医务科精细化管理细则
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医务科规范管理制度第一章总则第一条为规范医务科工作,提高医务科服务水平,促进医疗卫生事业的发展,根据《中华人民共和国医疗卫生法》等相关法律法规和国家政策,制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于医务科的全体医务人员,包括医生、护士、技术人员等。
第三条医务科应当按照国家规定的医疗质量管理制度和标准,开展医疗服务工作。
第四条医务科应当积极开展医疗卫生科学研究和学术交流,提高医务人员的专业水平。
第五条医务科应当严格遵守医疗伦理规范,尊重病人的人格尊严,保护患者隐私,依法保守病人的医疗秘密。
第六条医务科应当加强对医务人员的教育和培训,提高其业务水平和服务意识。
第七条医务科应当建立健全的医疗质量管理体系,开展医疗质量评估和监督检查,确保医疗质量安全。
第八条医务科应当积极开展医疗卫生宣传教育工作,提高病人的健康意识和自我保健能力。
第二章组织结构第九条医务科设有科主任一名,由医院领导任命兼职,负责医务科的总体工作。
第十条医务科设有副主任若干名,由科主任任命,分工负责医务科的各项工作。
第十一条医务科设有医生、护士、技术人员等专业人员,由科主任任命,按照业务需求确定专业岗位和编制数。
第十二条医务科设置医疗服务、学术研究、医疗质量管理、宣传教育等工作岗位,分工明确,责任到人。
第十三条医务科应当建立健全的绩效评价制度,对科室工作绩效进行评估,并据此进行激励和考核。
第三章医疗服务第十四条医务科应当按照国家规定的医疗服务标准和价格政策,提供优质、高效、安全的医疗服务。
第十五条医务科应当加强病房管理,保持病房环境整洁、安静,提高患者的就诊体验。
第十六条医务科应当建立健全的医疗急救制度,规范急救流程,提高急救抢救水平。
第十七条医务科应当对危重病人实行重症护理,提高抢救成功率。
第十八条医务科应当开展会诊制度,加强与其他科室的协作,提高医疗诊疗水平。
第十九条医务科应当建立健全的手术管理制度,规范手术流程,提高手术安全率。
第二十条医务科应当严格执行医疗处置制度,确保医疗卫生事故零发生。
医院医务科精细化管理方案一、背景介绍医务科作为医院的重要管理部门之一,承担着医务人员管理、医疗质量管理、医疗行政管理等重要工作。
为了更好地提高医务科的管理水平和工作效率,有必要进行精细化管理的探索和实践。
二、目标与原则1.目标:提高医务科工作效率、加强医务人员管理、优化医疗质量管理、提升医疗行政管理水平。
2.原则:科学决策、全员参与、流程优化、信息化支持、持续改进。
三、具体措施1.建立科学决策机制:建立医务科的决策委员会,由相关部门负责人和医护人员代表组成,定期召开会议,研究解决医务科管理中的重要问题,包括工作计划、人员调配、资源配置等。
2.加强医务人员管理:建立绩效考核制度,明确医务人员的工作职责和目标,并进行定期的考核评估。
根据评估结果,采取相应的奖励措施或者培训提升措施,激励医务人员的积极性和创造性。
3.优化医疗质量管理:建立医学质量管理体系,包括严格的操作规程、完善的病历记录和质量检查机制。
建立医疗风险管理制度,及时识别和处理医疗事故和纠纷,提高医疗安全水平。
4.提升医疗行政管理水平:优化与其他部门的协调与沟通机制,建立信息共享平台,提高信息传递和处理的效率。
加强对医疗行政工作人员的培训,提升其管理能力和专业素质。
5.信息化支持:建立医务科信息管理系统,包括医务人员档案管理、工作计划管理、绩效考核管理、质量管理等多个模块,实现科学管理、信息共享和数据分析。
借助互联网和信息技术手段,加强与患者的沟通与服务,提高就诊体验。
6.持续改进:定期开展医务科管理工作的评估和改进,根据评估结果进行调整和优化,确保管理工作不断适应医院和行业的发展需求。
鼓励医务人员提出改进建议,并及时落实和反馈。
四、预期效果通过实施医务科精细化管理方案,预期可以取得以下效果:1.提高医务科工作效率,更好地满足医院发展需求。
2.加强医务人员管理,提高医务人员的工作积极性和责任心。
3.优化医疗质量管理,提高医疗服务的安全性和质量。
三甲医院医务科精细化管理细则医务科是医院管理中的重要部门,负责医务人员的绩效评定、培训发展、纪律监管等工作。
为了提高医务科的管理效能,确保医务人员的工作质量和服务水平,三甲医院需要制定医务科精细化管理细则。
一、医务科的职责和权责1.制定医务科的管理制度和工作规范,明确医务科的职责和权限;2.组织和促进医务人员的绩效评定和考核工作;3.负责医务人员培训、发展和继续教育的组织和实施;4.监管医务人员的纪律和职业道德,并制定相应的管理措施;5.协调医务人员之间的工作关系,解决工作争议和纠纷。
二、医务科绩效评定和考核1.建立科学的绩效评定体系,明确评定指标和权重,确保评定公正和客观;2.结合医务科的具体情况,制定个人和团队的绩效考核标准;3.定期对医务人员的工作表现进行考核,向上级汇报评定结果,并及时奖惩;4.鼓励医务人员参加科研和学术活动,将科研成果纳入绩效评定考核的内容之一三、医务科培训和发展1.定期组织医务人员的培训和学习活动,提高其专业水平和综合素质;2.根据医务人员的需求和发展方向,制定培训计划,并安排相应的培训项目;3.鼓励医务人员参加国内外学术会议、研讨会等学术交流活动,扩展其专业视野和学术影响力;4.向医务人员提供继续教育机会,鼓励其继续学习和提升专业水平。
