创业之星数据分析

江西科技师范大学实验报告课程企业资源规划系统与应用系别大数据科学学院班级22信息管理与信息系统学号********姓名杨圣洲报告规格一、实验目的二、实验原理三、实验仪器四、实验方法及步骤五、实验记录及数据处理六、误差分析及问题讨论目录实验一 ERP软件及VISIO介绍 (1)实验二生产计划管理 (2)实验三产品开发管理 (4)实验四采购管理 (5)实验五生产管理 (6)实验六销售管理 (8)实验七系统综合设计 (9)每次实验课必须带上此本子，以便教师检查预习情况和记录实验原始数据。

实验时必须遵守实验规则。

用正确的理论指导实践必须人人亲自动手实验，但反对盲目乱动，更不能无故损坏仪器设备。

这是一份重要的不可多得的自我学习资料它将记录着你在大学生涯中的学习和学习成果。

请你保留下来，若干年后再翻阅仍将感到十分新鲜，记忆犹新。

它将推动你在人生奋斗的道路上永往直前！实验一ERP软件及VISIO介绍一、实验时间：2024年2月29日二、实验设备：硬件：计算机系统软件：创业之星三、实验目的及要求：1. 熟悉创业之星的内容2．利用画出对应的ERP系统功能图四、实验内容：1．绘制ERP系统功能图。

五、实验步骤1．写出画ERP系统功能图的步骤开始创建ERP系统的基本框架。

这个框架通常是一个包含所有主要模块的顶层结构图，使用不同的形状（如矩形、椭圆等）来表示不同的模块或功能。

然后，对于每个主要模块，进一步细化其子功能或模块，并在图中添加相应的形状。

使用线条或箭头来表示模块之间的关联和数据流，这些线条或箭头可以根据数据流的类型（如输入、输出、控制流等）进行区分。

六、实验结果：1．打印ERP系统功能图七、实验心得：我深入了解了企业的业务流程和部门职能，提高了自己的专业技能和团队协作能力。

实验二生产计划管理一、实验时间：2024年3月7日、2024年3月14日、2024年3月21日二、实验设备：硬件：计算机系统软件：创业之星三、实验目的及要求：1. 掌握主生产计划管理的内容。

《创业之星》实习报告一、实习目的创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。

透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。

二、实习时间2011年6月20日—2011年6月24日三、实习软件简介联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。

《创业之星－大学生创业模拟实验室》就是在这种大环境背景下推出的一套全面创业模拟实践的解决方案。

《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。

学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。

通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。

模块一：创业测试提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使创业者能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。

模块二：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。

创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。

创业之星实验报告名称：创业之星实验报告姓名：学号：班级：商学院 10 级工商管理一班组别：第七组职位：销售总监（CSO）指导老师：柳卓超老师完成时间：20__ 年 6 月 2 日一、总体情况 5 月 27 日，我们进行了创业之星的实验，这次实验，旨在缩短理论与实践的差距，更好的让我们在校学生熟悉企业创业与运作的流程。

这次实验共有 20 组，我们是第 7 组，共由 8 人组成。

创立了大富大贵科技有限公司，公司共有 8 个股东，共注资 600000 元。

根据小组各成员的特点及喜好，我们给各成员分配的职位和公司主要股东及出资情况如下表：职位姓名出资额出资比例总经理（CEO）陈琼 110000 18.33% 生产总监(CPO) 姚秀秀 70000 11.67% 财务总监（CFO）尹菲 70000 11.67% 市场总监(CMO) 刘芳 70000 11.67% 技术总监(CTO) 黄俊 70000 11.67% 销售总监(CSO) 何娟 70000 11.67% 财务总监(CFO) 钟浪 70000 11.67% 人力资源总监（CHO）曾婷婷 70000 11.67%本小组根据各个职位的职能分配工作，大家一起努力完成实验。

