ERP实施前需先思考再行动

ERP支撑基础(习题卷31)第1部分：单项选择题，共56题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]企业在现有市场提供新产品或改进的产品，以满足顾客的需要，扩大销售。

这是企业发展战略中的（）。

A)市场渗透B)市场开发C)产品开发的D)多元化发展答案:C解析:2.[单选题]未经（）批准，参与项目人员不得将项目资料交由他人，不得以个人名义对外作经验介绍、撰写文章等A)项目管理办公室B)各板块中心组C)外部专家组D)项目推进小组答案:A解析:3.[单选题]寄售库存特殊标识为（ ）A)空B)QC)KD)L答案:C解析:4.[单选题]以下关于采购单的说明，正确的是？选择一项：A)手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前置单据请购单B)可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品C)在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品D)可以从OM自动生成采购单答案:B解析:5.[单选题]按照单位成本加上一定百分比的加成来制定产品销售价格的方法称为（）定价法。

A)成本导向B)需求导向C)认知导向D)随行就市答案:A解析:C)采购人员D)库存保管人员答案:A解析:7.[单选题]会计核算的核心部分是（ ）。

A)票据管理B)总账管理C)应收/付管理D)固定资产管理答案:B解析:8.[单选题]日工资的计算规则是：(岗位工资+技能工资)/（ ）天。

A)21.75B)30C)21D)22答案:A解析:9.[单选题]针对（）类型，市场营销者可采用销售促进和占据有利货架位置等方法，保障供应，鼓励消费者购买。

A)习惯性购买行为B)寻求多样化购买行为C)化解不协调购买行为D)复杂购买行为答案:A解析:10.[单选题]时段MRP是在（ ）学说的基础上形成的。

A)物料需求B)物料独立需求和相关需求C)物料独立需求D)物料相关需求答案:B解析:11.[单选题]淘宝快递箱生产厂家的产品几乎完全相同，买家买谁的纸箱都无所谓,这种市场属于()A)独家垄断市场B)寡头垄断市场C)垄断竞争市场D)完全竞争市场答案:D解析:12.[单选题]下面那项工作不是主生产计划员的任务？A)批准销售与运营规划B)确定工作中心能力解析:13.[单选题]下列（ ）是修改人员基本信息的表。

erp顾问工作总结篇一：ERP实施顾问的职责及经验总结ERP实施顾问的职责及经验总结作者;：北京乾元坤和看这篇文章的多半都是做ERP实施顾问的了，那么在转让正题之前先给想做和正在做ERP实施顾问人的八大建议。

ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。

做ERP实施的八大建议以下是对ERP顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。

1、一定的计算机、络技术基础身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。

如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。

优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为ERP实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、SAP、甲骨文、乾元坤和等等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWSXX，UNIX。

（3）数据库知识，包括SQLXX、ORACLE、DB2等等主流数据库，SQL技能。

细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）络知识。

络协议配置、络拓扑等。

（5）一定的硬件知识，如服务器、交换机等。

2、ERP行业知识管理信息化行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。

把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。

既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。

时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识应当具备丰富的管理知识。

要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。

erp会议议程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）会议议程是指在企业中讨论和审议与ERP系统相关事项的会议计划。

ERP系统集成了企业各个部门的业务流程，因此与ERP相关的会议可能涉及到系统的实施、更新、维护、使用培训等多个方面。

以下是一个典型的ERP会议议程模板，你可以根据具体情况进行调整：ERP会议议程会议主题：ERP系统讨论与优化日期：[填写会议日期]时间：[填写会议时间]会议地点：[填写会议地点]1. 会议开幕•主持人开场致辞。

