热电公司发挥“懒蚂蚁效应”,狠抓营销勤增收

懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应是指当群体中的成员因为群体效应而变得懒惰和不负责任的现象。

这个词汇最早是在动物行为学上被使用的，后来被引申到社会学和经济学中。

懒蚂蚁效应有时也被称作“自顾自的效应”，这个词汇也很好地描述了这一现象的本质。

在自然界中，蚂蚁是非常勤劳和有组织的昆虫，它们以高度的合作和分工来构建坚固的蚁巢、寻找食物和繁殖后代。

有时候蚂蚁的行为也会受到懒蚂蚁效应的影响。

当蚂蚁感知到群体中的其他成员在工作时，它们可能就会选择不工作，或者减少工作的内容。

这种行为可能是出于省力的目的，因为加入其他成员一起工作时，蚂蚁可以省下能量和时间。

但这种行为也会对整个群体的工作效率和成果产生负面影响。

在人类社会中，懒蚂蚁效应也会出现。

在团队工作或合作项目中，当有些成员感受到整个团队的合作愿望或努力程度不足时，他们可能会选择减少自己的工作量或努力。

这种行为可能是出于不想让自己显得过于卖力的心态，也可能是出于对整个团队的不信任。

但无论出于何种原因，懒蚂蚁效应都会对整个团队或合作项目产生消极影响。

懒蚂蚁效应的出现也会对团队氛围和合作关系产生不利影响。

当一些成员感觉到其他成员不够努力时，他们可能会产生不满和抱怨的情绪。

这会导致团队内部的分裂和不和谐，进而影响到整个团队的合作效率和成果。

懒蚂蚁效应也可能诱导一些成员陷入“恶性循环”：因为其他成员不努力，我也不努力；因为我不努力，其他成员也不努力。

这种“你不努力，我就更不努力”的心态会将整个团队引入消极的境地。

懒蚂蚁效应还会对个人的态度和行为产生负面影响。

当一个人感觉到自己的工作没有得到其他成员的认可或赞许时，他可能会陷入“为何我要努力工作”的消极心态。

这种消极心态会影响到个人的工作动力和积极性，进而影响到整个团队的工作效率和成果。

要避免懒蚂蚁效应的出现，团队领导者和成员们需要共同努力。

团队领导者应该加强对团队成员的引导和激励，鼓励他们积极参与到团队合作中来。

团队领导者应该对成员的工作表现给予充分的认可和赞许，激发他们的工作动力和积极性。

供电局电力营销的精细化管理和发展思路荣朴发表时间：2019-05-24T10:37:30.890Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：荣朴[导读] 摘要：随着经济的发展，人民的生活质量有了大幅度的提升，对生活中的各方面需求都提出了更高的标准和要求，而电作为现代生活的必需品更是受到了社会各界的广泛关注（内蒙古电力公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特 010100）摘要：随着经济的发展，人民的生活质量有了大幅度的提升，对生活中的各方面需求都提出了更高的标准和要求，而电作为现代生活的必需品更是受到了社会各界的广泛关注。

用户要求供电局不仅要做好供电服务比如供电要稳定且安全更要做好售后服务比如及时对用电中出现的状况进行诊断和修复，在这样的时代背景下，供电局的核心业务已转变为电力营销业务。

其质量的好坏更是与供电局的生存发展息息相关，近几年“强基固本，规范提升”成为了供电局工作的指导思想。

关键词：电力营销；细化管理；发展思路1供电局电力营销的精细化管理的作用在中国市场经济结构调整转型的大背景下，各个行业都面临着去产能、供给侧结构调整和服务转型升级的压力。

电力营销作为推动电力企业发展的重要措施，能够有效促进其不断转型发展。

精细化管理作为现代企业管理的科学方法之一，将其实施于电力营销流程之中，可以起到优化资源配置、合理设置机构和提升管理效益等作用。

不仅如此，电力营销精细化管理还具有以下方面的显著作用。

首先，电力营销精细化管理能够促进电力企业可持续发展。

因为电力营销的精细化管理能够全面优化资源配置，能够达到物尽其用、人尽其才效果，从而有效提升企业的经济效益，也有助于企业提升服务质量，并且还够促进电力企业的可持续发展。

