材料价格调整请示

预算调剂的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于预算调剂的请示尊敬的领导：我是财务部门的工作人员，现向您呈报一份关于预算调剂的请示，希望得到您的批准和支持。

近期，我部门在执行预算过程中遇到了一些问题，导致部分项目出现了资金不足的情况。

经过仔细分析和比较，我认为需要对部分项目进行预算调剂，以保证整体预算的执行和项目顺利推进。

我们在执行某项重要项目时遇到了技术更新和成本增加的问题，需要增加该项目的预算以确保项目质量和进度。

由于市场情况发生变化，导致另一项目的需求量增加，需要调整对应项目的预算以满足市场需求。

我部门还需要在员工培训方面增加一定的预算，以提升员工的专业能力和素质，从而更好地服务公司发展。

在调剂预算时，我已经充分考虑了各项因素，保证了资金调剂的合理性和必要性。

我也会严格控制预算调剂的范围和比例，确保不会影响其他项目的正常执行和公司整体财务稳定。

在此我恳请您审阅并批准本次预算调剂的请示，希望能得到您的理解和支持。

我将会尽最大努力保障资金的有效使用和项目的顺利推进，确保公司财务运营的稳定和健康发展。

谢谢您的关注和配合！此致敬礼财务部门全体工作人员XX年XX月XX日第二篇示例：请示尊敬的领导：根据部门最新的预算情况，经过认真分析和调研，我们发现部分预算分配存在一些不合理和不足的地方，为了更好地完成部门的任务和工作目标，特向领导提出以下预算调剂的请示：一、经费不足的问题根据最初的预算安排，我们的部门在某些关键项目上经费严重不足。

近期有一个重要的市场调研项目需要开展，但由于经费不足，无法支持我们团队的调研工作。

如果不能及时开展市场调研，将会影响我们的市场竞争力和业绩。

我们请求领导能够适度增加该项目的预算。

二、项目变动导致预算需求变化在实际的工作实践中，我们发现部分项目发生了变动，导致原先预算分配不足以支持项目的顺利完成。

其中一个项目的实施进度较快，需要额外的资金用于拓展项目范围和提升项目质量。

审定项目投资调整计划的请示
尊敬的领导:
您好!
我谨代表公司,就项目投资调整计划向您请示如下:
一、项目基本情况
项目位于市区,总投资规模为亿元,计划建设期为年。

项目于20年月获批立项,20年月开工建设。

项目建成后,将形成年产能万吨,可满足市场需求,对促进当地经济发展具有重要意义。

二、投资调整的原因
1.原材料价格上涨
由于近期国内外大宗商品价格持续上涨,项目所需钢材、水泥等主要原材料价格较立项时上涨%,导致项目建设成本增加。

2.技术工艺优化
为提高产品质量,增强市场竞争力,公司决定对项目生产工艺进行优化升级,引进先进设备,这需要追加部分投资。

3.配套设施完善
为满足环保、安全生产等方面的要求,需要在项目中增加部分环保、消防等配套设施的建设。

三、投资调整方案
根据上述原因,拟将项目总投资由亿元调整为亿元,增加投资亿元。

具体调整方案如下:
1.工程费用增加亿元;
2.工艺技术改造费用增加亿元;
3.环保、安全等配套设施投资增加亿元。

资金来源方面,拟通过银行贷款、自有资金和股权融资等方式解决。

四、请示事项
为确保项目顺利实施,请领导批准上述项目投资调整方案。

在获批后,我司将严格执行调整方案,加强资金管控,确保项目建设质量,为地方经济发展做出应有贡献。

此致
敬礼!
公司
20年月日。

关于制作展板和标识标牌费用的请示尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，特此向您请示关于制作展板和标识标牌费用的事宜。

