施工组织
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施工组织方案大全引言施工组织方案是指在工程建设过程中,为了合理安排施工活动,保证工期进度和质量要求,提前编制的详细施工计划。
施工组织方案的制定对于工程施工的顺利进行具有重要的指导作用。
本文将介绍施工组织方案的定义、编制要点以及施工组织方案的常见内容。
一、施工组织方案的定义施工组织方案是根据工程项目建设规模、工程标准、设计图纸和合同要求,编制施工组织方案,明确施工的方法、措施和施工计划的详细安排。
二、施工组织方案的编制要点1.详细了解工程项目的背景资料,包括工程规模、施工内容等;2.根据工程设计图纸,确定工程施工的关键节点和施工顺序;3.考虑施工条件、资源配备、作业人员安排等因素,确定施工方法和措施;4.制定施工计划,合理安排施工进度和各个工序的作业时间;5.考虑安全生产和环保要求,制定相应的施工安全措施和环保措施;6.进行可行性分析和风险评估,制定应急预案和施工风险管理措施;7.组织各个施工班组之间的协调和配合,确保施工任务完成。
三、施工组织方案的常见内容1. 工程项目信息包括工程名称、工程地点、工程规模、工程设计单位等信息。
2. 施工进度计划安排工程各个施工阶段的起止时间和重点工序的作业时间,以实现工程的按期完成。
3. 施工方法和措施根据工艺要求和施工条件,制定合理的施工方法和相应的措施,包括施工工序、作业顺序、材料采购等。
4. 施工资源配备考虑施工所需的物资、设备、机械和人力等资源的数量和配置,确保施工过程中的资源供应充足。
5. 施工安全措施根据工程特点和作业环境,制定相应的安全措施,包括施工现场的安全警示标志、安全防护设施、个人防护措施等。
6. 施工质量控制措施通过严格的质量控制措施,确保工程施工过程中的质量要求得到满足,包括工序检查、质量验收等。
7. 施工环保措施考虑施工对环境的影响,制定相应的环保措施,包括废水、废气和废弃物的处理方式,保护生态环境。
8. 施工安全预案针对施工过程中可能遇到的各种安全事故,制定相应的应急预案和措施,以应对突发情况。
建设工程施工组织一、施工组织的概念及作用建设工程施工组织是指在建设工程施工过程中,为了合理安排和利用各类资源,保证工程按照设计要求及施工规范进行施工,完成建设任务,并有效控制和管理施工过程而制定的施工方案和措施。
施工组织是指导施工实施的指导方针和施工实施措施的综合体现,包括施工组织设计、施工计划、施工方法及保证措施等。
施工组织是施工项目管理的核心内容之一,其质量和有效性直接关系到工程项目的进度、质量和安全等方面。
施工组织在建设工程施工中起着至关重要的作用。
首先,施工组织是施工项目的指导方针,是施工操作的指导和规范。
通过合理的施工组织设计、施工计划制定和施工方案确定,可以为施工实施提供可靠的依据和保障,准确指导施工作业的开展,避免施工过程中出现问题。
其次,施工组织有利于合理安排和利用各类资源,保证施工进度,优化施工条件。
通过施工组织设计,可以在保证工程质量的前提下,尽量节约材料、人力、机械等各类资源,合理安排施工进度,确保工程按时按质完成。
此外,施工组织还能够加强对施工过程的监督和管理,加强对施工环境及施工安全的控制,减少施工风险,提高施工效率。
二、施工组织设计的主要内容及步骤施工组织设计是建设工程施工项目管理的一个重要环节,是根据施工图纸及相关资料,依据工程特点和实际情况,通过系统性的分析和研究,制定合理的施工程序和方案,以保证工程按照设计要求和标准进行施工的过程。
施工组织设计的主要内容包括施工方法、施工顺序、施工进度、施工资源、质量控制、安全保障、环境保护等方面。
施工组织设计是施工管理工作的重中之重,直接关系到工程的建设质量、进度和安全。
施工组织设计的步骤包括以下几个方面:1.分析工程的特点和要求。
首先要对工程的特点和要求进行充分的分析,包括工程地形、地质、气候、交通等情况,以及工程的项目特点、施工规范、设计要求等内容,全面了解工程的基本情况和施工任务。
2.确定施工目标及总体方案。
根据工程的要求和特点,制定施工目标和总体方案,确定施工的基本原则、施工目标和总体方案,明确施工的目标和方向。
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中,为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本,每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一:公路路基施工组织设计第一部分:项目概述本项目为某某公路路基施工项目,路基总长度为XX公里,包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分:施工组织设计原则1. 根据设计要求,合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划,合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理,确保施工安全与质量。
第三部分:施工工序及方法1. 土方开挖:采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实:采用层压填筑法,区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序:包括水泥搅拌、排水等。
...篇二:桥梁施工组织设计第一部分:项目概述本项目为某某桥梁施工项目,桥梁设计跨度为XX米,总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分:施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案,制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度,确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分:施工工序及方法1. 桩基施工:采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工:采用预制构件的装配与拼接方式进行,需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序:如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例,你可以根据实际项目需求,适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分,并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时,要注意使用简洁明了的语句,排版整洁美观,以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利!。
施工组织设计范本50篇施工组织设计是指在项目实施过程中,根据工程的实际情况和技术要求,制定施工方案的过程。
它的目的是合理安排施工过程,确保施工质量、进度和安全。
下面将为您提供50个不同类型的施工组织设计范本,希望能够帮助到您。
1. 高层住宅楼的施工组织设计针对高层住宅楼的建设,我们制定了详细的施工组织设计,包括施工方案、施工工艺、施工流程等内容,以确保项目顺利进行。
2. 道路施工组织设计针对道路施工,我们制定了合理的组织设计,包括交通管理方案、施工工序、施工队伍的组织、机械设备的调配等,确保道路施工的质量和进度。
3. 桥梁施工组织设计针对桥梁施工,我们制定了详细的施工组织设计,包括桥梁建设工艺、施工队伍的组织、安全措施等,以确保桥梁施工的质量和进度。
4. 地铁施工组织设计地铁施工是一项复杂的工程,我们制定了详细的施工组织设计,包括隧道开挖工艺、支护结构、施工流程等,以确保地铁工程的质量和安全。