其次，电力营销精细化管理也能够提升电力企业的执行力。

因为精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，如此一来自然就能够有效提升企业的执行力。

懒蚂蚁效应例子1. 你看那些在公司里看起来不怎么忙碌，时常发呆的同事，就像那懒蚂蚁。

比如小王，大家忙得团团转的时候，他却能在一旁慢悠悠的，结果某次遇到重大问题大家都不知所措，他却能立刻提出完美的解决方案，这就是懒蚂蚁效应啊！这多神奇呀！2. 想想咱们班级里那个成绩不是最顶尖，但总是有很多独特想法的同学。

就好比小李，上课有时候还会开小差，但在小组讨论的时候却总能冒出惊人的点子，这不就是懒蚂蚁效应的体现嘛！真让人惊叹呢！3. 在家庭中也有这样的“懒蚂蚁”。

像是爸爸，平时好像不怎么操心家务，但在关键时刻总能做出正确决定，比如那次关于家庭旅行的决策，他一下就指出了最合适的地方，哇，这就是典型的懒蚂蚁效应呀！4. 你知道科研团队里也有这样的存在吗？有个研究员平时不紧不慢的，可到了项目遇到瓶颈时，他却能提出关键思路。

就好像小张，大家着急上火的时候，他反而淡定从容，最后成功解决难题，这不是懒蚂蚁效应是什么呢，太厉害了吧！5. 商场里那些看起来不怎么热情推销的售货员，有时也符合懒蚂蚁效应呢。

比如那个小陈，平时不咋吆喝，但在顾客有难题时却能精准给出建议，帮助店铺赢得很多回头客，这多有意思呀！6. 小区里的那位保安大叔，平时感觉不怎么显眼，但有危险情况时却能迅速应对。

这不就像那懒蚂蚁嘛，平时看似慵懒，关键时候大显身手，不得不让人佩服啊！7. 电影行业里也有这样的例子呀。

那个导演平时好像不务正业似的，可每次拍出来的作品都让人惊艳。

就好像老杨，别人都说他懒懒散散的，结果作品一鸣惊人，哎呀，这懒蚂蚁效应太绝了！8. 运动队伍里也有这样的人存在哟！那个队员平时训练不怎么突出，但到了比赛关键时刻却能超常发挥。

就像小赵，大家平时不怎么看好他，结果比赛时让人眼前一亮，这就是懒蚂蚁效应在起作用呀！我觉得懒蚂蚁效应真的很值得我们关注和思考，它告诉我们不能只看表面的忙碌与否，那些看似慵懒的人也许有着我们没发现的巨大价值呢！。

中国电力: 创新营销促增效 月发电量创历史新高今年8月份，受持续高温影响，中国电力迎来发电高峰，其中直管火电机组单月发电量再创历史新高，8月8日至10日，直管火电机组单日发电量连续三天超过2.1亿千瓦时，创历史同期最好水平。