随着公司业务的发展，我们计划在近期参加一场重要的行业展览会。

为了展示公司的实力和产品优势，我们决定制作一批展板和标识标牌。

展板将用于展示公司的发展历程、产品特点和技术优势等内容，标识标牌则用于标识展位和产品展示区域。

在制作展板和标识标牌之前，我们先进行了市场调研，了解了相关的制作费用和服务质量。

根据市场调研结果，我们发现制作展板和标识标牌的费用因素主要包括以下几个方面：1. 材料费用：展板和标识标牌的材料种类繁多，包括不同类型的纸张、塑料、金属等。

不同材料的价格差异较大，因此在选择材料时需要根据实际需求和预算进行权衡。

2. 设计费用：展板和标识标牌的设计是制作的重要环节，好的设计能够提升展示效果和品牌形象。

设计费用通常根据设计师的经验和工作量来计算，因此在选择设计师时需要考虑其专业能力和设计费用的合理性。

3. 制作费用：展板和标识标牌的制作过程包括印刷、裁剪、折叠、装裱等环节，每个环节都需要专业的设备和技术支持。

制作费用通常根据制作工艺和数量来计算，因此在选择制作厂商时需要考虑其设备和技术水平以及报价的合理性。

4. 运输费用：展板和标识标牌制作完成后需要运输到展览会现场，运输费用通常根据距离和货物重量来计算。

因此，在选择物流公司时需要考虑其运输能力和报价的合理性。

综上所述，制作展板和标识标牌的费用是由多个因素综合决定的。

为了确保制作质量和费用的合理性，我们计划采取以下措施：1. 市场调研：进一步了解市场上展板和标识标牌的制作费用和服务质量，选择性价比较高的制作厂商和物流公司。

2. 预算控制：根据公司的预算和需求，合理安排展板和标识标牌的制作数量和质量要求，确保费用在可控范围内。

3. 设计优化：与设计师充分沟通，明确展板和标识标牌的设计要求，避免不必要的设计修改和费用增加。

4. 合作协商：与制作厂商和物流公司进行充分的合作和协商，争取获得更好的价格和服务。

物业费调整请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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申请减免费用的请示1. 引言尊敬的领导：我是XX部门的XX，特此向您提交一份关于申请减免费用的请示。

本次申请旨在解决我部门当前面临的经济压力和困难，希望能得到您的支持和帮助。

2. 问题背景近期，我部门所负责的项目遇到了一些困难和挑战。

首先，由于市场竞争激烈，我们的产品在销售方面遇到了阻碍，导致收入较以往有所下降。

其次，原材料价格上涨以及人工成本增加也给我们带来了较大压力。

这些因素使得我们的运营成本明显增加，并且对现有资金流动性造成了很大影响。

为了保证项目能够继续进行并取得成功，我部门已经采取了一系列措施来降低成本和提高效益。

然而，在当前形势下，这些措施仍然难以满足需求。

3. 减免费用方案基于以上问题背景，我部门诚恳地请求减免费用的支持。

以下是我们准备的减免费用方案：3.1. 申请降低原材料价格我们计划与供应商进行谈判，争取获得较低的原材料采购价格。

考虑到我部门在该行业中的一定影响力和长期合作关系，我们有理由相信可以争取到更加优惠的价格。

这将有助于降低项目成本，并提高我们在市场上的竞争力。

3.2. 申请降低人工成本为了减少人工成本，我们计划优化部门内部结构和流程，以提高员工的工作效率。

同时，我们也将积极探索外包和合作等方式，以降低人力资源方面的开支。

3.3. 申请财务支持鉴于当前经济形势和项目困难，我部门请求财务部门提供一定程度的资金支持。

这将有助于缓解当前资金流动性不足的问题，并确保项目能够正常进行。

3.4. 其他减免费用措施除了上述方案外，我部门还将进一步寻求其他可能的减免费用措施。

例如，与其他相关部门协调合作，共享资源和设备，以减少重复投入和浪费。

4. 预期效果如果我们的申请获得批准，并且能够成功实施减免费用方案，将会有以下预期效果：•降低项目成本，提高盈利能力；•增加市场竞争力，提升产品销售额；•缓解资金流动性问题，确保项目顺利进行；•提高员工工作效率和满意度。

5. 结束语感谢您抽出宝贵的时间阅读本次请示。

工程施工增加工程费用请示致：公司总经理主题：工程施工增加费用请示尊敬的领导：我是XX工程部的XX，作为本次工程的项目经理，我在此向您提交一份关于工程施工增加费用的请示。