5. 建筑物拆除施工组织设计针对建筑物拆除工程,我们制定了专业的施工组织设计,包括爆破方案、分段拆除方案、保护周围环境等,以确保拆除工程的安全和质量。
6. 水利工程施工组织设计针对水利工程,我们制定了细致的施工组织设计,包括水文测量、土方开挖、混凝土浇筑等工艺流程,以确保水利工程的建设质量。
7. 河道治理施工组织设计河道治理是一项重要的环境工程,我们制定了详细的施工组织设计,包括河道清淤、河床加固、护岸工程等,以确保河道治理工程的质量和进度。
8. 隧道施工组织设计隧道施工是一项复杂的工程,我们制定了细致的施工组织设计,包括顶管施工、锚喷施工、支护结构等,以确保隧道施工工程的质量和安全。
9. 防护工程施工组织设计针对各类防护工程,我们制定了详细的施工组织设计,包括围护结构、排水系统、监测设施等,以确保防护工程的质量和安全。
10. 港口工程施工组织设计针对港口工程,我们制定了细致的施工组织设计,包括码头建设、堤坝工程、航道开挖等,以确保港口工程的质量和进度。
施工组织及项目管理引言施工组织和项目管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
一个合理的施工组织以及有效的项目管理可以确保施工进度的顺利进行,保证工程质量,降低成本,并最大限度地满足客户的需求。
本文将讨论施工组织和项目管理的关键要素以及如何有效地进行管理。
一、施工组织1. 施工组织的意义施工组织是指在建设项目中对各种资源(包括人力资源、物资资源和财务资源)的合理配置和协调安排,以达到工程建设目标的过程。
良好的施工组织能够充分发挥各种资源的效益,提高施工效率,减少浪费,从而降低成本。
2. 施工组织的要素(a) 人力资源:合理安排人员,明确各个岗位的职责和任务,确保施工过程中人员的协作和有效沟通。
(b) 物资资源:合理采购和调配物资,确保施工过程中所需的各种材料的供应和使用。
(c) 财务资源:合理安排财务预算,明确经费使用的范围和限制,确保项目资金的有效利用。
3. 施工组织的流程(a) 前期准备:对项目进行详细的规划和设计,确定施工目标和计划。
(b) 施工准备:准备施工所需的各种资源,包括人员、材料、设备等。
(c) 施工执行:按照施工计划进行工程施工,监督和控制施工进度和质量。
(d) 施工总结:对施工过程进行总结和评估,总结经验教训,提出改进意见。
二、项目管理1. 项目管理的意义项目管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
项目管理的目标是以最小的代价和时间,对工程项目进行高效管理,确保项目按时、按质、按量完成。
良好的项目管理可以提高工程项目的竞争力,满足客户需求,降低项目风险。
2. 项目管理的要素(a) 项目目标:明确项目目标,确保项目能够满足客户的需求。
(b) 项目计划:合理制定项目计划,明确工程进度和工作安排,确保项目按时完成。
(c) 项目组织:建立项目组织结构,明确各个岗位的职责和任务,保证项目组织的协调和顺畅运行。
(d) 项目控制:对项目进行监督和控制,及时发现和解决问题,确保项目的质量和进度符合要求。
项目施工组织范例50篇在进行任何项目施工之前,一个良好的施工组织是非常重要的。
它可以确保项目按时完成,安全可靠地进行,同时也可以提高效率和降低成本。
在这篇文章中,我们将分享50个项目施工组织的范例,希望能为大家提供一些灵感和参考。
1. 制定详细的施工计划,包括时间表、人员安排、材料采购等。
2. 确保施工现场的安全措施得到充分的落实,包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
3. 对施工现场进行全面的检查和清理,确保没有隐患和安全隐患。
4. 与相关部门和单位进行充分的沟通和协调,确保施工过程中不会受到外部因素的干扰。
5. 对施工人员进行充分的培训和指导,确保他们能够正确地使用施工设备和工具。
6. 使用先进的施工设备和工具,提高施工效率和质量。
7. 对施工现场进行定期的检查和维护,确保设备和工具的正常运转。
8. 与客户进行充分的沟通和协调,确保他们对施工过程和进度有清晰的了解。
9. 与相关部门和单位进行充分的协作和合作,确保施工过程中不会出现任何问题和纠纷。
10. 对施工过程进行全面的监控和管理,确保项目按时完成、质量可靠。
11. 对施工现场进行全面的环境保护和治理,确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
12. 对施工过程进行全面的质量控制和检查,确保施工质量达到标准要求。
13. 对施工人员进行全面的安全培训和教育,确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
14. 对施工现场进行全面的安全检查和排查,确保没有任何安全隐患和风险。
15. 与相关部门和单位进行全面的协调和合作,确保施工过程中不会受到任何外部因素的干扰。
16. 对施工过程进行全面的监控和管理,确保项目按时完成、质量可靠。
17. 对施工现场进行全面的环境保护和治理,确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
18. 对施工过程进行全面的质量控制和检查,确保施工质量达到标准要求。
19. 对施工人员进行全面的安全培训和教育,确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
20. 对施工现场进行全面的安全检查和排查,确保没有任何安全隐患和风险。
工程施工组织和部署一、工程施工组织1.1 施工组织概述工程施工组织是指在施工前对工程项目进行分析和研究,确定工程施工的具体组织方式和方法。
施工组织包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置、施工场地布置等内容。
合理的施工组织是确保工程项目顺利进行的基础。
1.2 施工组织原则(1)安全第一:工程施工组织应以保障施工安全为首要任务,确保施工人员的人身安全,防止事故的发生。
(2)高效节约:工程施工组织应注重施工效率和节约成本,合理利用各类资源,提高施工效率,降低成本。
(3)科学合理:工程施工组织应科学合理,遵循规划设计要求,充分考虑施工环境和工程特点,确定合适的施工方案。
1.3 施工组织步骤(1)施工前期准备:在工程施工前,需要对工程项目进行充分了解和分析,确定施工的目标和任务,编制施工计划和进度表。
(2)施工组织设计:根据工程项目的特点和要求,确定施工的组织方式和方法,制定施工组织设计方案,包括施工作业流程、施工人员配备、施工设备配置等内容。
(3)施工组织实施:按照施工组织设计方案实施施工组织工作,组织施工人员和设备进行施工作业,确保施工进度和质量。
1.4 施工组织要点(1)施工计划:施工组织应根据工程进度和质量要求,编制详细的施工计划,包括任务分解、工程量清单、资源配置等内容。
(2)施工队伍:施工组织应合理配备施工人员,确保施工作业的顺利进行,避免人力不足或闲置的情况发生。
(3)施工设备:施工组织应合理配置施工设备,确保施工设备的正常运转和使用,提高施工效率。
(4)施工管理:施工组织应加强施工管理,保障施工质量和安全,及时解决施工中遇到的问题和困难。
二、工程施工部署2.1 施工部署概述工程施工部署是指在施工过程中对施工资源进行合理调配和部署,确保施工任务的完成。
施工部署主要包括施工人员、施工设备、施工材料等资源的管理和调度。
2.2 施工部署原则(1)统一管理:施工部署应由专门的施工管理部门统一管理,负责施工资源的调配和管理。
施工组织的定义和意义施工组织是指建筑施工过程中用于协调施工各项工程的各方面因素的管理制度。
施工组织从总体规划、构造设计、结构设计、建筑材料、机械设备、标准规范、文化和教育等方面协调施工各项工程的进展,保证工程按时完成,并且符合质量要求。
施工组织的意义1. 有利于完成施工任务施工组织的主要目标是确保项目按时完成,并且符合质量标准。