•介绍会议的目的和议程。

2. ERP系统现状与问题分析•ERP系统的当前使用状况。

•已发现的系统问题和挑战。

•用户反馈的问题总结。

3. ERP系统优化计划•讨论已经采取的优化措施。

•提出新的优化计划和建议。

•分析计划的实施周期和资源需求。

4. ERP系统更新与维护•最新的ERP系统版本和功能。

•讨论是否需要进行系统更新。

•计划未来的系统维护工作。

5. 用户培训和支持•确认用户培训的进度和计划。

•讨论提供用户支持的方法和工具。

•解答用户培训中的问题和需求。

6. 安全与权限管理•检讨当前的系统安全性和权限管理。

•讨论任何可能的安全风险。

•提出改进安全性的建议。

7. 未来的发展方向•讨论未来对ERP系统的需求。

•探讨新功能的可能性和实施计划。

•分析与其他系统集成的可能性。

8. 问题和建议的开放讨论•开放讨论，让与会者提出问题和建议。

•确保收集到所有相关意见和反馈。

9. 会议总结与下一步计划•总结讨论的重点和决策。

•制定下一步的计划和行动项。

•宣布下一次会议的时间和议程。

10. 会议结束•主持人致谢与会者。

•宣布会议正式结束。

这只是一个典型的ERP会议议程模板，具体的议程内容可能根据企业的情况和ERP系统的特点有所不同。

确保会议议程明确，以便有效地讨论ERP系统的相关事宜。

第六章决策一、填空题1、决策是指为（）。

2、根据西蒙的观点，决策遵循的是（）原则，而不是（）。

4、从决策的（）看，可把决策分为集体决策和个人决策。

5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为（）和（）。

6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（）和（）。

7、程序化决策涉及的是（），而非程序化决策涉及的是（）。

8、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策的问题，即决策的目的在于（）。

9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了（）标准和（）原则。

10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种（）.11、除了西蒙的“有线理论”模式，林德布洛姆的（）模式也对“完全理论”模式提出了挑战。

12、西蒙决策理论的核心是（）。

13、决策过程的第一步是（）。

14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策分为（）决策和（）决策。

15、政策指导矩阵从（）和（）来分析企业各个经营单位的现状和特征。

16、常用的确定性决策方法有（）和（）。

二、选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。

A投资方向的选择B人力资源的开发C组织规模的确定D企业日常营销2、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策3、集体决策的缺点包括（）。

A花费较多的时间B产生集体思维C产生的备选方案较少D责任不明4、下列选项属于例外问题的是（）A组织结构变化 B 重大投资C重要的人事任免D重大决策的制定5、决策者只寻求满意结果的原因有（）A只能满足于在现有的方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果6、通过（）等方法可以提出富有创意性的方案。

A独自思考B头脑风暴法C名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为（）A过去的决策是正确的B过去的决策是目前决策的起点C过去的决策都是现在的管理者制定的D过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8、喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。

企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多企业管理者和信息技术应用者的经验教训。

ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年代的ERP。

其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。

同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。

认为要做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住的。

并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

二.出纳工作需要很强的操作技巧。

作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

三.做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的总体利益、为全体员工服务的思想。

针对我对ERP的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。

实例长江车辆有限公司（以下简称"长江公司"）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称"南车集团"）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。

ERP实施方法论企业首先需建立一个ERP项目实施小组，确定一个人选作为项目经理，由他全面负责系统实施的工作，并一定要告诉公司的所有员工，在系统里每个人做什么、如何做都要听从他的指挥；对于这个人选的条件，主要是他能掌握公司的管理工作，要会电脑系统的一般应用技术。

项目小组的成员应该有这样几个人：系统维护人员，系统编码负责人，库存和财务数据负责人。

由这个小组在ERP顾问的帮助下完成项目的实施。

当然，整个项目的领导者一定要是企业的一把手，而各部门的负责人也要成为积极的参与者，这样才能保证项目的成功。

将一般中小型商业实施ERP的方法，以“行动顺序”为架构而归纳成“标准实施三大步序(SIP：Standard Implementatin Procedure)”。

第一大步序是培训 (education & training)第二大步序是设计 (planning)第三大步序是运行 (running)这三大步序分别代表了企业上ERP时“学、想、做”的活动过程。

第一步：SIP-1__培训第一个步序称为培训，其中包括了教育(education)与训练(training)两大部份。

培训的本质是“学习”，为什么SIP首先强调要做培训呢？因为实施ERP是用新的工具、新的方法来执行企业的交易活动，它需要人员有新的观念与技巧来配合。

然而，人们往往忽略了学习新事务与新技巧的重要性与困难度，因而常无法做有效而迅速的学习。

我们强调学习的重要性是因为：高明的，往往是违反直觉的！我们强调学习的困难度是因为：人们往往为观念所限制！1、心图人类的思考有一定的前提（或称为框架），是我们在做决策时不加考虑、直接承认是正确的，因此又可称为“决策前的决定”。

例如：曾有人问企业的经理人员：当你看中一个商品，决定付钱70元时，碰巧遇到好友也在购物。

他指出隔壁街上同样的商品只卖30元，请问你愿意走15分钟去那一家买，还是在这家买？百分之七十以上的经理都回答要去另一家购买。

erp沙盘模拟心得优秀8篇为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。

这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。

在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。

在第一天我们做了些小游戏，比如两张A4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。

我们小组经过商讨，将A4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。

在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。

在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。

我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。

第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。

由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。

在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的`订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。