在工程进行的过程中，我们发现了一些不可预见的问题，导致了工程施工费用的增加。

我在此向您汇报增加费用的具体情况，并提出相应的合理解决方案。

首先，根据原始的工程预算计划，我们计划在X月X日完成本次工程，但由于一些意外情况的发生，我们无法按照原计划进行施工。

其中最主要的原因是，在进行地基施工时，我们发现地质情况复杂，需要采取更加严谨的工程措施，并购入更多的建设设备，以确保工程质量和安全。

这些额外的措施导致了工程施工费用的增加。

其次，由于天气因素的影响，我们在近期还遭遇了一些恶劣的天气条件，使得施工速度受到了一定的影响，需要增加工人数量和加班费用，以加快工程进度，确保工程按时完工。

这也是导致费用增加的重要原因之一。

此外，在进行工程施工时，我们还发现了一些原材料价格的波动，导致了原材料的采购成本增加。

在这种情况下，我们需要对原材料进行重新估价，以确保工程继续顺利进行。

总结以上情况，根据目前的实际情况分析，我认为需要额外增加X万元的工程费用，以应对上述诸多不可预见的问题。

我在此提出以下解决方案：1. 增加地基施工费用：X万元- 采取更严谨的建设措施- 购入更多的建设设备2. 增加人工费用和加班费用：X万元- 增加工人数量以加快工程进度3. 增加原材料成本：X万元- 对原材料进行重新估价针对以上增加费用的解决方案，我在此向您请示是否可以批准新增X万元的工程费用，以保证工程按时完工，确保工程质量和安全。