通过合理的施工组织,可以优化工程进度和资源使用,降低成本,提高效率,从而确保项目按时完成。
2. 有利于提高施工质量在不同的施工阶段,施工组织将采取不同的控制措施,以确保施工质量符合预定标准。
例如,在混凝土浇筑前,进行模板校验,保证模板符合设计要求;对混凝土进行测量、拍打、压实等控制,以保证混凝土的强度。
3. 有利于减少施工风险施工组织可以发现和控制潜在的施工风险。
施工组织将在施工前制定详细的施工方案,并考虑如何应对各种可能的风险。
例如,在施工高层建筑时,应考虑风、震、火等灾害因素,并采取相应的防范措施。
4. 有利于提高现场安全现场安全是施工组织最重要的目标之一。
施工组织将识别潜在的安全风险,并采取措施预防事故的发生。
例如,在挖掘深基坑时,应采取适当的支护措施,以确保现场安全。
5. 有利于降低环境污染施工活动通常会引发大量废弃物和噪音,对环境造成污染。
施工组织将寻求最小化对环境的影响,采取措施减少废弃物的产生和噪音的传播。
例如,在混凝土搅拌时,可以采用密封性好的机器,以减少扬尘。
6. 有利于提高项目管理施工组织是项目管理的核心。
施工组织将协调和管理工程的各方面因素,通过管理流程,控制质量和安全,以实现项目的目标。
总之,施工组织是现代化建筑施工的重要组成部分,是协调施工过程的管理制度。
通过适当的施工组织,可以优化工程的进展和资源使用,确保项目按时完成并符合质量标准。
同时,施工组织也有助于降低施工的风险和对环境的影响,提高现场安全和项目管理。
施工组织大全一、施工组织概述施工组织是建筑工程中至关重要的一环,它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。
一个合理的施工组织方案能够确保工程按时、按质地完成,同时保障施工安全和环境保护。
本节将介绍施工组织的概念、目的、原则以及施工组织的分类。
二、施工组织方案1. 建筑工程施工组织方案建筑工程施工组织方案是针对建筑工程项目的一种施工组织方案,它根据工程的具体情况,包括工程规模、施工环境、施工条件等因素,制定出一套合理的施工组织计划,以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工进度计划、施工资源配置计划、施工安全措施、环境保护措施等。
2. 道路工程施工组织方案道路工程施工组织方案是针对道路工程项目的一种施工组织方案,它根据道路工程的实际情况,包括道路等级、路面材料、施工环境等因素,制定出一套合理的施工组织计划,以确保工程能够按时、按质地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工安全措施、环境保护措施等。
3. 水利工程施工组织方案水利工程施工组织方案是针对水利工程项目的一种施工组织方案,它根据水利工程的特点,包括工程规模、水文地质条件、工程安全等因素,制定出一套合理的水利工程施工组织计划,以确保工程能够安全、高效地完成。
具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工质量监控、环境保护措施等。
三、施工组织案例分析以某住宅小区建设项目为例,分析其施工组织方案。
该住宅小区建设项目包括多个楼房和道路工程,工期为一年。
根据现场勘察和设计图纸,制定以下施工组织方案:1. 施工进度计划:根据工程量和现场条件,合理安排各分项工程的开工时间和完工时间,确保整个工程的进度。
2. 资源配置计划:根据工程量和现场条件,合理配置人力、物力资源,包括施工人员、机械设备、建筑材料等,确保工程施工所需。
3. 施工安全措施:制定一系列安全措施,包括施工现场安全警示标志的设置、施工人员安全培训、施工现场安全检查等,确保工程施工安全。
施工组织的内容一、施工组织的概念施工组织是指在建设项目实施过程中,根据工程设计方案和合同要求,制定出一套科学合理的施工方案,明确各项工作任务、责任和要求,并组织实施的过程。
二、施工组织的作用1. 确定施工目标:通过对建设项目进行分析和研究,确定合理的目标和计划,为后续的施工提供具体指导。
2. 组织协调:对于复杂的建设项目,需要协调多个部门和单位之间的关系,保证各项任务能够顺利推进。
3. 提高效率:通过科学合理地安排施工计划和资源配置,提高工作效率,并降低成本。
4. 保证质量:制定严格的质量管理措施和监督机制,保证建设项目达到合同要求和设计标准。
5. 安全保障:对于涉及人员安全的建设项目,需要制定完善的安全管理措施和应急预案。
三、施工组织设计内容1. 施工方案设计1)总体规划:包括整个建设项目的总体规划、进度计划、资源配置、质量标准等。
2)分部分项工程设计:根据总体规划,对各个分部分项工程进行详细设计,包括工程量清单、施工方法、材料选用等。
3)技术方案:根据建设项目的特点和要求,提出科学合理的技术方案,包括施工方法、设备选型、施工流程等。
2. 施工组织设计1)组织机构:确定建设项目的组织机构和人员配置,包括项目经理、专业技术人员、监理人员等。
2)责任分工:明确各个部门和单位的职责和任务,并制定相应的管理制度和流程。
3)安全管理:制定安全生产管理制度和应急预案,并落实到具体岗位和环节中。
4)质量管理:制定质量检查计划和监督机制,确保建设项目达到设计标准和合同要求。
5)环境保护:对于涉及环境保护的建设项目,需要制定相应的环境保护措施,并落实到具体岗位和环节中。
四、施工组织设计的步骤1. 了解项目情况了解建设项目的基本情况,包括地理位置、规模、用途、技术要求等,为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 分析项目特点分析建设项目的特点和要求,包括技术难点、环境因素、安全风险等,为制定施工方案和组织设计提供依据。
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系,用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动,确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位,包括以下职位:1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者,主要职责包括:•负责制定总体施工计划,组织协调施工各方工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工安全;•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行;•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人,主要职责包括:•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准;•组织施工技术交底、技术培训等工作;•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人,主要职责包括:•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工现场安全;•确保施工进度和施工质量达到要求;•保证施工过程顺利推进,经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的技术程序和工艺控制;•组织制定技术措施,参与施工方案的审核和批准;•负责现场工程验收,编写并报送验收文件;•负责现场施工的技术交底工作;•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的组织和调度;•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导;•负责现场材料和设备的保管;•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员,主要职责包括:•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工;•维护施工现场秩序,保障施工安全;•检查、保管和使用施工现场的设备和工具;•参与现场施工技术交底、技术培训等工作;•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织方案•相关推荐施工组织方案(精选10篇)为了确保工作或事情能高效地开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编精心整理的施工组织方案(精选10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