四、医务科纪律和职业道德监管1.制定医务人员纪律和职业道德的管理规章制度,明确义务和禁止事项;2.成立纪律和职业道德委员会,负责对医务人员的违纪和不端行为进行调查和处理;3.加强对医务人员的纪律和职业道德教育,提高其法律意识和职业道德素养;4.对于违纪和不端行为,依照规章制度进行相应的奖惩处理,并及时向上级报告。
五、医务人员工作关系协调和纠纷解决1.建立医务人员工作关系协调机制,定期组织会议和座谈,解决工作争议和纠纷;2.成立工作争议和纠纷处理委员会,负责调解和处理医务人员之间的工作纠纷;3.鼓励医务人员深化团队合作,加强沟通交流,共同完成工作任务;4.对于工作纠纷,依法依规处理,维护医院的正常秩序和医疗服务质量。
医务科精细化管理细则前言医疗事业不仅是医生的责任,更是一个协同互助的团队合作。
医务人员需要更加精细地管理工作,才可以提供更好的医疗服务。
为了进一步提高医务人员的工作效率和工作质量,医务科制定了精细化管理细则,以便更好地控制医院的运行和管理。
具体内容1.工作流程的规范化规范化工作流程是医务科有效管理工作的基础。
要求医务人员在日常工作中遵守每一项规范化的程序和标准,不断完善和优化服务流程。
规范化工作主要包括:(1)患者接待规范化患者接待环节是命运与生命交汇的重要环节。
医院的各级领导、医疗专家和医务人员要积极贯彻规范化接待工作,确保患者受到最好的服务。
(2)诊断和治疗规范化规范治疗工作,强调先确诊再治疗,防止错诊,避免存在残疾或二次手术等状况,及时采取措施防止延误,应具体标准化操作:•前往开展,接受开展的治疗;•打印排班表明确开展时间;•严格执业标准,符合行业相关(所在医院各科用户组合规则等)的治疗方案操作治疗患者。
(3)医疗记录规范化规范医疗记录工作,保证每一位医务人员都能清晰准确的记录患者的病史、用药情况、诊断和治疗结果等信息。
(4)工作纪律规范化提高医务人员的工作纪律,规范日常工作行为。
单独就医院而言,工作纪律规范包括:•确定工作时间;•严格遵守标准化操作流程;•提升专业素质。
2.信息化打造医务科优质服务信息化在医疗行业中的应用越来越广泛。
通过信息化技术的支持,医务人员可以更加方便地获取和分析患者的病历资料,确保诊断和治疗的准确性。
医务科的信息化建设重点应包括以下几个方面:(1)患者信息管理系统医务人员应建立全面的患者管理系统,包括患者个人信息、病史信息、体检信息等,保证病历管理的完整性和安全性。
(2)医疗资源优化尽可能地将医疗资源进行合理分配和划分,避免资源浪费。
(3)医学知识的分享通过信息化技术,医学专家可以摆脱时空限制,随时随地分享自己的专业知识和研究成果,让医疗行业更加开放和透明。
3.质量管理的变革质量管理是医务科工作的重中之重。
科室精细化管理具体方案及措施
科室精细化管理是指通过对医疗机构内部各个科室的管理进行
细致化、精细化的管理,以提高医疗服务的质量和效率。
具体方案
及措施可以从以下几个方面来考虑:
1. 流程优化,科室可以通过对就诊流程、医疗流程进行优化,
减少不必要的环节和等待时间,提高患者就诊效率。
可以采用信息
化手段,比如建立电子病历系统、预约挂号系统等,来简化流程、
提高工作效率。
2. 人员管理,科室可以根据工作量和人员特长进行合理的人员
配置,确保医护人员的合理分工和高效协作。
同时,建立绩效考核
机制,激励医护人员提高工作效率和服务质量。
3. 资源管理,科室需要合理规划和管理医疗设备、药品等资源,确保其充分利用和合理配置,避免资源浪费和医疗服务断档。
4. 质量控制,建立科室内部的质量控制体系,包括定期的医疗
质量评估、医疗事故的报告和处理机制等,以及建立患者满意度调
查和反馈机制,及时发现问题并改进。
5. 继续教育,对医护人员进行定期的专业知识和技能培训,使
其保持专业水平和工作热情,提高服务质量。
6. 制定标准化操作规范,建立科室内部的标准化操作规范,确
保医疗服务的一致性和规范性,提高医疗质量。
7. 数据分析和改进,建立科室内部的数据收集和分析机制,通
过对医疗数据的分析,及时发现问题和改进空间,持续优化管理流程。
总之,科室精细化管理需要从流程优化、人员管理、资源管理、质量控制、继续教育、标准化操作规范和数据分析等多个方面进行
全面考虑和实施,以提高医疗服务的质量和效率。
医务科工作职责 医疗质量管理科工作职责 病案信息科工作职责
医务科档案管理及文件归档分类工作细则
病历质量考核细则
新入院医师培训方案
医师晨交班管理 正点手术检查细则
申报“医疗新技术”流程
10 13 病历文书书写规范要求 21 外来人员进修流程 24 医师外出进修流程 25 全院会诊实施细则 27 全院急诊会诊流程 28 全院死亡病例讨论细则 29 卫生强基工程实施细则
30
医院突发公共卫生事件应急预案
31 38
核心医疗制度落实督导检查方案 40 医师着装及医师礼仪规定
42
医师中午班及夜班值班情况检查方案
47
48 49
医师定期考核细则50
外院来院参观陪同细则56
检查申请单开具要求57
院内外重大抢救实施细则58
医务科长定期参加科室晨交班规定60 医疗纠纷登记上报制度61
医疗纠纷处理流程63
医疗纠纷处理暂行规定64
关于开具医学证明文书的管理规定75 病案信息科精细化管理流程77