第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品。

erp项目会议纪要1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对ERP项目会议纪要整体内容的简要介绍和概括。

下面是一个可能的概述内容：概述：ERP项目会议纪要是记录ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目会议的文件，旨在记录会议的内容、决策和行动项。

本篇长文将对ERP项目会议纪要进行详细的分析和总结。

文章首先介绍了整篇长文的大纲结构和目录，并对各部分的内容进行简要阐述。

然后进入正文部分，首先介绍了项目背景，包括ERP项目的背景信息、目标和必要性。

接着详细记录了会议的具体内容，包括参会人员、讨论议题和取得的进展等。

最后，文章总结了会议的要点，提出了相关的建议。

通过阅读本文，读者可以了解到ERP项目会议的重要性以及会议纪要的编写和总结方法，对于ERP项目的顺利进行具有重要的参考价值。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本文分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。

下面将对每个部分进行详细说明。

引言部分包括概述、文章结构和目的。

在概述中，将介绍ERP项目会议的背景和重要性。

随后，文章结构部分将详细阐述整篇文章的组织框架，以便读者对文章的内容和结构有清晰的了解。

最后是目的部分，明确了撰写本文的目的，旨在为读者提供关于ERP项目会议纪要的全面信息。

正文部分分为两个主要小节，即项目背景和会议内容。

项目背景部分将介绍ERP项目的起因和目标，包括相关背景资料和项目的重要性。

会议内容部分将详细记录ERP项目会议的具体讨论内容，包括与会人员、会议议程、讨论议题、决策结果等。

结论部分包括总结和建议两个小节。

总结部分将对整个ERP项目会议的主要内容进行概括和总结，强调会议的重点和关键决策。

建议部分将提出具体的建议和意见，以便为未来的ERP项目会议提供参考和指导。

通过以上三个部分的构成，本文将全面展示ERP项目会议的纪要，使读者能够了解会议的背景、议题、讨论和决策结果，并提供相关的总结和建议。

我国不少企业20年前就开始实施面向底层操作层面的部门业务电算化，由于没有总体规划，尽管提高了部门内部的工作效率，但部门之间信息不能共享，不仅某些工作重复，而且数据还说不上话。

同样一项经营统计数据，各个部门给企业领导报的却不一样。

更主要的是难以引进先进的管理思想和模式，实现企业信息化的整体效益。

因此，为了避免形成一个个信息孤岛，企业信息化的总体规划就显得十分重要了。

1站在企业优化的高度来规划企业信息化建设企业信息化不只是满足现有体制和管理方式的电算化。

没有企业的优化，信息化也不会有显著效果。

企业信息化的总体规划要有发展的观点，应站在企业优化的高度来规划企业信息化建设。

笔者认为企业优化至少应包括以下几个方面：产业结构优化经营过程优化产品结构优化现分述如下：1）产业结构优化对信息建设的新需求产业结构优化的核心是企业重组。

随着全球一体化经济的逐步形成，我国企业要与国外强手抗衡，也要学习他们的战略—敏捷制造。

目前，我国不少制造企业正在改变企业大而全的设置，逐渐走向主机厂与零件制造厂的分离。

因此，基于Internet国际互联网的供应链管理已成为企业信息化的新课题。

工厂内部也在进行体制的改革，例如，公司和子公司之间模拟市场的结算。

因此，实施MRPⅡ等系统时必须适应企业结构的优化。

2）企业经营过程重构对信息化的要求随着市场竞争的日益激烈，原来企业中按部门分工，从设计→工艺→制造的串行工作方式已不能满足用户对新产品交货期越来越短的要求，按并行工程哲理进行经营过程重构势在必行。

3）产品结构的优化带来设计和管理的优化要做到产品上市快、成本低，产品设计必须按合理化工程原理来规划，也就是产品结构要尽可能系列化、标准化、通用化。

这不仅可加快产品变型设计，也可按市场预策储备一定数量的通用部件，接到合同后，按照用户不同的需求抢出专用件。

由此要求CAD系统、MRPⅡ系统都应有产品配置功能。

2、一体化集成原则美国学者约瑟夫·哈林顿1973年曾提出CIM（计算机集成制造）的哲理，他提出这个哲理基于两个概念：（1）企业中的各个经营环节（设计、管理、制造）是不可分割的，需要统一考虑。

ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。

ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。

它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。

路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。

工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。

erp项目实施管理制度【八篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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联想实施ERP项目台前幕后1．联想ERP实施历程1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。