今年以来，中国电力紧盯全年电量目标，各单位积极拓展电力市场，中国电力在电力供需比失衡的环境下，实现逆势突围，先人一步。

创新电力营销方式 巧打电力营销战创新品牌宣传，打造品牌效应。

中国电力紧跟时代潮流，组织系统单位搭建售电微信公众号营销平台，以最先进方式吸引大量用户关注。

同时，也采用传统宣传手段，印制售电宣传册，让“怀旧型”用户倍感亲切。

新旧并举，在用户侧取得良好反响。

同时，各单位充分发挥想象力、创造力，利用各种载体、“蹭热点”等方式加强售电品牌宣传。

其中，成立售电服务中心、配备售电业务专用车、制作售电服务品牌墙、结合世界杯、高考等热点话题促宣传等等，均起到了十分良好的宣传效果。

常熟售电业务专用车平圩用户售电服务系列品牌墙树立“用户就是上帝”的营销宗旨，用心、用情提升用户服务质量，解决用户困难，提升用户粘性。

一是向用户提供安全监测和节能诊断服务，出具《安全监测报告》及《绝缘用品检测报告》，提升用户用电安全，获取用户信任度；二是建立客户回访记录卡，建立用户意见反馈台账，了解用户各种能源管理和设备运维的各种需求，提供增值服务空间；三是联合用户共同开展综合能源业务交流和沟通，拓展业务范围；四是与用户开展“羽你同行”等文体社交活动，增加沟通渠道，提升用户粘性；五是利用热电销售同步、煤电业务关联等方式，锁定优质用户。

充分展示了公司的实力与态度，做到了让用户放心、安心、舒心。

售电成果展示以队伍建设引领营销能力提升。

中国电力在常熟组织开展的营销管理培训，首次引入售电公司营销能力展示环节。

活动反响热烈，受到大家一致好评，促进了各营销人员面对面营销能力提升。

活动设置仿真场景，各售电公司采用现场讲解的方式向电力用户模拟推荐自己的企业，由其他学员扮演的电力用户对自己心仪的展示者评分。

懒蚂蚁效应经典案例
懒蚂蚁效应经典案例
以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在业界崭露头角，而奇瑞最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的懒蚂蚁10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。

当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的懒蚂蚁就不受重视甚至被淘汰。

而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视懒蚂蚁，培养懒蚂蚁，奇瑞公司里就有200多个研发人员。

一次，南京未来十年信息科技陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。

其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。

陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。

可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了养一些闲人；而这些闲人却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。

这些闲人似乎就是企业里的懒蚂蚁，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。

企业管理的懒蚂蚁效应企业管理的懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁"。

有趣的是，当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而"懒蚂蚁"们则"挺身而出"，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来"懒蚂蚁"们把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这就是所谓的"懒蚂蚁效应"。

谭小芳老师认为，相对而言，在蚁群中，"懒蚂蚁"更重要；而在企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。

谭小芳将懒蚂蚁效应引申为--企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的"勤蚂蚁"，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的"懒蚂蚁"。

这些"懒蚂蚁"不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。

比如，国内很多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于维护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于发展，疏于管理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方--像一只牛，更像一只勤蚂蚁。

如果哪家企业的老板在自己企业里面发现了些许"懒蚂蚁"员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。

文|MBA智库整理图|网络一个团队就像是一只赛船，船头需要有人打鼓、呐喊来助威，成为团队凝聚力的维系点。

而水手作为团队主体，从船腹到船尾依次排列，动作整齐划一而又敏捷有力，在水中勾勒出优美流转的弧线。

水手们的动作看似一致无异，其实每个人都是根据自己在船上所处位置和自身素质的不同，来把握划桨的力度和方式。

打造一个完美的团队的难度在于领导者需要凝聚具有不同特质的人才，而不是一群无差异的人。

并且，还要朝着同一个方向以同样的速度前进。

因此掌握凝聚团队的技能，对一个领导者而言至关重要。

一、木桶原理：补齐短板，要注意激励普通员工木桶原理又称短板理论，核心内容是：木桶的容量，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

也就是说只有补齐短板，才能让木桶乘上更多的水。

如果放到团队里来看这个问题的话，也就是说，决定这个团队战斗力的人人，恰恰会是那个表现最差的落后者。

落后者的劣势,会对整个团队力量起到限制和制约作用，从而削弱了这个团队的综合实力。

也就是说，只有想方设法让短板达到长板的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能充分发挥团队作用，众志成城，并肩作战。