科主任外出请假制度79
处方权审批登记制度81
无名尸体存放及处理流程82。
三甲医院医务科精细化管理细则医务科是医院的重要管理部门,负责医护人员的绩效评价、岗位配置、考勤管理、职业培训等工作。
为了提高医务科的精细化管理水平,以下是三甲医院医务科精细化管理细则。
一、目标管理1.设定医务科年度工作目标,明确科室发展方向和重点工作。
2.制定科室工作计划和月度工作任务,并定期进行检讨和汇报。
3.根据目标结果,进行奖励和考核,激励医务科全体员工的积极性。
二、绩效评价1.建立绩效考核指标体系,包括岗位职责履行情况、工作态度和综合素质等方面。
2.根据绩效指标体系,进行定期的绩效考评工作,对表现优秀的人员进行奖励,对表现不佳的人员进行培训或处罚。
3.将绩效考核结果与薪酬激励挂钩,通过绩效工资的分配来激励医务科员工的工作动力。
三、岗位配置1.根据医务科工作需要,合理配置人员岗位,确保科室各项工作的顺利进行。
2.对医务科人员进行岗位培训,提高其工作能力和专业素质。
3.定期对岗位配置进行评估,根据科室工作的变化,及时调整人员岗位,确保科室的高效运转。
四、考勤管理1.制定科室的考勤规定,明确医务科员工的工作时间和出勤要求。
2.设立考勤系统,对医务科员工的考勤情况进行实时监控和记录。
3.对迟到早退、旷工和违反考勤规定的人员进行相应的惩罚。
五、职业培训1.根据医务科员工的工作需求和个人发展需求,制定年度培训计划,进行相关培训和进修。
2.通过内外部的培训机会,提高医务科员工的专业水平和综合素质。
3.提倡医务科员工的自主学习和持续学习,鼓励他们参加学术讲座、研讨会等学术交流活动。
六、沟通协调1.加强医务科与其他科室的沟通协调,将医务科的工作与全院其他部门紧密结合起来,确保医务科工作的顺利进行。
2.建立科室内部的沟通机制,定期组织部门会议,讨论工作问题,解决部门间的矛盾和协调工作关系。
3.倾听医务科员工的意见和建议,增强科室内外的沟通互动,提高团队凝聚力和员工满意度。
以上就是三甲医院医务科精细化管理细则,通过制定目标管理、绩效评价、岗位配置、考勤管理、职业培训和沟通协调等方面的具体规定和措施,可以提高医务科的管理水平,进一步优化医院的工作效率和医疗服务质量。
目录一、医务处工作职责 (3)二、医患协调办公室工作职责 (5)三、医疗质量管理科工作职责 (6)四、病案信息科工作职责 (7)五、医务处档案管理及文件归档分类工作细则 (8)六、申报“医疗新技术”流程 (10)七、病历质量考核细则 (13)八、病历文书书写规范要求 (21)九、外来人员进修流程 (24)十、医师外出进修流程 (25)十一、全院会诊实施细则 (27)十二、全院急诊会诊流程 (28)十三、全院死亡病例讨论细则 (29)十四、卫生强基工程实施细则 (30)十五、医院突发公共卫生事件应急预案 (31)十六、医师资格考试实践技能考试实施细则 (38)1、**医附院考试基地试卷保密管理制度 (38)2、**医附院考试基地保密室值班工作人员职责 (40)3、考官职责及执考要求 (42)4、医师资格实践技能考试实施方案 (44)5、考试突发事件应急预案 (51)6、**医附院医师资格实践技能考试考场规则 (62)7、**医附院医师资格实践技能考试考生须知 (64)十七、新入院医师培训方案 (66)十八、核心医疗制度落实督导检查方案 (68)十九、医师着装及医师礼仪规定 (70)二十、医师中午班及夜班值班情况检查方案 (75)二十一、医师晨交班管理 (76)二十二、正点手术检查细则 (77)二十三、医师定期考核细则 (78)二十四、外院来院参观陪同细则 (84)二十五、检查申请单开具要求 (85)二十六、院内外重大抢救实施细则 (86)二十七、医务处长定期参加科室晨交班规定 (88)二十八、医疗纠纷登记上报制度 (89)二十九、医疗纠纷处理流程 (91)三十、医疗纠纷处理暂行规定 (92)三十一、关于开具医学证明文书的管理规定 (103)三十二、病案信息科精细化管理流程 (105)三十三、科主任外出请假制度 (107)三十四、处方权审批登记制度 (109)三十五、无名尸体存放及处理流程 (110)医务处工作职责医务处是负责医院医疗业务管理的职能部门.主要职能是保障正常医疗秩序,协调并处理医疗纠纷.一、结合我院实际情况,制定全院医疗业务工作计划和建立健全医疗规章制度并组织实施。
医务科精细化管理细则一、引言医务科是医疗机构中负责医务管理和运行的部门,关乎着医疗机构的正常运作和医疗质量的提升。
为了进一步规范医务科的管理行为,保障医疗质量和安全,制定本精细化管理细则。
二、组织架构1.设立医务科,明确科室职责和权责。
确定医务科长负责医务科的日常管理工作,并下设医疗质量管理组、医疗事故处理组、医务人员培训组等子组织。
2.医务科应具有清晰的组织结构,明确岗位职责和权限。
三、人员管理1.医务科长应具备扎实的医学和管理知识,具备良好的组织和沟通能力,负责医务科的日常管理和协调工作。
2.配备合格的医务人员,包括专职的医务科人员和兼职的医务顾问,并定期组织培训,提升医务人员的专业知识和管理能力。
3.建立医务人员的考核制度,定期对医务人员的业务能力和工作表现进行评估,提供晋升机会和培训发展计划。
四、质量管理1.建立完善的医疗质量管理体系,包括制定内部规章制度、建立质量考核指标体系、组织医疗质量评估等。