各个职位的职能如下：职位职能总经理（CEO）总裁（负责制定总发展战略、竞争格局分析、经营指标确定及管理团队协同等）生产总监(CPO) 生产总监（负责沙盘的摆盘、协调完成生产计划、维持生产的稳定运行等）财务总监（CFO）财务总监（做好现金收支记录、进行成本与利润预算、编制并上交财务报表等）市场总监(CMO) 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。

技术总监(CTO)负责公司产品开发及质量管理工作销售总监(CSO) 销售总监（负责市场预测分析，确定市场进入、产品研发、广告宣传等策略）财务总监(CFO) 财务总监（做好现金收支记录、进行成本与利润预算、编制并上交财务报表等）人力资源总监（CHO）负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才这次实验一共包括 8 个季度，实验结束时，我们小组取得了第 8 名的成绩。

引言：管理系统模拟上了五周的课，加上准备比赛的时间共近两个月，算是对于创业之星这个软件以及这个玩具模版有了一定的了解，下面是我做游戏时遇到的一些问题，给大家分享一下。

创业之星总结46140705 张鑫一．市场总需求池由什么组成?市场需求总量等于该地区该人群的需求量乘以在该地区投放产品的组数。

假如第一季度在北京市场品质型的需求量有450，且在第一季度有5个小组在该市场投放了品质型的产品，那么在这季度北京的品质型的需求就是450*5=2250。

确定总需求的意义在哪？在没有人丢市场的情况下，不管是哪个组，都不可能获得高于其本身市场需求很多的订单。

例如上面的例子，北京品质型2250的总需求包括5个组别，系统分配订单时，最高的有可能分到500，也有可能分到600，但他不可能分配到1000，这个原理的存在可以为我们各地区分配销售人员的时候提供一个参考。

比如说这个市场是投放一个经过培训的销售人员还是两个未经培训的销售人员？二．系统如何分配订单？弄清这个问题，你就可以明白如果想要提高我在这个市场的市场占有率我应该在哪个方面努力，我应该做哪部分的工作。

在本季度末所有的在本地区的本人群的所有产品都会得到一个综合得分，系统按照得分的比率将本人群的总需求进行分配，同时检查每个组在本地区本人群的销售上限，若发现销售上限小于得到的分配额度，则将多出的部分重新分配给另外的组。

如果全部组别的分配上限都已经达到，而市场的总需求还有剩余，则将这部分剩余结转到下一季度，计入到下一季度的需求总额。

影响其产品综合得分的因素一共有五个，分别是品牌得分、功能得分、销售能力、产品价格、产品口碑。

广告总投入影响品牌得分，产品配置影响功能得分，销售员的销售上限影响销售能力得分，产品的累积销量影响产品口碑得分，五项得分的总合即是系统分配定单的依据，高得分也就意味着高的市场份额，所以如何获得更高的总得分也既是各个玩家的竞争的目标。

然而使用相同的资金对这五项进行不同比例的分配得到的总得分也不一样，所以如何使得花最少的资金获得最高的总得分是各个玩家所应做的重要决策。

创业之星实验报告创业之星实验报告一、引言创业是当今社会中备受关注的话题，许多年轻人都渴望成为创业之星，实现自己的梦想。

本文将就创业之星进行实验，并进行详细的报告和分析。

二、实验设计与方法为了找到创业之星，我们进行了一项全面而深入的实验。

首先，我们在全国范围内征集了大量的创业项目，涵盖不同行业和领域。

然后，我们组建了一个专业的评审团队，由行业专家、投资人和成功创业者组成，对这些项目进行评估和筛选。

最后，我们从中选出了一组优秀的创业项目，进行深入调研和实地考察。

三、实验结果经过评审团队的严格筛选和实地考察，我们选出了五个具有潜力的创业项目，分别是：智能家居科技、可持续能源、健康饮食、虚拟现实娱乐和在线教育。

这些项目在市场需求、技术创新和商业模式方面表现出色，具备成为创业之星的潜力。

四、智能家居科技智能家居科技是未来发展的重点领域之一。

通过将家居设备与互联网连接，实现智能化控制和管理，提高家居生活的便利性和舒适度。

该项目在技术研发和市场推广方面取得了重要突破，吸引了大量的投资和用户关注。

五、可持续能源可持续能源是解决能源危机和环境问题的重要途径。

该项目致力于研发和推广可再生能源技术，如太阳能、风能和水能等，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续利用。