1998年11月23日，联想集团ERP项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ERP变革管理的号角。

1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。

2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。

2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。

2.柳传志的决策2.1老MIS与京港整合联想ERP项目的最初动机源于1998年集团的京港整合问题。

ERP实施前，联想非集成化的老MIS已经不能支撑集团日益庞大的数据处理。

老MIS 的集成性和实时性都落后于新发展的需要。

MIS老矣，不堪重负，系统慢、经常掉网、经常丢数据使得财务的结账工作周期长，时效性和准确性都难以保障。

ERP实施前的1998年，联想香港公司是一个独立运作的部分，惠阳和深圳的公司分属香港管辖，其信息系统不由北京的MIS部门统一管理，分割而治的信息系统造成整个集团的MIS难以集成。

香港平台和北京平台所用的核算指标和管理体系不兼容，京港双方的指标口径不一致，导致集团在做财务预算和编制财务报表时经常出现问题。

联想回忆说：1998年做1999年预算时，集团财务部门得出的数据根本不能通过集团企划办的推敲。

那时集团100多个人负责财务结算，需要28天的时间才能完成工作，上个月的经营情况到一个月以后才能得到统计数据，致使管理层无法应时做出决策。

此时，联想集团的业务已经遍布全国，甚至跨到了海外，多语言问题，多币制问题都提上日程。

缺少“共同语言”，不能做到资源共享，无法进行产品或地域的获利能力分析。

erp沙盘模拟实训心得体会范文（精选3篇）erp沙盘模拟实训心得体会1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。

所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。

因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。

老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。

第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

原本以为企业战略仅仅是一个企业的制定的企业发展方向。

而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。

另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实训过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。

ERP实施是软件通过技术与企业用[1]户管理相结合的过程，实施ERP是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求ERP是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。

ERP实施利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以普实ERP为管理思想的软件产品。

实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：一是高级管理层的支持和承诺；二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍；三是管理信息系统项目范围的重申和监督；四是管理信息系统项目小组的组成；五是管理信息系统项目工作的深入程度；六是详细可行的项目计划；七是详细可行的项目持续性计划；八是项目必须有适当的资源；九是“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估；十是项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP 项目的战略目标；2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的AIO7系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。

在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。

4、咨询培训。

ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。

而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

学习erp的心得体会(优秀10篇)学习erp的心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，UFO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。

对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。

老师耐心的一步步为我们讲解，我们都能够跟着老师的思路来做，所以这章没有什么困难，不过却让我初步了解到了用友ERP的便捷之处。

第二章：企业应用平台企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应用平台，可以实现系统基础数据的集中维护，各种信息的及时沟通，数据资源的有效利用。

第一篇、ERP沙盘模拟心得体会erp沙盘模拟心得体会3000字ERP沙盘模拟心得体会09会计4 葛昕38为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。

我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。

作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。

由于是一开始，部分组员对于各自的职责不是很明确，且对于程序方面不是很明白，导致我们的经营过程混乱，而且组员之间的分歧也较大，导致效率低下，且在打广告的时候未进行详细的预算，导致广告费用投入过大，严重影响了以后年度的正常经营。

第一年。

吸取第一年教训，我们重新明确每一位成员的职责，大家各司其职，没有再出现第一年时候的混乱局面，但是不得不说的是，我们还没有充分认识到现金流在企业经营中的重要作用，利用企业的长期借款来生产而不是进行固定资产投资，而没有进行一分钱的短贷，出现了债务构成的不平衡、不合理，且当时也没有体现出这样的弊端，差点造成不可弥补的错误。

第二年。

这年企业的经营比较顺利，广告打的也比较合理，但是相对于其他组来说，还不是最优的广告投入。

而且，由于前两年收入较少，但是，成本较大，造成权益出现负数，其直接后果就是，当我们发现经营活动现金流不足的时候，我们已经没有能力进行短贷了，只能进行高利贷，使企业的经营进一步恶化，也严重限制了企业在固定资产的投资。

第三年。

这一年，我们做的比较好的一点就是，由于我们市场调查的及时与准确，制定了非常合理的广告投入，使第四年企业年末的库存为零，大量的现金流入，大大缓解了企业的燃眉之急，但是由于应收账期的存在，使我们进行了大量的贴现，结果是我们付出了大量的贴现费用，出现了意料之外的支出。

在本年，我们通过分析，结合企业的实际情况与市场情况，我们果断的停止了国际市场及产品的开拓与研发，节约了大量的资金，将主要力量集中在国内市场与ruby产品，这个策获得了巨大的成功。