2.及时反馈医疗质量问题,开展医疗质量评估和事故分析,制定改进措施和提高医疗质量的方案。
3.提倡医疗技术的优化和创新,引入先进技术设备和治疗方案,提高医疗服务水平。
五、安全管理1.建立全员安全意识,定期组织安全培训和演练,提高员工的安全防范和应急处置能力。
2.确保医疗设施和设备的安全性和正常运行,定期维护和检查,确保安全使用。
3.加强药物管理,建立药物和耗材的有效购进、验收、保管和使用制度,严禁乱用和浪费。
六、协调与合作1.加强与其他部门的协调,积极参与医疗机构的综合管理工作,共同推动医疗机构的发展。
2.建立和维护良好的内外部沟通渠道,及时反馈和解决问题,提高工作效率和满意度。
七、监督和考核1.医务科应接受上级行政部门的领导和监督,及时整改问题和听取汇报。
2.建立科内自我监督和考核制度,定期进行自查自评,发现问题及时纠正或报告上级。
3.接受内外部的质量安全评审和考核,提高医务科的管理水平和服务质量。
(中层管理)三甲医院医务科精细化管理细则三甲医院医务科精细化管理细则壹、“三基”理论和技能培训考核(壹)“三基”理论1、书面集中考试。
2、书面考试每周抽考不少于20名医师,壹般安排在周三下午,考试时间1小时,具体名单由医务处抽取。
3、科室层面自行安排在线考试,医务负责题库开放,要求每月考核至少壹次,建议近月内安排俩到三次,信息中心负责技术支持,科内保留试卷,且记录考试成绩。
考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。
(二)技能考核1、岗位培训,拟邀请外院专家和本院专科医师培训相结合,每月壹次,壹般每次在最后壹周周五下午。
(1)医疗急救理论知识(含心电图)。
包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。
急诊心电图包括快速型心律失常;异位心律;急性心肌梗死;传导阻滞。
(2)医疗急救技能操作。
包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责,安排主治之上大夫主持考试。
2、之上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。
3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训壹次,培训合格者每年仍需参加壹次复训。
二、医疗质量检查(壹)检查计划1、每周医务处安排二次之上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查,或根据工作中出现问题随时检查等多种方式,重点在于督促工作。
2、每周科室至少进行壹次医疗质量自查或自评,方式和内容由科室确定。
3、主治医师查房1次/日,副主任、主任医师及科主任查房1次/周;各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式,每周对全科医疗质量进行检查。
(二)检查要求1、每次检查重点在于发现问题、找出问题,目的在于分析问题、整改提高。
2、检查指标能量化的量化,不能量化的书面表述。
3、检查内容、标准、方法随工作开展能够适当充实完善。
4、对检查出的问题,科室应当自行组织限期整改。
医院医务科精细化管理方案一、背景与意义随着医院管理的现代化和精细化需求不断增加,医务科作为医院管理的重要组成部分,其管理工作也亟需精细化。
医务科精细化管理的意义主要体现在以下几个方面:1.提高医务科工作效率:通过精细化管理,医务科可以更加细致地规划、组织和监管各项工作,提高工作效率,减少资源浪费。
2.优化医务科资源配置:通过精细化管理,医务科可以更好地了解人员、设备和材料的使用情况,合理配置资源,提高资源利用率。
3.加强医务科内部沟通协调:通过精细化管理,医务科可以明确各部门和岗位之间的职责、权限和工作流程,加强内部沟通协调,减少工作冲突,提高团队协作能力。
4.提高医务科的服务质量:通过精细化管理,医务科可以更加注重细节,提高服务质量,增强患者满意度。
1.设立医务科绩效考核指标:制定医务科绩效考核指标,包括工作量完成率、工作效率、患者满意度等,定期对医务科人员进行绩效评估,激发医务科人员积极性和团队意识。
2.完善医务科内部工作流程:明确医务科内部各部门和岗位职责,建立科室工作流程标准,规范医务科工作。
同时,建立定期例会制度,加强内部沟通协调,解决工作中的问题和困难。
3.强化医务科绩效管理:建立绩效管理制度,对医务科相关岗位人员进行岗位绩效考核,善于发现和培养医务科人员的潜能,优化人才配置。
4.加强医务科人员培训和技能提升:组织医务科人员参加各类培训和学术交流活动,提升医务科人员的专业水平和服务能力。
同时,建立医务科人员继续教育的长效机制,持续提升医务科人员的综合素质。
5.建立医务科数据管理系统:建立医务科数据管理系统,定期收集、整理和分析医务科相关数据,为科室决策提供科学依据。
同时,加强科室与其他部门的数据共享,提高医务科工作的协同性和效率。
6.加强医务科内外部合作:与其他科室和部门建立良好的合作关系,加强信息共享和协同工作,实现资源共享和优势互补。
与患者建立良好的沟通和互动机制,提高患者满意度。
一、前言为了提高医院管理水平,优化医疗服务,降低运营成本,保障医疗安全,特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院精细化管理工作领导小组,负责制定、实施、监督和评估医院精细化管理制度。