该项目在技术创新和政策支持方面具备优势，有望成为创业之星。

六、健康饮食随着人们生活水平的提高，健康饮食受到越来越多的关注。

该项目致力于研发和推广健康食品和饮品，满足人们对健康和美味的需求。

通过与专业营养师和厨师合作，该项目开发出了一系列健康食品，受到了消费者的广泛认可。

七、虚拟现实娱乐虚拟现实技术在娱乐领域具有巨大的潜力。

该项目通过结合虚拟现实技术和游戏开发，打造了一种全新的娱乐体验。

用户可以通过虚拟现实设备，身临其境地参与到游戏中，享受到前所未有的沉浸式娱乐。

该项目在技术创新和用户体验方面具备优势，备受投资者青睐。

八、在线教育在线教育是教育行业的一大创新。

创业之星分析工具创业之星是一款实用的创业分析工具，它提供了多种功能和指标，帮助创业者更好地了解和评估自己的创业项目。

下面将详细介绍创业之星的几个主要功能和使用方法。

首先，创业之星提供了项目评估功能。

创业者可以通过填写一些基本信息，如项目的行业、竞争对手等，以及自己的创业经验和团队实力等，来对自己的项目进行评估。

创业之星会根据这些信息，结合丰富的数据和经验模型，给出一个综合评估结果，帮助创业者了解自己的项目的潜力和风险。

其次，创业之星提供了市场分析功能。

创业者可以通过输入相关的市场数据，如市场规模、增长率等，创业之星会根据这些数据提供市场的竞争程度、市场份额等信息。

这可以帮助创业者了解所处市场的潜力和机会，以及自己在市场中的定位和竞争优势。

此外，创业之星还提供了财务分析功能。

创业者可以通过输入项目的财务数据，如收入、成本、利润等，创业之星可以计算出一系列财务指标，包括盈利能力、偿债能力等。

这些指标可以帮助创业者了解项目的财务状况，评估项目的盈利能力和可持续发展能力。

创业之星还提供了团队评估功能。

创业者可以通过输入团队成员的个人信息和相关经验，创业之星会根据团队的综合素质和专业能力，给出一个评估结果。

这可以帮助创业者了解团队的优势和不足，为团队搭建提供参考和指导。

最后，创业之星还提供了投资分析功能。

创业者可以通过输入项目的一些关键指标和预测数据，创业之星会根据这些数据对项目的投资回报率、投资风险等进行分析和评估。

这可以帮助创业者更好地了解项目的投资回报情况，为投资者提供有力的数据支持。

总结来说，创业之星是一款功能强大的创业分析工具，它提供了项目评估、市场分析、财务分析、团队评估和投资分析等多个功能。

通过使用创业之星，创业者可以更好地了解和评估自己的创业项目，为项目的发展提供参考和支持。

《创业之星》挑战杯专版数据规则《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则创业之星“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛专项竞赛平台电子书制造数据规则第一部分经营概述 (1)第二部分基本数据规则 .................................................................................................................... 3 第三部分消费群体 (4)第四部分产品设计研发 .................................................................................................................... 6 第五部分生产制造 (7)第六部分市场营销 (13)第七部分季度结算 (15)第八部分评分说明 (16)注意：本数据规则只作为练习期间版本的数据规则，具体比赛数据规则以当日发布的数据创业之星《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则规则为准。