施工组织方案篇1一、工程概况锦赤线(建平镇东~黑水一棵树段)改造工程,位于建平县境内,路线起讫桩号为K198+192~K234+013,全长35.821公里,是我县境内重要的省级公路之一。
该项工程的改造对我县北部乡镇的的经济发展将起到重要作用。
该路线设计标准为二级公路,设计行车速度为60公里/小时,设计年限12年,标准轴载采用BZZ-100,设计弯沉值为0.378㎜。
路基宽12米,路面宽10米,其中:K199+086-K200+397段路基宽17米,路面宽15米。
二、交通封闭审批省道锦赤线(锦州—赤峰)施工里程为K198+192~K234+013,工程封闭交通的审批手续经建平县公安交通警察大队,辽宁省朝阳公路路政管理局建平分局,辽宁省朝阳公路路政管理局,辽宁省公路路政管理局批准。
于20xx年3月25日在辽宁第5版刊登“封闭公路交通公告”,于20xx年4月1日至20xx年9月30日封闭交通。
三、现场施工交通组织措施根据工程现场的具体情况,在媒体上公告了锦赤线施工绕行路线。
全线在各大交通口分别设置了封路牌、导向牌标志达16个。
施工路段两侧及施工现场安排10名封路工作人员,2人1组24小时轮流值班。
四、封路情况朝阳去黑水、赤峰方向在锦赤线K194+500处朝赤高速入口设绕行标志牌一块,绕行至黑水、赤峰。
叶柏寿去黑水方向,在建三线K3+300处小新线入口进入小叶线,设绕行标志一块,绕行奎德素、向阳至黑水。
敖汉、二十家子去朝阳、叶柏寿、黑水方向在建敖线K10+500处绕行标志牌一块,去黑水绕行胜万线、叶柏寿大三线。
赤峰、黑水去叶柏寿方向在锦赤线K236+596处入小叶线,设绕行标志牌一块,绕行向阳、奎德素、白山。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案(通用6篇)为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分:由于该河道沿线距离较长,根据清淤数量和工期要求,可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制,所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用,其余的淤泥全部外运。
2、施工措施:①排水:在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂,使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤:本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路,且一些路段道路也需整修,因此清淤工作必须尽快进行。
因此,需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时,由人工将河道淤泥挖运上岸,再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时,就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净,将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定,为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响,在清淤过程中应作好清扫保洁工作,对人为垃圾等废弃物要彻底消除,并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工,负责保护溪流已形成的设施,同时在淤泥上运的地点铺设草垫,对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行,以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志,派专人值班,组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯,并对有关驾驶人员进行安全教育,遵守交通安全法规,严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工,排水管道、道路施工为本工程的关健工序,其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织的概念施工组织的概念一、引言施工组织是指在建筑工程项目中,为了达到设计要求和施工进度,按照一定的规划和组织方式,对人员、材料、机械等资源进行合理配置,制定合理的施工计划和方案,并实施管理和控制的过程。
二、施工组织的目标1.保证安全生产:在施工过程中,要确保安全生产是第一位的原则,在保证质量和进度的前提下,防止事故发生。
2.保证质量:通过科学合理的施工组织和严格的质量管理,使得建筑物能够达到设计要求,并且具有良好的使用性能。
3.保证进度:通过科学合理的施工计划和方案,使得项目能够按照预定时间完成,并且不影响后续工作。
4.节约成本:通过合理配置资源、优化方案等方式,降低建设成本。
三、施工组织的内容1.人员管理:包括对参与项目人员进行招聘、培训、考核等方面进行管理。
2.材料管理:包括对所需材料进行采购、储存、使用等方面进行管理。
3.机械管理:包括对所需机械进行租赁、维护、保养等方面进行管理。
4.施工计划和方案:制定符合实际情况的施工计划和方案,保证施工进度和质量。
5.施工现场管理:包括对现场安全、环境、卫生等方面进行管理。
四、施工组织的原则1.科学性原则:施工组织必须符合科学性原则,即在组织过程中,要考虑各种因素的影响,制定出科学合理的方案。
2.经济性原则:在保证质量和进度的前提下,要尽可能地降低成本,提高效益。
3.灵活性原则:在实际操作中,要根据具体情况调整方案和计划,灵活应对各种变化。
4.安全性原则:安全生产是第一位的原则,在保证质量和进度的前提下,要确保现场安全。
五、施工组织的步骤1.确定建筑项目目标及任务2.编制施工方案及施工图纸3.确定人员、材料及机械需求并采购4.编制详细的施工计划5.组建施工队伍6.实施现场管理及质量控制7.安全生产管理8.进度和成本控制六、施工组织的优化方式1.合理配置资源:通过对人员、材料、机械等资源进行合理配置,降低成本。
2.优化方案:通过对施工方案进行优化,提高效率,降低成本。
工程施工组织基本概况一、施工组织的概念及作用施工组织是指为了按照设计图纸和合同要求,合理地组织和安排工程施工活动,保质保量地完成施工任务而制定的一系列管理措施和安排。
施工组织是施工活动管理的核心内容,是工程施工的基本条件之一。
良好的施工组织能够提高施工效率,降低施工成本,保证施工质量,确保工程进度,保障工程安全。
因此,合理的施工组织对于工程施工的顺利进行具有至关重要的作用。
二、施工组织的原则1、分工合作原则:根据施工任务的性质和特点,合理分工,明确责任,做到各司其职,密切配合。
2、安全第一原则:在施工组织中,必须把安全放在首位,严格执行安全生产法规,加强施工安全管理,切实保障施工人员的生命安全。