2. 设立医院精细化管理工作办公室,负责具体实施、协调、指导、监督和考核。
三、管理目标1. 提高医疗服务质量,满足患者需求。
2. 降低运营成本,提高医院经济效益。
3. 保障医疗安全,预防医疗事故发生。
4. 提升医院管理水平,打造高效、和谐的医院环境。
四、管理制度1. 人力资源精细化管理(1)优化人员结构,提高人员素质。
(2)建立绩效考核体系,实施绩效工资制度。
(3)加强人员培训,提高业务技能。
2. 医疗服务精细化管理(1)规范诊疗流程,提高诊疗质量。
(2)加强医患沟通,提高患者满意度。
(3)落实首诊负责制,确保患者安全。
3. 药品及耗材精细化管理(1)严格执行药品采购、验收、储存、使用等环节的管理规定。
(2)加强药品及耗材的库存管理,确保药品及耗材的质量和安全。
(3)规范药品及耗材的采购、销售、回收流程,降低采购成本。
4. 设备精细化管理(1)加强设备采购、验收、使用、维护、保养等环节的管理。
(2)建立设备使用登记制度,确保设备运行安全。
(3)定期对设备进行检修、保养,提高设备使用寿命。
5. 财务精细化管理(1)加强财务预算管理,合理分配资源。
(2)严格执行财务报销制度,规范财务审批流程。
(3)加强财务风险防控,确保医院财务安全。
6. 信息化建设精细化管理(1)推进医院信息化建设,提高医疗服务效率。
(2)加强信息安全管理,确保患者隐私和医院信息安全。
(3)优化信息共享机制,提高医院内部协同效率。
五、监督与考核1. 医院精细化管理工作领导小组定期对各部门、科室进行考核。
2. 建立考核结果公示制度,接受全院监督。
3. 对考核不合格的部门、科室,责令限期整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院精细化管理工作领导小组负责解释。
精细化医务管理制度范文精细化医务管理制度范文一、引言在当前快速发展的医疗行业中,医务人员的数量和技术水平不断提高,同时也带来了相应的管理挑战。
为了提高医务人员的效率、提升医疗服务的质量、加强医疗资源的配置,精细化医务管理制度应运而生。
本文将以模板化管理制度为核心内容,分析其设计思路、实施方法和效果评估等方面,为医务管理者提供参考。
二、模板化管理制度的设计思路1. 制度化管理的优势精细化医务管理的核心在于制度化管理,以规范化和标准化的行动来推动医疗工作的规范化、高效化和精细化。
制度化的管理具有以下优势:(1)增强管理者对医务工作的掌控能力,提高决策科学性和准确性;(2)规范医务人员的行为,提高工作效率和服务质量;(3)增强医务人员的专业素养,推动团队协作和口碑建设。
2. 模板化管理制度的设计要点模板化管理制度是精细化医务管理的核心手段之一。
设计模板化管理制度需要考虑以下要点:(1)确定模板的分类和级别,根据不同的医疗环节和职能,制定不同级别的模板;(2)明确模板的内容和要求,包括工作流程、工作标准、责任分工、沟通协调、培训要求等;(3)建立模板的反馈和改进机制,保持制度的动态更新和改进;(4)加强对模板执行情况的监督和评估,确保制度的有效落实和执行。
三、模板化管理制度的实施方法1. 制度推广与宣传为了确保模板化管理制度的顺利实施,需要进行充分的推广和宣传工作。
可以采取以下方法:(1)制定推广计划,明确推广目标、推广方式和推广时间节点;(2)开展培训和宣讲会,向医务人员介绍模板化管理制度的优势和工作要求;(3)建立宣传渠道,包括内部网站、微信公众号、海报、宣传册等;(4)制定奖惩机制,激励医务人员积极参与制度的推广和实施。
2. 制度的制定与修订制定和修订模板化管理制度需要遵循以下原则:(1)制度的制定由医务管理者和专业人士共同完成,充分吸收相关医务人员的意见和建议;(2)制定完善的流程和标准,确保制度的可操作性和可执行性;(3)根据实际情况进行必要的修订和更新,并与医务人员充分沟通和培训。
一、前言为了提高医院管理水平,优化医疗护理服务,保障患者安全,我院特制定本规范精细化管理制度。
本制度旨在通过实施6S管理、完善现代医院管理制度、高值耗材精细化管理等措施,全面提升医院综合管理水平和医疗服务质量。
二、6S精细化管理1. 核心内容:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、规范(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。
2. 实施步骤:(1)成立6S管理领导小组,明确各部门职责;(2)选择急诊医学科作为试点,逐步推广至全院;(3)制定各区域物品整理与清洁标准,绘制定置图,规范标识;(4)建立分区责任制管理制度,实现定人、定物、定位管理;(5)加强培训,提高员工6S管理意识。
三、完善现代医院管理制度1. 建立健全质量管控体系,完善质量评价指标体系,严格落实核心制度;2. 设立覆盖质量、安全、应急、服务等各个方面的监控指标,规范检查方法、评估方法和奖惩办法;3. 每月定期刊发各类质控简讯,对科室考核情况进行反馈;4. 设立药事委员会及抗菌药物管理小组,规范抗菌药物使用。
四、高值耗材精细化管理1. 利用射频识别技术和数据分析,规范高值耗材流程;2. 根据耗材使用特性,采取不同管理制度,避免过度浪费;3. 实现高值耗材全生命周期可追溯,为科室提供有效数据;4. 加强成本控制,降低患者诊疗成本。