但值得注意的是，团队个成员的技能是互补的，达到同一高度是指每个成员最好都能在同样的程度上发挥自己的优势。

在部分企业中，管理者往往会更注重对核心员工的培养，而较少关注普通的员工。

但是如果企业过于忽略了占公司多数的一般员工，不仅会打击团队的士气，还会使核心员工的才能与团队合作两者间失去平衡。

所以，培养核心员工固然很重要，他们是公司的领头羊，甚至能给公司带来飞跃式的发展。

但是没有普通员工的配合，在后面卖力划桨，团队这条赛船也是很难以拔得头筹的。

二、懒蚂蚁效应：“闲人”软实力，不容小觑当蚁群的食物来源被断绝时，那些平时工作得很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来所谓的“懒蚂蚁”是将大部分时间都花在“侦察”和“研究”上。

懒蚂蚁效应案例给蚂蚁断掉，结果发现，原来拼命工作的那些蚂蚁，一个个都像没头苍蝇似的、毫无目标的到处瞎跑，而那几只原来看似懒惰的蚂蚁，却很快地找到新的食源，并很快地组织其它的蚂蚁，开始搬运食物，他把这一现象叫做“懒蚂蚁效应”。

原来，那几只懒蚂蚁，平时并非无所事事，而是在不断地工作——找寻新的食源，并做好记录，以备不时之需。

这一“懒蚂蚁效应”被聪明的日本人，很快地运用于很多企业管理阶层，使得这些企业产生了很大的经济效益，并且储备了大量的人才。

诚然每个企业都需要，像普通蚂蚁那样的员工，积极肯干，吃苦耐劳，他们是企业的经济来源。

但企业要想更好地发展，立于不败之地，则更需要像懒蚂蚁一样的人才。

因为他们才是企业真正的希望，是企业的脊梁骨、顶梁柱。

每个企业都不可能一帆风顺，都需要不断地技术革新，产品更新换代，更需要挖掘开发新市场，只有“懒蚂蚁们”才具有这种睿智和才能，能更好地完成任务。

我对“蚂蚁效应”有着切身的体验，我是搞通用技术的人，因我来自技术欠发达的地方，开始进入我公司时，只能进入普通蚁工的行列，发现，与苏南相比，不是以往所说的落后二十年，而是五十年，甚至有些技术有上百年的差距。

我本来在本市可以说技术是名列前茅的，可一看到苏南领先的技术时，如堕云烟，很多处于陌生状态，都得重新学习。

我用了近四年时间，不断地翻阅书籍，查阅资料，甚至多次偷师于大家风范，异军突起般地迈入“懒蚂蚁”的行列，成为没有工程师职称而又享受其待遇的人。

老总为了鼓励我，为我购置商品房，将我的户口迁入江南。

与此同时，对我上下班时间不作规定，他说：“只要我的机器在正常运转，你爱干什么，就去干什么!”当然，我也是投之以桃报之以李的人，做到凡在我技术范围内的，从不求援别人。

正因有宽容的氛围，我利用技术，同时兼管五六家公司，发现越是制度或管理过严的企业，它的效益倒不一定好，甚至有的在这场金融危机中业已倒闭。

综观其内在原因，当然有多种，但有一条是铁定的，就是没有正常发挥或轻视了“懒蚂蚁”的作用。

最近，一波脑洞清奇的操作引发围观——在新冠抗原检测板的小孔里滴入橙汁或者可乐，检测结果竟然也能显示“两条线”……有谣言说吃橙子、喝可乐会影响检测结果，网友直呼，假阳性是不是来得有些太容易了。

然而，从研发人员的角度看，这些所橙汁可乐能显阳？抗原检测操作需规范懒蚂蚁效应谓的“假阳性”完全是无中生有。

“归根结底，任何检测产品要想得到确切的结果都应该按照说明书来使用，这是一个基本常识”，华大因源中通量研发总监徐磊表示，部分抗原检测产品虽然走出了实验室，但是进行检测、验证的环节归根结底是一个严谨的科学操作。