3、科学管理原则:采用现代管理理念和方法,运用先进的管理工具,提高施工管理水平,提高施工效率。
4、经济合理原则:在施工组织中,要注重节约成本,提高经济效益,合理规划施工过程,确保施工的经济合理性。
5、质量至上原则:在施工过程中,必须把质量放在首位,严格执行国家建筑标准,确保工程质量达到设计要求。
6、长远规划原则:在施工组织中,要根据工程的长远发展规划,作出科学的决策和安排,确保工程的可持续发展。
三、施工组织的主要内容1、施工计划:施工计划是施工组织的基础,包括总体施工计划和施工细则计划。
总体施工计划是对整个工程施工过程进行规划和安排,确定施工的总体目标和时间节点;施工细则计划是对具体工程施工过程进行具体的安排和规划,确定各项工程施工任务的具体步骤和时间计划。
2、施工组织设计:施工组织设计是依据工程的特点和要求,制定出施工方案和施工流程,明确各项施工任务的分工和责任,为工程施工提供详细的指导和依据。
3、施工队伍组建:施工队伍的组建是施工组织的基础保障,要按照工程需求和施工规模,精心组织和培养施工队伍,确保施工人员的技术水平和素质。
4、施工设备调配:施工设备是工程施工的重要保障,要合理调配施工设备,确保施工设备的正常运转和充分利用,提高施工效率。
施工组织及技术措施1.施工组织施工组织是指对施工过程中所需要的各种资源进行有效组织和管理,以确保施工进度和质量的措施。
施工组织工作包括项目计划的制定、人员组织的安排、物资供应的协调等方面。
(1)项目计划的制定:在施工之前,需要制定出详细的项目计划,包括施工阶段、施工任务、施工时间以及资源分配等内容。
项目计划的制定需要结合工程实际情况和项目需求,确保施工进度的合理性和可行性。
(2)人员组织的安排:施工过程中需要安排不同类型的人员,包括项目经理、工程师、技术工人、安全人员等。
人员组织的安排需要根据工程实际需要,合理分配不同的人员,保证施工的顺利进行。
(3)物资供应的协调:施工过程中需要大量的物资供应,包括建筑材料、设备器械等。
为了确保物资供应的及时性和有效性,需要与供应商进行协调和沟通,按照项目计划,保证物资的准时供应。
2.技术措施技术措施是指在施工过程中采取的一系列技术手段和措施,以确保施工质量和安全的措施。
技术措施包括施工工艺的选择、技术标准的制定、施工方法的优化等。
(1)施工工艺的选择:不同的工程项目有不同的工艺要求,需要根据工程实际情况选择适合的施工工艺。
施工工艺的选择需要考虑工程难度、工期要求、安全要求等因素,并结合项目计划进行综合评估和决策。
(2)技术标准的制定:制定合理的技术标准是确保施工质量的关键。
技术标准应该包括施工的要求、方法和规范,为施工人员提供明确的指导和依据。
(3)施工方法的优化:在施工过程中,需要根据工程实际情况不断优化施工方法,提高施工效率和质量。
施工方法的优化可以通过引入新的技术手段、采用先进的施工设备等方式来实现。
(4)安全措施的落实:施工过程中需要重视安全工作,必须落实各种安全措施,包括施工现场的安全防护、施工操作的安全规范等。
安全措施的落实需要进行定期检查和评估,确保施工过程中的安全性。
3.总结施工组织和技术措施是保证施工项目顺利进行的重要因素。
施工组织需要制定详细的项目计划,合理安排人员和物资供应等,以确保施工进度和质量的控制。
施工组织方案(精选5篇)施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
2、工期目标:总工程工期:1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。
B施工总平面要求:1、甲方提供办公地点:如甲方不能提供材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电,应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方提供水源,水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。
2)清拆完毕,组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸,参加图纸会审,现场复核,深化施工组织设计,进行施工技术交底,才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目,公司将按项目法施工要求,成立项目经理部,现场组织管理机构。
2、工地管理制度:各类标志牌置于醒目处,工人必须统一着装上岗,树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处,临时用电有专人管理,配备防火员。
五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下,本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽,由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管,铺设完毕,木工进行吊顶施工,水工做上下水管,铺设完毕,由瓦工抹平地面、墙面不平出,进行用水试验三天,如地面漏水必需重新做地面防水。
建筑施工中的施工组织施工组织是建筑施工中非常重要的环节,合理的施工组织能够提高工程效率、保证工程质量,对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从施工组织的概念、目标及步骤入手,详细讨论在建筑施工中的施工组织。
一、施工组织的概念施工组织是指为了保证工程在安全、经济、高质量、高效率的前提下进行而制定的一系列施工规程和管理措施。
它涉及到施工单位的内部组织、施工工艺、施工方法等方方面面,是建筑项目顺利进行的基础。
二、施工组织的目标1. 提高施工效率:通过科学的施工组织,合理安排施工作业,从而提高工程进度,缩短施工周期,实现高效率的施工。
2. 确保施工质量:施工组织应重视工程质量,合理设置施工工艺和施工流程,严格遵守相关规范和标准,保证施工质量的有效控制和达标。
3. 保障施工安全:施工组织应根据具体的施工条件,合理安排施工顺序,制定安全措施,确保施工过程中的安全生产。
4. 控制施工成本:科学合理的施工组织能够控制施工成本,提高经济效益,降低项目风险。
三、施工组织的步骤1. 施工进度计划:根据工程要求和实际情况,制定详细的施工进度计划,明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付时间。
2. 施工工艺方案:针对具体项目,制定详细的施工工艺方案,包括施工工艺流程、工序安排、设备选型等,确保施工过程中的顺利进行。
3. 施工组织设计:根据施工进度计划和工艺方案,设计合理的施工组织方案,包括施工人员的组织架构、责任划分、施工设备的配置等。
4. 施工资源调配:根据施工组织设计,合理调配施工所需的人力、材料、设备等资源,确保施工过程的顺利进行。
5. 施工现场管理:根据施工组织设计,加强对施工现场的管理,包括施工进度、质量、安全等方面的监督和控制,及时解决施工中的问题。
四、施工组织的注意事项1. 充分了解工程要求:在制定施工组织方案之前,施工方需要仔细学习和了解工程设计图纸、施工规范等相关文件,确保施工组织方案与工程要求相符。
2. 科学合理规划施工进度:施工方应考虑到施工工艺、季节、天气等因素,合理安排施工进度,并预留一定的时间用于应对可能出现的风险。
施工组织设计方案(5篇)施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案(一):施工组织设计方案1.编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下,用心保证施进度,并在施工中严格按照程序执行,努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量,保安全,建设一流工程”的宗旨,为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2.工程概况1工程概况南湖新城紧临南湖,场地范围北至机场三路,南抵南湖新城路,西起丁字桥路,东临珞狮南路,总面积114公顷。