希望您能够理解目前的情况，并给予支持和指导。

如果您有任何疑问或建议，请随时与我联系，谢谢！此致XXXX工程部项目经理日期：XXXX年XX月XX日。

工程施工超支情况说明范文我司在最近一段时间对正在进行的工程施工进行了深入的分析和检查，发现了一些超支情况，特此向您报告并请示。

本文将从超支原因、超支范围、解决方案等方面详细说明，以供参考。

一、超支原因分析1. 工程设计变更导致费用增加在工程进行过程中，由于设计方案的调整或要求的变更，导致施工工程出现了额外的费用。

因为设计变更带来的工程范围增加，人力、物料等方面的成本也相应增加，加剧了超支情况。

2. 材料价格上涨近期，受国内外宏观经济环境等多种因素影响，建筑材料价格普遍上涨。

而我们在工程施工中所需要采购的部分材料价格也随之上涨，导致超支情况的发生。

3. 人工成本增加近年来，随着物价上涨和人才短缺等因素，工人的工资水平也逐渐提高。

这使得我们在施工工程中需要支付的人工成本大幅增加，也是造成超支的主要原因之一。

4. 施工周期延长在工程施工中，由于各种原因，导致工程的进度延迟。

这不仅会导致人力、材料等资源的浪费，还可能会出现施工单位需要增加人员、加班加点等方式加速进度，进而导致成本增加。

5. 原材料质量问题在工程施工中，由于原材料的质量不过关或者出现了损坏等情况，需要重新采购或更换材料，增加了额外的费用支出。

二、超支范围经过仔细核算和分析，我们发现目前工程施工超支的范围主要包括人工成本、材料采购成本和设计变更造成的费用增加等方面。

具体数据如下：1. 人工成本超支：人工成本超支约为工程总成本的10%，主要是因为工人工资水平的提高导致。

2. 材料采购成本超支：材料采购成本超支约为工程总成本的5%，主要是受建筑材料价格上涨等因素的影响。

3. 设计变更超支：设计变更带来的费用增加大约占工程总成本的8%，主要是因为设计方案的调整等原因。

根据以上数据，我们初步估算出目前工程施工总体超支约为工程总成本的23%，这对我们的工程进度和财务状况都造成了一定的影响。

三、解决方案针对目前工程施工超支的情况，我们已经制定了一些解决方案，希望得到您的支持和指导：1. 通过审慎的管理，控制成本支出，避免不必要的浪费。

关于调整项目资金调剂的请示尊敬的领导：我是XXX项目组的XXX，特向您请示关于调整项目资金调剂的事宜。

近期，XXX项目组在项目实施过程中遇到了一些预算超支的问题。

经过详细调查和分析，我们发现该项目的预算分配存在一些不合理之处，导致部分关键环节的资金不足，给项目的顺利进行带来了一定的影响。

为了保证项目能够按时按质完成，我们希望能够对项目资金进行调整和调剂。

我们发现项目在初期预算分配时没有充分考虑到某些关键环节的实际需求，导致部分环节的资金预算过低，不足以支撑项目顺利进行。

例如，XXX环节需要大量的设备和材料投入，但在初期预算中未能充分考虑到这一点，导致资金缺口。

由于项目实施过程中市场行情的变化以及某些突发情况的出现，导致部分环节的成本超出了预期。

例如，XXX环节的材料价格出现了大幅上涨，超出了我们最初的预计，这也加大了项目的资金压力。

鉴于上述情况，我们提出以下调整项目资金调剂的方案：1. 调整预算分配：我们建议对项目的预算进行调整，将原本预算较低的环节适度增加资金投入，确保其正常运转。

同时，对于成本超出预期的环节，可以适度降低其他环节的预算，来弥补资金缺口。

2. 按阶段拨付资金：为了更好地控制项目的资金使用，我们建议将项目的资金拨付分为若干个阶段，每个阶段完成后进行资金结算和审批。

这样可以更好地掌握项目资金的使用情况，及时发现并解决问题。

3. 寻求外部支持：如果项目的资金调剂仍然无法满足需求，我们可以考虑寻求外部支持，如申请其他相关部门的资金支持或寻求合作伙伴的资金投入。

这样可以确保项目的顺利进行，减轻项目组的财务压力。

为了保证项目的顺利进行和资金的合理使用，我们希望能够得到您的指导和支持，对于我们提出的调整项目资金调剂的方案给予审批。

我们将严格按照您的意见和要求进行调整，并及时向您汇报项目资金的使用情况和进展。

感谢您对项目的关心和支持！我们相信，在您的指导下，项目一定能够成功完成。

此致敬礼！XXX项目组XXX。

预算调剂的请示请示：预算调剂尊敬的领导：我在此向您请示一项关于预算调剂的建议。

近期，我们部门在开展项目过程中遇到了一些不可预见的情况，导致原有的预算出现了一些偏差。

为了保证项目的顺利进行，我建议对预算进行适当的调剂。

我想强调的是我们部门对于预算的使用是非常谨慎的。

我们一直努力在合理范围内控制成本，并且在项目进行的过程中也进行了多次的预算分析和调整。

然而，由于某些原因，我们还是遇到了一些无法预料的费用增加。

具体而言，我们在项目的初期进行了详尽的预算规划，但由于市场环境的变化，一些原材料的价格出现了大幅度上涨。

这导致我们在项目进行的过程中不得不采取一些额外的措施来保证项目的质量和进度，从而增加了一些费用支出。

为了解决这个问题，我建议将原有的预算进行适度的调剂。

我们可以从其他方面进行一些节约，以弥补目前的预算偏差。

比如，我们可以在人力资源的使用上进行优化，通过合理调配人员的工作量来减少一些不必要的费用。

另外，我们还可以与供应商进行沟通，争取一些价格优惠，从而降低项目所需材料的成本。

当然，这只是初步的建议。

在进行预算调剂的过程中，我们还需要充分考虑其他因素，如项目的紧急程度、市场的需求以及部门内部的资源状况等。

因此，我建议我们组织一个专门的会议，邀请相关部门的负责人和专家一起讨论这个问题，以找到最合适的解决方案。

我想向您保证，我们将严格按照公司的规定和程序进行预算调剂工作。

我们将确保所有的决策都是在充分的调研和分析的基础上做出的，以确保预算调剂的合理性和有效性。

感谢您对我们工作的支持和关注。

如果您对这个问题有任何疑问或者其他的建议，请随时与我们联系。

谢谢！此致敬礼。

竭诚为您提供优质文档/双击可除询价请示报告篇一：关于工程材料询价申请报告关于330kV变电站工程材料询价报告公司领导：目前审计330kV变电站工程项目过程中，因施工方不能向审计提供工程材料采购发票，导致审计工作无法顺利进行下去，经多次协商，决定由我司就工程中无暂估价的部分材料提供商务询价清单，进行审计参考确认。