具体详见客户端-系统帮助-经营数据规则。

第一部分经营概述你们即将开始经营一家的小型制造公司，目前已经有家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历季度（比赛时可能季度）的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

创业之星实验报告一、背景介绍近年来，创业已经成为越来越多人的选择。

但是，创业之路并不容易，需要有正确的心态、技能和方法来成功创业。

为了提高个人和团队的创业能力，我们参加了“创业之星”实验项目。

二、实验内容“创业之星”实验项目是一个为期4个月的实践性创业课程。

在课程中，我们学习了从创业想法到创业落地的全过程，从如何评估市场需求、确定产品/服务定位，到如何策划营销、融资等等方面都有涉及。

除了理论学习和导师指导，我们还分成小组进行实践项目。

每个小组选择自己感兴趣的创业领域，根据指导和反馈不断对项目进行调整和完善。

我们还参加了创业比赛，与其他团队进行交流和比拼。

三、收获和体会通过这个实验项目，我深深体会到了创业之路的不易。

从最初的创意想法到最后的落地实现，涉及到许多细节和技巧。

在这个过程中，我们也遇到了不少挑战和困难，例如市场的反应不如预期、资金紧张以及团队协作等等。

但是，通过导师的指导和团队的合作，我们逐渐克服了这些困难。

我们学习到了如何发现和解决问题，如何调整和改进项目，以及如何与他人有效沟通和协作。

除此之外，我还学到了如何做好市场调查、如何确定品牌定位、如何制定及完成营销计划及对市场形势的判断等方面的知识。

这些知识不仅可以帮助我在创业过程中更好地了解市场和用户，也可以帮助我做出更好的职业规划和决策。

最后，我要感谢实验项目的导师和团队成员。

感谢他们的耐心指导、鼓励和支持。

在这个实验项目中，我不仅学到了知识，也结交了许多志同道合的好朋友。

四、总结“创业之星”实验项目为我提供了一个很好的平台，让我能够深入了解创业过程，并提高了我的创业能力和竞争力。

这个实验项目让我更加坚定了要走创业路的决心，同时也让我学到了如何做好职业规划和领导方面的技能。

我相信，在未来的路上，这些经验和知识都会帮助我更好地发挥自己的才能，不断前行。

创业之星报告总结1. 引言本报告旨在总结创业之星项目的相关信息，包括项目介绍、目标和策略、市场状况、创新点等内容。

通过对这些信息的梳理和分析，可以帮助了解该项目的发展现状和潜力。

2. 项目介绍创业之星是一个创业支持项目，旨在为有创业梦想的人们提供资源和支持，帮助他们实现自己的创业目标。

该项目包括创业指导、孵化器扶持和资金支持等多个方面，面向各个行业和领域的创业者。

3. 目标和策略创业之星的目标是培养和支持优秀的创业者，帮助他们建立成功的创业企业。

为了实现这一目标，该项目制定了一系列策略，包括：•提供全方位的创业指导和咨询服务，帮助创业者解决实际问题；•提供孵化器资源，为创业者提供办公场地、人力资源和市场推广支持；•提供资金支持，帮助创业者实现初期的资金筹备和运营。

通过这些策略的实施，创业之星希望为创业者提供一个良好的创业环境，提高他们的成功率和创业企业的可持续发展能力。

4. 市场状况在当前的市场环境下，创业者面临着许多机遇和挑战。

市场对于创新和创业的需求不断增加，同时也出现了越来越多的竞争。

对于创业之星而言，了解市场状况是非常重要的。

根据市场调研和分析，以下是创业之星发现的一些市场状况：•市场对于高科技和绿色产业的关注度较高，这为创业者提供了机会；•创业者在寻找创新点时需要更关注用户需求和体验，以满足市场变化的快速性；•创业者在市场推广时需要考虑到不同的营销渠道和目标受众。