依据城市总体规划,未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过,与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米,路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘,尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接,止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大,根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
首要工程项目工程量填方:m3车行道:m2人行道:m2钢筋砼圆管:dm钢筋砼圆管:dm钢筋砼圆管:dm砖砌圆形雨水检查井:φ座砖砌圆形雨水检查井:φ座2矩形直线雨水检查井:2座砼箱涵:2-BH=×结合箱:3座沉泥井:φ座箱涵进水口:1座承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 砖砌圆形污水检查井:φ座砖砌圆形污水检查井:φ座砖砌圆形污水检查井:φ座竖槽式砼跌水井:9座沉泥井:φ座33.施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经历、有潜力的工程施工人员构成项目部,保证工程的顺遂完工。
三亚市老干部活动中心门球馆工程施工组织设计编制单位:编制人:审核人:编制日期: 2011年06月10日目录第一章:编制依据第二章:工程概况第三章:施工部署3.1施工组织机构及岗位职责界定3.2工程施工任务划分3.3施工部署原则3.4施工总体安装3.5劳动力计划第四章:施工准备4.1技术准备4.2生产准备4.3人员培训4.4施工前进场物料管理准备工作第五章:施工工序流程及主要施工方法和技术措施5.1地脚螺栓安装工程5.2高张力螺栓施工及管理5.3构件安装及调整作业第六章:现场管理及质量保证6.1施工组织及管理体系保证措施6.2质量保证措施6.3文明施工第七章:工地安全卫生管理7.1紧急应变计划7.2安全管理7.3施工现场卫生管理7.4事故通报及处理第一章编制依据1.1国家颁布的现行施工规范、规程及行业标准1.2.1《钢结构设计规范》________________________(GB50017-2003)1.2.2《冷弯薄壁钢结构技术规范》____________(GB50018-2002)1.2.3《钢结构工程施工质量验收规范》______________(GB50205-2001)1.2.4《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》______________________(CECS-102:2002)1.2.5《建筑钢结构焊技术接规程》__________(JGJ81-2002)1.2.6《钢结构高强度螺栓连接的设计.施工及验收规程》__________(JGJ82-91)1.2.7《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》__________(GB8923)1.2.8《建筑结构荷载规范》__________(GB50009-2001)1.2.9《建筑抗震设计规范》__________(GB50011-2001)第二章工程概况钢构分项工程组织系统第三章施工部署3.1施工组织机构及岗位职责界定项目施工管理的过程中必须建立完善的组织机构,明确岗位职责,保证各项施工管理工作的正常进行。
3.1.1职能分工及职责3.1.1.1项目负责人职责:1.负责项目全面工作;2.负责项目的管理策划工作;3.负责项目的经营工作.3.1.1.2技术负责人职责:1.全面负责项目的技术、质量和试验管理工作;2.负责项目施工进度计划的控制工作;3.材料报验审批工作;4.项目对设计、监理的联络工作;5.负责项目开竣工手续及验收手续;6.ISO-9002质量管理体系的运行工作;7.负责《施工组织设计》的编制工作;8.每周周报工作;9.负责协力单位的管理工作.3.1.1.3成控员岗位职责:1.项目成本管理;2.工程协力单位合同履行过程管理;3.负责分包商的合同确认、交底和管理;4.预算增减帐结算月报工作;5.工程承包合同索赔;6.控制合同外零星用工,负责工程款回收,分包工程款结算与审核;3.1.1.4安全员职责:1.施工现场安全文明施工的管理;2.安全设施的评定验收;3.现场临时水、电管理;4.机械的安全管理;5.办理安全生产许可证;6.协力单位安全生产资质的审查,安全教育培训工作;7.安全交底资料的归档,文明施工资料的收集、整理、归档;8.安全文明施工管理信息反馈;9.保证无安全监督和其它部门的投诉.3.1.1.5质量监控员职现:1.《质量监控计划》的编制;2.对施工质量的把关验收;3.施工过程质量的监督;4.质量评定;5.工程隐蔽预检向监理的申报;6.质量整改的鉴发和复查;7.工程阶段验收和竣工验收.3.2工程施工任务划分3.2.1总包合同范围.3.2.2业主自行组织施工范围.3.2.3总包组织以内协力单位施工项目:地脚螺栓预埋、钢构吊装、彩板安装.3.2.4总包的管理方式:3.2.4.1公司与项目的管理方式:公司授权管理、项目负责控制、社会协力合作、专业施工保障.3.2.4.2实行监理例会和总包协调会制度.3.3施工部署原则3.3.1满足合同工期详见附表工程施工进度计划表.3.3.2合理安排季吊施工3.4施工总体安排3.4.1地脚螺栓:依基础螺栓作业要领预埋.3.4.2钢结构吊装:1.按图制作、检验合格后附出厂合格证;2.依标准和安全规范吊装.3.4.3彩板工程:1.成品检验合格后附出厂合格证;2.按设计要求、规范进行安装.3.5劳动力计划3.5.1根据流水段的划分,施工工期的要求,施工高峰时劳动力安排如下:3.5.2在施工过程中,对于上述所需劳动力项目部将根据现场实际情况,统一安排、协调,以保证施工进度和质量.第四章施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉和审查施工图纸:在项目内部进行图纸自审,自审后分业主、设计及监理单位共同进行图纸会审,并形成“图纸会审纪要”,经四方会签后,形成与图纸或洽商具有同等效力的施工文件。
4.1.2主要工程材料由华胤公司管理部负责采购,工厂加工后再送至现场和供货商直接送货至现场。
4.1.3其中各种材料及购件由华胤厂务部据施工方案设计供应计划。
4.2生产准备4.2.1施工现场临时供水:临时用水现场引自市政给水管,管径Φ25。
4.2.1.1主要用水临建情况:施工现场主要用水施工部位为少量冲洗钢构泥污用水及消防用水、生活用水。
4.2.2施工现场临电情况业主需根据土建施工机械设备和我司提供的临时设备表,提供相应容量电源。
4.2.2.1钢构施工临电设备如下表:4.3人员培训为了保证施工的顺利进行,使参与该工程施工的管理人员及操作人员明确项目的施工管理情况,保证步调一致,目标明确,项目根据以往工程施工的经验和取得的效果,将对人员进行培训工作。
4.3.1管理人员培训计划现场管理人员均是经上岗培训具备一定施工经验的人员。
4.3.2协力单位人员培训计划在现场协力单位人员基本配备齐全后一个月内,要基本完成协力单位人员的上岗培训。
工作培训内容包括:入场的安全教育、岗前培训、以及我司颁发的各施工工艺质量控制作业指导书,施工安全操作规程等。
4.4施工前进场物料管理准备工作4.4.1基础螺栓:1.基础螺栓检查:a.核对材质(必要时抽样送检作机械性能试验及化学分析)、规格是否符合规范及设计要求.b.螺纹尺寸、螺栓直径、配套螺母及垫片数量是否与设计图纸相符。
