策（一）利益诉求企业的环保行为往往受到各利益相关者的诉求影响。