5. 创新点作为一个创业支持项目，创业之星也有一些创新点，以增加项目的独特性和吸引力。

以下是创业之星的主要创新点：•引入创业竞赛模式，激励创业者的积极性和创新力；•提供创业导师和专业咨询团队，为创业者提供量身定制的指导和支持；•与投资机构和企业建立合作关系，为创业者提供更广阔的发展机会。

这些创新点旨在提高项目的吸引力和实用性，为创业者提供更加全面和有效的创业支持。

6. 总结与展望通过对创业之星项目的梳理和分析，可以看出该项目在创业支持领域有着一定的潜力和发展空间。

创业之星数据分析随着互联网的迅猛发展，创业的门槛越来越低，越来越多的人选择创业来实现自己的梦想。

然而，创业的道路并不容易，成功与失败之间只有一线之差。

为了增加创业成功的概率，数据分析成为了创业者们的不可或缺的利器。

本文将从创业之星的角度，探讨如何利用数据分析提升创业成功率。

创业之星是一个专注于创业数据分析的平台，旨在帮助创业者更好地了解市场、产品和用户，从而做出更明智的决策。

数据分析是通过收集、整理、分析和解释数据，以发现其中的规律和趋势，从而指导创业者做出正确的决策。

首先，创业者可以通过数据分析了解市场需求和竞争情况。

通过收集和分析市场数据，创业者可以了解市场的规模、增长率、趋势等关键信息。

这些信息可以帮助创业者确定自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。

此外，数据分析还可以帮助创业者了解竞争对手的产品、定价、营销活动等信息，从而寻找自己的竞争优势。

其次，数据分析可以帮助创业者优化产品设计和运营策略。

通过收集用户行为数据和反馈数据，创业者可以了解用户对产品的喜好和需求，从而优化产品设计和功能开发。

此外，数据分析还可以帮助创业者了解用户的购买习惯、流失率等关键指标，从而制定相应的运营策略，提高用户留存率和转化率。

另外，数据分析还可以帮助创业者预测未来趋势和风险。

通过对历史数据的分析，创业者可以发现市场的周期性波动、用户需求的变化趋势等。

这些趋势和风险的预测可以帮助创业者在市场竞争中更加准确地把握机会和风险。

此外，数据分析还可以帮助创业者预测财务指标，如销售额、利润率等，从而为创业者提供更科学的财务决策依据。

然而，数据分析并非一蹴而就，也需要创业者具备一定的数据分析能力。

因此，创业者应该不断学习和提升自己的数据分析能力。

可以通过参加相关的培训课程、阅读专业书籍、参与数据分析社群等方式来提升自己的数据分析能力。

此外，创业者还可以借助数据分析软件和工具来简化分析过程，提高分析效率。

综上所述，数据分析在创业中起到了至关重要的作用。

中期实习---ERP实训（创业之星）分析报告班级：学号：姓名：组别：角色：销售总监5月28日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。

这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。

我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。

我在其中担任的是销售总监一角。

在实训过程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。

只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。

考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。

考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。

最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。

这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。

以下就我负责的销售业务进行介绍。

一、市场分析（一）品牌设计要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。

公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。

一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。

（二）市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位。

（三）研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。

在训练中涉及的内容包括：客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。

中期实习---ERP实训（创业之星）分析报告班级：学号：姓名：组别：角色：销售总监5月28日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。