五、持续改进与监督1. 定期组织检查,确保各项制度落实到位;2. 加强员工培训,提高全员规范精细化管理意识;3. 鼓励员工提出改进建议,持续优化管理制度;4. 建立考核机制,对各部门、各科室进行绩效考核。
六、总结医院规范精细化管理制度是提高医院管理水平、优化医疗服务、保障患者安全的必要手段。
我院将坚定不移地推进各项管理措施,努力打造一所质量过硬、服务优质、管理规范的现代化医院。
(中层管理)医务科精细化管理细则目录壹、医务科工作职责4医疗质量管理科工作职责6病案信息科工作职责7医务科档案管理及文件归档分类工作细则8申报“医疗新技术”流程10病历质量考核细则13病历文书书写规范要求21外来人员进修流程24医师外出进修流程25全院会诊实施细则27全院急诊会诊流程28全院死亡病例讨论细则29卫生强基工程实施细则30医院突发公共卫生事件应急预案31新入院医师培训方案38核心医疗制度落实督导检查方案40医师着装及医师礼仪规定42医师中午班及夜班值班情况检查方案47医师晨交班管理48正点手术检查细则49医师定期考核细则50外院来院参观陪同细则56检查申请单开具要求57院内外重大抢救实施细则58医务科长定期参加科室晨交班规定60医疗纠纷登记上报制度61医疗纠纷处理流程63医疗纠纷处理暂行规定64关于开具医学证明文书的管理规定75病案信息科精细化管理流程77科主任外出请假制度79处方权审批登记制度81无名尸体存放及处理流程82医务科工作职责医务科是负责医院医疗业务管理的职能部门。
主要职能是保障正常医疗秩序,协调且处理医疗纠纷。
壹、结合我院实际情况,制定全院医疗业务工作计划和建立健全医疗规章制度且组织实施。
二、负责组织医务人员加强卫生法律法规学习,严格执行医疗规章制度和操作规程。
三、对所属各科室安排工作任务,提出工作要求,且指导其拟定具体工作计划和落实工作措施。
四、负责检查评定医疗效果、医疗指标,做好医疗信息的收集、整理、评估,及时向院领导汇报且提出建议,做好院长的参谋和助手。
五、充分利用全院卫生资源,协调各科室医疗工作。
六、负责开展新技术、新项目的审批、临床应用推广和评奖工作。
七、负责临床贵重药品、特殊用药的审批,做好药品、医疗设备的临床应用管理工作。
八、负责组织本院医师资格考试和注册工作。
九、负责临床进修医师的审批、管理和考核工作。
十、负责临时性院外医疗业务和对基层医院的业务技术指导工作。
三甲医院医务科精细化管理细则6、交接班情况检查7、三基三严检查考核8、终末质量控制(1)病历归档时限检查(2)出院病历质量检查9、病种质量检查(四)检查反馈1、各种检查计划严格执行,责任到人。
2、每次检查前由组织检查者制定出检查具体方案、要求、步骤、内容、标准和检查表格等,并负责组织检查人员,严格标准,组织实施。
3、每次检查有计划、有内容、有分析、有总结、有整改,使精细化管理工作落到实处,促使我院医疗质量持续改进、稳步提升。
三、人员与技术准入由医务处依据卫生主管部门相关管理与技术要求进行准入。
(一)医院鼓励研究、开发和应用新的医疗技术,鼓励引进国内外先进医疗技术;禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和社会伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术。
(二)由医疗质量管理委员会全面负责新技术项目的理论和技术论证,并提供权威性的评价。
包括:提出医疗技术准入政策建议;提出限制使用技术项目的建议及相关的技术规范和准入标准;负责探索和限制使用技木项目技术评估,并出具评估报告;对重大技术准入项目实施效果和社会影响评估,以及其他与技术准入有关的咨询工作。
(三)严格规范医疗新技术的临床准入制度,凡引进本院尚未开展的新技术、新项目,首先须由所在科室进行可行性研究,在确认其安全性、有效性及包括伦理、道德方面评定的基础上,本着实事求是的科学态度指导临床实践,同时要具备相应的技术条件、人员和设施,经科室集中讨论和科主任同意后,填写“新技术、新项目申请表”交医务处审核和集体评估。
(四)科室新开展一般诊疗技术项目只需填写“申请表”向医务处申请,在本院《医疗机构执业许可证》范围内的,由医务处组织审核和集体评估;新项目为本院《医疗机构执业许可证》范围外的,由医务处向卫生厅申报,医务处负责联络和催促执业登记。
(五)申请开展第二类技术及部分三类技术由科室向医务处提交以下有关材料:(具体表格可在省卫生厅或省医学会网站上下载)1、医疗机构基本情况(包括床位数、科室设置、技术人员、设备和技术条件等)以及医疗机构合法性证明材料复印件(由医务处提供);2、拟开展新技术项目相关的技术条件、设备条件、项目负责医师资质证明以及技术人员情况;3、拟开展新技术项目相关规章制度、技术规范和操作规程;4、拟开展技术项目的可行性报告;5、卫生行政部门或医学会规定提交的其他材料。
目录一、医务科工作职责 ................... 错误!未定义书签。
医疗质量管理科工作职责 ........... 错误!未定义书签。
病案信息科工作职责 ............... 错误!未定义书签。
医务科档案管理及文件归档分类工作细则 . 错误!未定义书签。