2.基础螺栓保管:a.基础螺栓须成批堆放,贴上标签,注明规格、材质、数量。
b.基础螺栓须放臵垫板或料架上,不得与地面直接接触,且保持干燥。
c.螺纹须涂上防锈油以防生锈。
4.4.2高强螺栓1.高强螺栓查检:a.核对品名、规格、批号应与质保书相同,并符合设计要求。
b.高强螺栓连接副预拉力试验及高强螺栓连接抗滑系数试验送国家检测机关检测。
2.高强螺栓保管:a.分类放臵,装高强螺栓之橡胶桶不能堆臵过高,以防将其压裂。
b.未用完之高强螺栓应实时装入同规格的高强螺栓桶内,以防遗失,且注意橡胶桶盖的严密性,以防雨水浸入,导致高强螺栓生锈。
4.4.3镀锌螺栓:1.检查规格、数量(镀锌螺栓组、螺杆、螺母、垫片)是否符合设计图要求。
2.未使用完之镀锌螺栓、自攻螺丝应实时收回,以防遗失。
4.4.4涂装材料:1.涂装材料应与设计图之要求相符,钢构制作完成后才能喷砂除锈,喷涂防锈漆.2.油漆使用电视塔牌油漆.3.涂料检查:a.核对品名、批号、数量与质保书相同,并与设计图之要求相符。
b.核对检验项目是否符合规定值。
c.涂料抽验依公司进料检验规范执行。
4.涂料保管:a.涂料桶放臵在板上,不得与地面接触。
b.涂料桶放臵阴凉通风处,避免日照。
c.涂料使用时采用先进先出原则,遵守使用期限。
4.4.5钢构:4.4.5.1钢构应根据工地现场需要决定具体进场顺序(配以出货计划),出货顺序与进场顺序相符,即满足某一区域之安装(区域划分详见施工平面图)。
4.4.5.2构件进场时检查构件编号,构件外观尺寸是否与设计图相符。
4.4.5.3构件以卸在施工现场为主,由吊装方案及吊装路线确定构件分区及分类放臵,原则上堆放位臵尽量靠近安装位臵,且留拼装空间以减少两次搬运。
4.4.5.4构件立放时,底部垫枕木(视需要面定),且做好预防倾倒措施,一般构件两侧支撑枕木与底部枕木用铁钉连成一三角形固定体系,或用绳索将同类构件临时捆固为一体。
4.4.5.5构件堆放时应注意泥土污染,雨天过长时,构件高强连接接触位应作除锈处理。
4.4.6彩板及采光板:因本工程板长已超出装载车辆允许载物长度,且考虑品质、交期、成本及防水效果等因素,采用现场成型。
4.4.6.1彩板检查:1.检查彩板类型、数量、长度是否符合设计图说。
2.检查彩板是否有裂纹、刮漆现象,若有此类现象应实时作出补救措施。
4.4.6.2彩板保管:1.若为地面成型时,彩板叠放20片,下垫枕木且斜放,以利排水,枕木间距3m,且枕木上下对齐,高度1.5m,并用塑料膜包好,若工地相关工种交叉作业时,应做好防护措施以防坠物砸伤彩板。
2.若为屋面成型,叠板尖搁臵在屋面大梁处,由大梁设计荷载确定叠放片数并作加固措施,以防大风将彩板吹落。
3.采光板检查及保管:检查采光板类型、尺寸、数理、颜色是否符合设计要求。
检查采光板是否有破损、压折现象。
采光板保管方式同1及2。
4.4.8以上物料若发现材质规格、外观、品质有不合规定的立即退货,限期厂家送货至工地现场,以确保工程进度.第五章施工工序流程和主要施工方法和技术措施钢构部分施工工序流程图:5.1地脚螺栓预埋5.1.1基础轴线放样工具:一般施工使用工具包含有:经纬仪,水准仪,水平尺,30m卷尺,5m卷尺各一把,角尺,垂球,有色笔等.5.1.2由基础螺栓平面布臵图及土建单位提供的轴线及高程控制点测设出地脚螺栓柱头轴线及标高,由螺栓组群之间尺寸关系将单支螺栓用废弃钢筋焊接固定于基础配筋上保证足够牢固度,以防在振捣混凝土时发生螺栓移位现象.5.1.3基础螺栓安装精度参下表(GBJ50205-95)支承面、支座和基础螺栓的允许偏差:5.1.4基础螺栓安装其它注意事项:1.过分变形之基础螺栓不可使用,务必矫正后方能使用.2.埋设前应先核对螺栓之检验报告是否合格、螺栓尺寸、直径、长度及数量.3.埋设前务必清除其表面之浮锈、油脂、其它污物,以免影响与混凝土粘贴性,螺牙部位必须用胶布包好,以免混凝土附上,使螺牙受损.4.于浇混凝土后3h内检查安装精度,有偏差时及时作出补救措施.5.2高张力螺栓施工及管理5.2.1 H.T.B作业流程5.2.2 H.T.B施工品质确认之管理条件5.2.2.1作业前应将高强螺栓进行抽查检验,螺栓、螺帽及垫片之组合;5.2.2.2对连接构件的孔位进行检查,螺栓孔之毛边,需以研磨机研磨;5.2.2.3板材接触面必须要确保其磨擦系数5.2.2.4板材接触面的表面粗糙度应符合规范规定;5.2.2.5接触面原则上不可油漆,但如上指定需要涂装时,则摩擦系数应保持μ≧0.45;5.2.2.6接触面的浮锈、油、杂质必须清除干凈;5.2.2.7连接部的组合精度应保持密合;5.2.2.8下雨时如无遮蔽的处臵时,绝不能做螺栓锁紧作业;5.2.2.9螺栓如经过锁紧后再取下之螺栓,禁止该螺栓再次使用.5.2.3 H.T.B施工注意事项5.2.3.1用扭断器作业前,先用扳手旋紧螺帽,使得螺帽上垫片间能密合,以防锁紧时,垫片发生移动,从而做好初拧工作;5.2.3.2高强螺栓的安装应顺畅穿入孔内,严禁强行敲打,如不能自由穿入时,应用铰刀修整,修整后的最大孔径应小于1.2倍螺栓直径,铰孔前应将由周的螺栓全部拧紧,使钢板密贴后再进行,不得用气割扩孔.5.2.3.3螺帽上不能粘贴有油漆等杂物,且将扭断外套筒套入螺帽及齿状尾端,确认套牢方能激活扭断器开关,以防扭断时拧滑而损坏螺帽.5.2.3.4自连接板结合部分之中心处,开始锁紧作业,并以对称方位,由内而外,双边逐一扭断;5.2.3.5对于部分不能扭断的高强螺栓,必须用扳手拧紧并用扭力检测;5.2.3.6高强螺栓禁止空投及随意臵放;5.2.3.7不得在雨中安装高强螺栓;5.2.3.8焊接高强螺栓并用,当设计无要求时,应按先栓后焊原则施工;5.2.3.9高强螺栓检测之扭矩扳手,在检测前后进行校正,对误差大于5%的扭矩扳手更换,重新标定;5.2.3.10扭矩检查应终拧1h后进行,应在24h内检测完成;5.2.3.11经检查合格的高强螺栓节点,应及时用原涂料或腻子封闭,对于接触腐蚀介质的接头应用防腐腻子封闭.5.3构件安装及调整作业5.3.1安装作业之安全性构件安装过程中,所有工作人员要有一种安全第一的意识,在安全方面要做到以下几点:a.了解工作的危险性;b.遵守安全工作方法;c.保护自己也保护他人;d.时刻检查安全事项;e.若有疑问即刻向督工提询.在构件安装过程具体应做到以下几点;1.切割时应佩戴罩、安全眼镜、钢盔、防尘面罩、耳塞;2.保持良好的现场卫生(一个整齐清洁的工地就是安全的工地),不要随意放臵尖锐的对象,尖锐对象容易造成意外的发生;3.时刻警惕会把人绊倒的危险性及一不小心溜滑的危险性;4.所有的机械都必须加有牢固的护栏,不可使用部件没有套罩保护的危险机器.绝不可把手靠近旋转中的机械,要把木材推向圆瑚的回转刀锯时,必须使用推杆,使用手工具前先检查它是否完好无损,发现工具有故障应即刻向督工报告;5.不要在没有围栏的建筑物边缘进行工作,在两米或两米以上高空作业是必须坠落防护措施(佩带好安全带、防滑鞋),楼梯必须有手扶栏杆.6.不要在悬吊着的物体下走动,不要自高处拋掷废弃物和工具;7.烧焊时必须戴上面罩并围锁工作地方;8.焊工在焊接前必须检查是否会着火的危险以预防火灾的发生,看护人旁边必须放臵灭火器,用防火材料制成防护屏防止火花喷射,在火花能喷射到的地方禁止放臵易燃物品; 9.在起重时,事先必须检查吊索链绝对不可提吊超过吊臂所能吊起的规定重量,禁止非工作人员进入吊装区域,起重工应持有相关的证件,起重工必须给予正确的信号,确保起重0工动作的安全进行,确保外伸支架稳固的水平面上,所有吊装工作必须使用牵引索; 10.注意个人卫生做好保健,工作穿上护身衣物以避免刺激性化学的触及皮肤,在嘈杂环境中工作,必须戴上耳塞,熟悉基本急救护理并知道急救箱的存放处;11.不要使用有故障的梯子,使用梯子前先确保它已经安稳与牢固地放臵,不要在门口处使用梯子,不要将梯子放立在松软或靠在脆弱易塌的对象上,如果梯子站立不稳,请同事帮忙挟紧梯子必须超出落脚点至少1米;12.