这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。

我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。

我在其中担任的是销售总监一角。

在实训过程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。

只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。

考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。

考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。

最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。

这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。

以下就我负责的销售业务进行介绍。

一、市场分析（一）品牌设计要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。

公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。

一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。

（二）市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位。

（三）研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。

在训练中涉及的内容包括：客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。

创业之星案例分析-研策略武汉理工大学经济学院企业经营模拟课程案例分析大作业专业班级：电商1101学生学号：学生姓名：刘畅授课教师：目录1.第一季度11.1市场准入11.2决策内容21.2.1产品设计和研发21.2.2市场开发21.2.3 ISO认证31.2.4资金预算31.3广告投放41.4生产管理51.4.1排产计划51.4.2设备购置51.4.3人员配置51.4.4原料采购61.5下季度预测61.5.1生产线预出售61.5.2原材料预采购61.5.3计划辞退71.5.4设备人员升级71.6订单交付71.7季度结算81.7.1销售收入81.7.2销售成本81.7.3季末自动结算项91.7.4下季度季初自动结算项101.7.5应收账款贴现111.7.6可贷款额度122.第二季度132.1上季度市场分析132.1.1广告投放132.1.2销售分析132.1.3产品分析132.1.4对手分析132.2当季市场预计172.2.1广告及销售预计172.2.2单位广告与销售的效益18 2.3广告投放与销售人员182.4资金预算192.5生产管理192.5.1排产计划192.5.2设备添置202.5.3工人招聘202.5.4原料采购212.6订单交付212.7下季度预测212.7.1原材料预采购212.7.2计划辞退222.7.3设备人员升级222.8季度结算222.8.1销售收入222.8.2销售成本222.8.3季末自动结算项232.8.4下季度季度自动结算项232.8.5应收账款贴现232.8.6可贷款额度243.第三季度243.1上季度市场分析243.1.1广告投放243.1.2销售分析253.1.3产品分析253.1.4对手分析253.2当季市场预计313.2.1广告及销售预计313.2.2单位广告与销售的效益323.3广告投放与销售人员323.4资金预算及贴现管理323.5生产管理343.5.1排产计划（库存管理）343.5.2设备添置343.5.3工人招聘353.5.4原料采购353.6下季度预测353.6.1原材料预采购353.6.2计划辞退363.6.3设备人员升级363.7订单交付363.8季度结算363.8.1销售收入363.8.2销售成本373.8.3季末自动结算项373.8.4下季度季初自动结算项373.8.5应收账款贴现373.8.6可贷款额度384.第四季度384.1上季度市场分析384.1.1广告投放384.1.2销售分析394.1.3产品分析394.1.4认证情况394.1.5市场开发情况394.1.6对手分析404.2当季市场预计464.2.1广告及销售预计464.2.2单位广告与销售的效益464.3广告投放与销售人员464.4资金预算和贴现管理464.5生产管理484.5.1排产计划484.5.2设备添置484.5.3工人招聘494.5.4原料采购494.6订单交付504.7季度结算504.7.1销售收入504.7.2销售成本514.7.3季末自动结算项514.7.4应收账款贴现515.结果分析521.第一季度1.1市场准入第一季度开始，反复刷新销售部---广告投放、研发部---参与市场，统计各个群体的产品总数，绘制各小组基本策略表，以供本组决策参考。

《创业之星》企业模拟经营产品数据分析作者：卜星来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第05期摘要：《创业之星》沙盘模拟实验的最重要意义在于它的实践性，通过运用大量的管理工具解决模拟经营中所遇到的实际问题，锻炼了学生使用工具分析问题、解决问题的综合实践能力。

论述了《创业之星》企业模拟经营管理教学过程，同时结合对抗小组间的相关数据比较分析谈一些经验和启示。

关键词：创业之星企业管理沙盘模拟数据分析一、引言目前学者们关于ERP企业模拟经营的研究，大多数集中在课程建设研究、课堂教学模式探究、模拟经营策略分析上，并认为在ERP拟真训练中，主要是通过把教学理论和教学实践合为一体，让学生在训练中完成从知识到管理技能的转化，进而实现体验式的教学理念。

但是，在对ERP企业模拟经营的策略分析上，将模拟经营策略与ERP大赛数据结合起来进行研究分析及将对抗小组间的相关数据进行比较分析的情况比较少见。

选取部分季度末小组之间的相关数据，进行初步的策略分析。

二、《创业之星》企业模拟经营实验教学内容简介我校引进《创业之星》沙盘模拟课程软件的同时，建立了沙盘模拟实验室，并为管理类专业开设了独立课程。

《创业之星》全程在模拟实战中进行，真正让学生体验创业的具体操作，增强感性认识，它对培养学生实践能力，使学生具备创业意识，提升综合素质，提升高校创业教育质量很有帮助。