申报“医疗新技术”流程 ........... 错误!未定义书签。
病历质量考核细则 ................. 错误!未定义书签。
病历文书书写规范要求 ............. 错误!未定义书签。
外来人员进修流程 ................. 错误!未定义书签。
医师外出进修流程 ................. 错误!未定义书签。
全院会诊实施细则 ................. 错误!未定义书签。
全院急诊会诊流程 ................. 错误!未定义书签。
全院死亡病例讨论细则 ............. 错误!未定义书签。
卫生强基工程实施细则 ............. 错误!未定义书签。
医院突发公共卫生事件应急预案 ..... 错误!未定义书签。
新入院医师培训方案 ............... 错误!未定义书签。
核心医疗制度落实督导检查方案 ..... 错误!未定义书签。
医师着装及医师礼仪规定 ........... 错误!未定义书签。
医师中午班及夜班值班情况检查方案 . 错误!未定义书签。
医师晨交班管理 ................... 错误!未定义书签。
正点手术检查细则 ................. 错误!未定义书签。
医师定期考核细则 ................. 错误!未定义书签。
外院来院参观陪同细则 ............. 错误!未定义书签。
检查申请单开具要求 ............... 错误!未定义书签。
院内外重大抢救实施细则 ........... 错误!未定义书签。
医务科长定期参加科室晨交班规定 ... 错误!未定义书签。
医疗纠纷登记上报制度 ............. 错误!未定义书签。
医疗纠纷处理流程 ................. 错误!未定义书签。
医疗纠纷处理暂行规定 ............. 错误!未定义书签。
关于开具医学证明文书的管理规定 ... 错误!未定义书签。
病案信息科精细化管理流程 ......... 错误!未定义书签。
科主任外出请假制度 ............... 错误!未定义书签。
处方权审批登记制度 ............... 错误!未定义书签。
无名尸体存放及处理流程 ........... 错误!未定义书签。
医务科工作职责医务科是负责医院医疗业务管理的职能部门。
主要职能是保障正常医疗秩序,协调并处理医疗纠纷。
一、结合我院实际情况,制定全院医疗业务工作计划和建立健全医疗规章制度并组织实施。
二、负责组织医务人员加强卫生法律法规学习,严格执行医疗规章制度和操作规程。
三、对所属各科室安排工作任务,提出工作要求,并指导其拟定具体工作计划和落实工作措施。
四、负责检查评定医疗效果、医疗指标,做好医疗信息的收集、整理、评估,及时向院领导汇报并提出建议,做好院长的参谋和助手。
五、充分利用全院卫生资源,协调各科室医疗工作。
六、负责开展新技术、新项目的审批、临床应用推广和评奖工作。
七、负责临床贵重药品、特殊用药的审批,做好药品、医疗设备的临床应用管理工作。
八、负责组织本院医师资格考试和注册工作。
九、负责临床进修医师的审批、管理和考核工作。
十、负责临时性院外医疗业务和对基层医院的业务技术指导工作。
十一、负责组织支农、扶贫及送医下乡活动。
十二、负责网络医学、远程会诊的研究和实施工作。
十三、协助有关部门做好医德医风建设工作。
十四、负责组织突发灾害事件的防范预案、应急处置、院外协助、善后与重建工作。
十五、完成医院领导和上级部门交办的其他工作。
医疗质量管理科工作职责一、负责制定医疗质量管理规章制度和工作计划,并组织落实。
二、负责组织医疗质量管理的培训教育工作,加强医护员工的质量意识。
三、负责病历环节质量考核工作。
定期组织专家对出院及运行病历进行检查。
四、负责医疗质量的监督检查工作,提高医疗质量,防范医疗差错和缺陷,保障医疗安全。
五、深入各科室,督促检查医疗规章制度的落实情况,及时发现问题,及时整改提高。
加强预防性的管理,控制影响医疗质量的因素。
六、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核工作。
七、组织院内专家对重大医疗差错或事故进行调查、讨论,提出处理意见,必要时提交院医疗质量管理委员会。
八、负责组织院内重大抢救及院内急会诊工作。
九、完成医院领导及上级部门交办的其他工作。
病案信息科工作职责一、充分利用医院病案信息和统计资料,为院领导决策提供依据,为临床、医技等科室提供信息反馈。
二、负责编制各种卫生统计报表,负责医疗质量、效率、效益等统计分析工作。
三、负责住院病案的回收、整理、装订、借阅、复印和保管工作。
发生医疗争议时,根据需要按规定程序进行病历封存保管。
四、负责统计数据、病案内容的保密工作,维护医院利益,保护患者隐私。
五、负责单病种质量控制的统计反馈工作。
六、完成医院领导及上级部门交办的其他工作。
医务科档案管理及文件归档分类工作细则为使我院医务科文件档案整理工作规范化、科学化,把具有保存价值的有关文件资料收集齐全、及时归档,减少盲目性和随意性,提高档案整理的质量,以适应机关各种工作的需要,根据我处的实际,特制定宁阳县第一人民医院医务科文件归档范围及保管期限。
一、永久1、我院全体会议、办公会议记录、决定、决议、工作报告、讨论通过的文件;省、市两级卫生行政主管部门的正式文件。