上海市临床检验中心临床免疫室教授朱宇清对上述操作进行了验证性试验，她发现有的检测试剂盒能够甄别出“坏试验”，显示无效；有的试剂盒会被“蒙蔽”，质控线正常，并显示弱阳性。

究其原因，获批上市的抗原试剂盒中使用了不同的基底成分。

那么，为什么橙汁和可乐会让有的抗原检测显出假阳性呢？真正的阳性显色，是由于抗原检测捕捉到了病毒的蛋白质，在检测线处发生了抗体与病毒蛋白结合的反应，并且激发了显色反应，质控线和检测线都显色。

橙汁、可乐也能让检测线显色，是因为两种酸性溶液直接激发了显色反应，使得无需病毒蛋白的存在，就能显色。

在化学反应中，溶液体系内的pH 值至关重要，决定了离子的解离和结合。

想象一下，日常生活中把白醋加入热牛奶会导致絮状沉淀，就不难理解pH 值导致的蛋白变性（结合在检测板上的抗体也是一种蛋白），由于酸碱度变化改变了化学结构，继而导致了其显色反应的进一步发生，造成假阳性。

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现：大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，他们把这部分蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物来源转移。

懒蚂蚁效应：“东张西望”的思维是智慧的来源作者：许亮生来源：《财会信报》2018年第03期“懒于杂务，才能勤于动脑”，这是懒蚂蚁效应（“杂务”泛指各种庞杂的实际工作），意思是说只有暂时脱离各种庞杂的实际工作，才能有时间来东张西望的思维，获得智慧真经。

如果实践代表手脚的动作，理论代表人脑的思维，唯有实践结合理论，理论紧贴实践，才能实现人类认识自然、改造自然的进步。

“懒蚂蚁效应”源自日本北海道大学进化生物研究小组的一项实验，研究小组曾对三组黑蚁群的活动作了长期观察，发现大部分蚂蚁搬运食物都很勤快，只有少数几只蚂蚁“东张西望”，混迹于蚁群偷懒，于是他们在这些“懒蚂蚁”身上做上标记。

当断绝蚁群的食物时，那些平时勤快搬运的蚂蚁却表现得无所适从，而“懒蚂蚁”开始表现自己，它带领众蚂蚁向着早已侦察好的新食物源转移，说明这些“懒蚂蚁”其实并不懒，在众蚂蚁忙于搬运时，它们“东张西望”，那是在侦查食物源，属于蚁群中的特殊分工，从而保证了黑蚁群体能够不断得到新的食物源。

懒蚂蚁相当于负责理论研究的特殊脑力劳动者，没有这一小部分智囊，就会出现实践脱离理论的悲哀。

在企业经营中，能养那么一部分“闲人”充当懒蚂蚁，脱产走出车间、办公室，到处去溜达游逛，像只懒蚂蚁那样东张西望，调查市场实际行情，了解公司产品在市场中受欢迎的程度，了解顾客对公司产品的反馈意见，多观察市场风向标的变化，研究、分析当前市场的结构元素，把握市场的新需求和饱和点，这对一家公司的技术革新而言尤为重要。

飞机工业被称为美国的璀璨星座，总部位于芝加哥的波音公司是全球最大的航空航天业公司，不论民用飞机还是军用飞机都具世界领先地位。

波音公司科学技术娴熟，实践经验丰富，产品系列在全球飞机市场占有率高达60%以上。

如此牛气冲天、举世皆知的飞机制造商，却也有经济衰弱期。

上世纪90年代，世界各航空公司开始大幅削减订购波音飞机的计划，致使波音公司开工严重不足，大幅度裁员，飞机产量由1992年每月制造395架，降至1994年的每月制造21架，公司陷入严重困境。

懒蚂蚁效应作者：暂无来源：《领导文萃》 2019年第7期◇ 马薇薇你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣得却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不服气。