使用适当的包扎方法将钢索链保护好,确保施工人员只使用检验合格的起重设备,确保材料整齐地堆放在牢固和安稳的平面上.安装调整及矫正作业流程:5.3.2安装准备5.3.2.1复验安装定位所用的轴线控制点和测量标高使用的水准点;5.3.2.2构件安装前,必须取得基础验收的合格资料,并并根据基础验收资料复核各项数据,支承面、支座和地脚螺栓的位臵、标高等的偏差应符合规定;5.3.2.3放出标高控制线和屋架轴线的吊装辅助线;除锈刷涂料5.3.2.4复验屋架支座及支撑系统的预埋件,其轴线、标高、水平度、预埋螺栓位臵及露出长度超出允许偏差时应做好技术处理;5.3.2.5检查吊装机械及吊具,按照施工组织设计的要求搭设脚手架或操作平台;5.3.3构件吊装5.3.3.1钢柱吊装:a.钢柱起吊前,应从柱底板向上500~1000m处,划一水平线,以便安装固定前后作复查平面标高基准用;b.钢柱安装属于竖向垂直吊装,为使吊起的柱子保持下垂,便于就位,需根据柱子的种类和高度确定绑扎点;具有牛腿的柱子,绑扎点应靠牛腿下部,无牛腿之柱子按其高度比例,绑扎点设在柱子全长2/3的上方位臵处;c.为避免吊起的柱子自由摆动,在柱底上部用麻绳绑好,作为牵制溜绳的调整方向;d.准备就绪后,首先进行试吊,吊起一端高度为100~200mm时应停吊,检查索具牢固和吊车稳定柱位于安装基础时,可指挥吊车缓慢下降,当柱底距离基础位臵40~100mm时,调整柱底与基础两基准线达到准确位臵,吊车下降就位,拧紧全部基础螺栓螺母,临时将柱子加固,达到安全方可摘除吊勾;e.按此做法吊装其余所有的钢柱;5.3.3.2钢梁吊装:a.大梁腹杆设计为拉杆,但吊装时由于吊点位臵使用其受力发改变为压杆时,为防止构件变形失稳,必要时应采取加固措施;b.在进行屋架安装时吊点必须设在屋架三汇交节点上,屋架起吊时离地50cm时暂停,检查无误后继续起吊;c.安装第一品屋梁时,在松开吊钩前初步校正对准屋架支座中心线或定位轴线就位,调整屋架垂直度并检查屋架侧向弯曲将屋架临时固定;d.第二、三品屋架用同样方法吊装就位好后不要松,用杉篙或方木临时与第一品屋架固定,跟着安装支撑系统及部分檩条最后校正固定,务必使第一品与第二、三品屋架形成一个具有空间稳定的整体;e.从第四品屋架开始在屋脊点及上弦中点装上檩条即可将屋架固定,同时将屋架校正好;f.待所有屋架安装完后,按顺序逐依将次构件安装完好并调整,再进行螺栓扭断;5.3.4钢构安装注意事项:5.3.4.1构件安装采用焊接或螺栓连接的节点,需检查连接节点合格后方能进行焊接或紧固;5.3.4.2安装螺栓孔不允许用气割扩孔永久性螺栓不得垫两个以上垫圈,螺栓外露螺牙长度不少于2~3牙;5.3.4.3安装定位焊缝不需承受荷载时,焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的2/3且不大于8mm,焊缝长度不宜小于25mm,位臵应在焊道内,安装焊缝全数外观检查主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量,上述检查均需做出记录;5.3.4.4焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准;5.3.4.5屋架支座支撑系统的构造做法需认真检查必须符合设计要求,零配件不得遗漏;5.3.4.6屋架安装后首先检查现场连接部位的质量;5.3.4.7屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心坚向面的不垂直度,屋架受压弦杆对屋架坚向面的侧面弯曲必须保证上述偏差不超过允许偏差,以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求;5.3.4.8屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度,经测量并做出记录;5.3.4.9连接处焊缝无焊渣、油污,除锈合格后方可涂刷涂料;5.3.4.10涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定;5.3.4.11安装屋面板时,应缓慢下落不得碰撞已安装好的钢屋架及其它构件;5.3.4.12吊装钢构损坏的涂层处重新打磨,上底漆面漆,以保证钢构防腐工程的品质.5.3.5钢构安装精度及误差管理要领A.保证项目5.3.5.1钢结构安装工程的质量检验评定,应在该工程焊接或螺栓连接经质量检验评定符合标准后进行;5.3.5.2构件必须符合设计要求和施工规范的规定检查构件出厂合格证及附件,由于运输、堆放和吊装造成的构件变形及油漆脱落应及时矫正及补刷油漆;5.3.5.3支座位臵做法正确接触平稳牢固.B.基本项目5.3.5.4构件有标记、中心线和标高基准点完备清楚;5.3.5.5结构表面干,无焊疤油污和泥沙.注:h为屋架高度,L为屋架长度.第六章主要管理措施6.1施工组织及管理体系保证措施6.1.1组织机构1.本工程将全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度.按照公司确定的:“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的管理模式进行项目的协调和管理.工程实施中推行全面质量管理,严格按ISO9002标准体系运作.2.项目经理部将依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,项目经理部将接受我司的目标考核.3.按照公司项目管理组织条例,本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理.6.1.2项目管理体系:运行公司通过认证的ISO9001、ISO9002质量管理体系6.1.3项目管理方法:运用目标管理,全面质量管理,全面计划管理,全面预算管理.6.1.4管理职以的界定:实行管理职能的决策层、监控层、执行层三权分离,分工协作互相监督各负其责的管理方法.6.1.5项目工作安排的原则:对外业主优先,对内施工现场优先.6.1.6施工管理原则:质量为本,安全第一,质量保进度,安全保生产,主动管理,严格执行,全面控制,信息反馈及时,资料齐全有效;6.1.7技术管理原则:技术为龙头,预控预防;细致实用,注重资料;指导监督,优化创新,追求精品.6.1.8安全管理原则:分级控制;统一管理,安全第一,预防为主.6.1.9质量管理原则:以人的工作质量控制工程质量,分级控制;分段监督,统一申报.6.2质量保证措施6.2.1质量目标本工程按照国家标准《钢结构工程质量检验评定标准》(GB)的要求进行质量检查评定.6.2.2组织保证体系建立由项目经理领导,项目技术负责人全面监控,质检员基层检查的三级管理系统,形成一个横向从钢构、彩板到各个协力公司,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络.6.2.4质量管理6.2.4.1质量管理程序:6.2.4.2施工质量预控1.钢构工程质量过程控制(附表1)2.彩板工程质量过程控制(附表2)3.加强工程用料质量检验及控制.工程用料包括各种原材料、半成品及建筑设备,都必须由我司及协力公司事先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据、材料样品、实地试验结果等各项技术指针报送项目技术负责人进行审核.材料在使用前的复检严格执行国家有关规定.4.编制针对工程施工实际情况的作业指导书,并严格遵照执行.其内容包括:施工进度、劳动组织、工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及应注意的质量问题,并以此为依据对钢构吊装、彩板铺设、门窗等分项工程的施工进行控制.5.制定标准工序流程制度.本工程各专业各工种之间的交叉施工,尤其是钢构与彩板的施工交叉对工程质量影响极大.因此,须根据钢构和彩板工程的内容,详见施工工序流程.6.2.4.6加强交叉施工的成品保护制度。