2、省、市政府的方针政策性、法规性及卫生行政主管部门的重要政务问题的文件材料。
3、医务科调查研究形成的重要的、典型的、系统的文件材料。
4、我院组织机构沿革、大事记及反映重要活动的材料。
5、医务科目标年度分解、目标完成总结。
6、医务科审批事项、取消事项及临床科室工作的请示、总结。
7、医务科参与制订、执行的院级规范性文件。
8、省、市两级卫生行政主管部门颁发的,针对我院并要贯彻执行的指示、决定、规定、通知等重要文件。
9、医务科的请示与院领导的批复。
10、我院对违反规定的有关人员处分材料,及处分决定。
11、医务科财务、物资、档案等交接凭证。
12、医务科工作的请示、报告、计划、总结、往来文件、医疗质量简报与有关单位签定的合同、协议等文件材料。
13、有院领导重要批示和处理结果的,并产生了重大影响及院内突发性事件的有关材料。
备注:就某一问题的请示所下批复,归档时批复在前请示在后的顺序排列二、定期1、院内一般的参阅材料、调研报告、信息、简报、通报。
2、医务科进行医疗质量检查及评分材料。
3、临床科室的请示、报告等以及答复各临床科室申请的一般材料。
4、给各临床科室下发的各项通知、总结、表彰。
5、各科室新技术新项目申请材料及获奖名录。
6、一般患者来信、来访办理答复材料。
7、各临床科室报送的备案性文件材料。
8、医务科参与各项会议的会议记录。
申报“医疗新技术”流程一、本流程依据山东省卫生厅《山东省医疗技术临床应用准入管理办法》、山东省卫生监督所《申请医疗技术临床应用准入须知》,并结合本院实际情况制定。
二、“新技术”即指在本院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术,包括:(一)使用新试剂的诊断项目;(二)使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目;(三)创伤性的诊断和治疗项目;(四)生物基因诊断和治疗项目;(五)使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;(六)组织、器官移植技术项目;(七)其它可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
“专项技术”即指经卫生行政部门核准后,医疗机构方可临床用的现有技术项目。
专项技术的项目目录、准入标准和应用规范,由山东省卫生厅公布。
三、我院“新技术临床试用准入”申报流程:1、相关科室将拟申请“新技术临床试用准入”事宜填写“宁阳县第一人民医院新技术新项目审批备案表”,报告医务科登记备案。
2、通过审核批准后,相关科室填写《宁阳县第一人民医院新技术新项目申报表》上各项内容。
3、相关科室拟写可行性研究报告(主要包括开展该项技术的相关设备和设施情况、学科和人员资质条件以及其它支撑条件、技术需求状况和成本效益分析等内容)。
4、相关科室提供国内外有关该项技术研究和试用情况的检索报告和技术资料(可在图书室办理)。
5、相关科室提供“新技术”所涉及的医疗器械、药品的相应批准文件。
6、医务科对上述材料进行审核,并送交院长签名,院办盖章。
新技术、新项目申请流程病历质量考核细则我院在全面执行既有的规章制度的基础上,对临床医疗活动实施时间――行为程序监控考核,对保障基础医疗活动运行的安全、稳定、有效,从源头防范医疗纠纷的发生起到了积极作用,为全面施行卫生部下发的《病历书写基本规范》(试行),规范住院病历的书写,在对原“29个位点考核办法”的基础上相应增加细则内容及4个考核位点(33位点),具体如下:一、时间程序:考核10个位点(一)接诊时间含住入或转入即刻的时间及医生诊视即刻的时间。
1、危重患者入住(转入)时即刻诊视。
2、一般病患者必须在入住(转入)1小时内首次诊视。
(二)首次医嘱开列时间。
1、病危患者(如心衰、呼衰、休克、脑疝等)立即采取相应救治措施。
2、病重患者入住(转入)10分钟内有初步处理意见。
3、一般病患者入住(转入)2小时内有处理医嘱。
(三)查房时间。
1、一级、二级、三级医生平时查看某一病员的具体时间必须记录清楚。
2、二级医师在接到通知后,应迅速到床旁查看病人,并做出初步诊疗指示。
3、三级医师接到通知后尽快到床旁查看病人,做出明确诊疗指示。
(四)医嘱修改时间。
(五)医嘱执行时间。
1、需立即执行的医嘱应在医嘱开出后立即核实、执行。
2、新入院(转入)患者,病情危重的应医护密切配合,立即实施救治,一般病患者在医嘱开出时间后30分钟内已有医嘱的初步执行。
3、有特殊要求的医嘱按照要求执行。
静脉用药以输液单为考核依据,口服药物以病历记载时间核查,治疗性操作以相关登记本为依据。
(六)病程记录时间。
指经治医师或值班医师记录患者病情的某一具体时间。
(七)病情变化时间及医生到位的准确时间。
(八)抢救、应急处理的准确时间。
(九)上级医师诊视时间。
应记录向上级医师汇报的准确时间,上级医师到位诊治时间。
(十)病人享有病情知情权。
1、应有与病人或家属沟通的记录,并要求在首次病程记录后对患者的诊断、治疗意向以及需要患方配合的事项有书面交待,并有患方签字及签字时间认可。
2、治疗方案告知时,应尽可能设计提供多个治疗方案让患者及家属(或患者委托人)选择。
医师着重说明每个方案的优点、预期效果、选用理由和主要缺陷。