在《创业之星》中，学生2-3人一个团队，共同经营一家虚拟公司，团队内同学需分配职务，各自承担CEO（总经理）、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、CPO（生产总监）、CTO（技术总监）、CHO（人力资源总监）这些职务，在每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务。

每家公司的经营目标是在经历完四个经营周期后，能够脱颖而出。

创业计划书创业之星一、创业项目概述创业之星是一家致力于提供创业服务和支持的创业公司，以帮助创业者实现创业梦想和创业成功为宗旨。

公司的主要业务范围包括创业辅导、市场营销、资源整合、人才培养等多个方面。

具体包括但不限于创业培训、创业指导、创业资金支持、创业投资、创业孵化等内容。

公司致力于打造一站式创业服务平台，帮助创业者高效、快速、顺利地开展创业项目。

二、市场分析1. 创业风口趋势：当前社会经济快速发展，创新创业成为大势所趋。

各级政府也纷纷出台政策扶持创业，鼓励大众创业、万众创新。

因此创业市场机会多，成为了各行各业关注的热点。

创业之星应运而生，为创业者提供专业的指导和支持，满足市场需求。

2. 市场竞争：目前创业服务市场竞争激烈，各种创业孵化器、创业培训机构、创业投资机构层出不穷。

在这种竞争环境中，创业之星要想立于市场并脱颖而出，需要有自己的独特优势和服务特色。

通过提供个性化、专业化的服务，不断提升品牌知名度和口碑，赢得市场份额。

3. 目标客户：公司的目标客户主要包括创业者、初创企业、有创业意向的人群等。

通过品牌宣传和市场推广，吸引更多的创业者和创新者来寻求我们的支持和帮助。

三、公司定位创业之星的使命是成为创业者最值得信赖的伙伴和助力，为创业者提供一站式的创业服务和支持，并着力打造具有影响力的创业品牌。

公司的核心价值观是专业、创新、诚信、服务。

公司立志于成为创业者信赖的顾问和伙伴，通过提供优质的创业服务和支持，帮助创业者快速成功。

四、创业规划1. 公司组织架构：公司首先要建立健全的组织机构和管理体系，包括人事管理、财务管理、市场营销、运营管理等各个方面。

同时要注重团队建设，吸引和培养一支专业化、高效化的团队，为公司的发展奠定坚实的基础。

2. 业务拓展：公司要积极拓展业务范围，提供多样化的创业服务和支持，比如创业培训、创业投资、创业孵化等多个方面。

同时要与政府、企业、院校等建立合作关系，为创业者提供更加全面的服务和支持。

创业之星实验报告创业之星实验报告一、引言创业是现代社会中一个备受关注的话题，它不仅代表着个人的勇气和智慧，更是经济发展的重要推动力。

本文旨在通过实验报告的形式，探讨创业之星的特质和成功要素，以期为创业者提供一些有益的启示和指导。

二、实验设计为了研究创业之星的特质，我们进行了一项实验。

首先，我们选择了一批成功的创业者作为研究对象，他们来自不同行业，拥有丰富的创业经验。

然后，我们通过面谈和问卷调查的方式，收集了他们的个人背景信息、创业动机、创业过程中遇到的困难以及成功的因素等数据。

最后，我们对这些数据进行了统计和分析。

三、创业之星的特质通过实验结果的分析，我们发现创业之星具备以下几个特质：1. 具有坚定的信念和远大的目标。

创业者往往拥有明确的愿景和目标，并且对自己的创业项目充满信心。

他们相信自己的创意和能力可以改变世界，这种信念使他们在困难和挫折面前能够坚持不懈。

2. 具备创新思维和敏锐的洞察力。

创业者善于发现市场的需求和机会，能够提供独特的解决方案。