关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口的躺椅上优哉游哉地晒太阳。

一问才知道,原来这个大大咧咧的“闲人”,就是服装店老板,而店里忙进忙出的,则是他的老婆跟两个女儿。

作家很羡慕,说:“老先生,您可真有福气,老婆、孩子都这么能干,您啥都不用做,就可以在这儿晒着太阳享清福。

”谁知,老先生听完,不以为然地摇摇头,神秘地说:“你觉得我什么都没做?不对。

其实我正在做一件最重要的工作。

”作家惊讶地问:“什么工作?”老先生严肃地回答:“我在承担风险。

”这个回答乍看只是玩笑,但是仔细想想,其实也有几分道理。

别看只是一家小小的服装店,开在哪里,怎样装修,进什么货品,如何摆放,雇什么样的人,如何管理……稍微一想,就有无数让人头疼的细节。

所有这些都是选择,而只要做选择,就一定要承担相应的风险。

所以,在常见的“体力劳动”和“脑力劳动”之外,还存在着一种“风险劳动”。

很多领导为了表示自己知人善用,常常会说“用人不疑”。

可是你有没有想过,人总是会变的,人总是有弱点的,哪有真的没有疑点、值得完全信任的人?既然如此,为什么领导还是经常标榜这句话?道理很简单,因为领导的职责之一,就是要承担起察人和用人的责任,认准了一个人,就要充分放权使其得以发挥最大效能。

如果半信半疑,想用又不敢担责,徒增组织人事成本。

所以,如果没有愿赌服输的魄力,就不适合杀伐决断的岗位。

所谓成大事者不纠结,不能“好谋而无断”。

在不确定的世界做确定的决策,在压力和焦虑面前保持冷静,这就是风险劳动者的基本素质。

不过,如果你以为风险劳动只是决策者或管理者的事,那就又错了。

有一些看似纯体力劳动的职业,其实也有一大部分收入来自风险劳动。

比如说,同样在煤矿工作,下井和不下井的工人,待遇相差极大;同样是保洁工作,在室内擦玻璃和在室外进行高空作业,收入也大不一样。

2015年高考作文素材：“懒蚂蚁效应”写作指导及范文作文辅导0319 06522015年高考作文素材：“懒蚂蚁效应”写作指导及范文【金题回放】在日常活动中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁却表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

要求：①选好角度，确定立意；②题目自拟；③不要脱离材料内容及含意的范围作文；④议论文或者记叙文；⑤不少于800字。

【写作指津】勤蚂蚁：1.踏实勤奋离不开正确思想的的指导(踏实勤奋不一定能成功)；2.不仅要埋头赶路，还要抬头看路；3.苦干离不开巧干（苦干加巧干才能成功）；4.人要有忧患意识（防患未然、未雨绸缪）。

“懒”蚂蚁：1.“懒”于杂物才能勤于动脑；2.藏器于身，待时而动；3.时势造英雄；4.不鸣则已，一鸣惊人；5.成功因有准备而实现；6.做一只善于思考的“懒”蚂蚁；7.学会探索；8.不“为”浮云遮望眼。

相互关系：1.团队合理分工（各司其职）；2.团队合作；3.团队需要“懒”蚂蚁；4.每个人发挥特长才能求得团队的发展；5.个体要有所贡献才能实现自我价值。

请注意，从材料看，“懒”不是不劳而获，不是少劳多得，“勤”不是知识短浅，不是死板，不是缺陷，而是需要完善。

“懒”与“勤”的关系不是主角与配角，不是领导与被领导，它是取得成功的两个要素。

有的同学对材料进行了“二次引申”，甚至随意“转换词语”，以致“探索=创新”、“未雨绸缪=智慧”“实现个人价值=责任”“合作=团结”而跑题、偏题。

试论新时代电力企业用电营销管理的强化措施塔娜摘要：随着我国社会经济发展速度不断提升，信息技术在供电行业的普及应用，我国电力企业应使用先进的管理理念与互联网技术来强化用电营销管理，实施多元化用电营销管理策略，加强营销员工队伍建设，切实改进服务质量，降低用户拖欠电费行为的总发生率确保电力资源的营销工作有序进行，满足电力企业社会再生产与电力商品循环中对资金的需求，最终促进电力企业的可持续发展。