请公司领导安排专业人员负责，尽快提供商务询价清单，以保证330kV变电站工程项目审计工作顺利进行。

谢谢！附：材料暂估价确认单。

高压电气科(:询价请示报告)二〇一三年十一月二十八日篇二：材料询价申请报告公司领导：为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架板，特别是一些特殊的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下：特此申请，望予以批复为盼！申请人：张延20XX.12..28篇二：材料询价情况说明材料询价情况说明1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。

2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。

请咨询当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18元/m3，是否符合实际情况。

3、请询当地各类砌块的市场价。

4、将水暖材料表附后，请询相关价格。

给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。

篇三：市场询价报告市场询价报告在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践基础。

学校为我们安排了建筑市场询价实训。

我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会涉及到一些工程材料的限价的问题，还有一些甲供材的问题，所以市场询价，议价等工作时一项十分重要的内容，这也对更好地完成我的假期询价作业提供了帮助。

公司供暖费涨价的请示
尊敬的领导：
我谨代表XX公司，向您提出一份关于调整供暖费的请示。

随着近年来原材料价格的持续上涨，供暖成本也相应增加，为了确保公司的持续运营和提供优质的供暖服务，我们不得不考虑对供暖费用进行相应的调整。

我们深知供暖对于广大用户的重要性，因此我们一直致力于提供优质、高效的供暖服务。

然而，随着市场的变化和成本的增加，我们面临着巨大的经营压力。

为了确保公司的可持续发展和继续为用户提供稳定、优质的供暖服务，我们不得不做出艰难的决定，提出调整供暖费的请求。

经过综合评估，我们建议将供暖费每平方米上调XX元。

这一调整将有助于缓解公司的经营压力，并确保我们能够继续为用户提供优质的供暖服务。

我们将尽快与相关部门沟通，制定出详细的调整方案，并提前通知广大用户。

最后，我们承诺将一如既往地为用户提供优质、高效的供暖服务，并尽最大努力降低成本，减轻用户的负担。

请您理解我们的苦衷和支持我们的决定。

谢谢！
此致
敬礼！
XX公司
XX年XX月XX日。

四川省造价管理总站关于材料价格风险处理意见的通知
川建价发〔2008〕2号
四川省造价管理总站关于材料价格风险
处理意见的通知
各市、州工程造价管理机构，各有关单位：
近期以来，建筑材料价格上涨幅度较大，已超出了市场预期，影响了部分工程建设，对如何处理此问题反映较多。

针对这一情况，为保证工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全，经研究并请示建设厅同意，决定对建设工程施工中材料价格变化提出如下处理意见：
一、凡发、承包双方签订的《建设工程施工合同》中未约定材料价格风险范围和幅度或约定不具体的，施工期间材料价格与《建设工程施工合同》确定的价格发生变化的应允许调整。

具体调整范围和方式、方法由发、承包双方协商确定，协商不成的按照以下原则调整：
以投标（非招标工程以合同签订）时《四川工程造价信息》发布的材料价格信息为基准价，施工期间材料价格上涨时，材料价格与基准价相比，对钢材和水泥价格超过3%的部分按实调整，对其他材料价格超过5%的部分按实调整；施工期间材料价格下跌，材料价格与基准价相比，对钢材和水泥价格低于3%的部分按实调整，对其他材料价格低于5%的部分按实调整。

《四川工程造价信息》中未发布材料价格信息的材料由发、承包双方通过市场调查协商确定基准价。

协商不能达成一致的，可申请工程造价管理机构调解。

二、本通知下发前，已经办理了竣工结算的工程不再调整。

二○○八年一月二日。