他们不拘泥于传统的思维模式，而是勇于尝试新的理念和方法。

同时，他们也具备敏锐的洞察力，能够准确地判断市场趋势和竞争态势。

3. 具有坚韧的执行力和团队合作能力。

创业者不仅要有好的创意，还要能够将其付诸实践。

他们具备良好的执行力，能够有效地组织资源和管理团队，推动创业项目的实施。

同时，他们也懂得与团队成员合作，善于发挥每个人的优势，共同实现目标。

四、成功的要素在实验中，我们还探讨了创业成功的要素，并得出以下结论：1. 优秀的产品或服务。

创业者的产品或服务必须具备独特的竞争优势，能够满足市场需求。

只有通过提供高品质的产品或服务，创业者才能在激烈的竞争中脱颖而出。

2. 良好的市场营销策略。

创业者需要有清晰的市场定位和营销策略，能够准确把握目标客户群体，并有效地传达自己的价值主张。

同时，他们还需要善于利用各种渠道和工具，提高品牌知名度和市场份额。

3. 资金和资源的充足。

季度一生产线厂房（租）产品名称低等一中等一中等二高等一高等二种类购买数目价钱金额单件加工费工人上限手工 3 40000 120000 4 2自动0 80000 0 3 3柔性 2 120000 240000 2 4购买生产线360000小厂 1 3000 3000中厂 1 5000 5000大厂0 7000 0厂房租金8000包装面料填补物辅件单价数目玻璃包装纸短平绒PP棉玻璃包装纸短平绒珍珠棉纸质包装纸松针绒珍珠棉发声装置玻璃包装纸短平绒珍珠棉金属包装纸玫瑰绒棉花发声装置发光装置产品名称季度初库存实质生产数卖出数目季度末库单位产品售价销售额低等一0 0 0 0 0 0中等一0 0 0 0 0 0中等二0 0 0 0高等一0 0 0 0 0 0高等二0 0 0销售额总计0市场集体实质拿到订单量认证需求市场总数市场可接受价钱（件）北京优惠型无4560 90 经济型无3680 120质量型无2760 150 上海优惠型无经济型无质量型无广州优惠型无经济型无质量型无武汉优惠型无经济型无质量型无成都优惠型无经济型无质量型无优惠型0经济型0质量型0需求量合0招聘解聘招聘花费招聘数目解聘花费解聘数目原有人员数目最后人数生产工人500 6 300 0 0 6销售工人500 3 300 0 0 3 招聘总支出4500 解聘总支出0成品率现有设施数目最大生产量保护费手工生产工人生产能力3 1890 2000 4500 0 25000 0 3000设施保护费总计6000最大生产数目总1890原资料原资料库存理论需要购买数实质需要购买数原资料单价玻璃包装纸0纸质包装纸0金属包装纸0短平绒0 11松针绒0 17玫瑰绒0 21PP棉0 16珍珠棉0 23棉花0 26发声装置0发光装置0购买原资料花费总计折扣表从到折扣0 200 0201 500501 10001001 15001501 20002001 ——薪资18000 10800原资料花费到货周期付款周期0 00 11 10 10 00 10 00 11 11 11 1本季度现金流量表企业现金597000银行借钱200000其余季初结算办公室租金10000厂房租金8000对付账款0应收账款0季度营业税0附带税0生产线购买360000职工招募工人招聘4500培训0产品产品设计150000产品研发40000资质认证0渠道开发90000原资料采购加工花费生产线升级广告投入35000银行还贷0产品制造费设施搬家0设施升级0设施保护6000销售厂房和设施0季末结算工人培训0解雇工人0管理人职薪资生产人职薪资18000销售人职薪资10800行政人职薪资管理工人薪资和五扣除未签合同罚金0违约金0。