关键词：新时代；电力企业；营销管理；强化措施1导言电力能源是我国经济与社会发展进程中必不可缺的资源之一，电力企业在促进我国各行各业迅速发展、做好能源供给工作中做出了不可磨灭的贡献。

随着我国社会经济发展速度不断提升，信息技术在供电行业的普及应用，我国电力企业也应转变管理观念，尤其是应使用先进的管理理念与互联网技术来强化用电营销管理，确保电力资源的营销工作有序进行，并加强电费征收与回收管理，满足电力企业社会再生产与电力商品循环中对资金的需求，最终促进电力企业的可持续发展。

2新时代供电企业强化用电营销管理的重要性2.1可以提升电力营销管理的信息化水平信息化技术的采用是一种时代趋势，这种技术应用于电力营销工作中，是我国供电企业与时俱进、正视时代挑战的一项有力举措，毕竟在过去相当长的时间内，我国电力企业的营销管理侧重于人工模式，即电力资源配送到相关单位与居民用户后，然后工作人员上门抄表，收取电费，这种管理方式不仅工作效率较低，也增加了一线员工的工作强度。

信息技术使用后，就可以提升电力营销管理的工作效率，这也是电力企业推出利民措施、提升服务质量的重要体现，更是科技进步的体现，基于信息化技术的电力营销管理系统的采用可以带来工作理念与管理方式的创新。

2.2有助于用电政策的有效全面落实我国供电企业电力营销管理的前提与基础是供电企业与目标单位签订的供电合同，合同是履约基础，也是确保双方履行义务的重要法律文件，合同一旦签署，就具有法律效应，无故不履行相应的义务就应承担相应的责任。

732021.2（下）总第252期电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究王文林 高世杰 国网定西供电公司[摘　要] 文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度，突破传统意义“积分”概念，将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化，创新构建了一线员工“大积分”体系。

“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营，实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级，实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。

[关键词] 电网企业；供电所；积分；绩效管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）04-0073-02当前，能源革命与供给侧改革给电网企业的发展提出了新的更高要求，适应经济新常态、改革新形势、服务新要求成为电网企业面临的新挑战。

供电所作为供电服务的最小最前端单元，是电网企业的前沿窗口，是服务人民群众对美好生活的向往和优化营商环境的桥头堡，是深入推动国网战略目标落地见效的落脚点。

一线员工占公司员工总数的70％，是公司最庞大的基层组织细胞，绩效考核是盘活基层人力资源效能的重要抓手。

随着“三项制度”改革的持续深化，对于供电所等业务一线，面对严峻复杂的经营形势，应聚焦提高发展质量和经营效益，主动担当作为，积极应对挑战，切实把经营业绩思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿经营全流程，深化应用工作积分制、承包责任制，坚持“按绩分配”，不搞平均主义，多劳多得、多贡献多得，真正树立“业绩是干出来的、工资是挣出来的”理念；另一方面，发挥基层的主体作用，抓大放小，合理放权授权，为基层松绑减负，深挖潜、多创效，切实为基层一线“赋能”，激发一线员工工作活力和创新创效积极性[1]。

一、电网企业工作积分制概述工作积分制考核主要基于劳动定额考核法设计而成，以劳动定定额为基础，由班组长和员工共同明确每项工作完成的积分量。

它综合了全视角考核法中多角度评价、等级评级法中合理拉开考核差距、排序法中的定性评价简单易行等方面的优点，主要应用于供电企业同类班组一线员工量化考核。

懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应，顾名思义，就是由于某些因素影响，使得整体的效益不如局部行为时好。

这个词最初是由经济学家马歇尔·J·安索尔姆在1971年提出的，用来描述如果单位劳动力降低了，整个劳动生产率也会减少的现象。

懒蚂蚁效应原本是在经济学中被提出的一个概念，后来逐渐被引申到其他领域。

懒蚂蚁效应在社会学、心理学、教育学以及管理学等领域都有重要意义。

其实懒蚂蚁效应不是某一特定领域才会出现，而是在我们生活中随处可见，如公司组织中的懒惰员工、社会组织中的懒惰成员、教室中的懒惰学生等等。

这些现象都可以用懒蚂蚁效应来解释。

懒蚂蚁效应有多种表现形式。

在公司中，懒蚂蚁效应可以归结为员工的懒惰和拖延，导致整体生产力下降；在社会中，懒蚂蚁效应可以指的是一部分人拿着社会救济而不愿工作，导致整体社会负担加重；在教育中，懒蚂蚁效应可以表现为一部分学生不认真学习，拉低了整个班级的学习氛围。

懒蚂蚁效应是种种现象的综合体现。

那么，为什么会出现懒蚂蚁效应？其实这与人性中的惰性有关。

人性中都有一定的懒惰和拖延因素，当周围环境和情境促使人们放低警惕，就会渐渐出现懒蚂蚁效应。

而且一旦出现了懒蚂蚁效应，往往会对整体产生很大的负面影响。

对于如何解决懒蚂蚁效应，就需要我们学会适时采取措施，切实解决问题。

我们要引导员工、学生和社会成员用正确的价值观念看待工作和责任；需要建立有效的激励机制，促进个体工作积极性；做好规章制度，强化对违规行为的处罚，提高整体执行力。

在团队管理上，对于懒蚂蚁效应，领导者应该注意及时发现并采取措施。

对于懒惰成员，可以适当给予一些责任，让他们成为团队的一部分，感受到团队的凝聚力和责任感。

对于拖延的员工，可以设立更加严格的时间表和工作计划，督促他们及时完成任务。

可以通过一些激励措施，来鼓励团队成员发挥出更好的工作状态。

在家庭教育上，家长应该注重培养孩子的自律意识，让他们养成及时完成任务的习惯，避免懒蚂蚁效应的潜藏。

懒蚂蚁效应名人例子
1. 比尔·盖茨呀，他在创建微软的过程中，不就像是那只懒蚂蚁吗？别人都在按部就班地做着眼前的事，可他却在观察、思考未来的趋势。

他大胆地决定从哈佛退学，全力投入到软件开发中，这难道不是一种懒蚂蚁式的远见吗？
2. 马云不也是这样嘛！当大家都还在传统商业模式里打转的时候，他就看到了互联网电商的巨大潜力。

就像懒蚂蚁一样，在别人忙碌于当下时，他却在为未来布局，这不令人佩服吗？
3. 马斯克算一个例子吧！他总有着奇奇怪怪的想法，涉足各种不同的领域。

看似有些“不务正业”，但这不正是懒蚂蚁的特点嘛，总能找到新的机会和方向，哇塞，多厉害呀！
4. 乔布斯也绝对是呀！他对产品的极致追求，不就是在发挥懒蚂蚁的特质吗？不满足于现状，总是去探索更好的、不一样的，这才成就了苹果的辉煌，对吧？
5. 扎克伯格呀，他在大学时就看到了社交网络的潜力，然后果断去做。

而其他人可能还在按部就班地上课呢，这不就像那只特立独行的懒蚂蚁吗，难道不是吗？
6. 雷军不也是么！他能从软件行业跳到手机行业，这种大胆的跨越和探索，不就是懒蚂蚁会做的事情么，太牛了吧！
7. 张瑞敏同理呀！他对海尔的管理理念不断创新，不固步自封。

这不就像懒蚂蚁在寻找新的食物源一样，积极开拓，多了不起呀！我觉得呀，这些名人之所以能成功，很大程度上就是因为有这种懒蚂蚁效应，他们能看到别人看不到的，去做别人不敢做的，这才是关键所在啊！。